Erid: LdtCKeoFh

В ноябре 2023 года клинике пластической хирургии и косметологии VIP Clinic, созданной Екатериной и Сергеем Круглик, исполнилось 15 лет. «Королевские ворота» в откровенном интервью поговорили о том, как клиника «Внимания и понимания», в которой было всего три кабинета, трансформировалась в большой холдинг с двумя клиниками в Москве и Калининграде, центром наставничества, авторской «Русской школой», объединющей лучших врачей-косметологов и пластических хирургов страны и масштабными международными мероприятиями для профессионалов эстетической медицины. Сергей и Екатерина рассказали об успешных бизнес-стратегиях, мировых трендах и прорывных методиках пластической хирургии и косметологии и о том, как с минимальными потерями адаптировать свой бизнес к современной геополитической и экономической ситуации

– Вы всегда уделяли много внимания тому, что пластическая хирургия и косметология должны работать в тандеме. Эта концепция сформировалась с самого основания клиники?

Екатерина: Да, эта идея появилась у нас еще в медицинской академии. Мы с мужем вместе со студенческой скамьи. Сергей специализировался на хирургии, а я – на дерматологии. К открытию своей клиники и воплощению задуманного нас подтолкнули обстоятельства – клиника, в которой я работала закрылась, и мы всерьез задумались о том, чтобы создать своё пространство. К этому моменту у нас уже были накоплены достаточный опыт и экспертиза, были и пациенты, которые нам доверяли. Идеей заинтересовался наш друг, врач-гинеколог, и мы все вместе придумали место, где были объединены косметология, эстетическая косметология и гинекология. Нам хотелось создать клинику с прогрессивным комплексным подходом, где бы работали врачи из смежных направлений. Уже тогда мы понимали, что для эффективного решения задач пациентов важно, чтобы специалисты и пластической хирургии, и косметологии не конкурировали, а помогали друг другу, работая в тандеме.

Эта важно, поскольку каждый пациент уникален – со своими предрасположенностями, особенностями строения лица, структурой кожи и типом фигуры. Мировая практика показывает, что ни в косметологии, ни в пластической хирургии нет универсальных процедур и операций, подходящих абсолютно всем. Так и появилась концепция, которая до сих пор является нашим сильным конкурентным преимуществом – междисциплинарный и тандемный подход.

Накануне мирового экономического кризиса 2008 года мы открыли небольшую клинику общей площадью чуть больше 80 квадратных метров, где было всего три кабинета. Мы назвали её клиника «Внимания и понимания» – сокращённо «ВиП». Первый аппарат купили в рассрочку, когда составляли бизнес-план, то ломали голову, как обеспечить стабильный поток пациентов, чтобы загрузить это оборудование.

– Сложно ли было найти персонал для работы в VIP Clinic в начале её работы?

Сергей: Поначалу мы работали небольшим коллективом. Когда количество пациентов в клинике стало неуклонно расти и мы начали увеличивать коллектив, одним из самых важных моментов для нас было сохранить качество оказываемых услуг. Нам было непросто найти специалистов-профессионалов, единомышленников, разделяющих наши ценности и подход к пациентам. Мы искали сотрудников, которые будут так же эффективно и безопасно выполнять процедуры, оказывать сервис и заботиться о тех, кто к нам обращается. Но не все, кто к нам приходил, отвечали требованиям, которые мы предъявляли сами к себе, поэтому мы приняли решение, что будем растить специалистов сами.

Мы с Екатериной всегда уделяли много внимания повышению своей квалификации и нам было чем поделиться. Каждому врачу, который приходил к нам в клинику, мы помогали совершенствоваться, делились с ними идеологией и философией VIP Clinic, а также опытом и самой свежей и актуальной информацией о передовых методиках, процедурах и оборудовании, которую мы узнавали от коллег на форумах и конгрессах, посвящённых эстетической медицине. 

– Как вы пришли к идее об открытии клиники в столице?

Екатерина: Первая клиника развивалась быстро, пациентов становилось всё больше, постепенно расширялся и коллектив. Мы много работали с пациентами, вели собственную программу на телевидении, регулярно публиковались в СМИ, непрерывно обу­чались, постепенно расширяли перечень оборудования и уже через несколько лет нам потребовалось новое пространство. Им стала клиника на Пугачёва, 4, в Калининграде. Позже мы задумались об открытии второй клиники в Москве, что, учитывая пандемию, было настоящим вызовом.

Сергей: Мы шли к этому не один год. И несмотря на все перипетии, с которыми пришлось столкнуться из-за происходящих в мировой экономике изменений, не стали отказываться от своих целей.

Екатерина: Клиника в столице – это совершенно другой уровень, и мы начали серьёзную подготовку к этому важному для нас этапу. Вместе с итальянской дизайнерской компанией мы сделали ребрендинг. Итальянцы полностью разработали новый стиль клиники – логотип, философию интерьеров, раскрывающие наши идеи, и помогли визуально их воплотить.

С первых лет работы клиники мы разрабатывали и внедряли единые стандарты для того, чтобы наши пациенты гарантированно получали медицинскую помощь высочайшего качества независимо от того, к какому врачу обращаются. Чтобы при сравнении двух специалистов VIP Clinic не было разницы ни в подходе, ни в результате. Это очень помогло нам построить процессы в новой клинике.

– Вы назвали открытие клиники в Москве настоящим вызовом. Расскажите, с какими трудностями столкнулись, создавая VIP Clinic в столице?

Екатерина: Из Калининграда мы уезжали и ради своего развития, и ради своей семьи, так как в Москве больше возможностей для образования наших дочерей. Но, если честно, это решение далось нам непросто, я даже представить не могла, насколько Москва сложный город, требующий времени на осознание, на слёзы, на взлёты и падения. Но что бы ни происходило, важно быть сильными и шаг за шагом идти к своей цели. Мы с Сергеем поддерживали друг друга и непрерывно работали над тем, чтобы клиника в Москве стала так же успешна, как клиника в Калининграде.

Поначалу было сложно принять то, что я – известный и востребованный врач в Калининграде, а в Москве меня знают не так хорошо. Приходишь на работу в новую шикарную клинику, а на приём записан всего один пациент. Потому что в этом городе ты – новый человек, без имени и без репутации. Конечно, мои пациенты регулярно прилетали из Калининграда, но это был совсем не тот поток, к которому я привыкла. Пришлось принять ситуацию и объяснить себе, что если нет записи, это временно и это нестрашно, ведь можно сходить в спортзал, например.

– Какая в итоге стратегия продвижения сработала для клиники в Москве?

Екатерина: Знаю, что нередко для привлечения пациентов владельцы клиник используют не всегда легальные способы продвижения. Но для себя мы решили, что никогда не будем перекупать коллег (ни врачей, ни управленцев) и их клиентские базы. Мы будем идти своим путём и делать то, что мы делали всегда и что принесло успех нашей первой клинике – хорошо работать. В какой-то момент Москва открылась нам: сработало сарафанное радио, люди пошли, и довольные пациенты стали приводить своих друзей и родных.

Сергей: Сейчас VIP Clinic — это две полноправные клиники, одна в историческом районе Калининграда, другая в самом центре Москвы, рядом с легендарным Театром «Современник». Наш девиз – All we care is you*, это означает, что каждый пациент клиники для нас – Very Important Person** (VIP).

– Одним из факторов вашего успеха в течение этих 15 лет является умение играть на опережение и предугадывать тренды. Что сейчас в первую очередь интересует пациентов?

Сергей: И в мировой практике, и в нашей стране наиболее востребованными операциями уже несколько лет остаются увеличение груди, липосакция, блефаропластика и хирургический лифтинг лица. Пациенты, обращаясь в клинику, в первую очередь интересуются быстрым результатом, желательно за один визит. В тренде малоинвазивные технологии и одномоментное проведение нескольких операций. Например, за одно вмешательство всё чаще мы делаем увеличение груди совместно с липосакцией области бёдер, лифтинг груди совместно с абдоминопластикой или лифтинг верхней трети лица, блефаропластику и платизмопластику. В двух клиниках у нас сформирована сильная команда опытных пластических хирургов, эффективно дополняющих друг друга, что позволяет существенно увеличить профиль безопасности, проводить операции качественно, но за меньшее время.

Екатерина: В косметологии по-прежнему лидирует запрос на естественность, минимальные болевые ощущения и быстрый видимый результат после проведения процедуры. Также сов­ременные тренды тяготеют к комбинированию аппаратных техник с инъекционно-терапевтическими процедурами, что позволяет получить результаты, во многом сопоставимые с эффектом от пластической хирургии.

Мы приобретаем лучшее мировое оборудование и препараты. Понимая их возможности, опираясь на мировой научный опыт и наши клинические знания, разрабатываем собственные комбинированные протоколы, такие, как «Селфиомоложение», «Скажи пигментации НЕТ». В числе последних – «Круглифт», от фамилии Круглик. Суть процедуры в том, что практически без разрезов, через один лишь прокол мы убираем жир на лице в тех местах, где он действительно лишний, и имплантируем его в те зоны, где недостаёт объёма. Параллельно, используя лигатуры (нити для перевязки кровеносных сосудов), мы создаём святочный аппарат – это и есть «Круглифт». Благодаря сочетанию разных техник нам удаётся достичь впечатляющих результатов, убрать излишки жировых скоплений и вернуть природные объёмы, сформировав контур лица и скулы.

– Вы являетесь руководителями программ на важнейших для отрасли мероприятиях – «Балтийском конгрессе» в Светлогорске, «Черноморском конгрессе» в Геленджике и «Инновационной школе эстетической медицины» в Москве. Что между ними общего, а в чём заключается разница?

Сергей: Эти мероприятия абсолютно разные, каждое посвящено своей тематике и направлено на аудиторию с определённой компетенцией. Научная программа «Балтийского конгресса», который прошёл в сентябре в Светлогорске, состояла из сессии по пластической хирургии, сессии по косметологии и двух дней мастер-классов от экспертов РОПРЭХ. Мастер-классы были посвящены эндоскопической пластике груди и хейлопластике – это узкие темы в пластической хирургии, но они важны для того, чтобы врачи могли дополнить свои знания по определённому профилю.

«Черноморский конгресс» – конференция, посвящённая молочной железе и всему, что с ней связано. Но учитывая то, что южный округ очень эндемичен в плане ринопластики, мы организовываем зону мастер-классов и по этому направлению. «Инновационная школа эстетической медицины» – это инновации, клеточные технологии, жир как инструмент наполнения/филинга, липосакции и различные техники иссечения, такие, как абдоминопластика.

Общее между ними то, что эти конгрессы проходят на очень высоком уровне, и с уверенностью могу сказать, что они входят в топ-5 профессиональных мероприятий для специалистов эстетической медицины в нашей стране.

– Что способствовало появлению «Школы доктора Круглика»?

Сергей: После переезда в Москву мы многое переосмыслили, в том числе, и себя как профессионалов. Мы с Екатериной вели наставническую деятельность практически с момента основания клиники, и можно сказать, что авторские школы – естественный итог, сформированный в результате многолетней работы над повышением квалификации врачей, а также нашего роста как профессионалов эстетической медицины.

«Школа доктора Круглика» берёт начало в 2018 году, когда в Институте пластической хирургии, в котором я также работаю, главных специалистов – пластических хирургов призвали к образовательному процессу молодых специалистов. Тогда я впервые сделал авторскую школу по абдоминопластике. Постепенно в программе появились такие темы, как пластическая хирургия лица, молочной железы, живота, липосакция, и другие. Также появились наставники, они из числа моих слушателей, сами стали профессиональными врачами и теперь объясняют узкие тематики в рамках основной темы. Занятия проходят на базе VIP Clinic на Чистопрудном бульваре.

– Вы основали «Русскую школу», проект, объединяющий врачей- косметологов и пластических хирургов, в рамках которого действуют авторские школы, проводятся конгрессы и вебинары. Почему для вас, помимо осуществления практики, так важно делиться своим опытом с коллегами и передавать свои знания новым поколениям врачей?

Екатерина: Мы по жизни созидатели: создаём клиники, мероприятия, объединяем врачей. Цель Russian School*** – создать высокопрофессиональное сообщество, куда приглашают только врачей. Косметолог без диплома на наши мероприятия не попадёт никогда. Это наш ответ серой косметологии, которой, к сожалению, в России до сих пор много, как много и поддельных аппаратов.

На конгрессах, организованных «Русской школой», врачи-косметологи и дерматологи делятся своими методиками, пластические хирурги докладывают о своих наработках и возможных осложнениях, а компании-производители рассказывают об аппаратах и препаратах.

Например, на недавнем «Балтийском конгрессе» обсуждалась тема подготовки реабилитации пациентов пластической хирургии. Не секрет, что нередко пластические хирурги ругают косметологов, что те якобы сделали что-то не так, а косметологи могут невзначай сказать пациенту: «Кто так вас прооперировал? Какой ужас!» Такого конфликта не должно быть: и косметологи, и пластические хирурги должны друг другу помогать, сообща правильно готовить пациентов к операции, вместе реабилитировать, словом, работать в тандеме. И мы в «Русской школе» как раз и создаём для этого информационную и научную основу.

Всё вместе это создаёт живую информационную среду и позволяет врачам получать знания и внедрять новые процедуры в свою практику. И что не менее важно, делать привычные процедуры более безопасно и эффективно. Улучшая наших пациентов, мы улучшаем мир вокруг себя. И, мне кажется, делаем большое дело.

* – Всё, о чём мы заботимся, – это Вы!

** – Очень важная персона

***– Русская школа

 

г. Калининград, ул. Пугачёва, 4

+7 (4012) 43-13-02

vipclinic39.ru

ВК и ТГ: vipclinic39

Л041-01157-39/00338253.

г. Москва, Чистопрудный бульвар, д.17, стр.1

+7 (495) 565-39-51

+7 (962) 250-55-55 (WhatsApp)

vipclinic.vip

ВК: vipclinic_msk

ТГ:  vipclinicmsk

ЛО-77-01-011647

Алексей Алеев

Фотографии Артёма Жигалова

Реклама. ООО “ВИП КЛИНИК” ИНН 3905602720

Имеются противопоказания. Необходима предварительная консультация специалиста

 

Когда-то Елена Курышева мечтала стать главным бухгалтером на угольном предприятии. Спустя годы эта цель помогла ей сделать карьеру топ-менеджера в больших корпорациях в сфере топливно-энергетического комплекса. Три года назад она изменила свой путь и пошла в предпринимательство. Сейчас её компания «Доминантика» строит загородные дома и становится из стартапа серьёзным бизнесом в сфере строительства загородной недвижимости

Erid: LdtCKR9Go

Встречу в офисе «Доминантики» на площади Победы в Калининграде руководитель компании Елена Курышева начинает с того, что предлагает чай из термоса, заваренный по своему рецепту. Напиток, которым она наполняет офисную кружку, – настоящая цитрусово-травяная бомба с запредельным количеством витаминов.

– У нас в компании все встречи с клиентами начинаются с чайной или кофейной церемонии. Когда человек начинает пить чай, он ощущает комфорт, расслабляется, охотнее идёт на контакт и раскрывается. За чашкой чая мы узнаём у своих заказчиков, каким они видят свой будущий дом, – комментирует Елена.

Руководитель «Доминантики» точно знает, о чём говорит. Её экспертиза в коммуникациях подтверждена десятилетиями работы в металлургии и энергетике на позиции топ-менеджера. За плечами – реализация больших проектов.

– Бывшие подрядчики из Воркуты позвали на строительство аварийно-дизельной станции на Сабетте мощностью 55 мегаватт. Это исторический проект для страны: «Ямал СПГ» – терминал сжиженного газа. Нашим основным заказчиком был «НОВАТЭК» в лице генерального подрядчика французского консорциума Technip, – невозмутимо рассказывает Елена.

Она с удовольствием вспоминает детство, которое провела в семье, где родители всю жизнь проработали на угольном разрезе в Кемеровской области. Гордится своим отцом – кавалером знаков «Шахтёрской славы» трёх степеней.

