Архив рубрики: Тренд

Разговор в облаках

 

В Зеленоградске ресторан OBLAKA отпраздновал пятилетие, пригласив Константина Ивлева для установления  рекорда. На площади «Роза ветров» приготовили самое большое блюдо из капусты в России — 190 кг! Пока гости пробовали рекорд на вкус, «Королевские ворота» прокатились с шефом всея Руси на колесе обозрения, чтобы обсудить индустрию


Константин Ивлев действительно производит впечатление — высокий, харизматичный и с чувством юмора. Ивлев не терпит фальши, перегруженных меню и игнорирования его советов. Для него важно не просто создавать блюда, но и реально обеспечить развитие российской индустрии HoReCa.


А теперь немного о том, как мы оказались вместе в кабинке колеса обозрения. Празднование дня рождения ресторана и установка рекорда — события. Организаторы праздника, Вячеслав Вьюник и Елизавета Михайлова, создали атмосферу праздника на центральной площади города.  Желающих сфотографироваться с мэтром новой русской кухни было немало. Чтобы не затеряться в толпе, я стояла у сцены. Атмосфера напоминала красную ковровую дорожку — шум, камеры и нескончаемый поток поклонников, желающих взять автограф. Понимая, что брать интервью в такой атмосфере неудобно, мы стали искать более уединённое место. Константин предложил оригинальное решение — кабинку колеса обозрения. Пробираясь через толпу, попутно раздавая автографы и делая фотографии, мы наконец сели в кабинку.


– Скажите, может ли Калининградская область стать гастрономической столицей России?

– Зачем вам это? У вас есть масса других преимуществ. Гастрономическая столица России – это Санкт-Петербург, и этому есть множество причин. Я не утверждаю, что Калининград чем-то хуже, но чтобы сделать его гастрономической столицей, придётся значительные усилия приложить, чтобы «перебить» (успех. – Ред.), понимаете? Всё-таки поток туристов в Санкт-Петербург гораздо выше, чем в Калининград, а туризм – это основа.

– Куда нам держать вектор в плане гастрономии?

– Считаю, что у каждого должно быть своё лицо. В Санкт-Петербурге, например, рестораторы не налево и не направо смотрят, а на людей. Москва в этом смысле хуже – она работает на кошелёк. Чувствуешь разницу? Люди, которые остаются самими собой, всегда достигают успеха, нежели те, кто начинает пародировать или подражать. Люди очень чутко ощущают фальшь.

– Какое ваше любимое калининградское блюдо?

– У меня его нет. Потому что я до конца не знаком с местной кухней, несмотря на то, что приезжал сюда не раз. Единственное, что я безумно люблю – это скумбрия, как холодного, так и горячего копчения. Ребята об этом знают, и многие мне её присылают. У меня уже целый ящик лежит в «Облаках», один мой дружочек прислал. Слава (Вьюник – шеф-повар ресторана OBLAKA) тоже обещал.

– А что касается балтийской кухни?

– Балтийская кухня… Честно говоря, я не совсем понимаю, что такое «балтийская кухня». Можно ли отнести Питер к ней? В какой-то степени да, но там её по сути нет. Кухня в Питере потрясающая, но она другая – не местная, не локальная. Это скорее европейская и мировая кухня со своим особенным шармом. Если кто-то делает скумбрию или кильку, это ещё не значит, что это сразу балтийская кухня. Должна быть идея, философия, какой-то фундамент. А в чём именно заложен этот фундамент – я пока не могу сказать.

– OBLAKA активно продвигают идею Балтийской кухни!

– Слава – молодец, потому что он в первую очередь повар. Его главная задача – не заржаветь. Если он хочет чего-то добиться в этой жизни, нельзя жить по принципу: забрался и всё. Я всегда говорил тем, кто у меня учился или приходил ко мне на телек, что забраться легко, а удержаться сложнее. И Слава Вьюник – молодец, потому что он горит этим делом, он им живёт.

Мы, повара, немножко шизанутые, как и многие художники. Недаром есть пословица: «Художник должен быть всегда голодным». Мы в каком-то смысле тоже художники. Конечно, не голодные, но нам безумно нравится то, что мы делаем. Знаете, повара – самые ленивые люди, если честно. Я бы всю жизнь ел сосиски с гречкой, как и мои коллеги. Но это вы, люди, заставляете нас придумывать что-то новое для вас!

– А вы пробовали наши сыры?

– Ребят, да я здесь уже всё попробовал! Мне кажется, я сейчас с ума сойду – из меня скоро угорь будет вылезать (смеётся). Нет, на самом деле я пробую всё в меру. Я благодарен судьбе, богу и людям за то, что когда-то случилась вот эта вот задница в нашей стране, когда нас начали закрывать. Это дало мощнейший толчок внутренней машине. Мы – аграрная страна и до тех пор, пока мы это не поймём и не начнём уважать людей, которые сеют, пашут, собирают, перемалывают и делают хлеб, ничего хорошего не выйдет. Пока будем называть их колхозниками, не будет никакого прогресса. Когда мы начнём относиться к ним с уважением, как и во всём мире, тогда у нас всё будет хорошо. Мы страна, которая обязана себя прокормить, и это всегда было залогом успеха на Руси. Если знать историю, то до революции у нас был мощнейший ВВП, невероятный подъём. Но успешных нигде не любят, понимаете? Вот нас и придавили. Русские долго запрягают, но потом их хрен остановишь, как говорят. Если посмотреть на историю начала XX века, наши продукты – шоколад, винные изделия, колбасные изделия – завоёвывали медали на международных выставках. Мы не просто покупали, а зарабатывали.

– Как вы считаете, какой гастросимвол у Калининградской области?

– Гастросимвол? В большей степени, если взять поисковики, это, конечно, угорь. Угорь, килька, скумбрия – это топовые продукты. Всё остальное менее заметно, если спросить коллег-поваров, думаю, большинство назовёт эти три продукта.

Знаете, я в последние год-два говорю, что фуд-подарки – один из лучших вариантов. Раньше наши родители везли из поездок какие-то деревяшки, чеканку с мальчиком писающим или оленями на срезе, часы на ковёр вешали, которые потом никто не знал, куда девать – всё это на антресоли отправлялось. А как круто привезти фуд-подарок: самогон, четверговую соль, скумбрию, варенье, вино. Эмоций от такого подарка намного больше. Ты открыл через какое-то время банку варенья или шматок сыра, тушёнку, да хоть самогон выпил и сразу окунаешься в воспоминания – как машина времени! Она переносит тебя туда, где ты это купил, и у тебя снова всплывают прекрасные эмоции. И думаешь: «Почему бы не поехать снова?»

Я рад, что Калининград и Калининградская область развиваются, у вас есть свой уникальный продукт (речь о сыре. –  Ред.). Честно скажу, офигел от Куршской косы, когда увидел. Не знаю, приеду я сюда ещё или нет, но впечатления остались. 

– Так, может быть, Балтийская кухня это и есть то, что выращено на калининградской земле?

– Любая локальная кухня базируется на том, что растёт у тебя в регионе. Кайф нашей страны заключается в том, что у нас в каждом регионе есть свой специалитет. Да, помидоры мы встретим везде, но есть продукты, уникальные для определённого места. И это кайф для россиян путешествующих – они могут узнать и попробовать что-то новое.

Не надо полностью отказываться от импорта, ведь это тоже важная составляющая. Но чем больше мы будем развивать внутреннее производство, тем лучше будет всем. У людей будет работа, никто не будет бухать, будут только выпивать и наслаждаться жизнью, потому что будут уверены в завтрашнем дне. В этом ключевое отличие от 70-х годов, до прихода Брежнева, который ассоциируется с периодом застоя. При Сталине и Хрущеве люди были уверены в зав­трашнем дне. Смотрите фильм «Москва слезам не верит», там персонажи говорят: «Сейчас мы будем копить на холодильник, потом на машину». Все так жили. И это не только русские, все нации так живут. Думаете, американцы живут иначе? Мир цикличен. Чем больше будет нашего внутреннего производства, тем спокойнее будут наши люди.

– Кажется, мы сделали круг, может, пойдём на второй?

– Если вам это нужно, то давайте, я не против (улыбается).

– Какая вообще перспектива для рестораторов именно в Калининградской области?

– Слушайте, ваш город шикарен: красивые, понимающие люди. Мы не будем брать в расчёт то, что вы находитесь в приграничном регионе. При этом,  уверен, – я даже сегодня со Славой говорил – как бы это ни звучало, но, к большому сожалению, ситуация с СВО дала вам значительную туристическую поддержку. Чего уж греха таить: кто-то боится ехать на юг, а здесь, худо-бедно, спокойно.

Меня не было здесь три или четыре года, и когда я приехал, был приятно удивлён, насколько город изменился в лучшую сторону: новые постройки, чистые дороги, доброжелательные люди, они улыбаются. Знаете, такое редко где встретишь. В России, конечно, есть города, где люди улыбаются, но точно не так часто.

– Кстати, о прошлых визитах в Калининград. С вашим шоу «На ножах» вы побывали в двух заведениях, которые, ксожалению, закрылись. Я всегда гуглю отзывы о ресторанах, которые вы преображали, и замечаю, что после вашего ухода заведения какое-то время держатся, а затем снова начинают гнуть свою линию. У вас не было желания снять истории отом, как изменилась их жизнь после преображения?

– Не очень хочется. Понимаете, статистика программы «На ножах» – 50 на 50. И не из-за того, что Ивлев плохой. Люди, которые иногда меня слушают и слышат, выходят из трудной ситуации. Потому что всё, что делает моя команда, мы делаем специально для них, а не для телека. У нас нет сценария. А те, кто занимаются профанацией и просто хотели потусоваться, думая: «Да мне это не надо, я и сам всё знаю», – вот у них и не получается.

– Интересно, а как вы относитесь к тем, кто открывает рестораны, основываясь только на ваших программах? И знаете ли вы таких?

– Знаю таких. Многие открывают, но, к сожалению, часто допускают ошибки. Знаете, я вам сейчас расскажу смешное. Самая большая ошибка в ресторанном бизнесе – пытаться угодить всем. Понимаете?  Недавно я был в ресторане в Азове, ездил к своему другу. Я открыл меню, а там такие сказки Пушкина – всего полно. Я ему говорю: «Ты что, шизанутый?» Для меня это знак, что где-то есть тухляк, потому что невозможно делать столько заготовок. Он говорит: «Я устал, один просит борщ, другой финский суп, третий что-то ещё». А я ему отвечаю: «Ты что, бестолковый? Зачем ты идёшь у всех на поводу? Ты должен идти на поводу у своего сердца и у своих мозгов, чтобы они работали вместе». Тогда и остальные будут получать удовольствие и достойную зарплату. А с таким меню и заготовками – это просто каторга, сотрудники постоянно в шоке. Вот неделю блюдо повисит, а потом ты его меняешь, ни повар, ни официант не успели привыкнуть, бац – уже новое. Психи. Это путь в никуда.

– Почему так случается?

– Потому что природа нас так устроила – не могут все быть богатыми и красивыми. Люди думают, что они умнее. У меня таких случаев миллион: ты кого-то учишь, а человек не хочет даже слушать. Многие из нас, особенно из моего поколения, пошли учиться просто ради дип­лома, потому что родители заставляли. В итоге только один процент работал по профессии, остальные уходили в челноки, продавцы и прочее. При этом все учились в вышке.

– У вас столько энергии: телешоу, YouTube-канал, книги, рестораны, магазины.  Откуда столько сил?

– А меня люди заряжают, я энергетический вампир (смеётся). Всё, что я делаю, – это обмен энергией. Я отдаю, мне возвращают. На самом деле есть кое-что, чему меня когда-то научил отец. Я сейчас высокопарно скажу, пусть на меня никто не обижается. Есть люди, которые готовы прожить серую жизнь, а есть те, кто хочет что-то оставить о себе. Это не тщеславие. Это просто божий дар. Бог всех по-разному одарил, понимаешь? Верю в Бога, живу по божьим законам в определённые моменты. И если Бог дал мне силы, здоровье и возможность научиться, а теперь это передать, то почему я должен этого не делать?

Если хоть кто-то меня послушает и сделает, как я посоветовал, значит, на одного хорошего повара станет больше. А если один повар станет лучше, то десяти людям будет приятно. Они же деньги не своровали, они их заработали и пришли к вам тратить. Сейчас, в это время, люди очень аккуратно смотрят на соотношение цены и качества. Мне кажется, это такая философия: бог тебе дал – значит, надо отдать.

– Вы очень много отдаёте на самом деле.

– Ну, я и много беру (смеётся).

– Вы на сцене упоминали, что вас часто ассоциируют с человеком, который будет очень громко ругаться. Но в последнее время вы стали мягче. Почему?

– Я не стал мягче, вы поймите. То есть это не связано с возрастом. Есть вещи, за которые можно ругаться и за которые нельзя.

Могу сказать, что нужно быть благодарным каналу «Пятница» и программе «На ножах». Вместе мы научили большое количество рестораторов относиться к людям по-людски, а не по-свински, как раньше. Самая большая ответственность в том, что когда человек приходит в ресторан, он не знает, что происходит на кухне, он доверяет. Он даже спрашивает официанта: «Что вы мне порекомендуете?» Уважающие себя люди не будут терпеть плохой сервис или еду.

