2VfnxyG2ctp

В 2025 ГОДУ ПАО «ТАТНЕФТЬ» ОТМЕЧАЕТ 75-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ. С 2021 ГОДА В СОСТАВ ГРУППЫ «ТАТНЕФТЬ» ВХОДИТ АО «ЭКОПЭТ» — ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЭТФ В РОССИИ.
В ПРЕДВЕРИИ ЮБИЛЕЯ «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОГОВОРИЛИ С КОМАНДОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ О ДОСТИЖЕНИЯХ, ПЛАНАХ  И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВАХ

ОТ ГРАНУЛ ДО ГЛОБАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ЭКОЛОГИИ

Сергей Пономарёв, генеральный директор:

— Наше предприятие основано в 2007 году и с первых дней стало резидентом Особой экономической зоны в Калининградской области.

Сегодня под брендом Eköpet предприятие выпускает  ПЭТФ-гранулы для пищевой упаковки, специальные полимеры для медицинской и технической отраслей, инновационную марку ЕKОPЕТ 64 FG с уникальными свойствами и степенью кристалличности. Секрет успеха — в сочетании передовых технологий и ответственного подхода к каждому этапу производства.

Корпоративная философия строится на принципе: «Вместе мы команда, вместе мы сильны». Этим духом проникнуты все инициативы: экосубботники на Куршской и Балтийской косе, волонтёрские программы по озеленению региона, поддержка сотрудников в профессиональном и личностном развитии.

Мы реализуем масштабную экологическую программу с переходом на газовое отопление, запус­ком системы переработки ПЭТ-отходов в Калининградской области. Кроме кедров и дубов, высаживаем также павловнии: эти деревья выделяют кислорода в 10 раз больше, чем обычные породы.

Мы делаем ставку на вовлечение вторичного сырья в производственный цикл, на развитие углеродных проектов, создание «зелёного пояса» вокруг предприятия.

Наша миссия — создавать энергию жизни и новые решения для устойчивого будущего. И мы уверены: экологичная промышленность — это не утопия, а ближайшее будущее.

Достижения АО «Экопэт»

• • 2020 — Победитель конкурса «Янтарный Меркурий» и дипломант программы «100 лучших товаров России»

  • 2022 — Лучшее предприятие в номинации «Охрана атмосферного воздуха»

  • 2024 — Лауреат программы «100 лучших товаров России»

КОМАНДА — ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

Татьяна Мальцева, руководитель группы по работе с персоналом:

— Мы уверены: успех зависит от профессионализма и мотивации сотрудников. Персонал — наша основная ценность, поэтому мы гарантируем людям конкурентную зарплату, ежегодную индексацию, гибкую систему премирования, которая учитывает вклад каждого сотрудника в развитие компании.

Корпоративный социальный пакет включает ДМС — полное медицинское сопровождение, компенсации на санаторно-курортное лечение (включая детские лагеря), дополнительные оплачиваемые дни отдыха, льготную ипотеку и пенсионное страхование.

Такой подход укрепляет доверие к компании и позволяет выстраивать долговечные партнёрские отношения между работодателем и сотрудниками.

Каждый год проводится мониторинг удовлетворённости персонала. На основе обратной связи совместно с сотрудниками разрабатываем план улучшений. Мы не просто собираем мнения — мы действуем. К примеру, после опроса 2024 года увеличили число корпоративных мероприятий и доработали систему обучения.

БУДУЩЕЕ ЗА МОЛОДЫМИ

Особое внимание уделяем программам для молодых специалистов: организуем выездные форумы с коллегами из группы «Татнефть», туристические слёты, в рамках специального конкурса выделяем гранты на реализацию лучших проектов.

С этого года молодёжь будет получать беспроцентные займы.

Новичкам помогаем быстро адаптироваться через индивидуальное наставничество. А ещё оплачиваем курсы и конференции, чтобы сотрудники могли расти профессионально.

Кроме того, в «Татнефти» действует система подготовки будущих лидеров, которая включает стажировки на предприятиях компании, целевое обучение для перспективных сотрудников, регулярные тренинги по управлению и инновациям. Мы стремимся не просто заполнить вакансии, а вырастить специалистов, которые будут двигать компанию вперёд.

