Архив рубрики: Тема номера

Инструкция по применению игры в гольф

Участники:
Михаил Смольский, президент Федерации гольфа Калининградской области
Юрий Находкин, основатель, председатель наблюдательного совета «Гамма Инвест Групп»
Олег Пономарёв, председатель совета директоров «СПАР-Калининград»
Александр Любинский, собственник сети магазинов «Розетка39» и «Офис-Депо»
Николай Власенко, Lighthouse Capital


МИХАИЛ СМОЛЬСКИЙ

Однажды научившись играть в гольф, остаёшься с ним навсегда

В этом году исполняется 15 лет Федерации гольфа Калининградской области. Вполне серьёзная дата, говорящая о том, что этот вид спорта прижился и занял своё место в жизни калининградских предпринимателей.

Эффект погружения — одно из свойств этой игры. Она затягивает, завладевает, на гольф подсаживаешься, и постепенно он становится даже не хобби, а образом жизни. Так случилось со мной, когда я двадцать лет назад попробовал себя в игре, будучи в Америке, и с тех пор даже не думаю о чём-то другом. Думаю: эх, мама, не в ту секцию ты меня отдала заниматься спортом. Шучу, конечно, а если серьёзно, то много видов спорта перепробовал за свою жизнь, но ни один не увлёк меня так, как гольф. Гольф держится на нескольких китах. Один из самых больших — общение и круг общения.

Игра длится минимум пять часов. И представьте, что вы пять часов с кем-то бок о бок, плечом к плечу преодолеваете большие расстояния в любую погоду (дождь, ветер). После такого твой партнёр или соперник по игре становится открытой книгой в плане характера, выдержки, эмоциональной стабильности или нестабильности. Гольф не скрывает ничего.

После игры сразу понимаешь, что пойдёшь с кем-то в разведку. Или не пойдёшь. Я бы даже предложил сотрудникам кадров и хедхантерам вместо всяких тестов на совместимость и способность работать в команде провести с соискателем одну игру в гольф. Она всё покажет лучше любых тестов.

В результате игры складывается общность людей, объединённых одной страстью и проведённым вместе временем. «19-я лунка» — это послеигровая party*, когда можно расслабиться, поговорить, обсудить игру, привести в порядок эмоции, которые зашкаливали на поле.

Но это лишь часть общности гольфистов. Очень часто назначаешь встречу, а времени нет, сплошные отговорки. И тогда произносишь секретный код: «А в гольф поиграть?» Это другое дело! И время находится.

Второй кит, лежащий в основании гольфа, — спортивная составляющая.
Прежде всего, это состязание, соревнование, азарт и большая мотивация к совершенству. Не случайно в гольф играют бизнесмены. Люди, постоянно доказывающие себе и окружающим — даже если они в этом не признаются, — что стремление быть лучшими и побеждать заложено в их ДНК. Для них важно выигрывать, чувствовать адреналин в крови, биться за первенство.

Кроме того, поле для гольфа — всегда инфраструктурный проект. Он притягивает ландшафтных дизайнеров, но больше — инвесторов, девелоперов. Любой девелопер знает, какой лакомый кусок он может получить, если займётся строительством гольф-клуба. Инфраструктура, как правило, включает в себя много сопутствующих элементов — от ресторанов и зон отдыха до недвижимости, которая при наличии гольф-поля вырастает в цене в разы, если не в десятки раз. Такие примеры мы уже видим в России.
Нам часто приходится слышать, мол, вот вы — Федерация гольфа, а поля для игры у вас нет. Это так. Справедливости ради надо сказать, что до определённого времени федерация не видела в этом большой проблемы, мы легко проводили соревнования за открытыми тогда границами — в Польше и Литве. Сейчас с этим сложно, но у нас есть определённая и очень основательная надежда. Под Светлогорском, в окрестностях посёлка Зори, на площади 600 гектаров — где сегодня попросту картофельное поле — зарождается большой девелоперский проект, в центре которого гольф-поле и вся необходимая инфраструктура. Эскизный проект уже готов. Нечто подобное существует в Питере, Москве и теперь в Геленджике, где созданы отличные поля и клубы, не уступающие по качеству мировым образцам. Там мы с удовольствием играем и проводим чемпионаты.

Мировая гольф-индустрия в последнее время очень быстро набирает обороты. В хорошо известной всем нам Турции побережье вымирает в зимний период, а та его часть, где есть гольф-клубы, работает круг­логодично. Это очень практический и экономически целесообразный процесс, особенно в таких краях, как наш, где погода способствует почти круглый год играть в гольф. Не случайно в сторону развития гольфа наравне с пляжным отдыхом пошли азиатские страны — Таиланд, Вьетнам, Корея, Китай. Там бешено растёт популярность игры и уже можно спокойно тренироваться.
Калининградская федерация гольфа за 15 лет существования может гордиться подрастающим поколением игроков. Растёт Глеб Пономарёв, ему 14 лет, а он уже двукратный чемпион Калининградской области. И его игровой потенциал очевидно больше регионального, он член сборной страны и второй в российском юношеском рейтинге. Мы хотели бы, чтобы детей в гольфе стало больше, поэтому поддерживаем школу гольфа Ксении Сакановой, где можно начать заниматься и взять первые навыки игры в гольф.

Как бы ни было обидно, самоучек в гольфе единицы. Гольфу придётся учиться, потратить на это силы, время и деньги. Но гольф стоит того, поверьте. Однажды научившись играть в гольф, остаёшься с ним навсегда.


ЮРИЙ НАХОДКИН

В рамках Тура Десяти помогаем талантливым российским юниорам добиваться успехов на федеральных и международных турнирах

В гольф я пришёл не случайно, меня к нему привела жизнь. Именно в гольфе я нашёл одновременно глубокую философию жизни и философию лидерства.

Гольф — особая игра, ведь здесь побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто может управлять своим сознанием и контролировать своё мышление во время удара. Гольф — игра для тела, ума и души.

За это время под эгидой Федерация гольфа Калининградской области прошло 15 турниров, 10 из которых выиграл я, но мне особенно приятно, что в 2025 году в Санкт-Петербурге на поле GORKI Golf & Resort победителем стал мой друг Михаил Смольский, я был лишь вторым.

В самом начале становления гольфа в Калининградской области я понимал, что главная наша задача — развивать в Калининграде и в России гольф-движение, приобщать к нему взрослых и детей и помочь всем, кто любит этот спорт, расти в своём мастерстве и подниматься на новые уровни.

Мы построили детскую православную гимназию Калининградской епархии Русской православной церкви, совместно с благотворительным фондом «Верю в чудо» второй год проводим Благопорт — специальный проект по поддержке детей с опытом социального сиротства, с благотворительным фондом «Милосердие» проект по поддержке детей с ОВЗ.

Именно для развития таких талантливых юниоров мы с директором Тура Десяти Ириной Голубевой разработали и реализовали инициативу финансовой поддержки, главные критерии которой: долгосрочность, системность, адресность.
Весной 2024 года «Гамма Инвест Групп» учредила гранты для двух талантливых гольфистов — питерца Виктора Корниенко и калининградца Глеба Пономарёва. Гранты были вручены в Завидово на церемонии награждения победителей и призёров ежегодных Всероссийских соревнований гольфистов среднего и старшего возрастов, а также в рамках очередного этапа Тура Десяти.

В июле 2025 года вновь прошёл чемпионат среди гольфистов среднего и старшего возрастов и важный этап Тура Десяти в Завидово и традиционное уже вручение от нашей компании «Гамма Инвест Групп» адресного гранта Виктору Корниенко.

Спустя год с момента учреждения адресных грантов для юных гольфистов и на сегодня:
Глеб Пономарёв в 2024 году успешно выступил на двух детско- юношеских турнирах: «Форест Хиллс» — 3-е место и «Пайн Крик» — 1-е место. А совсем недавно, в 2025 году, показал мастерство на детско-юношеском турнире «Геленджик», заняв 2-е место, и на чемпионате Санкт-Петербурга с 3-м местом.
Виктор Корниенко из последних девяти стартов не проиграл ни одного! Сенсацией стала его победа на юбилейном 25-м чемпионате Санкт-Петербурга. Через пару недель после 12-го дня рождения Корниенко-младший с результатом 74-74 удара обыграл всех.


ОЛЕГ ПОНОМАРЁВ

Свой голос — своё призвание, кодекс своей души — можно обрести, занимаясь такой работой, которая раскрывает ваш талант и разжигает в вас страсть

Сегодня на планете более 70 миллионов играющих в гольф. До того, как гольф стал олимпийским видом спорта, он покорил и шотландских пастухов, и английских аристократов. Эта игра очень давно перестала быть увлечением избранных, но сохранила многие черты элитарности. Почему же в гольф играют успешные люди? Причин много.

Воздух

Игра ведётся на свежем воздухе. В любую погоду, кроме грозы.

Движение

За один раунд игры в 18 лунок игрок проходит в среднем 15 тысяч шагов.

Демократичность

Правила игры, в частности разная длина поля для игроков в зависимости от уровня и игра в формате stable fort, позволяют на равных сражаться за призы и новичкам, и сеньорам, и серьёзным спортсменам.

Networking

Давно замечено, что важным источником умственной энергии являются контакты с равносущностными людьми. Особая организация Клубных домов и концепция «19-й лунки» — торжественное завершение турнира — идеально подходят для установления неформальных отношений. Психологи давно заметили, что пять часов, проведённых вместе, сближают. Гольф-раунд — это как раз пять часов, и опытному игроку после игры очень многое становится понятно о коллегах по флайту.

Социальный лифт

Для молодых игроков важно добиться внимания потенциальных спонсоров. Институт caddy, то есть помощников игроков, важен для молодёжи, мечтающей о карьере. Рэй Далио, один самых выдающихся инвесторов современности, начал карьеру в возрасте 12 лет, когда желание иметь достаточно карманных денег побудило его работать в качестве кедди. Игроки при нём часто обсуждали торговлю акциями, поэтому он начал инвестировать. Одна из его удачных сделок заключалась в покупке акций Northeast Airlines на $300, и эта сумма утроилась, когда авиакомпания слилась с другой.

Большие деньги

Игроки мирового уровня после появления LIV golf зарабатывают больше своих коллег из других видов спорта. Тайгер Вудс за свою карьеру заработал $2,5 млрд и уступает только Майклу Джордану. В 2022 году первая десятка гольфистов заработала от 35 до 138 млн долларов. Замечу, что кедди получают 10% призовых.

Отличная работа

Хороший спортсмен может стать Golf Pro. Для этого нужно играть на уровне три удара больше пара и пройти обучение в специальном PGA-центре со сдачей тестов по важным аспектам игры. И поверьте, что это проще, чем стать мастером спорта. В России всего 10 тысяч игроков в гольф, в США — 25 миллионов. Очевидно, нам есть куда расти.