Инга Фиронова
Фотографии предоставлены компанией

 

Магия деталей

Создательница студии «Ботанист» Александра Шумилина в беседе с Ингой Фироновой делится любовью к живым цветам и вниманием к деталям, создающим клиентский сервис


– Вы знаете, мне однажды полюбилась улица Береговая. Я мечтала здесь жить. Каждый раз, проезжая мимо, присматриваюсь к домикам, выбирая вариант для жизни. В один из таких дней я увидела чудесный офисный центр и сразу почувствовала: здесь будет что-то особенное. Интуиция меня не подводит. Так и вышло – эта локация просто идеальна для цветочной студии: красивое озеро рядом и на Невского много трафика.

Пришла оценить помещение, но пока думала, место заняли. И тут я поняла: хватит раздумывать. Не скажу, что жила с мыслью о том, чтобы открыть студию, но когда увидела новое пространство вместо первоначального, поняла: идеально подходит.

Процесс открытия затянулся на 9 месяцев. Мы с Машей Белугой работали над дизайном, не спеша, вникали в детали. 13 мая 2024 года, в день рождения моей бабушки, открыла «Ботанист». Конечно, концепция постепенно менялась, но в итоге получился тот проект, который я хотела видеть.


– А почему затянулся процесс, пришлось столк­нуться с трудностями?

– Уже имевшийся у меня десятилетний опыт в цветочном бизнесе дал понимание, что нужно сделать, чтобы студия была не просто красивой, но и удобной для клиентов. Концепция цветочного магазина и студии подарков родилась не сразу, я хотела, чтобы здесь было всё, что нужно: цветы, вазы, конверты, виниловые пластинки, парфюмерия – то, что могло бы украсить чью-то жизнь и сделать момент особенным.

– Виниловые пластинки в цветочной студии – необычно. Как вы смогли вписать их в концепцию?

– О, история с винилом родилась очень естественно. У меня много друзей, увлекающихся виниловыми пластинками, мой муж – коллекционер винила. Бывали моменты, когда я шла в гости и задавалась вопросом: что подарить? Конечно, цветы – это классика, но хотелось чего-то ещё, особенно, если человек увлекается музыкой. Виниловая пластинка в этом плане – идеальный подарок и к тому же она всегда становится стильным элементом интерьера.

Так добавился винил в ассортимент студии. Это был эксперимент, но он оказался успешным. К тому же наша студия – не только про покупку, но и про атмосферу. У нас всегда можно послушать музыку на виниловом проигрывателе.

– Название студии звучит очень поэтично и даже загадочно. Как возникло?

– Название пришло ко мне в один из прекрасных вечеров, когда мы с друзьями отдыхали и выпивали одноимённый напиток. Мне тогда показалось, что это прекрасное название для цветочной студии. И хотя это было несколько лет назад, идея так и осталась в голове. К тому же слово «Ботанист» звучит красиво и на русском языке, ассоциируется с природой, цветами, чем-то живым. Я поняла, что это то, что нужно.

–  У вас очень удобная доставка. Как вам удалось организовать всё так комфортно для покупателя?

– Я сама пользователь своего продукта, оцениваю его с точки зрения покупателя. В данный момент у нас есть курьеры на аутсорсе, но планируем обзавестись своими, чтобы они максимально соответствовали нашим требованиям.

Нашим правилом стал тезис о том, чтобы клиенту нужно было совершать минимум действий для получения заказа. Иметь возможность получить его здесь и сейчас, буквально в три клика. Любой удобный мессенджер для этого подходит.  Как и страницы в социальных сетях, где есть наш ассортимент и варианты букетов. Даже звонить не нужно – написал, оплатил, получил по указанному адресу.

Уделяем внимание каждой детали, начиная от коробок с аквабоксом, позволяющим цветам сохранять свежесть, и заканчивая системой оплаты.

– У вас ведь есть ещё абонемент на цветы. Что это за услуга и как она работает?

– Цветочная подписка – очень удобный сервис, позволяющий получать цветы регулярно, практически не задумываясь. У нас есть разные опции – например, подписка с сюрпризом или классическая, когда каждую неделю доставляются цветы. Часто покупатели выбирают сезонные цветы, чтобы композиция была особенной, не повторялась. Подписка удобна для мужчин, они не всегда знают, какие цветы дарить, а также для тех, кто хочет окружить себя живыми цветами без лишних усилий и хлопот. Мы доставляем свежие цветы каждую неделю или раз в две недели.

Обычно все думают, что это дорого, на самом деле нет. И я очень рада, что таких заказов становится всё больше. Классно, когда дома всегда стоят живые цветы в вазах, красота ведь кроется в деталях. 

– Какие «мелочи» важны ввашем пространстве?

