Архив рубрики: Тренд

Майские маршруты

Май — месяц памяти. В это время особенно ясно понимаешь: за каждой страницей истории стоят конкретные имена, лица, судьбы. Сердцем номера стал проект «Пять историй о войне», в котором сотрудники Калининградского морского торгового порта делятся семейными историями.

Я тоже хочу увековечить на бумаге имена моих прадедов: Тимофей Батыр погиб в Польше в православное Рождество, связист Иван Вековцов не вернулся с боёв под Ржевом, рулевой-минёр Иван Селезнёв разминировал Балтийское море, а Иван Вальчук смог дожить до Победы, пройдя через жуткий плен. Эти истории стали моей личной точкой опоры. Именно благодаря таким людям мы сегодня имеем право говорить о будущем.

А будущее, к слову, у нас движется на колёсах. Михаил Яновский в этом номере заслуженно оказался в центре внимания. Он попытался разобраться, существует ли китайский люкс, и протестировал обновлённую, почти отечественную, Амберавто А5.
Кроме того, мы запускаем новую рубрику «Экспертный совет». Этот проект создан для тех, кто формирует экономику региона, принимает решения и задаёт стандарты в своих отраслях. У каждого из вас есть уникальный опыт, которым стоит делиться: управленческие кейсы, деловые наблюдения, бизнес-инсайты, уроки роста и ошибок. Всё это важно и нужно тем, кто идёт рядом. Мы хотим превратить «Экспертный совет» в пространство, где практики обмениваются опытом на равных. Присоединяйтесь.

Этот номер, как и всегда, собран из живых, эксклюзивных и по-настоящему полезных деталей. Надеемся, вы почувствуете это с первых страниц. И да, мы по-прежнему ждём обратную связь от читателей. QR-коды подскажут, куда её направить.

Фотографии Татьяны Мозжухиной
и из архива автора

Тюссон, урождённый калининградец

Erid: 2VfnxwSj9bE

О новой жизни и обновлении «Круассан-кафе» мы поговорили с членом совета директоров компании «Европейские кондитерские» Кириллом Самарёвым


— «Круассан-кафе» появилось в 2007 году. Тогда подобный формат для Калининграда не был привычным. Как удалось завоевать доверие горожан? И продолжать быть популярными на протяжении без малого двадцати лет?

— «Круассан-кафе» рождалось не по щелчку, это был большой процесс, не всё сразу получалось. Команда долго пробовала, ошибалась, снова пробовала, формировала ассортиментную политику прежде всего в категориях хлеба и кондитерских изделий. И через несколько итераций основным референсом определённо стало городское французское кафе с классной выпечкой, завтраками и продвинутой кондитеркой. Уникальность этого формата осталась неизменной, хотя перемен внутри формата почти за двадцать лет было предостаточно. Второе неизменное правило «Круассан-кафе» — передовые практики с очень серьёзной ингредиентной базой. С самого начала мы крайне внимательно занимались заквасками, длительным холодным брожением и так далее. И конечно, это произвело фурор в сочетании с такими важными в общепите факторами, как правильные локации и комфортные интерьеры со своим, узнаваемым стилем. Бизнес в сфере питания — один из самых рискованных, вложения в открытие заведений влияют на его успешность. На создании «Круассан-кафе» не экономили, полагаясь на привлекательность для гостей, поэтому заказывали дорогущие витрины, интерьеры и оборудование. Это сработало, через пару лет кафе, как правило, становились рентабельными. А сеть «Круассан-кафе», как и задумывалось изначально, назвали визитной карточкой Калининграда.


— Раньше мои друзья, приезжая в Калининград из других городов России, говорили, что очень хотят — чуть ли не для этого приехали — попробовать королевский тюссон в «Круассан-кафе». Сохранился ли он в ассортименте, и с чем связана такая популярность?

— Тюссон, конечно, сохранился, это наш флагманский круассан с начинкой, например, с вишней. Как он появился. Мы работали с французским шефом-кондитером Жаком Туссеном. Собственно, его чуть изменённая фамилия и дала название нашему круассану. Скажу больше: стала в кондитерской отрасли названием целой категории, созданной в своё время в калининградском «Круассан-кафе» его командой. Теперь это название — «тюссон» — известно далеко за пределами Калининградской области, мы его запатентовали, это торговая марка. Мы выигрываем много споров, потому что тюссонами стали называть круассаны с начинками по всей России.


— Сейчас в вашем бизнесе очень высокая конкуренция — кафе, кофейни открываются на каждом шагу. Как изменились особенности потребления за то время, что существует «Круассан-кафе», и какими способами вы выдерживаете конкуренцию?

— Мы были первыми, кто приучил горожан, если можно так сказать, к завтракам вне дома. Теперь мы, конечно, не единственные. Но эту радость мы продолжаем дарить, делая упор на продукты. Постоянно учимся. Наши шефы три-четыре раза в год принимают участие в различных выставках, конференциях. Покупаем семинары, поездки, гастротуры. Всё это делается для насмотренности и развития наших сотрудников и в итоге для обновления ассортимента. Новинки появляются постоянно, мы их внедряем очень быстро, у классических продуктов поддерживаем качество. Из других наших преимуществ — удобные локации и просторные залы, где не нужно толкаться локтями. Площадь «Круассан-кафе», количество мест позволяют проводить и бизнес-встречи, и свидания, и семейные застолья. Ну и, конечно, работаем над сервисом. Кроме базового сервиса важно умение рассказать о нашем предложении. Это труд многих-многих людей, специалистов, энтузиастов своего дела. Снова обновляем интерьеры. Делали упор на классику — где-то она ветшает красиво, а где-то требует ремонтов, и мы это делаем, не стоим на месте.


