В Калининградской школе международного бизнеса Леся Братухина работает уже более трёх десятилетий, практически с самого основания. Она пришла в неё ученицей, затем получила приглашение работать, а в последние годы возглавила её. «Королевские ворота» встретились с директором КШМБ и обсудили смену руководства, сохранение международного статуса проекта, а также изменение портрета её учеников с течением времени

Erid: LdtCKcrcM

Для Леси Братухиной Калининградская школа международного бизнеса стала любовью на всю жизнь.

– В 1991 году, когда начали формироваться рыночные отношения, я узнала о новой школе бизнеса и про курсы офис-менеджеров, где изучают предпринимательство, маркетинг и менеджмент. Плюс английский язык с бизнес-уклоном. Тогда это были новые слова и было безумно интересно, – вспоминает Леся Братухина. – Девять месяцев я обучалась, а потом бизнес-школа искала сотрудника, мне предложили работать. И я согласилась.

С должности офис-менеджера Леся перешла менеджером в отдел дополнительного образования, затем возглавила его, ну а после стала проректором. А в 2020 году уже возглавила и Калининградскую школу международного бизнеса. Лучше неё это учебное заведение и процессы, которые в нём происходят, не знает, пожалуй, никто.

– Калининградская школа международного бизнеса возобновила членство в Российской ассоциации бизнес-образования. Что это значит для школы?

– Калининградская школа международного бизнеса стояла у истоков создания этой ассоциации и вошла в её состав наряду с ведущими школами бизнеса ещё в 1992 году. В период, когда мы были частью Балтийского федерального университета им. И. Канта, КШМБ вышла из этой ассоциации, чтобы её членом стал БФУ. И теперь, когда мы снова работаем как независимое юридическое лицо, решили в прошлом году возо­бновить своё членство. Ассоциация является своеобразной площадкой для сотрудничества школ бизнеса, для обмена опытом, инструментами, методиками. Она формирует некие стандарты работы на рынке бизнес-образования. Сейчас эта сфера не регулируется государством, поэтому очень высока роль негосударственных структур, которые выступают инициаторами нововведений в образовательной системе, принимают участие в формировании правил работы на рынке, чтобы качество услуг было на высоте. Ассоциация объединяет лидеров бизнес-образования и Калининградская школа международного бизнеса среди них.

– В последние годы в руководстве школы произошли перемены. Расскажите о них.

– В 1991 году Калининградскую школу международного бизнеса создал Александр Яковлевич Баринов, он был её бессменным ректором до 2019 года. Когда мы завершили сотрудничество с БФУ и снова зарегистрировали школу бизнеса, он принял решение отойти от управления, а затем и вовсе уйти в свой консалтинговый проект. Он вышел из состава руководителей школы, это было его собственное решение.

– Отразилось ли это на деятельности школы?

– Ушли некоторые программы, автором которых был Александр Яковлевич, но Школа бизнеса продолжает работать. КШМБ – это не один человек, это целый штат преподавателей, клиентская база, выпускники, программы, наработки, связи. Всё осталось и работает, но также появляются и новые программы, приходят новые преподаватели.

– Теперь вы базируетесь в черте города, на проспекте Победы. С чем связана смена адреса?

– С 2020 года Школа бизнеса плотно сотрудничает с комплексом FridayCenter. КШМБ использует его как кампус, нам это удобно, здесь очень хорошие площадки, на которых мы проводим занятия. Время – очень ценный ресурс, поэтому многим участникам это удобней, чем ездить за город, как раньше. FridayCenter – наш парт­нёр, и он позволяет нам выстраивать новые программы, проводить бизнес-кэмпы, открывать новые направления. Помимо наших стандартных модульных программ, мы также делаем интенсивы: в течение четырёх дней участники обучаются, живут здесь, в центре, и участвуют в культурной программе. Это симбиоз учёбы с культурно-познавательными мероприятиями, такие программы очень хороши для иногородних участников. У нас в КШМБ обучаются представители 40 регионов, до пандемии к нам приезжали учиться из Казахстана и Беларуси, а самая дальняя точка в географии наших слушателей – Иркутск. Бизнес-кэмпы позволяют сочетать полезное с приятным: учёба происходит с утра и до обеда, а потом мы показываем участникам нашу область. Зачастую активности пересекаются с темой программы. FridayCenter для нас – очень удобный партнёр в этом плане: КШМБ создаёт учебно-познавательную часть, а FridayCenter отвечает за развлекательную.

– Тяжело ли сохранять статус школы международного бизнеса в текущих условиях? Насколько поменялись программы за последние полтора года?

– Что бы ни происходило, мы стараемся гибко реагировать на изменения рынка. Как живёт рынок, так живёт и школа бизнеса. Портфель программ школы бизнеса отражает текущую ситуацию. Что касается международного статуса, то его, в связи со всеми событиями, поддерживать пока что непросто. Мы общаемся с партнёрами, но пока совместных программ с ними нет. Но надеемся, что к этому вернёмся. Преподаватели, которые учились за рубежом, используют знания в своих программах, продолжают практиковать, учиться, читать книги, и всё это находит отражение в учебных программах.

– Можете проследить то, как менялись методики обучения в Калининградской школе международного бизнеса с течением лет?

– С 1995 года мы работаем по модели, которую в своё время нам передали шведские партнёры и  которая,  как показало время, является очень эффективной. Идея заключалась в том, что мы обучали «методом погружения», проводя занятия за пределами города, как правило, в Светлогорске, вырывая участников из повседневной деятельности. Программы обычно состоят из нескольких двух- или трехдневных модулей. В течение этих трёх дней слушатели жили в отеле, где общались и погружались в учебный процесс. В результате возникали коллаборации и совместные проекты. Бизнес очень любит так учиться: ты не просто пришёл на лекции и послушал информацию, а тут же применил полученные методики на материалах своей компании. И в то же время пообщался с другими бизнесменами и руководителями, послушал, как обстоят дела у них, получил инсайты, что-то улучшил или изменил. И, конечно, важной составляющей учебного процесса остаются обсуждения и дискуссии в аудитории. Раньше только мы так обучали, а сейчас такой подход используется достаточно широко, что говорит о его актуальности и востребованности. А какой может быть альтернатива? Самостоятельное обучение или индивидуальный консалтинг. Но это не всегда эффективно, потому что ты или остаёшься один на один со своими мыслями, или всесторонне доверяешь консультанту. Поэтому набирают популярность так называемые консорциумные программы, когда собираются команды по 4-5 человек от нескольких компаний. Это что-то среднее между индивидуальным и корпоративным (или внутрифирменным) обучением. С одной стороны, участники погружаются в проработку вопросов своих компаний, с другой – обмениваются мнениями с другими командами.

