Архивы Тема номера - Страница 2 из 2

Предприниматели рассказывают о том, что помогает им справиться со стрессом и сохранить бизнес

ЛЁГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Основатель калининградского бренда одежды Molinialife Ксения Соломонова – из тех, кто не побоялся начинать бизнес без стартового капитала. Первой инвестицией в Molinialife было пособие на третьего ребёнка в размере 1800 рублей – этого хватило на пошив нескольких льняных платьев по собственному дизайну. Ксения рассказывает, что не сомневалась в необходимости продолжать: «По большому счёту, мне было нечего терять». Тогда она ещё не знала, что бренд быстро раскрутится и завоюет признание: спустя два года после запуска, в 2021 году, компания победила в номинации «Прорыв года» на региональном этапе конкурса «Экспортёр года». К этому времени платья, аксессуары и детская одежда из натуральных тканей были представлены на крупнейших маркетплейсах, включая Etsy и Amazon; география продаж охватывала США, страны Европы и Африки. Однако из-за роста покупательской активности в онлайн-магазинах спрос на продукцию Molinialife превышал предложение – швеи не справлялись с увеличивающимся объёмом заказов.

В прошлом году компания Ксении Соломоновой стала участником проекта «Восток» и грантовой программы «Газель», финансирование потребовалось для запуска второй производственной площадки. В марте этого года швейная фабрика площадью 600 квадратных метров открылась в Гусеве. К команде Molinialife присоединились местные специалисты, кроме этого, бренд заключил соглашение о сотрудничестве с Гусевским политехническим техникумом. Благодаря этому компания в скором времени закроет кадровый вопрос и перейдёт на другую производственную модель. По словам Ксении, теперь каждая швея будет выполнять только определённый вид работ – готовить выкройки или заниматься одной фурнитурой. Это ускорит процесс и положительно скажется на качестве изделий.

– Увеличение производственных мощностей потребовалось не только для развития бренда, но и для запуска нового направления в бизнесе. Наш опыт и современное швейное оборудование, в том числе вышивальное, позволяют предлагать брендам услуги контрактного производства. В индустрии моды аутсорсинг производственных процессов – распространённая практика. Контрактное производство позволит нашим заказчикам держать фокус на разработке и продаже своего продукта, а нам – обеспечить предприятие работой и прибыльностью, – говорит основатель Molinialife.

В отличие от многих коллег по легпрому Ксения не склонна поддаваться панике, какими бы ни были обстоятельства. Когда в один день российские компании потеряли доступ к международным онлайн-площадкам, Соломоновой удалось сохранить оптимизм.

– Я убеждена в том, что самый верный способ справиться с трудностями – просто продолжать работать. В отличие от прошлого кризиса сейчас мы не можем экспортировать изделия – на том же Etsy у российского бизнеса нет доступа даже к аккаунту. Но остаются другие площадки: «Ярмарка мастеров», Wildberries, Ozon, социальные сети. Это означает, что остаются и возможности для развития, – подчёркивает Ксения.

В ближайших планах компании – увеличить размерный ряд, запустить линейку мужской одежды и одежды для мальчиков. Ещё одну возможность для развития Соломонова видит в открытии бутика Molinialife на побережье.

РАСТЕНИЕВОДСТВО

Об открытии садового центра Денис Грузинцев впервые задумался около четырёх лет назад, когда переехал в Калининградскую область из Москвы и занялся озеленением придомового участка. Самого себя Денис называет «садоводом со стажем»: живя долгое время за городом, хорошо изучил ассортимент столичных садовых центров, научился посадке плодовых деревьев и кустарников и посетил нe один питомник декоративных растений. Предприниматель вспоминает, что впервые оказавшись в Калининграде, был разочарован предложением местных магазинов: выбор растений для открытого грунта намного скромнее, чем в Москве, большая часть посадочного материала – импортная.

– В Калининград я влюбился с первого взгляда, поэтому сомнений насчёт переезда не было – без раздумий оставил высокооплачиваемую работу и бизнес. Я окончил факультет журналистики МГУ, последние десять лет занимался маркетингом, участвовал в запуске и в дальнейшем продвижении новых спутниковых телеканалов. Здесь индустрия развита меньше; я понимал, что придётся сменить сферу деятельности. О том, что новый бизнес может быть связан с давним хобби, задумался, когда не смог найти в садовых центрах ничего из того, к чему привык – ни качественных семян, ни удобрений, – рассказывает Денис Грузинцев. – Ещё одним и, к сожалению, неприятным открытием стало посещение Калининградского ботанического сада. Экспозиция сада включает интересные растения, но здесь практически не проводятся мероприятия, поэтому посетителей очень мало. Да и сам сад развивается слабо, в основном поддерживается его нынешнее состояние.

В качестве примера, как могут работать современные дендрарии, Денис Грузинцев приводит московский «Аптекарский огород», основанный Петром Первым ещё в 1706 году. Сегодня «огород» – не столько оранжерейный комплекс, сколько самостоятельное и модное городское пространство.

