Erid: 2VfnxvWoLqN

Марина Смирнова
Клиника «Новые технологии»

Как вы считаете, есть ли сегодня в Калининградской области равные возможности для женщин и мужчин в бизнесе?

Я считаю, что равные возможности для женщин и мужчин в бизнесе существуют уже давно. Успех определяется не полом, а такими качествами, как лидерство, способность анализировать рынок, интуиция, умение брать на себя риски. Эти качества есть и у мужчин, и у женщин. Хотя женщины в принятии решений более эмоциональны, а мужчины — прагматичны, я всё же считаю, что нельзя делить бизнес только по гендерному признаку. Однако в некоторых сферах, таких, как эстетическая медицина, дизайн, детское образование, женщинам проще добиться успеха, поскольку здесь важны именно те качества, которые традиционно связывают с женской природой.

А когда вы начинали, было так же?

Да, на мой взгляд, возможности были такими же.

Случалось ли вам слышать, что место женщины на кухне и в детской, а делом должен заниматься мужчина? И что вы отвечали (даже внутри себя)?

Конечно, слышала, и не раз. Отчасти это утверждение верно, ведь женщина несёт огромную ответственность за дом, за воспитание детей. Но если можно совмещать эти роли — почему бы и нет? Женщина может проявлять предпринимательские способности и достигать успеха в бизнесе. Мне не хотелось бы, чтобы в обществе навязывали мысль, что женщина годится только для кухни и рождения детей.

Нужно ли женщине больше смелости, чтобы руководить коллективом?

Я бы сказала, что не смелости, а уверенности. Для руководителя важно быть лидером, уметь убеждать, мотивировать людей, грамотно делегировать полномочия. Эти качества не зависят от пола. Просто женщине иногда приходится доказывать свою состоятельность в бизнесе чуть чаще, чем мужчине.

Как вы относитесь к фразе «с бриллиантами не разводятся»? Готовы ли вы терпеть ради благополучия? И как долго?

Нет, терпение — не моя сильная сторона. Я никогда не смогла бы мириться с тем, что мне не нравится, ради денег. Ни дня.

Сочувствуете ли вы женщинам, согласившимся на роли «крепкого тыла» и «хранительницы очага»? Какой совет вы бы им дали?

Я не сочувствую таким женщинам, а восхищаюсь ими. Это сложная, незаметная, но огромная работа, которая требует особых качеств и, к сожалению, часто остаётся недооценённой. Совет? Ценить себя и уделять время себе.

Мы часто говорим, что женщин в бизнесе меньше, но почему? Потому что женщина, кроме бизнеса, должна заботиться о семье, детях. Мужчина пошёл на работу, заработал деньги — и всё. А женщина, даже если руководит компанией, остаётся матерью, женой, создательницей уюта. Это огромная нагрузка, и поэтому многие делают выбор в пользу семьи или в пользу бизнеса.

Что вдохновляет?

Ожидаемый результат. Сам процесс работы над проектом интересен, но предвкушение успеха вдохновляет больше всего.

Какими своими профессиональными достижениями вы особенно гордитесь?

Я не люблю хвалить себя, но горжусь тем, что удалось создать узнаваемый бренд, собрать команду профессионалов. Когда клиенты оставляют благодарные отзывы, когда говорят, что наши специалисты — лучшие, это очень ценно.

Какая идея или ценность лежит в основе вашего бизнеса?

Наш бизнес основан на заботе о человеке. Мы делаем всё, чтобы сохранить молодость, красоту и здоровье клиентов, используя современные технологии. Важно, чтобы пациент чувствовал себя комфортно, получал ожидаемый результат с минимальными затратами времени и максимальной эффективностью.

Когда, как вам кажется, приходит пора оставить бизнес и отправиться в долгое путешествие, не думая о работе? Или увлечься выращиванием цветов?

Пока я не собираюсь оставлять бизнес. Мне самой интересно, когда эта пора настанет. Путешествовать можно и без этого.