– Нет ли в планах перейти на онлайн-обучение?

– Наши слушатели отмечают важность заниматься «глаза в глаза».  Из-за пандемии очень многие перешли на онлайн-образование, а мы – нет. Наши слушатели просили оставить занятия в аудиториях, потому что в них формируется особенный микроклимат, энергетика, когда участники занятий задают вопросы, дискутируют и вырабатывают решения, которые полезны лично для них и для их компаний. Поэтому онлайн-обучения у нас нет.

– Насколько мне известно, у вас также есть и обучение в формате деловых игр и тренингов.

– Игровые формы предполагают соревновательный подход и позволяют эффективно транслировать теорию в аудитории и отрабатывать навыки. Кто-то использует обучение по кейсам, но мы этого не делаем, у нас слушатели выполняют задания на материалах своих компаний, рассматривая не условные примеры, а свой бизнес. Поэтому наши программы – учебно-консультационные, наши слушатели получают консультацию от преподавателей. В последнее время стали популярны программы личностного развития и личной эффективности. Сейчас про стратегии говорить сложно – всё очень быстро меняется, горизонт планирования стал небольшим. А вот программы личностного роста, управления персоналом, развития soft skills*, лидерство, командообразование – они очень востребованы. К слову, сейчас начинают набирать популярность программы по маркетингу. Становится понятным, что происходит с рынком, что востребовано, какие складываются тренды и тенденции, и это также необходимо изучать. И мы как раз запускаем две программы –  по стратегическому и операционному прикладному  маркетингу.

– Меняется ли с годами возраст ваших учеников? В девяностые это были состоявшиеся в бизнесе люди, которые пришли получать знания, которых им не хватало. Становится ли моложе ваша аудитория, приходят ли к вам люди, которые вообще не имеют опыта в бизнесе?

– В 1990-е годы к нам в школу приходили предприниматели «первой волны». Мы строили рыночные отношения, опыта ни у кого не было. Было базовое образование: кто-то был военным, кто-то инженером, но не было бизнес-образования. Сейчас уже всё иначе. Приходят, в основном, слушатели, которым не хватает возможности применять знания на практике. Наша задача – научить использовать инструменты и методики, которые мы даём на своих программах. Ключевой особенностью обучения в КШМБ по-прежнему остаётся практическая направленность: выполнение заданий на фактических материалах компаний-участников с выявлением реальных проблем компании и обсуждением возможных альтернатив их решения. Что касается возраста, то можно сказать, что сейчас к нам приходят учиться дети тех предпринимателей, которые посещали наши занятия в 1990-е годы. И это не только те, кто собирается возглавить семейный бизнес.

– Чувствуете ли вы себя первопроходцами в области бизнес-обучения?

– Практически в любой калининградской компании есть сотрудники, которые учились у нас. На протяжении этих 32 лет мы предлагали многочисленные программы как для собственников и топов компаний, так и для менеджеров среднего звена. Какое-то время мы были институтом и обу­чали студентов. Мы всегда стараемся гибко и быстро реагировать на все изменения и предлагать соответствующие ситуации, программы и решения. Разумеется, мы ищем новые инструменты, разрабатываем и предлагаем новые программы, приглашаем лучших преподавателей. Не всем это доступно, но у нас есть ресурс и партнёрские связи, которые позволяют это делать. Но самое главное – у нас есть наши многочисленные клиенты (среди которых практически 85% постоянные), ради которых мы стараемся быть лучшими!

* – Мягкие навыки

Ученики рекомендуют школу:

Дмитрий Дамаев, директор компании «Калининградский мотозавод»

– Группа компаний «Балтмоторс» обучает сотрудников в Калининградской школе международного бизнеса с 2000 года. Программы изучают не только собственники и топ-менеджеры, но и менеджеры среднего звена, продавцы. Мы, наверное, одна из немногих компаний, которая обучала в Школе бизнеса своих дилеров из других регионов. Школа бизнеса – команда преподавателей-профессионалов, которая даёт контент, соответствующий запросам рынка, а также возможность посмотреть на свой бизнес со стороны и завести новые знакомства.

 

Михаил Калинин, директор компании ЭСВА-ИТС

– Впервые я пришёл в КШМБ в 2008 году. Когда я оту­чился в первый раз, друзья постоянно спрашивали: ну как тебе, помогло или нет? Я шутил, что глобально ничего нового не сказали, но за год оборот утроился.  В последующие годы неоднократно возвращался в неё сам и отправлял сотрудников. Последний раз проходил обучение в этом июле. Сложные вещи здесь объясняют быстро и понятно. Плюс обучение происходит на данных твоей компании, всегда есть возможность задать уточняющие вопросы и восполнить пробелы. Мы мониторим много различных бизнес-школ, но с точки зрения эффективности вложений и отдачи, КШМБ – это лучший вариант, который нам встречался.

 

Илья Трофимов, генеральный директор компании «МеталлМаркет», резидент БМК (Балтийский Металлообрабатывающий Кластер)

– Первый мой опыт учёбы в КШМБ был в 2019 году на программе «Развивай свой бизнес», второй раз я туда вернулся в 2021 году на программу «Личная эффективность руководителя». Помимо меня, в последующие годы школу прошла вся команда, весь основной костяк компании. Изучали разные направления: и по продажам, и по личностному развитию. Мне очень понравился формат обучения: мы на два дня уезжали от городской и рабочей суеты, меняли обстановку,  это помогает лучше впитывать информацию. Интересно познакомиться с другими слушатели на занятиях: как правило, это те, кто имеет опыт развития своего бизнеса. Возникает классная среда, в которой настоящие профессионалы делятся своим опытом.

 

Елена Горышевская, учредитель и генеральный директор группы компаний «Випласт»

– Я учусь в школе с 2021 года, начала с курса «Управление персоналом». Затем были «Личная эффективность руководителя», «Маркетинг», «Коучинг», «Финансы» – в общем, я прослушала почти всё. Преподаватели подкрепляют всю теорию конкретными примерами, а то, что даёт Наталья Гершкович, помогает развиваться не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личности. Ведь для того, чтобы управлять персоналом, ты должен начать с себя. Прежде всего учёба в КШМБ даёт умение вычленять главные проблемы у себя в компании и находить для них быстрые решения.

Александр Хасанов, коммерческий директор группы компаний «За Родину»

– Наше предприятие сотрудничает со Школой бизнеса ещё с конца девяностых, и мы отмечаем результативность её программ. Только за последние три года мы обучили в КШМБ более 45 человек. Помимо этого, совместно со школой мы организовывали совместные корпоративные мероприятия и обучение дистрибьюторов, которые приезжали к нам со всей страны. Вместе с ростом квалификации и компетентности повышается и результативность предприятия в целом. Мы внедряли новые методы управления, на основе их обучения создавали новые положения по KPI, с участием школы разрабатывали элементы стратегического планирования и маркетинговой стратегии.