– Глобальная цель нашей команды – реализовать подобный проект в Калининградской области. Мы хотим создать современный ботанический сад площадью 50-70 гектаров с богатой коллекцией растений, который при этом приносил бы доход. «Аптекарский огород» зарабатывает не только на входных билетах в оранжерею, там регулярно проходят выставки, фестивали, концерты и другие мероприятия. Это позволяет развиваться, пополнять коллекцию. Мы планируем работать по такой же модели, – говорит Грузинцев.

По его расчётам, на реализацию амбициозного проекта потребуется очень много времени. Поэтому начать команда Грузинцева решила с менее масштабных проектов, которые в перспективе органично дополнят ботанический сад. В этом мае садовому центру König’s garden, расположенному в посёлке Клинцовка по дороге на Зеленоградск, исполняется год.

– Если бы мы сразу взялись за большой проект, вероятнее всего, нас бы ждал провал. Калининградская область не похожа на другие российские регионы: непростая логистика, иное потребительское поведение. Местному бизнесу необходимо учитывать эту специфику и ментальность. За этот год, сколько работает König’s garden, мы приобрели колоссальный опыт. Узнали, какие логистические цепочки возможны, изучили спрос, наладили партнёрские отношения с поставщиками. Пригодился и личный опыт – большинство российских питомников я знаю с позиции клиента, продукцию других видел на сельскохозяйственных выставках. Сегодня со многими поставщиками работаем напрямую. Они охотно идут навстречу, поскольку самостоятельно отгружать продукцию сюда слишком сложно, – объясняет Грузинцев. – Что касается реакции рынка, приведу один пример. В декабре прошлого года мы привезли партию премиальных семян, рассчитывая реализовать её до конца этого лета. В итоге уже 10 января всё было раскуплено.

Ассортимент König’s garden продолжает обновляться и уже превышает 200 видов растений, в том числе собственного производства. Несмотря на значительное удорожание логистики и упаковки, на многие позиции цены в König’s garden принципиально не поднимают.

– Я считаю неправильным повышать цены на недорогие и необходимые в садоводстве товары, которые, как правило, приобретают люди с низкой платёжеспособностью. Некоторые удобрения и семена мы продаём без наценки, чтобы у пенсионеров была возможность продолжать заниматься садом и огородом. Развитие зелёного сектора для нас гораздо важнее, чем заработать миллионы, – говорит Денис.

В настоящее время команда проекта ищет площадку для будущего ботанического сада и новых теплиц. Рыночная стоимость земельных участков в Зеленоградском районе начинается от 250 миллионов рублей. Другие локации не рассматривают – для того, чтобы бизнес был успешным, потребуются стабильный туристический трафик и хорошее транспортное сообщение. Проект ботанического сада уже презентовали в Минсельхозе, Центре компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и в Минкульте – он получил позитивный отклик, но реальной помощи пока нет.

– Конечно, мы бы хотели, чтобы нам выделили подходящий земельный участок. Без учёта земли первоначальные инвестиции составят порядка 150 миллионов – сумма не космическая. Мы готовы реализовать проект и своими силами, но без участия властей и бизнеса это будет игрой в одни ворота, уйдут многие годы, – подчёркивает Грузинцев. – Хочется, чтобы идея нашла поддержку – это важно для будущего всей Калининградской области.

Сейчас под брендом König’s garden также продаются наборы для выращивания микрозелени в домашних условиях. Планируется выпуск линейки варенья и мёда. Ещё один проект команды Грузинцева – König’s Candle.

– Мы изготавливаем натуральные свечи из соевого воска и стильные аромадиффузоры, дизайн которых вдохновлён стеклянными бутылочками времён Кёнигсберга. Проект существует меньше полугода, но даже за такой короткий срок ему удалось доказать жизнеспособность, продажи уверенно растут. Шоурум и мастерская König’s Candle находится в Астрономическом бастионе – это достаточно популярная туристическая локация и один из факторов нашего успеха, – продолжает Денис. – Приятно, что свечи и диффузоры востребованы не только у гостей города – местным жителям нравится то, что они сделаны в Калининграде. Импортная составляющая лишь одна – стеклянная упаковка. Возможности российских стекольных заводов пока не позволяют изготавливать парфюмерные флаконы или баночки для свечей. Но я полагаю, что под влиянием геополитической ситуации производство получит новый виток развития, и в скором времени импортозамещение станет возможным.

СТОМАТОЛОГИЯ

Два месяца назад руководство имплантологического центра Novaproff приняло решение об открытии филиала. К этому времени клиника на улице Озёрной работала больше года: команда Novaproff чувствовала уверенность в собственных силах и смело ставила перед собой новые цели. Начало кризиса могло нарушить планы, но команда клиники не стала сворачивать проект.

