Когда-то Елена Курышева мечтала стать главным бухгалтером на угольном предприятии. Спустя годы эта цель помогла ей сделать карьеру топ-менеджера в больших корпорациях в сфере топливно-энергетического комплекса. Три года назад она изменила свой путь и пошла в предпринимательство. Сейчас её компания «Доминантика» строит загородные дома и становится из стартапа серьёзным бизнесом в сфере строительства загородной недвижимости
Erid: LdtCKR9Go
Встречу в офисе «Доминантики» на площади Победы в Калининграде руководитель компании Елена Курышева начинает с того, что предлагает чай из термоса, заваренный по своему рецепту. Напиток, которым она наполняет офисную кружку, – настоящая цитрусово-травяная бомба с запредельным количеством витаминов.
– У нас в компании все встречи с клиентами начинаются с чайной или кофейной церемонии. Когда человек начинает пить чай, он ощущает комфорт, расслабляется, охотнее идёт на контакт и раскрывается. За чашкой чая мы узнаём у своих заказчиков, каким они видят свой будущий дом, – комментирует Елена.
Руководитель «Доминантики» точно знает, о чём говорит. Её экспертиза в коммуникациях подтверждена десятилетиями работы в металлургии и энергетике на позиции топ-менеджера. За плечами – реализация больших проектов.
– Бывшие подрядчики из Воркуты позвали на строительство аварийно-дизельной станции на Сабетте мощностью 55 мегаватт. Это исторический проект для страны: «Ямал СПГ» – терминал сжиженного газа. Нашим основным заказчиком был «НОВАТЭК» в лице генерального подрядчика французского консорциума Technip, – невозмутимо рассказывает Елена.
Она с удовольствием вспоминает детство, которое провела в семье, где родители всю жизнь проработали на угольном разрезе в Кемеровской области. Гордится своим отцом – кавалером знаков «Шахтёрской славы» трёх степеней.
– Посёлок Краснобродский, где я родилась, был тогда процветающим и перспективным. Когда мне было 15 лет, родители купили дом. У нас были огород, баня, у каждого в семье имелась своя территория и своя комната. В тяжёлые перестроечные времена мы и живность держали. Перестали, когда я заканчивала школу и шахтёрам начали платить зарплату. У мамы появилось много цветов, наш дом получал грамоты от муниципалитета как самый красивый – с тех времён и появилась любовь Елены к дому, природе и жизни на земле. Когда она уезжала учиться в институт, окончив школу с серебряной медалью, сформировалась стойкая привязанность к родительскому дому.
Кризис 1998 года грянул, когда Елена Курышева заканчивала институт в Кемерово, где училась на бухгалтера-ревизора. Она вернулась в родной Красный Брод и отработала год в местной школе учителем истории 7-8-х классов, параллельно доучиваясь на заочном. А когда приехала за дипломом, получила предложение работать в институте и осталась в Кемерове.
– Преддипломную практику я проходила на кемеровском «Азоте». В 2000 году меня взяли на завод стажёром в ревизионный отдел. С зарплаты в 650 рублей я перешла на зарплату в 2 700. Почти столько же получал мой отец. Я забрала с собой в Кемерово сестру-старшеклассницу, так что к этому моменту, помимо новой работы, у меня на попечении оказался ребёнок-подросток. Начался совсем другой этап в жизни.
Приехав в очередной раз к родителям, Елена встретила будущего мужа, с которым когда-то училась в одной школе. Недавно они отметили 22 года совместной жизни.
– Мы сразу начали планировать детей. А быть беременной на территории химического предприятия я не рискнула и начала двигаться к своей мечте – как и родители, работать на угольном предприятии, – говорит она.
В 2002 году Елена Курышева устроилась в компанию «Кузбассуголь» на должность руководителя отдела складского хозяйства.
– Меня взяли, потому что у меня был опыт работы ревизором. У них как раз начиналась гигантская работа по инвентаризации складов на всех шестнадцати шахтах «Кузбассугля». Уже через месяц я умудрилась спуститься в шахту с проверкой основных средств. Это было бредовой идеей, так как что-либо проверить там просто невозможно, – вспоминает Елена. – Отработав в «Северстали» более 10 лет, больше в шахту я никогда не спускалась. Оказавшись на глубине 360 метров, я окончательно поняла, что существуют мужские и женские задачи. И что женщинам под землёй не место.
В «Кузбассугле» карьера Елены стремительно развивалась:
– Закончив инвентаризацию складов, мы занялись автоматизацией и централизацией складского хозяйства всего дивизиона. Это привело меня в совершенно иную сферу, и я возглавила IT-подразделение. У меня сформировались навыки проектного менеджмента, понимание того, из чего складываются бизнес-процессы. Я стала самым молодым на тот момент генеральным директором подразделения.
Запуская очередной проект по автоматизации системы контроля доступа на шахте «Берёзовская», она не побоялась сказать генеральному директору компании, что в здании шахтоуправления царят бардак и разруха. После этого ей предложили возглавить проект «Социально-бытовой стандарт» в должности заместителя генерального директора по административно-хозяйственной работе. На тот момент в «Кузбассугле» работало почти 35 000 человек.