Что, по вашему мнению, нужно менять в обществе для большей поддержки женщин в бизнесе?

Думаю, что дело не в обществе, а в окружении самой женщины. Самая большая поддержка — это семья, близкие, которые верят в тебя, дают силы. Больше ничего не нужно.

Вы действительно платите мужчинам больше, чем женщинам, за одинаковую работу? Считаете это справедливым?

Это полный бред и дискриминация. Я плачу за профессионализм, а не за пол.

Оцените по шкале от 1 до 10

Свой профессиональный успех — 10

Способность находить баланс между работой и личной жизнью — 10

Важность поддержки семьи и близких — 10

Умение справляться с критикой и использовать её для роста — 10

Удовлетворённость своей жизнью в целом — 10

 

Какая книга, фильм или чья-то судьба научили вас справляться с трудностями (ваша ролевая модель)

Жизнь — лучший учитель. Ни одна книга или фильм не дадут того опыта, который приносит реальность.

Реклама. ООО «КЛИНИКА «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», ИНН: 3906190370

Erid: 2VfnxyGufng

Марина Агеева давно вышла за рамки роли под названием «ресторатор». Проекты, осуществлённые «Агеев групп», не столько про еду или даже fine dining*. Хотя именно в позиции белоснежных скатертей, фарфора и сервиса в Калининграде Агеевой не было и нет равных. Интересно, что классический закон успешного ресторана, звучащий как «место, место и ещё раз место», тоже не про неё. Не локация, стоящая на мощном потоке центральных улиц, а уникальность и концептуальность. Можно сравнить с мишленовскими принципами. Одна звезда  —  доступное место, две —  нужно свернуть с дороги, а три— ещё поискать где-то в глубинке. Просто потому что вам очень хочется туда попасть.

Именно поэтому объявление ежегодной гастрономической «Энигмы» с тайным местом встречи по одному только приглашающему жесту Марины Агеевой собирает две сотни человек. Мероприятие может стать таким вызывающим для обычного горожанина, что машинист, везущий нарядную толпу с тонкими бокалами игристого в руках, выходит из поезда и уходит в поле на неопределённое время, видимо, остыть.

Марина говорит, что у неё и её мужа и соратника Олега Агеева не получается бизнес типовой, усреднённый, простой, хотя они и пробовали. «Мне это просто не нравится», —  говорит Марина.

—  Как-то давно папа привёз мне, как тогда говорили, «из морей», видеокассету с группой АББА. Солистки выходили из лимузина в шубах и босоножках, и я могла часами смотреть снова и снова. При том, что я не хотела ни петь, ни танцевать, но хотела быть похожей на них, ярких, красивых и дерзких. Кажется, этот образ повлиял на всю мою жизнь: быть красивой, жить красиво, создавать красивое. И я творила вокруг себя этот красивый мир.

Видение проекта и объекта, который Агеевы собираются преобразовать, — важная часть бизнес-модели «Агеев групп». «Чайковский» и «Усадьба» созданы в памятниках архитектуры, не говоря уже о Форте № 3, обещающим стать одним из самых заметных культурных приобретений Калининграда в перспективе двух-трёх лет. Объём работы просто колоссальный. Но и результат предвкушается уже сейчас.

—  Мы делаем из старого нечто новое, —  говорит Агеева. —  В разрушенной оболочке, которую получаем, видим то, что представить никому другому, наверное, невозможно. В этот момент даже не думаем о деньгах, мы видим площадку, и сами настолько загораемся, что люди, которых мы потом нанимаем, — дизайнеры, художники, строители —  по-другому видеть уже не могут, создают не коммерческий объект, а воплощают общую концепцию. Мы гордимся тем, что никогда ничего не уничтожаем, наоборот, исследуем прошлое, архивы, реставрируем уцелевшее, вдыхаем новую жизнь. Признаюсь, что считаю это кармическим предназначением. Но сила не во мне одной: со мной моя семья.

