Архив рубрики: Тренд

Невероятный тандем

Erid: 2VfnxviaB7e

Команда ресторана «Океан» рассказала о новом меню,

звёздной команде и «гастрономическом круизе по 4 Океанам»16+


Анастасия Матвиевская, креативный директор, совладелец ресторана «Океан»


Этот год был невероятно насыщенным, ярким и очень непростым. Как говорится, в общепите год за три. Мы в полной мере ощутили на себе все прелести ресторанного бизнеса. Что осталось неизменным – стремление дарить гостям тот самый «океан эмоций»  через кухню, атмосферу и нашу музыку. 

Мы ни на шаг не отступили от нашего формата поющих официантов, несмотря на множество скептических отзывов. Арт-команда фантастически выросла в уровне вокала и артистизма и способна по-настоящему раскачать зал. Это был большой путь, без преувеличений – через пот, кровь и слёзы. Сейчас, когда мы видим, как полный зал гостей отплясывает под выступления наших ребят, аплодирует и скандирует «давайте ещё», – понимаем, всё было не зря. Мы сделали это. И не собираемся останавливаться! 

Если с нашим арт-направлением всё было предельно ясно – требуется упорный труд и время, то с кухней дела обстояли совершенно иначе. В команде «Океана» всегда работали высококлассные шеф-повара, однако на выходе от гостей мы получали множество негативных отзывов, особенно в самом начале. И это стало для меня как новичка в ресторанном бизнесе совершенной неожиданностью. С одной стороны – профессионалы своего дела, всегда отборные продукты, удачные дегустации, с другой – неудовлетворённость гостей. Как это возможно? Здесь нам предстояла большая работа в формировании сильной команды, изучении пожеланий гостя и отработка меню до высокого уровня. 

Мы готовимся ко Дню рождения «Океана». Гостей ждёт гастрономический мюзикл «Круиз по 4 Океанам». Это будет иммерсивное путешествие на лайнере по 4 мировым океанам – Северном Ледовитом, Атлантическом, Индийском и Тихом. Как и в прошлом году, программа будет длиться три дня – 2, 3 и 4 ноября. Тому, кто был на открытии в прошлом году, наверняка хорошо запомнилось выступление харизматичного Ива Набиева – звезды нашумевшего мюзикла «Москва слезам не верит». В этом году он выступит в роли капитана нашего лайнера и ведущего вечера. В новой программе атмосфера, музыка и кухня будут объединены единым лейтмотивом. Это стало возможным благодаря нашему новому бренд-шефу Евгению Трубицыну и его команде в лице Дениса Маслова и Михаила Сторожева. Это невероятный тандем настоящих профессионалов и новаторов, которые разработали по-настоящему уникальное для Калининграда меню.

Евгений Трубицын, бренд-шеф ресторана «Океан», повар в третьем поколении, ресторатор


Ученик Поля Бокюза.  Победитель номинации «Возрождение исторических блюд», «Мастера Москвы». Среди проектов: La Bastide Saint-Antoine, Грас / L`Amorate, Ницца / Waldorf Astoria, США / Форум Холл, Москва /«Дом друзей Олимпиады-2008»,
Пекин / Московский международный Дом музыки, Москва.

«Океан», как и присуще стихии, ворвался в мою жизнь огромной волной. Без прикрас – я буквально живу на работе и не рассматривал варианты курировать ещё один проект, тем более в другом городе. Но встреча с очаровательными собственниками «Океана» всё расставило на свои места. Я давно не встречал рестораторов, кто бы так искренне болел за своё дело не столько в части окупаемости вложенных инвестиций, сколько в стремлении создать по-настоящему ценный и уникальный продукт. Признаюсь, я был воодушевлеён и вот уже третий месяц я живу на 2 города – Москва и Калининград. 

Передо мной стояла задача разработать предложение, отражающее уникальный формат ресторана – создать не просто вкусное меню, а целую гастрономическую повесть. Так родилась идея создания концепции four oceans – четыре океана. Здесь будет не только океаническая кухня: в меню войдут как морепродукты, так и мясо, и птица. Главная идея – путешествие по четырём океанам. Я видел все четыре океана, побывал в 76 странах и попробовал их кухню. И мне хотелось, чтобы человек, которому ещё не довелось там побывать, вкусил эти эмоции. Я постарался воссоздать аутентичные вкусы и запахи, которые погружают в атмосферу, культуру и бытность тех мест. Задача непростая и амбициозная, калининградцы очень привередливы в еде. Для воплощения моих идей в команду «Океана» пришли мои друзья и коллеги – Денис и Михаил. Это мои глаза и руки, настоящие профессионалы, люди, которым я доверяю. 

