2VfnxxnyMmA
В мае после реновации открывается отель Radisson Blu Kaliningrad. Автор проекта, архитектор Екатерина Угрюмова, и директор компании-исполнителя строительных работ «Белый ключ» Дмитрий Соколов рассказали, как успешно реализовать гостиничный объект международной сети, соблюсти строгие стандарты бренда и при этом учесть индивидуальность локации.
Объекты сегмента HoReCa должны соответствовать духу времени. По мнению специалистов, примерно раз в 10–12 лет требуется обновление: меняются рынок, запросы клиентов, интерьерные тренды, появляются более актуальные материалы.
1 мая, к началу туристического сезона, после полной реновации для приёма гостей открылись обновлённые этажи Radisson Blu Hotel. За интерьерный проект отвечало московское архитектурное бюро Ekaterina Ugriumova Architecture & Design, а строительные работы выполнила компания «Белый Ключ». Об особенностях реализации объектов в сфере HoReCa автор и исполнитель проекта рассказали «Королевским воротам».
Екатерина Угрюмова — архитектор и дизайнер интерьера в сегменте HoReCa, руководитель архитектурного бюро, выпускница МАрхИ и магистратуры по дизайну коммерческих интерьеров Istituto Europeo di Design в Милане. Специализируется на проектировании общественных зданий, интерьеров и пространств, имеет более 20 лет опыта в этой сфере.
Группа компаний «Белый Ключ» предоставляет комплекс услуг по проектированию и дизайну интерьера, строительству и ремонту жилых и коммерческих объектов. С 2016 года работает с частными и корпоративными клиентами. За это время реализовано более 250 проектов, в том числе для таких компаний, как «Лукойл», ГК «Атлантис», Калининградская энергетическая таможня, клиника «АРС Медика» и других. При необходимости «Белый Ключ» полностью берёт на себя подготовку и выполнение работ: от выбора участка под строительство и составления сметы до сдачи готового объекта с авторским надзором.
Екатерина Угрюмова, архитектор:
— Качественный проект гостиницы подразумевает не только эстетичный дизайн, но и коммерческую эффективность, практичность. Это прежде всего отражается на архитектуре и интерьерах. Поэтому так важно доверять проектирование профессионалам, специализирующимся именно на сегменте HoReCa и имеющим опыт работы с отелями.
Интерьер гостиницы сильно отличается от домашнего по стилистике, функционалу и эргономике. В номере всё должно быть выверено до мелочей — ради комфорта гостей и удобства обслуживания.
Гость отеля не описывает свои впечатления профессиональными терминами, но интуитивно чувствует качество дизайна и отделки. Именно это влияет на общее впечатление от пребывания и мотивирует вернуться.
Наше бюро специализируется на проектировании объектов HoReCa: гостиниц, апартаментов, ресторанов. Мы часто работаем с сетевыми отелями, в частности — с международным брендом Radisson, и хорошо знакомы со стандартами проектирования номеров и общественных зон. Однако в Калининграде мы работали впервые, и при реновации очень хотелось не просто соблюсти бренд-гайд, но и придать пространству уникальный локальный характер. Чтобы, просыпаясь в номере, гость сразу чувствовал: он в Калининграде, в отеле Radisson.
Главный стандарт в реализации отеля — это чёткий дедлайн и отсутствие компромиссов в сроках. В Калининграде мы работали в тандеме с «Белым Ключом», и благодаря их профессионализму удалось сдать объект в короткие сроки. Это был редкий случай, когда строители были так же вовлечены в процесс, как и архитекторы, — и результат, несмотря на сложности, получился отличным. — Бренд Radisson обладает десятилетиями опыта в управлении отелями, что отражается в детально проработанных стандартах, — рассказывает Екатерина Угрюмова. — Чётко прописаны как технические параметры, так и стилистика интерьеров. Однако даже такие подробные гайды не могут предопределить философию дизайна для каждого уголка мира — отель должен отражать особенности локации.