Доступность

Простые сеты (комплекты) клюшек стоят недорого, и существует рынок б/у оборудования. В результате приличный сет для игрока уровня 1-го взрослого разряда можно купить по цене профессиональной ракетки для тенниса. В России появились бесплатные спортивные секции при гольф-клубах и федерациях, где для воспитанников игра становится бесплатной. В средних европейских и российских клубах годовое членство составляет около 100 000 рублей — и играй до упаду. Тайгер Вудс начинал с того, что много часов бил по мячу с коврика в сетку в отцовском гараже.

Комфорт

В отличие от контактных видов спорта при соблюдении правил безопасности вам и вашему здоровью ничто не угрожает.

Спорт

Гольф — технически сложная игра с мячом. Игроки способны придавать мячу вращение до 10 000 оборотов в минуту и скорость в 270 км в час. Игра высших достижений требует не только выдающихся физических кондиций, но и, безусловно, интеллектуального, психологического совершенства. В гольфе много драйва и удачи. И ещё шоу.

Красота

The last but not the least. Прекрасна эстетика клюшек, одежды и ударов. Удар в гольфе — очень сложное и гармоничное волновое движение. Красота в гармонии с природой. Гольф-поле, вне зависимости от своего типа, часто произведение архитектуры и ландшафтного дизайна. Одно из главных полей мира Masters Georgia USA — вообще-то ботанический сад, где каждая лунка носит название уникального дерева, произрастающего на этой территории.

Теперь немного о параллелях с бизнесом. Образно говоря, поле — это рынок. Клюшки, мяч, тележка, бэг и прочее — основные средства и один из видов ресурса. Ваше тело и мозг — тоже основные средства. Игра ­ — денежная ставка или инвестиция. И в соответствии с теорией игр — это чистая и сложная экономика. Удар — ввод мяча или товара на рынок. Удары соперников — действия конкурентов. Стандартная, аккуратная игра — консервативный бизнес. Рискованный удар на максимальную дальность — рискованный маркетинговый ход, например, резкое снижение цены в расчёте на нелинейный рост продаж. Или неудачная игра на фондовом рынке с плечом. Попадание в бункер — это hazard, то есть получение штрафа, убытка. При этом если это второй удар на пар пять, а бункер у грина, то вы имеете страховку и мало чем рискуете, а если четвёртый — то без. Подписали свою карточку с ошибкой — DQ, дисквалификация, которая является поражением по невнимательности, а точнее, по безответственности в работе с важными документами. Устали, перегорели к концу раунда? Это означает, что вы не управляете ресурсами, как будто в магазин по ошибке доставили мало товара или на смену не вышла часть сотрудников. Не успели размяться? Значит, не успели спланировать и организовать команду. И таких примеров множество. В целом, карьера игрока — и есть бизнес. Сначала долгие инвестиции, потом выход на точку безубыточности, а дальше, если пойдут победы, то и выход на прибыль!
Очевидно, что гольф развивает много профессиональных навыков работы руками или hard skills, но я уверен, что, кроме этого, гольф ещё и тренажёр мягких навыков. В частности, спортсмену необходим развитый self-management — популярное ныне направление в модных soft skills. В открытых источниках легко находится определение. Self-менеджмент — это навыки самоуправления, наличие которых показывает, что вы умеете организовать себя, брать на себя ответственность за свои действия и делать всё, что от вас зависит, для достижения целей и результатов. Проще говоря, это способность быть директором самому себе.

Физическая форма

Игра ведётся двумя руками, что позволяет гармонично развивать обе руки. В гольф-ударе, согласно современным исследованиям, задействованы все группы мышц. Техника удара (swing) сложна и включает множество параметров: стойка, развесовка, хват, замах, скорость, контакт, релиз. На высокой скорости — это серьёзная нагрузка.

Память

Гольф требует усидчивости, внимательности и хорошей памяти. Помнить в мелких деталях рельеф поля длиной 6 км — это прям непростая задача. Игрок обычно помнит все свои удары, а их 70-90.

Работа с безопасностью

Гольф — зона повышенной опасности, поэтому без строгого соблюдения правил и выработки навыков предосторожности обойтись невозможно.

Законопослушность

Правила гольфа весьма мудрёные и являются неотъемлемой частью игры. Касаются не только учёта и техники игры, но и этики.

Обучаемость

В гольфе придётся много учиться, спрашивать и узнавать в работе с тренерами и разнообразными источниками информации. «Ведь признаться в незнании — одно из лучших и вернейших доказательств наличия ума», — говорил Мишель Монтень. Критическое мышление необходимо для оценки как собственного движения, так и результатов. А объективный видеоконтроль даёт возможность посмотреть на бизнес-процесс со стороны. Декомпозиция удара (swing) — это глубокий анализ альтернативных вариантов комплексных переменных, потому что изменение хоть одного из параметров неизбежно ведёт к изменению других. А это — физика, математика, геометрия, биология, биомеханика, сопротивление материалов и другие научные дисциплины. Любая наука изучает закономерности. Мяч весом 45,93 г и размером 42,67 мм обязательно упадёт на землю в соответствии с законом всемирного тяготения и выбьет ямку (дивот) в зависимости от плотности поверхности и угла падения.

Аналитическое мышление

Современный гольф — это большая работа с тренажёрами и симуляторами, потому что при контакте клюшка придаёт мячу разнообразные векторы энергии и вращения. Высота и скорость влияют на дальность полёта, а тип траектории и вращения — на направление и дальность проката после контакта с землёй. Сама по себе игра — это непрерывная аналитическая работа с базами данных. Каждый игрок знает наизусть свою дальность полёта по воздуху (carry) каждой клюшкой в штилевых условиях и рассчитывает c определённой аппроксимацией погодно-рельефный прогноз total distance. Выбор клюшки напрямую зависит от стратегии прохождения турнира, тактики игры на поле (course management) и подлежит непрерывному уточнению в зависимости от точности предыдущего удара. При этом в расчёт принимается множество переменных. Местонахождение мяча, рельеф, жёсткость и высота травы; метеоусловия: атмосферное давление, точка росы, ветер, влажность. Добавлю, что только ветер анализируется в динамике по множеству параметров: направление, курс и динамика смены направления, сила у поверхности и на 20 метрах, порывы, влияние термического нагрева, ветровая тень на разных лунках. Целая наука.

Управление ресурсами

Есть собственные параметры: выносливость, стрессоустойчивость, внимание, концентрация, расслабление. А есть внешние, например, зарядка тележки, дальномера, наличие дождевой одежды, воды, спортивного питания и прочее.

Самоконтроль

Здесь и работа с самочувствием, и прогнозирование собственного состояния, анализ своих результатов и соблюдение режима дня и питания, забота об инвентаре.

Уважение к чужому труду

Гринкипер — это человек, а точнее, большая команда людей, создающих сложный природный ландшафт. Заделывание бункеров, дивотов —не только правила этикета, но и уважение к другим игрокам, гринкиперам, полю, клубу, которое, кстати, прекрасно иллюстрирует уважение игрока к себе самому.

Перфекционизм

Гольф является спортом высших достижений, выигрывать — смысл любой игры. Гандикап — аналог привычных нам спортивных разрядов. Но в гольфе ещё есть серьёзные призы, деньги и карьера спортсмена и тренера.
Много полезной и увлекательной информации на английском языке о гольфе.
Прекрасная возможность улучшить знание главного языка международного общения.

Открытие природы

Туман над водой, облака, дожди, закаты, птицы, звери и мошкара — всё это с нами на поле. Игроки часто гладят грины руками и разговаривают с полем. Это хорошо, это вселенная гольфа.

Очевидно, что хорошая физическая форма спортсмена — прямое следствие активных тренировок, но гораздо важнее то, что сложность и размеренность игры способствует развитию ментальных способностей. Анализируя влияние гольфа, я пришёл к выводу, что гольф способствует развитию всех четырёх видов интеллекта — физического, ментального, эмоционального, духовного.

Процитирую «коуча всех коучей» Стивена Кови и скажу, что каждый спортсмен должен обрести свой уникальный «голос человека, связанный с талантом (вашими природными способностями и сильными сторонами), страстью (тем, что, как правило, придает вам силы, стимулирует, мотивирует и вдохновляет), потребностью (включая то, в чем окружающий мир нуждается достаточно, чтобы заплатить вам за это) и совестью (тем тихим, приглушенным голосом, который говорит вам, что правильно, а что нет, и побуждает вас к тем или иным действиям). Свой голос — свое призвание, кодекс своей души — можно обрести, занимаясь такой работой (в профессиональной среде, обществе или семье), которая раскрывает ваш талант и разжигает в вас страсть, — работой, связанной с существованием в окружающем вас мире какой-либо значительной потребности, к удовлетворению которой подталкивает вас ваша совесть. Так пусть этой страстью будет гольф.


АЛЕКСАНДР ЛЮБИНСКИЙ

Если остаёшься в гольфе в течение года, то остаёшься надолго. Да, думаю, что год — минимальный срок для того, чтобы человек на 100 процентов понял, его это спорт или не его

Мотивировать новичка игрой в гольф и просто, и сложно одновременно. И если не говорить о барьерах в виде неопытности, незнания правил или «дорогого вида спорта», то в сухом остатке остаётся активность и гибкость в любом возрасте.

Часто спрашивают, как начать играть в гольф. За себя могу сказать, что в гольф меня привела злость. Попробовал, ничего не получается. Я был зол на себя, считал, что не хуже других и у меня тоже должно получиться. Если остаёшься в гольфе в течение года, то остаёшься надолго. Да, думаю, что год — минимальный срок для того, чтобы человек на 100 процентов понял, его это спорт или не его, остаётся он в этом сообществе или нет. Сможешь преодолеть этот самый первый и самый сложный барьер, и образ жизни изменится навсегда. Даже путешествия теперь планируешь с учётом возможности игры в гольф. Можешь потерять некоторых друзей, но совершенно точно появятся новые, с которыми общность интересов объединит ещё сильнее.

Второй вопрос: как научиться играть в гольф. В Сети множество видео с уроками гольфа. К сожалению, изучение видео хоть и полезно, но недостаточно. Без помощи квалифицированного тренера или человека, имеющего опыт игры, это абсолютно бесполезная история.

Хорошая новость состоит в том, что буквально на днях активируется симулятор игры в гольф. И хотя он не отменяет первого пункта о квалифицированном тренере, но очень поможет. Прогресс в навыках игры как минимум сильно ускорится. Потому что симулятор фактически воспроизводит игру, только в помещении, где ты играешь своим снаряжением, настоящим мячом.