Отдельным направлением я планирую развивать традицию завтраков в «Океане». И, разумеется, это будет существенно больше, чем стандартные омлет, сэндвич и кофе. Это будет целое действо с уникальной сервировкой, историей и несколькими сетами подачи блюд. Замечательный повод собраться в выходной день дружной компанией, порадовать любимого человека или удивить своих гостей.

Фотография Кирилла Ильичева

Реклама. ООО «ВЕРТИКАЛЬ КЛД» , ИНН: 3918015165

Разговор в облаках

 

В Зеленоградске ресторан OBLAKA отпраздновал пятилетие, пригласив Константина Ивлева для установления  рекорда. На площади «Роза ветров» приготовили самое большое блюдо из капусты в России — 190 кг! Пока гости пробовали рекорд на вкус, «Королевские ворота» прокатились с шефом всея Руси на колесе обозрения, чтобы обсудить индустрию


Константин Ивлев действительно производит впечатление — высокий, харизматичный и с чувством юмора. Ивлев не терпит фальши, перегруженных меню и игнорирования его советов. Для него важно не просто создавать блюда, но и реально обеспечить развитие российской индустрии HoReCa.


А теперь немного о том, как мы оказались вместе в кабинке колеса обозрения. Празднование дня рождения ресторана и установка рекорда — события. Организаторы праздника, Вячеслав Вьюник и Елизавета Михайлова, создали атмосферу праздника на центральной площади города.  Желающих сфотографироваться с мэтром новой русской кухни было немало. Чтобы не затеряться в толпе, я стояла у сцены. Атмосфера напоминала красную ковровую дорожку — шум, камеры и нескончаемый поток поклонников, желающих взять автограф. Понимая, что брать интервью в такой атмосфере неудобно, мы стали искать более уединённое место. Константин предложил оригинальное решение — кабинку колеса обозрения. Пробираясь через толпу, попутно раздавая автографы и делая фотографии, мы наконец сели в кабинку.


– Скажите, может ли Калининградская область стать гастрономической столицей России?

– Зачем вам это? У вас есть масса других преимуществ. Гастрономическая столица России – это Санкт-Петербург, и этому есть множество причин. Я не утверждаю, что Калининград чем-то хуже, но чтобы сделать его гастрономической столицей, придётся значительные усилия приложить, чтобы «перебить» (успех. – Ред.), понимаете? Всё-таки поток туристов в Санкт-Петербург гораздо выше, чем в Калининград, а туризм – это основа.

– Куда нам держать вектор в плане гастрономии?

– Считаю, что у каждого должно быть своё лицо. В Санкт-Петербурге, например, рестораторы не налево и не направо смотрят, а на людей. Москва в этом смысле хуже – она работает на кошелёк. Чувствуешь разницу? Люди, которые остаются самими собой, всегда достигают успеха, нежели те, кто начинает пародировать или подражать. Люди очень чутко ощущают фальшь.

– Какое ваше любимое калининградское блюдо?

– У меня его нет. Потому что я до конца не знаком с местной кухней, несмотря на то, что приезжал сюда не раз. Единственное, что я безумно люблю – это скумбрия, как холодного, так и горячего копчения. Ребята об этом знают, и многие мне её присылают. У меня уже целый ящик лежит в «Облаках», один мой дружочек прислал. Слава (Вьюник – шеф-повар ресторана OBLAKA) тоже обещал.

– А что касается балтийской кухни?

– Балтийская кухня… Честно говоря, я не совсем понимаю, что такое «балтийская кухня». Можно ли отнести Питер к ней? В какой-то степени да, но там её по сути нет. Кухня в Питере потрясающая, но она другая – не местная, не локальная. Это скорее европейская и мировая кухня со своим особенным шармом. Если кто-то делает скумбрию или кильку, это ещё не значит, что это сразу балтийская кухня. Должна быть идея, философия, какой-то фундамент. А в чём именно заложен этот фундамент – я пока не могу сказать.

– OBLAKA активно продвигают идею Балтийской кухни!

– Слава – молодец, потому что он в первую очередь повар. Его главная задача – не заржаветь. Если он хочет чего-то добиться в этой жизни, нельзя жить по принципу: забрался и всё. Я всегда говорил тем, кто у меня учился или приходил ко мне на телек, что забраться легко, а удержаться сложнее. И Слава Вьюник – молодец, потому что он горит этим делом, он им живёт.