– Я однажды услышала идею о том, что наша жизнь состоит из множества маленьких «пикселей». Каждый из них – момент, элемент, который мы создаём сами. Эти маленькие детали складываются в общую картину, формирующую нашу реальность. Внимание к мелочам создаёт атмосферу и делает пространство особенным. Всегда обращаю на это внимание как в проекте, так и в жизни. Эта философия очень откликнулась мне и я делюсь ей со своей командой.

– А какие цветы любите вы?

– Мои любимые цветы — ранункулюсы. Их сезон — зима, как раз в период моего дня рождения. У меня даже есть такая теория, что многие люди особенно любят цветы, расцветающие тогда, когда они родились. Не знаю, насколько это научно обосновано, но вот у меня так — ранункулюс, он же лютик, — мой самый любимый цветок.

 

Пытливый ум

Erid: 2Vfnxy8dKKN

Финансовый директор и консультант по управлению финансами Виталий Царёв о задачах консалтинга, роли управления финансами в бизнесе, а также возможности находить эффективные решения в любой ситуации


Виталий Царёв за двадцать пять лет профессиональной деятельности  работал с более чем пятьюдесятью компаниями. Он осуществлял проекты в таких отраслях, как ритейл, HоRеCа, IT, строительство, реклама, логистика, производство – от машиностроения до продуктов питания. Ценность этого опыта Царёв видит в синтезе отраслей и даже культур. География его профессиональной деятельности обширна – это Россия, Беларусь, Германия, Узбекистан, Киргизия, Турция, Азербайджан, Казахстан.

– Везде свои особенности, которые так или иначе влияют на работу в сфере финансов, их нельзя не учитывать, – говорит Виталий Царёв. –  C большой благодарностью и уважением отношусь к компаниям, с которыми сотрудничал и продолжаю это делать как консультант и независимый финансовый директор. К примеру, очень ценным считаю опыт в реальном секторе экономики в качестве руководителя финансового департамента одного из крупнейших ритейлеров Калининградской области.

С некоторыми организациями Царёв работает как независимый финансовый директор, но есть и «консалтинг под ключ», который с 2012 года оказался достаточно востребованным. Своё желание заниматься консалтингом Виталий объясняет тем, что «не любит рутину».

– Мне близки проектные задачи. В мою компетенцию входит большой спектр вопросов, связанных со спецификой деятельности конкретной компании. Приходится балансировать между гибкостью и настойчивостью. Считаю, что успех заложен во взаимном доверии, постоянном совершенствовании процессов и глубоком понимании индивидуальных потребностей клиента.

Виталий Царёв старается делиться своим практическим опытом и методиками как автор и эксперт, через публикации, вебинары и участие в мероприятиях журнала «Финансовый директор». Спикером и модератором выступает на «Продэкспо», участвует в конференциях по категорийному менеджменту для российских ритейлеров.

– Ваша экспертиза не ограничивается лишь финансами?

– Верно, я продолжаю заниматься преподавательской деятельностью в БФУ им. Канта, веду такие дисциплины, как налогообложение, финансовый менеджмент, маркетинг, психологию. Конечно, не оставляю своё собственное образование, учусь в аспирантуре. Это позволяет мне консультировать в смежных с финансами областях: маркетинге, ивент-индустрии, организационном менеджменте, CRM и автоматизации, разрабатывать стратегии, управлять персоналом, заниматься риск-менеджментом.

– Знания в психологии помогают в консалтинге?

– Да, они очень взаимосвязаны. Предпринимательская среда состоит из людей, чьё мышление не всегда вписывается в стандартные рамки, и психология помогает найти понятные формы подачи информации. Психология лидерства, предпринимательства, продаж, переговоров – этими знаниями я пользуюсь ежедневно. Может показаться, что консультанту это не нужно, ведь он уже работает в том или ином проекте, его услугу уже купили. Однако консультант ежедневно совершает «продажу» своего мнения. Мне необходимо убедить собственника, топ-менеджеров либо персонал, чтобы они поняли, приняли и внедрили мои идеи у себя в компании.

– Зачем вам преподавательская деятельность?

– До консалтинга я уже накопил серь­ёзный практический опыт. Работаю с 19 лет, преподаю много лет в различных учебных заведениях. Таким образом научился доносить информацию, которой владею, а практическая работа и самообразование сделали мои знания системными. Синтез между теорией и практикой, погружение в сложные вопросы в различных отраслях позволили сформировать комплексное представление о предмете работы.

– Разве недостаточно просто изучить финансовые отчёты и обратить внимание на сферы, которые необходимо «подтянуть»?

