2VfnxvHcDse
Новый президент Балтийского делового Клуба Сергей Гоз о настоящем и будущем авторитетного сообщества бизнесменов
Новым президентом Балтийского делового клуба, образованного в 1997 году, избран руководитель компании «СТАЛЕНА» Сергей Гоз. Через два года, а именно на этот период в клубе избирают президента, БДК исполнится 30 лет. Без пяти минут круглая дата — хороший повод оценивать итоги и достижения, социальные, карьерные и личностные. На каком этапе развития БДК находится сегодня и по какому принципу отбирает резидентов, рассказал его президент.
— Каким образом вы сами вступили в Клуб?
— Про БДК я узнал из общения с однокурсниками президентской программы в 2005 году. Костяк Клуба на тот момент составляли выпускники Калининградской школы международного бизнеса Александра Яковлевича Баринова. Я стал присматриваться, узнал, что для вхождения в Клуб есть достаточно серьезные требования. И очень аккуратно стал к этому готовиться.
— Сколько по времени эта подготовка заняла и в чём она заключалась?
— Года три. В связи с серьёзным погружением в бизнес у меня возникла потребность в образовании. Окончил Президентскую программу по направлению «Финансы и кредит». Руководителем моей дипломной работы и преподавателем была Галина Сергеевна Усенкова. Она меня буквально вымуштровала. Я подошёл к ней и сказал, что буду сидеть за первой партой и задавать самые, возможно, нелепые и глупые вопросы, потому что не понимаю ничего. Спуска мне не давали, я же учился не для галочки, а ради знаний. Галина Сергеевна мне эти знания дала, и я ей очень благодарен.
— И как это приблизило вас к вступлению в Клуб?
— В процессе учебы происходило осторожное познание, что такое Клуб. Я общался с теми, кто уже был его членом. Одно из условий вступления — три рекомендации. Потом твою кандидатуру должен одобрить Совет клуба. И если даже один против, то могут не принять. Я до сих пор помню мандраж перед заседанием по моей кандидатуре, и когда меня приняли летом 2008-го, был безмерно счастлив. Схоже с эйфорией от окончания школы или поступления в престижный вуз.
— Как сейчас в Клубе воспринимают молодых предпринимателей? Я вижу в последнее время много новых имён. Как складываются поколенческие взаимоотношения?
—Мы понимаем, что молодые люди мыслят по-другому, себя воспринимают по-другому. Мы, возможно, отчасти живем воспоминаниями, а у них этих воспоминаний нет. И они ищут свои воспоминания в нашей среде. В результате происходит некий симбиоз.
— То есть, получается, опытные члены БДК, скорее, воздействуют на молодых, чем молодые устанавливают свои порядки?
— Порядков никто не устанавливает. Клуб достаточно консервативен. Есть ключевые принципы. Понятно, что они трансформируются в соответствии с временем, но скелетная основа присутствует.
— Можете назвать эти ключевые принципы?
— Не ставь себя выше других, относись с уважением, больше давай, нежели бери. В Клуб надо заходить с пониманием, что ты что-то ему дашь, а не с тем, что ты пришел брать.
— Расскажите более подробно об этапах вхождения в БДК. Например, предприниматель решил присоединиться к сообществу. К чему готовиться?
—Основное, я думаю, — у предпринимателя должно быть желание расти. И без иллюзий, что его сейчас кто-то начнёт масштабно тянуть. Клуб не терпит тех, кто приходит, чтобы себя продавать или продвигать свой продукт. Безусловно, нужно подходить под те параметры, какие предъявляются к кандидату. Должно быть высшее образование, опыт руководства предприятием, определённая выручка, достаточное количество людей в управлении.
— Я так понимаю, не обязательно быть собственником бизнеса?
— В Клубе состоят и топ-менеджеры. Мы больше про людей — можно состояться как предприниматель, но не состояться как человек.
— Хорошо, вот кто-то считает, что достоин. Куда ему с этим пониманием обратиться?
— Он либо звонит в Клуб, либо приходит. У нас есть замечательный исполнительный директор Анастасия Косых и её помощница Мария Крылова. Они встретят, дадут рекомендации, выяснят, на какой статус есть претензия. Если гость не знает никого в Калининградской области, например, переехал откуда-то, перевёл сюда бизнес, он может оказаться в Клубе в статусе кандидата и пребывать в нём до года. Присутствуя на всех мероприятиях, полноценно участвуя в клубной жизни, но без права голоса. За это время человек смотрит на Клуб, а Клуб смотрит на него.
— За последние пять лет Клубу, как и всем нам, сильно досталось. Сначала 2020-й год с ковидом, потом 2022-й… Как эти события повлияли на Клуб, на его членов, на то, что у вас происходит?
— У нас каждый со своим мнением на происходящее. При этом у Клуба хватает накопленной мудрости, чтобы продолжать двигаться в одном направлении. Здесь ключевая роль у президента, Совета и старейшин. То есть тех, кто, будем говорить откровенно, не даёт Клубу возможности расшататься, разболтаться, слететь с катушек. Поэтому старались, чтобы повестка была насыщена мероприятиями, возможностью общаться. Мой предшественник Виталий Багаманов создал почву для того, чтобы жизнь в Клубе не замирала ни на день. Эта насыщенность позволяет нашим членам проходить острые пиковые моменты в экономике максимально спокойно.
— Можно ли сказать, что Клуб стал местом силы? Потому что понятно, что у многих возникли проблемы в бизнесе, многие не справлялись.
— Да, так и есть. В Клуб можно прийти, пообщаться, поделиться опытом. Тебе что-то подскажут, расскажут, дадут какую-то ценную информацию, куда смотреть, к кому обратиться. У Клуба есть принцип, он даже прописан: партнёров по бизнесу стараться выбирать из членов Клуба. Деньги надо платить своим, усиливать своих.
— Помимо этого, какие «боли» может закрывать Клуб для предпринимателей?
— Клуб является авторитетным сообществом экспертов. И его члены представлены на разных уровнях. С БДК достойно общается власть, наше правительство. Члены Клуба присутствуют в комитетах, торгово-промышленной палате, напрямую взаимодействуют с теми, кто принимает решения. И зачастую нас слышат. Я помню, как это было в пандемию. БДК на самом деле внес большую лепту в процессы, которые проходили. Наши предложения легли в основу принятых властью решений.
— Есть мнение, что БДК — достаточно закрытая, элитарная организация. Вы согласны?
— Это хорошо, что такое мнение есть. Меня это радует. Хуже было бы, если бы сказали, что БДК — пустая организация, где собираются для того, чтобы покутить. Мы не закрыты, но мы избирательны.
— По поводу планирования на ближайшие два года, какие цели, задачи?
— Виталий Багаманов задал такую планку и такую динамику жизни Клуба, что как минимум нужно темп не потерять, насытить новыми форматами и событиями. Поэтому учеба, общение, развитие, бизнес-миссии, личностный рост, семейные встречи. По моим ощущениям, Клуб сейчас захватывает все сферы жизни. Возможно, придумаем что-то для детей и внуков. Нужно драйвить, гонять, штурмить. На это есть Совет. Основные буйные.
— Кто сейчас входит в состав Совета?
— У нас очень сильный состав — Дмитрий Чемакин, Александр Кревский, Виталий Калиновский, Марат Мусин, Марина Васильева, Ирина Кривошеева, Вадим Безродный, Ирина Безродная и я.
— Насколько я знаю, сейчас идёт активная фаза подготовки II Балтийской деловой конференции.
— Да. Слишком много анонсировать не буду. Но уверен, что это мероприятие значимое и с точки зрения насыщения, и с точки зрения эффективности для участников. Мы хотим показать разные истории — и успеха, и отрицательного опыта. Это будет конференция практиков, а не инфоцыган. Поскольку конференция открытая, скоро объявим регистрацию для всех, кто заинтересован в более близком знакомстве с БДК.
Евгения Иванкова
Фотографии Алины Максимовой,
Татьяны Мозжухиной
Реклама. АССОЦИАЦИЯ «БДК». ИНН: 3904036334