— Кофейный рынок тоже очень конкурентный. В Калининграде ещё и довольно сильно продвинутый. Что в этой части предлагает «Круассан-кафе»?

— Могу сказать о том, что радует. В Калининграде в принципе плохого кофе уже нет. Потому что все, кто работает в кофейной сфере и не уходит с рынка, имеют хороший кофе. Дальше это, конечно, сила локальных предпочтений. У нас собственная обжарка. На неё мы сделали упор, потому что нужна была гарантия качества. У «Круассан-кафе» есть собственный бленд, мы усиленно над ним работаем, есть линейка «Де Каф» — модного бескофеинового кофе, а также широкая линейка «Ароматики» — кофе с разными вкусами.


— Цена на кофе постоянно растёт. Ваша цена тоже?

— У нас стопроцентная арабика из Бразилии, Кении. С биржевой ценой на кофе вы знаете, что происходит, она растёт. Растут издержки на логистику, доставку, оплату труда. Мы все понимаем тренд, остановить его за свой счёт невозможно, поэтому работаем с розничной ценой максимально аккуратно, сдерживая и сглаживая резкие скачки.


— В целом какие сейчас проблемы с продуктами?

— Конечно, трудности с поставками очевидные, как у большинства коллег. Но есть вещи, которые нельзя сделать без качественного сырья. Мы как использовали в производстве бельгийский шоколад, так и используем. Находим способы привезти. Мы в принципе сильно заморочены по продуктам. Чтобы заменить французское масло для круассанов, провели очень тщательные, долгие отборы, пока не получили хороший классический продукт. Поэтому, если возможно,  переходим на локальное, отечественное сырье. Если невозможно, не без гордости скажу, найдём и привезём «хоть хвост ласточки, хоть зуб дракона» — мадагаскарскую ваниль, сычуаньский перец, если необходимо. Натуральные ингредиенты достанем. Выпечку панеттоне.


— О-о, я когда узнала, что панеттоне появился в «Круассан-кафе», хотела купить, но не успела. Вернётесь к этой роскошной выпечке?

— Панеттоне — итальянский родственник бриоши. Он может быть сладкий, может быть гастрономический. У него невероятно сложная рецептура, трое суток приготовления. Например, используется 50-летняя закваска, сублимированные ягоды и фрукты. 10 часов тесто висит «вверх ногами», чтобы не упало масло, не произошло оседания пор, ведь кекс должен быть влажным и пористым. В общем, очень высокотехнологичное изделие, с душой приготовленное. И одновременно довольно сложный для объяснения продукт, недешёвый, нужно, чтобы его поняли и полюбили. Часто, кстати, путают с куличом, что неверно. Мы вернёмся к панеттоне, возможно, на Пасху. Проведём дегустации: пока не попробуешь, не оценишь.


— Большинство предпринимателей испытывают сложности с подбором персонала. Как вы решаете эту проблему?

— Проблема в сегменте общепита действительно серьёзная уже несколько лет. Началось всё с пандемии ковида, когда был нанесён очень сильный удар по общепиту в стране. Многие хорошие работники ушли из профессии, разочаровались, потому что произошли повальные закрытия заведений. Стала очевидна уязвимость отрасли в этом смысле. В тот момент, собственно, и начались глобальные трудности с кадрами. Понятно, что все отрасли экономики испытывают нехватку. Но в общепите чувствительность очень высокая, особенно в отношении сервисного обслуживания. Хотя и квалифицированных шеф-поваров, и просто поваров тоже не хватает.


— Один из рестораторов недавно сказал мне, что сейчас не проблема открыть ресторан или кафе. Проблема найти шеф-повара и команду.

— Так и есть. Взять «с улицы» квалифицированного работника, будь то официант или повар, практически нереально. Имеющихся профессионалов перетягивают друг у друга, зарплатная гонка только растёт, получается, единственный способ — учить новичков, переучивать старые кадры. Слава богу, что в «Круассан-кафе» сохранился костяк коллектива. Мы удерживаем опытных сотрудников. Но учитывая летнюю специфику, серьёзное сезонное увеличение оборотов,  растущее количество посетителей-туристов, набираем так называемых летников. Фактически студентов и людей, намеренных подзаработать. Поэтому на первый план выходит возможность быстрого обучения. В этом году мы запускаем свою внутреннюю академию сервиса, где есть разные программы. Программы для повышения квалификации постоянных сотрудников и «курс молодого бойца» — для временных. С последней группой проводим обучение по сжатой программе, чтобы можно было быстро усилить основной состав, адаптировать, включить в команду и сохранить сервис на премиальном уровне. Кроме того, внедряется система раннеров, которые просто помогают. Официант обслуживает, раннер помогает.


— Как серьёзно требуется увеличивать штат в туристический сезон и где именно?

— В сезон примерно на 20-30 процентов везде, на побережье, в Светлогорске и Зеленоградске, иногда необходимо добавить 50 процентов персонала.


— А кстати, чего хотят туристы? Вряд ли они просят строганину в «Круассан-кафе». Или просят?