– Когда всё началось, мы находились на очередном витке развития. Работа над открытием филиала Novaproff на улице Корабельной только началась: нужно было делать ремонт, закупать современное оборудование. Параллельно велись переговоры о сотрудничестве с новыми, высококлассными специалистами. Мы не могли остановиться на полпути из-за страха, – рассказывает главный врач Novaproff, ортопед, имплантолог Андрей Новиков. – Высокое качество услуг остаётся нашим главным приоритетом, поэтому мы не стали искать аналоги материалам, инструментам и оборудованию, которые используем в работе. Стараемся максимально сдерживать прайс, благодаря запасу материалов, решили зафиксировать стоимость некоторых услуг.

По словам Андрея Новикова, объём лечебных и эстетических услуг центра не сократился. Напротив, в первые недели команда клиники столкнулась с ажиотажным спросом. Непредсказуемость побудила многих пациентов сразу оплачивать лечение, говорит главный врач Novaproff:

– С началом кризиса нагрузка существенно увеличилась. Пациенты были напуганы неопределённостью, спрашивали, что будет завтра? Подорожают ли стоматологические услуги? Останутся ли материалы, в качестве которых они уверены? Чтобы удовлетворить выросший спрос, пришлось сильно постараться. Команда выложилась на все сто процентов: работали сверхурочно, консультировали пациентов в любое время. Конечно, было заметно, что сотрудники устали, но никакого сопротивления не было. Все закатали рукава и смело бросились в бой. Каждый из нас понимал – нельзя подвести людей, которые доверили нам своё здоровье.

По данным журнала Forbes16+, из-за зависимости российской стоматологии от импорта некоторые частные клиники ещё в начале марта были вынуждены поднять прайс на 10-15%. Проблемы с логистикой и изменение курса валют также привели к спекуляциям на рынке. Поставщики искусственно повышали цены и не выпускали продукцию в продажу, создавая ажиотаж, а конкуренты – скупали все расходные материалы в наличии.

– Последние два месяца мы наблюдаем истерику не только у пациентов, но и у бизнеса. Многие стоматологические организации закупали впрок всё, что только можно было купить, опустошая склады и доставляя дискомфорт другим компаниям. Что касается отношений с поставщиками, мы работали и продолжаем работать с надёжными контрагентами. Но и они не могут повлиять на логистику: заказы идут месяцами, никто не понимает, где находится товар, застрял ли он на границе и будет ли вообще доставлен. Надеемся, что вопрос с перебоями в поставках решится в ближайшее время, – подчёркивает Андрей Новиков. – Ещё одной проблемой стало закрытие социальных сетей. Бизнес потерял доступ к раскрученным аккаунтам, лишился возможности рекламировать услуги. Но даже это не выбило почву у нас из-под ног: быстро перестроились и вернулись к офлайн-рекламе на билбордах, флаерах и в печатных изданиях. Я убеждён в том, что дорогу осилит идущий, и пока команда находит силы идти вперёд, не сомневаюсь, что мы преодолеем и этот, и любой другой кризис. Главное, чтобы запал не иссяк (улыбается).

Предприниматели рассказывают о том, что помогает им справиться со стрессом и сохранить бизнес.

Грузоперевозки

В конце 2020 года редакция «Королевских ворот» инициировала встречу с ведущими предпринимателями Калининградской области, посвящённую урокам коронакризиса. Генеральный директор международной транспортной компании «СТАЛЕНА» Сергей Гоз тогда говорил: «Возможности, которые мы видим в 2021 году – переход с перевозок по Европе на территорию «большой России», так как там сейчас освобождаются ниши, прежде занятые европейскими перевозчиками. Как только начались трудности, непонятные моменты, иностранцы затормозили. Ну а мы в эту нишу скромно вписались».

Сейчас, когда трудностей у транспортной логистики прибавилось – ситуация с очередью из фур на границе Белоруссии и Литвы длится не первый месяц, валютные риски растут, вводятся очередные санкции, – решение занять нишу в «большой России» позволяет «СТАЛЕНЕ» оптимистично смотреть в будущее.

– Сложное время – это всегда время возможностей. Когда одни компании останавливаются, другие находят новые возможности для того, чтобы продолжать движение. Наш оптимизм заложен прежней стратегией. То, что в начале 2020 года мы сумели резко перестроиться и найти надёжных партнёров, сегодня позволяет нам стабильно работать в России, обслуживать Калининградскую область и двигаться вперёд, – рассказывает Сергей. – Первостепенные задачи: сохранить команду, не растерять накопленные компетенции, остаться на тех же позициях и подготовиться к дальнейшему развитию.

Сергей Гоз убеждён, что движущей силой любого бизнеса являются люди. В «СТАЛЕНЕ» около 20 сотрудников, почти все работают в компании более 15 лет.