– Посёлок Краснобродский, где я родилась, был тогда процветающим и перспективным. Когда мне было 15 лет, родители купили дом. У нас были огород, баня, у каждого в семье имелась своя территория и своя комната. В тяжёлые перестроечные времена мы и живность держали. Перестали, когда я заканчивала школу и шахтёрам начали платить зарплату. У мамы появилось много цветов, наш дом получал грамоты от муниципалитета как самый красивый – с тех времён и появилась любовь Елены к дому, природе и жизни на земле. Когда она уезжала учиться в институт, окончив школу с серебряной медалью, сформировалась стойкая привязанность к родительскому дому.

Кризис 1998 года грянул, когда Елена Курышева заканчивала институт в Кемерово, где училась на бухгалтера-ревизора. Она вернулась в родной Красный Брод и отработала год в местной школе учителем истории 7-8-х классов, параллельно доучиваясь на заочном. А когда приехала за дипломом, получила предложение работать в институте и осталась в Кемерове.

– Преддипломную практику я проходила на кемеровском «Азоте». В 2000 году меня взяли на завод стажёром в ревизионный отдел. С зарплаты в 650 рублей я перешла на зарплату в 2 700. Почти столько же получал мой отец. Я забрала с собой в Кемерово сестру-старшеклассницу, так что к этому моменту, помимо новой работы, у меня на попечении оказался ребёнок-подросток. Начался совсем другой этап в жизни.

Приехав в очередной раз к родителям, Елена встретила будущего мужа, с которым когда-то училась в одной школе. Недавно они отметили 22 года совместной жизни.

– Мы сразу начали планировать детей. А быть беременной на территории химического предприятия я не рискнула и начала двигаться к своей мечте – как и родители, работать на угольном предприятии, – говорит она.

В 2002 году Елена Курышева устроилась в компанию «Кузбасс­уголь» на должность руководителя отдела складского хозяйства.

– Меня взяли, потому что у меня был опыт работы ревизором. У них как раз начиналась гигантская работа по инвентаризации складов на всех шестнадцати шахтах «Кузбассугля». Уже через месяц я умудрилась спуститься в шахту с проверкой основных средств. Это было бредовой идеей, так как что-либо проверить там просто невозможно, – вспоминает Елена. – Отработав в «Северстали» более 10 лет, больше в шахту я никогда не спускалась. Оказавшись на глубине 360 метров, я окончательно поняла, что существуют мужские и женские задачи. И что женщинам под землёй не место.

В «Кузбассугле» карьера Елены стремительно развивалась:

– Закончив инвентаризацию складов, мы занялись автоматизацией и централизацией складского хозяйства всего дивизиона. Это привело меня в совершенно иную сферу, и я возглавила IT-подразделение. У меня сформировались навыки проектного менеджмента, понимание того, из чего складываются бизнес-процессы. Я стала самым молодым на тот момент генеральным директором подразделения.

Запуская очередной проект по автоматизации системы контроля доступа на шахте «Берёзовская», она не побоялась сказать генеральному директору компании, что в здании шахтоуправления царят бардак и разруха. После этого ей предложили возглавить проект «Социально-бытовой стандарт» в должности заместителя генерального директора по административно-хозяйственной работе. На тот момент в «Кузбассугле» работало почти 35 000 человек.

– Моей задачей было разработать все социально-бытовые стандарты, потому что состояние этой сферы находилось в упадке. Мы начали ремонтировать все здания и сооружения: бытовые помещения, туалеты, помывочные, раздевалки. Начали делать так, чтобы бельё шахтёров успевало просушиваться между сменами, – рассказывает Елена Курышева. – С этим проектом я и поехала в 2007 году в Воркуту в составе команды антикризисного управления. А потом, в 2011-м, был Череповец. За этот период «Северсталь» потратила грандиозные инвестиции на восстановительные работы и создание комфортной среды для своих сотрудников. У меня это отзывалось на личном уровне: мне было важно вернуть гордость за профессию шахтёра.

Заметно, что период жизни в Воркуте вызывает у Елены особые эмоции. Она вспоминает его с теплотой и любовью, несмотря на суровые климатические условия, в которых приходилось жить и работать. Однако компенсировались они колоссальным ростом в карьере, опытом, а также зарплатой, позволившей семье закрыть все кредиты и впервые свободно вздохнуть. А также людьми, которых она повстречала.

– Те, кто живёт на Севере, – особенные люди. Человек с гнильцой там не выживет. Там действует принцип одноколейки: как ты приехал, так тебя обратно, если что, и отправят.

Елена замечает, что многие сегодняшние заказчики «Доминантики» приехали с Севера, из Нефтеюганска, Нарьян-Мара, Мурманска, Якутии.

– Это другие люди, они на доверии. Они привыкли доверять. Если договариваешься, то у тебя вообще нет шансов не выполнить обещание. Этому научил меня Север, – отмечает она.

После многих лет прямого взаимодействия с директорами шахт и администрациями регионов даже неловко интересоваться у Елены тем, сложно ли ей сейчас заниматься строительным бизнесом.

– Я благодарна за то, что мне был послан тот труд. Работа на Севере была про служение, созидание, хорошо понятна мне, как женщине. Это работа с заботой о людях, – говорит она.

Переехав в Череповец, Елена Курышева возглавила весь социально-бытовой комплекс Череповецкого комбината. В прямом подчинении у неё было 2 000 человек: это и больницы, и лагеря, и дворцы культуры, и все бытовые помещения на территории завода. Их также надо было восстанавливать. Предыдущий руководитель перешёл с этой должности на мэра города, а сейчас стал губернатором Вологодской области.

– Мне было всего 34 года, и для меня это была колоссальная ответственность. Не скрою, было очень страшно, – вспоминает она.

В это же время компания «Северсталь» начала грандиозную трансформацию под лозунгом «Достичь большего вместе»: сотрудники стали много учиться, у топ-менеджеров появились коучи. Для Елены это был очередной период роста и развития:

– На этом этапе я стала получать серьёзные и дорогие предложения о работе. От одного из таких предложений я не смогла отказаться.

Путь на «Северстали» длиной в 11 лет подошёл к концу: Елена получила приглашение работать в РАО ЕС «Восток» в должности директора ремонтно-строительного холдинга. В столицу она перебралась вместе с семьёй и поступила в Московский государственный строительный университет, чтобы связать себя с профессией строителя. Оттуда начались командировки во Владивосток, Хабаровск, на Камчатку, в Якутию и на Сахалин. Большую часть 2013-го и 2014 годов Елена провела на Дальнем Востоке, работая вахтовым методом, в то время как семья жила в Москве. Тем временем супруг Елены летал на вахту в Норильск, а затем получил предложение работать над проектом в Калининграде. Елена вспоминает:

– Побывав здесь, он мне сказал: «Я единственный раз у тебя что-то прошу: пожалуйста, мы должны остаться в Калининграде. Просто сделай это». На тот момент я родила второго ребёнка, была в декрете и находилась в Москве.

Как любящая жена она согласилась и впервые приехала в Калининград в июне 2016 года. Уже отсюда в течение нескольких лет она постоянно летала в Санкт-Петербург и вела очередной новый проект, связанный со строительством Ямал-СПГ.

– Так интересно складывается жизнь: в первый раз я тогда была не в роли заказчика, а в роли подрядчика. Это была моя трансформация. Я не была топ-менеджером огромной компании, я была частью огромного проекта. Что интересно, именно там я заработала свою самую большую заработную плату, притом официально, – говорит Елена.

Итогом всего пути, пройденного её семьёй по городам и весям, стало решение в конце 2017 года приобрести квартиру в старом районе Амалиенау и обосноваться здесь, в Калининградской области. Елена Курышева с особой теплотой рассказывает о своём доме и соснах, которые вырастила под окнами.

Последней работой в качестве топ-менеджера для Елены стала должность директора по строительству на Нивенском горно-обогатительном комбинате, где уже работал её муж. Её задачей было возведение административно-бытовых зданий, а также посёлка для переезжающих специалистов. Однако сначала пандемия, а затем СВО усложнили реализацию проекта. На семейном совете Елена вместе с мужем приняли решение начать своё собственное дело и встать на путь предпринимательства.