Стандартные номера в реновированном отеле выполнены строго по гайдам Radisson, а вот люксы — авторские. Их дизайн передаёт палитру балтийской природы: бархатные зелёные оттенки мхов и хвои, песчаные дюны, серо-голубые переливы моря.
Особое внимание уделили произведениям искусства. Стены люксов и коридоров украшают живописные полотна московской художницы Аси Багаевой и работы калининградского фотохудожника Нины Михеевой.
Партнёры проекта
Лаборатория цвета Ottinger, ул. 9 Апреля, 86А — надёжный партнёр в сфере отделочных материалов, поставщик ведущих брендов красок. Предлагает материалы, работающие в системе, обеспечивая полный малярный цикл. В команде — профессиональные технологи, консультирующие по особенностям нанесения и эксплуатации.
Салон «Двери в Дом», ул. Промышленная, 10, ТЦ «Акорус Дом» — официальный представитель фабрики Ostium в Калининграде. Предлагает двери от эконом- до премиум-класса, с инновационным дизайном. Ostium — это высокое качество, передовые технологии и гарантия на двери пять лет.
Дмитрий Соколов, руководитель компании «Белый Ключ»:
— Для нашей команды это не первый проект такого масштаба. Над реновацией Radisson Blu Hotel работали специалисты студии «Белый Ключ», а проект комплектовали проверенные поставщики. Большой опыт и чёткая структура позволили выполнить работы в полном соответствии с визуализациями дизайнера.
Всю реновацию двух этажей с заменой полов, мебели, освещения и отделки стен мы провели за шесть месяцев.
Особые требования предъявлялись к качеству материалов: отделка должна быть долговечной, антивандальной и экологичной. В качестве покрытия выбрали износостойкий, но тактильно приятный кварцвинил, а также инновационные обои, удобные в обслуживании. Стены окрасили износостойкой краской от Лаборатории цвета Ottinger — нашего надёжного партнёра.
Во всех номерах установлены противопожарные двери EI30 со звукоизоляцией до 42 дБ от салона «Двери в Дом». Их монтажники быстро и качественно установили более 80 дверей, включая раздвижные системы.
Оперативность реализации обеспечили и сотрудники компании «Кристалл» — их диспетчеры и водители работали, как швейцарские часы, обеспечивая вывоз мусора без задержек. На финальном этапе подключилась наша давняя партнёрская клининговая компания «Чистоделы», которая помогла представить объект заказчику во всей красе.
Ольга Синявская
Фотографии предоставлены компанией
https://www.stqr.ru/43144-6-481
https://archekaterinaugriumova.com
Реклама. ИП Соколов Дмитрий. ИНН: 390519554060


Историю своего дедушки рассказал Михаил Манохин, руководитель финансово-экономической службы Калининградского морского торгового порта.
Военную историю дедушки рассказала Жанна Григорьева, менеджер Калининградского морского торгового порта.
О судьбе дедушки рассказал Александр Моспан, начальник смены производственного комплекса Калининградского морского торгового порта.
Как прадедушка оказался на фронте, рассказала Раиса Фель, инженер по охране окружающей среды Калининградского морского торгового порта.
Татьяна Кухалеишвили, руководитель группы по учёту грузов Калининградского морского торгового порта, рассказала о своём героическом отце.
Деловой ландшафт Калининградской области полон именами успешных предпринимателей. Новых, выросших на благодатной почве туризма, хорошо известных мастеров торговли, логистики и промышленности. Совершенно особенное место в этой картине занимает строительство. Едва ли найдётся другая сфера, столь ярко представленная в коммерческой, а также политической и общественной жизни Калининграда. В каждом из аспектов деятельности Евгений Верхолаз давно и уверенно заслужил уважение.