 

Преподаватели рекомендуют книги:

– Ольга Кашникова. Управление финансами

«Джедайские техники», Максим Дорофеев

Книга выбиралась под запрос: как успевать больше за то же время? И она отлично на него отвечает. В «Джедайских техниках» собраны и описаны простым языком практические инструменты повышения эффективности затраченного времени на те или иные дела. Этот труд поможет сделать больше за меньшее время.

 

– Наталья Гершкович. Управление персоналом

«Психология влияния», Роберт Чалдини

Я считаю, что вся наша жизнь – это коммуникация, а успешная коммуникация означает успешную жизнь. Если у тебя с этим порядок, то у тебя будут деньги, будут связи, тебя будут любить и везде звать. И если ты можешь перевести это из обычного формата, когда ты коммуницируешь для того, чтобы просто что-то высказать, в осознанное управление этим навыком, то добьёшься в жизни совершенно иных результатов.

– Марат Мусин. Бизнес-планирование, корпоративное управление

«Семь нот менеджмента», Вячеслав Кондратьев

В этой книге автор представил очень системный и «технократический» подход к управлению бизнесом, дал практические рекомендации руководителям и собственникам по постановке регулярного менеджмента компании в стиле «делай раз, делай два…». На мой взгляд, большинство рекомендаций до сих пор актуальны для многих компаний, особенно из сферы малого и среднего бизнеса.

– Дмитрий Кашпаров. Организация и планирование продаж

«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

Это содержательное и конкретное пособие по инициативности и планированию своего настоящего и будущего. В книге наглядно изложены инструменты для тех, кто работает в открытых системах. Книга будет интересна как тем, кто начинает свой путь в выбранной сфере, так и для опытных руководителей проектов и поможет под иным углом посмотреть на свои принципы и отработанные инструменты в реализации проектов. Подход, выработанный Джеффом Сазерлендом, предлагает возможность творческого переосмысления и модернизации приёмов для их применения в уникальных условиях современности.

 

– Олег Алфёров. Управление проектами

«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Алекс Остервальдер, Ив Пинье

Это не новая книга, но она классная. Она всегда актуальна для тех, кто только хочет создать свой бизнес, и для тех, кто хочет проверить, где существующий бизнес находится сейчас и какие трансформации текущей бизнес-модели необходимо сделать, чтобы быть актуальными завтрашнему дню. Уже много лет в консалтинге мы используем бизнес-модель как инструмент диагностики компании, и это всегда очень полезно – посмотреть на бизнес в логике взаимосвязей всех его ключевых элементов и определить, куда идти дальше.

 

– Наталья Никонова. Финансы, бизнес-процессы, инновации, стратегия

Выживают только параноики» Эндрю Гроува

Когда ситуация меняется настолько, что старые навыки и сильные стороны оказываются бесполезными, мы начинаем почти инстинктивно цепляться за прошлое. Мы не хотим признавать перемены вокруг нас, как ребенок, которому не нравится то, что он видит. Подобно тому, как он закрывает глаза и считает до ста, думая, что то, что его раздражало, исчезнет, мы тоже закрываем глаза и стараемся больше работать, ставя привычные задачи или используя старые навыки и надеясь, что на счёт 100 все неприятности закончатся. В такие моменты часто можно услышать фразу: «Дайте нам еще немного времени». А значит, самое время освежить в памяти концепцию «стратегически переломного момента» – периода в жизни компании, когда сама её основа должна измениться. Концепцию, которую Стив Джобс считал очень важной, ведь каждый руководитель через нее проходит.

Алексей Алеев

Фотографии Светланы Андрюхиной

Реклама. ООО «Калининградская школа международного бизнеса», ОГРН 1203900002680

 

Максим Ченгаев занят строительством коттеджного посёлка «Гурьевская слобода», где и планирует в дальнейшем поселиться. Отсюда тщательность подхода к строительству: Максим создаёт среду обитания и для своих будущих соседей, и для своей семьи

Erid: LdtCKCPxL

В разные периоды жизни Максиму Ченгаеву приходилось много работать за пределами Калининградской области, но он всегда возвращался в свой родной край. Сейчас, похоже, он выбрал место, где сможет обжиться и устроиться вместе со своей большой семьёй. Это будет посёлок «Гурьевская слобода», возведением которого он занят. У Максима трое детей и с учётом этого создавалась тематика коттеджного посёлка – комфорт, благополучие, семейственность и даже аисты, изображениями которых украшена территория с помощью скульптур и фресок.

– Когда я впервые приехал на поле вместе со своими детьми, то мы увидели множество аистов. С тех пор решили, что эти птицы станут символом «Гурьевской слободы», – рассказывает Максим.

Гурьевск они выбрали неслучайно, Ченгаевы неразрывно связаны с этим районом. В 1989 году в возрасте одиннадцати лет Максим переехал с родителями в Славский район, в посёлок Городково, где находилась воинская часть, в которой служил его отец. Там в 1995 году Максим окончил школу, потом поступил в Калининградский государственный университет на юридический факультет. В это время родители приобрели дом в посёлке Малое Исаково Гурьевского района. Он жил там студентом и после женитьбы первым жильём, купленным молодой семьёй, тоже стала квартира в Малом Исаково, на улице Пушкинской.

– Знаю, что ваша семья уезжала из Калининградской области и жила в разных регионах России. Почему в своё время вы приняли решение вернуться?

– Для меня Калининградская область – самая родная и любимая, где бы я ни жил. Я приезжаю сюда и кайфую от всего: от наших людей, образа и стиля жизни. Хоть я и большой поклонник Москвы – прожил там долгое время и очень многое у меня сопряжено с этим городом, – но хватает трёх дней, и меня снова тянет в Калининград. Я побывал почти во всех уголках Российской Федерации, но именно здесь, на небольшой территории, совпадает и сконцентрировано многое – море, шикарная логистика, отличный аэропорт, возможность по хорошим дорогам попасть в любой конец области, на озеро Виштынец. Приятели и друзья, когда меня видят, обычно смеются и говорят: «О, пришла ходячая реклама Калининградской области, сейчас будет рассказывать, как там всё хорошо и надо туда ехать».

– Для большинства покупателей недвижимости близость моря – решающий аргумент?