В 2024 году 85% сотрудников отметили
высокий уровень соцпакета

Каждый третий руководитель в «Экопэт» —
выпускник кадрового резерва

ЗАДАВАЯ ТРЕНДЫ ПОЛИМЕРНОЙ ИНДУСТРИИ

Максим Ермолаев, директор по технологии:

— За последние два года мы увеличили объёмы выпуска продукции с 212 до 223 тысяч тонн. Это стало возможным благодаря внедрению единых стандартов обслуживания оборудования, оптимизации ремонтных циклов и переходу на отечественные комплектующие.

Российский рынок полимерных материалов столк­нулся с ситуацией, когда при высоком спросе на качественные ПЭТ-плёнки собственного сырья катастрофически не хватает.

Перед нами стояла задача, сравнимая с научным вызовом — разработать полимер, способный заменить аналоги по ключевым параметрам.

Мы полностью пересмотрели параметры полимеризации и создали новые математические модели процессов. В результате была создана уникальная рецептура EKOPET 64 FG, которую отличает рекордный показатель кристалличности, обеспечивающий плёнкам исключительную прочность, повышенную термостойкость и идеальную оптическую прозрачность.

За эту работу технологическая служба была удостоена премии «Эврика» — высшей награды для промышленников Калининградской области.

В планах на ближайшие годы — разработка «зелёных» модификаций ПЭТФ; создание линейки материалов для медицинской упаковки, а также автоматизация контроля качества с элементами ИИ.

КАЧЕСТВО ПОД КОНТРОЛЕМ

Елена Спиридонова, начальник химической лаборатории, обладатель знака «Отличник качества»:

— В лаборатории «Экопэт» создана уникальная система многоуровневого контроля, которая включает анализ сырья на соответствие ГОСТам, мониторинг сточных вод и воздуха, тестирование готовой продукции.

Каждая партия гранул проходит через десятки проверок, и мы гарантируем, что наша продукция соответствует международным стандартам.

В 2017 году компания совершила прорыв, первой в стране внедрив автоматизированную систему контроля PS-25C. Что умеет этот уникальный аппарат? Выявлять микроскопические примеси (до 0,01 мм), анализировать цветовые отклонения, создавать детальные отчёты с фотографиями дефектов.

Раньше такие тесты занимали часы, сейчас — 20 минут. При этом точность выросла на 40 процентов.

Лаборатория доказала свой высокий статус в четвёртом этапе межлабораторных испытаний «РОСА-2024», заняв почётное третье место.

Это достижение — заслуга всей команды из 22 специалистов, и каждый из них — специалист высокой квалификации.

ЛАБОРАТОРИЯ В ЦИФРАХ

18 242  лабораторных испытания

20 минут — контроль качества
внешнего вида ПЭТФ

240 минут — контроль качества
физико-химических показателей ПЭТФ

«ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ЭТО НЕ ТРЕНД, А НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ»

Олег Ромашенков, начальник отдела информационных технологий:

— Сегодня «Экопэт» совершает цифровой рывок, переходя на отечественные решения и создавая интеллектуальную IT-инфраструктуру предприятия.

В 2023 году мы завершили апгрейд серверной инфраструктуры, выбрав отечественное оборудование и программное обес­печение. В результате надёжность системы выросла на 40 процентов, затраты на обслуживание сократились на 25 процентов. Появилась возможность мгновенно масштабировать деятельность.

Обновлённая инфраструктура является более адаптивной и интеллектуальной, отвечает последним тенденциям в построении центров обработки данных.

Сейчас переходим на систему 1С:ERP. Что это даёт? Единое информационное поле для всех подразделений, мгновенный доступ к актуальным данным для руководства, автоматизацию рутинных процессов — от логистики до бухгалтерии.

Раньше решения принимались на основе отчётов, которые готовились неделями. Теперь — в режиме реального времени. Это совершенно другой уровень управления.

Следующий шаг — внедрение элементов искусственного интеллекта, который мы планируем использовать для прогнозирования нагрузок на производстве, а также автоматического анализа качества сырья.

ЛОГИСТИКА В УСЛОВИЯХ ВЫЗОВОВ

Виктор Чумаченко, директор по логистике:

— 2024 год поставил перед нами беспрецедентные вызовы. По объективным обстоятельствам использование привычных морских маршрутов стало невозможным. Как следствие, увеличение сроков доставки на 18-25 дней, рост стоимости перевозок в 2,5 раза, острый дефицит контейнеров.

Представьте: завод может встать, если сырьё не придёт вовремя. Наш отдел работал в режиме 24/7, чтобы этого не допустить.