Однажды кто-то сказал Марине Агеевой, что заметил в ней душу, которая рвётся улететь в какое-то другое пространство, создать другой мир. Лучший, чистый, красивый. Она согласна.

—  В нынешнем мире мне не нравится опрощение общества во всех проявлениях. Начиная с одежды, внешнего вида, заканчивая тем, что мы любим, что читаем, как живём, воспитываем детей. Окружающий меня мир, конечно, небольшой, но он никогда не умрёт. Хотя многие пытаются сказать, что скоро придётся поглощать пищу из тюбиков, а не ходить в дорогой ресторан. Не верю. И не потому, что не хочу верить. Думаю, что красивое, как греческая ваза, может потеряться, пропасть из вида на какое-то время. Но не может исчезнуть. Она останется, даже если мы будем видеть её по-другому. А я останусь проводником в её мир красоты.

Любовь Антонова
Фотография Светланы Андрюхиной

Все упомянутые напитки являются безалкогольными

Реклама. ИП Агеева Ольга Олеговна, ИНН: 391201410558

 

Erid: 2VfnxweWLeU

К восьмилетию компании «ПРО_электро» её основатели Иван Баранов, Алексей Бирюков, Дмитрий Тымма, Кирилл Бирюков поделились историей эволюции от стартапа до лидера рынка

За восемь лет команда «ПРО_электро» создала собственное производство и учредила единственную в России премию для проектировщиков. Помогли синергия компетенций, готовность к риску и умение превращать вызовы в возможности. 

Решение уйти с предыдущего места работы стало отправной точкой. «Мы осознали, что хотим работать иначе, — вспоминает учредитель «ПРО_электро» Дмитрий Тымма. — Накопленный опыт позволил учесть ошибки прошлого и создать бизнес с принципиально новым подходом». Рынок насыщенный, конкурентный, но команда увидела потенциал в свободной нише клиентоориентированного сервиса.

«Многие сомневались, стоит ли спорить с крупными игроками, — добавляет Алексей Бирюков. — Но уверенность в своих силах перевесила». 

Ключевым фактором стала синергия. Четверо партнёров закрывали по сегменту: от технических решений до финансового управления. «Каждый из нас был силён в своей области. Мы были командой, где 1+1 превращалось в 40 или 400», — отмечает Дмитрий. 

Образование в фундаменте 

Разнообразие профессиональных компетенций стало основой для системного роста. Дмитрий Тымма имеет техническое и финансовое образование. Кирилл Бирюков дополнил экономическое образование знаниями в госуп­равлении. У Алексея Бирюкова и Ивана Баранова — техническое. И команда продолжает учиться: все учредители проходят обучение у бизнес-коучей Александра Фридмана и Максима Батырева и постоянно наращивают управленческие компетенции. Дмитрий и Кирилл получают третье высшее в строительной отрасли.

 — С самого начала мы осознали, что непрерывное обучение — основа развития, — говорит Алексей Бирюков. — Уже в первый год работы начали активно участвовать в профильных курсах и тренингах. По мере роста бизнеса возникали новые вызовы — от финансового планирования до управления и маркетинга. Это требовало постоянного совершенствования навыков, поиска решений для повышения квалификации. Образование нельзя завершить — это бесконечный путь. Нет такого этапа, когда можно сказать: «Всё изучено, дальше двигаться некуда». Мы убеждены, что развитие компетенций не имеет финишной черты.

От грузчиков до системного бизнеса 

На старте каждый выполнял множество ролей. «Мы были менеджерами, грузчиками, бухгалтерами, — вспоминает Дмитрий. — Первым масштабным проектом стала поставка дизель-генератора мощностью 300 кВА в контейнерном исполнении. Основная сложность заключалась в сжатых сроках: монтаж и пусконаладочные работы необходимо было провести исключительно в ночное время. Алексей с Кириллом вручную устанавливали оборудование, корректировали параметры и запускали систему. Этот проект стал для нас проверкой на прочность и принёс первый серьёзный доход, который мы реинвестировали в развитие». 