– Какими бы ни были обстоятельства, у нас никогда не было даже мыслей о сокращении. Сейчас, когда внешний фон стал напряжённым, уделяем ещё больше внимания благополучию сотрудников, атмосфере в команде. Можно как угодно перенаправлять транспортные потоки и что-то придумывать, но невозможно реализовать все планы в одиночку, – подчёркивает Сергей Гоз. – Что касается поддержки отрасли, я положительно оцениваю внимание со стороны властей. Мы не в силах повлиять на валютные колебания и рост цен на топливо, зато мы можем совместными усилиями решить ряд проблем в транспортной системе. Верю, что будет наведён порядок на границах, появится электронная очередь. Я вижу, что в этом есть заинтересованность, и вижу, что к нам прислушиваются.

Производство

Генеральный директор завода «Кливер» Михаил Шевердяев в обращении к сотрудникам сказал: «В это нестабильное время наши шансы остаться при деле и кормить семьи больше, чем у многих. Давайте с ещё большим рвением покажем, что при любых обстоятельствах можем мобилизовать силы – ради самих себя и во благо нашей прекрасной родины». На работу производственного комплекса по выпуску металлоконструкций нынешний кризис пока не оказывает глобального влияния. В компании решают актуальные задачи в области логистики и финансового обеспечения, продолжается строительство модулей морских платформ для ПАО «ЛУКОЙЛ» (платформа D33) и ПАО «Газпром» (платформа ЛСП-А). Для платформы D33 «Кливер» изготавливает опорный блок высотой 95 метров – это самая большая по габаритам конструкция в истории завода и самый крупный ледостойкий опорный блок на Балтике.

– Эти проекты стартовали в 2020 и 2021 году. Сегодня заказчики подтверждают необходимость продолжать строительство, работы идут в графике. Кроме того, обсуждаем возможность увеличения объёмов изготовления металлоконструкций в рамках этих проектов, – говорит Михаил Шевердяев. – До начала кризиса на завод было поставлено 90% металла. Безусловно, прорабатываем и дополнительные варианты поставок – с высокой степенью вероятности они будут. Чтобы минимизировать негативный эффект кризиса, изучаем азиатские рынки, ищем партнёров для совместного участия в проектах. Главное – обеспечить предприятие работой.

По мнению Шевердяева, с возможным уходом иностранных игроков для российских предприятий нефтегазовой отрасли открываются дополнительные возможности:

– В условиях столь жёстких международных санкций очевидно, что такие заводы, как «Кливер», получают намного больше возможностей для развития. Потенциальные инвесторы, промышленники должны думать о реальном импортозамещении. Существует оборудование, без которого нельзя эффективно пробурить скважину, – «Кливер» готов включаться в эту работу. С нашими партнёрами «Петроинжиниринг» мы уже прошли путь производства сложного станка с системой автоматического контроля параметров бурения, минуя американские и европейские поставки, – произвели более 90 комплектов буровых установок, часть из них работает на российском программном обеспечении и китайских компонентах. При определённой поддержке государства мы сможем закрыть все потребности отрасли в оборудовании. Я вижу возможности! Объединяемся, заявляем о себе и делаем. Не боги горшки обжигают.

Медицина

Сложившаяся ситуация с ростом курса валют и наложенными на Россию санкциями отразилась и на рынке частной медицины. В связи с подорожанием расходных материалов и перебоями в поставках клиники вынуждены повышать цены. Тем, кто раньше использовал в работе препараты европейских и американских производителей, приходится переориентироваться на российские аналоги. Главный врач медико-эстетического центра «Эликсир» Наталья Гребенюк подчёркивает, что, несмотря на эти обстоятельства, объём услуг центра не сократится:

– Нас не обошли стороной волнения, связанные с последними событиями. Тревожность, буду честна, остаётся и сегодня: как и все, мы продолжаем искать ответы на злободневные вопросы, думаем о том, как будем работать в новых условиях и к чему в итоге придём. Простых ответов нет, принимать решения приходится оперативно и зачастую интуитивно. Нынешний кризис для нас не первый, но от этого не легче. Тем не менее мы чётко понимаем, что останется неизменным – в любые времена нашим принципиальным решением было сохранение бескомпромиссного качества и комфорта для пациентов. Несмотря на то, что нам пришлось повысить цены на некоторые процедуры, поток пациентов не снизился. Считаю это главным показателем нашей стабильности и востребованности.

В феврале руководители медико-эстетического центра «Эликсир» приняли решение увеличить запасы импортных препаратов, чтобы обезопасить себя на переходный период. Благодаря имеющимся резервам в ближайшие месяцы дефицита препаратов для ботулинотерапии и контурной пластики не возникнет. Ещё одно важное решение – изучение российских разработок, чтобы в будущем иметь возможность работать на отечественной продукции.

– Поскольку у нас давно был сформирован пул европейских препаратов, мы практически не обращали внимания на российские аналоги. При этом в России немало компаний, выпускающих безопасные, лицензированные препараты высокого качества. Теперь мы активно знакомимся с российскими производителями, сравниваем и изучаем их продукцию. Она станет более чем достойной альтернативой, если будет ограничен доступ к импортным препаратам, – рассказывает главный врач медико-эстетического центра «Эликсир». – Что касается аппаратной косметологии, в случае выхода из строя того или иного аппарата мы рискуем лишиться возможности выполнять ряд процедур: есть вероятность, что могут возникнуть сложности с доставкой необходимых запчастей. Но поскольку наша команда всегда трепетно относилась к обслуживанию оборудования, техническое состояние аппаратов на высоте. В будущем рассчитываем на профессионализм наших партнёров; верим в то, что всё будет в порядке. Со своей стороны мы готовы меняться, адаптироваться к новым условиям, работать на опережение.