Необходимость заставила нас подойти креативно к решению данного вопроса. Часть грузов перевели на балкерные суда, оптимизировали загрузку, комбинируя сырьё с генеральными грузами.

В результате экономия на логистике возросла до 40 процентов, сроки поставок сократились на 15 дней. И это гарантированная бесперебойность производства.

Также мы заключили долгосрочные контракты с проверенными перевозчиками, создали стратегический запас сырья на два месяца, научились оперативно переключаться между морскими и ж/д маршрутами.

67 альтернативных маршрутов
проработано в 2024 году

48 часов — среднее время на принятие
критических решений

12 балкерных рейсов сэкономили
компании 280 млн рублей

«ВМЕСТЕ МЫ КОМАНДА»: УКРЕПЛЯЕМ АТМОСФЕРУ ЕДИНСТВА

Олег Сидлер, председатель профсоюза, главный метролог:

— Профсоюз компании является социальным гарантом для сотрудников. Членство открывает доступ к уникальным возможностям. Это:

• • юридическая защита профессиональных прав;
  • бесплатное обучение и повышение квалификации;
  • социальные выплаты в сложных жизненных ситуациях;
  • пенсионная программа с корпоративным софинансированием;
  • семейные мероприятия — от спортивных праздников до творческих фестивалей.

Мы выстраиваем систему, где каждый чувствует поддержку не только как специалист, но и как человек. Наша команда выходит за рамки производственных задач.

Осуществляем волонтёрскую деятельность, направленную на озеленение города, уборку лесов и побережья области, помощь животным, реализуем благотворительные проекты сохранения исторической памяти и передачи ее новому поколению. Такие акции — наш вклад в будущее области.

В честь 75-летия «Татнефти» стартовало корпоративное соревнование в необычном формате — трудовой марафон «Почётная смена».

Критериями оценки станут культура производства, безопасность и экология, профессионализм команды, а также инновационные предложения.

Это не просто конкурс — это праздник корпоративного духа, победители будут отмечены почётными знаками отличия и денежными премиями.

Дарья Белозёрова

Фотографии Светланы Андрюхиной

Реклама. АО «ЭКОПЭТ», ИНН: 3904087321

2VfnxwkRxfz

Медиаменеджер Александр Алымов развернул свою жизнь на сто восемьдесят градусов и переехал в Калининград. Инга Фиронова расспросила его о том, в чём состоит идея переезда, чем будет заниматься, какие планы строит и как на это повлияли легендарные парусники, ставшие для него мечтой и личной трагедией

---

Александр Алымов, яхтсмен, основатель медиахолдинга «Инфоштаб». Эксперт в региональной журналистике и организации крупных международных событий. Инициатор и организатор серии морских фестивалей «Открытое море»⁶⁺, направленных на популяризацию морской культуры. В 2025 году фестиваль пройдёт в Калининграде 28 и 29 июня.

Алымов занимается медиабизнесом. Развивал региональные СМИ в Астраханской области, где продолжает работать головной филиал «Инфоштаба».

Женат на астраханской художнице и фотографе Наталье Поповой. Познакомились в 2013 году в Берлине на Днях Астраханской области. Она была личным фотографом губернатора Астраханской области, Александр — его советником по информационным вопросам. Поженились в 2014 году.

---

В Калининграде Александр Алымов основал представительство холдинга, запустил морской портал «Про Море», региональное издание «Инфоштаб-Калининград». Для души он ведёт видеоподкасты «История Книг» и «Морские истории». Рассказывает не о сюжете книг, а о том, как они были написаны. Признаться, в разговоре с Александром у меня в голове возникало невольное сравнение с другим медиа­менеджером, Сергеем Минаевым, тоже, кроме прочего, автором подкастов. Они похожи и тем, что оба в своё время были журналистами, поднимающими острые темы (в хорошем смысле).

— Он действительно вдохновил многих, не только меня, — ответил Александр на вопрос, не обижает ли его сравнение.

Сегодня команда «Инфоштаба» участвует в организации международных мероприятий. В 2024 году готовили четыре крупных форума в Уфе, включая «Россия-Казахстан», и Ялтинский международный экономический форум. Шесть лет Александр Алымов руководит мониторинговым центром по медиаситуации в регионах в специальной комиссии Совета по правам человека при президенте. Результаты его работы были представлены Владимиру Путину.