Мудрость руководителя в строительстве в современных условиях выражается в том числе и в умении находить равновесие между развитием коммерческих проектов и участием в создании социальных объектов. Работа с государственным заказом в нашей стране всегда задача со звёздочкой, без учёта рентабельности. Группа «Модуль-Стройград» построила в Калининграде детские сады, четырёхэтажный корпус Центра микрохирургии глаза областной клинической больницы, а в 2025 году к списку многочисленных социальных объектов добавилась и школа. На счету группы компаний образцовые ремонты в школах и детских садах, пожалуй, во всех районах Калининграда. Под личным контролем Евгения Верхолаза в кратчайшие сроки в Чкаловске введён и подготовлен к началу работы новый корпус школы № 11 на улице Мира.
Его стараниями построены храмы и приходские дома: храм Спиридона Тримифунтского на улице Громовой в Калининграде и храм Святых и Праведных Богоотец Иоакима и Анны в Большом Исаково, обновлён алтарь в храме Св. Князя Владимира в Чкаловске. Сейчас Евгений Верхолаз деятельно участвует в строительстве нового каменного храма в честь Успения Пресвятой Богородицы. Церковь расположена в районах новой застройки в микрорайоне Сельма. Этой части города ещё предстоит получить свои общественные и зелёные зоны, а храм будет готов уже совсем скоро.
Те, кому довелось работать с Евгением Верхолазом, знают, что он неисправимый «жаворонок». Проверку объекта может начать и в 7 утра, а совещание в офисе — в 7:30. В предшествующие работе часы Верхолаз успевает провести и тренировку в спортзале, и уделить время обязательным процедурам с домашним питомцем — акита-ину по кличке Мики.
Четыре страны, шесть рейсов, десятки городов, щепотка нервов, адреналин и аварийная посадка в Азербайджане — коротко о том, как я пролетела половину земного шара, чтобы сменить калининградский вид из окна на солнечный Тенерифе.
Дерзко-ошеломляющим и бесстрашным способом моя мама переехала жить на остров её мечты — Тенерифе — несколько лет назад. Это один из семи островов вулканического происхождения недалеко от северо-западного побережья Африки. Острова принадлежат Испании, но песочные ветра, их накрывающие, прилетают из Сахары. Местные называют такое явление калима.
За авиабилеты отвечала мама. Добраться до Испании из Калининграда — та ещё авантюра. Выбрали оптимальный маршрут: Калининград — Москва, Москва — Баку, Баку — Барселона, Барселона — Тенерифе. Без багажа, только с ручной кладью — около 330 евро, не считая билета до Москвы. В итоге я провела в самолётах двое суток без отелей.
Через пару дней мама решила исполнить мои отпускные мечты, состоявшие из фруктов и морепродуктов. Осьминог, извлечённый из пакета, висел над кастрюлей. Мы его боялись вместе с котами. Мама говорит: «Надо напугать». Напугать оказалось просто: трижды опустить в кипящую воду. И вуаля — напуган, сварен и подан с варёной картошкой и паприкой.
Как в условиях цейтнота грамотно управлять ресурсами, приумножать их, преуспеть в бизнесе, образовании и воспитании? Об этом говорили участники конференции «Время и энергия — главные ресурсы XXI века», организованной Школой Ирины Громовой
Первая часть конференции содержала личный, практически исповедальный диалог: вместо стратегий — внутренние ориентиры. Ирина Громова и Андрей Мишин представили беседу в свободной форме с психологическим погружением. Не лекция, а диалог. Не инструкции, а размышления — о себе, свободе, искренности и воспитании не только детей, но и собственной личности.
Народный учитель России Андрей Мишин делится собственной философией, в которой на первый план выходит не успех, а смыслы. Вот принципы и размышления, на которые он опирается в жизни:
Пономарёв представил концепцию «пяти ипостасей» личности: человек, гражданин, учёный, предприниматель и менеджер. Каждая из этих ролей требует определённого вида энергии. Он также выделил пять личных энергий: