Архив рубрики: Без рубрики

Кто ответит девочке из Тюмени

Круглый стол

Некоторые подробности создания культурного центра на Острове, объявленного президентом Путиным, стали известны во время круглого стола в редакции «Королевских ворот»16+. Министерство культуры РФ проводит конкурс на лучшую концепцию, победитель реализует ее в Калининграде

 Участники:

  • Андрей Ермак,
    министр по культуре и туризму Калининградской области
  • Елена Цветаева,
    директор Балтийского филиала Государственного центра современного искусства
  • Евгений Уманский,
    арт-директор Балтийского филиала Государственного центра современного искусства
  • Галина Заболотская,
    директор Калининградского музея изобразительных искусств
  • Виктор Бобков,
    директор Калининградской областной филармонии
  • Ольга Щеглова,
    заместитель директора Калининградского областного историко-художественного музея
  • Рустам Алиев,
    автор проекта Музея русской живописи

     Ермак: — Суть проекта заключается в реализации амбициозной идеи, которую отчасти можно назвать идеологической, — присутствие российской культуры на территории Калининградской области в большем масштабе. Проект предполагает размещение филиала ряда ведущих музеев и филиала Большого театра на территории Калининградской области. Планируется также большой образовательный блок для подготовки работников театрального искусства, хореографии, музыкальных направлений, включающий варианты жилья. Кроме того, предполагаются важные для культурной инфраструктуры объекты — хранилище, реставрационные мастерские. Если коротко, — это все, что мы пока знаем о проекте. Аналогичные, кроме Калининграда, появятся во Владивостоке, Севастополе и Кемерово.

     Антонова: — Идея создания в Калининграде очагов российской культуры понятна. Но Калининград — небольшой, территориально изолированный кусок страны, перемещение любых ценностей связано с транспортировкой через границы, поэтому создание здесь хранилища, да и серьезных экспозиций тоже, как минимум, отягощено этими объективными условиями.

Андрей Ермак, Круглый стол

Андрей Ермак

     Ермак: — В Калининграде присутствие российской культуры достаточно серьезное, но сейчас оно носит некий фрагментарный характер, в основном это временные выставки ведущих российских музеев. Логика в том, чтобы привезти шедевры из Третьяковской галереи, из Эрмитажа на более долгий срок — год, два. В их запасниках хранится огромное количество произведений искусства, которые достойны того, чтобы их увидели не только жители Калининграда, но и наши гости. Длительность выставки оптимизирует расходы на перевозку. Та же история с гастролями. Гастроли — это всегда достаточно серьезная финансовая нагрузка по логистике, кроме того, есть проблема в синхронизации гастрольных графиков. Постоянно действующая труппа Большого театра все меняет. Многие ли сейчас имеют возможность посетить Большой театр в Москве? Такая возможность появится в Калининграде.

Любовь Антонова, Круглый стол

Любовь Антонова

     Антонова: — Возможность для кого?

     Ермак: — Для калининградцев в первую очередь. Мы перешагнули психологический рубеж в миллион жителей, и можно быть уверенным, что население продолжит увеличиваться. Туристов меньше тоже не будет по нескольким причинам: электронные визы для иностранцев начнут действовать с 1 июля, и второе — открытие Пионерского круизного терминала. Мы только пассажиров‑круизников примем дополнительно 110 тысяч в год. Это будет одна из основных аудиторий для посещения музейных, выставочных пространств, концертов, спектаклей, которые всю жизнь человек мечтал увидеть.

     Антонова: — Интересно, как оценивают проект наши музейщики? Потому что «с той стороны» информации ноль.

     Заболотская: — Пока тут нет ничего однозначно положительного или отрицательного, все будет зависеть от того, как сложатся отношения между нами. В свое время Калининградскую художественную галерею, теперь Музей изобразительных искусств, называли первой резиденцией Эрмитажа, потому что наибольшее количество выставок из Эрмитажа прошло у нас. Многое зависит от администраций крупнейших музеев, о присутствии которых заявлено. Думаю, музеи не будут создавать здесь фондовые коллекции, скорее, это будут выставки. Сотрудничество важно использовать не как угрозу, а как шанс. Сейчас мы ведем переговоры с Третьяковской галереей о выставке работ, написанных во второй половине ХХ века. Художники того времени есть в нашей коллекции, поэтому нам очень важно, чтобы появились проекты совместных выставок и совместного изучения.