Мы, повара, немножко шизанутые, как и многие художники. Недаром есть пословица: «Художник должен быть всегда голодным». Мы в каком-то смысле тоже художники. Конечно, не голодные, но нам безумно нравится то, что мы делаем. Знаете, повара – самые ленивые люди, если честно. Я бы всю жизнь ел сосиски с гречкой, как и мои коллеги. Но это вы, люди, заставляете нас придумывать что-то новое для вас!

– А вы пробовали наши сыры?

– Ребят, да я здесь уже всё попробовал! Мне кажется, я сейчас с ума сойду – из меня скоро угорь будет вылезать (смеётся). Нет, на самом деле я пробую всё в меру. Я благодарен судьбе, богу и людям за то, что когда-то случилась вот эта вот задница в нашей стране, когда нас начали закрывать. Это дало мощнейший толчок внутренней машине. Мы – аграрная страна и до тех пор, пока мы это не поймём и не начнём уважать людей, которые сеют, пашут, собирают, перемалывают и делают хлеб, ничего хорошего не выйдет. Пока будем называть их колхозниками, не будет никакого прогресса. Когда мы начнём относиться к ним с уважением, как и во всём мире, тогда у нас всё будет хорошо. Мы страна, которая обязана себя прокормить, и это всегда было залогом успеха на Руси. Если знать историю, то до революции у нас был мощнейший ВВП, невероятный подъём. Но успешных нигде не любят, понимаете? Вот нас и придавили. Русские долго запрягают, но потом их хрен остановишь, как говорят. Если посмотреть на историю начала XX века, наши продукты – шоколад, винные изделия, колбасные изделия – завоёвывали медали на международных выставках. Мы не просто покупали, а зарабатывали.

– Как вы считаете, какой гастросимвол у Калининградской области?

– Гастросимвол? В большей степени, если взять поисковики, это, конечно, угорь. Угорь, килька, скумбрия – это топовые продукты. Всё остальное менее заметно, если спросить коллег-поваров, думаю, большинство назовёт эти три продукта.

Знаете, я в последние год-два говорю, что фуд-подарки – один из лучших вариантов. Раньше наши родители везли из поездок какие-то деревяшки, чеканку с мальчиком писающим или оленями на срезе, часы на ковёр вешали, которые потом никто не знал, куда девать – всё это на антресоли отправлялось. А как круто привезти фуд-подарок: самогон, четверговую соль, скумбрию, варенье, вино. Эмоций от такого подарка намного больше. Ты открыл через какое-то время банку варенья или шматок сыра, тушёнку, да хоть самогон выпил и сразу окунаешься в воспоминания – как машина времени! Она переносит тебя туда, где ты это купил, и у тебя снова всплывают прекрасные эмоции. И думаешь: «Почему бы не поехать снова?»

Я рад, что Калининград и Калининградская область развиваются, у вас есть свой уникальный продукт (речь о сыре. –  Ред.). Честно скажу, офигел от Куршской косы, когда увидел. Не знаю, приеду я сюда ещё или нет, но впечатления остались. 

– Так, может быть, Балтийская кухня это и есть то, что выращено на калининградской земле?

– Любая локальная кухня базируется на том, что растёт у тебя в регионе. Кайф нашей страны заключается в том, что у нас в каждом регионе есть свой специалитет. Да, помидоры мы встретим везде, но есть продукты, уникальные для определённого места. И это кайф для россиян путешествующих – они могут узнать и попробовать что-то новое.

Не надо полностью отказываться от импорта, ведь это тоже важная составляющая. Но чем больше мы будем развивать внутреннее производство, тем лучше будет всем. У людей будет работа, никто не будет бухать, будут только выпивать и наслаждаться жизнью, потому что будут уверены в завтрашнем дне. В этом ключевое отличие от 70-х годов, до прихода Брежнева, который ассоциируется с периодом застоя. При Сталине и Хрущеве люди были уверены в зав­трашнем дне. Смотрите фильм «Москва слезам не верит», там персонажи говорят: «Сейчас мы будем копить на холодильник, потом на машину». Все так жили. И это не только русские, все нации так живут. Думаете, американцы живут иначе? Мир цикличен. Чем больше будет нашего внутреннего производства, тем спокойнее будут наши люди.

– Кажется, мы сделали круг, может, пойдём на второй?

– Если вам это нужно, то давайте, я не против (улыбается).

– Какая вообще перспектива для рестораторов именно в Калининградской области?