–  Финансы – следствие бизнес-процессов. Для того чтобы понять, что сгенерировало тот или иной результат, почему выручка отклоняется от плана, приходится идти вглубь. К примеру, в магазине продажи могут падать из-за того, что товар находится в подсобке и не выложен на полку. А находится он там потому, что проектировщик сделал подсобное помещение неудобным и нужный товар просто заставили другим. Приходится залезать в СНиПы, проектирование, эргономику. За счёт того, что у меня пытливый ум, я не просто фиксирую тот или иной факт, но нахожу ответы на вопросы «Почему?» и «Что делать?». Мой подход: идти до конца, добираясь до сути. Любой бизнес я изучаю не через призму финансовых отчётов или сухих отчётов для генерального директора, а смотрю с начала и по всей цепочке. Не хочу быть статистом, фиксирующим цифры, со словами: у вас плохо и лучше не станет. Нужно найти первопричину и обосновать свою точку зрения всем подразделениям компании. Функционирование бизнеса любого масштаба должно быть понятным и прозрачным для собственника. Финансы компании как раз и отражают реальную картину, если учёт и система выстроены профессионально.

– Почему необходимо работать с различными отделами? Не проще ли подойти к собственнику бизнеса и решить тот или иной вопрос?

– Если ты хочешь, чтобы результат работы прижился, необходимо сотрудничать с персоналом, отвечающим за те или иные бизнес-процессы. Я стараюсь повернуть коллектив и собственника лицом друг к другу, чтобы они видели и слышали друг друга. Большинство здравых идей исходит от тех, кто непосредственно занят процессом. Сотруднику всегда легче реализовывать и доводить до ума то, за что он борется сам и что поможет в работе именно ему. Даже если идею ему подсказал кто-то другой, то её реализация становится его ответственностью. Конечно, это можно назвать манипуляцией или хитростью, но она во благо. Большим достижением считаю то, что мне удаётся вызвать у людей ответную реакцию, найти личную мотивацию для внедрения изменений в компании.

– Насколько важна в вашей деятельности автоматизация?

– Всё, что я внедрял в компаниях за последние годы, продолжает жить. Меня до сих пор встречают и благодарят за процессы, которые я настроил более десяти лет назад, обращаются снова, спустя 15-20 лет. Любой процесс и технологию настраиваю так, чтобы они и дальше работали как часы, подвергаясь минимальным изменениям. Максимальная автоматизация, и, как следствие, высвобождение временных ресурсов – те цели, которых я стараюсь достичь.

– Если резюмировать, то консультант нужен для того, чтобы со стороны, непредвзято, оценить бизнес-процессы?

– Суть работы консультанта заключается не только в том, чтобы подмечать недостатки. Его сила – видеть потенциалы, ресурсы и возможности. Если посмотреть на график жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу, то до определённого момента предприятие может само заниматься своим реинжинирингом. Как только вы получили успешный опыт, знаете «как надо» и имеете подтверждение того, что всё делали правильно, вы теряете возможность давать объективную оценку своей текущей деятельности. С этого момента компании нужен тот, кто беспристрастно и объективно посмотрит на неё и предложит верное решение для развития. Часто именно этим человеком и становится профессиональный консультант, понимающий задачу и обладающий силами и знаниями для её реализации.

Тел. +7 (921) 710-15-21,
V@tcarev.com

Алексей Алеев
Фотография предоставлены спикером

Реклама. ИП Царев Виталий Викторович ИНН 390703839701

От идеи до реализации

Erid: 2Vfnxvn1McL

Как помочь предпринимателям реализовать свои идеи и вывести
бизнес на новый уровень, рассказала начальник отдела
Центра развития промышленности Евгения Бавыкина


В Калининградской области существует множество перспективных предприятий, которые стремятся развиваться и внедрять новые технологии в производственные процессы. Однако нередко предприятиям не хватает финансовых ресурсов или экспертной поддержки. Чтобы устранить эти препятствия и обеспечить комфортную среду для роста промышленности, существует региональный Фонд развития промышленности.

– Расскажите, пожалуйста, чем занимается Фонд?

– Фонд организован в 2018 году на площадке Центра «Мой бизнес». Наша главная цель – создать благоприятные условия для поддержки, модернизации и технологического развития промышленного сектора региона. Фонд начал полноценно функционировать в 2019 году и с тех пор оказывает всестороннюю поддержку калининградским предприятиям. Мы предлагаем комплексную помощь, включая предоставление льготного финансирования, экспертно-консультационную поддержку, сопровождение промышленных проектов и организацию кооперационных связей (поиск поставщиков, подрядчиков, инвесторов). Наша философия – поддерживать предпринимателей на всём пути.

– Каким компаниям может быть полезна помощь Фонда?