Что из себя представляет симулятор? Это большая кабина с видеокартинкой, которая показывает ошибки. Вот здесь ты сделал не так, вот тут у тебя не туда пошла клюшка, здесь у тебя не туда пошло тело, тут ты не разворачиваешься, здесь не тот угол, а если ты будешь делать по-другому, то у тебя будет всё лететь прямо и далеко.
Сейчас мы с Олегом Пономарёвым занимаемся вопросом о найме инструкторов. Как нетрудно понять, для Калининграда это довольно сложная история. По идее, на симуляторе можно будет заниматься самостоятельно или с тренером-инструктором, по желанию. В сентябре, надеемся, этот вопрос будет решён.

Этот проект мы создавали как некоммерческий. Но с учётом того, что есть эксплуатационные расходы, коммунальные платежи и прочее, то расходы нужно будет покрывать за счёт клиентов. Замечу, что это первый и единственный публичный симулятор игры в гольф в Калининграде. Уверен, что он станет популярным — гольф в Калининграде с десяток лет уже считается «своим» видом спорта. И нам бы очень хотелось его развивать. К тому же это олимпийский вид спорта, и с появлением симулятора и тренеров воспитание подрастающего поколения спортсменов станет эффективнее.


НИКОЛАЙ ВЛАСЕНКО 

Когда он сделал следующий удар, немцы поняли, что никакой это не «лаки шот», а просто человек прекрасно играет в гольф

Гольф — прекрасная игра. Одним из её достоинств является то, что встречаешь много самых разнообразных людей. Оказавшись в какой-то стране, едешь поиграть в гольф. А так как на поле ты можешь одномоментно играть только вчетвером —это называется «флайт», — то периодически общаешься с незнакомыми тебе прежде персонажами. Все они гольфисты, поэтому тем для разговоров предостаточно.

Встречаются люди с самым разнообразным жизненным и гольфическим опытом. Толстые, худые, спортивные и совсем не спортивные, мужчины и женщины. С каждым из них ты можешь оказаться во флайте, если, конечно, не приехал играть со своими друзьями.

Разумеется, припоминаю множество смешных историй, большинство из которых могут понять только сами гольфисты, поскольку истории эти изобилуют специальными терминам и сюжетами, понятными только собратьям по увлечению. Я же хотел рассказать один случай, который будет понятен любому человеку.

Это произошло с одним моим товарищем, не стану называть его настоящее имя. Назовём его Игорем. Он давно занимается гольфом и достиг в этом спорте приличных результатов — у него 5-й гандикап. Другими словами, можно сказать, что он мастер спорта. Кстати, у нынешнего президента США тоже вроде как 5-й гандикап, хотя, зная Трампа, любители гольфа не очень верят его результатам.

Так вот, будучи как-то на отдыхе на Лазурном Берегу, друг мой поехал поиграть в «Монте-Карло Гольф». Это старый, но красивый гольф-клуб, который находится на высоте метров 800. С игрового поля открываются виды на море, горы и множество красивых деревьев. Гольф-поле поднимается то вверх, то вниз, тем самым добавляя сложности и, соответственно, интереса.

Однако клюшек для игры у Игоря не было, их должны были привезти чуть позже, к началу игры. Чтобы чем-то заняться в ожидании, он пошёл на «рейндж» (тренировочная площадка, где гольфисты разминаются перед игрой, нанося удары по мячам разными типами клюшек. — Авт.). Но был нюанс, а именно то, что он играет в гольф в левосторонней стойке, потому что левша. А левшей, как мы знаем, в мире только 10 процентов. И вполне логично, что на тот момент на рейндже не было клюшек для левшей. Не беда, подумал Игорь, и решил побить правой клюшкой. Понятно, что это выглядело по-дилетантски.

В это время на рейндже разминались два немца и пожилая француженка, и, как я сказал выше, если ты приехал играть один, то придётся выйти на поле с незнакомыми людьми, одновременно с тобой забронировавшими игру. Так, волею случая, им предстояло играть вместе. Чтобы внести больше азарта, немцы предложили сыграть на деньги. В гольфе часто играют на деньги, как правило, на небольшие суммы от 20 до 50 евро, иногда играют и на пиво после игры. Есть, конечно, любители больших ставок, но обычно их делают среди своих. Есть даже особый термин «вьетнамский гольф», где любая ошибка при ударе приносит либо потерю денег, либо заработок, а итоговая сумма может составлять тысячи евро. В нашем случае незнакомые Игорю немцы предложили сыграть «скрэмбл» — это когда соревнуются пары. Так пара немцев оказалась против моего товарища с пожилой женщиной, причём ставка была предложена по 200 евро с человека.
Мы уже никогда не узнаем, почему им пришло на ум такое предложение. Обычно незнакомые люди редко играют на интерес, тем более с такими ставками. Понятно, что Игорь, тренируясь правосторонней клюшкой, выглядел как минимум нелепо и уж точно не профессионально. Не добавляла веса нашей паре и дама, которая, как позже выяснилось, имела приличный игровой опыт, но много лет назад, и с тех пор годы взяли своё.

Мой товарищ, как честный человек, предупредил немцев, что тренируется не своими клюшками, а дама сначала вовсе отказалась играть, но когда мой приятель сказал, что платит за неё в случае проигрыша, согласилась. Подумала, наверное, кто поймёт этих странных русских.

И вот настало время игры. Клюшки моего приятеля подъехали. Флайт вышел на 1-е ти (место первого удара по мячу), настала очередь бить моего товарища. Удар — и немцы весьма удивились. Помните, как у Твардовского — «сразу видно гармониста, кинул пальцы сверху вниз». Кто занимается гольфом, поймёт.

Когда игрок бьёт «драйвером» (самая большая клюшка) на 250 метров «кэрри» — то есть лётом, потом мяч ещё катится метров 20-30 по прямой, как стрела по траектории — это значит, что ты играешь с очень сильным игроком. Но немцы подумали, что, возможно, это случайность, в гольфе иногда бывают «сумасшедшие» удары, или, как гольфисты называют, «лаки шот», счастливый удар. У меня, помню, был один раз такой, когда я только начал заниматься гольфом и участвовал в одном из первых своих соревнований. Я тогда случайно выиграл «лонгест драйв», то есть сделал самый дальний удар из всех участников соревнования. После этого никогда в жизни мне не удавалось даже близко подойти к той номинации.

Но вернёмся к нашему герою. Когда он сделал следующий удар, немцы поняли, что никакой это не «лаки шот», а просто человек прекрасно играет в гольф. В общем, состязание можно было заканчивать.

Конец истории закономерный и очевидный. Немцы загрустили, проиграли 400 евро и наверняка извлекли урок — никогда нельзя недооценивать соперника. Ну а самая большая радость досталась женщине, игравшей в паре с моим другом. Она совершенно неожиданно получила 200 евро, ничем не рискуя.
Или, как это по-русски, – не всё то золото, что блестит.

Текст: Любовь Антонова, Олег Пономарёв, Николай Власенко
Фотографии из личных архивов участников и предоставленные Федерацией гольфа Калининградской области

СПОРТИВНЫЙ НОМЕР

АНДРЕЙ РОМАНОВ
председатель совета директоров АПХ «Залесье»

БАСКЕТБОЛ

Легко начать чем-то увлекаться в детстве и юности, сложнее продолжать, и продолжать всю жизнь


В кабинете председателя совета директоров АПХ «Залесье» среди памятных вещей и сувениров выделяется расписанная баскетбольная майка, символ личной страсти Андрея Романова. На ней подписи игроков, что в 2021 году профессионально выступали за ЦСКА, и большими буквами — «РОМАНОВ». Рядом книжные полки, где по соседству с серьёзной литературой и папками с документами — два мяча. Один с автографами игроков ЦСКА 2016–2017 годов. Второй — подарок на 50-летие от коллег, целиком исписанный тёплыми пожеланиями. Те, кто рядом, хорошо знают: баскетбол для Романова больше, чем увлечение.

«Баскетбол никогда для меня не был профессиональным видом спорта. То есть это всегда было хобби и остаётся по сей день», — говорит Андрей Романов. Интерес к этому виду спорта появился ещё в школе, на переменах и после занятий в зале ребята «гоняли мяч». Позже открылась секция. «Сформировалась команда из тех же пацанов, с которыми мы вместе учились. Начали играть, потом участвовать в школьных, районных и городских первенствах».

Андрея Романова вдохновляли звёзды советской сборной, особенно олимпийские победы 1972 и 1988 годов. «Конечно же, мы видели и смотрели на этих игроков, гордились и хотели равняться». Ярким событием стало первое появление NBA в Советском Союзе — приезд Atlanta Hawks в Москву. «Мы старались проникнуть и посмотреть на площадки, смотрели по телевизору — это было огромное событие».
Однако Андрей никогда не видел себя профессиональным игроком. А сейчас считает спорт оптимальным инструментом для снятия стресса.

В 2005-м Андрей Романов переехал в Калининград, а в 2011-м присоединился к калининградскому «Баскетклубу», команде, основанной ещё в восьмидесятые. К своей роли в команде относится гибко: «Я командный игрок. В зависимости от команды, в зависимости от тактики, роли могут меняться. Когда начинал играть, был разыгрывающим. Потом играл лёгкого форварда. Надо понимать, что, играя в команде, ты должен играть на команду, а не на себя».

Прямо напротив офиса «Залесья» расположена крытая баскетбольная площадка «МОСТ», её хорошо видно из кабинета председателя совета директоров. Создание этого пространства прошло по инициативе Федерации баскетбола Калининградской области, которую возглавляет Андрей Романов. «Проект абсолютно социальный, площадка открыта для всех, федерация её просто поддерживает в порядке».

Одним из ключевых направлений в деятельности федерации остаётся проект строительства Академии баскетбола в Калининграде. «Начинали ещё с Антоном Алихановым, когда он был губернатором. В прошлом году получили поддержку со стороны губернатора Алексея Беспрозванных. Но вопрос связан с банковским финансированием, и, к сожалению, сейчас очень высокая процентная ставка по кредитам. Это тормозит реализацию проекта».

Одной из самых запоминающихся игр за всю жизнь стала встреча студенческой команды МИФИ, за которую Романов играл, с Университетом дружбы народов имени Патриса Лумумбы. «Это был конец восьмидесятых годов. У нас была совсем молодая команда, ребята с первого-второго курса, по 17–19 лет. Выходим на площадку, а против нас команда, состоящая полностью из африканских студентов. Они были заметно крупнее, физически мощнее. Мы растерялись, начали матч с крупным отставанием. Но потом взяли себя в руки, разозлились и в итоге выдали очень достойную игру. Проиграли, да, но уже в серьёзной, жёсткой борьбе, без компромиссов. Игра была настолько напряжённой, что я получил тогда одну из самых неприятных травм — сильно подвернул голеностоп».

