Калининградский морской торговый порт в условиях санкций продолжает активно развивать социальную политику и увеличивает грузооборот. Год назад гендиректором порта был назначен Максим Скатов. Он рассказал «Королевским воротам» о ключевых изменениях в работе стратегического предприятия региона

Максим Скатов родился в Петропавловске, в Казахстане. Занимал должности
в ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Сбербанк», ПАО «Россети». В декабре
2022 года возглавил Калининградский морской рыбный порт,
а с 12 марта 2024 года стал генеральным директором
Калининградского морского торгового порта

Калининградский морской торговый порт является акционерным обществом. Предприятие принадлежит Федеральному агентству по управлению государственным имуществом (Росимущество), но работает на принципах самоокупаемости.

Новое руководство провело аудит оборудования и техники, в результате которого принято решение начать кардинальную модернизацию. «В прошлом году мы начали обновлять парк перегрузочной техники, — сообщил Максим Скатов. — Закупили три портовых тягача, два трактора, коммунальную машину на базе КамАЗа. Все обновления происходят за счёт собственных средств порта».

Недавно в калининградском порту пришвартовалось cудно, доставившее два ричстакера от компании SANY. Эти мощные погрузчики предназначены для обработки контейнеров и отличаются высокой грузоподьёмностью, надёжностью, маневренностью. Финансирование обеспечено за счёт средств порта и лизинговой компании.

Коллектив

— Одним из ключевых изменений в работе порта стало расширение программы социальной поддержки сотрудников. Подобная расстановка приоритетов в деятельности предприятия связана в первую очередь со спецификой отрасли, — говорит Максим Скатов. — Обучение докера или крановщика занимает три месяца, а вот чтобы они стали хорошими специалистами, освоили технику, приобрели уверенные навыки и достаточный уровень профессионализма, потребуется три-пять лет. Новейшие компьютеризированные краны требуют действительно высокой квалификации. Наши докеры стали универсальными специалистами. Они могут работать на автопогрузчиках грузоподъёмностью от 2 до 45 тонн. Поэтому для нас важно, чтобы персонал оставался стабильным. 

Как утверждает Максим Скатов, расширение социальной программы порта направлено на повышение мотивации персонала.

— Сколько бы ни говорили на модных курсах про «тимбилдинг» и другие хитрости, всё это не то. Хорошая зарплата, хороший микроклимат в коллективе, хорошие условия работы — вот главные составляющие успеха любого предприятия, — подчеркнул гендиректор.

На сегодня численность сотрудников составляет 450 человек: 65% — рабочие и служащие, 22% —  специалисты среднего звена, 13% — руководители всех уровней. В 2024 году зарплата была проиндексирована на 10%. В течение 2024 года, исходя из грузооборота и экономических возможностей, портовики практически каждый месяц получали премию.

В августе 2024 года заключен новый коллективный договор между работодателем и профсоюзной организацией, в результате размер социального пакета вырос на треть. Впервые в коллективном договоре введены меры поддержки для многодетных семей, одиноких родителей и опекунов, в том числе частичная оплата путёвок в детские лагеря отдыха. В четыре раза повышены выплаты на медицину, увеличены пособия по случаю свадьбы, дня рождения, выхода на заслуженный отдых.

Особое внимание на предприятии уделяют подготовке кадров. Порт активно сотрудничает с образовательными учреждениями, которые увеличили часы практических занятий для студентов.

Осторожные прогнозы

Генеральный директор порта весьма сдержан в прогнозах. По его утверждению, в текущем году на предприятии рассчитывают на десятипроцентный рост грузооборота.

— Мы планируем организовать перевалку грузов потенциальных импортёров и экспортёров — производителей Калининградской области. Это особенно актуально, учитывая сохраняющиеся проблемы транзита через Литву. Литовская сторона ежегодно снижает квоты на железнодорожный транзит грузов. В 2024 году квоты были уменьшены, а тарифы на транспортировку увеличены. Это создаёт значительные риски для бизнеса, так как правила часто меняются, а составы могут быть развёрнуты на границе, что приводит к финансовым потерям. В ответ крупные компании всё чаще переходят на субсидируемые морские перевозки.

Но практика показывает, что даже тщательно спланированные проекты могут срываться в последний момент, требуя корректировки планов. Поэтому порт ориентируется на показатели прошлого года, сохраняя стабильность. Если возобновится импорт–экспорт и откроются европейские порты, можно будет говорить о более значительных объёмах.