     Антонова: — Директор Эрмитажа Михаил Пиотровский обычно выступает против любого перемещения любых музейных фондов: он считает это угрозой музейной стабильности. В таком случае, о каких филиалах крупнейших музеев страны мы можем говорить? Точнее, о каком содержании этих филиалов?

Галина Заболотская, Круглый стол

Галина Заболотская

     Заболотская: — Пиотровский, как правило, говорит так, когда между музеями затевается передел имущества, а здесь совершенно другая история. Пока речь идет о том, что музейные проекты, которые будут реализовываться на Острове, имеют статус долгосрочных выставок.

     Цветаева: — Мне интереснее вести диалог, обозначив проблемы, которые, вероятно, будут касаться всего нашего культурного сообщества. Одна из центральных проблем состоит в том, что практически все музеи города находятся в процессе строительства. Нам говорят, что культурно-образовательный комплекс на Острове должен открыться в 2021 году, когда появится первая очередь, в 2023 — последняя. До этого года калининградские музеи не успеют завершить реконструкцию и реставрацию, казарма «Кронпринц» не будет приведена в нормальное состояние, у государственного Центра современного искусства не появится свое пространство. Конечно, мы будем выглядеть гадким утенком на фоне белого лебедя, который вознесется на Острове, и этот комплекс будет для нас конкурентом. Это раз. Второе, как я вижу, в этом комплексе очень большую часть составляет образовательный блок, но он касается исполнительского искусства — театр, опера, балет. Хотя музеи города в настоящий момент испытывают очень большую потребность в музейных кадрах, у нас нет высшего учебного заведения, которое бы готовило художников, у нас нет искусствоведов, нет арт-менеджеров, арт-критиков, нет людей, которые могут работать с экспозицией, музейной коллекцией…

Елена Цветаева, Круглый стол

Елена Цветаева

     Антонова: — Простите, я вас перебью, а что им здесь делать? Вот всем этим искусствоведам, художникам, арт-менеджерам? У нас для них три с половиной музея.

     Уманский: — На самом деле, наша территория дополнится некими культурными смыслами, и люди, которые получают образование в области искусствоведения, могут здесь реализовать много художественных инициатив, создавая культурный пласт, легко узнаваемый в тех же маленьких городах Прибалтики, например.

     Цветаева: — Нам важно не быть закостеневшей институцией, которая имеет коллекцию, с этой коллекцией уже несуществующих художников работает — и все. Для нас очень важен процесс, важно, чтобы новые произведения появлялись, а мы их поддерживали. Давайте не будем говорить, зачем это нужно. Это нужно. У нас очень странная городская среда: очень бедная, консервативная, здесь нет произведений искусства для городской среды. Те элементы, которые появляются, полупрофессиональные, хотелось бы, чтобы город полноценно наполнялся работами современных художников. Еще одна из проблем — аудитория. Какая целевая аудитория у этого нового культурно-образовательного комплекса, особенно если там появляются суперстар — Третьяковка, Эрмитаж, Русский музей? Наверное, надо говорить и о том, как это место может быть интересно молодежи, студентам, людям нового поколения, энергичным, открытым новым знаниям, новым практикам. Было бы замечательно, если бы в этом центре, в том числе, появилось современное искусство.

Ольга Щеглова, Круглый стол

Ольга Щеглова

     Алиев: — Как человек новый в музейном деле, я много смотрю, изучаю музеи, в том числе частные, и понял одно — надо создавать арт-пространства, где постоянно будет происходить что-то интересное. Это может быть постоянная выставка шедевров или какой-то один мегашедевр, — если мы создадим интерес для посетителя, он придет. Я уже даже не думаю, как найти шедевры, я думаю, как создать обстановку, чтобы публике было интересно и раз, и два, и три приходить в галерею или музей. Для этого мы должны создать информационный поток. Согласен с вопросом о кадрах. Мне нужно создавать все с нуля, я пытаюсь найти людей — местных искусствоведов, в Москве, Санкт-Петербурге, и сталкиваюсь с тем, что искусствовед — не самое главное. Чтобы привлечь народ в арт-пространство, нужны арт-директора, которые, возможно, не настолько глубоко знают историю искусства, зато знают, как искусство преподнести, организовать, раскрутить. В Калининграде таких нет вообще. Кроме того, для создания экспозиции уровня Русского музея существуют очень высокие технические требования — свет, температура, влажность. Безусловно, без поддержки государства в таком масштабном проекте ничего не сделать, это огромные финансовые затраты.

     Антонова: — Вопрос по поводу аудитории. Выставки, так называемые музейные блокбастеры, — в Москве выставку Серова можно вспомнить, в Вене выставку Брейгеля, — когда публику не останавливал ни мороз, ни многочасовые очереди, ни расстояния. Возможно ли сделать у нас нечто подобное? Что для этого нужно?

     Ермак: — Тут не важно, что мы показываем, важно, как мы это показываем. Какая идет сопровождающая экскурсия, каким образом работает аудиогид, какое существует мобильное приложение, помогающее ориентироваться, и так далее. Есть такой неписаный закон: сначала показ, потом рассказ. У нас в Калининграде прошла выставка одной картины — Поленов, «Московский дворик». Я разговаривал с человеком, который знает все об этой картине, и он мне рассказывал не о том, какая техника живописи использована, потому что мне это не очень близко, а о том, где это место в Москве, что там можно сейчас увидеть. Мне было очень интересно, я ведь еще в школе по этой картине сочинение писал.

Евгений Уманский, Круглый стол

Евгений Уманский

     Антонова: — И все-таки, какое предполагается продвижение культурного центра за пределами Калининграда?

     Ермак: — Естественно, будет бизнес-план. Управленческий персонал будет сформирован таким образом, что рано или поздно этот объект выйдет на дорогу, которая приведет к самоокупаемости. На самом деле экономику делает не количество посетителей, а количество потраченных ими денег.

     Антонова: — Это зависимые вещи?

     Ермак: — Иногда. Один человек может купить билет в музей десять раз, если ему понравилось. Количество людей в данном случае — это интересный расчетный показатель, но эффекта достигает объем платных услуг, предложенных в рамках того или иного проекта. Что касается расчетов, они есть: миллион населения, плюс 1,5 миллиона состоявшихся уже туристов, плюс 15 процентов роста туристического потока в год. То есть к точке, когда комплекс будет открыт в 2023 году, мы можем примерно подсчитать потенциальную аудиторию — почти четыре миллиона туристов. И кто бы вам что ни говорил, музеев много не бывает. Музеев может быть мало. Нормативов по музеям на душу населения не существует, это я вам ответственно заявляю.

Рустам Алиев, Круглый стол

Рустам Алиев

     Щеглова: — В начале разговора министр упомянул фондохранилище и реставрационные мастерские. Я так понимаю, что это посыл региональному музейному сообществу. У историко-художественного музея уникальные, европейского значения предметы археологии, для нас очень важно в первую очередь сохранить металл. Известно, на каких условиях — финансовых, в первую очередь, — будут строиться взаимоотношения с федеральной структурой? Оговаривается, например, что мы определенное количество предметов можем отреставрировать? Об этом нужно уже сейчас, на берегу договариваться.

     Алиев: — Хотел бы сразу сказать, что не уверен в создании здесь некой реставрационной базы. Я плотно работаю с разными реставраторами, один реставрирует живопись, другой акварель, графику, третий — бронзу, четвертый — дерево. Если мы говорим о музейном уровне предметов, профессионал-реставратор начинается после 20 лет работы, каждый нарасхват в Москве и Санкт-Петербурге, их сюда калачом не заманишь.

Круглый стол

     Антонова: — Мы не обсудили часть проекта, обещающую нам филиал Большого театра и балетные, музыкальные школы. Мне бы очень хотелось получить ответ на вопрос, почему талантливая девочка, танцующая в хореографическом кружке в Тюмени и подающая надежды, поедет учиться в Калининград, а не в Санкт-Петербург, в прославленную вагановскую академию балета?

Екатерина Вострилова, Круглый стол

Екатерина Вострилова

     Бобков: — Я не готов ответить за девочку из Тюмени, но то, что нас ожидает, безусловно, замечательно, прекрасно, это вызывает большой энтузиазм. Я правильно вас понял (обращается к министру), что у нас будет постоянно действующая труппа Большого театра? (Министр кивает.) Во Владивостоке есть филиал Мариинского театра, что стало толчком для развития во Владивостоке оперы и балета. Однако не всегда хочется участвовать в борьбе за посещаемость, поэтому хотелось бы знать, есть ли данные, сколько нам нужно кадров и каких?