Второй памятный эпизод уже из «ветеранского», как говорит Андрей, этапа. «Мы с «Баскетклубом» участвовали в чемпионатах Европы среди ветеранов — играли в Хорватии, в Испании. Это, конечно, совсем другой формат. Несмотря на борьбу, атмосфера была очень тёплая, дружелюбная. Много общения, настоящее спортивное братство. Этот опыт — и спортивный, и человеческий — оставил самые яркие впечатления».

Дарья Шевердяева
Фотография Светланы Андрюхиной

ОЛЕГ КРАМАРЕНКО

генеральный директор компании «Стрим»

ХОККЕЙ

Если куда-то еду отдыхать — могу взять с собой хоккейную форму. Всегда хочется на лёд, и он нужен везде


Хоккей в жизни Олега Крамаренко появился случайно, но сразу прочно занял своё место. В детстве он увлекался разными видами спорта: футбол, баскетбол, волейбол. В Калининграде хоккей долгое время оставался недоступным — спортивной инфраструктуры не было. Только в 2008 году появилась первая спортивная школа.

По-настоящему Крамаренко занялся хоккеем десять лет назад, благодаря друзьям. «Спросил однажды: а у нас вообще есть где играть? Говорят: есть. Приходи, попробуешь. Встал на коньки в первый раз — и затянуло», — вспоминает Олег. С тех пор на льду до пяти раз в неделю. А учиться игре продолжает до сих пор: «Чтобы более–менее играть, нужно хотя бы восемь месяцев постоянных тренировок. Но на самом деле учишься всю жизнь. Особенно если играешь как любитель. Тут важно, чтобы и руки, и ноги, и голова работали одновременно».

Для Крамаренко хоккей представляет собой философию жизни: «Бывают падения, столкновения, заканчиваются силы, но ты всё равно поднимаешься и двигаешься дальше. Главное, никогда не останавливаться». Он подчёркивает, что этот спорт развивает и физическую форму, и характер: мужество, самоотдачу, скорость принятия решений, организованность и командный дух. «В хоккее всё сразу видно. Смена игроков длится максимум пару минут — и если ты профилонил, страдает вся пятёрка. В хоккее нет директоров, нет президентов — есть только номер и амплуа. В раздевалке все одинаковые, и это классно. Будто возвращаешься в детство!»

В послужном списке Олега Крамаренко участие в фестивалях Ночной хоккейной лиги, где он играл с легендами советского и российского хоккея. «Играл против тех, кого видел по телевизору в детстве: Фетисов, Касатонов, Ларионов. Первые минуты на арене при 12 тысячах зрителей — и мурашки бегут по коже. А потом начинается игра и забываешь обо всём». Среди особых воспоминаний — матчи с президентом страны и момент, когда на арене вручили орден «За верность любительскому хоккею»: «Для меня это было полной неожиданностью. Получить такую награду из рук министра спорта — честь».

Что удерживает его в хоккее уже больше десяти лет? Отвечает просто: «Нравится азарт, драйв, настоящая дружба. Хоккей — это особенный мир. Я играл и в футбол, и в волейбол, но таких крепких связей, как в хоккейной команде, не видел нигде».
«Если куда-то еду отдыхать, могу взять с собой хоккейную форму, — улыбается Крамаренко. — Приходилось играть и с канадцами, и с американцами, турками и тайцами. Каждый раз едешь с баулом, клюшками. В Эмиратах, в Египте — просто катаюсь на коньках. Всегда хочется на лёд, и он нужен везде».

Хоккей, по мнению Крамаренко, один из самых зрелищных и — как ни странно — недооценённых видов спорта в Калининграде. Мечтает, чтобы появился профессиональный хоккейный клуб: «Чтобы можно было ходить на матчи так же, как на футбол. Потому что хоккей — это праздник. Бывал на большом количестве матчей, в Москве, Питере, Омске, и это настоящее шоу. И у нас так должно быть». Из личных целей, конечно, победа в Ночной хоккейной лиге. И хотя сам Олег говорит, что десять лет в хоккее не так уж много, он уже внёс весомый вклад в развитие этого спорта в Калининграде.

Крамаренко вдохновляет своим примером других. Говорит: «Чтобы заниматься хоккеем, нужно очень хотеть. Потому что это не просто спорт — образ жизни. Но те эмоции, которые получаешь — чувство командной борьбы и кайф от игры, — стоят всех усилий».

Дарья Шевердяева
Фотография Светланы Андрюхиной

КОНСТАНТИН ГЕРАСИМОВ 

директор филиала «Европейский» ПАО «Банк „Санкт-Петербург“» в Калининграде

ФУТБОЛ

Футбол формирует лидерские качества, учит ответственности, слаженной работе в команде, самоорганизации, а ещё формирует правильное и здоровое окружение


Константин Герасимов с ранних лет неравнодушен к футболу. Вспоминает: «Всё детство проводили за игрой на дворовом поле с друзьями, посещали тренировки в футбольной школе на «Балтике». Родители не заставляли, это была наша инициатива и страсть. С возрастом приоритеты поменялись, и фокус интереса немного сместился со спорта на образовние».

Константин родился в Балтийске. «Тогда не было абсолютно никаких условий. Мы играли на земле, на грунте, твёрдом, каменистом. Приходили с улицы ободранные. Когда я с родителями переехал в Калининград, в нашем микрорайоне не было никакой спортивной инфраструктуры — только горбатые поля, сады, огороды. Вместе с ребятами-сверстниками мы сами себе построили футбольную площадку, где играли двор на двор. Многие получали травмы после таких игр, потому что всё было построено криво-косо, поле было с кочками и высокой травой. Но наш энтузиазм это не уменьшало».

Сейчас Константин играет с друзьями и коллегами, а иногда и с клиентами. «Когда мы играем, любые грани стираются. Нет никакой иерархии абсолютно. Нет начальника и подчинённого, есть только команда — на поле все равны. Но соперники, бывает, встречаются специфические. Некоторые хотят тебя в игре переломить, показать, что они лучше, иногда могут на эмоциях даже сорваться. К таким проявлениям отношусь с пониманием, но сам же всегда предпочитаю человека поддержать, даже если он чувствует себя неуверенно и не проявляет себя на поле или ошибается. У всех бывает: не попал по воротам, или дал плохой пас, или не отработал в защите — всё это просто точки для роста».

Константин Герасимов участвовал в различных спортивных соревнованиях по футболу в составе сборных команд «футбольных родителей», Банка и других любительских коллективов. Поощряет, когда сотрудники находят здоровые увлечения. Считает, что совместные занятия спортом очень полезны. Коллеги отвечают взаимностью и участвуют в ежегодном летнем спортивном мероприятии.
У Банка «Санкт-Петербург» в Калининграде сейчас нет своей футбольной команды — мало мужчин в коллективе. «Но вместе с сотрудниками мы регулярно посещаем матчи «Балтики», это традиция», — говорит Константин. А на вопрос, реально ли сформировать в Банке женскую сборную по футболу, отвечает с улыбкой: «Не знаю, реально ли это, но в любом случае я с удовольствием поддержу такую инициативу коллег. Футбол хорошо тренирует выносливость и координацию. Даёт возможность отвлечься от повседневности, снять стресс, сбросить негативные эмоции. Плюс общаешься с близкими по духу людьми».

В футбольной команде Герасимов — полузащитник. Всю жизнь болеет за родную «Балтику», старается не пропускать ни одного матча. Говорит, что сам не пошел в профессиональный спорт, но с удовольствием поддерживает увлечение сына. «Хотя футбол для меня всегда был спортом номер один, я не стремился навязать это сыну. Он просто видел, как я увлечён, когда играю или смотрю футбол, и однажды посетив пробное занятие в футбольной школе, уверенно сказал: «Пап, я хочу заниматься». И не было ни разу, чтобы он сказал, что хочет бросить. Сейчас занимается в академии ФК «Балтика». Горжусь!»

«За что я люблю футбол и считаю, что им нужно заниматься с детства —этот спорт формирует лидерские качества, учит ответственности, слаженной работе в команде, самоорганизации, а ещё формирует правильное и здоровое окружение!»

Арина Дегтярёва
Фотография Светланы Андрюхиной

АЛЕКСАНДР ВОРОБЬЁВ

учредитель и генеральный директор «МАСТЕР СПА»

ПЛАВАНИЕ И КОННЫЙ СПОРТ

Мои лошади для восстановления адреналина в крови, а плавание для восстановления выносливости и баланса


С 10 до 14 лет Александр занимался пятиборьем. «В пятиборье больше всего не любил фехтование и бег. Мне нравились лошади и бассейн», — вспоминает Воробьёв.

В 14 лет Александр начал заниматься культуризмом в тренажёрном зале. Поставил перед собой цель в 18 лет весить 100 кг. Потом армия, университет, работа. И только спустя годы решил посетить бассейн и в первую же тренировку проплыл 800 метров. На второй раз дистанция увеличилась до полутора километров. На третьей тренировке проплыл уже три километра, с тех пор так и выполняет эту норму, посещая бассейн минимум трижды в неделю.

«Этот вид спорта даёт возможность восстанавливать энергетический баланс. Утром я делаю зарядку с гирей, отжимаюсь, прихожу на работу уже с хорошим настроением, полный энергии. К обеду энергия иссякает, иду в бассейн, после бассейна снова появляются силы. Выхожу из воды заряженный и бодрый. Пока плыву, могу мысленно порешать стоящие передо мной задачи, сформировать план на вторую половину дня, подумать, кому надо позвонить», — говорит Александр.
В Калининграде есть три 50-метровых олимпийских бассейна, в строительстве и реконструкции которых участвовала компания «Мастер СПА». Александр Воробьёв с гордостью сообщает: «Производили строительно-монтажные работы под ключ, делали реконструкцию или капитальный ремонт, замену оборудования. Во всех бассейнах есть наша доля, включая больше двадцати 25-метровых бассейнов. Поэтому к спорту причастны, имеем министерские награды».

Вообще-то у Воробьёва три спортивных увлечения: настольный теннис, лошади и плавание. С лошадьми связывает такая история. «Я долгое время жил в поселке Зеленый Гай. Там у меня появился первый собственный конь Роман, который был верным другом на протяжении 15 лет. Он подарил мне огромное количество положительных эмоций и адреналина. Сейчас у меня несколько своих лошадей, на которых катаюсь верхом несколько раз в месяц».

Своё спортивное кредо Александр Воробьёв сформулировал так.
«Лошади помогают мне обрести внутреннее спокойствие и гармонию с природой и самим собой, а плавание — это поддержание выносливости и физической активности».