– Моей задачей было разработать все социально-бытовые стандарты, потому что состояние этой сферы находилось в упадке. Мы начали ремонтировать все здания и сооружения: бытовые помещения, туалеты, помывочные, раздевалки. Начали делать так, чтобы бельё шахтёров успевало просушиваться между сменами, – рассказывает Елена Курышева. – С этим проектом я и поехала в 2007 году в Воркуту в составе команды антикризисного управления. А потом, в 2011-м, был Череповец. За этот период «Северсталь» потратила грандиозные инвестиции на восстановительные работы и создание комфортной среды для своих сотрудников. У меня это отзывалось на личном уровне: мне было важно вернуть гордость за профессию шахтёра.
Заметно, что период жизни в Воркуте вызывает у Елены особые эмоции. Она вспоминает его с теплотой и любовью, несмотря на суровые климатические условия, в которых приходилось жить и работать. Однако компенсировались они колоссальным ростом в карьере, опытом, а также зарплатой, позволившей семье закрыть все кредиты и впервые свободно вздохнуть. А также людьми, которых она повстречала.
– Те, кто живёт на Севере, – особенные люди. Человек с гнильцой там не выживет. Там действует принцип одноколейки: как ты приехал, так тебя обратно, если что, и отправят.
Елена замечает, что многие сегодняшние заказчики «Доминантики» приехали с Севера, из Нефтеюганска, Нарьян-Мара, Мурманска, Якутии.
– Это другие люди, они на доверии. Они привыкли доверять. Если договариваешься, то у тебя вообще нет шансов не выполнить обещание. Этому научил меня Север, – отмечает она.
После многих лет прямого взаимодействия с директорами шахт и администрациями регионов даже неловко интересоваться у Елены тем, сложно ли ей сейчас заниматься строительным бизнесом.
– Я благодарна за то, что мне был послан тот труд. Работа на Севере была про служение, созидание, хорошо понятна мне, как женщине. Это работа с заботой о людях, – говорит она.
Переехав в Череповец, Елена Курышева возглавила весь социально-бытовой комплекс Череповецкого комбината. В прямом подчинении у неё было 2 000 человек: это и больницы, и лагеря, и дворцы культуры, и все бытовые помещения на территории завода. Их также надо было восстанавливать. Предыдущий руководитель перешёл с этой должности на мэра города, а сейчас стал губернатором Вологодской области.
– Мне было всего 34 года, и для меня это была колоссальная ответственность. Не скрою, было очень страшно, – вспоминает она.
В это же время компания «Северсталь» начала грандиозную трансформацию под лозунгом «Достичь большего вместе»: сотрудники стали много учиться, у топ-менеджеров появились коучи. Для Елены это был очередной период роста и развития:
– На этом этапе я стала получать серьёзные и дорогие предложения о работе. От одного из таких предложений я не смогла отказаться.
Путь на «Северстали» длиной в 11 лет подошёл к концу: Елена получила приглашение работать в РАО ЕС «Восток» в должности директора ремонтно-строительного холдинга. В столицу она перебралась вместе с семьёй и поступила в Московский государственный строительный университет, чтобы связать себя с профессией строителя. Оттуда начались командировки во Владивосток, Хабаровск, на Камчатку, в Якутию и на Сахалин. Большую часть 2013-го и 2014 годов Елена провела на Дальнем Востоке, работая вахтовым методом, в то время как семья жила в Москве. Тем временем супруг Елены летал на вахту в Норильск, а затем получил предложение работать над проектом в Калининграде. Елена вспоминает:
– Побывав здесь, он мне сказал: «Я единственный раз у тебя что-то прошу: пожалуйста, мы должны остаться в Калининграде. Просто сделай это». На тот момент я родила второго ребёнка, была в декрете и находилась в Москве.
Как любящая жена она согласилась и впервые приехала в Калининград в июне 2016 года. Уже отсюда в течение нескольких лет она постоянно летала в Санкт-Петербург и вела очередной новый проект, связанный со строительством Ямал-СПГ.
– Так интересно складывается жизнь: в первый раз я тогда была не в роли заказчика, а в роли подрядчика. Это была моя трансформация. Я не была топ-менеджером огромной компании, я была частью огромного проекта. Что интересно, именно там я заработала свою самую большую заработную плату, притом официально, – говорит Елена.
Итогом всего пути, пройденного её семьёй по городам и весям, стало решение в конце 2017 года приобрести квартиру в старом районе Амалиенау и обосноваться здесь, в Калининградской области. Елена Курышева с особой теплотой рассказывает о своём доме и соснах, которые вырастила под окнами.