— Нет, конечно. Вс-таки мы кондитерская достопримечательность. Туристы очень ценят завтраки, что мы подаём весь день. Потому что для туриста утро может начаться и в два часа дня, и позже. Завтраки у нас очень популярные — английский, норвежский, балтийский. Известна потребность туристов в локальной кухне, отвечая на этот запрос, мы расширили меню-гриль в «Круассан-кафе» в Светлогорске. Скоро откроем так называемые летки — летние веранды, тоже пользующиеся большим спросом. И ещё одно обязательное сезонное условие — обновлённое детское меню, мы улучшаем, увеличиваем его каждый сезон в каждой локации.


— Что изменится в «Круассан-кафе» в ближайшее время?

— В принципе, сейчас нет планов заниматься масштабированием «Круассан-кафе». Поэтому наша стратегия — обеспечить классное качество, привлекательность, удобство, конкурентоспособность. Будем продолжать реновации кафе, оставаясь заметной частью городского ландшафта. С точки зрения ассортиментной политики сохраняем наши классические продукты, совмещая их с поиском новых вкусов. И удивлять калининградцев тоже будем — такова наша ДНК. Компания всегда выделяла и выделяет время и ресурсы для того, чтобы в Калининграде наши гости могли попробовать лучшие мировые образцы кондитерки, хлеба, выпечки и еды.


Любовь Антонова, Антон Хоменко
Фотографии предоставлены компанией

Реклама. ООО «КРУАССАН КАФЕ», ИНН: 3906406527

БАЛТИЙСКАЯ ТИШИНА, ВПИСАННАЯ В СТИЛЬ

Erid: 2Vfnxx4JWsa

За последние годы «Маякоvsкий» заметно расширил инфраструктуру, усилил эстетику и стал точкой притяжения для тех, кто ценит не пафос, а качество — в деталях, в сервисе, в отношении. О планах на будущее Дарья Шевердяева поговорила с генеральным директором Андреем Кольцовым



Есть места, которые не рекламируют — ими делятся. Парк-отель «Маякоvsкий» в посёлке Лесное, самом живописном уголке Куршской косы, — именно из таких. Он растёт, но не суетится. Модернизируется, но не теряет характера. Здесь не бывает случайных гостей — сюда возвращаются, как в дом, где всё по вкусу.

— «Маякоvsкий» расположен в исключительном месте — в посёлке Лесное на Куршской косе. Как эта локация влияет на развитие отеля?

Куршская коса — территория, где сама природа диктует правила. Здесь невозможно идти вразрез с ландшафтом — можно только тонко встраиваться, уважая ритм и масштаб. Мы развиваемся с оглядкой на окружение: выбираем экологичные решения, сохраняем уединение и одновременно предлагаем высокий, продуманный комфорт.

Парк-отель «Маякоvsкий» расположен чуть в стороне от шумных маршрутов, и в этом — его преимущество. Здесь легко быть собой, легко отдыхать семьёй. У нас продумана инфраструктура как для тех, кто ищет тишину, так и для тех, кто приезжает с детьми. Родители могут быть спокойны: детям есть чем заняться, а взрослые наконец могут выдохнуть. Уют, забота, ритм природы — это то, что делает «Маякоvsкий» настоящим местом возвращения.


— В этом году «Маякоvsкому» исполняется 13 лет. Какие этапы в истории отеля вы считаете ключевыми?

С самого начала «Маякоvsкий» создавался как исключительное место — с высоким уровнем приватности, продуманной инфраструктурой и своей, ни на что не похожей эстетикой. Отель появился в 2012 году, в посёлке Лесное — самом дорогом и престижном районе Куршской косы. Здесь нет случайных пейзажей, как нет и случайных гостей.

2020 год стал для нас поворотным: начался этап серьёзного обновления, который затронул всю структуру парк-отеля. Мы приобрели дополнительный участок, построили новые корпуса, расширили номерной фонд, открыли полноценную SPA-зону. Всё это стало частью системного роста и формирования нового качества. Именно тогда «Маякоvsкий» обрёл ту эстетику, ту продуманность и тот уровень сервиса, которые определяют его сегодня. Ресторан «Лес на Косе» органично вписался в эту философию — уважение к локальным продуктам, внимание к региональной кухне и тонкое авторское исполнение стали её гастрономическим продолжением.

С этого момента «Маякоvsкий» стал меняться — не вширь, а вглубь. Мы пересобрали смыслы: от архитектуры до гастрономии, от сервиса до визуального кода. Возросший уровень гостей не стал для нас вызовом — он стал точкой роста. Комфорт, эстетика, обслуживание — всё стало более выверенным, избирательным, продуманным. Мы не реагируем на тренды — мы создаём среду, в которой престиж органично сочетается с ландшафтом, а современность не вступает в конфликт с духом места и культурой региона.


— Вы планомерно развиваете инфраструктуру и сервис. Какие замыслы на ближайшее время? Что нового появится для гостей в этом сезоне?

Этот сезон — про смысловые штрихи, которые усиливают уже выстроенное пространство. В ближайшее время мы завершаем работу над новым SPA- и банным комплексом с термальной зоной. Основа программ — местные природные компоненты: янтарь, морская соль, лечебные грязи. Это не дань трендам, а продолжение нашей эстетики: мы просто берём то, что действительно работает в этом климате, и оформляем это с точностью и вкусом.

Пляжная зона — отдельная глава. У нас один из немногих частных пляжей на всём побережье, и мы воспринимаем это как ответственность. В этом сезоне мы расширяем и переосмысливаем пространство: делаем его более тактильным, визуально чистым, удобным для семейного отдыха. «Голубой флаг» — не медаль на стену, а маркер нашей планки, которую мы не снижаем.