В прошлом году команда «Эликсира» приобрела мощный аппарат для подтяжки тканей Ultraformer. Сегодня внушительный парк оборудования от мировых лидеров позволяет врачам медико-эстетического центра предлагать пациентам широчайший спектр услуг.

– Мы не намерены останавливаться на Ultraformer и ни в коем случае не отказываемся от планов по приобретению нового дерматологического оборудования. Кроме этого, сосредоточились на улучшении коммуникации с пациентами: развиваем имеющиеся площадки, модернизируем сайт, ищем новые платформы. Врачи медико-эстетического центра «Эликсир» в этом году посетят все доступные конгрессы и конференции – в этом отношении ничего не изменится. Я убеждена в том, что какими бы непредсказуемыми и странными ни были времена, главное – продолжать движение, – говорит Наталья Гребенюк.

Янтарная промышленность

15 апреля Калининградский янтарный комбинат проведёт на электронной торговой площадке биржи «Санкт-Петербург» аукцион по старым ценам. Руководители единственного в стране предприятия, где янтарь одновременно и добывают, и обрабатывают, и реализуют, приняли принципиальное решение о «заморозке» цен на янтарь-сырец в первом полугодии 2022 года.

– Мы считаем неприемлемым поднимать стоимость товаров, произведённых до изменения экономической ситуации. Сегодня, напротив, необходимо поддерживать местных переработчиков, давать им возможности развиваться, – говорит генеральный директор Калининградского янтарного комбината Михаил Зацепин. – «Заморозка» цен ни в коем случае не означает, что комбинат станет работать в убыток. Универсальность нашего предприятия и увеличение производительности позволяют компенсировать возможные издержки. Мы активно развиваем ювелирное производство, бренд комбината уже работает сам на себя. Для производства ювелирных изделий используем качественную фурнитуру – это влияет на удобство и долговечность. Наши украшения эксклюзивны: даже при идентичном оформлении каждый камень остаётся уникальным, оттенок и вкрапления не повторяются.

По словам Михаила Зацепина, политика и программа развития янтарного комбината обеспечивают устойчивость предприятия к санкционным ограничениям и валютным колебаниям. Сегодня комбинат работает в плановых задачах, поставленных руководством государственной корпорации «Ростех» и президентом страны.

– Как и планировалось, в первых числах апреля начинаем добычу, проведены необходимые подготовительные работы. Мы нацелены добыть 500 тонн отмытого и очищенного от грунта янтаря. Биржа «Санкт-Петербург» работает без изменений, все запланированные аукционы для крупного и малого бизнеса будут проведены. Янтарь останется доступным для всех категорий производителей, – подчёркивает генеральный директор янтарного комбината. – Нужно отметить, что комбинат выполняет все свои обязательства в рамках контракта на поставку сырья кластеру янтарной промышленности Калининградской области. Напомню, речь о поставках ассоциации, объединяющей местных переработчиков, 25 тонн янтарного сырья. В настоящее время отгружено 15 тонн. Заключительный этап поставки намечен на апрель.

На янтарном комбинате существует давняя традиция присваивать каждому году название. 2021-й был «Годом открытий», 2022-й признан «Годом возрождения». В 2014 году указом президента Владимира Путина комбинат был передан под управление госкорпорации «Ростех» – именно этот период на предприятии называют стартом «эпохи возрождения».

– В прошлом году мы открыли несколько ключевых объектов: новое ювелирное производство, два выставочных пространства – второй зал в нашей «Янтарной палате» и совершенно новую «Янтарную галерею» на Арбате в Москве. Появились автомобильная стоянка, спортзал для сотрудников комбината, – рассказывает Михаил Зацепин. – В этом году планируем ввести в строй несколько достаточно серьёзных производственных объектов. Летом, после двухлетнего перерыва, связанного с эпидемиологическими ограничениями, возрождаем Amberforum. Пятый международный экономический форум янтарной отрасли пройдёт в Светлогорске с 16 по 19 июня. Называться он будет «Янтарь и здоровье человека» – в нынешней ситуации это актуально. И, наконец, главное событие 2022 года – 75-летие комбината. К юбилею мы подходим обновлёнными и окрепшими.

Банки

Несмотря на вызовы, с которыми столкнулась банковская система, банк «Санкт-Петербург» предоставляет бизнесу полный комплекс услуг, не сокращая ни объёмов, ни видов операций. И с процессами внешнеэкономической деятельности (ВЭД) работает в привычном режиме: операции юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в рублях, входящие, исходящие и внутренние операции с иностранной валютой осуществляются бесперебойно.