– Да, у нас пусть и холодное, но самое красивое – неповторимого цвета бутылочного стекла – море, и люблю я его больше именно в штормовом состоянии. Но я считаю, что интерес представляет не только побережье. Жители других регионов России посещают Калининград, Светлогорск, Зеленоградск, Янтарный, Балтийск, Куршскую косу. А колоссальное количество красоты, может быть, даже самое большое, сконцентрировано на востоке Калининградской области. Спустя некоторое время люди начинают это понимать. Буквально вчера мы разговаривали с клиентами на эту тему. Они сначала влюбились в Светлогорск, говорят: да, море – это хорошо, но сезонно. Проехались по востоку области и поняли, сколько там ещё прекрасного. Восточная локация, в том числе и нашего посёлка, позволяет добиться желанного уединения. Одновременно рядом расположен абсолютно комфортный, имеющий полноценную инфраструктуру Гурьевск с двумя великолепными парками, кинотеатром, Домом культуры. У нас нет проблем со школами, детскими садами. В пятистах метрах от «Гурьевской слободы» в данный момент строится одна из лучших, если не лучшая, школа в России на 1 500 учащихся.

– Когда возникла идея строительства «Гурьевской слободы»? И сразу ли она возникла в таком масштабе – целых 163 дома?

– Стройке ровно два года, 163 дома – только первая очередь. Сейчас мы дополнительно высвобождаем территорию ещё под 47 домов.

– Итого больше двухсот.

– И на эти двести домов мы планируем создать три детских площадки, прогулочную зону, велосипедную станцию возле разворотного кольца, площадку для воркаута, волейбольно-баскетбольную площадку. Мы просчитываем всё с точки зрения количества домов, посёлок будет всем обеспечен, – Максим Ченгаев подходит к карте «Гурьевской слободы», которая висит на стене его офиса, и показывает. – Сюда мне предлагали воткнуть ещё два дома, а разворотное кольцо для автобуса сделать через дорогу. Я спросил: «А как дети будут переходить дорогу? Это же неудобно». В итоге остановка у нас здесь (показывает на карте. – Ред.), люди по внутренним дорожкам, чтобы им никто не мешал, дошли до остановки, спокойно сели в автобус и безопасно покинули посёлок. Кстати, прилежащие дороги стоят в плане под расширение c тротуарами.

– Двести домов были у вас в плане сразу?

– Нет, сначала в плане было 65 коттеджей, но было проблематично тянуть газ и делать благоустроенный заезд, поэтому чисто с практической стороны приняли решение, что надо расширить планы и поменять ход строительства. Более того, мы сделали всё по науке. Сначала завели все сети, коммуникации, построили дороги и только после этого приступили к строительству домов. Мой друг построил загородный дом – шикарный, обалденный даже. Пригласил меня в гости и спрашивает: «Нравится?» Я говорю: «Нет». Почему? Потому что дом стоит в трёхстах или четырёхстах метрах от дороги, и я уже вижу, как дети пробираются к ней через поле. И в гости к нему можно приехать или уехать только на автомобиле. Именно поэтому первое, что мы сделали, это проложили все дороги. Это даёт возможность круглогодично работать строительной технике, практически не беспокоя людей, которые здесь живут. Дальше мы пошли по пути глобального проектирования: никакого самостроя, наш посёлок полностью выверен по санации, розе вет­ров, всем параметрам безопасности. Для того, чтобы люди жили комфортно, чтобы дома были светлые…

– В «Гурьевской слободе» вы акцентируете большое внимание на единообразии. Не скучно выглядит?

– Многие, кто приезжает к нам, хотят купить просто землю, чтобы затем построить что-то своё, или же говорят, что хотят объединить участки. Я отказываю. Нам представляется преимуществом именно это – единый образ и стиль, даже, не побоюсь сказать, жизнь в равных условиях. В настоящий момент у нас представлено восемь типов домов с различной квадратурой, планировкой и этажностью. Мы всё делали на европейский манер: кровлю выпускали кобылками наружу, сознательно шли на удорожание, продумали каждый момент. У нас все материалы высококачественные и сертифицированные. Если это газоблок, то аэроблок, у него самое хорошее качество. Если это кровля, то натуральная черепица, профили окон – немецкие Salamander. Мы учли всё, что некогда упустили в своём собственном доме: чтобы вода на полив шла и с передней части дома, и с задней, чтобы электричество было проведено со всех сторон. У нас все дома подсвечены, мы делаем инсталляцию в одном стиле. Сейчас построено 50 домов, здесь уже живут порядка тридцати семей, обживаются и никто ещё не жаловался на скуку.

– Со стороны дома кажутся довольно компактными.

– По квадратуре дом действительно может быть 146 или 169 квадратных метров, но вы зай­дите внутрь! Вам покажется, что дом в два раза больше! Это происходит за счёт умных решений, второго света и других архитектурных находок. Я хотел, чтобы жители наших домов получили праздник. С каждым домом хочется сделать нечто красивое, эстетичное. Мы тщательно продумывали планировку, сделали помещения просторными и функциональными. В каждом коттедже по два санузла: я просто слишком хорошо знаю, что такое очередь в ванную комнату по утрам, когда у тебя трое детей.

– Сколько по времени отнимает строительство одного коттеджа?

– Срок строительства одного дома – от шести до восьми месяцев в зависимости от времени года. Но у нас имеется и полная линейка уже готовых домов в предчистовой отделке: будущим жителям понадобится сделать лишь финишную отделку. Была мысль делать полноценную отделку, но дом не квартира, в дом люди переезжают, когда хотят сделать что-то своё, индивидуальное. В то же время мы сдаём коттеджи с полностью разведёнными электричеством, водой и газом. Стены полностью оштукатурены, сделаны тёплые полы, батареи. Можно просто положить кому что нравится – ламинат, паркет, плитку, – и всё, можно жить.

– Вы говорите, что стройке два года. Пандемия сыграла какую-то роль в создании этого посёлка?

– Отчасти да. Но вообще надо сказать, что это уже существующая тенденция: переселение из густонаселённых городов в пригороды, на собственные земельные участки, в индивидуальные дома. Исторически в стране произошла глобальная урбанизация, все захотели жить в городах, в квартирах. А после того, как начали развиваться муниципалитеты, дорожное строительство, появилась возможность получать блага цивилизации в непосредственной близости от городов, в сельской местности, очень многие захотели переехать на землю, иметь свои домовладения. В «Гурьевской слободе» каждому дому отведён земельный участок от шести до двенадцати соток. Если вы не планируете серьёзно заниматься земледелием, погрязнуть в выращивании картошки и капусты, то даже шесть соток вполне достаточно для того, чтобы поставить барбекю, баню и разбить свой небольшой сад-огород, чтобы радовать домочадцев урожаем. На предложения изменить размер участка, уменьшить его мы тоже не соглашаемся, потому что тогда это не будет считаться индивидуальным жилищным строительством.

– Как влияет цена земельного участка на цену покупки коттеджа?

– Никак. Цена земельного участка входит в стоимость дома. У нас нет каких-либо скрытых платежей: в цену дома входит абсолютно всё – сам дом, коммуникации, ограждения, благоустройство.

– У вас здесь очень тихо и уютно, а Гурьевск сейчас – один из самых, если не самый быстроразвивающийся муниципалитет в области. Не боитесь, что рядом возникнет большая стройка?

– Территорию вокруг коттеджного посёлка никто не застроит: с одной стороны она упирается в приток реки Гурьевки, с другой – в лес, расположенный вдоль самой реки. Это очень приватная история, здесь рядом не возникнут многоэтажки.

– Гурьевск довольно удачно расположен по отношению к Калининграду. За какое время вы доезжаете отсюда до города?

– Отсюда до центра Калининграда 20-22 минуты. С точки зрения развязки, это очень удобная локация. Можно быстро добраться до торгового центра «Балтия Молл», аэропорта, побережья.

– Насколько мне известно, у вас также планируется большая стройка в Балтийске, расскажете?

– Да, мы приступили к строительству нового жилого комплекса комфорт-класса под наз­ванием «Балтийская гавань»*. Это три пятиэтажных дома в самом центре Балтийска на улице Московской на 150 квартир.

– Инфраструктура и тщательность подхода к планировке и строительству, как в «Гурьевской слободе»?

– Мы сделали планировку территории по принципу «двор без машин», территория двора – исключительно пешеходное пространство. Стоянка расположена отдельно, количество парковочных мест на ней заложено с запасом и превосходит необходимый минимум. На ней же, кстати, будет установлена зарядная станция для электромобилей. Прямо на территории жилого комплекса будет располагаться велосипедная дорожка, возле каждого подъезда велопарковка. Наши архитекторы предусмотрели в пятиэтажных домах даже лифты. Расположение тоже продумали: в 500 метрах от «Балтийской гавани» располагаются школа № 6 и лицей № 1. В непосредственной близости самый большой детский сад города, а городская больница и поликлиника не более, чем в 550 метрах. В шаговой доступности сразу несколько остановок общественного транспорта.

– Поздравите коллег-строителей с профессиональным праздником?

– Да, хочу от всей души поздравить наших строителей, которые преображают наш край. Строитель – это профессия созидателей. Мы способны сделать так, чтобы наша область была краше и становилась всё более привлекательной как для жителей, так и для туристов, поток которых постоянно увеличивается. Несмотря на сложности, стройка идёт по всему региону, и мы видим, как с каждым годом объекты прибавляют и становятся всё лучше и комфортнее. Таким образом мы показываем свою любовь к родному краю. Я всем желаю строить как можно больше и продолжать дарить людям счастье.

Реклама. ООО «ЗИСК»

 

О том, как шахматы помогают развивать нейронные связи и перспективах развития этого вида спорта в интервью «Королевским воротам» рассказывает новый президент Калининградской федерации шахмат Алексей Мартынец

Erid: LdtCKgULb

– Алексей Васильевич, почему шахматы? Вы предприниматель, депутат Законодательного собрания и вдруг решили возглавить региональную Федерацию шахмат.

– Шахматы – игра с многовековой историей, которая отличается сложной и многослойной логикой. Игра в шахматы не просто развивает логическое мышление, она учит работать над своим эмоциональным сос­тоянием, думать наперёд. Стоит отметить способность оперативно принимать решение за короткий промежуток времени, отведённый на то, чтобы сделать ход. Это все те качества, которые необходимы в жизни. Банально, да (улыбается). Я понимаю, что вы много раз слышали о пользе игры в шахматы. Но я по образованию юрист и привык полагаться на доказательства.

– Можете привести эти доказательства?

– Конечно. Каждый человек рождается со множеством нейронов в головном мозге, их примерно 86 миллиардов. Нейроны – это как станции метро, но с очень малым количеством нейронных связей между ними. Вначале они как бы автономны и не соединены друг с другом. И в течение нашей жизни по мере взаимодействия с окружающим миром у нас формируются прочные нейронные связи, которые определяют абсолютно всё наше восприятие и поведение от самого простого, вроде того, как включить свет, и до решения самых сложных задач в жизни. Совершая действия и решая жизненные задачи, мы основываемся на уже сформированных нейронных связях, так называемом опыте, полученном ранее.

– То есть шахматы помогают сформировать новые нейронные связи и могут пригодиться в будущем для решения жизненных задач, с которыми мы пока ещё не сталкивались? Так сказать, подготовиться заранее.

– Шахматы практически идеально подходят для того, чтобы моделировать жизненные ситуации и находить для них решения. При игре в шахматы активно задействованы лобная, височная и теменная доли мозга. Лобная отвечает за планирование и самоконтроль, височная доля – за долговременную память, а теменная – за пространственное мышление. Играя в шахматы, мы одновременно решаем несколько задач. Первая – это развитие тактического мышления – совокупности приёмов и способов по выполнению отдельных шахматных операций, входящих в стратегический план. Вторая – развитие стратегического мышления, принципов и приёмов борьбы, позволяющих одержать победу над противником. Резюмируя вышесказанное, играя в шахматы, вы получите уже сформированный жизненный опыт, который, по крайней мере, предложит множество вариантов решения вашей задачи в реальной жизни.

– Алексей Васильевич, входят ли шахматы в нашем регионе в десятку самых популярных видов спорта?

– Я бы сказал, что шахматы как вид спорта приближаются к первой десятке. Мы активно их продвигаем, особенно среди детей и молодёжи. Что нужно для успешного развития любого спорта? Доступность. Шахматы доступны калининградцам. У нас в регионе создана сеть шахматных школ, во многих общеобразовательных учебных заведениях есть кружки по шахматам, где дети с первого класса могут постигать азы стратегической игры. Всего в области только юных шахматистов, занимающихся регулярно, более 3 000 человек. Вместе с их родителями, бабушками, дедушками и другими заинтересованными лицами шахматная аудитория увеличивается в несколько раз. Так что региональная шахматная Федерация – это большая организация.

– Представляет ли Калининградская область серьёзный интерес в плане развития шахмат?

– Считается, что для развития в этом виде спорта сейчас есть три перспективных направления: Москва, Казань и Калининград. Это те регионы, где проводят много соревнований на хорошем уровне. За это от лица Федерации и от себя лично хочу поблагодарить Антона Андреевича Алиханова. Наш губернатор сам занимается спортом и уделяет особое внимание его развитию на территории Калининградской области. Также мы хотим поблагодарить министра спорта Калининградской области Наталью Сергеевну Ищенко.

– Как вы оцениваете перспективы развития шахматного спорта?

– Приятно, что у нас в Калининградской области это направление набирает всё большие обороты. Происходит это благодаря огромному вкладу целой команды шахматистов, таких, как Леонид Сергеевич Горин, Наталья Вадимовна Лапина, многочисленных тренеров и педагогов различных ДЮЦ, а также школ, где они трудятся в качестве педагогов дополнительного образования по шахматам. Нашему региону удаётся взращивать новую смену талантливых юных спортсменов. Важную роль в продвижении шахматного спорта в Калининградской области сыграл Дмитрий Вольдемарович Ганн, возглавлявший Федерацию шахматного спорта более 10 лет. Это наглядно показал завершившийся 13 июня мемориал имени великого калининградского тренера, мастера ФИДЕ Петра Лукинова, прошедший на стадионе «Калининград», получившем недавно название «Рос­тех-арена». В программе было несколько опен-турниров и этап детского Кубка России. В соревнованиях участвовали более 200 спортсменов России: от Калининградской области до Камчатского края. Активное участие в организации турнира приняла вдова Петра Ивановича Елена Владимировна Лукинова, которая также участвовала в открытии турнира, лично награждала участников после турнира. Она же разработала дизайн медалей и грамот, а также учредила специальные денежные призы лучшим игрокам. Получился отличный турнир, я планирую и в будущем поддерживать подобные мероприятия! Осенью мы собираемся провести уже традиционный ежегодный турнир на Кубок губернатора, он проходит уже более 10 лет.

– Расскажите про взаимодействие с Российской шахматной Федерацией.

– С РШФ я сразу же начал вести прямые переговоры, благодаря чему во многом получилось организовать мероприятие с этапом детского Кубка России. Будем в дальнейшем проводить в Калининграде крупные соревнования.

– Влияет ли развитие шахматного спорта на туристическую привлекательность региона?

– Несомненно. Всероссийские и международные чемпионаты по блицу и рапиду – яркие, зрелищные мероприятия, интересные для всех. Они наилучшим способом пропагандируют нас как один из центров российского шахматного мира, показывают, что Калининград – регион умных и талантливых людей. В последние лет десять сформировалось такое понятие, как шахматный туризм. Родители возят детей по различным турнирам, учитывая не только возможность сыграть в том или ином городе, но и беря в расчёт притягательность того или иного места в качестве туристического объекта. Пока дети играют, их семьи неделю-полторы могут проводить здесь время в качестве туристов.

«В ШАХМАТАХ, КАК И В ЖИЗНИ, – ЕСТЬ ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО КОМБИНАЦИЙ»

 

 

 

Алексей Алеев

Фотографии Светланы Андрюхиной, Елены Тишиной, пресс-службы министерства спорта Калининградской области

Реклама. ООО «Добринские продукты»

 

Об известном пластическом хирурге, основателе COSMOPERSHIN и PERSHIN CLINIC можно сказать: он из тех, кто живёт своей профессией. Однако о том, какой Андрей Першин за пределами операционной, известно лишь близким доктора. Накануне своего 50-летия он сделал исключение и рассказал «Королевским воротам»16+ о личном

— Андрей Васильевич, несмотря на то, что в Калининграде работают две ваши клиники, есть ощущение, что вы по-прежнему избегаете публичности.

— Мне и сейчас непросто будет открыться перед читателями. Я не лукавлю, когда говорю о том, что я самый обычный человек. Меня так воспитали. Ещё в юности учителя (Першин учился в Государственной медицинской академии в родном Омске, на стоматологическом факультете. — Ред.) сформировали во мне убеждение, что врачу не следует выставлять личную жизнь напоказ и навязывать свои услуги. Начав собственную практику, я продолжил следовать этому принципу. Не помню ни одного случая, когда мы бы навязывали пациентам COSMOPERSHIN и PERSHIN CLINIC наших специалистов или меня лично. Каждый волен выбирать самостоятельно. Если пациент решит доверить своё преображение именно мне, он и так придёт ко мне. Это будет взвешенное решение, а не конверсия рекламной кампании.

— Пациентов, доверяющих свою внешность именно вам, много. Значит ли это, что у вас не остаётся времени на встречи с друзьями?

— Мне повезло найти единомышленников, поэтому мы каждое утро видимся с друзьями на спортивных тренировках. За время, сколько я работаю пластическим хирургом, приобрёл друзей и во врачебном сообществе — с ними довольно часто встречаемся на конгрессах и конференциях по пластической хирургии и косметологии.

— Праздники отмечаете в кругу друзей?

— Только дни рождения: обычно топим баню, вместе готовим шашлыки. Такие праздники, как Новый год и День Победы, я считаю правильным встречать в семейном кругу.

Андрей Першин
Пластический хирург, кандидат медицинских наук, член Общероссийской общественной организации «Российское общество пластических, реконструктивных и эстетических хирургов». В пластической хирургии более 25 лет, за это время провёл свыше 20 тысяч операций. В собственной клинике контролирует весь процесс работы: от приёма пациента до обеспечения безопасности на операции и послеоперационного контроля. В профессиональном кругу известен бескомпромиссностью в выборе специалистов и оборудования — ставку делает на сильную команду и ультрасовременные технологии с доказанной эффективностью.

 

— Вы говорите, что тренируетесь вместе с друзьями. О каком виде спорта идёт речь?

— Я всю жизнь занимаюсь рукопашным боем.

— Интересный выбор.

— Можно сказать, предсказуемый. В моём детстве любой мальчишка мечтал попробовать свои силы в восточных единоборствах или в боксе — я не стал исключением.

— Не могу не спросить про травмы.

— Они, конечно бывают. Ссадины, рассечения, растяжения, порой переломы — это норма для рукопашного боя.

— А для врача-пластического хирурга?

— Помню, уже во время учёбы в академии окружающие говорили, что не представляют меня без синяков на лице (улыбается). Но это нисколько не мешает мне выполнять свою работу на самом высоком уровне.

— Чем ещё увлекаетесь, кроме рукопашного боя?

— В девяностые годы в России была очень популярна система трансцендентальной медитации. Меня это заинтересовало, начал изучать разные системы и духовные практики. Некоторое время спустя познакомился с известным врачом-новатором Дмитрием Раевским — он изучает целительство, Шамбалу, тибетские практики, Агни-йогу и другие учения про длинную и здоровую жизнь. Сам Дмитрий регулярно ходит в горы, по его словам, это один из способов сделать серьёзный прыжок в саморазвитии и раскрыть внутренний ресурс. В определённый момент я тоже почувствовал желание съездить в Тибет: получить новый опыт, развить мышление, сознание и эмпатию — то, что ведёт к внутренней свободе. Теперь занимаюсь подготовкой к горному походу.

— И саморазвитие, и спорт требуют серьёзной дисциплины.