– Отсутствие работы меня не напугало. Я была уверена в том, что пришло время трудиться на себя и заниматься любимым делом. И самое главное, я никуда не хотела больше уезжать, – с улыбкой говорит Елена Курышева. – Так начал зарождаться наш стартап и команда мечты.

В октябре 2020 года «Доминантика» привлекла порядка 9 млн рублей инвестиций исключительно на маркетинг для запуска своего бизнеса.

– Всем, кто будет читать этот текст, хочу дать совет: в первую очередь привлекайте инвестиции на маркетинг, а потом уже занимайтесь всем остальным. Сейчас совсем другой формат экономики: сначала нужно раскрутить продукт, чтобы к вам пришли заявки на него. Тогда вы поймёте, нужен ли он рынку или нет, – делится Елена Курышева. – Протестировав гипотезу о строительстве загородного дома, мы сразу же получили порядка десяти заявок. Стало понятно, что строительство загородных домов востребовано на рынке. Мы сфокусировались на этом направлении.

В прошлом году «Доминантика» возвела в Калининградской области 35 домов, в этом году планирует это значение перекрыть. В портфеле проектов компании два посёлка – «Переславские дачи» в Зеленоградском районе и «Сосны» в Багратионовском районе, недалеко от Ладушкина, в посёлке Раздольный. Дома строят по индивидуальному заказу: у компании имеются готовые решения, но каждый проект всё равно создаётся под конкретные предпочтения будущих жильцов. С заказчиками работает группа из трёх архитекторов, каждый из которых отвечает за один из типов домов – каркасных, каменных и деревянных. Без серьёзной проектной группы в этом бизнесе, по словам руководителя, делать нечего. Также важно в процессе строительства дома уже иметь представление о том, как всё будет выглядеть внутри. Для этого компания также предоставляет услуги дизайнера, работающего вместе с заказчиком над чистовой отделкой.

В ближайших планах «Доминантики» – вырасти из подрядчика в застройщика и перейти в девелопмент. Над созданием загородного жилищного комплекса компания работает уже несколько месяцев, и сейчас он находится на стадии согласования проектного финансирования с ДОМ.рф. Жилищный комплекс будет мультиформатным: городские виллы в нём будут соседствовать с блокированной застройкой, а также многоквартирной жилой застройкой не более четырёх этажей с переменной этажностью до трёх. Компания стремится, чтобы жилищный комплекс отвечал всем требованиям комфортной городской среды, поэтому в многоквартирных домах планируется установить лифты, вход в которые будет осуществляться с нулевого цикла. Это предусмотрено для людей с ограниченными возможностями.

– Я всё тестирую на своих родителях. Папа у меня переехал в Калининград пять лет назад, а свёкор со свекровью в прошлом году. Им по семьдесят, но я вижу у них желание заниматься своим здоровьем, гулять и дышать морским воздухом. Всё это усиливается благодаря тому, что они переехали жить на Балтику, – с энтузиазмом рассказывает Елена. – Вообще это место подходит тем, кто хочет долго жить, кто хочет быть здоровым и придерживается принципов философии здорового гедонизма (смеётся). В этом возрасте, когда за 65 лет, уже надо! Я за гедонизм в хорошем смысле слова.

Не последнюю роль в быстром развитии «Доминантики» играет открытость Елены и её компании.

– Этот принцип помогает очень быстро выстраивать коммуникации. Мы предельно открыты: не скрываем свои цифры, показываем всё, как есть, – говорит Елена.

Открытость привела её в эфир радиостанции «Business FM Калининград», где в авторской программе «Загородные будни с “Доминантикой”» она делится своим взглядом на строительство и жизнь в собственном доме. Компания также проводит вебинары и активно фиксирует свои рабочие процессы в телеграм-канале DOMINANTIKA-LIVE, который насчитывает почти 8 000 подписчиков.

Елена благодарит судьбу за людей, которые встречались ей на пути из Кузбасса в Воркуту, из Воркуты в Череповец, из Череповца в Москву, оттуда во Владивосток. А затем и в Калининград, где ей удалось запустить стартап «Доминантика», сформировать команду мечты и двигаться по намеченному плану.

– Я благодарю свою команду за тотальную поддержку во всём. За всю свою жизнь я, наверное, буквально три раза ошибалась при принятии кадровых решений, – говорит Елена Курышева. – Это очень маленькая конверсия за почти четверть века, в течение которого я руководила большими коллективами.

DOMINANTIKA-LIVE

г. Калининград, пл. Победы, д. 4, 5 подъезд, 2-й этаж,
офис 204

+7 (939) 899 52 86

info@dominantika.ru

Алексей Алеев

Фотографии Светланы Андрюхиной

Реклама. ДОМИНАНТИКА ООО ИНН 3912015970

 

В Калининградской школе международного бизнеса Леся Братухина работает уже более трёх десятилетий, практически с самого основания. Она пришла в неё ученицей, затем получила приглашение работать, а в последние годы возглавила её. «Королевские ворота» встретились с директором КШМБ и обсудили смену руководства, сохранение международного статуса проекта, а также изменение портрета её учеников с течением времени

Erid: LdtCKcrcM

Для Леси Братухиной Калининградская школа международного бизнеса стала любовью на всю жизнь.

– В 1991 году, когда начали формироваться рыночные отношения, я узнала о новой школе бизнеса и про курсы офис-менеджеров, где изучают предпринимательство, маркетинг и менеджмент. Плюс английский язык с бизнес-уклоном. Тогда это были новые слова и было безумно интересно, – вспоминает Леся Братухина. – Девять месяцев я обучалась, а потом бизнес-школа искала сотрудника, мне предложили работать. И я согласилась.

С должности офис-менеджера Леся перешла менеджером в отдел дополнительного образования, затем возглавила его, ну а после стала проректором. А в 2020 году уже возглавила и Калининградскую школу международного бизнеса. Лучше неё это учебное заведение и процессы, которые в нём происходят, не знает, пожалуй, никто.

– Калининградская школа международного бизнеса возобновила членство в Российской ассоциации бизнес-образования. Что это значит для школы?

– Калининградская школа международного бизнеса стояла у истоков создания этой ассоциации и вошла в её состав наряду с ведущими школами бизнеса ещё в 1992 году. В период, когда мы были частью Балтийского федерального университета им. И. Канта, КШМБ вышла из этой ассоциации, чтобы её членом стал БФУ. И теперь, когда мы снова работаем как независимое юридическое лицо, решили в прошлом году возо­бновить своё членство. Ассоциация является своеобразной площадкой для сотрудничества школ бизнеса, для обмена опытом, инструментами, методиками. Она формирует некие стандарты работы на рынке бизнес-образования. Сейчас эта сфера не регулируется государством, поэтому очень высока роль негосударственных структур, которые выступают инициаторами нововведений в образовательной системе, принимают участие в формировании правил работы на рынке, чтобы качество услуг было на высоте. Ассоциация объединяет лидеров бизнес-образования и Калининградская школа международного бизнеса среди них.

– В последние годы в руководстве школы произошли перемены. Расскажите о них.

– В 1991 году Калининградскую школу международного бизнеса создал Александр Яковлевич Баринов, он был её бессменным ректором до 2019 года. Когда мы завершили сотрудничество с БФУ и снова зарегистрировали школу бизнеса, он принял решение отойти от управления, а затем и вовсе уйти в свой консалтинговый проект. Он вышел из состава руководителей школы, это было его собственное решение.

– Отразилось ли это на деятельности школы?

– Ушли некоторые программы, автором которых был Александр Яковлевич, но Школа бизнеса продолжает работать. КШМБ – это не один человек, это целый штат преподавателей, клиентская база, выпускники, программы, наработки, связи. Всё осталось и работает, но также появляются и новые программы, приходят новые преподаватели.

– Теперь вы базируетесь в черте города, на проспекте Победы. С чем связана смена адреса?

