2VfnxyG2ctp
В 2025 ГОДУ ПАО «ТАТНЕФТЬ» ОТМЕЧАЕТ 75-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ. С 2021 ГОДА В СОСТАВ ГРУППЫ «ТАТНЕФТЬ» ВХОДИТ АО «ЭКОПЭТ» — ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЭТФ В РОССИИ.
В ПРЕДВЕРИИ ЮБИЛЕЯ «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОГОВОРИЛИ С КОМАНДОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ О ДОСТИЖЕНИЯХ, ПЛАНАХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВАХ
ОТ ГРАНУЛ ДО ГЛОБАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ЭКОЛОГИИ
Сергей Пономарёв, генеральный директор:
— Наше предприятие основано в 2007 году и с первых дней стало резидентом Особой экономической зоны в Калининградской области.
Сегодня под брендом Eköpet предприятие выпускает ПЭТФ-гранулы для пищевой упаковки, специальные полимеры для медицинской и технической отраслей, инновационную марку ЕKОPЕТ 64 FG с уникальными свойствами и степенью кристалличности. Секрет успеха — в сочетании передовых технологий и ответственного подхода к каждому этапу производства.
Корпоративная философия строится на принципе: «Вместе мы команда, вместе мы сильны». Этим духом проникнуты все инициативы: экосубботники на Куршской и Балтийской косе, волонтёрские программы по озеленению региона, поддержка сотрудников в профессиональном и личностном развитии.
Мы реализуем масштабную экологическую программу с переходом на газовое отопление, запуском системы переработки ПЭТ-отходов в Калининградской области. Кроме кедров и дубов, высаживаем также павловнии: эти деревья выделяют кислорода в 10 раз больше, чем обычные породы.
Мы делаем ставку на вовлечение вторичного сырья в производственный цикл, на развитие углеродных проектов, создание «зелёного пояса» вокруг предприятия.
Наша миссия — создавать энергию жизни и новые решения для устойчивого будущего. И мы уверены: экологичная промышленность — это не утопия, а ближайшее будущее.
Достижения АО «Экопэт»
-
-
2020 — Победитель конкурса «Янтарный Меркурий» и дипломант программы «100 лучших товаров России»
-
2022 — Лучшее предприятие в номинации «Охрана атмосферного воздуха»
-
2024 — Лауреат программы «100 лучших товаров России»
-
КОМАНДА — ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ
Татьяна Мальцева, руководитель группы по работе с персоналом:
— Мы уверены: успех зависит от профессионализма и мотивации сотрудников. Персонал — наша основная ценность, поэтому мы гарантируем людям конкурентную зарплату, ежегодную индексацию, гибкую систему премирования, которая учитывает вклад каждого сотрудника в развитие компании.
Корпоративный социальный пакет включает ДМС — полное медицинское сопровождение, компенсации на санаторно-курортное лечение (включая детские лагеря), дополнительные оплачиваемые дни отдыха, льготную ипотеку и пенсионное страхование.
Такой подход укрепляет доверие к компании и позволяет выстраивать долговечные партнёрские отношения между работодателем и сотрудниками.
Каждый год проводится мониторинг удовлетворённости персонала. На основе обратной связи совместно с сотрудниками разрабатываем план улучшений. Мы не просто собираем мнения — мы действуем. К примеру, после опроса 2024 года увеличили число корпоративных мероприятий и доработали систему обучения.
БУДУЩЕЕ ЗА МОЛОДЫМИ
Особое внимание уделяем программам для молодых специалистов: организуем выездные форумы с коллегами из группы «Татнефть», туристические слёты, в рамках специального конкурса выделяем гранты на реализацию лучших проектов.
С этого года молодёжь будет получать беспроцентные займы.
Новичкам помогаем быстро адаптироваться через индивидуальное наставничество. А ещё оплачиваем курсы и конференции, чтобы сотрудники могли расти профессионально.
Кроме того, в «Татнефти» действует система подготовки будущих лидеров, которая включает стажировки на предприятиях компании, целевое обучение для перспективных сотрудников, регулярные тренинги по управлению и инновациям. Мы стремимся не просто заполнить вакансии, а вырастить специалистов, которые будут двигать компанию вперёд.
В 2024 году 85% сотрудников отметили
высокий уровень соцпакета
Каждый третий руководитель в «Экопэт» —
выпускник кадрового резерва
ЗАДАВАЯ ТРЕНДЫ ПОЛИМЕРНОЙ ИНДУСТРИИ
Максим Ермолаев, директор по технологии:
— За последние два года мы увеличили объёмы выпуска продукции с 212 до 223 тысяч тонн. Это стало возможным благодаря внедрению единых стандартов обслуживания оборудования, оптимизации ремонтных циклов и переходу на отечественные комплектующие.
Российский рынок полимерных материалов столкнулся с ситуацией, когда при высоком спросе на качественные ПЭТ-плёнки собственного сырья катастрофически не хватает.
Перед нами стояла задача, сравнимая с научным вызовом — разработать полимер, способный заменить аналоги по ключевым параметрам.
Мы полностью пересмотрели параметры полимеризации и создали новые математические модели процессов. В результате была создана уникальная рецептура EKOPET 64 FG, которую отличает рекордный показатель кристалличности, обеспечивающий плёнкам исключительную прочность, повышенную термостойкость и идеальную оптическую прозрачность.