– Слушайте, ваш город шикарен: красивые, понимающие люди. Мы не будем брать в расчёт то, что вы находитесь в приграничном регионе. При этом,  уверен, – я даже сегодня со Славой говорил – как бы это ни звучало, но, к большому сожалению, ситуация с СВО дала вам значительную туристическую поддержку. Чего уж греха таить: кто-то боится ехать на юг, а здесь, худо-бедно, спокойно.

Меня не было здесь три или четыре года, и когда я приехал, был приятно удивлён, насколько город изменился в лучшую сторону: новые постройки, чистые дороги, доброжелательные люди, они улыбаются. Знаете, такое редко где встретишь. В России, конечно, есть города, где люди улыбаются, но точно не так часто.

– Кстати, о прошлых визитах в Калининград. С вашим шоу «На ножах» вы побывали в двух заведениях, которые, ксожалению, закрылись. Я всегда гуглю отзывы о ресторанах, которые вы преображали, и замечаю, что после вашего ухода заведения какое-то время держатся, а затем снова начинают гнуть свою линию. У вас не было желания снять истории отом, как изменилась их жизнь после преображения?

– Не очень хочется. Понимаете, статистика программы «На ножах» – 50 на 50. И не из-за того, что Ивлев плохой. Люди, которые иногда меня слушают и слышат, выходят из трудной ситуации. Потому что всё, что делает моя команда, мы делаем специально для них, а не для телека. У нас нет сценария. А те, кто занимаются профанацией и просто хотели потусоваться, думая: «Да мне это не надо, я и сам всё знаю», – вот у них и не получается.

– Интересно, а как вы относитесь к тем, кто открывает рестораны, основываясь только на ваших программах? И знаете ли вы таких?

– Знаю таких. Многие открывают, но, к сожалению, часто допускают ошибки. Знаете, я вам сейчас расскажу смешное. Самая большая ошибка в ресторанном бизнесе – пытаться угодить всем. Понимаете?  Недавно я был в ресторане в Азове, ездил к своему другу. Я открыл меню, а там такие сказки Пушкина – всего полно. Я ему говорю: «Ты что, шизанутый?» Для меня это знак, что где-то есть тухляк, потому что невозможно делать столько заготовок. Он говорит: «Я устал, один просит борщ, другой финский суп, третий что-то ещё». А я ему отвечаю: «Ты что, бестолковый? Зачем ты идёшь у всех на поводу? Ты должен идти на поводу у своего сердца и у своих мозгов, чтобы они работали вместе». Тогда и остальные будут получать удовольствие и достойную зарплату. А с таким меню и заготовками – это просто каторга, сотрудники постоянно в шоке. Вот неделю блюдо повисит, а потом ты его меняешь, ни повар, ни официант не успели привыкнуть, бац – уже новое. Психи. Это путь в никуда.

– Почему так случается?

– Потому что природа нас так устроила – не могут все быть богатыми и красивыми. Люди думают, что они умнее. У меня таких случаев миллион: ты кого-то учишь, а человек не хочет даже слушать. Многие из нас, особенно из моего поколения, пошли учиться просто ради дип­лома, потому что родители заставляли. В итоге только один процент работал по профессии, остальные уходили в челноки, продавцы и прочее. При этом все учились в вышке.

– У вас столько энергии: телешоу, YouTube-канал, книги, рестораны, магазины.  Откуда столько сил?

– А меня люди заряжают, я энергетический вампир (смеётся). Всё, что я делаю, – это обмен энергией. Я отдаю, мне возвращают. На самом деле есть кое-что, чему меня когда-то научил отец. Я сейчас высокопарно скажу, пусть на меня никто не обижается. Есть люди, которые готовы прожить серую жизнь, а есть те, кто хочет что-то оставить о себе. Это не тщеславие. Это просто божий дар. Бог всех по-разному одарил, понимаешь? Верю в Бога, живу по божьим законам в определённые моменты. И если Бог дал мне силы, здоровье и возможность научиться, а теперь это передать, то почему я должен этого не делать?

Если хоть кто-то меня послушает и сделает, как я посоветовал, значит, на одного хорошего повара станет больше. А если один повар станет лучше, то десяти людям будет приятно. Они же деньги не своровали, они их заработали и пришли к вам тратить. Сейчас, в это время, люди очень аккуратно смотрят на соотношение цены и качества. Мне кажется, это такая философия: бог тебе дал – значит, надо отдать.

– Вы очень много отдаёте на самом деле.

– Ну, я и много беру (смеётся).

– Вы на сцене упоминали, что вас часто ассоциируют с человеком, который будет очень громко ругаться. Но в последнее время вы стали мягче. Почему?

– Я не стал мягче, вы поймите. То есть это не связано с возрастом. Есть вещи, за которые можно ругаться и за которые нельзя.