– С 2020 года Школа бизнеса плотно сотрудничает с комплексом FridayCenter. КШМБ использует его как кампус, нам это удобно, здесь очень хорошие площадки, на которых мы проводим занятия. Время – очень ценный ресурс, поэтому многим участникам это удобней, чем ездить за город, как раньше. FridayCenter – наш парт­нёр, и он позволяет нам выстраивать новые программы, проводить бизнес-кэмпы, открывать новые направления. Помимо наших стандартных модульных программ, мы также делаем интенсивы: в течение четырёх дней участники обучаются, живут здесь, в центре, и участвуют в культурной программе. Это симбиоз учёбы с культурно-познавательными мероприятиями, такие программы очень хороши для иногородних участников. У нас в КШМБ обучаются представители 40 регионов, до пандемии к нам приезжали учиться из Казахстана и Беларуси, а самая дальняя точка в географии наших слушателей – Иркутск. Бизнес-кэмпы позволяют сочетать полезное с приятным: учёба происходит с утра и до обеда, а потом мы показываем участникам нашу область. Зачастую активности пересекаются с темой программы. FridayCenter для нас – очень удобный партнёр в этом плане: КШМБ создаёт учебно-познавательную часть, а FridayCenter отвечает за развлекательную.

– Тяжело ли сохранять статус школы международного бизнеса в текущих условиях? Насколько поменялись программы за последние полтора года?

– Что бы ни происходило, мы стараемся гибко реагировать на изменения рынка. Как живёт рынок, так живёт и школа бизнеса. Портфель программ школы бизнеса отражает текущую ситуацию. Что касается международного статуса, то его, в связи со всеми событиями, поддерживать пока что непросто. Мы общаемся с партнёрами, но пока совместных программ с ними нет. Но надеемся, что к этому вернёмся. Преподаватели, которые учились за рубежом, используют знания в своих программах, продолжают практиковать, учиться, читать книги, и всё это находит отражение в учебных программах.

– Можете проследить то, как менялись методики обучения в Калининградской школе международного бизнеса с течением лет?

– С 1995 года мы работаем по модели, которую в своё время нам передали шведские партнёры и  которая,  как показало время, является очень эффективной. Идея заключалась в том, что мы обучали «методом погружения», проводя занятия за пределами города, как правило, в Светлогорске, вырывая участников из повседневной деятельности. Программы обычно состоят из нескольких двух- или трехдневных модулей. В течение этих трёх дней слушатели жили в отеле, где общались и погружались в учебный процесс. В результате возникали коллаборации и совместные проекты. Бизнес очень любит так учиться: ты не просто пришёл на лекции и послушал информацию, а тут же применил полученные методики на материалах своей компании. И в то же время пообщался с другими бизнесменами и руководителями, послушал, как обстоят дела у них, получил инсайты, что-то улучшил или изменил. И, конечно, важной составляющей учебного процесса остаются обсуждения и дискуссии в аудитории. Раньше только мы так обучали, а сейчас такой подход используется достаточно широко, что говорит о его актуальности и востребованности. А какой может быть альтернатива? Самостоятельное обучение или индивидуальный консалтинг. Но это не всегда эффективно, потому что ты или остаёшься один на один со своими мыслями, или всесторонне доверяешь консультанту. Поэтому набирают популярность так называемые консорциумные программы, когда собираются команды по 4-5 человек от нескольких компаний. Это что-то среднее между индивидуальным и корпоративным (или внутрифирменным) обучением. С одной стороны, участники погружаются в проработку вопросов своих компаний, с другой – обмениваются мнениями с другими командами.

– Нет ли в планах перейти на онлайн-обучение?

– Наши слушатели отмечают важность заниматься «глаза в глаза».  Из-за пандемии очень многие перешли на онлайн-образование, а мы – нет. Наши слушатели просили оставить занятия в аудиториях, потому что в них формируется особенный микроклимат, энергетика, когда участники занятий задают вопросы, дискутируют и вырабатывают решения, которые полезны лично для них и для их компаний. Поэтому онлайн-обучения у нас нет.

– Насколько мне известно, у вас также есть и обучение в формате деловых игр и тренингов.

– Игровые формы предполагают соревновательный подход и позволяют эффективно транслировать теорию в аудитории и отрабатывать навыки. Кто-то использует обучение по кейсам, но мы этого не делаем, у нас слушатели выполняют задания на материалах своих компаний, рассматривая не условные примеры, а свой бизнес. Поэтому наши программы – учебно-консультационные, наши слушатели получают консультацию от преподавателей. В последнее время стали популярны программы личностного развития и личной эффективности. Сейчас про стратегии говорить сложно – всё очень быстро меняется, горизонт планирования стал небольшим. А вот программы личностного роста, управления персоналом, развития soft skills*, лидерство, командообразование – они очень востребованы. К слову, сейчас начинают набирать популярность программы по маркетингу. Становится понятным, что происходит с рынком, что востребовано, какие складываются тренды и тенденции, и это также необходимо изучать. И мы как раз запускаем две программы –  по стратегическому и операционному прикладному  маркетингу.

– Меняется ли с годами возраст ваших учеников? В девяностые это были состоявшиеся в бизнесе люди, которые пришли получать знания, которых им не хватало. Становится ли моложе ваша аудитория, приходят ли к вам люди, которые вообще не имеют опыта в бизнесе?

– В 1990-е годы к нам в школу приходили предприниматели «первой волны». Мы строили рыночные отношения, опыта ни у кого не было. Было базовое образование: кто-то был военным, кто-то инженером, но не было бизнес-образования. Сейчас уже всё иначе. Приходят, в основном, слушатели, которым не хватает возможности применять знания на практике. Наша задача – научить использовать инструменты и методики, которые мы даём на своих программах. Ключевой особенностью обучения в КШМБ по-прежнему остаётся практическая направленность: выполнение заданий на фактических материалах компаний-участников с выявлением реальных проблем компании и обсуждением возможных альтернатив их решения. Что касается возраста, то можно сказать, что сейчас к нам приходят учиться дети тех предпринимателей, которые посещали наши занятия в 1990-е годы. И это не только те, кто собирается возглавить семейный бизнес.

– Чувствуете ли вы себя первопроходцами в области бизнес-обучения?

– Практически в любой калининградской компании есть сотрудники, которые учились у нас. На протяжении этих 32 лет мы предлагали многочисленные программы как для собственников и топов компаний, так и для менеджеров среднего звена. Какое-то время мы были институтом и обу­чали студентов. Мы всегда стараемся гибко и быстро реагировать на все изменения и предлагать соответствующие ситуации, программы и решения. Разумеется, мы ищем новые инструменты, разрабатываем и предлагаем новые программы, приглашаем лучших преподавателей. Не всем это доступно, но у нас есть ресурс и партнёрские связи, которые позволяют это делать. Но самое главное – у нас есть наши многочисленные клиенты (среди которых практически 85% постоянные), ради которых мы стараемся быть лучшими!

* – Мягкие навыки

Ученики рекомендуют школу:

Дмитрий Дамаев, директор компании «Калининградский мотозавод»

– Группа компаний «Балтмоторс» обучает сотрудников в Калининградской школе международного бизнеса с 2000 года. Программы изучают не только собственники и топ-менеджеры, но и менеджеры среднего звена, продавцы. Мы, наверное, одна из немногих компаний, которая обучала в Школе бизнеса своих дилеров из других регионов. Школа бизнеса – команда преподавателей-профессионалов, которая даёт контент, соответствующий запросам рынка, а также возможность посмотреть на свой бизнес со стороны и завести новые знакомства.

 

Михаил Калинин, директор компании ЭСВА-ИТС

– Впервые я пришёл в КШМБ в 2008 году. Когда я оту­чился в первый раз, друзья постоянно спрашивали: ну как тебе, помогло или нет? Я шутил, что глобально ничего нового не сказали, но за год оборот утроился.  В последующие годы неоднократно возвращался в неё сам и отправлял сотрудников. Последний раз проходил обучение в этом июле. Сложные вещи здесь объясняют быстро и понятно. Плюс обучение происходит на данных твоей компании, всегда есть возможность задать уточняющие вопросы и восполнить пробелы. Мы мониторим много различных бизнес-школ, но с точки зрения эффективности вложений и отдачи, КШМБ – это лучший вариант, который нам встречался.

