Архив рубрики: Тренд

Трэндсеттер

Знаменитая фраза Черчилля гласит: «Новый кризис — это новые возможности». Ольга Ковкина пользуется этим принципом, иначе как объяснить её веру в спасительную красоту, когда мир погружен в пандемию и закрыты все границы


Именно в этот сложный период, четыре года назад, она открыла в Калининграде дверь в Пространство стиля BIART, наполненное искусством, модой и энергией. Подарить каждому посетителю незабываемые ощущения, донести ценность брендов буквально при помощи пяти органов чувств — стало главной задачей.

Сделав себе имя в медицине, имея два успешных бизнеса, в 46 лет Ольга Ковкина поняла, что настало время заняться тем, что нравилось ей с самого детства и о чём она мечтала. Эта мечта привела её в Милан на обучение по профессии «Стилист», за ним последовало обучение по направлению «Дизайнер одежды», укрепив уверенность в том, что к моде её тянуло всю жизнь.

— В детстве у меня было два источника вдохновения — мама и бабушка. Мама окружала меня миром прекрасного, водила в театры, на выставки, в музеи, прививала тонкий вкус и умение видеть красоту в мелочах.  Бабушка — пример того, как в женщине могут сочетаться совершенно разные стихии. Она занимала руководящую должность и при этом была талантливой портнихой. Восхищало то, как можно соединить в одной женщине серьёзного руководителя и творческую личность. Мы вместе придумывали новые образы, будь то школьная форма или платье на выпускной. Сочетание этих двух начал во многом определило мой жизненный путь. Я поняла, что одновременно можно быть сильной и нежной, целеустремленной и творческой, рациональной и эмоциональной. Их пример научил меня экспериментировать, не бояться искать гармонию в разных сферах, — признаётся Ольга.

Так Пространство стиля BIART стало для неё отдушиной, в которой есть место творчеству. Объединяющее под одной крышей шоурум с образами от российских дизайнеров, кофейню, арт-галерею и площадку для проведения мероприятий.

— Стоит вам оказаться в модном пространстве, назад пути не будет. Погружаясь в него, вы не просто меняете внешний вид, а приобретаете собственный стиль, учитесь самовыражаться и проявлять себя, тем самым обретая уверенность и изменяя мир вокруг.

Но ко всему этому можно прийти только через готовность к переменам. И чем сильнее открываться переменам, тем легче адаптироваться. Ведь одежда способна влиять на мысли, а значит, и на действия. Даёт возможность творить, открывать новые горизонты  для внутреннего «я».

Отвечая на вопрос, где черпает энергию руководитель трёх успешных бизнесов, Ольга Ковкина без тени задумчивости отвечает — в семье.

— Сначала, в детстве, семья была просто данностью, где любят и заботятся. По мере взросления, когда появляются друзья и увлечения, значимость семьи немного отходит на второй план, хочется свободы и независимости.

Карьерные успехи, признание — важно, но теряет смысл, если не с кем разделить радость. Семья — моя опора и вдохновение. Теперь я знаю, что семья — не только кровные узы, но и общие ценности, поддержка и безусловная любовь, которая становится только крепче с годами. И чем дальше я иду, тем больше ценю этот нерушимый фундамент.

Ольга Ковкина — яркий пример женщины, без страха ломающий стереотипы.

— Чем больше трудностей мы преодолеваем, тем легче справляемся со страхом и проще к нему относимся. Это помогает развиваться в разных направлениях, экспериментировать и смотреть туда, куда многие боятся заглядывать, открывать новые двери и идти свежим непроторённым путём. Путешествия, новые знакомства, постоянное обучение — всё это питает мой ум и сердце. Я верю, что именно любознательность и открытость миру позволяют оставаться молодой душой и всегда быть на шаг впереди.


Ольга Ковкина продолжает исследовать мир, каждый её день наполнен смыслом и новыми возможностями. Её пример вдохновляет и доказывает, что возраст — всего лишь цифра, когда в сердце горит огонь любопытства.