Могу сказать, что нужно быть благодарным каналу «Пятница» и программе «На ножах». Вместе мы научили большое количество рестораторов относиться к людям по-людски, а не по-свински, как раньше. Самая большая ответственность в том, что когда человек приходит в ресторан, он не знает, что происходит на кухне, он доверяет. Он даже спрашивает официанта: «Что вы мне порекомендуете?» Уважающие себя люди не будут терпеть плохой сервис или еду.

Инга Фиронова
Фотографии предоставлены компанией

 

Магия деталей

Создательница студии «Ботанист» Александра Шумилина в беседе с Ингой Фироновой делится любовью к живым цветам и вниманием к деталям, создающим клиентский сервис


– Вы знаете, мне однажды полюбилась улица Береговая. Я мечтала здесь жить. Каждый раз, проезжая мимо, присматриваюсь к домикам, выбирая вариант для жизни. В один из таких дней я увидела чудесный офисный центр и сразу почувствовала: здесь будет что-то особенное. Интуиция меня не подводит. Так и вышло – эта локация просто идеальна для цветочной студии: красивое озеро рядом и на Невского много трафика.

Пришла оценить помещение, но пока думала, место заняли. И тут я поняла: хватит раздумывать. Не скажу, что жила с мыслью о том, чтобы открыть студию, но когда увидела новое пространство вместо первоначального, поняла: идеально подходит.

Процесс открытия затянулся на 9 месяцев. Мы с Машей Белугой работали над дизайном, не спеша, вникали в детали. 13 мая 2024 года, в день рождения моей бабушки, открыла «Ботанист». Конечно, концепция постепенно менялась, но в итоге получился тот проект, который я хотела видеть.


– А почему затянулся процесс, пришлось столк­нуться с трудностями?

– Уже имевшийся у меня десятилетний опыт в цветочном бизнесе дал понимание, что нужно сделать, чтобы студия была не просто красивой, но и удобной для клиентов. Концепция цветочного магазина и студии подарков родилась не сразу, я хотела, чтобы здесь было всё, что нужно: цветы, вазы, конверты, виниловые пластинки, парфюмерия – то, что могло бы украсить чью-то жизнь и сделать момент особенным.

– Виниловые пластинки в цветочной студии – необычно. Как вы смогли вписать их в концепцию?

– О, история с винилом родилась очень естественно. У меня много друзей, увлекающихся виниловыми пластинками, мой муж – коллекционер винила. Бывали моменты, когда я шла в гости и задавалась вопросом: что подарить? Конечно, цветы – это классика, но хотелось чего-то ещё, особенно, если человек увлекается музыкой. Виниловая пластинка в этом плане – идеальный подарок и к тому же она всегда становится стильным элементом интерьера.

Так добавился винил в ассортимент студии. Это был эксперимент, но он оказался успешным. К тому же наша студия – не только про покупку, но и про атмосферу. У нас всегда можно послушать музыку на виниловом проигрывателе.

– Название студии звучит очень поэтично и даже загадочно. Как возникло?

– Название пришло ко мне в один из прекрасных вечеров, когда мы с друзьями отдыхали и выпивали одноимённый напиток. Мне тогда показалось, что это прекрасное название для цветочной студии. И хотя это было несколько лет назад, идея так и осталась в голове. К тому же слово «Ботанист» звучит красиво и на русском языке, ассоциируется с природой, цветами, чем-то живым. Я поняла, что это то, что нужно.

–  У вас очень удобная доставка. Как вам удалось организовать всё так комфортно для покупателя?

– Я сама пользователь своего продукта, оцениваю его с точки зрения покупателя. В данный момент у нас есть курьеры на аутсорсе, но планируем обзавестись своими, чтобы они максимально соответствовали нашим требованиям.

Нашим правилом стал тезис о том, чтобы клиенту нужно было совершать минимум действий для получения заказа. Иметь возможность получить его здесь и сейчас, буквально в три клика. Любой удобный мессенджер для этого подходит.  Как и страницы в социальных сетях, где есть наш ассортимент и варианты букетов. Даже звонить не нужно – написал, оплатил, получил по указанному адресу.

Уделяем внимание каждой детали, начиная от коробок с аквабоксом, позволяющим цветам сохранять свежесть, и заканчивая системой оплаты.

– У вас ведь есть ещё абонемент на цветы. Что это за услуга и как она работает?