– Мы ни на день не останавливали свою работу с участниками ВЭД: не прекратили постановку контрактов на учёт, сохраняем бесперебойность международных платежей, оказываем информационную поддержку, оперативно решаем проблемы клиентов. Сегодня наша команда не на словах, а на деле доказывает, что «Санкт-Петербург» – лучший* банк для ВЭД, – говорит вице-президент – директор департамента внешнеторговых операций банка «Санкт-Петербург» Сергей Норицин.

Для банка «Санкт-Петербург» работа с ВЭД – стратегическое направление. Для того чтобы оказывать экспортёрам и импортёрам всестороннюю комплексную поддержку, создана полноценная экосистема, важной частью которой является консалтинг. За каждым участником ВЭД закреплён валютный контролёр, он даёт пояснения в части законодательства и помогает принимать решения. Самые оперативные рекомендации, новости рынка, информация о санкциях и мерах поддержки со стороны государства ежедневно публикуются в телеграм-канале банка ВЭД360.

Клиентам банка «Санкт-Петербург» также доступен онлайн-сервис «ВЭД.Alert». Он основан на элементах прогнозирования по операциям и истории документов, позволяет избегать нарушений валютного законодательства и штрафов, получать своевременные подсказки по сроку подачи документов. Среди других функций «ВЭД.Alert» – возможность предзаполнения документов валютного контроля перед отправкой в банк, их автопроверка, «светофор срочности» и отображение возможной суммы штрафа. В марте «Санкт-Петербург» сделал доступ к сервису бесплатным.

Кроме этого, банк отменил комиссию за ведение счёта в иностранной валюте при среднедневных остатках свыше 500 тысяч долларов США или 30 тысяч евро за месяц. Для удобства клиентов сокращены сроки подписания соглашений FX и RISDA**. Подписание RISDA даёт возможность не только в любой момент совершить обычную конверсионную сделку, но и захеджировать рыночные риски. Ещё один новый инструмент участников ВЭД – услуга по таможенному оформлению с электронной подписью таможенного представителя. Она позволяет снизить риск недостоверного декларирования и оптимизирует расходы бизнеса.

31 марта банк «Санкт-Петербург» провёл первое в 2022 году мероприятие «Лучше здесь». Проект стартовал в 2018 году, к настоящему времени на конференциях и тематических дискуссиях под брендом «Лучше здесь» побывали свыше 2500 руководителей бизнеса. С прошлого года «Лучше здесь» становится площадкой для встреч предпринимателей Калининграда с экспертами банка.

– Бизнес не может развиваться в информационном вакууме, особенно если ситуация на финансовых рынках меняется несколько раз в день. Мы хотим, чтобы наши клиенты были в курсе всех изменений. Встречи проекта «Лучше здесь» помогают бизнесу и банку стать понятнее друг другу, решают конкретные проблемы предпринимателей, – рассказывает заместитель председателя правления банка «Санкт-Петербург» Кирилл Кузнецов.

Ключевой темой встречи «Лучше здесь» в Калининграде стали ВЭД в новых реалиях и новые инструменты, с помощью которых «Санкт-Петербург» поддерживает бизнес.

– Проект «Лучше здесь» – прекрасный пример нашего фирменного подхода. Гибкость, открытость, честность по отношению к клиенту и к его бизнесу, своевременное донесение экспертной информации и консалтинг – наши конкурентные преимущества. Они показывают хороший эффект и в сложных экономических условиях, – говорит заместитель председателя правления банка «Санкт-Петербург» Вячеслав Ермолин.

«Санкт-Петербург» продолжает работать с крупными корпоративными клиентами в стандартном режиме в рамках текущих рыночных условий. По словам Вячеслава Ермолина, после повышения ключевой ставки объёмы выдачи кредитных средств сократились, но о паузе в кредитовании «оборотки» речи не идёт.

Компаниям малого и среднего бизнеса (МСБ) «Санкт-Петербург» предлагает обновлённую линейку РКО. Она адаптирована под любые потребности предпринимателей и предусматривает понятные тарифы, без скрытых платежей и комиссий. По некоторым пакетам банк работает с предпринимателями бесплатно. Например, при совершении хотя бы одной операции по счёту в месяц обслуживание по пакету «Деловой. Старт» бесплатно. По пакетам «Деловой. Лайт», «Деловой. Стандарт» и «Деловой. Комплекс» банк снизил абонентскую плату до одного рубля в месяц при соблюдении условий по остаткам на счёте или операциям с использованием корпоративной карты.

– Юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, кто находится в стадии банкротства, доступен специальный пакет РКО «Деловой. Банкрот». Он позволяет сэкономить на банковских услугах в период реализации данной процедуры. Для удобства расчётов внутри России и за рубежом*** мы запустили бизнес-карты платёжной системы МИР, – рассказывает Кирилл Кузнецов. – Кроме этого, с 1 апреля на три месяца отменяем комиссию по эквайрингу для торговых предприятий сегмента МСБ. Это позволит сэкономить до 1000 рублей в месяц с каждого подключённого терминала. Банк понимает, что малый бизнес оказался в сложных условиях, и делает всё, чтобы помочь нашим клиентам справиться с кризисом с минимальными потерями.

