Журнал «Королевские ворота» в этом году отмечает 25-летие. Вспоминаем, как всё начиналось
Анкету читателя заполнил генеральный директор акционерного общества «Инвестиционный металлургический союз» (индустриальный парк Stahlwerk) Олег Чернов
1. Сколько лет вы читаете журнал «Королевские ворота»? (Выходит с 1999 года, 25 лет).
Со дня основания в 1999 году, наши компании почти ровесники!
2. Когда-то журнал называли «Ярмарка тщеславия». А вы бы как назвали? С чем ассоциируется?
Я бы назвал «Янтарный Forbеs» с элементами «Ярмарки тщеславия».
Ваше издание показывает, насколько бизнес-среда нашего небольшого региона многогранна и наполнена талантливыми и интересными людьми.
3. Помните какую-то публикацию или проект, что вас зацепил? Что это было?
Был интересный формат о наших калининградских застройщиках, ну и, конечно, «ТОП 100 – Бизнес от первого лица».
4. Какую отметку по шкале от 1 до 10 вы бы дали «Королевским воротам»:
За смелость — 7
За осторожность — 7
За корректность — 9
За экспертность — 8
За иллюстративность — 9
За креативность — 7
За комплиментарность — 7
За корпоративность — 10
За формат — 8
За постоянство — 8
За продажность — 5
За бизнес-идею — 8
5. Как вы предпочитаете читать журнал: на бумаге или в электронной версии? Почему?
На бумаге, так как люблю тактильные ощущения и запах типографии.
Электронная версия хороша для информационных изданий.
6. Какой вопрос вы бы хотели услышать от интервьюера (о самом себе)? И что бы ответили?
Совместимы ли успех и счастье? Счастливый ли вы человек?
Это вопрос, на который отвечал Михаил Жванецкий: «По-разному в разное время, но всегда отвечал отрицательно». Стремление к успеху может создавать дисбаланс в жизни и вызывать поиск новых способов совершенствования, а вместе с этим и недовольство текущим положением. Меня всегда интересовало, может ли успех сочетаться со счастьем или спокойствием?
Успех часто требует жертв, так как успешный человек стремится к улучшению, и это может привести к недовольству собой. С другой стороны, счастье ассоциируется со стабильностью и гармонией. Как же найти баланс? Мне кажется, что он заключается в ступенчатом подходе. Определённый период времени приходится посвятить работе, отдавая себя полностью. Затем, достигнув поставленных целей или исчерпав все усилия, наступает время для отдыха, наслаждения жизнью и укрепления личных отношений. Одной из распространённых ошибок является желание сразу же броситься к следующей цели, не наслаждаясь текущими достижениями.
7. Можете сравнить себя с тем, каким вы были 25 лет назад? В чём главное изменение?
Как говорил Адизес, «Человек не может измениться, но он может стать невыносимым или более гибким, и последнего часто вполне достаточно для того, чтобы с ним сотрудничать». Надеюсь, что со временем во мне преобладает именно гибкость, а годы принесут
мудрость. Стараюсь стремиться к гибкости, быть способным к адаптации и изменениям, сохраняя при этом свою целостность в принятии решений и действиях.
8. В октябре 2005 года вы сказали: «У меня есть опыт самоустранения от процесса управления на 4-6 месяцев. Это негативный опыт». В апреле 2022 года вы сказали, что пришло время прощаться со стадией «Управляющий» и осваивать новый квадрант «Инвестор». В том же интервью вы процитировали Джека Ма: «С 50 до 60 лет – работайте на молодых людей. Они могут делать многое лучше вас, поэтому учите их, инвестируйте в них». Сейчас вам 52 года, следовательно, пришло время работать на молодых людей. Придерживаетесь сказанного?
Большое спасибо за процитированные мной высказывания, я рад видеть эволюцию своего подхода к управлению. Сегодняшний мой путь действительно строится в соответствии с заданным планом. В настоящее время моя управляющая компания выступает в роли венчурного инвестора для молодых лидеров проектов, работающих на нашей индустриальной площадке Stahlwerk («Штальверк») и в Балтийском металлообрабатывающем кластере. Я инвестирую в эти проекты собственные средства. В рамках нашей управляющей компании мы открыли практическую академию для молодых финансистов и менеджеров, следующим этапом является сотрудничество со студенческими объединениями.