– Цветочная подписка – очень удобный сервис, позволяющий получать цветы регулярно, практически не задумываясь. У нас есть разные опции – например, подписка с сюрпризом или классическая, когда каждую неделю доставляются цветы. Часто покупатели выбирают сезонные цветы, чтобы композиция была особенной, не повторялась. Подписка удобна для мужчин, они не всегда знают, какие цветы дарить, а также для тех, кто хочет окружить себя живыми цветами без лишних усилий и хлопот. Мы доставляем свежие цветы каждую неделю или раз в две недели.

Обычно все думают, что это дорого, на самом деле нет. И я очень рада, что таких заказов становится всё больше. Классно, когда дома всегда стоят живые цветы в вазах, красота ведь кроется в деталях. 

– Какие «мелочи» важны ввашем пространстве?

– Я однажды услышала идею о том, что наша жизнь состоит из множества маленьких «пикселей». Каждый из них – момент, элемент, который мы создаём сами. Эти маленькие детали складываются в общую картину, формирующую нашу реальность. Внимание к мелочам создаёт атмосферу и делает пространство особенным. Всегда обращаю на это внимание как в проекте, так и в жизни. Эта философия очень откликнулась мне и я делюсь ей со своей командой.

– А какие цветы любите вы?

– Мои любимые цветы — ранункулюсы. Их сезон — зима, как раз в период моего дня рождения. У меня даже есть такая теория, что многие люди особенно любят цветы, расцветающие тогда, когда они родились. Не знаю, насколько это научно обосновано, но вот у меня так — ранункулюс, он же лютик, — мой самый любимый цветок.

 

Пытливый ум

Erid: 2Vfnxy8dKKN

Финансовый директор и консультант по управлению финансами Виталий Царёв о задачах консалтинга, роли управления финансами в бизнесе, а также возможности находить эффективные решения в любой ситуации


Виталий Царёв за двадцать пять лет профессиональной деятельности  работал с более чем пятьюдесятью компаниями. Он осуществлял проекты в таких отраслях, как ритейл, HоRеCа, IT, строительство, реклама, логистика, производство – от машиностроения до продуктов питания. Ценность этого опыта Царёв видит в синтезе отраслей и даже культур. География его профессиональной деятельности обширна – это Россия, Беларусь, Германия, Узбекистан, Киргизия, Турция, Азербайджан, Казахстан.

– Везде свои особенности, которые так или иначе влияют на работу в сфере финансов, их нельзя не учитывать, – говорит Виталий Царёв. –  C большой благодарностью и уважением отношусь к компаниям, с которыми сотрудничал и продолжаю это делать как консультант и независимый финансовый директор. К примеру, очень ценным считаю опыт в реальном секторе экономики в качестве руководителя финансового департамента одного из крупнейших ритейлеров Калининградской области.

С некоторыми организациями Царёв работает как независимый финансовый директор, но есть и «консалтинг под ключ», который с 2012 года оказался достаточно востребованным. Своё желание заниматься консалтингом Виталий объясняет тем, что «не любит рутину».

– Мне близки проектные задачи. В мою компетенцию входит большой спектр вопросов, связанных со спецификой деятельности конкретной компании. Приходится балансировать между гибкостью и настойчивостью. Считаю, что успех заложен во взаимном доверии, постоянном совершенствовании процессов и глубоком понимании индивидуальных потребностей клиента.

Виталий Царёв старается делиться своим практическим опытом и методиками как автор и эксперт, через публикации, вебинары и участие в мероприятиях журнала «Финансовый директор». Спикером и модератором выступает на «Продэкспо», участвует в конференциях по категорийному менеджменту для российских ритейлеров.

– Ваша экспертиза не ограничивается лишь финансами?

– Верно, я продолжаю заниматься преподавательской деятельностью в БФУ им. Канта, веду такие дисциплины, как налогообложение, финансовый менеджмент, маркетинг, психологию. Конечно, не оставляю своё собственное образование, учусь в аспирантуре. Это позволяет мне консультировать в смежных с финансами областях: маркетинге, ивент-индустрии, организационном менеджменте, CRM и автоматизации, разрабатывать стратегии, управлять персоналом, заниматься риск-менеджментом.

– Знания в психологии помогают в консалтинге?

– Да, они очень взаимосвязаны. Предпринимательская среда состоит из людей, чьё мышление не всегда вписывается в стандартные рамки, и психология помогает найти понятные формы подачи информации. Психология лидерства, предпринимательства, продаж, переговоров – этими знаниями я пользуюсь ежедневно. Может показаться, что консультанту это не нужно, ведь он уже работает в том или ином проекте, его услугу уже купили. Однако консультант ежедневно совершает «продажу» своего мнения. Мне необходимо убедить собственника, топ-менеджеров либо персонал, чтобы они поняли, приняли и внедрили мои идеи у себя в компании.