Лиза Мишура
Фотография Светланы Андрюхиной

 

Учёный/доктор

Erid: 2VfnxwYEupL

Открытие VIP Clinic в Москве пять лет назад стало настоящим прорывом для Екатерины Круглик и её соратника и мужа Сергея Круглика. Много ли калининградских компаний, говоря о своём желании прорваться в столицу, что почти всегда означает получить российский статус, сумели справиться с этой задачей? Пожалуй, пальцев одной руки хватит. То, что сделали Екатерина и Сергей Круглики, открыв  клинику в одном из самых престижных мест в Москве, получив клиентов и постоянно расширяя практику, безусловно, успех. И осуществлённая мечта выйти на высокую орбиту бизнеса.

В семье Екатерины, как она сама говорит, «всегда с глубоким уважением относились к врачеванию», история медицины семьи Екатерины началась с бабушки, которая работала в обкомовской больнице.

 В Калининград семья Екатерины Круглик переехала 20 лет назад. Супруги получили опыт в государственных мед­учреждениях и вскоре открыли известную в своё время клинику «Внимания и понимания», собственно, сделавшую им имя в Калининграде. Но это было только начало.

— Я иду своим путём, и мой путь чётко виден, — говорит Екатерина. — Один из главных, наверное, уроков, что я с течением времени усвоила, такой. Если дверь по какой-то причине не открывается, значит, и не надо, значит, откроется другая дверь.

Екатерина начала занималась наукой ещё в смоленской академии. И как будто бы никогда не забывала о своей научной страсти. Много ли найдётся медицинских компаний, имеющих в штатном расписании должность «заместитель главного врача по науке». В VIP Clinic  есть такой человек, курирующий научную деятельность, образовательную, клинические испытания, работу над диссертациями. Екатерина считает, что без научной базы и экспертизы невозможно дать пациентам те результаты, на которые они надеются, то есть лучшие результаты. Все инновации лежат в научном подходе. Екатерина Круглик сегодня — международный эксперт компаний (Ipsen, Cynosure, Fillmed), производящих препараты и оборудование для отрасли косметологии. Её ждут с лекциями в Европе и Саудовской Аравии — образовательная и преподавательская деятельность стали частью её жизненной стратегии. А созданный Екатериной и Сергеем Круглик, при поддержке министерства здравоохранения России «Балтийский международный конгресс по пластической хирургии и косметологии», расширившийся ещё двумя отраслевыми мероприятиями — Черноморский конгресс в Геленджике и Инновационная школа эстетической медицины в Москве, — гремит на всю страну, и, почему нет, «импортозамещает» конгресс Гримальди в Монако, собирающий весь цвет мировой эстетической медицины, рвущейся в космос с научными открытиями в теме продления молодости и красоты. А русские практики и учёные близки к лидерам и не могут отставать.

 — Очень много сейчас делаю для того, чтобы наша русская школа и наука выходили далеко за пределы нашей страны. Уже видно, что исследования в косметологии, которыми мы занимаемся, важны, значимы и масштабны. Эстетическая медицина — достаточно молодая наука и профессия, в ней ещё возможны удивительные открытия и достижения. Вижу большую роль научной составляющей в эстетической медицине и вижу в ней своё место — место учёного. Мне это очень интересно, считаю, что это моя миссия, мой путь.

Докторская диссертация, которую прямо сейчас пишет Екатерина Круглик, станет ещё одним большим прорывом в её профессиональной жизни. Ведь ей остановиться на достигнутом — невозможно.

Любовь Антонова
Фотография Михаила Танюхина

Профессионал

Erid: 2VfnxwA16bA

Ирина Громова использует выражение «дистиллированный профессионализм». Прежде всего по отношению к тем, с кем выбирает и предпочитает работать. А к ней самой это определение подходит, как ни к кому другому.

Когда Калининград увидел огромный билборд  со словами «Английская школа #1», которая затем трансформировалась в Школу Ирины Громовой, мало кому приходилось объяснять, что это за Громова  и что за школа. Профессиональная репутация кандидата наук, учёного, автора учебников и просто одного из лучших преподавателей языка шла впереди неё. Тем не менее в начале создания своего уникального учебного заведения Ирина не афишировала своего участия. Как она объясняет, это было связано с тем, что она продолжала работать в государственных учебных заведениях. И этика не позволяла «пиариться» за счёт своего статуса доцента или аффилиации к формальным структурам. Когда школа спустя несколько лет получила признание лидера языкового образования в Калининградской области, Громова приняла решение полностью посвятить себя своему делу и назвать школу своим именем. Поступок смелый и не слишком популярный в российском бизнесе. Большинство согласно делиться гордостью за своё детище и не готово делиться ответственностью. Но страха не было, во всяком случае, Ирина его не признаёт.