 

Илья Трофимов, генеральный директор компании «МеталлМаркет», резидент БМК (Балтийский Металлообрабатывающий Кластер)

– Первый мой опыт учёбы в КШМБ был в 2019 году на программе «Развивай свой бизнес», второй раз я туда вернулся в 2021 году на программу «Личная эффективность руководителя». Помимо меня, в последующие годы школу прошла вся команда, весь основной костяк компании. Изучали разные направления: и по продажам, и по личностному развитию. Мне очень понравился формат обучения: мы на два дня уезжали от городской и рабочей суеты, меняли обстановку,  это помогает лучше впитывать информацию. Интересно познакомиться с другими слушатели на занятиях: как правило, это те, кто имеет опыт развития своего бизнеса. Возникает классная среда, в которой настоящие профессионалы делятся своим опытом.

 

Елена Горышевская, учредитель и генеральный директор группы компаний «Випласт»

– Я учусь в школе с 2021 года, начала с курса «Управление персоналом». Затем были «Личная эффективность руководителя», «Маркетинг», «Коучинг», «Финансы» – в общем, я прослушала почти всё. Преподаватели подкрепляют всю теорию конкретными примерами, а то, что даёт Наталья Гершкович, помогает развиваться не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения личности. Ведь для того, чтобы управлять персоналом, ты должен начать с себя. Прежде всего учёба в КШМБ даёт умение вычленять главные проблемы у себя в компании и находить для них быстрые решения.

Александр Хасанов, коммерческий директор группы компаний «За Родину»

– Наше предприятие сотрудничает со Школой бизнеса ещё с конца девяностых, и мы отмечаем результативность её программ. Только за последние три года мы обучили в КШМБ более 45 человек. Помимо этого, совместно со школой мы организовывали совместные корпоративные мероприятия и обучение дистрибьюторов, которые приезжали к нам со всей страны. Вместе с ростом квалификации и компетентности повышается и результативность предприятия в целом. Мы внедряли новые методы управления, на основе их обучения создавали новые положения по KPI, с участием школы разрабатывали элементы стратегического планирования и маркетинговой стратегии.

 

Преподаватели рекомендуют книги:

– Ольга Кашникова. Управление финансами

«Джедайские техники», Максим Дорофеев

Книга выбиралась под запрос: как успевать больше за то же время? И она отлично на него отвечает. В «Джедайских техниках» собраны и описаны простым языком практические инструменты повышения эффективности затраченного времени на те или иные дела. Этот труд поможет сделать больше за меньшее время.

 

– Наталья Гершкович. Управление персоналом

«Психология влияния», Роберт Чалдини

Я считаю, что вся наша жизнь – это коммуникация, а успешная коммуникация означает успешную жизнь. Если у тебя с этим порядок, то у тебя будут деньги, будут связи, тебя будут любить и везде звать. И если ты можешь перевести это из обычного формата, когда ты коммуницируешь для того, чтобы просто что-то высказать, в осознанное управление этим навыком, то добьёшься в жизни совершенно иных результатов.

– Марат Мусин. Бизнес-планирование, корпоративное управление

«Семь нот менеджмента», Вячеслав Кондратьев

В этой книге автор представил очень системный и «технократический» подход к управлению бизнесом, дал практические рекомендации руководителям и собственникам по постановке регулярного менеджмента компании в стиле «делай раз, делай два…». На мой взгляд, большинство рекомендаций до сих пор актуальны для многих компаний, особенно из сферы малого и среднего бизнеса.

– Дмитрий Кашпаров. Организация и планирование продаж

«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

Это содержательное и конкретное пособие по инициативности и планированию своего настоящего и будущего. В книге наглядно изложены инструменты для тех, кто работает в открытых системах. Книга будет интересна как тем, кто начинает свой путь в выбранной сфере, так и для опытных руководителей проектов и поможет под иным углом посмотреть на свои принципы и отработанные инструменты в реализации проектов. Подход, выработанный Джеффом Сазерлендом, предлагает возможность творческого переосмысления и модернизации приёмов для их применения в уникальных условиях современности.

 

– Олег Алфёров. Управление проектами

«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Алекс Остервальдер, Ив Пинье

Это не новая книга, но она классная. Она всегда актуальна для тех, кто только хочет создать свой бизнес, и для тех, кто хочет проверить, где существующий бизнес находится сейчас и какие трансформации текущей бизнес-модели необходимо сделать, чтобы быть актуальными завтрашнему дню. Уже много лет в консалтинге мы используем бизнес-модель как инструмент диагностики компании, и это всегда очень полезно – посмотреть на бизнес в логике взаимосвязей всех его ключевых элементов и определить, куда идти дальше.

 

– Наталья Никонова. Финансы, бизнес-процессы, инновации, стратегия

Выживают только параноики» Эндрю Гроува

Когда ситуация меняется настолько, что старые навыки и сильные стороны оказываются бесполезными, мы начинаем почти инстинктивно цепляться за прошлое. Мы не хотим признавать перемены вокруг нас, как ребенок, которому не нравится то, что он видит. Подобно тому, как он закрывает глаза и считает до ста, думая, что то, что его раздражало, исчезнет, мы тоже закрываем глаза и стараемся больше работать, ставя привычные задачи или используя старые навыки и надеясь, что на счёт 100 все неприятности закончатся. В такие моменты часто можно услышать фразу: «Дайте нам еще немного времени». А значит, самое время освежить в памяти концепцию «стратегически переломного момента» – периода в жизни компании, когда сама её основа должна измениться. Концепцию, которую Стив Джобс считал очень важной, ведь каждый руководитель через нее проходит.

Алексей Алеев

Фотографии Светланы Андрюхиной

Реклама. ООО «Калининградская школа международного бизнеса», ОГРН 1203900002680

 

Максим Ченгаев занят строительством коттеджного посёлка «Гурьевская слобода», где и планирует в дальнейшем поселиться. Отсюда тщательность подхода к строительству: Максим создаёт среду обитания и для своих будущих соседей, и для своей семьи

Erid: LdtCKCPxL

В разные периоды жизни Максиму Ченгаеву приходилось много работать за пределами Калининградской области, но он всегда возвращался в свой родной край. Сейчас, похоже, он выбрал место, где сможет обжиться и устроиться вместе со своей большой семьёй. Это будет посёлок «Гурьевская слобода», возведением которого он занят. У Максима трое детей и с учётом этого создавалась тематика коттеджного посёлка – комфорт, благополучие, семейственность и даже аисты, изображениями которых украшена территория с помощью скульптур и фресок.

– Когда я впервые приехал на поле вместе со своими детьми, то мы увидели множество аистов. С тех пор решили, что эти птицы станут символом «Гурьевской слободы», – рассказывает Максим.

Гурьевск они выбрали неслучайно, Ченгаевы неразрывно связаны с этим районом. В 1989 году в возрасте одиннадцати лет Максим переехал с родителями в Славский район, в посёлок Городково, где находилась воинская часть, в которой служил его отец. Там в 1995 году Максим окончил школу, потом поступил в Калининградский государственный университет на юридический факультет. В это время родители приобрели дом в посёлке Малое Исаково Гурьевского района. Он жил там студентом и после женитьбы первым жильём, купленным молодой семьёй, тоже стала квартира в Малом Исаково, на улице Пушкинской.

– Знаю, что ваша семья уезжала из Калининградской области и жила в разных регионах России. Почему в своё время вы приняли решение вернуться?

– Для меня Калининградская область – самая родная и любимая, где бы я ни жил. Я приезжаю сюда и кайфую от всего: от наших людей, образа и стиля жизни. Хоть я и большой поклонник Москвы – прожил там долгое время и очень многое у меня сопряжено с этим городом, – но хватает трёх дней, и меня снова тянет в Калининград. Я побывал почти во всех уголках Российской Федерации, но именно здесь, на небольшой территории, совпадает и сконцентрировано многое – море, шикарная логистика, отличный аэропорт, возможность по хорошим дорогам попасть в любой конец области, на озеро Виштынец. Приятели и друзья, когда меня видят, обычно смеются и говорят: «О, пришла ходячая реклама Калининградской области, сейчас будет рассказывать, как там всё хорошо и надо туда ехать».

– Для большинства покупателей недвижимости близость моря – решающий аргумент?