– Зачем вам преподавательская деятельность?

– До консалтинга я уже накопил серь­ёзный практический опыт. Работаю с 19 лет, преподаю много лет в различных учебных заведениях. Таким образом научился доносить информацию, которой владею, а практическая работа и самообразование сделали мои знания системными. Синтез между теорией и практикой, погружение в сложные вопросы в различных отраслях позволили сформировать комплексное представление о предмете работы.

– Разве недостаточно просто изучить финансовые отчёты и обратить внимание на сферы, которые необходимо «подтянуть»?

–  Финансы – следствие бизнес-процессов. Для того чтобы понять, что сгенерировало тот или иной результат, почему выручка отклоняется от плана, приходится идти вглубь. К примеру, в магазине продажи могут падать из-за того, что товар находится в подсобке и не выложен на полку. А находится он там потому, что проектировщик сделал подсобное помещение неудобным и нужный товар просто заставили другим. Приходится залезать в СНиПы, проектирование, эргономику. За счёт того, что у меня пытливый ум, я не просто фиксирую тот или иной факт, но нахожу ответы на вопросы «Почему?» и «Что делать?». Мой подход: идти до конца, добираясь до сути. Любой бизнес я изучаю не через призму финансовых отчётов или сухих отчётов для генерального директора, а смотрю с начала и по всей цепочке. Не хочу быть статистом, фиксирующим цифры, со словами: у вас плохо и лучше не станет. Нужно найти первопричину и обосновать свою точку зрения всем подразделениям компании. Функционирование бизнеса любого масштаба должно быть понятным и прозрачным для собственника. Финансы компании как раз и отражают реальную картину, если учёт и система выстроены профессионально.

– Почему необходимо работать с различными отделами? Не проще ли подойти к собственнику бизнеса и решить тот или иной вопрос?

– Если ты хочешь, чтобы результат работы прижился, необходимо сотрудничать с персоналом, отвечающим за те или иные бизнес-процессы. Я стараюсь повернуть коллектив и собственника лицом друг к другу, чтобы они видели и слышали друг друга. Большинство здравых идей исходит от тех, кто непосредственно занят процессом. Сотруднику всегда легче реализовывать и доводить до ума то, за что он борется сам и что поможет в работе именно ему. Даже если идею ему подсказал кто-то другой, то её реализация становится его ответственностью. Конечно, это можно назвать манипуляцией или хитростью, но она во благо. Большим достижением считаю то, что мне удаётся вызвать у людей ответную реакцию, найти личную мотивацию для внедрения изменений в компании.

– Насколько важна в вашей деятельности автоматизация?

– Всё, что я внедрял в компаниях за последние годы, продолжает жить. Меня до сих пор встречают и благодарят за процессы, которые я настроил более десяти лет назад, обращаются снова, спустя 15-20 лет. Любой процесс и технологию настраиваю так, чтобы они и дальше работали как часы, подвергаясь минимальным изменениям. Максимальная автоматизация, и, как следствие, высвобождение временных ресурсов – те цели, которых я стараюсь достичь.

– Если резюмировать, то консультант нужен для того, чтобы со стороны, непредвзято, оценить бизнес-процессы?

– Суть работы консультанта заключается не только в том, чтобы подмечать недостатки. Его сила – видеть потенциалы, ресурсы и возможности. Если посмотреть на график жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу, то до определённого момента предприятие может само заниматься своим реинжинирингом. Как только вы получили успешный опыт, знаете «как надо» и имеете подтверждение того, что всё делали правильно, вы теряете возможность давать объективную оценку своей текущей деятельности. С этого момента компании нужен тот, кто беспристрастно и объективно посмотрит на неё и предложит верное решение для развития. Часто именно этим человеком и становится профессиональный консультант, понимающий задачу и обладающий силами и знаниями для её реализации.

Тел. +7 (921) 710-15-21,
V@tcarev.com

Алексей Алеев
Фотография предоставлены спикером

Реклама. ИП Царев Виталий Викторович ИНН 390703839701

От идеи до реализации

Erid: 2Vfnxvn1McL

Как помочь предпринимателям реализовать свои идеи и вывести
бизнес на новый уровень, рассказала начальник отдела
Центра развития промышленности Евгения Бавыкина


В Калининградской области существует множество перспективных предприятий, которые стремятся развиваться и внедрять новые технологии в производственные процессы. Однако нередко предприятиям не хватает финансовых ресурсов или экспертной поддержки. Чтобы устранить эти препятствия и обеспечить комфортную среду для роста промышленности, существует региональный Фонд развития промышленности.