За медиапроектами, форумами и аналитикой стоит простой и практичный подход: работать там, где интересно, жить там, где комфортно. В Калининграде Александр строит дом у Калининградского залива. Пока что его офис расположен на улице Менделеева. Алымов задумал сделать из него аналог родной астраханской редакции. На входе в его кабинет гордо висит табличка «Капитан». И пока это музей личных историй, много сувениров, которые он перевёз из дома в Астрахани.

— Родные мне вещи. Вот фотография сайгаков, снимок знаменитого фотографа Евгения Полонского, астраханца, автора журнала National Geographic. Снимок стал известным после того, как его выложил в Сеть Леонардо ди Каприо без указания авторства. Конечно, потом были разбирательства, — рассказывает Алымов.

Один из экспонатов — керамическая фигурка маяка, купленная в Калининграде во время отдыха в 2020 году. Теперь маяк «вернулся» на родину. И все же это не та история, когда турист влюб­ляется в город и через пару лет переезжает. На самом деле всё началось в детстве.

— С детства я связан с морем — в семье целая династия моряков, мама тоже работала на флоте. Недавно узнал, что родители познакомились на теплоходе, где вместе работали, потом поженились. Отец был моряком Каспийской флотилии. В детстве я часто бывал с ним на военных кораблях. Однажды он дал мне капитанскую удочку, и я, заигравшись, уронил грузило в воду. В панике просто выбросил удочку за борт. Когда отец спросил, где она, я заявил, что её утащила огромная рыба. Он лишь кивнул: «Ничего себе, вот это рыба!» Потом вызвал водолазов, они нашли удочку и сообщили, что рыба отгрызла крючки и грузило. Только позже я догадался, что отец всё сразу понял, но подыграл, — вспоминает Алымов.

К сожалению, отец погиб, когда Александру было всего восемь. Вернувшись из рейса, отправился с друзьями на баркасе по реке, там и утонул в результате несчастного случая. Мама погибла в 2010 году в автомобильной аварии. «Когда я пришёл в её дом, нашёл новогодний подарок, который всё не хватало времени забрать — аккуратно упакованная картина с изображением корабля».

Александру постоянно приходилось бороться за право быть тем, кем он хотел. Чаще вперёд выходили «дочки-сыночки», а к нему относились с недоверием. Говорили: «Что за выскочка?» — называли сиротой.

— У меня не было ничего — ни жилья, ни машины, ни возможности её купить. Я зарабатывал в интернете, на блогинге, развивался и вкладывался в медиапроекты. В Астрахани стал одним из самых известных блогеров, часто участвовал в телевизионных передачах, но постоянно сталкивался с критикой. Разные люди выступали против меня, регулярно возникали конфликты, но я продолжал отстаивать своё право на деятельность. В 2010 году меня взял под своё крыло губернатор Астраханской области Александр Жилкин. До сих пор не понимаю, как так вышло. Недавно мы переписывались, написал ему слова благодарности, он ответил: «Сынок, я очень рад, что смог тебе помочь». У меня было много энергии, но я не знал, куда её направить. Он дал мотивацию получить образование, теперь у меня целый список дипломов. В 2012 году основал первое СМИ — «Астраханьпост» и спустя годы смог занять своё место в медиасреде, — рассказывает Алымов.

Когда стоишь в кабинете с судовыми артефактами, картами, статуэтками, компасом и книгами по мореплаванию, в голове возникает вопрос: почему медиаиндустрия, почему не мореплавание?

— Да, я мечтал быть моряком! Дома у меня был шкафчик, а внутри — схема морской иерархии: третий помощник, второй, первый, капитан дальнего плавания. В школе чётко знал: после выпускного иду в мореходку. Мы выбрали ВКМРПК (рыбный колледж), потому что именно там можно было попасть на заветный парусник «Крузенштерн».

Каждый год старшие выпускники, побывавшие на «Крузенштерне», выступали перед младшими студентами. Александр Алымов был среди них.

— Мы слушали затаив дыхание. Обычно это были походы по Европе, но наш год выпал на вторую кругосветку в честь 60-летия Победы. Первая была в 1995 году, а наша — в 2005-м. Нам достался самый длинный маршрут — шесть месяцев в море вместо трёх, невероятное везение.