Строительство

В сложившихся экономических условиях строительная отрасль Калининградской области столкнулась с серьёзными вызовами. Ситуация с ценообразованием и логистикой меняется едва ли не ежедневно. По словам руководителя компании Dominantika Елены Курышевой, несмотря на это покупательская активность остаётся высокой. Особенно – в сегменте загородного жилья.

– В последние годы более 50% жилья в Калининградской области приобретали те, кто либо планировал переезжать сюда, либо рассматривал покупку недвижимости на побережье в качестве инвестиции или «квартиры выходного дня». За 2021 год тенденция трансформировалась. Благодаря конкурентной стоимости квадратного метра и программе господдержки существенно увеличился спрос на загородную недвижимость. Строительство дома сегодня доступнее, чем покупка трёхкомнатной квартиры в новостройке, – говорит Елена Курышева. – К тому же любая стройка – это процесс из нескольких этапов. При необходимости можно скорректировать темп работ и перераспределить вложения.

Основное предложение компании Dominantika – проектирование и строительство загородных домов.

– Для каждого из нас понятие «дом» гораздо шире, чем просто здание. Дом – это персональная вселенная, где обитают спутники нашей жизни: близкие люди, питомцы, дорогие сердцу воспоминания. Поэтому каждый дом обладает неповторимой атмосферой и энергетикой – это целая жизненная философия. Когда мы говорим о том, что строим дома из экологичных материалов, то именно эта философия обязывает нас не нарушать наши принципы, – рассказывает руководитель компании Dominantika. – Для того чтобы наши дома отвечали стандартам энегоэффективности, используем безопасные материалы – качественную древесину, натуральный камень. Энергосберегающее строительство подразумевает применение современных технологий, обеспечивающих высокий комфорт и малое потребление тепловой энергии, низкие расходы на эксплуатацию.

Dominantika не только строит современные, энергоэффективные дома для индивидуальных заказчиков, но и реализует масштабные проекты. В частности, компания возводит два загородных посёлка с авторской архитектурой – «Переславские дачи» и «Сосны», которые располагают развитой инфраструктурой для комфортной жизни за городом.

– Наша компания не боится работать с разной архитектурой. Я всегда призываю клиентов осознанно подходить к строительству дома, выбирать не типовое решение, а создание индивидуального архитектурного проекта – только так нам удастся воплотить все ваши пожелания, – говорит Елена Курышева.

Нынешнюю ситуацию многие предприниматели сравнивают с кризисом, вызванным пандемией. Однако строителям 2020-й год запомнился не только турбулентностью в вопросах поставок и стоимости материалов, но и тем, как новая реальность изменила принципы потребления. Продолжительный локдаун, который многим пришлось пережидать в стенах квартир, наглядно продемонстрировал преимущества загородной недвижимости – высокий уровень комфорта и безопасности, близость к природе и возможность наслаждаться уединением вдали от городской суеты.

– Это ещё одна причина, почему Dominantika специализируется на услугах в сфере загородной недвижимости. Сегодня мы слышим от коллег, что некоторые клиенты откладывают переезд в Калининградскую область. Но я убеждена в том, что отказываться от мечты о собственном доме неправильно. За время пандемии мы успели соскучиться по путешествиям по другим странам, а в связи с последними событиями стали болезненнее и острее воспринимать закрытость и ограничения. Собственный загородный дом компенсирует несвободу благодаря наличию земельного участка, который можно обустроить по собственному желанию: разбить сад, построить бассейн или баню, сделать зону для барбекю, – подчёркивает Елена Курышева. – Я сама отношусь к тому поколению, кто провёл детство за городом, помогая родителям с огородом – мне кажется, сейчас многие из нас заново переосмысливают ценность подобных вещей, и всё больше стремятся к независимости.

Специалисты Dominantika сотрудничают с федеральными и региональными банками и помогают клиентам с оформлением ипотеки и получением других финансовых инструментов. С 1 апреля 2022 года условия госпрограммы изменились: максимальная сумма ипотечного кредита увеличена до 6 млн рублей, ставка составляет 12% годовых. Елена Курышева уже подала заявку, чтобы самой пройти путь получения займа и в дальнейшем консультировать клиентов. Что касается возможностей для развития, их в Dominantika видят в новой, глобальной маркетинговой стратегии.

– Мы молодая, небольшая компания, и пока не планируем увеличивать численность персонала. Первостепенная задача – вырасти в два раза относительно показателей прошлого года. Проанализировав последние сделки, мы увидели, что большое число наших клиентов прежде долгое время жил в других странах – в США, Канаде, Германии, Израиле, Польше. Нынешний кризис дал нам возможность посмотреть на всё в мировом масштабе. Теперь мы презентуем продукты Dominantika всему миру, настраивая таргетинг на русскоговорящую аудиторию, – рассказывает Елена Курышева. – Большие амбиции придают нашей команде уверенность в завтрашнем дне. Мы стали смелее.