Больше контейнеров

Основная проблема, с которой столкнулся порт, — международные санкции. Раньше порт был загружен экспортными, импортными и транзитными грузами. Сейчас же 90% загрузки — каботажные перевозки по морской линии Санкт-Петербург–Калининград. И лишь небольшую долю составляет импорт замороженной мясной продукции и экспорт металлолома.

Из-за санкционной политики Литовской Республики в апреле 2024 года остановилась отгрузка на экспорт металлов в слябах Новолипецкого металлургического комбината (слябы — это полуфабрикаты металлургического производства, представляющие собой прямоугольные заготовки с большим поперечным сечением. Используются как промежуточный продукт для дальнейшего производства листового проката, труб, профилей и других металлических изделий. – Авт.). Для этого порт приобретал портальный кран «Тукан» грузоподьёмностью 95 тонн, мощности которого сейчас фактически не востребованы.

Тем не менее в 2024 году порт нарастил объёмы перевалки грузов до 1,7 млн тонн, на 12% больше показателей 2023 года.

— И всё равно мы работаем вполсилы, — подчеркнул Максим Скатов. — У нас есть люди, средства, механизация и самое главное — желание. Мы можем с нынешней численностью персонала повысить грузооборот до трёх миллионов тонн, увеличив нынешние объёмы в два раза.

Больше стало контейнерных перевозок. В 2024 году контейнерный грузооборот увеличился вдвое по сравнению с предыдущим годом. Контейнеры уже составляют примерно половину обрабатываемых грузов. По мнению гендиректора, будущее видится в этом способе грузоперевалки.

Однако в начале 2025 года портовики столкнулись со снижением активности клиентов, что стало очередной сложностью для предприятия.

— Пока не было решения о субсидиях, грузоперевозчики взяли паузу. В середине февраля 2025 года «Росморречфлот» исправил ситуацию и распределил субсидии на морские перевозки, — говорит Скатов. — Можно понять перевозчиков — в прошлом году большая часть из них работала —возила в долг, поэтому, наученные горьким опытом, они ждали, когда состоится решение о субсидировании. И только после этого приступили к морским перевозкам. Соответственно, на этом фоне у нас тоже возникла «просадка» в январе–феврале. Объёмы грузооборота и доходы снизились примерно на 15%. Плюс возникли сложности с ледовой проводкой в Финском заливе и в целом с погодными условиями на Балтике. Надеемся, в марте всё наладится и встанет на свои рельсы.

Но даже и в нынешних условиях санкционного давления у порта есть перспективы для наращивания объёмов. «Крупный бизнес старается уйти в море», — повторил гендиректор.

Порт на экране

Современный порт уже не ограничивается лишь кранами и погрузчиками. Калининградский морской торговый порт совместно с Росатомом участвует во втором этапе программы «Бережливое производство». Этот проект направлен на оптимизацию процессов и повышение эффективности работы. Разрабатывается программа для контейнерного оборота — приложение «Порт в кармане». Оно позволяет сократить время разгрузки и погрузки, напрямую влияющее на конкурентоспособность. Это решение, хотя и дорогое, необходимо для обеспечения максимального преимущества у клиентов.

— Мы разрабатываем управление морским терминалом и создаём веб-портал для электронного документооборота, личный кабинет, единое окно на сайте порта. От цифровизации много плюсов, — считает Максим Скатов.

В пятилетних планах руководства значится обновление техники, включая краны, являющиеся ключевыми элементами портовой инфраструктуры, их называют «руками порта». Однако из 34 эксплуатируемых сейчас кранов 90% были закуплены ещё в советские времена. Замена одного крана требует внушительных инвестиций — примерно 500-600 миллионов рублей.

— Выигрывает тот, кто сокращает время разгрузки и погрузки товара. Кто быстрее, тот и конкурентоспособен, — резюмирует Максим Скатов.

Дамир Батыршин
Фотографии предоставлены компанией

Erid: 2VfnxvWoLqN

Марина Смирнова
Клиника «Новые технологии»

Как вы считаете, есть ли сегодня в Калининградской области равные возможности для женщин и мужчин в бизнесе?