– Фонд предоставляет льготное финансирование для предприятий, реализующих инвестиционные проекты по созданию новых производственных линий или модернизации существующих. Поддерживаем производителей комплектующих, продукция которых используется в создании готовых товаров. В текущих реалиях, когда ключевая ставка ЦБ РФ составляет 19%, возможность получить финансирование под льготные условия очень востребована.

Фонд поддерживает машиностроение, судостроение, химическую, текстильную промышленность и другие виды обрабатывающего производства. Также у нас есть специальная программа, связанная с национальным проектом «Производительность труда», направленная на рост эффективности труда на средних и крупных предприятиях базовых, несырьевых отраслей экономики. Компании, которые участвуют в этом проекте, по итогу получают документ, на основании которого мы можем предоставить льготное финансирование с чуть меньшей процентной ставкой.

Это позволяет предприятиям приобрести оборудование и ещё более эффективно работать. И, наконец, у нас есть программа «Проекты развития» для компаний, нацеленных на импортозамещение, производство конкурентоспособной продукции, продукции гражданского назначения, оборудования и станков.

– Какие условия займов предлагает Фонд для реализации этих проектов?

– Мы предлагаем займы в размере от 7 до 100 миллионов рублей на срок до 5 лет со ставкой 3% годовых. В некоторых случаях она может быть снижена до 1% годовых. Также предусмотрена возможность отсрочки по уплате основного долга до 3 лет. Для получения займа необходимы собственные средства заявителя в объёме не менее 20% от стоимости проекта, а также обеспечение займа в виде залога на всю сумму займа и процентов.

– Какие условия нужно выполнить, чтобы получить финансирование?

– В первую очередь я бы посоветовала ознакомиться с условиями программы, размещёнными на сайте Центра «Мой бизнес». На сайте указаны основные требования и список документов для участия в программе, а также правила и порядок предоставления финансирования. Далее нужно подготовить бизнес-план и финансовую модель проекта, это одни из самых важных документов для рассмотрения. Бизнес-план должен быть детальным и отражать все важные аспекты проекта. Финансовая модель должна давать возможность оценить экономические показатели и рентабельность проекта. Важно помнить, что при подготовке финансовой модели необходимо быть реалистичными и рассматривать не только оптимистические, но и пессимистические сценарии развития проекта – не нужно завышать прогнозные данные по объёму производства и цене продукции.

– Какие критерии применяются при оценке проектов, претендующих на получение финансовой поддержки?

– Во-первых, это должны быть проекты, которые являются инновационными и технологичными, то есть включают в себя новые решения.

 Во-вторых, проект должен соответствовать стратегическим целям развития Калининградской области и способствовать улучшению экономической ситуации в регионе. И, конечно, смотрим на финансовую устойчивость и рентабельность предприятия, чтобы убедиться в его способности выполнять обязательства по займу и реализовать проект эффективно.

– На каких этапах развития проекта Фонд готов оказывать поддержку?

– На любом, будь то стадия идеи или уже внедрение. Фонд финансирует как проекты по созданию новых направлений и видов деятельности, так и проекты по модернизации существующих производств. Поэтому если у вас есть идея или уже началась реализация проекта, мы всегда готовы проконсультировать и помочь.

– Сколько компаний уже получили поддержку Фонда, назовите некоторые из них.

– За время существования Фонда более 40 промышленных предприятий воспользовались нашими программами поддержки. Одним из ярких примеров является компания «Грюнвальд», производящая прицепы и полуприцепы. Благодаря финансовой поддержке компания смогла существенно модернизировать и роботизировать производство. Это позволило снизить себестоимость продукции и увеличить скорость производства.

Дарья Шевердяева
Фотография предоставлена компанией

Реклама. ФОНД “ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ”, ИНН: 3906905075

Бизнес без рисков

Erid: 2VfnxxHTxGp

Отследить все изменения в налоговом, бухгалтерском и юридическом законодательстве – задача не из лёгких. Ещё сложнее бывает правильно трактовать и применять нормативные документы. Зачастую невозможно обойтись без помощи специалистов: аудиторов и консультантов. «Королевские ворота» поговорили с заместителем генерального директора ООО «Эксперт-Аудит» Еленой Мишуровской о важности аудита и о том, как консалтинг помогает бизнесу избежать серьёзных проблем


 – Традиционно аудит ассоциируется спроверкой достоверности учёта и отчётности предприятия. Насколько важен аудит для бизнеса?