Клиенты поначалу не доверяли молодой компании. «Страх перед рисками преодолевали через качество и личный пример, — отмечает Алексей. — Если нужно разгрузить тонны кабеля зимой — делали это сами, без спецтехники». Через год появились первые наёмные сотрудники, а через два — начался переход к системному управлению. Сначала коллектив формировался из специалистов, чей профессиональный уровень и деловая репутация были проверены десятилетиями совместной работы в смежных областях. Яркий тому пример — карь­ерная траектория руководителя отдела продаж, начинавшего путь рядовым менеджером.

— Принцип «Мы инвестируем в лучших, чтобы лучшие доверяли нам» работает на всех уровнях взаимодействия, от кадровой политики до партнёрских альянсов. Каждый сотрудник и деловой союз становятся частью синергетического круга, где взаимный выбор основан на экспертности и долгосрочных ценностях, — отмечает Иван Баранов.   

Как сохранить устойчивость  

Стартовый капитал включал личные сбережения и кредиты. «Всё вложили в развитие», — поясняет Дмитрий Тымма и продолжает:

— Многие задавались вопросом: как нам удалось динамичное развитие? Как уже упоминалось, на старте каждый из нас брался за любые задачи. Мы вместе разгружали оборудование, сортировали товар и собирали пластиковые щиты вручную. Для погрузки кабельных барабанов использовали самодельные конструкции — устанавливали паллеты к бортам машин, фиксировали и буквально закатывали грузы вручную. Каждая такая операция требовала смекалки и физических усилий, но именно это сплотило нас и заложило основу подхода: «Нет невозможного — есть задачи, которые нужно решить».

В условиях волатильности рынка команда фокусируется на требуемых изменениях. «Дорогие заёмные средства сдерживают развитие, но кризис, как известно, даёт возможности, — говорит Алексей Бирюков. — Мы занимаем ниши уходящих конкурентов». 

— Есть такая теория, что бизнес, построенный на дружбе, долго не живёт. Наши отношения построены на бизнесе, и это не дружеские отношения, это намного больше, — объясняет Кирилл Бирюков. — Каждый знает свою роль и ответственность.

— Мы противостоим конфликтам через совместное принятие решений. Каждый член команды знает, что его мнение важно, и это исключает конфликты, — отмечает Иван Баранов.

Соединяем энергию

Сегодня «ПРО_электро» развивает новое направление, чтобы участвовать в проектах комп­лексно. Конкуренты не дремлют, замыкая цепочку от проектирования до монтажа, и команда усиливает позиции в последнем направлении. 

— Компания прошла путь от разовых поставок до участия в крупных инфраструктурных проектах, — говорит Дмитрий Тымма. — Сейчас мы выходим на российский рынок: открыли филиал, аккумулирующий заказы из регионов.

Триггером роста стали контракты по благоустройству, строительству многоквартирных жилых домов, туристических объектов и объектов энергетической инфраструктуры. Эти проекты укрепили репутацию и расширили клиентскую базу. 

— Мы сопровождаем клиентов на всех этапах, — подчёркивает Дмитрий Тымма. — Тесно сотрудничаем с тремя десятками российских производителей, обес­печивая обратную связь между инженерами, проектировщиками, монтажниками и эксплуатационными службами. Такой подход ускоряет совершенствование оборудования и усиливает доверие партнёров. 

Команда «ПРО_электро» делает ставку на развитие сотрудников: от адаптации новичков до карь­ерного роста. «Мы учим персонал, понимая, что кто-то из них может уйти. Но лучше работать с профессионалами, чем с необу­ченными кадрами. Эффект для бизнеса будет значительно больше затрат на обучение, — добавляет Иван Баранов. — Корпоративную культуру формируют сами сотрудники. Многое мы переняли у первого бизнес-наставника и постепенно выстроили систему ценностей. Однако этот путь не был простым. С первым HR-директором пришлось расстаться, а систему создавать заново. Мечтаем, чтобы в будущем в компании работали дети наших сотрудников. Кстати, дочь заведующего складом уже трудится в бухгалтерии.