Я считаю, что равные возможности для женщин и мужчин в бизнесе существуют уже давно. Успех определяется не полом, а такими качествами, как лидерство, способность анализировать рынок, интуиция, умение брать на себя риски. Эти качества есть и у мужчин, и у женщин. Хотя женщины в принятии решений более эмоциональны, а мужчины — прагматичны, я всё же считаю, что нельзя делить бизнес только по гендерному признаку. Однако в некоторых сферах, таких, как эстетическая медицина, дизайн, детское образование, женщинам проще добиться успеха, поскольку здесь важны именно те качества, которые традиционно связывают с женской природой.

А когда вы начинали, было так же?

Да, на мой взгляд, возможности были такими же.

Случалось ли вам слышать, что место женщины на кухне и в детской, а делом должен заниматься мужчина? И что вы отвечали (даже внутри себя)?

Конечно, слышала, и не раз. Отчасти это утверждение верно, ведь женщина несёт огромную ответственность за дом, за воспитание детей. Но если можно совмещать эти роли — почему бы и нет? Женщина может проявлять предпринимательские способности и достигать успеха в бизнесе. Мне не хотелось бы, чтобы в обществе навязывали мысль, что женщина годится только для кухни и рождения детей.

Нужно ли женщине больше смелости, чтобы руководить коллективом?

Я бы сказала, что не смелости, а уверенности. Для руководителя важно быть лидером, уметь убеждать, мотивировать людей, грамотно делегировать полномочия. Эти качества не зависят от пола. Просто женщине иногда приходится доказывать свою состоятельность в бизнесе чуть чаще, чем мужчине.

Как вы относитесь к фразе «с бриллиантами не разводятся»? Готовы ли вы терпеть ради благополучия? И как долго?

Нет, терпение — не моя сильная сторона. Я никогда не смогла бы мириться с тем, что мне не нравится, ради денег. Ни дня.

Сочувствуете ли вы женщинам, согласившимся на роли «крепкого тыла» и «хранительницы очага»? Какой совет вы бы им дали?

Я не сочувствую таким женщинам, а восхищаюсь ими. Это сложная, незаметная, но огромная работа, которая требует особых качеств и, к сожалению, часто остаётся недооценённой. Совет? Ценить себя и уделять время себе.

Мы часто говорим, что женщин в бизнесе меньше, но почему? Потому что женщина, кроме бизнеса, должна заботиться о семье, детях. Мужчина пошёл на работу, заработал деньги — и всё. А женщина, даже если руководит компанией, остаётся матерью, женой, создательницей уюта. Это огромная нагрузка, и поэтому многие делают выбор в пользу семьи или в пользу бизнеса.

Что вдохновляет?

Ожидаемый результат. Сам процесс работы над проектом интересен, но предвкушение успеха вдохновляет больше всего.

Какими своими профессиональными достижениями вы особенно гордитесь?

Я не люблю хвалить себя, но горжусь тем, что удалось создать узнаваемый бренд, собрать команду профессионалов. Когда клиенты оставляют благодарные отзывы, когда говорят, что наши специалисты — лучшие, это очень ценно.

Какая идея или ценность лежит в основе вашего бизнеса?

Наш бизнес основан на заботе о человеке. Мы делаем всё, чтобы сохранить молодость, красоту и здоровье клиентов, используя современные технологии. Важно, чтобы пациент чувствовал себя комфортно, получал ожидаемый результат с минимальными затратами времени и максимальной эффективностью.

Когда, как вам кажется, приходит пора оставить бизнес и отправиться в долгое путешествие, не думая о работе? Или увлечься выращиванием цветов?

Пока я не собираюсь оставлять бизнес. Мне самой интересно, когда эта пора настанет. Путешествовать можно и без этого.

Что, по вашему мнению, нужно менять в обществе для большей поддержки женщин в бизнесе?

Думаю, что дело не в обществе, а в окружении самой женщины. Самая большая поддержка — это семья, близкие, которые верят в тебя, дают силы. Больше ничего не нужно.

Вы действительно платите мужчинам больше, чем женщинам, за одинаковую работу? Считаете это справедливым?

Это полный бред и дискриминация. Я плачу за профессионализм, а не за пол.

Оцените по шкале от 1 до 10

Свой профессиональный успех — 10

Способность находить баланс между работой и личной жизнью — 10

Важность поддержки семьи и близких — 10

Умение справляться с критикой и использовать её для роста — 10

Удовлетворённость своей жизнью в целом — 10

 

Какая книга, фильм или чья-то судьба научили вас справляться с трудностями (ваша ролевая модель)

Жизнь — лучший учитель. Ни одна книга или фильм не дадут того опыта, который приносит реальность.