— Я понимала, что всегда заработаю свои деньги, будучи профессионалом с большой буквы. Так и получилось. Теперь мы смело носим имя Ирины Громовой, и у меня есть карт-бланш на любое самовыражение.

С 2020 года школа расширила спектр программ, в первую очередь основных школьных предметов — математика, русский язык, претерпевающий сейчас бурное развитие, добавила научную деятельность, причём уже среди пятиклассников и шестиклассников. Группы стали набираться за год до того, как стартуют. Тогда Ирина Громова шагнула дальше и занялась психологией личности и поведенческой терапией.

— Наше учебное заведение вышло за рамки «школы», мы заняты интеллектуальном, личностным развитием. А мой личный бренд удачно инкорпорирован на знак и название нашей компании. Родители должны понимать, какая личность, с какой системой ценностей будет влиять на их ребёнка.

На вопрос о её собственной ролевой модели Ирина отвечает неожиданно: «Всегда придерживалась принципа «Не сотвори себе кумира». Но всё же сравнение нашлось, и архетипическое (а какое могло быть у профессионального психолога?). Много читавшая с раннего детства, Ирина была очарована Гердой из «Снежной королевы» и Настенькой из «Морозко».

— Эти девушки импонировали тем, что были сильные, стойкие и выносливые, трудолюбивые, а внешне очень нежные и хрупкие. Такие же типажи я встречала и уважала в жизни  — мой преподаватель бальных танцев МаринаВласова, моя школьная учительница английского языка Валентина Мамонова. Внешне они выражали абсолютную женственность — маленькие и хрупкие, но внутри содержалась абсолютная самодисциплина, тот самый дистиллированный профессионализм, жёсткость, чёткость, понимание своих идеалов, системы ценностей.

И ещё была бабушка. Как Ирина говорит, «женщина–женщина», при этом с таким стальным стержнем в характере, что позволил ей вынести страшную войну под блокадным Ленинградом.

Теперь понятно, почему Ирина Громова не согласна с метаниями несостоявшихся профессионалов, отправляющихся «искать себя»,

— Я против термина «искать себя», я за термин «становиться профессионалом в том, что делаешь» и за то, чтобы «сделать то, что ты делаешь наилучшим образом», тогда и появится драйв, и радость от процесса и результата. Слишком часто дальше слова «хочу» никакого действия не происходит. Потому что чтобы жить лучше, чтобы идти на уровень выше, нужно каждый день что-то делать. Как-то я открыла свои ежедневники, которые вела в 24 года, и поняла, что у меня не было рабочего дня меньше 14 часов. Сейчас кругом слышишь, что нужно соблюдать work and life balance, баланс работы и жизни. Если хочешь чего-то достичь, никакого баланса работы и жизни быть не может. Есть только работа, есть только труд, есть только вперёд и много, больно и долго. А все хотят, чтобы это было легко, непринуждённо и быстро. Так не бывает.

Любовь Антонова
Фотография Светланы Андрюхиной

Где каблуки?

В прошлом номере мы разбирали гардеробы мужчин, выясняя, куда подевался галстук. Галстук жив. А что насчёт женщин? Ведь галстук для мужчины, как каблуки для женщины. И хотя изначально их придумали для мужчин, каблуки прошли долгий путь и превратились в символ женственности… Или всё-таки не совсем? Сегодня, когда комфорт стал главным трендом, женщины чаще выбирают удобную обувь. Почему? Мы решили задать эти вопросы калининградским предпринимательницам. А чтобы разобраться в нюансах стиля, призвали на помощь эксперта. В борьбе стереотипов и личных предпочтений разбиралась Дарья Шевердяева

Зайдём издалека. Точное время появления обуви на каблуках остаётся загадкой, но её прототипы существовали ещё в Древнем Египте. На массивной подошве ходили земледельцы, чтобы не утопать в мягкой почве, мясники, спасаясь от залитых кровью полов бойни, античные актёры, за счёт каблуков возвышавшиеся на сцене, чтобы зрителям в задних рядах лучше видеть героев. В X веке носить обувь с каблуком стали персидские всадники. Говорят, это помогало наездникам вставать на стременах и сохранять равновесие во время стрельбы из лука.
Европейская знать XVI века познакомилась с каблуками в 1559 году из-за персидской дипломатической миссии, отправленной шахом Аббасом I Великим. Посещение монарших дворов Германии, Испании и России персидскими послами вызвало интерес к их культуре, как следствие — каблуки вошли в моду у европейской аристократии. Восточные наряды буквально вызвали восхищение, постепенно обувь с каблуками стала символом высокого статуса.
И вот тогда носить каблуки стали женщины. В XIV–XVII веках в Венеции и Испании популярны были чопины — громоздкие туфли на платформах высотой до 50 см. Они защищали ноги от грязи, булыжников, а куртизанки выбирали самые высокие, чтобы выделяться.

Расцвет популярности во многом связан с французским королём Людовиком XIV. Он превратил каблуки в элемент роскоши и власти. По его указу носить их могли только приближённые ко двору. Однако с приходом эпохи Просвещения мода изменилась. Мужчины отказались от каблуков в пользу удобной обуви, а женщинам они достались «в наследство».

Пропадать каблуки стали после французской революции 1789 года. Тогда мода резко изменилась. Из-за антимонархических настроений европейцы старались избавиться от всего, что напоминало об аристократии, включая каблуки. В первой половине XIX века женщины в основном носили обувь на плоской подошве — считалось, что высокий каблук не соответствует образу порядочной дамы. А к началу XX века каблуки снова стали привычной частью женского гардероба и прочно заняли своё место. Их популярность на протяжении столетия менялась волнообразно. Пик пришёлся на 1950-е: тогда мир увидел туфли-лодочки, которые до сих пор не выходят из моды.

Спустя 50 лет, в 2000 году, журнал Times назовёт каблуки «инструментом женской силы», отмечая, что женщины стали скупать такую обувь, как никогда прежде.
А что происходит сейчас? Как воспринимают обувь на каблуке сегодня? Её стало меньше, женщины всё больше отдают предпочтение «плоскому ходу»: кроссовкам, кедам, лоферам, балеткам.

Мнения по этому поводу разные. Например, российский историк моды и искусствовед Александр Васильев говорит, что никто в здравом уме не засмотрится на женские ноги в кроссовках. По его мнению, главное оружие женщины — шпильки, а кроссовки сильно «растлевают» ногу, она становится широкой.
Однако не все эксперты столь категоричны. Например, историк моды Андрей Кашкаров считает, что при обсуждении влияния кроссовок на форму стопы важно учитывать детали и причинно-следственные связи. По его словам, кроссовки бывают разными — различаются по конструкции, назначению и форм-фактору. «Мода на кроссовки, в том числе среди женщин, существует уже более 20 лет, причём сегодня их можно увидеть даже в сочетании с вечерними платьями, — отмечает Кашкаров. — Конечно, в присутствии английской королевы или на статусных мероприятиях принято соблюдать строгий дресс-код, но в целом любовь к кроссовкам обусловлена скорее их практичностью, чем эстетикой».
Он подчёркивает, что различают повседневные и спортивные кроссовки, предназначенные для бега по пересечённой местности. «В качественных моделях подошва содержит специальный гель, создающий амортизацию и защищающий суставы при нагрузках», — поясняет историк моды. Однако в дешёвых вариантах, особенно китайского производства, материалы подошвы могут привести к изменению формы стопы, вплоть до плоскостопия или деформации. «После чего даже каблуки уже не исправят ситуацию, и внешний вид ног будет далёким от эстетического идеала», — добавляет Кашкаров.

Нам стало интересно, какой обуви отдают предпочтение калининградские женщины. Что для них туфли на каблуке? «Инструмент женской силы» или все-таки неудобная обувь, которую проще променять на что-то более комфортное? Мнения разделились.