— Для нас каждый сотрудник — ценность, — говорит Дмитрий Тымма. — Собрать сплочённую команду в специфической отрасли — сложная задача. Благодаря усилиям HR-директора за два года удалось снизить текучесть кадров.

— В условиях кадрового дефицита бессмысленно переманивать сотрудников, искусственно завышая зарплаты. Важнее искать тех, кто готов развиваться. Вот, скажем, к нам на практику пришёл студент Калининградского государственного технического университета, вдохновился атмосферой и уже три года растёт профессионально. Ошибки считает не провалами, а вызовами. Это и есть наш идеал: человек, для которого учёба — непрерывный процесс, — дополняет Иван Баранов.

— Важно отметить, что главной опорой и источником вдохновения остаются наши семьи — жёны, дети. Они поддерживали нас на каждом этапе, разделяли трудности становления и продолжают вдохновлять на новые свершения. За каждым из нас надёжный тыл, которому мы искренне благодарны за веру и преданность, — подчёркивает Алексей Бирюков.

Световые решения для Калининграда

Среди ключевых объектов — Парк «Южный», остров Канта и благоустройство Нижнего озера. «60 процентов реконструированных парковых зон в  Калининградской области оснащены нашим оборудованием, — рассказывает Иван Баранов. — Проект освещения острова Иммануила Канта вошёл в топ-3 Всероссийского конкурса ландшафтных решений». Компания также участвует в ремонтной программе «Россети Янтарь», чем вносит свой вклад в энергобезопасность региона.

— Сегодня активно ведётся реконструкция на дорогах Калининградской области, где либо мы участвуем в проектировании, либо в поставках и монтаже оборудования. В Зеленоградске по проекту «Янтарное ожерелье» на нескольких центральных улицах установлены наши опоры, — отмечает Иван Баранов.

Премия «Янтарный циркуль» учреждена «ПРО_электро» три года назад. Это единственная в России премия для проектировщиков систем электроснабжения и освещения. В 2024 году впервые вручили награду за проектирование объекта за пределами Калининградской области, — реконструкцию легендарного стадиона «Торпедо» в Москве.  В шорт-лист премии вошли проекты по строительству подстанции «Заводская» для гигафабрики по производству литиевых батарей в Неманском районе, капремонт дороги Советск— Гусев, ветеринарно-санитарный утильзавод вблизи посёлка Ельняки Гвардейского района, комплекс апартаментов в Балтийске.

Переход на российские технологии

— До 2022 года 70 процентов поставок были европейскими, — вспоминает Иван Баранов. — Сегодня работаем с отечественными производителями, помогаем обратной связью по эксплуатации оборудования и вместе делаем его лучше. В результате оборот компании вырос втрое, а локализация стала драйвером развития. 

— Мы выстроили бизнес-модель, где производители и клиенты — часть единой экосистемы. Они видят друг друга, оценивают качество, делятся обратной связью. Мы доверяем партнёрам, а они — нам. Это основа для роста всех участников рынка, — подчёркивает Дмитрий Тымма.

Идея создания компании «Проэлектрощит» родилась из потребности контролировать цикл производства. «Создавать продукт сложнее, чем перепродавать, — объясняет Кирилл Бирюков. — Но это повышает ценность бизнеса». Компания самостоятельно разрабатывает конструкторскую документацию и оптимизирует процессы, повышает локализацию, производит и поставляет на рынок несколько видов оборудования. В перспективе собирается выходить на российский рынок.

— Это тоже вызов. Конечно, проще купить и даже привезти сюда. Но сделать самому  и усовершенствовать всегда интереснее. Наше производство — генератор возможностей и идей, питающих компанию. Без этого невозможно говорить о серьёзных достижениях и устойчивом развитии в конкурентной среде, — отмечает Кирилл Бирюков.