Реклама. ООО «КЛИНИКА «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», ИНН: 3906190370

Erid: 2VfnxyGufng

Марина Агеева давно вышла за рамки роли под названием «ресторатор». Проекты, осуществлённые «Агеев групп», не столько про еду или даже fine dining*. Хотя именно в позиции белоснежных скатертей, фарфора и сервиса в Калининграде Агеевой не было и нет равных. Интересно, что классический закон успешного ресторана, звучащий как «место, место и ещё раз место», тоже не про неё. Не локация, стоящая на мощном потоке центральных улиц, а уникальность и концептуальность. Можно сравнить с мишленовскими принципами. Одна звезда  —  доступное место, две —  нужно свернуть с дороги, а три— ещё поискать где-то в глубинке. Просто потому что вам очень хочется туда попасть.

Именно поэтому объявление ежегодной гастрономической «Энигмы» с тайным местом встречи по одному только приглашающему жесту Марины Агеевой собирает две сотни человек. Мероприятие может стать таким вызывающим для обычного горожанина, что машинист, везущий нарядную толпу с тонкими бокалами игристого в руках, выходит из поезда и уходит в поле на неопределённое время, видимо, остыть.

Марина говорит, что у неё и её мужа и соратника Олега Агеева не получается бизнес типовой, усреднённый, простой, хотя они и пробовали. «Мне это просто не нравится», —  говорит Марина.

—  Как-то давно папа привёз мне, как тогда говорили, «из морей», видеокассету с группой АББА. Солистки выходили из лимузина в шубах и босоножках, и я могла часами смотреть снова и снова. При том, что я не хотела ни петь, ни танцевать, но хотела быть похожей на них, ярких, красивых и дерзких. Кажется, этот образ повлиял на всю мою жизнь: быть красивой, жить красиво, создавать красивое. И я творила вокруг себя этот красивый мир.

Видение проекта и объекта, который Агеевы собираются преобразовать, — важная часть бизнес-модели «Агеев групп». «Чайковский» и «Усадьба» созданы в памятниках архитектуры, не говоря уже о Форте № 3, обещающим стать одним из самых заметных культурных приобретений Калининграда в перспективе двух-трёх лет. Объём работы просто колоссальный. Но и результат предвкушается уже сейчас.

—  Мы делаем из старого нечто новое, —  говорит Агеева. —  В разрушенной оболочке, которую получаем, видим то, что представить никому другому, наверное, невозможно. В этот момент даже не думаем о деньгах, мы видим площадку, и сами настолько загораемся, что люди, которых мы потом нанимаем, — дизайнеры, художники, строители —  по-другому видеть уже не могут, создают не коммерческий объект, а воплощают общую концепцию. Мы гордимся тем, что никогда ничего не уничтожаем, наоборот, исследуем прошлое, архивы, реставрируем уцелевшее, вдыхаем новую жизнь. Признаюсь, что считаю это кармическим предназначением. Но сила не во мне одной: со мной моя семья.

Однажды кто-то сказал Марине Агеевой, что заметил в ней душу, которая рвётся улететь в какое-то другое пространство, создать другой мир. Лучший, чистый, красивый. Она согласна.

—  В нынешнем мире мне не нравится опрощение общества во всех проявлениях. Начиная с одежды, внешнего вида, заканчивая тем, что мы любим, что читаем, как живём, воспитываем детей. Окружающий меня мир, конечно, небольшой, но он никогда не умрёт. Хотя многие пытаются сказать, что скоро придётся поглощать пищу из тюбиков, а не ходить в дорогой ресторан. Не верю. И не потому, что не хочу верить. Думаю, что красивое, как греческая ваза, может потеряться, пропасть из вида на какое-то время. Но не может исчезнуть. Она останется, даже если мы будем видеть её по-другому. А я останусь проводником в её мир красоты.

Любовь Антонова
Фотография Светланы Андрюхиной

Все упомянутые напитки являются безалкогольными

Реклама. ИП Агеева Ольга Олеговна, ИНН: 391201410558

 

Erid: 2VfnxweWLeU

К восьмилетию компании «ПРО_электро» её основатели Иван Баранов, Алексей Бирюков, Дмитрий Тымма, Кирилл Бирюков поделились историей эволюции от стартапа до лидера рынка

За восемь лет команда «ПРО_электро» создала собственное производство и учредила единственную в России премию для проектировщиков. Помогли синергия компетенций, готовность к риску и умение превращать вызовы в возможности. 

Решение уйти с предыдущего места работы стало отправной точкой. «Мы осознали, что хотим работать иначе, — вспоминает учредитель «ПРО_электро» Дмитрий Тымма. — Накопленный опыт позволил учесть ошибки прошлого и создать бизнес с принципиально новым подходом». Рынок насыщенный, конкурентный, но команда увидела потенциал в свободной нише клиентоориентированного сервиса.

«Многие сомневались, стоит ли спорить с крупными игроками, — добавляет Алексей Бирюков. — Но уверенность в своих силах перевесила». 

Ключевым фактором стала синергия. Четверо партнёров закрывали по сегменту: от технических решений до финансового управления. «Каждый из нас был силён в своей области. Мы были командой, где 1+1 превращалось в 40 или 400», — отмечает Дмитрий. 

Образование в фундаменте 

Разнообразие профессиональных компетенций стало основой для системного роста. Дмитрий Тымма имеет техническое и финансовое образование. Кирилл Бирюков дополнил экономическое образование знаниями в госуп­равлении. У Алексея Бирюкова и Ивана Баранова — техническое. И команда продолжает учиться: все учредители проходят обучение у бизнес-коучей Александра Фридмана и Максима Батырева и постоянно наращивают управленческие компетенции. Дмитрий и Кирилл получают третье высшее в строительной отрасли.

 — С самого начала мы осознали, что непрерывное обучение — основа развития, — говорит Алексей Бирюков. — Уже в первый год работы начали активно участвовать в профильных курсах и тренингах. По мере роста бизнеса возникали новые вызовы — от финансового планирования до управления и маркетинга. Это требовало постоянного совершенствования навыков, поиска решений для повышения квалификации. Образование нельзя завершить — это бесконечный путь. Нет такого этапа, когда можно сказать: «Всё изучено, дальше двигаться некуда». Мы убеждены, что развитие компетенций не имеет финишной черты.

От грузчиков до системного бизнеса 

На старте каждый выполнял множество ролей. «Мы были менеджерами, грузчиками, бухгалтерами, — вспоминает Дмитрий. — Первым масштабным проектом стала поставка дизель-генератора мощностью 300 кВА в контейнерном исполнении. Основная сложность заключалась в сжатых сроках: монтаж и пусконаладочные работы необходимо было провести исключительно в ночное время. Алексей с Кириллом вручную устанавливали оборудование, корректировали параметры и запускали систему. Этот проект стал для нас проверкой на прочность и принёс первый серьёзный доход, который мы реинвестировали в развитие». 

Клиенты поначалу не доверяли молодой компании. «Страх перед рисками преодолевали через качество и личный пример, — отмечает Алексей. — Если нужно разгрузить тонны кабеля зимой — делали это сами, без спецтехники». Через год появились первые наёмные сотрудники, а через два — начался переход к системному управлению. Сначала коллектив формировался из специалистов, чей профессиональный уровень и деловая репутация были проверены десятилетиями совместной работы в смежных областях. Яркий тому пример — карь­ерная траектория руководителя отдела продаж, начинавшего путь рядовым менеджером.

— Принцип «Мы инвестируем в лучших, чтобы лучшие доверяли нам» работает на всех уровнях взаимодействия, от кадровой политики до партнёрских альянсов. Каждый сотрудник и деловой союз становятся частью синергетического круга, где взаимный выбор основан на экспертности и долгосрочных ценностях, — отмечает Иван Баранов.   

Как сохранить устойчивость  

Стартовый капитал включал личные сбережения и кредиты. «Всё вложили в развитие», — поясняет Дмитрий Тымма и продолжает:

— Многие задавались вопросом: как нам удалось динамичное развитие? Как уже упоминалось, на старте каждый из нас брался за любые задачи. Мы вместе разгружали оборудование, сортировали товар и собирали пластиковые щиты вручную. Для погрузки кабельных барабанов использовали самодельные конструкции — устанавливали паллеты к бортам машин, фиксировали и буквально закатывали грузы вручную. Каждая такая операция требовала смекалки и физических усилий, но именно это сплотило нас и заложило основу подхода: «Нет невозможного — есть задачи, которые нужно решить».