В ресторане появится смотровая площадка: идеальное место для ужина с видом на горизонт. Коктейльная карта — как и кухня — будет локальной, точной и абсолютно авторской: ничего лишнего, только вкус и баланс.

И конечно, мы начинаем строительство детского клуба. Без навязчивости, без ярмарки. Это будет пространство, где ребёнку интересно, а взрослый может расслабиться — зная, что рядом с ним не просто развлечения, а продуманная, красивая среда, соответствующая духу всего отеля.

Дополнительно мы развиваем формат глэмпинга — как способ почувствовать ландшафт ближе, не теряя в уровне и деталях. На территории появились круглогодичные модули: два жилых юнита и сферическое пространство, которое особенно оценили гости, практикующие йогу. Внутри — всё, как в номере: тепло, душ, спокойствие, тишина. Просто чуть ближе к соснам.


— Сейчас «Маякоvsкий» — это парк-отель. Но вы говорите и о более масштабной концепции. Каким вы видите проект через пять лет?

Через пять лет «Маякоvsкий» станет курортом нового типа — для тех, кто ищет не просто отдых, а систему. Всё, что мы делаем сейчас, выстраивается в долгосрочную архитектуру: круглый год, для всей семьи, с вниманием к телу, возрасту, состоянию и ритму жизни.

Мы создадим всесезонный оздоровительный комплекс — с медицинским SPA, холистическими и anti-age программами, детокс-направлением, нутрициологией и поддержкой долгожительства. Это будет пространство, где можно провести выходные или остаться на месяц — не теряя ритма, комфорта, вкуса к жизни.

Появится расширенная ивент-инфраструктура и интеллектуальная система бронирования активностей. Можно будет заранее собрать свой маршрут: от диагностики до гастро-программ, от арт-лекций до прогулок вдоль воды. Всё — с вниманием к деталям и пониманием привычек тех, кто выбирает нас.

Но в основе останется главное — ощущение закрытого, продуманного пространства. Того самого качества присутствия, когда не нужно выбирать между красотой, заботой и уровнем. Мы не стремимся стать универсальными — мы хотим быть точными.


— Тема оздоровительных курортов становится всё более актуальной. Это огромный, растущий рынок и в то же время — инновационная отрасль. Расскажите подробнее, как вы видите развитие «Маякоvsкого» в этом направлении.

Вы правы — рынок оздоровления сегодня стремительно развивается, но, что важнее, — он становится всё более осмысленным. Люди ищут не «чудо-таблетку», а систему: где тело, образ жизни, климат, диагностика и отдых работают как единое целое.

Для нас это не модный тренд, а логичное продолжение той среды, в которой находится «Маякоvsкий». Местность здесь — исключительная: климат, насыщенный воздух, близость моря и леса исторически формировали лечебный потенциал региона. Ещё сто лет назад, в довоенной Пруссии, на месте нынешнего Зеленоградска (Кранца) находился один из самых авторитетных курортов Европы. В этом ландшафте, на этой почве, просто естественно вырастает идея холистического оздоровительного центра.

Мы создаём не просто медицинский SPA, а место, где можно прожить глубоко выстроенный оздоровительный опыт. Будут чекапы, программы восстановления, anti-age и детокс-протоколы, но всё это встроено в экологию места: воздух, питание, движение, отношения с собой. Мы планируем развивать косметологическое направление, включая создание собственной линии ухода на основе янтаря и других региональных компонентов.

Идея — в целостности. Гость приезжает не просто «на процедуры», а входит в пространство, где всё — от подушки до меню, от дизайна до музыкального фона — работает на здоровье, красоту и восстановление. Это не громкий курорт, это — система, где каждый элемент встроен в цель.


— В рамках вашей оздоровительной концепции уже появилась «Тропа здоровья». Расскажите, что это за проект?

У «Тропы здоровья» очень личная история. Её идея родилась не на совещании, а во время обычной прогулки. Основатель отеля, Юрий Хоба, с особым вниманием относится к этой территории — он часто выходит в лес, наблюдая, как меняется коса, как звучит воздух, как ведёт себя ландшафт. И в какой-то момент решил поделиться этой своей любовью с гостями — не словами, а маршрутом.

Так появилась «Тропа здоровья» — более двух с половиной километров вдоль заповедной зоны, в сторону Зеленоградска. Это не просто дорожка. Это пространство для движения, переключения, наблюдения. И для каждого — свой темп: кто-то идёт с ребёнком, кто-то — в наушниках, кто-то — в тишине.

Мы продолжаем работать с маршрутом: укрепляем покрытие, расширяем функциональность, добавили спортивный городок и тренажёры. Велопарк уже насчитывает 40 велосипедов. Но суть не в снаряжении. Суть в том, чтобы человек на этой тропе замедлился ровно настолько, чтобы почувствовать: тело, погоду, место.


— «Маякоvsкий» уделяет внимание не только эстетике, но и доступности. Что было сделано в этом направлении?

Мы воспринимаем доступность не как отдельную тему, а как часть общей культуры места. Пространство, где комфортен один, должно быть удобно устроено для всех — и это, как нам кажется, базовая вещь.

На пляже «Маякоvsкого» появился специальный пандус — он позволяет гостям с ограниченной подвижностью самостоятельно добраться до моря. Это решение продуманное, незаметное глазу, но важное — и мы гордимся тем, что оно работает именно так: без барьеров, без акцентов, просто как должно быть.

В этом году мы договорились с Романом Араниным, главой компании Observer и общественной организации «Ковчег», о приобретении специальной плавательной коляски, на которой гость может выйти прямо в воду.

Мы также закладываем принципы доступной среды в проект оздоровительного комплекса: там всё — от корпусов до маршрутов — будет спроектировано с учётом потребностей разных гостей. Без компромиссов в эстетике, но и без исключений в комфорте.


— Что бы вы посоветовали тем, кто впервые приезжает в «Маякоvsкий»? Что обязательно стоит попробовать или почувствовать?

Не спешить. «Маякоvsкий» — не то место, где стоит бежать от активности к активности. Он раскрывается в ритме, который вы выбираете сами: в прогулке по лесу, в спокойном ужине, в моменте, когда вы вдруг чувствуете — вы здесь.

Стоит попробовать кухню — она говорит языком региона, но мягко, с уважением к вкусу и продукту. Стоит заглянуть в SPA — не как в расписание, а как в пространство, где тело может просто быть. Стоит провести время на улице — весной, когда ещё хрустит воздух, осенью — в золоте листвы, или летом, когда сосны пахнут особенно ярко.

Но главное — даже не в том, что можно сделать. Главное — в том, что можно увезти с собой. Состояние. Целостность. Ощущение, что ты снова на связи с собой, с природой, с чем-то очень простым и настоящим. Это и есть дар места. И за ним возвращаются.


Все упомянутые напитки являются безалкогольными

Дарья Шевердяева
Фотографии предоставлены компанией

Реклама. ООО «ЛИНИЯ ЖИЗНИ», ИНН: 3904039310

Виллы Амалиенау

Один из излюбленных районов горожан — старинный Амалиенау.
Здесь много особняков, сохранивших историческую память, но всегда ли мы знаем, кто их строил и кто в них жил когда-то. Любопытство удовлетворила Дарья Шевердяева

Распространённое мнение, во многом благодаря цитате из Маяковского, что «город-сад» — это синоним советского города. Но нет, концепция эта появилась гораздо раньше — впервые её сформулировал в 1898 году английский социолог Эбенизер Говард, и заключалась она в просторной малоэтажной застройке с обилием зелени между домами. Сейчас этим трудно удивить, а вот сто лет назад, когда типичные европейские города представляли собой промышленные центры с плотной каменной застройкой, это смотрелось революционно. Немцы преуспели в создании таких районов. Примером тому стал бывший район Амалиенау в Калининграде.


Начнём с истории. Раньше город окружали предместья, одним из которых был Хуфен. Он делился на Передний, Средний и Дальний. В 1820 году коммерческий советник Густав Шнель приобрёл земли Дальнего Хуфена, объединил их и назвал в честь своей жены Амалии — так появился Амалиенау. В 1901 году территорию выкупило «Кёнигсбергское общество строительства и недвижимости» под руководством архитектора Фридриха Хайтманна.
Большинство вилл построили в архитектурном стиле модерн, или, как его называли в Германии, — югендстиль. Центральными магистралями стали Лавскер-аллее — ныне проспект Победы и Керте-аллее — ныне улица Кутузова. В особняки с садами стремились переехать состоятельные горожане. С центром города Амалиенау был связан двумя трамвайными линиями. Одна из них проходила по Лавскер-аллее (сейчас — часть проспекта Мира и проспекта Победы) и шла далее в районы Ратсхоф и Юдиттен.

К началу Первой мировой многие улицы были пустынными. После войны строительство продолжилось, но здания стали проще. Вторая мировая война мало повредила район, поэтому он выглядит почти так же, как и раньше.


Прогулку по Амалиенау можно начать с Центрального парка, который до Второй мировой войны имел лиричное название Луизенваль. Он появился в XVIII веке на месте усадьбы Пойентера. В 1786 году её купил Теодор Готлиб фон Гиппель и сделал там парк. Интересно, что именно Гиппель стал прообразом Дроссельмейера из сказки «Щелкунчик» Гофмана, жившего в Кёнигсберге. Позже территория перешла к Кристофу Вильгельму Бусольту, он назвал её в честь жены Луизы. Однако со временем название стали связывать с прусской королевой Луизой. Тогда частыми гостями в имении были король Пруссии Фридрих Вильгельм III и его жена королева Луиза.
Сейчас от усадьбы почти ничего не осталось, но можно увидеть полуротонду. Её сделал германский император Вильгельм I, сын Луизы, к её 100-летию. В центре полуротонды растёт липа того же возраста. Её посадил Вильгельм в память о Тильзитском мирном договоре, подписанном с участием королевы Луизы. На бюсте есть надпись: «Гению Пруссии, незабываемой королеве от граждан Кёнигсберга. 1874 год». Кстати, через четверть века, в 1899 году, рядом с полуротондой началось строительство кирхи памяти королевы Луизы. Сегодня это театр кукол, кирху можно считать своеобразными входными воротами в район Амалиенау.

Где находится: пр-т Победы, 1


Двигаемся дальше, следующее здание на проспекте Победы — старинная вилла, где располагался бывший приют для бедных Карла Альбрехта. Средства фонда и содержание приюта находились в ведении прихода кирхи памяти королевы Луизы. В послевоенные годы здание лишилось многих элементов декора, остроконечной крыши и ступенчатых щипцов на северо-западном и юго-западном фасадах. Ныне в нём размещается Дом художника.

Где находится: пр-т Победы, 3


Затем сворачиваем на улицу Пушкина, которая в Кёнигсберге носила имя Иоганна Гёте. Первой на пути встречается вилла Либек. Она появилась в 1906 году благодаря архитектору Вормсу, который спроектировал её для семьи предпринимателя Арона Либека. Переехав в Кёнигсберг в 19 лет, он занялся торговлей и в 1890 году открыл магазин мужской одежды. Его бизнес процветал, и спустя время он стал владельцем первого в городе ресторана-автомата — заведения быстрого питания, где блюда подавались через вендинговые аппараты. Вилла Либек — элегантное двухэтажное здание с черепичной крышей, украшенное тёмным кирпичным декором и деревянными элементами на фронтоне. Сегодня это многоквартирный дом, но жильцы берегут историческое наследие. Внутри сохранились оригинальная метлахская плитка, кафель Villeroy&Boch и лепные плафоны для ламп.

Где находится: ул. Пушкина, 8


Через дорогу расположена вилла Штайнкопф, построенная в 1905 году архитектором Фридрихом Хайтманном для доктора Штайнкопфа. Здание выделяется эркером с деревянным фронтоном и ажурными металлическими балконами. Узнать, что скрывается за фасадом виллы, можно, посмотрев объявления о сдаче квартир в Калининграде. Здание переделано в жилой дом, и одну из квартир можно арендовать посуточно. Несмотря на утрату оригинальной планировки, интерьер оформлен в духе начала XX века.

Где находится: ул. Марины Расковой, 1


Следующая остановка — вилла Хонкамп, построенная в 1903–1905 годах в стиле необарокко. Здание напоминает миниатюрный дворец, а его полукруг­лый зимний сад выходит на Лавскер-аллее (современный проспект Победы). Сейчас здесь детский сад № 14.

Где находится: ул. Бородинская, 17


На проспекте Победы обращает на себя внимание вилла Шмидта. Этот дом построили в 1903 году для Эдуарда Шмидта. Он был владельцем фабрики, выпускавшей минеральную воду «Источник королевы Луизы», которая пользовалась популярностью. Сегодня бутылки из-под этой воды считаются раритетом. Вилла Шмидт — яркий образец своей эпохи: элегантная, тщательно проработанная, наполненная интересными декоративными элементами. Фасад украшен изображениями льва, воина и девушки, чьи волосы декорированы цветами и лентами. Кстати, женские образы в восточно-прусском модерне — явление очень редкое. В Калининграде их можно увидеть всего на пяти фасадах. Здание, построенное из красного кирпича, имеет асимметричную форму и было передано министерству образования, которое расположило в нем детский сад № 27.


Где находится: пр-т Победы, 24


Пройдя дальше, оказываемся у кирхи Святого Адальберта. Изначально это была небольшая готическая капелла, построенная в 1904 году. В 1932 году её расширили и освятили в честь покровителя Пруссии. В ходе боевых действий Второй мировой войны кирха получила повреждения. В послевоенные годы пристроенная часть была разобрана на кирпич, а старое помещение отдано под протезное предприятие.

Где находится: пр-т Победы, 41


Рядом, на углу проспекта Победы и Каштановой аллеи, расположена вилла Лео. Она была возведена в 1902 году и стала одной из первых построек в Амалиенау. Её владельцем был Людвиг Лео — значимая фигура для Кёнигсберга: депутат городского совета, владелец судоходной компании и городской старейшина. Проект разработал архитектор Хайтманн, создав один из самых примечательных особняков Амалиенау. Здание выполнено в романтическом стиле загородного дома, что подчёркивается сложной архитектурой: многочисленные выступы, фахверковые элементы и оригинальная форма крыши. Интересно, что нынешний облик вилла приобрела не сразу. Её расширили, чтобы создать комфортные условия для проживания двух семей. Как и положено богатому дому, в нём было две лестничные клетки: одна для хозяев, другая, ведущая на кухню, — для прислуги. Историческая планировка сохранилась, но теперь здание используется в других целях — с послевоенных лет здесь располагается детский сад № 13.

Где находится: Каштановая аллея, 16


Продвигаясь по Каштановой аллее, видим виллу Винтер, возведённую в 1911-1912 годах. Она принадлежала семье Винтер, известной в Кёнигсберге в начале XX века. Проект особняка разработал архитектор Фридрих Ларс, автор надгробия и портика на могиле Канта. Владелец виллы, Соломон Винтер, занимался производством и владел гороховой мельницей, перерабатывающей зернобобовые культуры. Вилла Винтер стала одной из последних крупных построек в Амалиенау перед Первой мировой вой­ной. Однако её внешний облик значительно изменился. Изначально это было компактное здание, но во время штурма Кёнигсберга в апреле 1945 года особняк сильно пострадал в огне. При восстановлении он получил дополнительные башни и второй корпус. Сегодня в здании располагается налоговая инспекция.

Где находится: ул. Каштановая аллея, 26-28


Сворачиваем на ул. Дмитрия Донского, а затем на ул. Бородинскую. Здесь расположена Доппельвилла, построенная в 1905 году. Вместо балкона на верхнем этаже — пышный эркер-корабль, один из популярных архитектурных элементов в Германии того времени. Хайтманн выполнил его в стиле модерн, верхнюю часть дополнил барокко с элегантным завитком. В настоящее время это многоквартирный жилой дом.

 

Где находится: ул. Бородинская, 12-14

«Экопэт»: командный дух и инновации

2VfnxyG2ctp

В 2025 ГОДУ ПАО «ТАТНЕФТЬ» ОТМЕЧАЕТ 75-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ. С 2021 ГОДА В СОСТАВ ГРУППЫ «ТАТНЕФТЬ» ВХОДИТ АО «ЭКОПЭТ» — ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЭТФ В РОССИИ.
В ПРЕДВЕРИИ ЮБИЛЕЯ «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОГОВОРИЛИ С КОМАНДОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ О ДОСТИЖЕНИЯХ, ПЛАНАХ  И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВАХ

ОТ ГРАНУЛ ДО ГЛОБАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ЭКОЛОГИИ

Сергей Пономарёв, генеральный директор:

— Наше предприятие основано в 2007 году и с первых дней стало резидентом Особой экономической зоны в Калининградской области.

Сегодня под брендом Eköpet предприятие выпускает  ПЭТФ-гранулы для пищевой упаковки, специальные полимеры для медицинской и технической отраслей, инновационную марку ЕKОPЕТ 64 FG с уникальными свойствами и степенью кристалличности. Секрет успеха — в сочетании передовых технологий и ответственного подхода к каждому этапу производства.

Корпоративная философия строится на принципе: «Вместе мы команда, вместе мы сильны». Этим духом проникнуты все инициативы: экосубботники на Куршской и Балтийской косе, волонтёрские программы по озеленению региона, поддержка сотрудников в профессиональном и личностном развитии.

Мы реализуем масштабную экологическую программу с переходом на газовое отопление, запус­ком системы переработки ПЭТ-отходов в Калининградской области. Кроме кедров и дубов, высаживаем также павловнии: эти деревья выделяют кислорода в 10 раз больше, чем обычные породы.

Мы делаем ставку на вовлечение вторичного сырья в производственный цикл, на развитие углеродных проектов, создание «зелёного пояса» вокруг предприятия.

Наша миссия — создавать энергию жизни и новые решения для устойчивого будущего. И мы уверены: экологичная промышленность — это не утопия, а ближайшее будущее.

Достижения АО «Экопэт»

    • 2020 — Победитель конкурса «Янтарный Меркурий» и дипломант программы «100 лучших товаров России»

    • 2022 — Лучшее предприятие в номинации «Охрана атмосферного воздуха»

    • 2024 — Лауреат программы «100 лучших товаров России»

КОМАНДА — ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

Татьяна Мальцева, руководитель группы по работе с персоналом:

— Мы уверены: успех зависит от профессионализма и мотивации сотрудников. Персонал — наша основная ценность, поэтому мы гарантируем людям конкурентную зарплату, ежегодную индексацию, гибкую систему премирования, которая учитывает вклад каждого сотрудника в развитие компании.

Корпоративный социальный пакет включает ДМС — полное медицинское сопровождение, компенсации на санаторно-курортное лечение (включая детские лагеря), дополнительные оплачиваемые дни отдыха, льготную ипотеку и пенсионное страхование.

Такой подход укрепляет доверие к компании и позволяет выстраивать долговечные партнёрские отношения между работодателем и сотрудниками.

Каждый год проводится мониторинг удовлетворённости персонала. На основе обратной связи совместно с сотрудниками разрабатываем план улучшений. Мы не просто собираем мнения — мы действуем. К примеру, после опроса 2024 года увеличили число корпоративных мероприятий и доработали систему обучения.

БУДУЩЕЕ ЗА МОЛОДЫМИ

Особое внимание уделяем программам для молодых специалистов: организуем выездные форумы с коллегами из группы «Татнефть», туристические слёты, в рамках специального конкурса выделяем гранты на реализацию лучших проектов.

С этого года молодёжь будет получать беспроцентные займы.

Новичкам помогаем быстро адаптироваться через индивидуальное наставничество. А ещё оплачиваем курсы и конференции, чтобы сотрудники могли расти профессионально.

Кроме того, в «Татнефти» действует система подготовки будущих лидеров, которая включает стажировки на предприятиях компании, целевое обучение для перспективных сотрудников, регулярные тренинги по управлению и инновациям. Мы стремимся не просто заполнить вакансии, а вырастить специалистов, которые будут двигать компанию вперёд.

В 2024 году 85% сотрудников отметили
высокий уровень соцпакета

Каждый третий руководитель в «Экопэт» —
выпускник кадрового резерва

ЗАДАВАЯ ТРЕНДЫ ПОЛИМЕРНОЙ ИНДУСТРИИ

Максим Ермолаев, директор по технологии:

— За последние два года мы увеличили объёмы выпуска продукции с 212 до 223 тысяч тонн. Это стало возможным благодаря внедрению единых стандартов обслуживания оборудования, оптимизации ремонтных циклов и переходу на отечественные комплектующие.

Российский рынок полимерных материалов столк­нулся с ситуацией, когда при высоком спросе на качественные ПЭТ-плёнки собственного сырья катастрофически не хватает.

Перед нами стояла задача, сравнимая с научным вызовом — разработать полимер, способный заменить аналоги по ключевым параметрам.

Мы полностью пересмотрели параметры полимеризации и создали новые математические модели процессов. В результате была создана уникальная рецептура EKOPET 64 FG, которую отличает рекордный показатель кристалличности, обеспечивающий плёнкам исключительную прочность, повышенную термостойкость и идеальную оптическую прозрачность.

За эту работу технологическая служба была удостоена премии «Эврика» — высшей награды для промышленников Калининградской области.