     Ермак: — Сейчас на сайте минкульта объявлен конкурс на концепцию высшей школы музыкального и театрального искусства, названы условия участия в конкурсе. Несколько команд по всей России готовят концепции такой школы. Какая концепция победит, та и будет реализована. Мы тоже готовим, будем участвовать в конкурсе.

     Бобков: — Школа будет готовить кадры для России или для Калининграда?

     Ермак: — Приоритетом, конечно, будет Калининград, тот, кто здесь учится, должен понимать, где может быть трудоустроен.

Виктор Бобков, Круглый стол

Виктор Бобков

     Бобков: — В том и вопрос. Сколько нам надо реставраторов и настройщиков роялей, насколько широко они здесь востребованы? Сколько нам нужно исполнителей в балете, сколько басов, сколько сопрано?

     Ермак: — Еще раз говорю, расчеты производятся в рамках концепции, первая часть — анализ ситуации на территории региона. Мы тоже этот анализ делаем. Полной информацией владеет Министерство культуры России, у нас субъективная точка зрения. Знаете, как в хоккее: выигрывает не тот, кто знает, где шайба, а тот, кто знает, где шайба будет в следующий момент. Горизонт планирования —15 лет, и тот, кто будет более убедителен в своей позиции, победит и получит право на реализацию проекта в Калининграде. И это может быть любая команда.

     Антонова: — А может получиться так, что кто-то сделает вывод, что не нужна здесь театральная школа? У нас не так много театров.

Ермак:      — У нас 24 театра, четыре государственных и много частных. И действительно нет театра оперы и балета.

     Бобков: — Кто был недавно в Большом театре? Я спрашиваю не потому, чтобы всем стало стыдно, что не были, а потому что стоимость билетов в Большом театре и 30, и 40 тысяч. Они сюда поедут благотворительно? Если мы считаем свои деньги, почему они не должны считать свои? Или здесь будет просто прокатная площадка, и финансовый уровень спектаклей невысокий…

Андрей Ермак, Круглый стол

Андрей Ермак

     Ермак: — Думаю, билеты не будут очень дорогими.

     Бобков: — Есть серьезные проблемы с кадрами, это правда. Если посмотреть на возраст наших артистов из оркестров, музыкального театра, филармонии, им в среднем уже под 60. Знаете, это беда общая для России. У нас даже не самая плохая ситуация, есть регионы, где отсутствует, допустим, исполнительница на арфе, у нас есть, слава Богу. Поэтому консерватория здесь будет или академия, главное, чтобы приносила пользу. Престиж учебного заведения нарабатывается годами, десятилетиями, к некоторым педагогам и в Сибирь поедут. Когда-нибудь, если все правильно организовать, и в Калининград поедут учиться, как вы говорите, из Тюмени. Хотя, возможно, это не при нашей уже жизни случится.

Любовь Антонова
 Фотографии Егора Сачко

Клиент может быть не прав, но он должен быть доволен

Персона

Основатель сети детских садов «Солнышко» Лев Аллерборн рассказывает, как ему удалось повлиять на законодательство ради бизнеса, и о государственно-частном партнерстве

 Лев Аллерборн

  • В 2009 году основал сеть детских садов «Солнышко»
  • В 2013 году в группу компаний входило четыре частных детских сада
  • В 2014 году успешно реализовал концепцию ГЧП в сфере дошкольного образования в Калининграде
  • В 2017 году открыл детский сад в Санкт-Петербурге в ЖК «Риверсайд» на Черной речке
  • В 2018 году по модели ГЧП заработал детский сад в поселке Новое Голубево
  • В 30 лет стал победителем Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России 2012 года»
  • Автор методики открытия детского сада без лицензии, которой воспользовались тысячи предпринимателей по всей стране
  • Занесен в Энциклопедию успешных людей России Who is who*