В условиях волатильности рынка команда фокусируется на требуемых изменениях. «Дорогие заёмные средства сдерживают развитие, но кризис, как известно, даёт возможности, — говорит Алексей Бирюков. — Мы занимаем ниши уходящих конкурентов». 

— Есть такая теория, что бизнес, построенный на дружбе, долго не живёт. Наши отношения построены на бизнесе, и это не дружеские отношения, это намного больше, — объясняет Кирилл Бирюков. — Каждый знает свою роль и ответственность.

— Мы противостоим конфликтам через совместное принятие решений. Каждый член команды знает, что его мнение важно, и это исключает конфликты, — отмечает Иван Баранов.

Соединяем энергию

Сегодня «ПРО_электро» развивает новое направление, чтобы участвовать в проектах комп­лексно. Конкуренты не дремлют, замыкая цепочку от проектирования до монтажа, и команда усиливает позиции в последнем направлении. 

— Компания прошла путь от разовых поставок до участия в крупных инфраструктурных проектах, — говорит Дмитрий Тымма. — Сейчас мы выходим на российский рынок: открыли филиал, аккумулирующий заказы из регионов.

Триггером роста стали контракты по благоустройству, строительству многоквартирных жилых домов, туристических объектов и объектов энергетической инфраструктуры. Эти проекты укрепили репутацию и расширили клиентскую базу. 

— Мы сопровождаем клиентов на всех этапах, — подчёркивает Дмитрий Тымма. — Тесно сотрудничаем с тремя десятками российских производителей, обес­печивая обратную связь между инженерами, проектировщиками, монтажниками и эксплуатационными службами. Такой подход ускоряет совершенствование оборудования и усиливает доверие партнёров. 

Команда «ПРО_электро» делает ставку на развитие сотрудников: от адаптации новичков до карь­ерного роста. «Мы учим персонал, понимая, что кто-то из них может уйти. Но лучше работать с профессионалами, чем с необу­ченными кадрами. Эффект для бизнеса будет значительно больше затрат на обучение, — добавляет Иван Баранов. — Корпоративную культуру формируют сами сотрудники. Многое мы переняли у первого бизнес-наставника и постепенно выстроили систему ценностей. Однако этот путь не был простым. С первым HR-директором пришлось расстаться, а систему создавать заново. Мечтаем, чтобы в будущем в компании работали дети наших сотрудников. Кстати, дочь заведующего складом уже трудится в бухгалтерии.

— Для нас каждый сотрудник — ценность, — говорит Дмитрий Тымма. — Собрать сплочённую команду в специфической отрасли — сложная задача. Благодаря усилиям HR-директора за два года удалось снизить текучесть кадров.

— В условиях кадрового дефицита бессмысленно переманивать сотрудников, искусственно завышая зарплаты. Важнее искать тех, кто готов развиваться. Вот, скажем, к нам на практику пришёл студент Калининградского государственного технического университета, вдохновился атмосферой и уже три года растёт профессионально. Ошибки считает не провалами, а вызовами. Это и есть наш идеал: человек, для которого учёба — непрерывный процесс, — дополняет Иван Баранов.

— Важно отметить, что главной опорой и источником вдохновения остаются наши семьи — жёны, дети. Они поддерживали нас на каждом этапе, разделяли трудности становления и продолжают вдохновлять на новые свершения. За каждым из нас надёжный тыл, которому мы искренне благодарны за веру и преданность, — подчёркивает Алексей Бирюков.

Световые решения для Калининграда

Среди ключевых объектов — Парк «Южный», остров Канта и благоустройство Нижнего озера. «60 процентов реконструированных парковых зон в  Калининградской области оснащены нашим оборудованием, — рассказывает Иван Баранов. — Проект освещения острова Иммануила Канта вошёл в топ-3 Всероссийского конкурса ландшафтных решений». Компания также участвует в ремонтной программе «Россети Янтарь», чем вносит свой вклад в энергобезопасность региона.

— Сегодня активно ведётся реконструкция на дорогах Калининградской области, где либо мы участвуем в проектировании, либо в поставках и монтаже оборудования. В Зеленоградске по проекту «Янтарное ожерелье» на нескольких центральных улицах установлены наши опоры, — отмечает Иван Баранов.