— Вы правы. Я придерживаюсь довольно строгого распорядка дня. Рано просыпаюсь, с 5:30 до 7:00 занимаюсь духовными практиками, как самостоятельно, так и по видео­связи с наставником. С 7:30 до 9:00 — рукопашным боем. После еду в клинику, где оперирую до 17:00. Три раза в неделю посещаю ещё и вечерние тренировки. Всё остальное время стараюсь уделить любимой дочери Алёне и супруге Светлане. Воскресенье — день, который мы проводим втроём. Едем куда-нибудь на завтрак, делимся друг с другом новостями и планами. После отправляемся в небольшое путешествие по Калининградской области. За годы жизни здесь я не перестал удивляться красоте этих мест. И я, и супруга, и дочка очень любим проводить время на природе. Можем часами гулять вдоль моря, любуясь силой стихии — в такие моменты я по-настоящему счастлив. В завершение вечера топим баню, это ещё один семейный ритуал. Баня для меня — отличный способ очистить мысли, смыть отрицательную энергию, настроиться на рабочую неделю.

— Давайте поговорим об отдыхе за городом. Что вам нравится? Рыбалка? Охота?

— Я противник убийства животных, поэтому охоту точно нельзя отнести к числу моих увлечений. По примеру супруги уже два года не ем мясо, замечаю положительные перемены в самочувствии и настроении. Охоте я предпочту поход за грибами. А вот на рыбалку сходить могу, нравится проводить время у воды, смотреть на поплавок — это своего рода медитация, энергетическая подпитка. Но улов всегда отпускаю.

 

Блиц
Любимая книга: «Собачье сердце»
Михаила Булгакова
Любимое блюдо: жареная картошка
Секрет молодости: движение вперёд
Жизненное кредо: «Только вперёд!»
Секрет успеха в профессии: постоянный рост

 

 

— Страны для путешествий по какому принципу выбираете?

— Требований у меня немного: комфортный климат, чтобы дочке не было жарко или холодно, и отсутствие большого скопления людей. Я убеждён в том, что получить удовольствие можно в любом уголке мира. Очень интересно было в Таиланде, сейчас вот задумался о поездке в Тибет.

— Близкие часто видят вас с книгой в руках?

— Виноват, иногда остаюсь в гостиничном номере с книгой, когда супруга и дочка посещают достопримечательности с экскурсией (улыбается). Предпочтение отдаю фантастическим произведениям. Слушаю аудиокниги из цикла «Стеллар» Романа Прокофьева. Дочке вечерами читаю «Историю Наврунга» Дмитрия Раевского про Атлантиду. Ей нравится.

— В интервью вы всегда называете себя доктором, а не бизнесменом. При этом ваши предпринимательские успехи не такие уж скромные.

— Я объясню, почему никогда не считал себя предпринимателем. Если ты занимаешься чем-то для удовольствия, а не ради денег и амбиций — это уже призвание, а не бизнес. Для меня клиники — дело всей нашей жизни (супруга Анд­рея Першина Светлана является генеральным директором COSMOPERSHIN и PERSHIN CLINIC. — Ред.). А поскольку я знаю, как сделать так, чтобы это дело процветало и развивалось, есть и успехи.

— А мечта у вас есть?

— Мне бы очень хотелось, чтобы на всей планете царил мир. И чтобы в доме всё было хорошо. Чтобы жена и дочка никогда не болели и были счастливы. Большего мне и не нужно.

 

Реклама. ООО Клиника Доктора Першина

LdtCK2FF5

 

Представьте, что вы, будучи сов­сем юным, общаетесь с ровесником и не предполагаете, что спустя много лет он станет вашей опорой и вашей второй половиной. Той половиной, на поиски которой вы потратите большую часть своей взрослой и сознательной жизни. Той опорой, которая своей силой и мудростью обеспечит вам спокойствие, гармонию и научит любви, способной изменить всё разом и навсегда. Это сегодня семья Верхолаз – большая, крепкая, растущая и достигающая поставленных целей вместе, а ведь были моменты, когда два одиноких человека об этом лишь мечтали, находясь в поиске своего счастья.

Наталья и Евгений имеют схожие судьбы. Семьи и обстоятельства их жизни похожи. Трудолюбивые и простые родители, обычный советский быт, беззаботное детство со спортивными секциями, кружками, пионерскими лагерями и дворовыми компаниями, где они вместе проводили время, не предполагая, что через тридцать лет жизнь приготовит им очень неожиданный сюрприз.

– Мы годами ходили по кругу. Такое ощущение, что судьба то сближала, то отдаляла нас, то давала нам шанс объединить жизни, то забирала эту возможность, – рассказывает Евгений Верхолаз. – Да, мы знаем друг друга с детства и оба хорошо помним то время, но, видимо, нам нужно было пройти эти самостоятельные пути, чтобы стать личностями и точно понять, что именно мы друг другу нужны, как семья и пара. 

Каждый из героев этой истории имеет непростой опыт семейных отношений. Наталья после ухода из жизни первого мужа уделяла внимание двум растущим детям и бизнесу, управление которым взяла на себя после того, как осталась одна. Казалось бы, сложности преодолевались легко, и эта яркая женщина добивалась всего, чего хотела. Никто не знал, насколько трудно и непросто всё было на самом деле. Насколько ей не хватало рядом человека, чтобы тот разделил с ней переживания, стал для неё примером сочетания силы и доверия, решительности и мягкости, самореализации в профессии и бескорыстия.

У Евгения тоже была семья, в которой родились двое детей, но сохранить брак не удалось. Всю энергию он направил на реализацию себя в бизнесе и достижение новых профессиональных высот. Это ему удалось, созданная им компания является одним из лидеров строительного рынка Калининграда.

В 2021 году Евгений Верхолаз получил награду от Президента России Владимира Путина и стал заслуженным строителем страны. Строительство жилья для региона стало смыслом его жизни на тот момент, а вот построение собственного счастья оказалось не в приоритете. Разве тогда он мог представить, что через несколько лет будет главой семьи, где растут шестеро детей, и которую он будет так трогательно создавать с любимой женщиной, оберегая от проблем? Ответ на этот вопрос, конечно, отрицательный. Всего несколько лет назад его задачи формулировались по-другому, а усилия были направлены только на реализацию рабочих планов.  

Мало кто знает, что этот серьезный бизнесмен и глава большой компании всегда считал, что простые человеческие отношения, основанные на любви, общих ценностях, принятии и самоотдаче, и есть то, ради чего стоит стараться мужчине. Именно семья, где понимают и ценят, должна стать тем важным и нерушимым, чего стоит добиваться и достигать. А женщина, которую он представлял в роли своей жены и хранительницы семейного очага, оказывается, долгие годы была от него «на расстоянии вытянутой руки». Но пройти это расстояние оказалось не так просто даже ему, привыкшему всегда и быстро добиваться своего.