– Да, у нас пусть и холодное, но самое красивое – неповторимого цвета бутылочного стекла – море, и люблю я его больше именно в штормовом состоянии. Но я считаю, что интерес представляет не только побережье. Жители других регионов России посещают Калининград, Светлогорск, Зеленоградск, Янтарный, Балтийск, Куршскую косу. А колоссальное количество красоты, может быть, даже самое большое, сконцентрировано на востоке Калининградской области. Спустя некоторое время люди начинают это понимать. Буквально вчера мы разговаривали с клиентами на эту тему. Они сначала влюбились в Светлогорск, говорят: да, море – это хорошо, но сезонно. Проехались по востоку области и поняли, сколько там ещё прекрасного. Восточная локация, в том числе и нашего посёлка, позволяет добиться желанного уединения. Одновременно рядом расположен абсолютно комфортный, имеющий полноценную инфраструктуру Гурьевск с двумя великолепными парками, кинотеатром, Домом культуры. У нас нет проблем со школами, детскими садами. В пятистах метрах от «Гурьевской слободы» в данный момент строится одна из лучших, если не лучшая, школа в России на 1 500 учащихся.

– Когда возникла идея строительства «Гурьевской слободы»? И сразу ли она возникла в таком масштабе – целых 163 дома?

– Стройке ровно два года, 163 дома – только первая очередь. Сейчас мы дополнительно высвобождаем территорию ещё под 47 домов.

– Итого больше двухсот.

– И на эти двести домов мы планируем создать три детских площадки, прогулочную зону, велосипедную станцию возле разворотного кольца, площадку для воркаута, волейбольно-баскетбольную площадку. Мы просчитываем всё с точки зрения количества домов, посёлок будет всем обеспечен, – Максим Ченгаев подходит к карте «Гурьевской слободы», которая висит на стене его офиса, и показывает. – Сюда мне предлагали воткнуть ещё два дома, а разворотное кольцо для автобуса сделать через дорогу. Я спросил: «А как дети будут переходить дорогу? Это же неудобно». В итоге остановка у нас здесь (показывает на карте. – Ред.), люди по внутренним дорожкам, чтобы им никто не мешал, дошли до остановки, спокойно сели в автобус и безопасно покинули посёлок. Кстати, прилежащие дороги стоят в плане под расширение c тротуарами.

– Двести домов были у вас в плане сразу?

– Нет, сначала в плане было 65 коттеджей, но было проблематично тянуть газ и делать благоустроенный заезд, поэтому чисто с практической стороны приняли решение, что надо расширить планы и поменять ход строительства. Более того, мы сделали всё по науке. Сначала завели все сети, коммуникации, построили дороги и только после этого приступили к строительству домов. Мой друг построил загородный дом – шикарный, обалденный даже. Пригласил меня в гости и спрашивает: «Нравится?» Я говорю: «Нет». Почему? Потому что дом стоит в трёхстах или четырёхстах метрах от дороги, и я уже вижу, как дети пробираются к ней через поле. И в гости к нему можно приехать или уехать только на автомобиле. Именно поэтому первое, что мы сделали, это проложили все дороги. Это даёт возможность круглогодично работать строительной технике, практически не беспокоя людей, которые здесь живут. Дальше мы пошли по пути глобального проектирования: никакого самостроя, наш посёлок полностью выверен по санации, розе вет­ров, всем параметрам безопасности. Для того, чтобы люди жили комфортно, чтобы дома были светлые…

– В «Гурьевской слободе» вы акцентируете большое внимание на единообразии. Не скучно выглядит?

– Многие, кто приезжает к нам, хотят купить просто землю, чтобы затем построить что-то своё, или же говорят, что хотят объединить участки. Я отказываю. Нам представляется преимуществом именно это – единый образ и стиль, даже, не побоюсь сказать, жизнь в равных условиях. В настоящий момент у нас представлено восемь типов домов с различной квадратурой, планировкой и этажностью. Мы всё делали на европейский манер: кровлю выпускали кобылками наружу, сознательно шли на удорожание, продумали каждый момент. У нас все материалы высококачественные и сертифицированные. Если это газоблок, то аэроблок, у него самое хорошее качество. Если это кровля, то натуральная черепица, профили окон – немецкие Salamander. Мы учли всё, что некогда упустили в своём собственном доме: чтобы вода на полив шла и с передней части дома, и с задней, чтобы электричество было проведено со всех сторон. У нас все дома подсвечены, мы делаем инсталляцию в одном стиле. Сейчас построено 50 домов, здесь уже живут порядка тридцати семей, обживаются и никто ещё не жаловался на скуку.

– Со стороны дома кажутся довольно компактными.

– По квадратуре дом действительно может быть 146 или 169 квадратных метров, но вы зай­дите внутрь! Вам покажется, что дом в два раза больше! Это происходит за счёт умных решений, второго света и других архитектурных находок. Я хотел, чтобы жители наших домов получили праздник. С каждым домом хочется сделать нечто красивое, эстетичное. Мы тщательно продумывали планировку, сделали помещения просторными и функциональными. В каждом коттедже по два санузла: я просто слишком хорошо знаю, что такое очередь в ванную комнату по утрам, когда у тебя трое детей.

– Сколько по времени отнимает строительство одного коттеджа?

– Срок строительства одного дома – от шести до восьми месяцев в зависимости от времени года. Но у нас имеется и полная линейка уже готовых домов в предчистовой отделке: будущим жителям понадобится сделать лишь финишную отделку. Была мысль делать полноценную отделку, но дом не квартира, в дом люди переезжают, когда хотят сделать что-то своё, индивидуальное. В то же время мы сдаём коттеджи с полностью разведёнными электричеством, водой и газом. Стены полностью оштукатурены, сделаны тёплые полы, батареи. Можно просто положить кому что нравится – ламинат, паркет, плитку, – и всё, можно жить.

– Вы говорите, что стройке два года. Пандемия сыграла какую-то роль в создании этого посёлка?

– Отчасти да. Но вообще надо сказать, что это уже существующая тенденция: переселение из густонаселённых городов в пригороды, на собственные земельные участки, в индивидуальные дома. Исторически в стране произошла глобальная урбанизация, все захотели жить в городах, в квартирах. А после того, как начали развиваться муниципалитеты, дорожное строительство, появилась возможность получать блага цивилизации в непосредственной близости от городов, в сельской местности, очень многие захотели переехать на землю, иметь свои домовладения. В «Гурьевской слободе» каждому дому отведён земельный участок от шести до двенадцати соток. Если вы не планируете серьёзно заниматься земледелием, погрязнуть в выращивании картошки и капусты, то даже шесть соток вполне достаточно для того, чтобы поставить барбекю, баню и разбить свой небольшой сад-огород, чтобы радовать домочадцев урожаем. На предложения изменить размер участка, уменьшить его мы тоже не соглашаемся, потому что тогда это не будет считаться индивидуальным жилищным строительством.

– Как влияет цена земельного участка на цену покупки коттеджа?

– Никак. Цена земельного участка входит в стоимость дома. У нас нет каких-либо скрытых платежей: в цену дома входит абсолютно всё – сам дом, коммуникации, ограждения, благоустройство.

– У вас здесь очень тихо и уютно, а Гурьевск сейчас – один из самых, если не самый быстроразвивающийся муниципалитет в области. Не боитесь, что рядом возникнет большая стройка?

– Территорию вокруг коттеджного посёлка никто не застроит: с одной стороны она упирается в приток реки Гурьевки, с другой – в лес, расположенный вдоль самой реки. Это очень приватная история, здесь рядом не возникнут многоэтажки.

– Гурьевск довольно удачно расположен по отношению к Калининграду. За какое время вы доезжаете отсюда до города?

– Отсюда до центра Калининграда 20-22 минуты. С точки зрения развязки, это очень удобная локация. Можно быстро добраться до торгового центра «Балтия Молл», аэропорта, побережья.

– Насколько мне известно, у вас также планируется большая стройка в Балтийске, расскажете?

– Да, мы приступили к строительству нового жилого комплекса комфорт-класса под наз­ванием «Балтийская гавань»*. Это три пятиэтажных дома в самом центре Балтийска на улице Московской на 150 квартир.