Первой, кого мы спросили, стала министр природных ресурсов и экологии Калининградской области Оксана Астахова, визитная карточка которой — туфли на каблуке. Астахова связала снижение популярности каблуков с веянием моды на комфорт, пришедшим из Европы. Добавила, что это плохо влияет на общую эстетику, ведь люди одеваются не только для себя, но и для общества, и важно «транслировать» красоту. Оксана Астахова уверена, что влиятельные люди — педагоги, чиновники, бизнес-леди — должны быть примером не только в профессиональном плане, но и во внешнем виде. В её коллекции обувь на каблуке имеет ключевое значение. Это буквально — 99%. Астахова считает, что для женщины-чиновницы туфли — важная деталь дресс-кода, каблуки придают образу серьёзность и выправку, дисциплинируют позу и поведение, создают ощущение устойчивости и уверенности. Кстати, каблуки Астахова носит на протяжении 19 лет.
Мэрлин Монро как-то сказала: «Дайте девушке правильные туфли, и она сможет покорить мир». И действительно, верно подобранные туфли способны улучшить образ и сделать женщину уверенной. Помимо этого, бытует мнение, что каблуки делают женщин более привлекательными в глазах мужчин. Как-то этим вопросом задались французские учёные, провели четыре соответствующих эксперимента и обнаружили, что это на самом деле так. Чем выше каблук, тем больше внимания со стороны мужчин, считают эксперты.

С таким мнением согласна владелица Агентства недвижимости Елена Богомолова. Помимо этого, она отмечает, что каблуки способствуют карьерному росту. Елена призналась, что в её коллекции более 100 пар обуви на каблуке, а первые она надела ещё на выпускной в школе и с тех пор с каблуками не расстается. «Я считаю, что женщина элегантна только на каблуках. Мы должны носить платья и каблуки. В этом наша прелесть».

Юнна Горобченко, основательница группы компаний IT Рremium, предположила, что внимание мужчин, скорее всего, «привлекает образ в целом». Однако, говоря о влиянии обуви на уверенность в себе и карьерный рост, Юнна подчеркнула, что для неё обувь на каблуке, несомненно, ключевой аксессуар, который задаёт или как минимум подчёркивает стиль и характер образа. «Обувь, сумки и пиджаки — настоящие визитные карточки моего персонального стиля. У меня даже есть коллекция обуви и сумок для командировок: элегантные высокие каблуки для конференций и выступлений и более удобные деловые модели с каблуком пониже для выставок».

Ирина Безродная, генеральный директор химчистки «Бертолони», считает, что удобная обувь — вынужденная мера. Всё потому, что в сов­ременном мире количество успешных женщин неуклонно растёт и они сталкиваются с необходимостью совмещать рабочие встречи с личными и семейными делами. В таких условиях классическая обувь без каблука или на низком удобном каблуке становится предпочтительным выбором. Тем не менее на важные встречи и мероприятия Ирина Безродная всегда надевает элегантную обувь на каблуке. По её мнению, мода — это способ самовыражения и отражение внутреннего мира. «В моей коллекции около 20 пар обуви, а может, и больше, точно не считала. Но самые любимые — Manolo Blahnik».

Другой подход к выбору обуви — у генерального директора Центра фейерверков «Хан» Евгении Хан, для которой комфорт стоит на первом месте. «Конечно, лет в 20 я носила каблуки почти каждый день, и в университет, и в офис, и на встречи с друзьями. Сейчас надеваю их максимум раз семь в год». На вопрос о распространённых убеждениях отвечает так: «Считаю, что каблуки на уверенность в себе, карьерный рост и уровень интеллекта не имеют никакого влияния».

 

Итак, что мы имеем? Каблук не умер. Он просто эволюционировал. Он больше не символ обязательной жертвы во имя красоты, не часть дресс-кода. Сегодня каблук — это выбор. Осознанный и смелый. Выбор женщины, которая сама решает, когда ей нужно «оружие власти», а когда — просто удобная обувь для покорения мира.