* – Кто есть кто

     — 1 февраля в поселке Новое Голубево открылся детский сад, созданный на условиях частно-государственного партнерства между застройщиком, администрацией Гурьевского района и Центром развития ребенка «Солнышко». Таким образом, жители поселка получили возможность отдать детей в частный детский сад по цене государственного. Расскажите об этом проекте подробнее.
     — Жилой комплекс «Новое Голубево» рассчитан на шесть тысяч жителей, сейчас заселен только на тридцать процентов. На первых этажах традиционно расположена социальная инфраструктура: медицинская клиника, которая работает по ОМС, торговые объекты, но там не было детского садика. Частное дошкольное учреждение в таком отдаленном районе не может считаться успешным бизнес-проектом — слишком маленький спрос, поэтому мы вышли с инициативой государственно-частного парт-нерства и провели переговоры с представителем администрации Гурьевска, определили нормативную базу. Немаловажную роль сыграло то, что у нас уже был успешный опыт, который мы реализовали в 2014 году, когда 287 детей пошли в «Солнышко» за счет регионального и муниципального бюджетов.
     Детский сад строился за счет средств предпринимателя и застройщика, муниципальные власти не вкладывают деньги в создание инфраструктуры, но 80 детей из гурьевской очереди, которая сейчас составляет более 500 малышей, смогут посещать садик по цене государственного (ежемесячная оплата для родителей составит чуть более 2 тысяч рублей. — Ред.). Детский сад принимает детей с одного года восьми месяцев до восьми лет.

Персона

Детский сад «Солнышко» в жилом комплексе «Риверсайд» (Санкт-Петербург)

     — При реализации проекта вы опирались на уже проверенные решения или пришлось вводить инновации?
     — Конечно, мы использовали проверенные технологии, которые гарантируют комфорт детям и родителям, соответствуют всем необходимым нормам. «Солнышко» в Голубево — это уютный детский сад с удобными группами и спальнями. Важно, что в каждом проекте мы работаем по принципу локального пищеблока — готовим еду для детей на месте. Многие частные детские сады пренебрегают этим и пользуются услугами подрядчиков — это влияет на качество пищи, что недопустимо в работе с детьми. И, конечно же, большое внимание уделяем образовательному процессу — это фундамент нашей компании.
     За десять лет работы компании мы приняли более 6 тысяч детей, часть из них — по проекту государственно-частного партнерства. Я требовательно подхожу к исполнению всех норм и к дисциплине, иногда, осмелюсь сказать, даже тщательнее, чем в государственных садах, потому что осознаю свою ответственность и дорожу репутацией. Система отлажена: у нас своя база проверенных поставщиков и кадров — надежные люди делают хорошее дело. «Солнышко» — это хороший рейтинг и отзывы детей и родителей, многие приходят по «сарафанному радио».

     — Как ваш бизнес трансформировался за десять лет? Кажется, появилась франшиза?
     — Это была идея 2012 года, которую я быстро свернул. Мы озвучили предложение в сообществе предпринимателей и получили много обращений.

     — Как раз тогда вы были хорошо известны как специалист по открытию детских садов без лицензии на легальных основаниях.
     — Моя экспертность помогала мне в продвижении продукта, но делать из «Солнышка» франшизу я не стал. Присмотрелся к этой модели ведения бизнеса и понял, что я так жить не хочу. Это неинтересно — ты не создаешь ничего нового, не ломаешь сложившиеся рамки ведения бизнеса, а просто позволяешь скопировать свою модель. К тому же появилось более интересное направление развития бизнеса: государственно-частное партнерство.

Персона

     — К этому подтолкнул рынок?
     — В Калининграде моя модель частного детского сада стала себя изживать в 2014 году. Когда я открывал первый проект в 2009 году, очередь на место в дошкольном учреждении составляла 26 тысяч детей, — мы занимали второе место в России. Спрос в сотни раз превышал предложение. С 2009 по 2013 год мы открыли четыре детских сада, наша ценовая политика была самой доступной в России. С 2012 года начинается активное строительство муниципальных детских садов, в связи с чем у нас сильный отток клиентов, поскольку у государства предложение все-таки дешевле.