За эту работу технологическая служба была удостоена премии «Эврика» — высшей награды для промышленников Калининградской области.
В планах на ближайшие годы — разработка «зелёных» модификаций ПЭТФ; создание линейки материалов для медицинской упаковки, а также автоматизация контроля качества с элементами ИИ.
КАЧЕСТВО ПОД КОНТРОЛЕМ
Елена Спиридонова, начальник химической лаборатории, обладатель знака «Отличник качества»:
— В лаборатории «Экопэт» создана уникальная система многоуровневого контроля, которая включает анализ сырья на соответствие ГОСТам, мониторинг сточных вод и воздуха, тестирование готовой продукции.
Каждая партия гранул проходит через десятки проверок, и мы гарантируем, что наша продукция соответствует международным стандартам.
В 2017 году компания совершила прорыв, первой в стране внедрив автоматизированную систему контроля PS-25C. Что умеет этот уникальный аппарат? Выявлять микроскопические примеси (до 0,01 мм), анализировать цветовые отклонения, создавать детальные отчёты с фотографиями дефектов.
Раньше такие тесты занимали часы, сейчас — 20 минут. При этом точность выросла на 40 процентов.
Лаборатория доказала свой высокий статус в четвёртом этапе межлабораторных испытаний «РОСА-2024», заняв почётное третье место.
Это достижение — заслуга всей команды из 22 специалистов, и каждый из них — специалист высокой квалификации.
ЛАБОРАТОРИЯ В ЦИФРАХ
18 242 лабораторных испытания
20 минут — контроль качества
внешнего вида ПЭТФ
240 минут — контроль качества
физико-химических показателей ПЭТФ
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ЭТО НЕ ТРЕНД, А НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ»
Олег Ромашенков, начальник отдела информационных технологий:
— Сегодня «Экопэт» совершает цифровой рывок, переходя на отечественные решения и создавая интеллектуальную IT-инфраструктуру предприятия.
В 2023 году мы завершили апгрейд серверной инфраструктуры, выбрав отечественное оборудование и программное обеспечение. В результате надёжность системы выросла на 40 процентов, затраты на обслуживание сократились на 25 процентов. Появилась возможность мгновенно масштабировать деятельность.
Обновлённая инфраструктура является более адаптивной и интеллектуальной, отвечает последним тенденциям в построении центров обработки данных.
Сейчас переходим на систему 1С:ERP. Что это даёт? Единое информационное поле для всех подразделений, мгновенный доступ к актуальным данным для руководства, автоматизацию рутинных процессов — от логистики до бухгалтерии.
Раньше решения принимались на основе отчётов, которые готовились неделями. Теперь — в режиме реального времени. Это совершенно другой уровень управления.
Следующий шаг — внедрение элементов искусственного интеллекта, который мы планируем использовать для прогнозирования нагрузок на производстве, а также автоматического анализа качества сырья.
ЛОГИСТИКА В УСЛОВИЯХ ВЫЗОВОВ
Виктор Чумаченко, директор по логистике:
— 2024 год поставил перед нами беспрецедентные вызовы. По объективным обстоятельствам использование привычных морских маршрутов стало невозможным. Как следствие, увеличение сроков доставки на 18-25 дней, рост стоимости перевозок в 2,5 раза, острый дефицит контейнеров.
Представьте: завод может встать, если сырьё не придёт вовремя. Наш отдел работал в режиме 24/7, чтобы этого не допустить.
Необходимость заставила нас подойти креативно к решению данного вопроса. Часть грузов перевели на балкерные суда, оптимизировали загрузку, комбинируя сырьё с генеральными грузами.
В результате экономия на логистике возросла до 40 процентов, сроки поставок сократились на 15 дней. И это гарантированная бесперебойность производства.
Также мы заключили долгосрочные контракты с проверенными перевозчиками, создали стратегический запас сырья на два месяца, научились оперативно переключаться между морскими и ж/д маршрутами.
67 альтернативных маршрутов
проработано в 2024 году
48 часов — среднее время на принятие
критических решений
12 балкерных рейсов сэкономили
компании 280 млн рублей
«ВМЕСТЕ МЫ КОМАНДА»: УКРЕПЛЯЕМ АТМОСФЕРУ ЕДИНСТВА
Олег Сидлер, председатель профсоюза, главный метролог:
— Профсоюз компании является социальным гарантом для сотрудников. Членство открывает доступ к уникальным возможностям. Это:
-
- юридическая защита профессиональных прав;
- бесплатное обучение и повышение квалификации;
- социальные выплаты в сложных жизненных ситуациях;
- пенсионная программа с корпоративным софинансированием;
- семейные мероприятия — от спортивных праздников до творческих фестивалей.
Мы выстраиваем систему, где каждый чувствует поддержку не только как специалист, но и как человек. Наша команда выходит за рамки производственных задач.
Осуществляем волонтёрскую деятельность, направленную на озеленение города, уборку лесов и побережья области, помощь животным, реализуем благотворительные проекты сохранения исторической памяти и передачи ее новому поколению. Такие акции — наш вклад в будущее области.
В честь 75-летия «Татнефти» стартовало корпоративное соревнование в необычном формате — трудовой марафон «Почётная смена».
Критериями оценки станут культура производства, безопасность и экология, профессионализм команды, а также инновационные предложения.
Это не просто конкурс — это праздник корпоративного духа, победители будут отмечены почётными знаками отличия и денежными премиями.