Фотографии Арины Дегтярёвой, из личного архива героев публикации и архива редакции

С опорой на собственные силы

Калининградский морской торговый порт в условиях санкций продолжает активно развивать социальную политику и увеличивает грузооборот. Год назад гендиректором порта был назначен Максим Скатов. Он рассказал «Королевским воротам» о ключевых изменениях в работе стратегического предприятия региона

Максим Скатов родился в Петропавловске, в Казахстане. Занимал должности
в ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Сбербанк», ПАО «Россети». В декабре
2022 года возглавил Калининградский морской рыбный порт,
а с 12 марта 2024 года стал генеральным директором
Калининградского морского торгового порта

Калининградский морской торговый порт является акционерным обществом. Предприятие принадлежит Федеральному агентству по управлению государственным имуществом (Росимущество), но работает на принципах самоокупаемости.

Новое руководство провело аудит оборудования и техники, в результате которого принято решение начать кардинальную модернизацию. «В прошлом году мы начали обновлять парк перегрузочной техники, — сообщил Максим Скатов. — Закупили три портовых тягача, два трактора, коммунальную машину на базе КамАЗа. Все обновления происходят за счёт собственных средств порта».

Недавно в калининградском порту пришвартовалось cудно, доставившее два ричстакера от компании SANY. Эти мощные погрузчики предназначены для обработки контейнеров и отличаются высокой грузоподьёмностью, надёжностью, маневренностью. Финансирование обеспечено за счёт средств порта и лизинговой компании.

Коллектив

— Одним из ключевых изменений в работе порта стало расширение программы социальной поддержки сотрудников. Подобная расстановка приоритетов в деятельности предприятия связана в первую очередь со спецификой отрасли, — говорит Максим Скатов. — Обучение докера или крановщика занимает три месяца, а вот чтобы они стали хорошими специалистами, освоили технику, приобрели уверенные навыки и достаточный уровень профессионализма, потребуется три-пять лет. Новейшие компьютеризированные краны требуют действительно высокой квалификации. Наши докеры стали универсальными специалистами. Они могут работать на автопогрузчиках грузоподъёмностью от 2 до 45 тонн. Поэтому для нас важно, чтобы персонал оставался стабильным. 

Как утверждает Максим Скатов, расширение социальной программы порта направлено на повышение мотивации персонала.

— Сколько бы ни говорили на модных курсах про «тимбилдинг» и другие хитрости, всё это не то. Хорошая зарплата, хороший микроклимат в коллективе, хорошие условия работы — вот главные составляющие успеха любого предприятия, — подчеркнул гендиректор.

На сегодня численность сотрудников составляет 450 человек: 65% — рабочие и служащие, 22% —  специалисты среднего звена, 13% — руководители всех уровней. В 2024 году зарплата была проиндексирована на 10%. В течение 2024 года, исходя из грузооборота и экономических возможностей, портовики практически каждый месяц получали премию.

В августе 2024 года заключен новый коллективный договор между работодателем и профсоюзной организацией, в результате размер социального пакета вырос на треть. Впервые в коллективном договоре введены меры поддержки для многодетных семей, одиноких родителей и опекунов, в том числе частичная оплата путёвок в детские лагеря отдыха. В четыре раза повышены выплаты на медицину, увеличены пособия по случаю свадьбы, дня рождения, выхода на заслуженный отдых.

Особое внимание на предприятии уделяют подготовке кадров. Порт активно сотрудничает с образовательными учреждениями, которые увеличили часы практических занятий для студентов.

Осторожные прогнозы

Генеральный директор порта весьма сдержан в прогнозах. По его утверждению, в текущем году на предприятии рассчитывают на десятипроцентный рост грузооборота.

— Мы планируем организовать перевалку грузов потенциальных импортёров и экспортёров — производителей Калининградской области. Это особенно актуально, учитывая сохраняющиеся проблемы транзита через Литву. Литовская сторона ежегодно снижает квоты на железнодорожный транзит грузов. В 2024 году квоты были уменьшены, а тарифы на транспортировку увеличены. Это создаёт значительные риски для бизнеса, так как правила часто меняются, а составы могут быть развёрнуты на границе, что приводит к финансовым потерям. В ответ крупные компании всё чаще переходят на субсидируемые морские перевозки.