Арина Дегтярёва
Фотография Светланы Андрюхиной

АЛЕКСАНДР ГЛУЩЕНКО

владелец компании «Хаус Люкс»

ТРИАТЛОН

Это как первый раз добиться любви девушки, о которой долго грезил и очень долго к ней стремился! Потому что достижение бизнес-целей, сколько бы много ни было достигнуто, столько эмоций не даёт


Александр Глущенко начал тренироваться девять лет назад. До этого спорта в его жизни не было. В детстве родители водили сына в музыкальную школу. «С завистью смотрел на дворовых ребят, которые позволяли себе футбол или волейбол. Но не я. Соответственно, была обратная сторона медали — лишний вес», — рассказывает Александр. Во время учёбы в военно-морском училище ситуация стабилизировалась, так как были постоянные физические нагрузки, но после окончания службы лишний вес вернулся, подобрав по дороге сопутствующие проблемы со здоровьем.

Это привело Александра к решению сбросить килограммы. Наладив питание и добавив физическую активность, Александр похудел почти на 30 килограммов. С уходом веса прибавилась энергия, которую надо было куда-то направлять. Например, бегать. Но хотелось не просто бегать, а бегать правильно. Случайный рекламный флаер спортивного клуба и мысль «Ничего себе, вселенная шлёт мне сообщения» привели к первой цели — пробежать полумарафон.

С тех пор было много забегов, более 20 полумарафонов и несколько марафонов. В один момент захотелось большего. Близкий друг из Америки выложил в соцсети фотографию с подписью: I’m Ironman. Тогда Александр и узнал, что такое триатлон. Гонки на выносливость, включающие три дисциплины — плавание, велосипед и бег. Вся дистанция составляет 226 километров (140 миль): 4 километра проплыть, 180 проехать на велосипеде и 42 пробежать. Всё это без остановок, и нужно уложиться в лимит 16 часов. Если уложился — Ironman. Это заветная мечта у многих, особенно тех, кому это в первый момент кажется нереальным и невыполнимым. «Когда я услышал о правилах, не поверил, что вообще кто-то может такое сделать. Но дело в правильных тренировках. Я выяснил, что в Калининграде есть Федерация триатлона, познакомился с ребятами. Самое сложное было научиться плавать. Сейчас меня уже несколько лет тренирует Антон Плеханов из Казани», — рассказывает Александр.

С тех пор пройдено несколько коротких, много «полужелезных» дистанций в России и за границей. Но целью оставалась полная дистанция Ironman. «Постоянно об этом думал. Боялся и одновременно стремился к цели. Впервые я её достиг два года назад в Сочи. Ну, я вам скажу, то счастье, которое испытал в конце, не передать».
Свои ощущения Александр описывает так. «Это как первый раз добиться любви девушки, о которой долго грезил и очень долго к ней стремился! Вот примерно такое сравнение. Потому что достижение бизнес-целей столько эмоций не даёт. При этом каждый раз любить новых девушек не в моих правилах, так как та самая одна-единственная любимая женщина уже есть, и ты с ней на всю жизнь».

Уже через год после первого старта Ironman Александр решил закрепить результат и финишировал на 226 км в Москве. Но на этот раз ему удалось завоевать первое место в своей возрастной категории: «Когда я поднимался на пьедестал, меня распирала гордость, что объявлен атлет из Калининграда и в честь меня звучит легендарная We are the Champions. Если до этого старта у меня была мысль завязать с железными дистанциями, то после него я подумал: «Подожди, подожди, я ещё, получается, конкурентоспособен и могу бороться за пьедестал»». В июле 2025-го Александр завоевал титул Ironman уже в третий раз в Санкт-Петербурге.

Он считает, что, когда он начал заниматься спортом, и в бизнесе дела пошли лучше. «Спорт как модель жизни. Чтобы добиться цели, нужно упорно работать. При этом мгновенного результата ждать не стоит».

Арина Дегтярёва
Фотография Светланы Андрюхиной

КИРИЛЛ БИРЮКОВ

генеральный директор компании «ПРОЭЛЕК-ТРОЩИТ», соучредитель группы компаний «ПРО_электро»

РУКОПАШНЫЙ БОЙ


Кирилл Бирюков с детства увлекался разными видами спорта: вольной борьбой, баскетболом, футболом, лёгкой атлетикой. Особое место занял баскетбол, с ним были связаны первые победы — успехи на школьных и муниципальных соревнованиях. Спорт, как отмечает Кирилл, сформировал в нём целеустремлённость, усидчивость, координацию и коммуникабельность — качества, которые пригодились и в жизни, и в бизнесе.

«С возрастом кажется, что энергии становится меньше: не хватает для генерации идей, быстрого поиска решений в бизнесе. Но спорт даёт тот самый заряд сил. Чем больше потратишь на тренировке, тем больше энергии получаешь взамен для жизни и работы. Идеи приходят во время пробежки или тренировки, появляется ясность, дисциплина, а после спортзала возвращаешься к делам с новыми силами и свежими мыслями. Спорт — мой источник энергии», — говорит Кирилл Бирюков.

Став руководителем собственной компании, он начал активно поддерживать Федерацию прикладного рукопашного боя Калининградской области. Совместно с её президентом Алексеем Сагайдаком организовал серию бесплатных тренировок для желающих — сначала раз в неделю, потом дважды. Объединение делает акцент на доступность этого вида спорта. Например, для занятий не нужна специальная физическая подготовка, помимо этого, курсы по самообороне открыты для всех возрастов и уровней физической формы. Их ведёт титулованный тренер, мастер спорта России Дмитрий Лапин. Кирилл Бирюков в федерации — заместитель председателя Попечительского совета. С сентября 2025 года в рамках проекта «Вместе мы сила» будут проводиться бесплатные занятия по самообороне для семей участников СВО. (Записаться можно по телефону 775 101.)

Поддержка федерации отражает ключевые принципы: социальную ответственность бизнеса, патриотическое воспитание, доступность спорта и развитие рукопашного боя как прикладной дисциплины. В программе основной упор делается на практические навыки самообороны и служебные приемы, как это принято в силовых ведомствах. Одним из значимых достижений стала победа младшего лейтенанта полиции Софии Ефремовой на VIII чемпионате мира по рукопашному бою среди мужчин и женщин в турецком городе Бурса. Она стала чемпионкой мира сразу в двух весовых категориях — своей и абсолютной. За вклад в развитие этого вида спорта президент Международной федерации рукопашного боя Сергей Астахов вручил чёрные пояса с отметками руководителям калининградской федерации. Одним из награждённых стал и Кирилл Бирюков.

Кроме прочего, компания «ПРОЭЛЕКТРОЩИТ» поддерживает инициативу главного тренера сборной Калининградской области Виктора Ходжаева, пятый год подряд участвуя в организации Всероссийского турнира по вольной борьбе «Кубок Балтики», который традиционно проходит в Калининграде.

Дарья Шевердяева
Фотография Светланы Андрюхиной

 

Сколько птичек останется?

На прошедшем 20 октября круглом столе представители калининградского бизнеса обсудили возможное внесение поправок в Налоговый кодекс, которые сократят льготы для новых резидентов Особой экономической зоны

В сентябре Министерство финансов подготовило поправки в Налоговый кодекс, которые урежут льготы для новых резидентов Особых экономических зон, в том числе калининградской. Планируется, что в ноябре эти предложения получат оценку регулирующего воздействия. Если поправки будут приняты Правительством РФ, то вступят в силу уже с 1 января следующего года и коснутся компаний, которые станут резидентами после этой даты. Коротко – для инвесторов это означает, что льготы, которые они получат в ОЭЗ, должны быть равны объёму их вложений в тот или иной проект.

Круглый стол, прошедший 20 октября в стенах медиагруппы «Западная пресса», собрал представителей различных отраслей калининградского бизнеса. Его участниками стали президент Калининградской торгово-промышленной палаты Феликс Лапин, президент Союза промышленников и предпринимателей Калининградской области Андрей Романов, президент Ассоциации иностранных инвесторов Калининградской области Стефано Влахович, президент Балтийского делового клуба Виталий Багаманов. Также приняли участие вице-президент холдинга АВТОТОР Дмитрий Чемакин, депутат калининградского заксобрания Александр Орехов и омбудсмен IT-бизнеса в Калининградской области Антон Бурак. Большинство из участников круглого стола уже подписались под обращением к председателю Правительства РФ Михаилу Мишустину по поводу негативного влияния поправок на развитие калининградского бизнеса.

Задачу круглого стола сформулировала его модератор, главный редактор «Королевских ворот» Любовь Антонова:

– Мы хотим, чтобы вы донесли своё мнение о том, как калининградский бизнес относится к поправкам в налоговый кодекс. Не знаю, возможно ли в нынешних условиях влиять на какие-то решения, но есть повод высказаться на эту тему.
Бизнесмены и чиновники обсудили вероятные последствия принятия поправок, вспомнили мировые инвестиционные практики, а также обсудили цинизм и самозанятость.

Любовь Антонова:

Со слов губернатора, который на днях выступал на Балтийском бизнес-форуме, мы узнали, что в Калининградской области наблюдается инвестиционный бум. До этого мы такими терминами, кажется, не пользовались. Однако известно, что в 2021 году калининградская ОЭЗ входила в топ-10 мировых экономических зон как одна из лучших. Ни бум, ни место в рейтинге терять не хочется. Какие риски вы видите в этих налоговых поправках, что они принесут? Может, не так страшен чёрт, как его малюют?

Феликс Лапин

Феликс Лапин:

Я хочу процитировать Стефано Влаховича. Он на площадке Торгово-промышленной палаты загадывал такую задачку: на дереве сидело девять птиц, охотник выстрелил – убил одну. Сколько птиц на дереве осталось? Это первое, что делает внесение этих поправок даже не в правовое, а в информационное поле. И мы, все присутствующие здесь, кто был подписантом обращения в адрес премьера [Мишустина], мы писали, что недопустимо такие вещи пускать в эфир. Это пагубно отражается на планировании – как производственном, так и инвестиционном. Второе: если мы говорим о предлагаемых поправках в наш закон (116-й ФЗ об Особой экономической зоне в Калининградской области. – Ред.), основа разработки условий хозяйствования на этой территории всегда была за Министерством экономики. Они понимали, как может строиться бизнес в определённых географических и геополитических ограничениях. Прямые льготы были предоставлены территорией на покрытие дополнительных издержек. Есть экономисты, которые понимают процессы, есть финансисты, которые понимают вложения. А есть учётчики, которые посчитали, что бюджет может потерять. А он может потерять ещё больше, потому что в бюджете этих денег попросту не будет, как тех самых птиц на дереве. Сегодня любой инвестор понимает горизонт планирования. Это около 15 лет. Ему дают возможность вложиться и пройти убыточный период становления предприятия. И, в принципе, этого хватало бы для реализации инвестиций, плюс покрытие издержек, связанных с необходимостью прохождения либо морского пути, либо переезда, связанного с таможенным оформлением. Это было понятно и инвестору, и кредитному институту, который разделял риски инвестора. Все участники процесса понимали, что у них получается в эти 12-15 или больше лет. Сегодня предлагается следующее: на ту сумму, которую ты вложишь, ты можешь недоплатить налоги. Региональный бюджет – самый большой выгодоприобретатель в этой истории: у него рабочие места, а это стабильность, у него подоходный налог, у него есть поддержка своего рынка и так далее. Понять, для чего сделаны эти поправки, я не могу. Как специалист, рождённый в структуре финансов, не понимаю этот подход вообще.