     — И вы заинтересовались государственно-частным партнерством?
     — Тогда очень активно обсуждался вопрос очередей в дошкольные учреждения. Президент Владимир Путин на федеральных каналах активно выступал за продвижение инициативы государственно-частного партнерства в этой сфере: бизнес строит сад, государство направляет в него детей из очереди, экономит деньги и решает социальную проблему. Но с 1 января 2014 года вступил в силу новый закон об образовании, согласно которому услуги финансирования дошкольных учреждений оплачивались из разных бюджетов. Региональный бюджет платит за образование: зарплаты воспитателям, налоги, оборудование и игрушки, а городской бюджет — за присмотр и уход. Я обращался в комитет по образованию, чтобы разместить 300 детей из очереди в своих детских садах, и получал отказ. Новых механизмов финансирования на местах нет. Но я не отступил: обратился за поддержкой в Агентство стратегических инициатив в Москве и к губернатору Николаю Цуканову и нашел полное понимание: проблему хотели решить все, надо было искать способ. Цуканов дал поручение найти правовое решение этой проблемы. Тогда состоялось не одно совещание у Алексея Силанова (нынешний глава администрации, с 2012 по 2016 год отвечал за вопросы образования, здравоохранения, социальной политики в должности заместителя председателя правительства Калининградской области. — Ред.). В результате был найден прецедент в Перми, там городской Совет депутатов разработал механизмы финансирования услуги по присмотру и уходу частной дошкольной организации. Это стало нашим решением. После четырех месяцев кропотливой работы (вместе с чиновниками) между мной и комитетом по образованию было заключено соглашение, и первые 277 детей из муниципальной очереди попали в частный детский сад «Солнышко». Мои сотрудники лично обзвонили 1600 семей, чтобы пригласить их и объяснить, как из муниципальной очереди попасть в частную структуру.

Персона

     — 24 января 2014 года сеть частных детских садов «Солнышко» получила лицензию на образовательную деятельность. Когда я брала у вас интервью в 2013 году, вы били себя в грудь: детский сад только без лицензии — это удобно и полезно для бизнеса. Что изменилось?
     — Это был интересный разворот. Я никогда не выступал против лицензии как таковой, я говорил о несовершенстве закона об образовании. Когда мы создавали свой проект, тогда лицензию получало только юридическое лицо (НДОУ, НОУ, ЧДОУ), но не индивидуальный предприниматель, хотя был код ОКВЭД 85.32 — предоставление социальных услуг без обеспечения проживания, к которым относятся детский сад и ясли. Мы работали в этом правовом поле, но строго соблюдали все стандарты и нормативы, иначе лишились бы клиентов.
     После победы на конкурсе «Молодой предприниматель России 2012 года» я был приглашен на встречу к уполномоченному при Президенте России по правам предпринимателей Борису Титову. И задал ему вопрос о возможности для ИП получить лицензию на образовательные услуги. Аргумент у меня был железный — актуальность темы. Только ко мне по этому вопросу обратилось больше 2 000 предпринимателей. Со временем 85 процентов частных детских садов России были созданы по модели ИП. Но если бы мы оказались в более понятном правовом поле, это открыло бы для нас новые горизонты. Титов выслушал меня и пообещал донести эти вопросы до законодателей. 1 сентября 2013 года изменения в законодательство были внесены, и мы сразу же начали процедуру получения лицензии.

Персона

Открытие детского сада «Солнышко» в жилом комплексе «Новое Голубево»

     — Один из детских садов «Солнышко» сейчас успешно работает в Санкт-Петербурге, в одном из самых престижных районов. Рынок Калининграда оказался слишком маленьким?
     — В 2015 году случай определил судьбу моего проекта. Летом того года мне позвонил питерский риелтор и предложил взять помещение в аренду для открытия детского сада на Крестовском острове. В голове моментально выстроилась схема нового бизнеса. И дело ведь в том, что я снова попал на точку активного спроса, — сегодня застройщики больших жилых комплексов заботятся о создании социальной инфраструктуры: без этого жилье сложно продать. И это был как раз такой случай — большой элитный жилой комплекс, а за детский сад никто не брался. Но с этой компанией мы не договорились, зато открыли для себя новую дверь.