– Безусловно, аудит помогает проверить себя по всем важным учётным вопросам деятельности компании. Он позволяет понять, «всё ли у вас правильно», и вовремя внести необходимые исправления. Достоверная финансовая информация, полученная в результате аудита, помогает всем заинтересованным сторонам принимать своевременные управленческие решения. Кроме того, аудит помогает предотвратить серьёзные негативные последствия, такие, как штрафные санкции, позволяет контролировать сохранность активов и выявлять злоупотребления.

– Для определённой части компаний аудит является обязательным, поэтому часть из них соглашается на формальные проверки. Но это ведь может быть опасным?

– Такой аудит не будет фиктивным, но его проблема заключается в ограниченности проверки. В этом случае аудиту подлежат только те участки бухгалтерского учёта, которые могут существенно повлиять на показатели бухгалтерской отчётности. Однако часто этого бывает недостаточно. В некоторых случаях компании нужна углублённая проверка договоров, первичных документов и налогов. Такая аудиторская проверка поможет выявить потенциальные проблемы и риски, что позволит их предотвратить или снизить, обеспечивая устойчивость бизнеса.

– Не все компании нуждаются в аудиторском заключении по бухгалтерской отчётности. Какую альтернативу вы предлагаете?

– Для компаний, у которых возникают сомнения по части налогообложения, мы предлагаем налоговый аудит. Он проводится без выдачи аудиторского заключения, но с предоставлением подробного отчёта о выявленных налоговых ошибках, рисках и рекомендациях по их устранению. Это помогает компаниям снизить имеющиеся налоговые риски и избежать негативных последствий налоговых проверок. Также это может быть аудит любого участка бухгалтерского или управленческого учёта.

– Правильно ли я понимаю, что без качественного аудита невозможно провести качественный консалтинг?

– Можно и так сказать. Если в компании проведён аудит бухгалтерской отчётности, а после этого возникает необходимость получения консультации по какому-то вопросу, то аудитор, зная специфику деятельности компании, имеет все возможности для более квалифицированного ответа, некоторые виды аудита формально являются оказанием консультационных услуг, например, налоговый аудит. По его итогам не предоставляется аудиторское заключение по бухгалтерской отчётности, а готовится отчёт по выявленным налоговым рискам. Но поскольку аудиторы изучают налоговую отчётность и первичные документы клиента, по сути проводят их проверку, такие услуги принято называть «аудитом».

– Какие варианты консультирования предлагает ваша компания клиентам?

– Наша компания предоставляет клиентам различные формы сотрудничества: абонентское обслуживание и индивидуальные консультации по налоговым, юридическим и бухгалтерским вопросам. Для наших клиентов есть возможность следить за новостями в чате Telegram-канала, участвовать в бесплатных вебинарах. Регулярно «Эксперт-Аудит» принимает участие в семинарах, проводимых УМЦ «Эврика». В условиях принятой налоговой реформы, которая начнёт действовать в 2025 году, налогоплательщики столкнутся с новыми обязанностями, такими, как НДС на УСН, выбором ставки НДС и налогового режима. На первом этапе подготовки к налоговой реформе важно рассчитать предстоящую налоговую нагрузку при различных вариантах ведения бизнеса. Мы предлагаем помощь в расчётах или в их проверке.

– Какие рекомендации вы можете дать компаниям для выбора оптимального режима налогообложения?

– Прежде чем принять решение, необходимо ответить на следующие вопросы:

    1. Подходит ли компания под критерии применения УСН?
    2. Какие виды доходов и расходов присутствуют у компании? На общем режиме можно учитывать все расходы, а на УСН – только по перечню.
    3. Какую ставку НДС будет применять компания на общем режиме и на УСН? Это зависит от объёмов доходов и доли расходов с НДС, а также от того, кто является клиентами компании и нужен ли им входящий НДС.
    4. Планируются ли убытки? Если да, то нужно учитывать, что на УСН существует обязанность платить минимальный налог даже при убытках, в отличие от налога на прибыль.

– Большинство предприятий стремится обучать своих сотрудников, чем приглашать внештатных специалистов. Как вы подходите к корпоративному обучению?

– Для успешной деятельности компании необходимо поддерживать высокий уровень качества ведения бухгалтерского учёта, составления бухгалтерской и налоговой отчётности. Корпоративное обучение позволяет развивать профессиональные компетенции сотрудников. Мы предлагаем обучение по бухгалтерскому и налоговому учёту в различных форматах: офисные тренинги, вебинары и семинары.

ООО «Эксперт-Аудит»

ул. Генерал-фельдмаршала
Румянцева, д. 3. Тел.: + 7 (4012) 71-80-70. audit@kaliningrad.ru/www.expert-audit39.ru/ audit39

Инга Фиронова
Фотография предоставлена компанией

Реклама. ООО «Эксперт-Аудит» ИНН 3904046237