В условиях кризиса многие бренды вынуждены временно отказаться от проектов, направленных на улучшение окружающей среды. Компания Dominantika, в основе ДНК бренда которой лежат принципы устойчивого развития, остаётся верной своим убеждениям.

– Аббревиатура ESG расшифровывается следующим образом: ответственное отношение к окружающей среде (англ., E – environment), высокая социальная ответственность (англ., S – social) и высокое качество корпоративного управления (англ., G – governance). Наша компания всегда заботилась об экологическом благополучии: внимательно относимся к проблеме климатических изменений, используем в работе инновационные технологии энергосбережения. Что касается социальной ответственности, приглашаем на стажировку выпускников кафедры промышленного и гражданского строительства БФУ им. Канта, чтобы помочь им адаптироваться, вовлечь в профессию, – говорит Елена. – В вопросах корпоративного управления каждый руководитель, с одной стороны, самостоятелен в выборе решений, с другой – всегда готов подстраховать всю команду. Сегодня руководителю следует быть максимально вовлечённым в операционное управление и держать руку на пульсе – это залог успеха. А чтобы не откладывать строительство дома и встречать новый день с улыбкой в родных и столь желанных стенах, компания Dominantika готова помочь вам осуществить мечту.

Спорт

Менеджмент и команда клуба «Балтика» убеждены в том, что футбол в любые времена остаётся явлением социальным и объединяющим – недаром даже во время Второй мировой матчи не останавливались. Поскольку «Балтика» выступает в первенстве Футбольной национальной лиги (ФНЛ), запрет на допуск российских спортсменов к международным соревнованиям её не коснулся. Состав команды также не изменился, в то время как другие клубы покинули легионеры.

2 апреля на стадионе «Калининград» состоялся матч «Балтики» против московского «Спартак-2». Несмотря на досадный проигрыш – в спорте невозможно достичь больших достижений без поражений на пути к ним, – поединок запомнился поддержкой болельщиков. В этот день на трибунах стадиона собралось более пяти тысяч зрителей – в ситуации, когда один за другим отменяются массовые мероприятия, похвастаться такой аудиторией может редкое событие. Перед началом матча и во время перерыва между таймами на главном экране стадиона «Калининград» показывали рекламу местного бизнеса – накануне клуб запустил акцию «Балтика продвигает».

– Маркетинг принял удар одним из первых. Вы наверняка заметили, что в городе появилось огромное количество пустых рекламных щитов. Обычно подобную картину можно наблюдать только в январе, к апрелю рынок раскачивается. Рынок резко свалился в «эру производителя» из «эры выбирателя», покупать будут то, что есть в наличии и по минимальной цене. По этой причине все маркетинговые бюджеты калининградского бизнеса были свернуты. Спонсорские контакты тоже на паузе, – рассказывает заместитель генерального директора футбольного клуба «Балтика» Елена Полейко. – С закрытием популярных социальных сетей маркетологи оказались в растерянности, им приходится срочно заново собирать аудиторию. В этих непростых обстоятельствах мы решили поддержать местный бизнес, предложив предпринимателям в дни матчей на безвозмездной основе показывать рекламные видеоролики на гигантском экране с диагональю 12 метров, медиафасаде стадиона и на 199 LED-мониторах, расположенных во всех секторах и фудкортах.

До конца сезона пройдёт ещё четыре матча первенства ФНЛ: 10 апреля «Балтика» сыграет с «Текстильщиком» (Иваново), 23 апреля с «СКА-Хабаровск» (Хабаровск), 7 мая с «Металлургом» (Липецк), 21 мая – с «Факелом» (Воронеж). А 19 апреля состоится один из главных матчей в истории калининградского футбола – ¼ финала Кубка России. По оценкам «Балтики», он соберёт порядка 20 тысяч зрителей.

– Я уверен в том, что к этому матчу будет приковано повышенное внимание болельщиков. К нам едет одна из самых ярких команд Российской премьер-лиги (РПЛ), а у «Балтики» впервые есть шанс выйти в полуфинал Кубка России, – говорит генеральный директор футбольного клуба «Балтика» Кирилл Волженкин. – Что касается наших спортивных задач, они остаются неизменными. Впереди ещё восемь принципиальных поединков – рассчитываем набрать максимальное количество очков и выйти в РПЛ.

Меньше чем за неделю после старта акции «Балтика продвигает» поступило более 200 заявок на участие. Обо всех участниках акции клуб также расскажет в социальных сетях – это укрепит ассоциацию с сильным брендом, продвигающим ценности спорта и здорового образа жизни, и поможет бизнесу найти новых клиентов.

Архив рубрики: Тема номера

НЕ БУМ, А ВСПЛЕСК

Игорь Герасимчук, владелец фабрики «Дедал»

Выход есть