– Расскажите, пожалуйста, чем занимается Фонд?

– Фонд организован в 2018 году на площадке Центра «Мой бизнес». Наша главная цель – создать благоприятные условия для поддержки, модернизации и технологического развития промышленного сектора региона. Фонд начал полноценно функционировать в 2019 году и с тех пор оказывает всестороннюю поддержку калининградским предприятиям. Мы предлагаем комплексную помощь, включая предоставление льготного финансирования, экспертно-консультационную поддержку, сопровождение промышленных проектов и организацию кооперационных связей (поиск поставщиков, подрядчиков, инвесторов). Наша философия – поддерживать предпринимателей на всём пути.

– Каким компаниям может быть полезна помощь Фонда?

– Фонд предоставляет льготное финансирование для предприятий, реализующих инвестиционные проекты по созданию новых производственных линий или модернизации существующих. Поддерживаем производителей комплектующих, продукция которых используется в создании готовых товаров. В текущих реалиях, когда ключевая ставка ЦБ РФ составляет 19%, возможность получить финансирование под льготные условия очень востребована.

Фонд поддерживает машиностроение, судостроение, химическую, текстильную промышленность и другие виды обрабатывающего производства. Также у нас есть специальная программа, связанная с национальным проектом «Производительность труда», направленная на рост эффективности труда на средних и крупных предприятиях базовых, несырьевых отраслей экономики. Компании, которые участвуют в этом проекте, по итогу получают документ, на основании которого мы можем предоставить льготное финансирование с чуть меньшей процентной ставкой.

Это позволяет предприятиям приобрести оборудование и ещё более эффективно работать. И, наконец, у нас есть программа «Проекты развития» для компаний, нацеленных на импортозамещение, производство конкурентоспособной продукции, продукции гражданского назначения, оборудования и станков.

– Какие условия займов предлагает Фонд для реализации этих проектов?

– Мы предлагаем займы в размере от 7 до 100 миллионов рублей на срок до 5 лет со ставкой 3% годовых. В некоторых случаях она может быть снижена до 1% годовых. Также предусмотрена возможность отсрочки по уплате основного долга до 3 лет. Для получения займа необходимы собственные средства заявителя в объёме не менее 20% от стоимости проекта, а также обеспечение займа в виде залога на всю сумму займа и процентов.

– Какие условия нужно выполнить, чтобы получить финансирование?

– В первую очередь я бы посоветовала ознакомиться с условиями программы, размещёнными на сайте Центра «Мой бизнес». На сайте указаны основные требования и список документов для участия в программе, а также правила и порядок предоставления финансирования. Далее нужно подготовить бизнес-план и финансовую модель проекта, это одни из самых важных документов для рассмотрения. Бизнес-план должен быть детальным и отражать все важные аспекты проекта. Финансовая модель должна давать возможность оценить экономические показатели и рентабельность проекта. Важно помнить, что при подготовке финансовой модели необходимо быть реалистичными и рассматривать не только оптимистические, но и пессимистические сценарии развития проекта – не нужно завышать прогнозные данные по объёму производства и цене продукции.

– Какие критерии применяются при оценке проектов, претендующих на получение финансовой поддержки?

– Во-первых, это должны быть проекты, которые являются инновационными и технологичными, то есть включают в себя новые решения.

 Во-вторых, проект должен соответствовать стратегическим целям развития Калининградской области и способствовать улучшению экономической ситуации в регионе. И, конечно, смотрим на финансовую устойчивость и рентабельность предприятия, чтобы убедиться в его способности выполнять обязательства по займу и реализовать проект эффективно.

– На каких этапах развития проекта Фонд готов оказывать поддержку?

– На любом, будь то стадия идеи или уже внедрение. Фонд финансирует как проекты по созданию новых направлений и видов деятельности, так и проекты по модернизации существующих производств. Поэтому если у вас есть идея или уже началась реализация проекта, мы всегда готовы проконсультировать и помочь.

– Сколько компаний уже получили поддержку Фонда, назовите некоторые из них.

– За время существования Фонда более 40 промышленных предприятий воспользовались нашими программами поддержки. Одним из ярких примеров является компания «Грюнвальд», производящая прицепы и полуприцепы. Благодаря финансовой поддержке компания смогла существенно модернизировать и роботизировать производство. Это позволило снизить себестоимость продукции и увеличить скорость производства.

Дарья Шевердяева
Фотография предоставлена компанией

Реклама. ФОНД “ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ”, ИНН: 3906905075