Маршрут предстоял грандиозный: Канарские острова, Атлантика, мыс Горн, Тихий океан, Гавайи, Владивосток. За такой путь дают официальное разрешение повесить сережку в ухо, потому что мыс Горн — свирепая точка на карте. Его ещё называют «Кладбищем кораблей», ведь там более 800 судов погибло, а ещё «Край Света» и Мыс бурь. Среди курсантов было 40 астраханцев, столько же питерцев и калининградцев.

— Перед началом похода мы приехали в Калининград поездом. Нас разместили в спортзале одного из учебных заведений. Тогда я не знал никого из будущих коллег, но для меня они были легендами. Впервые увидел Кафедральный собор, подводную лодку, побывал у могилы Канта. Влюбился в город. Потом он часто снился. Не сразу я понял, почему переехал сюда. Калининград был городом моей мечты, моим Хогвартсом.

Отсюда курсанты отправились самолётом на Тенерифе, где уже стоял «Крузенштерн». Началась интенсивная подготовка: учёба, лазание по мачтам, первые ночные вахты. «Я окончательно стал моряком», — говорит Алымов.

Во время плавания он выпустил судовую газету «Балласт», брал интервью у капитана Олега Седова, работал на самых сложных участках. На судне работали легендарные знатоки морского дела: Новиков, первый помощник капитана, тогда ещё второй помощник, сейчас капитан «Крузенштерна» Еремченко, боцман Привалов. «Мы смотрели на них как на героев».

В море пришло главное осознание жизни.

—  Через 15 дней плавания в океане я вышел на корму и вдруг почувствовал абсолютную свободу. Впервые в жизни понял, что такое быть моряком. Всё, что там, на берегу, перестало существовать. Всё, что важно — здесь, в море.

Курсантам предстоял заход в Бразилию, но из-за политической ситуации судно направили сразу в Монтевидео. Впереди — долгожданные испытания: пересечение экватора, ритуалы моряков, легендарные места. Среди курсантов Алымов один из самых активных и уважаемых.

— Я на хорошем счету. Меня чаще других отпускают в город, — продолжает Александр. Это было не просто привилегией, а тем, что его выделяло. — Я делаю газету, задаю вопросы, но не подхалим, — влияние и авторитет приходили к нему естественно, как будто сами по себе.

Вахты идут одна за другой, но в последний день стоянки в порту Александр просыпается ночью от резкой, пронзительной боли. С трудом, почти ползком, он добирается до корабельного врача. Сначала думали на аппендицит, но потом стало ясно, что это почечная колика, одна из самых сильных болей, известных человеку.

Судно задерживается. Это уже не личная проблема, а сбой в расписании. Впереди — мыс Горн, одно из самых штормовых мест в мире. Если там что-то случится, вертолёт не прилетит. Сильные обезболивающие не помогают. Александр лежит в лазарете, когда к нему спускается куратор, который позже станет его крёстным: «Я с плохими вестями. Мы тебя списываем».

Шок. Отчаяние. Невозможность поверить в провал мечты. Среди курсантов были такие, что жаловались на тяготы, страдали от морской болезни, но не он. Он жил этим судном, работал на самой высокой рее, выполнял всё с энтузиазмом. И теперь — списан?!

Боцман Михаил Привалов, морской волк, садится рядом и говорит:

— Саша, чего плачешь? У меня сын погиб. Я не плачу. А ты, давай, будь мужиком.

Провожали всей командой. Курсанты понимали, что моряк уходит не по своей воле. В аэропорту перед посадкой капитан звонит, спрашивает, в порядке ли он, предлагает шанс вернуться: если скажет «да», снова будет на судне, но в случае ухудшения на мысе Горн ответственность ляжет на всех. Александр, несмотря на большое желание сказать «да», извиняется и признаётся, что ему слишком плохо, понимая весь уровень ответственности в случае противоположного ответа.

На пересадке в Мадриде в туалете аэропорта после очередного резкого приступа всё заканчивается, из организма вышел камень. Уже в Москве врачи подтверждают, что со здоровьем курсанта всё в порядке. Капитан «Крузенштерна» сообщает, что готов принять его обратно при наличии справки. Александр получает документы и пытается решить вопрос финансирования обратной дороги. Но бюрократия в родном городе оказывается сильнее его желания вернуться на судно. Для 17-летнего парня это стало предательством всей жизни. Разочарованием. Потерей мотивации. Перевелся сначала на заочное обучение, потом совсем бросил учёбу.

Вскоре началось другое плавание — в медиапространстве. Сначала блоги, затем первые журналистские проекты. В 2012 году он создал полноценное СМИ, а сегодня имеет статус известного медиаменеджера.