Последней работой в качестве топ-менеджера для Елены стала должность директора по строительству на Нивенском горно-обогатительном комбинате, где уже работал её муж. Её задачей было возведение административно-бытовых зданий, а также посёлка для переезжающих специалистов. Однако сначала пандемия, а затем СВО усложнили реализацию проекта. На семейном совете Елена вместе с мужем приняли решение начать своё собственное дело и встать на путь предпринимательства.
– Отсутствие работы меня не напугало. Я была уверена в том, что пришло время трудиться на себя и заниматься любимым делом. И самое главное, я никуда не хотела больше уезжать, – с улыбкой говорит Елена Курышева. – Так начал зарождаться наш стартап и команда мечты.
В октябре 2020 года «Доминантика» привлекла порядка 9 млн рублей инвестиций исключительно на маркетинг для запуска своего бизнеса.
– Всем, кто будет читать этот текст, хочу дать совет: в первую очередь привлекайте инвестиции на маркетинг, а потом уже занимайтесь всем остальным. Сейчас совсем другой формат экономики: сначала нужно раскрутить продукт, чтобы к вам пришли заявки на него. Тогда вы поймёте, нужен ли он рынку или нет, – делится Елена Курышева. – Протестировав гипотезу о строительстве загородного дома, мы сразу же получили порядка десяти заявок. Стало понятно, что строительство загородных домов востребовано на рынке. Мы сфокусировались на этом направлении.
В прошлом году «Доминантика» возвела в Калининградской области 35 домов, в этом году планирует это значение перекрыть. В портфеле проектов компании два посёлка – «Переславские дачи» в Зеленоградском районе и «Сосны» в Багратионовском районе, недалеко от Ладушкина, в посёлке Раздольный. Дома строят по индивидуальному заказу: у компании имеются готовые решения, но каждый проект всё равно создаётся под конкретные предпочтения будущих жильцов. С заказчиками работает группа из трёх архитекторов, каждый из которых отвечает за один из типов домов – каркасных, каменных и деревянных. Без серьёзной проектной группы в этом бизнесе, по словам руководителя, делать нечего. Также важно в процессе строительства дома уже иметь представление о том, как всё будет выглядеть внутри. Для этого компания также предоставляет услуги дизайнера, работающего вместе с заказчиком над чистовой отделкой.
В ближайших планах «Доминантики» – вырасти из подрядчика в застройщика и перейти в девелопмент. Над созданием загородного жилищного комплекса компания работает уже несколько месяцев, и сейчас он находится на стадии согласования проектного финансирования с ДОМ.рф. Жилищный комплекс будет мультиформатным: городские виллы в нём будут соседствовать с блокированной застройкой, а также многоквартирной жилой застройкой не более четырёх этажей с переменной этажностью до трёх. Компания стремится, чтобы жилищный комплекс отвечал всем требованиям комфортной городской среды, поэтому в многоквартирных домах планируется установить лифты, вход в которые будет осуществляться с нулевого цикла. Это предусмотрено для людей с ограниченными возможностями.
– Я всё тестирую на своих родителях. Папа у меня переехал в Калининград пять лет назад, а свёкор со свекровью в прошлом году. Им по семьдесят, но я вижу у них желание заниматься своим здоровьем, гулять и дышать морским воздухом. Всё это усиливается благодаря тому, что они переехали жить на Балтику, – с энтузиазмом рассказывает Елена. – Вообще это место подходит тем, кто хочет долго жить, кто хочет быть здоровым и придерживается принципов философии здорового гедонизма (смеётся). В этом возрасте, когда за 65 лет, уже надо! Я за гедонизм в хорошем смысле слова.
Не последнюю роль в быстром развитии «Доминантики» играет открытость Елены и её компании.
– Этот принцип помогает очень быстро выстраивать коммуникации. Мы предельно открыты: не скрываем свои цифры, показываем всё, как есть, – говорит Елена.
Открытость привела её в эфир радиостанции «Business FM Калининград», где в авторской программе «Загородные будни с “Доминантикой”» она делится своим взглядом на строительство и жизнь в собственном доме. Компания также проводит вебинары и активно фиксирует свои рабочие процессы в телеграм-канале DOMINANTIKA-LIVE, который насчитывает почти 8 000 подписчиков.
Елена благодарит судьбу за людей, которые встречались ей на пути из Кузбасса в Воркуту, из Воркуты в Череповец, из Череповца в Москву, оттуда во Владивосток. А затем и в Калининград, где ей удалось запустить стартап «Доминантика», сформировать команду мечты и двигаться по намеченному плану.
– Я благодарю свою команду за тотальную поддержку во всём. За всю свою жизнь я, наверное, буквально три раза ошибалась при принятии кадровых решений, – говорит Елена Курышева. – Это очень маленькая конверсия за почти четверть века, в течение которого я руководила большими коллективами.
DOMINANTIKA-LIVE
г. Калининград, пл. Победы, д. 4, 5 подъезд, 2-й этаж,
офис 204
+7 (939) 899 52 86
Алексей Алеев
Фотографии Светланы Андрюхиной
Реклама. ДОМИНАНТИКА ООО ИНН 3912015970