В планах на ближайшие годы — разработка «зелёных» модификаций ПЭТФ; создание линейки материалов для медицинской упаковки, а также автоматизация контроля качества с элементами ИИ.

КАЧЕСТВО ПОД КОНТРОЛЕМ

Елена Спиридонова, начальник химической лаборатории, обладатель знака «Отличник качества»:

— В лаборатории «Экопэт» создана уникальная система многоуровневого контроля, которая включает анализ сырья на соответствие ГОСТам, мониторинг сточных вод и воздуха, тестирование готовой продукции.

Каждая партия гранул проходит через десятки проверок, и мы гарантируем, что наша продукция соответствует международным стандартам.

В 2017 году компания совершила прорыв, первой в стране внедрив автоматизированную систему контроля PS-25C. Что умеет этот уникальный аппарат? Выявлять микроскопические примеси (до 0,01 мм), анализировать цветовые отклонения, создавать детальные отчёты с фотографиями дефектов.

Раньше такие тесты занимали часы, сейчас — 20 минут. При этом точность выросла на 40 процентов.

Лаборатория доказала свой высокий статус в четвёртом этапе межлабораторных испытаний «РОСА-2024», заняв почётное третье место.

Это достижение — заслуга всей команды из 22 специалистов, и каждый из них — специалист высокой квалификации.

ЛАБОРАТОРИЯ В ЦИФРАХ

18 242  лабораторных испытания

20 минут — контроль качества
внешнего вида ПЭТФ

240 минут — контроль качества
физико-химических показателей ПЭТФ

«ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ЭТО НЕ ТРЕНД, А НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ»

Олег Ромашенков, начальник отдела информационных технологий:

— Сегодня «Экопэт» совершает цифровой рывок, переходя на отечественные решения и создавая интеллектуальную IT-инфраструктуру предприятия.

В 2023 году мы завершили апгрейд серверной инфраструктуры, выбрав отечественное оборудование и программное обес­печение. В результате надёжность системы выросла на 40 процентов, затраты на обслуживание сократились на 25 процентов. Появилась возможность мгновенно масштабировать деятельность.

Обновлённая инфраструктура является более адаптивной и интеллектуальной, отвечает последним тенденциям в построении центров обработки данных.

Сейчас переходим на систему 1С:ERP. Что это даёт? Единое информационное поле для всех подразделений, мгновенный доступ к актуальным данным для руководства, автоматизацию рутинных процессов — от логистики до бухгалтерии.

Раньше решения принимались на основе отчётов, которые готовились неделями. Теперь — в режиме реального времени. Это совершенно другой уровень управления.

Следующий шаг — внедрение элементов искусственного интеллекта, который мы планируем использовать для прогнозирования нагрузок на производстве, а также автоматического анализа качества сырья.

ЛОГИСТИКА В УСЛОВИЯХ ВЫЗОВОВ

Виктор Чумаченко, директор по логистике:

— 2024 год поставил перед нами беспрецедентные вызовы. По объективным обстоятельствам использование привычных морских маршрутов стало невозможным. Как следствие, увеличение сроков доставки на 18-25 дней, рост стоимости перевозок в 2,5 раза, острый дефицит контейнеров.

Представьте: завод может встать, если сырьё не придёт вовремя. Наш отдел работал в режиме 24/7, чтобы этого не допустить.

Необходимость заставила нас подойти креативно к решению данного вопроса. Часть грузов перевели на балкерные суда, оптимизировали загрузку, комбинируя сырьё с генеральными грузами.

В результате экономия на логистике возросла до 40 процентов, сроки поставок сократились на 15 дней. И это гарантированная бесперебойность производства.

Также мы заключили долгосрочные контракты с проверенными перевозчиками, создали стратегический запас сырья на два месяца, научились оперативно переключаться между морскими и ж/д маршрутами.

67 альтернативных маршрутов
проработано в 2024 году

48 часов — среднее время на принятие
критических решений

12 балкерных рейсов сэкономили
компании 280 млн рублей

«ВМЕСТЕ МЫ КОМАНДА»: УКРЕПЛЯЕМ АТМОСФЕРУ ЕДИНСТВА

Олег Сидлер, председатель профсоюза, главный метролог:

— Профсоюз компании является социальным гарантом для сотрудников. Членство открывает доступ к уникальным возможностям. Это:

    • юридическая защита профессиональных прав;
    • бесплатное обучение и повышение квалификации;
    • социальные выплаты в сложных жизненных ситуациях;
    • пенсионная программа с корпоративным софинансированием;
    • семейные мероприятия — от спортивных праздников до творческих фестивалей.

Мы выстраиваем систему, где каждый чувствует поддержку не только как специалист, но и как человек. Наша команда выходит за рамки производственных задач.

Осуществляем волонтёрскую деятельность, направленную на озеленение города, уборку лесов и побережья области, помощь животным, реализуем благотворительные проекты сохранения исторической памяти и передачи ее новому поколению. Такие акции — наш вклад в будущее области.

В честь 75-летия «Татнефти» стартовало корпоративное соревнование в необычном формате — трудовой марафон «Почётная смена».

Критериями оценки станут культура производства, безопасность и экология, профессионализм команды, а также инновационные предложения.

Это не просто конкурс — это праздник корпоративного духа, победители будут отмечены почётными знаками отличия и денежными премиями.

Дарья Белозёрова
Фотографии Светланы Андрюхиной
Реклама. АО «ЭКОПЭТ», ИНН: 3904087321