— Если бы не «Крузенштерн», я бы не стал тем, кем стал. А ещё для меня важно быть полезным своей мечте. Это же невероятно! И моя мечта — по-прежнему «Крузенштерн». Если смогу внести хоть какой-то вклад, пусть даже не напрямую, буду счастлив. Хотя, знаете, я уже счастлив.

Как уже стало понятно, Александр Алымов живёт мечтой, и все пути этой мечты вели в порт приписки «Крузенштерна». Именно поэтому переезд в Калининград и проведение здесь фестиваля «Открытое море» — логичная связь событий. 

Когда слышишь слово «фестиваль», представляешь флажки, весёлые развлечения, музыку. Но морской фестиваль «Открытое море» — нечто другое. Да, в его программе есть развлекательные элементы, особенно для детей, но суть куда глубже. Это не просто праздник, а масштабный проект, связанный с национальными морскими интересами России. В Калининграде идея фестиваля поддержана на самом высоком уровне.

— Я благодарен губернатору Калининградской области Алексею Беспрозванных за всестороннюю поддержку. Благодаря такой командной работе фестиваль становится не только ярким событием для детей и взрослых, но и важным шагом в укреплении морского потенциала страны. Наша страна — морская держава, и сильный флот для неё необходим, — твёрдо заявляет Алымов. — Не только военный, но и гражданский, торговый, научный. Однако флот невозможен без людей, преданных морю. Одни выбирают работу из-за хорошей зарплаты или стабильности, но большинство — прежде всего потому, что по-настоящему влюблены в своё дело. Именно такие люди становятся профессионалами.

«Если человек с детства увлечён морем, он, скорее всего, выберет эту профессию. А значит, будет не просто работать, а создавать что-то новое, двигать отрасль вперёд», — отмечают организаторы фестиваля.

«Открытое море» ставит во главу угла профориентационные и просветительские задачи. На фестивале молодые люди смогут понять, что значит быть моряком, исследователем, учёным. Партнёры фестиваля, участвующие в его проведении, становятся частью этого события и представляют свои бренды, стилизуя их в морской тематике. Всё это создаёт абсолютно невероятную атмосферу.

— Принимая решение о сотрудничестве с партнёрами, мы ставим главное условие: их присутствие на площадке должно быть не просто рекламой, а полноценной интеграцией в программу. Мы проводим командные мозговые штурмы, придумываем идеи, которые действительно запоминаются. Наши партнёры ценят этот подход — всем хочется стать частью морской истории, — сказал Александр.

Кроме того, фестиваль тесно связан с морской историей страны, призван сохранить историческую память. В любой день календаря можно найти значимое событие — открытие, экспедицию, военный подвиг. Многие об этом не знают, хотя морская наука и российские исследования поражают своим размахом.

— Мы не просто называем Россию морской державой, мы доказываем это фактами. Вот научное открытие, вот экспедиция, вот подвиг моряков. Это наша история, и она должна быть известна каждому, — подчёркивает организатор.

И всё же фестиваль не о прошлом, а о будущем. Он рождён в Калининграде и задуман как проект для всех портовых городов страны. Здесь можно услышать рассказы о дальних плаваниях, увидеть парусники, которые прошли через океаны, почувствовать замирание сердца при виде легендарного «Крузенштерна». У многих моряков есть свои истории, связанные с этим величественным судном, особенно среди тех, кто впервые ступил на его палубу курсантом и был зачислен в экипаж.

— Когда я впервые увидел «Крузенштерн», мне было семь лет. Я сказал себе: когда-нибудь я поднимусь на его борт. Через десять лет я уже стоял на палубе в форме и продолжал верить в мечту, — напомнил Александр.

Любовь к морю начинается по-разному. Кто-то впервые оказывается на яхте и понимает, что хочет ходить под парусом и никогда больше не бросит это занятие. Кто-то читает книги о великих мореплавателях и решает связать судьбу с флотом. Яхтинг, парусный спорт, экспедиции, научные исследования — тоже составные части фестиваля «Открытое море».

А ещё фестиваль — это рассказ о свободе, о ветре, наполняющем паруса, о горизонтах, которые всегда манят за собой. О людях, которые не просто мечтают, а делают всё, чтобы их мечты стали реальностью. И, судя по масштабам деятельности, привлекающей столько внимания, у Александра это отлично получается.