На дереве сидело девять птиц, охотник выстрелил – убил одну. Сколько птиц на дереве?

Любовь Антонова:

То есть льгот, компенсирующих географическое положение Калининградской области, для новых предприятий не будет?

Феликс Лапин:

Будет налоговый вычет. Сколько вложил, столько и получил. Но это не работает.
Любовь Антонова: Риски состоят в том, что инвестиции сократятся?

Андрей Романов

 

Андрей Романов:

Риск в том, что бизнес-климат в регионе будет непонятный. Хоть эти поправки теоретически и касаются новых предприятий, но я понимаю, что любой сегодняшний предприниматель понимает это следующим образом: [если возможно изменить налоговый режим будущих предприятий], что мешает что-нибудь поменять в рамках действующего бизнеса? Мы это видим через те же самые экспортные пошлины, которые были введены с 1 октября и которые очень серьёзно влияют на действующий бизнес. Поправки – абсолютно непонятная инициатива. Зачем-то минфин пытается вмешаться в регулирование, в основном, региональных доходов. Какая особенность Калининградской области? В конце 1990-х область была первым и фактически единственным субъектом, где этот режим действовал. Это давало определённые преференции предприятиям, инвесторам, но эти преференции как раз компенсировали дополнительные издержки. Сейчас очень часто в Калининградской области звучит мысль, что закон не действует, преференций нет, но это не так. Преференции есть и за последние десятилетия их даже увеличивали. Но надо представлять, что параллельно в России шёл другой процесс: в стране массово создавались новые особые экономические зоны, которые, по большому счёту, имели тот же набор преференций, что действуют на территории нашего региона. В итоге получается, что каждый производитель, который находится в Калининградской области, на общем рынке России или на экспортном рынке, конкурирует с предприятиями, которые находятся в таких же условиях, но у них нет дополнительных транзакционных издержек. Поэтому, мне кажется, раз этот вопрос снова поднялся, нам нужно постараться заявить о том, что Калининградская область не может работать в тех же условиях, которые есть в России. Потому что в этом случае мы не будем конкурентоспособны. У нас должны быть дополнительные инструменты, позволяющие развиваться.

Любовь Антонова:

Вы говорите, что в контексте поправок мы рискуем не получить не только новые бизнесы, под ударом и «старые» резиденты?

Андрей Романов:

Давайте так: по итогам 2022 года объём валового регионального продукта составил 93% по отношению к 2021 году. Это одно из самых сильных падений из всех регионов России. И формат деятельности ужесточается каждый день и каждый час. При этом я восхищаюсь предпринимателями Калининградской области. На прошлой неделе мы с Центро­банком проводили коммуникационную сессию и перед ней сделали блиц-опрос о планах предпринимателей. Одним из вопросов был такой: как вы планируете и корректируете свою деятельность, исходя из текущей экономической и денежно-экономической ситуации? 60% представителей предприятий сказали, что они инвестиции останавливают или сокращают. Но 40% продолжают инвестировать. Кто-то меняет свои подходы и приоритеты, но продолжает это делать. Вообще в сегодняшних условиях то, что 40% предприятий продолжают инвестировать, в моём понимании, это подвиг. Это то, что имел в виду Антон Алиханов, когда говорил, что у нас инвестиционный бум.

Феликс Лапин:

В созданных в России территориях опережающего развития и свободных экономических зонах в реальности льготы даже выше, чем в Калининградской области. Не надо забывать, что, скажем, Ульяновск находится в центре России. Вокруг 140-миллионный рынок без всяких таможенных, административных и транспортных барьеров. Большое количество рабочей силы. Мы же понимаем, что живём в жесточайшем дефиците рабочей силы. Раньше была нехватка специалистов, сегодня и рабочих не хватает. А там этого никто не чувствует: там жители Смоленска работают в Калуге, для них это достаточно просто. Что касается 40%, о которых сказал Андрей Владимирович [Романов], думаю, со временем будет больше предприятий, вынужденных модернизировать своё оборудование, менять свои технологические процессы с высвобождением рабочей силы. По-другому, в принципе, здесь не выжить. При этом оборудование, которое стоит здесь, востребовано на материковой части России. Его можно достаточно эффективно перенести на другую территорию.

Любовь Антонова:

Помните, через некоторое время, когда начали работать первые калининградские льготы, нас объявили «чёрной дырой»? Провели информационную кампанию и очень сильно эти льготы поджали. Не кажется ли вам, что сейчас происходит что-то подобное: уравнивание всех территорий, постановка всех в одинаковые условия без учёта особенностей? Довольно странно в 2023 году снова напоминать о том, что Калининград – не Рязань.

Стефано Влахович

Стефано Влахович:

В Дубае почти 50 лет назад был проект, который нарисовал путь роста и про который говорили, что это невозможно. В Дубае нет нефти, там пустыня. Песок. Причём плохой песок. Но они сумели сделать привлекательное место, в котором растёт население, куда едут специалисты, открываются рестораны со звёздочками «Мишлен». Потому что там сумели контролировать вредителей. Это, оказывается, очень важный элемент экономического развития. Вредители часто даже не понимают: они сидят в кабинете и придумывают, как застрелить одну птицу, чтобы осталось восемь. Мы говорим о Калининграде и о том, что комплекс законов должен компенсировать оторванность региона. Это неправильный подход. В такой большой стране, как Россия, должен быть инструментарий – коробка разных отвёрток и ключей. Как у Китая есть, к примеру, Гонконг. Калининград создан для того, чтобы привлечь определённую категорию компаний, нужных России. По большому счёту это не вредит другим регионам страны и это привело к инвестициям, которых иначе вообще бы не было. Содружество «Соя» не построило бы здесь завод и не построило бы его в Рязани, если бы не было закона [об особой экономической зоне]. Менять ценник в меню во время ужина не способствует появлению новых клиентов. В структуре точно должен быть механизм, который будет в состоянии останавливать вредителей. И этот элемент в данный момент отсутствует. Какой-то мелкий чиновник из стороннего министерства может прийти и начать бить кувалдой по цилиндрам нашего двигателя. Если мы это не можем остановить, то Дубая здесь не будет.

Любовь Антонова:

Считаете, не будет новых инвестиций?

Стефано Влахович:

Когда мы с Николем Николаевичем Цукановым (губернатор Калининградской области в 2010-2016 годах. – Ред.) поехали агитировать китайцев инвестировать в Калининградскую область, мы оказались в Макао. Там мы встречались с известными китайскими инвесторами-миллиардерами. Я делал презентацию о том, какой прекрасный регион Калининградская область. Сын одного из инвесторов (игрового бизнеса. – Ред.) сказал, что бывал в Калининграде. Его сначала задержали в аэропорту «Храброво», затем отпустили. Потом он поехал в игорную зону, и увидел, что никакой инфраструктуры там нет. Николай Николаевич говорит: при такой инвестиции какая разница? Вы можете сами кабель проложить. А тот ему ответил: это не наш бизнес. Наш бизнес – казино. Кабель – не наше дело. Развернулся и ушёл. А это человек, который мог миллиард долларов поставить на кон. Инвестиционную привлекательность создаёт очень много элементов.
Андрей Романов: Любое действующее предприятие, если перестаёт инвестировать, умирает. Цикл – 10, максимум 15 лет. Любое действующее предприятие, имеющее стратегию развития, обязано инвестировать.

Стефано Влахович:

Вы знаете, я восемь лет учился в интернате у католических священников. Это очень хорошая школа, которая учит цинизму и всяким другим вещам, они вам потом в жизни понадобятся. Помню конференцию францисканских священников, которая была заманчиво названа «О сексе в семье». Священники собрались обсуждать секс в семье при том, что реально никто из них к этому делу отношения не имеет. Когда я читал о предложении минфина, подумал, что это совещание францисканцев, никто из которых не продал в своей жизни ни сосиски, не понимает, как это делается, но они обсуждают, что нам нужно и не нужно.

Любовь Антонова:

На недавней встрече [основатель холдинга АВТОТОР] Владимир Щербаков говорил о новых проектах, по сути о перелицовке предприятия, стратегии на ближайшие несколько лет. Что теперь произойдёт с проектами, если поправки в налоговый кодекс всё же появятся? Много новых инвестиций должно было быть.

Дмитрий Чемакин

Дмитрий Чемакин:

Для начала хочу отметить, что это нормально, когда совершенствуются какие-то узлы. Но отсутствие механизма расчёта последствий, глубоких последствий, без оценки того, как это повлияет на весь процесс, без взятия на себя ответственности за это… Любое дело, не доведённое до ума, само дойдёт до абсурда. Можно что-то менять. Есть профессиональные институты: минфин, минэк, бизнес-сообщества. Они предлагают изменения. Но за каждым предложением такого рода должен быть расчёт последствий, который надо защитить. Иначе мы входим в тёмную зону. Давайте нырнём в реку, не зная, что на дне, – примерно к этому нас проект поправок подталкивает. Может быть, там действительно хорошая глубина и мы получим удовольствие от плавания, а может, и нет. Готов ли бизнес так рисковать? Конечно, нет.

Любовь Антонова:

А что вы думаете по поводу влияния этих поправок на работающий бизнес?

Дмитрий Чемакин:

Конечно, будет прямое влияние. Формулировка, что поправки не касаются тех, кто уже работает, лукавая. Она лукавая не просто с точки зрения правил работы предприятий и экономики, что очевидно, ведь существует инвестиционный цикл, который должен возобновляться. Мы, по сути, стоим на пороге перестройки. Внешние условия настолько изменились, что перестройка любой отрасли будет кардинальной. А любая перестройка – это инвестиции. Поэтому это, конечно, будет касаться всех. И тех, кто планирует какие-то реинвестиции, и тех, кто будет входить с новыми инвестициями. Что касается проектов АВТОТОРА. Мы столкнулись с тем, что технологический передел компании, выход на новые рынки привели к решению акционеров о строительстве 12 новых заводов. Проекты этих заводов стали резидентами ОЭЗ, это инвестиции на десятки миллиардов рублей в новые технологии. Мы видим, что мы сделали хороший задел, его будем реализовывать какое-то время. Но следующие проекты будут рассчитываться по другой бизнес-модели. Принятие решений станет неочевидным. Как говорят, верблюд – это арабский скакун после согласования. Мы не знаем, что будет дальше. На мой взгляд, важнейший риск – это цинизм и пренебрежение развитием области.