Премия «Янтарный циркуль» учреждена «ПРО_электро» три года назад. Это единственная в России премия для проектировщиков систем электроснабжения и освещения. В 2024 году впервые вручили награду за проектирование объекта за пределами Калининградской области, — реконструкцию легендарного стадиона «Торпедо» в Москве.  В шорт-лист премии вошли проекты по строительству подстанции «Заводская» для гигафабрики по производству литиевых батарей в Неманском районе, капремонт дороги Советск— Гусев, ветеринарно-санитарный утильзавод вблизи посёлка Ельняки Гвардейского района, комплекс апартаментов в Балтийске.

Переход на российские технологии

— До 2022 года 70 процентов поставок были европейскими, — вспоминает Иван Баранов. — Сегодня работаем с отечественными производителями, помогаем обратной связью по эксплуатации оборудования и вместе делаем его лучше. В результате оборот компании вырос втрое, а локализация стала драйвером развития. 

— Мы выстроили бизнес-модель, где производители и клиенты — часть единой экосистемы. Они видят друг друга, оценивают качество, делятся обратной связью. Мы доверяем партнёрам, а они — нам. Это основа для роста всех участников рынка, — подчёркивает Дмитрий Тымма.

Идея создания компании «Проэлектрощит» родилась из потребности контролировать цикл производства. «Создавать продукт сложнее, чем перепродавать, — объясняет Кирилл Бирюков. — Но это повышает ценность бизнеса». Компания самостоятельно разрабатывает конструкторскую документацию и оптимизирует процессы, повышает локализацию, производит и поставляет на рынок несколько видов оборудования. В перспективе собирается выходить на российский рынок.

— Это тоже вызов. Конечно, проще купить и даже привезти сюда. Но сделать самому  и усовершенствовать всегда интереснее. Наше производство — генератор возможностей и идей, питающих компанию. Без этого невозможно говорить о серьёзных достижениях и устойчивом развитии в конкурентной среде, — отмечает Кирилл Бирюков.

— Наша цель — удерживать лидерство в Калининградской области и масштабироваться в России, — говорит Дмитрий Тымма. — Планируем открыть склады в Московской или Ленинградской областях, но сначала укрепим позиции здесь. Калининградская область остаётся нашим приоритетом, в том числе и потому, что местный рынок продолжает генерировать уникальные проекты.

Компания «ПРО_электро» стала примером того, как сила команды и системный подход могут привести к успеху даже в сложной конкурентной среде. Каждый новый шаг означает не только движение вперёд, но и усиление позиций на рынке B2B-сегмента электрооборудования.

Анастасия Вольнова

Фотографии Светланы Андрюхиной

Реклама. ПК «ПРОЭЛЕКТРО» ИНН 3906392391

При подготовке этого выпуска мы вспомнили феномен, показанный в популярном фильме «Барби». Кукла совершила настоящую революцию, доказав, что девочка может быть не только заботливой мамой, но и пилотом, врачом, спасателем — кем угодно. Сегодня это кажется очевидным, но раньше такие перемены меняли мир.
Мартовские страницы украшают женщины, достойные восхищения. Те, кто вдохновляет. Те, кто доказывает: можно быть успешной и независимой, но при этом не забывать о простых радостях. Ведь в глубине души мы всё равно мечтаем о тепле, уюте, заботе.

Реальность сложнее. Одни идеалы сменяются другими, но выбор остаётся за нами. Как и в финале «Барби», где главная героиня решила стать живой девушкой. Это лишний раз подчёркивает: мы многогранны, противоречивы — именно в этом наша сила.

Мы провели анкетирование женщин из мира бизнеса. На удивление, многие из них признались, что восхищаются теми, кто может себе позволить целиком посвятить себя хозяйству, созданию уюта и заботе о близких. И тут я задумалась: а смогла бы я? Воскресным вечером, накануне сдачи номера, разбирала гардероб, смотрела любимые шоу, продумывала, как обновить интерьер, — и вдруг поняла, что мне это нравится. Казалось бы, мелочи, но сколько в них радости.

Так вот, мы — успешные, яркие, счастливые — блистаем на страницах. Но порой мечтаем быть хрупкими, окружёнными заботой, получать цветы просто так. Поэтому, дорогие мужчины, дарите их, даже если мы говорим, что не нужно! Нам важны внимание, тепло, защита.

А если хотите сделать приятное всему женскому коллективу «Королевских ворот» — просто подпишитесь на наши соцсети. Пусть весна будет счастливой для всех!