---

Фотографии Светланы Андрюхиной

АНО «ОТКРЫТОЕ МОРЕ», ИНН: 3000008534

Ольга Крамаренко всерьёз занялась бодибилдингом в 40 лет и сразу залетела в топовую шестёрку на чемпионате мира. Любовь к спорту и физическим нагрузкам, с ним связанным, могут понять только спортсмены. Ольга была атлетична с юных лет, во взрослой жизни получила экономическое образование, работала бухгалтером, не прекращая одновременно посещать спортзалы

---

— Мне не приходилось анализировать, почему я это делаю. Как бывает интересное увлечение, так и мне было просто интересно. Я росла худенькой, с мальчишеским типом фигуры, и мне нравилось оставаться в такой форме. В какой-то момент захотелось большего, но я не знала, что с этим желанием делать. Тогда мой муж предложил, мол, попробуй, потренируйся с Романом. А Роман Плачинта — многократный чемпион мира и Европы по бодибилдингу, который в итоге кардинально перевернул всю мою жизнь. Я пришла, Роман на меня посмотрел и, наверное, не увидел ничего выдающегося. Но не на ту напал! Я никогда не ною, делаю то, что тренер говорит. У меня не бывает плохих настроений, если надо работать, я работаю. За полгода мы подготовились, и я поехала на первый свой чемпионат мира.

Ольга Крамаренко профессионально занималась бодибилдингом девять лет. В соревнованиях поднималась высоко, на последних международных турнирах, чемпионате мира по бодибилдингу, в номинации «Боди–фитнес мастера» взяла бронзу. Дробная еда, жёсткий режим, — подготовка к соревнованиям занимала полгода, а самой сложной была неделя перед выступлением, когда бодибилдер входит в пиковую форму.

— Надо показать себя на сцене, позировать, а это даже сложнее, чем тренироваться в зале. Надо раскрыть женственность, чего мы, как правило, стесняемся, думаем, как это будет выглядеть со стороны, особенно когда двадцатилетние дышат в затылок. Но тренер мне говорил: ты проделала огромную работу, надо сейчас просто выйти и кайфануть. И я кайфовала. Наверное, внутри что-то играло, потому что мне нравилось выходить на сцену выступать и получать награду за колоссальную работу. И самое главное — видеть поддержку и счастливые лица родных и тренера, понимать, что всё не зря.

А ещё в тот момент в ней ликовала маленькая девочка Оля, жившая в Беларуси, изрезавшая коньками с белыми ботинками ковёр в гостиной. Она помнит, что это были тренировки перед тем, как родители придут с работы и она всё равно побежит на каток, даже если серьёзно огребёт от мамы.

Если бы наши спортсмены продолжали участвовать в соревнованиях на мировой арене, Ольга Крамаренко ещё не раз возвращалась бы в Калининград с высшими наградами. Но встав на паузу, получив образование по физической культуре и спорту, получив поддержку родных, она решила превратить увлечение спортом в бизнес. Так из маленькой идеи открыть студию EMS (Electrical Muscle Stimulation) вырос проект «Спортивный Клуб X-stream», где любители и профессиональные спортсмены занимаются физической, функциональной и кондиционной подготовкой. Довольно быстро стало понятно, что зал для занятий маловат, и клуб переехал в собственное помещение на 1 000 квадратных метров. Ольга управляет не просто местом с тренажёрами, а проектом, где соединились наука, спорт и медицина. Высококвалифицированный тренерский состав, профессиональное оборудование дали толчок для следующего шага — спортивной лаборатории, позволяющей проводить функциональное тестирование физических качеств спортсменов всех уровней. Своя концепция и философия делает этот проект уникальным.

— Мы получаем высокую оценку от гостей клуба, именитых спортсменов. По европейским меркам, клуб полностью оснащён для тренировок по  физподготовке. К нам  приезжают футболисты, хоккеисты из других городов, занимаются регбисты, боксёры, борцы, пловцы, легкоатлеты и просто любители, для кого физическая активность — часть жизни. Мы востребованы, и это даёт повод планировать развитие, возможно, продажу франшизы в России.

Ольга Крамаренко говорит, что в ней это заложено — стремление добиваться идеала в спорте, собственной физической форме, бизнесе. Было бы странно по-другому для чемпионки.