Любовь Антонова:

А в чём цинизм?

Дмитрий Чемакин:

В этом законе есть два момента: новые участники не будут получать льготы и развитие области будет зависеть от того, кто сколько дал и сколько за это получил. Второй пункт затрагивает будущее. Мы, наверное, единственный субъект, который претерпит самые серьёзные изменения с точки зрения перестройки. Ранее – в 1996-м, 2006-м, 2016 годах – этим изменениям предшествовал экономический расчёт, механизмы компенсации. Цинизм в том, что сейчас это не обсуждается. Может быть, это рабочий механизм, но нежелание объяснить, нежелание создать дискуссию в бизнес-сообществе на профессиональной основе – в этом есть некоторое пренебрежение. А самое главное – мы вошли в сферу обсуждения будущего Калининградской области, но сами этого не понимаем. Надо совершенно чётко ставить вопрос: мы готовы говорить о будущем Калининградской области, её стратегическом развитии, если в результате системной работы и расчётов увидим, что этот [новый] механизм будет эффективно действовать. Тогда мы с ним согласимся. Это будет более профессиональный подход.

Любовь Антонова:

Это, кстати, хорошее напоминание о переходном этапе в 10 лет от старого закона об ОЭЗ 2006 года к его новой редакции 2016 года. Хотя и тогда говорили, что не успели и не подготовились.

Дмитрий Чемакин:

Но был диалог, была дискуссия! Сегодня обсуждения даже не предлагается.

Любовь Антонова:

Итак, есть Федеральный закон «Об Особой экономической зоне». И есть потенциальные поправки в налоговый кодекс. У представителя законодательного собрания Александра Орехова хочу спросить: не видят ли законодатели противоречия? Верховенством какого законодательного акта следует руководствоваться?

Александр Орехов

Александр Орехов:

В данном случае я принадлежу больше не к законодателям, а к бизнесу, где испытываю все те же катаклизмы. Когда у нас есть чёткая статистика по падению доходов населения, когда у нас есть падение по промышленности, что-то менять в нашей экономике, создавать пропасть для дальнейшего развития – это немыслимо. Нам надо постараться не добиваться обсуждения, а постараться нарисовать картину того, что будет завтра: если эти поправки будут приняты, то завтра будут следующие точки падения, их надо перечислить.

Любовь Антонова:

Законодательное собрание Калининградской области собирается внести отзыв на поправки в налоговый кодекс?

Александр Орехов:

Законодатели – такие же представители бизнеса и населения и просто обязаны сделать это. Мишустину (Председатель Правительства РФ. – Ред.) направили обращение, если не дождёмся ответа, значит, надо на президента выходить и уже чтобы письмо было подписано не тремя объединениями, а полноценный сбор подписей организовать.

Любовь Антонова:

Один из членов БДК, изучив предложения о поправках, заявил, что сворачивает инвестиции в размере 3 млрд рублей. Какое отношение к поправкам в Балтийском деловом клубе?

Виталий Багаманов

Виталий Багаманов:

Как деловой клуб мы встречаемся с подобными объединениями из других регионов – с московскими, питерскими, с других городов. Коллеги, с которыми мы встречаемся, видят большое количество возможностей, поездки по стране в последнее время активизировались. Импортозамещение в России реально происходит. Компании переориентируются и начинают на этом фоне активно расти. Приезжая в Калининград, представители бизнеса оценивают регион с точки зрения того, можно ли здесь найти точки роста, позволяющие эти возможности реализовать. Мы встречаемся, рассказываем о том, как всё обстоит. После этого они уезжают и с их стороны какого-то дальнейшего интереса в развитии бизнеса в регионе не проявляется.

Любовь Антонова:

Чем они это мотивируют?

Виталий Багаманов:

Всё экономически просчитываемо и рационально. Они смотрят на то, на какой рынок будет ориентирован их продукт. Если говорить про калининградский регион, то, безусловно, наш внутренний рынок предельно мал, и ориентироваться только на него не приходится. Раньше калининградские компании нацеливались на экспорт, но география сильно изменилась. Сейчас это по сути страны СНГ либо Россия. Изменилась и логистика: для того, чтобы что-то здесь произвести, необходимо сюда сначала завезти материалы, а потом отсюда вывезти готовый продукт. Это всё сильно корректирует математику. В совокупности эти факторы не дают Калининградской области преимуществ для того, чтобы бизнес приходил из России. Региональные компании, имеющие возможность часть своего бизнеса перенести на территорию основной России, серьёзно этот вариант рассматривают.
Любовь Антонова: Можно попрощаться с Особой экономической зоной и сказать, что она уже инвестиционно непривлекательна?

Виталий Багаманов:

Она инвестиционно привлекательна, если сохранится. Если удастся отстоять особое положение Калининградской области.

Любовь Антонова:

Много говорят о рисках IT-отрасли. В чём они?

Антон Бурак

Антон Бурак:

Многие компании ещё до введения федеральных льгот хотели переехать в Калининград, но тут проблема в том, чтобы был смысл остаться. Есть риск доверия. Самый большой риск – запуск в медиапространство информации о том, что Калининград лишают статуса, льгот, преференций. Конечно, IT для Калининграда – это спасение. Никаких проблем с логистикой: перевёз сюда айтишников, электричество есть, компьютеры поставил – и всё, зарабатываем деньги. Но очень многие крупные компании, которые хотели открывать здесь свои проекты, отказываются в итоге. Мы можем привлекать каких-то «цифровых переселенцев» – людей, зарабатывающих по 300-400 тысяч рублей, чтобы они здесь пожили годик-полтора и оставили какие-то свои деньги. Не больше.

Любовь Антонова:

Выходит, бума IT-отрасли у нас пока не видно?

Антон Бурак:

Нет. Велико недоверие к преференциям и льготам. Какой-нибудь цифровой мегагигант сидит в Москве и ещё лет пять назад выторговал себе те же условия, что и у аккредитованных в Особой экономической зоне компаний.

Любовь Антонова:

В итоге мы не знаем, пройдут эти поправки или не пройдут. Но идея разговора о стратегии развития, очевидно, назрела, потому что мы давно этим не занимались.

Дмитрий Чемакин:

Даже не так. Не то, что давно не занимались. Сегодня необходимо разговаривать. Иначе всё произойдёт без нас.

Алексей Алеев
Фотографии Александра Мелехова
Иллюстрации freepik.com

 

Болевые точки ритейла

 

Всероссийский форум «Дни ритейла на Балтике» собрал предпринимателей 18 и 19 августа в Светлогорске.

В организованном Минпромторгом России мероприятии участвовали федеральные и региональные ритейлеры, поставщики потребительской продукции, эксперты рынка и представители власти. В пленарном заседании «Российский потребительский рынок в условиях неопределённости» участвовал статс-секретарь – заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов.

Олег Пономарёв

– Онлайн-ритейл сегодня – основная движущая сила торговли. Причём не только товаров потребительского рынка, но и тех, которые реализуются в сегментах B2B* и даже B2G**. Сейчас традиционный ритейл переходит в онлайн-режим, так как это одно из самых перспективных направлений, – рассказал Виктор Евтухов. Он отметил также, что пандемия оказалась мощнейшим драйвером развития онлайн-торговли. По его словам, в развитии онлайн-сервисов Россия даёт фору другим государствам.

Объём рынка интернет-торговли в России в ближайшие три-пять лет вырастет в три раза, – заявил президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Артём Соколов. По данным АКИТ, за последние несколько лет рост электронной торговли значительно ускорился. В частности, в первом полугодии 2022 года объём интернет-торговли составил 2,3 трлн рублей, увеличившись на 43% в годовом выражении. Если тенденция продолжится, в 2022 году показатель обновит исторический максимум и составит 4,6 трлн рублей.

Директор по работе с ритейлом исследовательской компании «NielsenIQ Россия» Константин Локтев представил презентацию «Потребительские тренды в ритейле». Он проанализировал динамику продаж в Калининграде, Москве и Санкт-Петербурге и ответил на вопрос, почему Северо-Запад чувствует себя хуже остальных регионов.

– Мы долго находились в отрицательных значениях, но в последнее время произошёл положительный рост цен, так как средняя цена за упаковку начала замедляться. У нас есть два региона, где наибольшая динамика продаж – это Юг и Урал. Центр стагнирует, а Северо-Запад всё ещё в минусе на 2%, – утверждает Локтев.   

Олег Красневский

Индекс покупательского оптимизма, демонстрирующий то, как люди оценивают собственные экономические перспективы, вырос во втором квартале на девять пунктов, теперь он составляет 90 пунктов из 200 максимальных. 90 пунктов – «территория пессимизма», оптимистичным являются значения выше 100. Индекс оптимизма состоит из исследования того, насколько люди уверены в перспективах собственного трудоустройства и в личном материальном положении. На данный момент 82% покупателей продолжают находиться в режиме экономии.

Заместитель председателя правительства Калининградской области Дмитрий Кусков говорил о развитии потребительского рынка. По его словам, весомая роль торговли в экономике Калининградской области увеличивается. За два года её доля в ВРП подросла почти на 2%, составив по предварительным итогам 2021 года 12,2%.

Кусков отметил, что на торговлю приходится почти треть официально зарегистрированных в Калининградской области организаций (28,2%) и ещё больше от общего числа индивидуальных предпринимателей (38,5%). Текущее состояние потребительского рынка зампред правительства назвал «устойчивым».

– Вводимые санкционные ограничения, изменения условий доставки товаров не могут не отразиться на состоянии сферы торговли. Например, в текущем году Калининградская область уже сталкивались с «бумом» на стройматериалы, с проблемами с цементом. Наша задача – предупреждать такие ситуации, – сказал Кусков.

Генеральный директор «SPAR-Калининград» Олег Пономарёв  говорил о готовности компании к влиянию санкций, когда с полок ушли товары из Польши, Голландии, Германии, Литвы. «SPAR-Калининград» переориентировался на российского производителя. По словам Пономарёва, эта тенденция не новая, компания повышает долю местной продукции с 2014 года.

