Erid: 2Vfnxx2GYWC
Авторская колонка Елены Ивановой
Ответ на этот вопрос позволит генеральному и финансовому директорам взаимодействовать эффективнее.
Джереми Хоуп в книге «Финансовый директор новой эпохи» приводит ключевые задачи уровня CEO: финансовый директор упрощает системы учёта; анализирует и консультирует всех сотрудников как создателей внутренней или внешней ценности; налаживает управление фактами, а не плановыми показателями; выявляет и ликвидирует потери; разрабатывает объективные системы оценки и инструкции их применения; регулирует риски; настраивает системы контроля по предотвращению и/или выявлению ошибок.
В моём опыте анализа экономики более 50 предприятий функционал финансового директора ограничивается уровнем статиста и часто распредёлен между генеральным директором и главным бухгалтером. Ключевая характеристика этого уровня: формальное распределение собственных и внешних источников финансирования операционной деятельности при отсутствии в компании структурированной и наполненной системы мониторинга общей картины и в первую очередь ежемесячного управленческого баланса.
Обычно генеральный директор ранжирует платежи и принимает решения о характере и стоимости приобретаемых активов. По его решению (а не финансового директора) контрагенты и суммы вычёркиваются или добавляются в реестр платежей. Генеральный директор или управляющий-собственник вне всякого регламента изымают денежные средства на цели, которые сочтут приоритетными. Следовательно, нет смысла в гибкой системе мотивации и KPI, исходя из ответственности, которую на деле финансовый директор не несёт.
Финансовый директор самостоятельно привлечёт заёмные источники финансирования, если позволяет структура баланса, но решение о таком привлечении примет генеральный. Преумножение собственного капитала и рост стоимости компании – результат командной работы. Значения этих показателей не являются личным достижением финансиста, равно как и отсутствие денег на счетах не может быть его единоличной ответственностью. Финансовый директор не может напрямую повлиять на объёмы продаж, но может разработать системы оценки их эффективности или выбрать наилучшие и наиболее подходящие инструменты из уже имеющихся и далее по перечню всех активов и процессов.
В идеале генеральный директор – администратор команды. Если он управляющий-собственник, то опирается на личные цели, если наёмный менеджер, – транслирует цели собственника подчинённым и координирует через руководителей отделов производство, закупки, маркетинг, продажи, финансы, управление персоналом, работу операционного отдела, социальный имидж компании и прочее. Без крайней необходимости он не вмешивается в оперативное управление.
На практике в малом и среднем бизнесе генеральный директор не столько видит правильную картинку финансового мира компании и направляет развитие предприятия, сколько занят проблемой устранения кассовых разрывов. Кассовые разрывы формально находятся в ведении финансового директора, а по факту возникают от несбалансированного цикла: деньги-производство (закуп)-склад-сбыт-деньги.
В итоге сделаю обобщение: в малом и среднем бизнесе с оборотами до 2 млрд рублей в год и сотрудниками не более 1 250 человек финансовый директор скорее всего – статист. Уровень определяется его реальной возможностью управлять активами и обязательствами предприятия и обеспечивать ресурсами достижение стратегических целей.
А какой уровень ответственности у финансиста в вашей компании и рассматривали ли вы когда-нибудь эту должность с предложенной точки зрения?
Фотография предоставлена автором
elenakivanova@mail.ru
финансовый директор на аутсорсе
Реклама. ООО “Ясные финансы”, ИНН 3906336220