— Наша цель — удерживать лидерство в Калининградской области и масштабироваться в России, — говорит Дмитрий Тымма. — Планируем открыть склады в Московской или Ленинградской областях, но сначала укрепим позиции здесь. Калининградская область остаётся нашим приоритетом, в том числе и потому, что местный рынок продолжает генерировать уникальные проекты.

Компания «ПРО_электро» стала примером того, как сила команды и системный подход могут привести к успеху даже в сложной конкурентной среде. Каждый новый шаг означает не только движение вперёд, но и усиление позиций на рынке B2B-сегмента электрооборудования.

Анастасия Вольнова

Фотографии Светланы Андрюхиной

Реклама. ПК «ПРОЭЛЕКТРО» ИНН 3906392391

При подготовке этого выпуска мы вспомнили феномен, показанный в популярном фильме «Барби». Кукла совершила настоящую революцию, доказав, что девочка может быть не только заботливой мамой, но и пилотом, врачом, спасателем — кем угодно. Сегодня это кажется очевидным, но раньше такие перемены меняли мир.
Мартовские страницы украшают женщины, достойные восхищения. Те, кто вдохновляет. Те, кто доказывает: можно быть успешной и независимой, но при этом не забывать о простых радостях. Ведь в глубине души мы всё равно мечтаем о тепле, уюте, заботе.

Реальность сложнее. Одни идеалы сменяются другими, но выбор остаётся за нами. Как и в финале «Барби», где главная героиня решила стать живой девушкой. Это лишний раз подчёркивает: мы многогранны, противоречивы — именно в этом наша сила.

Мы провели анкетирование женщин из мира бизнеса. На удивление, многие из них признались, что восхищаются теми, кто может себе позволить целиком посвятить себя хозяйству, созданию уюта и заботе о близких. И тут я задумалась: а смогла бы я? Воскресным вечером, накануне сдачи номера, разбирала гардероб, смотрела любимые шоу, продумывала, как обновить интерьер, — и вдруг поняла, что мне это нравится. Казалось бы, мелочи, но сколько в них радости.

Так вот, мы — успешные, яркие, счастливые — блистаем на страницах. Но порой мечтаем быть хрупкими, окружёнными заботой, получать цветы просто так. Поэтому, дорогие мужчины, дарите их, даже если мы говорим, что не нужно! Нам важны внимание, тепло, защита.

А если хотите сделать приятное всему женскому коллективу «Королевских ворот» — просто подпишитесь на наши соцсети. Пусть весна будет счастливой для всех!

 

Erid: 2VfnxxvNbqa

Марина Смирнова, генеральный директор клиники «Новые технологии», — об инновационных препаратах следующего поколения, разработках косметологии и главных трендах эстетической медицины

— Пациенты вашей клиники одними из первых в Калининграде смогли по достоинству оценить новейшую разработку в области коррекции возрастных изменений NOVACUTAN BioPro. В чём принципиальное отличие работы этого биоревитализанта от препаратов предыдущих поколений?

— Это действительно совершенно новый этап развития косметологии. Благодаря своей инновационной формуле этот биомодулятор, помимо устойчивого терапевтического действия на признаки возрастных изменений, создаёт лифтинг-эффект сразу на трёх уровнях — внутриклеточном, внеклеточном и субклеточном. Фактически NOVACUTAN BioPro является биомодулятором и «полуфиллером», как мы его называем, то есть решает сразу несколько задач: увлажняет, повышая эластичность кожи, в нужных местах воздействует на ткани, разглаживая морщины, выравнивает тон кожи, уменьшает выраженность сосудистого рисунка. Его также можно использовать для моделирования овала лица, вводить в область шеи и декольте, в кисти рук. В отличие от других биоревитализантов, представленных на рынке, NOVACUTAN BioPro имеет широкий спектр применения. Препарат не вызывает неприятных ощущений, гипоаллергенный, хорошо переносится пациентами. И при этом не требует постоянных инъекций — для поддержания эффекта достаточно лишь трёх процедур в год.

— С появлением столь эффективного препарата уже можно говорить, что для сохранения молодости кожи достаточно лишь одного укола? Или без комплексного подхода по-прежнему не обойтись?