– Мы годами никак и нигде не пересекались, хотя считается, что «Калининград – маленький город», – улыбается Наталья. – У каждого из нас был свой круг общения, своя жизнь. Но однажды, уже будучи свободными от брачных уз, мы встретились. Спорт, как когда-то в детстве, нас объединил. Кто бы мог подумать, что одновременно начав ходить в спортзал, мы решим самый главный для каждого из нас вопрос – вопрос личной жизни и отношений. Да, эта первая встреча лишь удивила и заставила улыбаться, когда мы вспоминали общие моменты из детства, но дальше наши отношения развивались совсем по-другому сценарию. Неожиданно счастливому для нас обоих.

Спустя какое-то время два взрослых и состоявшихся человека убедились, что внешняя картинка и имидж часто имеют мало общего с тем, что реально представляет из себя человек. Решительный и непреклонный бизнесмен, каким знают Евгения многие, открылся Наталье как человек искренний, сентиментальный, щедрый, знающий цену деньгам, труду и понимающий, как людям необходима помощь, поддержка и участие. Наталья, сильная и активная business-woman, не побоялась показать, как на самом деле ей важно быть защищённой и как сильно ей не хватает мужской энергии. Уже тогда они оба понимали, какие качества важны для создания семьи, но не предполагали, насколько глубоко они чувствуют необходимость именно в таких отношениях и насколько они едины в понимании этих вещей.

Ситуация в бизнесе Натальи требовала её максимальной вов­лечённости и полной отдачи. Помощь Евгения оказалась настолько своевременной и ценной, что итогом непростого процесса стал новый этап в развитии компании Натальи и новый этап в их с Евгением отношениях. Всё было просто – мужчина своими действиями смог показать и доказать, что иногда только двое могут справиться с чем-то и только двое могут идти дальше, веря друг в друга и доверяя друг другу.

Сейчас fashion-бизнес Натальи является примером успешного и грамотного ведения дел. Сеть розничных магазинов, эффективная онлайн-торговля, большая база постоянных клиентов – это результат кропотливой и серьёзной работы Натальи Верхолаз. Но мало кто знает, что объединение двух целеустремлённых людей стало одним из главных факторов в красивой истории бизнес-успеха.

В развитии отношений были моменты, когда они были близки к повторению ошибок прошлой жизни, но общие интересы, общие взгляды и умение принимать новое помогли избежать неприятных моментов. Евгений учил Наталью наслаждаться природой, активным отдыхом, она в свою очередь показывала ему, как важны уют и красота в доме. Оба с благодарностью принимали друг от друга новые знания, эмоции, ощущения и придавали новый смысл, казалось бы, уже привычным вещам и обстоятельствам.

– Когда я привёл Наташу в свой дом, сразу сказал, что здесь я её вымолил, – признаётся Евгений Верхолаз. – У нас совпали цели, мы оба уже имели определённый опыт от предыдущих браков, и оба точно знали, чего хотим. Мы искренне делились всем, что имеем, всё лучше и лучше узнавая друг друга.

Когда Наталья поняла, что скоро они станут родителями, это стало благословением свыше, которого они так ждали. Каждый в душе верил, что именно это событие окончательно сделает их полноценной семьей и по счастливому стечению обстоятельств в этот момент они получили благословение Патриарха Кирилла.

– Эта невероятная история произошла четыре года назад. Мы с Евгением присутствовали на службе в Храме Христа Спасителя, – рассказывает Наталья. – Патриарх присутствовал там в рамках своего визита в Калининград, и я в первый раз его увидела. Поверьте, эти эмоции я не забуду никогда. Мы с Евгением даже смогли пообщаться с Патриархом, и за это время как будто решилось всё в нашей дальнейшей жизни и в наших планах. Не было сомнений, как мы назовём нашего первенца, нашего сына. Кирилл. Это имя теперь с нами навсегда, как и полученное благословение. Тогда же было принято решение официально оформить отношения.

Сильные люди верят в себя, в свои силы, но когда есть ещё и вера в Бога, то это помогает делать больше хорошего и доброго. Евгений Верхолаз не только материально обеспеченный человек. Он человек, который морально не остаётся в стороне, когда нужно помочь и поддержать. Сочувствие, поддержка, благотворительность, адресная помощь нуждающимся, помощь детским домам, школам, детским садам, приютам для животных, военным частям и военным, находящимся в зоне СВО. Один из примеров – помощь калининградской епархии, строительство храма в честь Святителя Спиридона Тримифунтского, Храма в честь святых праведных Иоакима и Анны, родителей Пресвятой Богородицы и приходского дома, где находится воскресная школа. Сейчас Евгений Верхолаз строит сквер Семьи. Он откроется в мае и станет в родном Калининграде ещё одним доказательством его труда и любви к людям и городу.

 Такое отношение Евгения к людям и к жизни стало для Натальи одним из главных откровений о его характере и о его роли в её судьбе. Этот мужчина стал для неё не просто мужем и отцом её третьего ребенка, он стал именно той каменной стеной, той опорой и половиной, в которой воплотились все её женские мечты и надежды.

Сегодня их маленькому сыну четыре года и в прошлом году в храме святых праведных Иоакима и Анны в поселке Малое Исаково у семьи состоялась ещё одна встреча с Патриархом Кириллом.

– Патриарх вручил мне награду за заслуги перед церковью, и мы познакомили его с нашим сыном, названным в его честь. Теперь в семейном альбоме есть общая фотография, напоминающая об этом светлом событии, ставшим для нашей семьи очень важным, – делится Евгений Верхолаз.

Для Евгения и Натальи серьёзные решения и события, с одной стороны, являются испытаниями, которые они достойно проходят вместе, с другой – это то, что даёт им возможность испытывать настоящее счастье.

В марте 2023 года на свет появилась дочка Евгения и Натальи Верхолаз, ставшая шестым ребенком в большой семье.

– Дети – дар свыше, то, ради чего стоит жить и верить в чудеса, – делится Наталья. – Я очень хотела, чтобы наши дети и маленький Кирилл росли хорошими людьми и знали, что в жизни обязательно нужно о ком-то заботиться. Наша доченька послана нам свыше для того, чтобы в 50 лет мы стали ещё счастливее, ответственнее и ещё больше ценили друг друга. Мы счастливы и постараемся сделать счастивыми наших близких.

Два разных человека, имеющих одинаковые корни и одинаковые жизненные принципы, объединились в семью, где царит любовь и желание быть вместе. Ради этого стоит многое пройти, в чём-то разочароваться, во что-то поверить ещё больше.  Евгений и Наталья Верхолаз, и их 50! Поздравляем и пусть эта цифра будет означать только половину всех возможных жизненных побед и достижений!