Но практика показывает, что даже тщательно спланированные проекты могут срываться в последний момент, требуя корректировки планов. Поэтому порт ориентируется на показатели прошлого года, сохраняя стабильность. Если возобновится импорт–экспорт и откроются европейские порты, можно будет говорить о более значительных объёмах.

Больше контейнеров

Основная проблема, с которой столкнулся порт, — международные санкции. Раньше порт был загружен экспортными, импортными и транзитными грузами. Сейчас же 90% загрузки — каботажные перевозки по морской линии Санкт-Петербург–Калининград. И лишь небольшую долю составляет импорт замороженной мясной продукции и экспорт металлолома.

Из-за санкционной политики Литовской Республики в апреле 2024 года остановилась отгрузка на экспорт металлов в слябах Новолипецкого металлургического комбината (слябы — это полуфабрикаты металлургического производства, представляющие собой прямоугольные заготовки с большим поперечным сечением. Используются как промежуточный продукт для дальнейшего производства листового проката, труб, профилей и других металлических изделий. – Авт.). Для этого порт приобретал портальный кран «Тукан» грузоподьёмностью 95 тонн, мощности которого сейчас фактически не востребованы.

Тем не менее в 2024 году порт нарастил объёмы перевалки грузов до 1,7 млн тонн, на 12% больше показателей 2023 года.

— И всё равно мы работаем вполсилы, — подчеркнул Максим Скатов. — У нас есть люди, средства, механизация и самое главное — желание. Мы можем с нынешней численностью персонала повысить грузооборот до трёх миллионов тонн, увеличив нынешние объёмы в два раза.

Больше стало контейнерных перевозок. В 2024 году контейнерный грузооборот увеличился вдвое по сравнению с предыдущим годом. Контейнеры уже составляют примерно половину обрабатываемых грузов. По мнению гендиректора, будущее видится в этом способе грузоперевалки.

Однако в начале 2025 года портовики столкнулись со снижением активности клиентов, что стало очередной сложностью для предприятия.

— Пока не было решения о субсидиях, грузоперевозчики взяли паузу. В середине февраля 2025 года «Росморречфлот» исправил ситуацию и распределил субсидии на морские перевозки, — говорит Скатов. — Можно понять перевозчиков — в прошлом году большая часть из них работала —возила в долг, поэтому, наученные горьким опытом, они ждали, когда состоится решение о субсидировании. И только после этого приступили к морским перевозкам. Соответственно, на этом фоне у нас тоже возникла «просадка» в январе–феврале. Объёмы грузооборота и доходы снизились примерно на 15%. Плюс возникли сложности с ледовой проводкой в Финском заливе и в целом с погодными условиями на Балтике. Надеемся, в марте всё наладится и встанет на свои рельсы.

Но даже и в нынешних условиях санкционного давления у порта есть перспективы для наращивания объёмов. «Крупный бизнес старается уйти в море», — повторил гендиректор.

Порт на экране

Современный порт уже не ограничивается лишь кранами и погрузчиками. Калининградский морской торговый порт совместно с Росатомом участвует во втором этапе программы «Бережливое производство». Этот проект направлен на оптимизацию процессов и повышение эффективности работы. Разрабатывается программа для контейнерного оборота — приложение «Порт в кармане». Оно позволяет сократить время разгрузки и погрузки, напрямую влияющее на конкурентоспособность. Это решение, хотя и дорогое, необходимо для обеспечения максимального преимущества у клиентов.

— Мы разрабатываем управление морским терминалом и создаём веб-портал для электронного документооборота, личный кабинет, единое окно на сайте порта. От цифровизации много плюсов, — считает Максим Скатов.

В пятилетних планах руководства значится обновление техники, включая краны, являющиеся ключевыми элементами портовой инфраструктуры, их называют «руками порта». Однако из 34 эксплуатируемых сейчас кранов 90% были закуплены ещё в советские времена. Замена одного крана требует внушительных инвестиций — примерно 500-600 миллионов рублей.

— Выигрывает тот, кто сокращает время разгрузки и погрузки товара. Кто быстрее, тот и конкурентоспособен, — резюмирует Максим Скатов.

Дамир Батыршин
Фотографии предоставлены компанией