– Инфраструктура и тщательность подхода к планировке и строительству, как в «Гурьевской слободе»?

– Мы сделали планировку территории по принципу «двор без машин», территория двора – исключительно пешеходное пространство. Стоянка расположена отдельно, количество парковочных мест на ней заложено с запасом и превосходит необходимый минимум. На ней же, кстати, будет установлена зарядная станция для электромобилей. Прямо на территории жилого комплекса будет располагаться велосипедная дорожка, возле каждого подъезда велопарковка. Наши архитекторы предусмотрели в пятиэтажных домах даже лифты. Расположение тоже продумали: в 500 метрах от «Балтийской гавани» располагаются школа № 6 и лицей № 1. В непосредственной близости самый большой детский сад города, а городская больница и поликлиника не более, чем в 550 метрах. В шаговой доступности сразу несколько остановок общественного транспорта.

– Поздравите коллег-строителей с профессиональным праздником?

– Да, хочу от всей души поздравить наших строителей, которые преображают наш край. Строитель – это профессия созидателей. Мы способны сделать так, чтобы наша область была краше и становилась всё более привлекательной как для жителей, так и для туристов, поток которых постоянно увеличивается. Несмотря на сложности, стройка идёт по всему региону, и мы видим, как с каждым годом объекты прибавляют и становятся всё лучше и комфортнее. Таким образом мы показываем свою любовь к родному краю. Я всем желаю строить как можно больше и продолжать дарить людям счастье.

Реклама. ООО «ЗИСК»

 

О том, как шахматы помогают развивать нейронные связи и перспективах развития этого вида спорта в интервью «Королевским воротам» рассказывает новый президент Калининградской федерации шахмат Алексей Мартынец

Erid: LdtCKgULb

– Алексей Васильевич, почему шахматы? Вы предприниматель, депутат Законодательного собрания и вдруг решили возглавить региональную Федерацию шахмат.

– Шахматы – игра с многовековой историей, которая отличается сложной и многослойной логикой. Игра в шахматы не просто развивает логическое мышление, она учит работать над своим эмоциональным сос­тоянием, думать наперёд. Стоит отметить способность оперативно принимать решение за короткий промежуток времени, отведённый на то, чтобы сделать ход. Это все те качества, которые необходимы в жизни. Банально, да (улыбается). Я понимаю, что вы много раз слышали о пользе игры в шахматы. Но я по образованию юрист и привык полагаться на доказательства.

– Можете привести эти доказательства?

– Конечно. Каждый человек рождается со множеством нейронов в головном мозге, их примерно 86 миллиардов. Нейроны – это как станции метро, но с очень малым количеством нейронных связей между ними. Вначале они как бы автономны и не соединены друг с другом. И в течение нашей жизни по мере взаимодействия с окружающим миром у нас формируются прочные нейронные связи, которые определяют абсолютно всё наше восприятие и поведение от самого простого, вроде того, как включить свет, и до решения самых сложных задач в жизни. Совершая действия и решая жизненные задачи, мы основываемся на уже сформированных нейронных связях, так называемом опыте, полученном ранее.

– То есть шахматы помогают сформировать новые нейронные связи и могут пригодиться в будущем для решения жизненных задач, с которыми мы пока ещё не сталкивались? Так сказать, подготовиться заранее.

– Шахматы практически идеально подходят для того, чтобы моделировать жизненные ситуации и находить для них решения. При игре в шахматы активно задействованы лобная, височная и теменная доли мозга. Лобная отвечает за планирование и самоконтроль, височная доля – за долговременную память, а теменная – за пространственное мышление. Играя в шахматы, мы одновременно решаем несколько задач. Первая – это развитие тактического мышления – совокупности приёмов и способов по выполнению отдельных шахматных операций, входящих в стратегический план. Вторая – развитие стратегического мышления, принципов и приёмов борьбы, позволяющих одержать победу над противником. Резюмируя вышесказанное, играя в шахматы, вы получите уже сформированный жизненный опыт, который, по крайней мере, предложит множество вариантов решения вашей задачи в реальной жизни.

– Алексей Васильевич, входят ли шахматы в нашем регионе в десятку самых популярных видов спорта?

– Я бы сказал, что шахматы как вид спорта приближаются к первой десятке. Мы активно их продвигаем, особенно среди детей и молодёжи. Что нужно для успешного развития любого спорта? Доступность. Шахматы доступны калининградцам. У нас в регионе создана сеть шахматных школ, во многих общеобразовательных учебных заведениях есть кружки по шахматам, где дети с первого класса могут постигать азы стратегической игры. Всего в области только юных шахматистов, занимающихся регулярно, более 3 000 человек. Вместе с их родителями, бабушками, дедушками и другими заинтересованными лицами шахматная аудитория увеличивается в несколько раз. Так что региональная шахматная Федерация – это большая организация.

– Представляет ли Калининградская область серьёзный интерес в плане развития шахмат?

– Считается, что для развития в этом виде спорта сейчас есть три перспективных направления: Москва, Казань и Калининград. Это те регионы, где проводят много соревнований на хорошем уровне. За это от лица Федерации и от себя лично хочу поблагодарить Антона Андреевича Алиханова. Наш губернатор сам занимается спортом и уделяет особое внимание его развитию на территории Калининградской области. Также мы хотим поблагодарить министра спорта Калининградской области Наталью Сергеевну Ищенко.

– Как вы оцениваете перспективы развития шахматного спорта?

– Приятно, что у нас в Калининградской области это направление набирает всё большие обороты. Происходит это благодаря огромному вкладу целой команды шахматистов, таких, как Леонид Сергеевич Горин, Наталья Вадимовна Лапина, многочисленных тренеров и педагогов различных ДЮЦ, а также школ, где они трудятся в качестве педагогов дополнительного образования по шахматам. Нашему региону удаётся взращивать новую смену талантливых юных спортсменов. Важную роль в продвижении шахматного спорта в Калининградской области сыграл Дмитрий Вольдемарович Ганн, возглавлявший Федерацию шахматного спорта более 10 лет. Это наглядно показал завершившийся 13 июня мемориал имени великого калининградского тренера, мастера ФИДЕ Петра Лукинова, прошедший на стадионе «Калининград», получившем недавно название «Рос­тех-арена». В программе было несколько опен-турниров и этап детского Кубка России. В соревнованиях участвовали более 200 спортсменов России: от Калининградской области до Камчатского края. Активное участие в организации турнира приняла вдова Петра Ивановича Елена Владимировна Лукинова, которая также участвовала в открытии турнира, лично награждала участников после турнира. Она же разработала дизайн медалей и грамот, а также учредила специальные денежные призы лучшим игрокам. Получился отличный турнир, я планирую и в будущем поддерживать подобные мероприятия! Осенью мы собираемся провести уже традиционный ежегодный турнир на Кубок губернатора, он проходит уже более 10 лет.

– Расскажите про взаимодействие с Российской шахматной Федерацией.

– С РШФ я сразу же начал вести прямые переговоры, благодаря чему во многом получилось организовать мероприятие с этапом детского Кубка России. Будем в дальнейшем проводить в Калининграде крупные соревнования.

– Влияет ли развитие шахматного спорта на туристическую привлекательность региона?

– Несомненно. Всероссийские и международные чемпионаты по блицу и рапиду – яркие, зрелищные мероприятия, интересные для всех. Они наилучшим способом пропагандируют нас как один из центров российского шахматного мира, показывают, что Калининград – регион умных и талантливых людей. В последние лет десять сформировалось такое понятие, как шахматный туризм. Родители возят детей по различным турнирам, учитывая не только возможность сыграть в том или ином городе, но и беря в расчёт притягательность того или иного места в качестве туристического объекта. Пока дети играют, их семьи неделю-полторы могут проводить здесь время в качестве туристов.

«В ШАХМАТАХ, КАК И В ЖИЗНИ, – ЕСТЬ ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО КОМБИНАЦИЙ»

 

 

 

Алексей Алеев

Фотографии Светланы Андрюхиной, Елены Тишиной, пресс-службы министерства спорта Калининградской области

Реклама. ООО «Добринские продукты»