– Европейские поставщики самостоятельно перестали отгружать нам товар, прислав вежливые письма со словами, что они не могут продолжать работу. Мы срочно стали искать замену. Освободившиеся ниши пытаются занять производители из Испании, Италии, Сербии, Македонии. Но у стран Южной Европы выросла стоимость перевозки, — рассказал Пономарёв. – Помню, раньше в Калининграде 60% молочки было из Литвы и Польши, казалось – без них не выжить. А сегодня местной продукцией с добавлением федеральных брендов мы полностью закрываем потребности покупателей.

Директор группы компаний «Виктория» Олег Красневский заявил, что в случае полного прекращения зарубежных поставок страхового запаса социальных товаров хватит для бесперебойной работы магазинов сети на протяжении трёх месяцев.

– Единственная проблема – санкционные товары. Креветки, икру и рыбу приходится возить контейнерами. Так как мы идём морскими путями, хотелось бы, чтобы количество паромов выросло. Потому что пока даже на такие виды продуктов мы стоим в очереди около 20 дней. Доставка фурой займёт вообще 1,5 месяца, – утверждает Красневский.

Директор департамента системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции Минпромторга России Екатерина Приезжева сообщила, что в первом полугодии 2023 года существенно расширится перечень маркированных товаров лёгкой промышленности и продукции других отраслей. Маркировка станет одним из условий работы с маркетплейсами.

Ещё одним событием форума стало вручение российского «Знака качества». Его получили десять предприятий из разных регионов. В числе награждённых были три представителя Калининградской области. Теперь «Знак качества» есть у детского яблочного пюре и детского овощного пюре из цветной капусты компании «ХИПП», у крабового мяса и крабовых палочек торговой марки «VICI Приорити» завода «Вичюняй-Русь» и у мясных консервов из тушёной свинины компании «БАРС».

Новая экономика

Инжиниринг

Компания ADOMAT, разрабатывающая техническую документацию на строительство, модернизацию и переоборудование судов была открыта в 2014 году, в самый разгар валютного кризиса. Однако это не помешало молодой компании получить первые заказы.

– Большая часть моей жизни была связана с морем: получал профильное образование, ходил в рейсы, а когда, сошёл на берег, в конце концов, оказался на судоремонтном заводе. Кроме выполнения задач, которые ставили руководители предприятия, мы так же занимались проектированием. Это было нашей собственной инициативой, которая нашла поддержку у руководителей завода. В определённый момент мы созрели, чтобы выйти с предложением на рынок как самостоятельная компания, – вспоминает один генеральный директор ADOMAT Олег Мартенс. – Поскольку мы появились из ниоткуда, было непросто завоевать доверие. Но вода камень точит. Старались предлагать услуги по конкурентной цене, но при этом каждый раз доказывали, что они содержат определённый уровень компетенций и нам по силам выполнять сложные задачи.

Квалификация команды ADOMAT позволяет предлагать проектные решения для разных судов. В разное время компания разрабатывала техническую документацию и для буксиров, и для танкеров.

– Мы стартовали в Калининградской области, заработали здесь определённую репутацию, которая в дальнейшем помогла выйти на федеральный уровень. Есть заказчики из Камчатки и Мурманска, опыт работы заграницей на российских судах. Работая над проектами, побывали в Южной Корее, на Фарерских островах, в Лас-Пальмас-де-Гран-Канария – пока границы были открыты, для нас не было проблемой вылететь туда, где работает судно заказчика, для решения той или иной проблемы, – рассказывает генеральный директор ADOMAT.

По словам Олега Мартенса, проектных компаний, обслуживающих судоходство, немало, но специализация отличается. Одни выполняют небольшие работы, другие готовы сотрудничать только с иностранными заказчиками. Команда ADOMAT успела поработать с разными судовладельцами. Со временем в портфеле заказов стали преобладать проекты для рыболовного флота – так определилась специализация компании.  

– Успех нашего бизнеса зависит от состояния отрасли. Несколько лет назад в России начала действовать специальная государственная программа, способствовавшая обновлению флота. Многие рыбодобывающие компании тогда заключили договора с проектными организациями и с поставщиками оборудования – сложного, технологичного и почти на 100 процентов импортного, – подчёркивает Олег. – С началом специальной военной операции многие зарубежные производители прекратили работать с российским бизнесом: кто-то уже ушёл с рынка, кто-то занял выжидательную позицию и временно приостановил деятельность. Все усилия сейчас направлены на поиск альтернативных путей доставки через территорию стран-посредников, и поиск новых партнёров-производителей. Логистика при этом подорожала в разы, сроки поставок срываются. Всё это негативным образом влияет на производственные темпы.

Потенциальными новыми партнёрами, способными заменить европейские компании, отказавшиеся поставлять оборудование российскому флоту, Олег Мартенс называет китайских производителей.  

– Но, во-первых, китайское производство сейчас перегружено заказами из России. Во-вторых, производители ведут себя осторожно, долго принимают решение о сотрудничестве. Ну и, что уж греха таить, из-за увеличившегося спроса цены на их оборудование тоже выросли. По отдельным позициям рост составил 20-30 процентов, – добавляет генеральный директор ADOMAT. – Кроме этого, не всё можно заменить китайскими аналогами, особенно если речь идёт об автоматике.

Приступая к работе над проектом, специалисты ADOMAT не только разрабатывают концептуальное предложение, но и продумывают технические решения для судна, будь то двигатели, траловые комплексы, холодильное оборудование и так далее. Это позволяет заранее прикинуть бюджет строительства.

– Сейчас нам приходится заново выстраивать процессы, с учётом того, что пул подрядчиков для реализации этих решений сократился, – объясняет Олег. – Для разработки технической документации необходим софт, часть специализированных программ больше не работает в России, поэтому требуется приобретать лицензии альтернативных разработчиков. Необходимые нам программы обходятся примерно в 100 тысяч рублей на одно рабочее место. Но если говорить о специализированном софте для разработки конструкторской документации, по которой судостроительная верфь будет строить судно, здесь порядок инвестиций исчисляется миллионами. Поскольку у нас небольшой коллектив, и мы дифференцируем себя именно как проектировщики, такие работы, как разработка конструкторской документации, отдаём на субподряд.

Большинство проектов, над которыми сегодня работает ADOMAT, стартовали до февраля этого года. Заморожен только один, мурманской компании.

– Судно – это сложное инженерное решение. Построить его в десятки раз сложнее, чем, допустим, гражданское здание. При проектировании неизбежны ошибки. Как правило, они отслеживаются на последующих стадиях проектирования, вносятся коррективы. Но бывает и так, что ошибки удаётся выявить только при начале строительства. Поэтому мы предоставляем услугу авторского надзора, сопровождаем заказчиков на всех этапах, пока судно не уйдёт в море: ведём диалог с субподрядными организациями, верфью и поставщиками оборудования, – перечисляет Олег. – В силу того, что мы молодая организация, не жалеем время на подготовительную работу, общение с заказчиком. Иногда только такая работа может занимать до года, причём делаем мы её исключительно за собственный счёт.

Олег Мартенс говорит, что несмотря на все сложности, с которыми приходится сталкиваться в последние месяцы, сложившаяся ситуация способствовала появлению новых деловых связей.

– Как говорится, нет худа без добра. Мы давно знакомы с одной крупной компанией, планировавшей серьёзное обновление собственного флота. Сейчас владельцы компании немного умерили аппетиты в части технических решений, но от планов по строительству не отказались. Работаем с ними над концепцией, подбираем оборудование, – подчёркивает Мартенс. – Что касается планов, главная задача – сохранить коллектив. Я бы не пытался жить далёкой стратегией, и во второй раз писать бизнес-план на годы вперёд не стану. Безусловно, будем дальше развивать связи с рыбопромышленными компаниями. На мой взгляд, самые сложные технологические суда после военных – это рыболовные. Хочется, чтобы в новой экономике строительство подобных судов было востребовано, и мы могли применить наши компетенции.

ТУРИЗМ

По мнению руководителя компании «Цвет» Ильи Пилецкого, с началом специальной военной операции Калининград стал полноценным транспортным хабом. Сегодня это единственный город в России, откуда можно попасть в Европу, не делая при этом крюк через Стамбул.

– Наша компания не первый год предоставляет услуги трансфера по Европе, как самостоятельный бизнес «Цвет трансфер» работает с 2009 года. Сегодня мы предлагаем трансфер до аэропорта в Вильнюсе – лететь отсюда в другие европейские страны быстрее, удобнее и дешевле, чем транзитным рейсом со стыковкой в Стамбуле. Тем клиентам, кто владеет в Европе бизнесом, имеет вид на жительство или двойное гражданство, также предлагаем трансфер в Гданьск или Варшаву. Польша ещё не сняла антиковидные ограничения на въезд, в то время как в Литву пускают с туристической визой, – объясняет Илья Пилецкий.

С открытием «лазейки» с транзитом через Литву в «Цвет» наблюдают кратный рост запросов на трансфер. В качестве примера Пилецкий приводит давнего корпоративного клиента: если раньше «Цвет» обслуживал одно юридическое лицо, то теперь – уже шесть. Для того чтобы сохранить высокое качество трансферных услуг, компания увеличила число сотрудников, курирующих это направление, и расширила партнёрскую сеть. В числе международных партнёров «Цвет» – крупный онлайн-агрегатор KiwiTaxi.

– Главное преимущество трансфера – это безопасность. Никто не может гарантировать, что, если вы решите доехать до европейского аэропорта на собственном автомобиле и оставить его на парковке, он останется целым, – предупреждает руководитель компании «Цвет». – Сейчас вопрос безопасности связан не столько с квалификацией водителя, сколько с возможными провокациями. Поэтому в нашем автопарке есть микроавтобусы и автомобили представительского класса с польскими и британскими номерами. По желанию клиентов за рулём будет водитель-гражданин Евросоюза. Всё это сводит риски к нулю.

С 2011 года компания «Цвет» является генеральным представителем IТАКА – крупнейшего польского туроператора. Сотрудничество с европейским брендом продолжается.

– Мы стремимся удерживать лидерские позиции: развиваем сервисы, позволяющие путешествовать с комфортом, предлагаем туры в Турцию, Египет и на Мальдивы с вылетом из Калининграда, работаем с IТАКА и российскими туроператорами. Для наших клиентов всё осталось как прежде; изменения коснулись только внутренних процессов, связанных, к примеру, с отправкой платежей в зарубежные банки, – рассказывает Илья Пилецкий. – В ситуации тотальной неопределённости мы впервые оказались во время пандемии – выручки не было четыре месяца, никто не мог предсказать, надолго ли это, – поэтому было допущено огромное количество ошибок. Сейчас этот опыт помогает преодолевать кризисы с минимальными потерями. Главное – не поддаваться панике: беречь команду, заботиться о клиентах и держаться выбранной стратегии.