— Комплексный подход помогает достичь максимального эффекта. Ведь возрастные изменения связаны со множеством факторов. Например, для борьбы с птозом, потерей эластичности и упругости кожи необходимо стимулировать выработку коллагена. Тут подключается аппаратная косметология. Также аппараты эффективны в работе с сосудистыми сетками и пигментными пятнами. А вот восстановить гидробаланс кожи помогут инъекционные биоревитализанты. Так что единой процедуры, которая решит все проблемы, на сегодняшний день не существует.

—  Пирамидальный лифтинг — одна из последних разработок в области эстетической медицины. Правда ли, что в вашей клинике эту процедуру проводят всего за один приём?

— Наряду с другими комплексными процедурами мы активно применяем в нашей клинике и пирамидальный лифтинг. В основе этой новейшей техники омоложения и подтяжки овала лица лежит принцип пирамиды: от основания (воздействуем на мышечную ткань и подкожно-жировую клетчатку) до вершины (улучшаем поверхность кожи). Благодаря использованию аппарата Legend Pro+ нашим специалистам удаётся провести эту процедуру всего за один приём. Аппарат включает в себя четыре инновационные технологии. TriPollar RF — неинвазивный RF-лифтинг помогает подтянуть кожу и уменьшить жировые отложения. Технология DMA укрепляет мышечно-фиброзный слой лица. Hybrid Energy обеспечивает выраженный лифтинг за счёт синтеза коллагена, эластина и гиалуроновой кислоты. И, наконец, TriFractional обновляет и улучшает текстуру и тон кожи. В зависимости от показаний и индивидуальных особенностей пациента процедуру достаточно проводить от одного до трёх раз в год. Она очень эффективна, безболезненна, не требует реабилитации и занимает всего полтора-два часа.

— Востребованы ли комплексные процедуры у мужчин, обращающихся в клинику «Новые технологии»?

— Максимально востребованы. В основном пациенты-мужчины — это деловые люди, ценящие своё время. Поэтому в прош­лом году 90% таких клиентов нашей клиники сделали свой выбор в пользу именно комплексных процедур. Наши авторские малоинвазивные протоколы позволяют с наименьшим вмешательством в короткие сроки, фактически без реабилитационного периода, достичь высокой эффективности в решении проб­лем качества кожи и устранения возрастных изменений. И это очень ценят мужчины, которые не любят часто ходить по клиникам. А ещё для мужчин важно, чтобы всё было безболезненно и не имело заметных следов вмешательства. Именно поэтому они выбирают наши комплексные процедуры.

— В ноябре 2024 года вы приняли участие в крупнейшем научном конгрессе ABG Lab Global Aesthetic Summit 2024 в Абу-Даби, на который съехались профессионалы отрасли из 11 стран мира. Можно ли выделить основной тренд развития современной эстетической медицины и косметологии?

— Я бы выделила не один, а несколько трендов. Во-первых, усилия специалистов в области косметологии сейчас направлены на разработку комплексов малоинвазивных процедур с наименьшим вмешательством и кратчайшим сроком реабилитации, которые давали бы максимальный эффект. Конечно, большое внимание во всём мире уделяется и развитию аппаратной косметологии с использованием сложных лазерных систем, игольчатого RF-литинга, IPL-систем фотоомоложения. И здесь мы среди первых — в нашем парке машин представлены самые актуальные новинки. Ещё один важный тренд — сохранение индивидуальной красоты, чтобы не было вот этих «шаблонных лиц». Хотя среди пациентов нашей клиники всегда ценилась естественность. Поэтому я уверена, что этот тренд с нами на долгие годы.

Московский пр-т, 375
ул. Некрасова, 3
Тел.: +7 (4012) 33-23-32, 35-35-46 
newtechclinic_kld, newtech39.ru

Илья Ефимов

Фотографии из архива редакции

Реклама. ООО “КЛИНИКА “НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ”. ИНН: 3906190370