---

Любовь Антонова
Фотография Светланы Андрюхиной

Полину Романову легко представить в дорогом офисе, в узкой юбке и с папкой подмышкой, идущей на совещание по улучшению имиджа компании. Вообще-то так оно и было. Тяготея к математике и физике, Полина поступила на маркетинг и пиар, полагая, что неизвестные ей области знаний расширят возможности и круг общения. Второе образование — психология — тоже в бизнесе (да и в жизни) не помешает. Полина занималась политтехнологиями и медиаконсультированием, ожидаемо составляла себе успешную карьеру в Москве, падкой на услуги медийщиков и обладающей бездонным кругом подходящих персон. Но пришла пандемия, и Полина вместе со старшим братом отправилась в Калининград —  оглядеться, получше узнать, чем занимается отец

---

—  Была уверена, что приехала ненадолго, и не могла даже предположить, что так сильно затянет, что влюблюсь в Калининград, где вместо вечной погони и дефицита времени, есть время на созерцание.

Теперь в багажнике её автомобиля всегда есть дождевик и резиновые сапоги. Приходится задать много вопросов, чтобы заместитель генерального директора агрохолдинга «Залесье» Полина Романова объяснила, зачем ей сапоги и почему недостаточно находиться в офисе, чтобы исполнять обязанности. Которые её отец, Андрей Романов, сформулировал одним словом: коммуникатор.

—  Мне кажется, я буду абсолютно неэффективна и бесполезна, если перестану бывать в полях, на производствах и фермах, потому что там находятся люди, которые оборачивают капитал и каждодневно производят реальный продукт и материальную пользу. С 2020 года, когда я переехала, мы с командой оцифровали достаточно много процессов, что позволило перевести людей на более сложные технологические операции. Это одна из моих задач —  коммуникации с искусственным интеллектом.

Полина рассказывает, как ей непременно нужно поговорить со скотником, подающим коровам корм, увидеть, как он работает лопатой, чтобы эту лопату сделать автоматической, а подачу корма безошибочной для роботизированной кормушки.

— Руководитель фермы разработчику ничего объяснять не станет, ему проще вернуть человека с лопатой. И в этой коммуникации мне комфортнее в сапогах, нежели в белых кедах. В самом начале нас со старшим братом действительно так воспринимали: понятно, московские, к животному не пойдут.

Пять лет спустя Полина может обработать, подготовить животное и подключить аппараты или сама, руками, подоить корову, после чего «невероятно сильно болят пальцы и запястья».

—  Часто в больших компаниях идёт спор: кто важнее —  человек, сидящий в офисе на верхнем этаже, или тот, кто в цеху на смене. В нашей парадигме: офис работает для производства. Если нужно, подрываемся и к утренней дойке в 6 утра приедем.

Эта 26-летняя девушка могла стать психологом и вести приёмы в кабинете с красивой кушеткой или сделать модное рекламное агентство, да просто выйти замуж и обрести невыносимую лёгкость бытия, как многие её сверстницы, но она кайфует от запаха фермы или распаханного поля. Откуда это взялось?

— Бабушку по материнской линии звали Евгения, и ей удавалось сделать невозможное. Ребёнок репрессированных родителей, из Тирасполя в Приднестровье она едет поступать в московский вуз имени Мориса Тереза. Как это возможно с записью в личном деле «дочь врагов народа»? Ей так и сказали: отличные результаты, но мы не можем вас принять. В момент, когда Женя читала первое четверостишие Зинаиды Гиппиус из «Крика», в аудиторию вошёл ректор. Он положил партбилет на стол и сказал: если эту абитуриентку не возьмёте, выйду из партии. Абсолютным чудом бабушка попала в институт, где блестяще отучилась и всю жизнь преподавала, удержалась в Москве и воспитала троих детей, дала им прекрасное образование. Всё детство со мной и старшим братом занималась английским. Кажется, что больше даже она давала нам уроки жизни, нравственности и морали. Она знала всё про искусство, культуру, «что сегодня в театрах дают». И при всей системности, жёсткости, дисциплинированности была лёгким человеком, с ней действительно было вкусно общаться. Она не по верхам, строчка из Пастернака «во всём мне хочется дойти до самой сути» —  это про бабулю. Хотела бы думать, что и про меня. При том, что занимаюсь абсолютно производственными и бизнесовыми вопросами, всё, связанное с поэзией, литературой, пониманием разных культур и людей, суперважный момент. Без этого себя не вижу.

---

Любовь Антонова
Фотография Светланы Андрюхиной