Персона

     — В результате появился детский сад в жилом комплексе «Риверсайд» на Черной речке?
     — Да. Я провел несколько раундов переговоров с топ-менеджментом застройщика Setl City, чтобы убедить их смягчить условия. Объект выставлялся на продажу за 240 миллионов рублей, арендная плата в месяц — два миллиона, а помещение в состоянии «черного ключа». Заходить на такой объект опасно и дорого, была нужна лояльность. И надо отдать должное компании — мне пошли навстречу. Этот проект вообще можно считать состоявшимся только благодаря успешным переговорам — финансирование я искал долго, нашел в родном «Энерготранс-банке», за что ему спасибо. В результате получился роскошный детский сад с достойной образовательной базой (учим английскому, немецкому, испанскому), просторными спальнями, игровыми, танцевально-вокальными залами, бассейном, восемью типами игровых площадок и даже соляной пещерой. Я прожил два года в Санкт-Петербурге — чтобы зайти на такой рынок, пришлось научиться разговаривать и шутить по-питерски.

Персона

     — Конкуренция серьезная?
     — В Санкт-Петербурге 400 детских садов, и все очень разные. Мы открылись с шестью малышами, сейчас к нам ходит 64 человека. К концу года должны выйти на 180 человек. Соотношение цены и ценности в этом проекте получилось очень выгодным. Начинали с 40 тысяч рублей в месяц, но потом сделали пакетные предложения, цена на которые зависит от количества часов пребывания и дополнительных услуг. Сейчас стоимость пакетов от 15 до 75 тысяч — такой широкий диапазон открывает возможности для более широкой аудитории.
     Я вообще к конкуренции отношусь философски. Всегда считал себя создателем и инноватором — ведь в этом суть предпринимательской деятельности, поэтому не боялся копирования и активно делился опытом со всеми. После открытия моего ресурса аллерборн.рф только в Калининграде количество детских садов без лицензии увеличилось с 12 до 60. Я начинал свой бизнес, заняв у родителей 250 тысяч рублей. Это был мой стартовый капитал, за такие деньги ничего не построишь. Создавать невозможное — мой принцип.

     — Как формулируете свою миссию предпринимателя?
     — Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Компания развивается, ее экономика выросла на 20 процентов по сравнению с прошлым годом. Это моя жизнь, мне интересно идти к недосягаемой для миллионов цели. В чистом виде деньги никогда меня не интересовали, для меня важно создавать продукт, который востребован и дает благо людям. В жизни есть незримый уравнитель: как только ты перегнешь, откажешься от любви к своему делу, у тебя ничего не получится.

Екатерина Вострилова
 Фотографии Егора Сачко и предоставлены компанией

Хайп на бургерах

Место

Екатерина Вострилова об открытии Black star burger

Black Star Burger народ взял штурмом вечером в день открытия. О том, как жителям домов на Ленинском проспекте живется по соседству с рэперской бургерной, можно прочитать в прессе. Понятное дело, раньше, с ритейлом, было спокойнее.
     Помещение огромное и свободное, что соответствует требованиям франшизы: стильные граффити, открытая раздача, где юноши и девушки готовят бургеры у всех на виду. Предаваться хайпу и постить в инстаграм предлагается за лаконичными столами и стойками. В бургерной — самообслуживание и громкий дамский голос из микрофона, объявляющий о готовности заказа. Только бургер с громким названием VIP выносят с фейерверком и под восхищенные взгляды окружающих: состав и вид у него, пожалуй, самый впечатляющий. В целом схема работы с клиентом — четкая и понятная, отработанная на столичных толпах.

     А что бургеры? Выбор большой, ценник средний и даже ниже. Например, «Калининградский слоу» — придуманный, как вы понимаете, специально для нас. Стоит 269 рублей — приготовлен с добавлением знаменитого американского салата из моркови и капусты. Классический бургер за 259 рублей состоит из мягкой булки, соуса с трюфельным маслом, чеддера, хрустящего бекона, маринованных огурцов, помидоров, листьев салата. Котлета может быть из говядины или индейки. Эта опция остается верной для всех других разновидностей бургеров: грибного, гавайского, сальса, чизбургера и гамбургера. Также подают картофель фри и по-деревенски, хот-доги, крылышки, наггетсы, сырные шарики, пару салатов и супов.

     Тимати обещает мощный и сочный бургер. Он действительно очень сочный — иногда образует лужицы бульона, скорее, даже жира и довольно вкусный. Конечно, особых гастрономических высот не достигает — но ему и не надо: знаете, это такая добротная и хорошая попса — усредненное и качественно выполненное блюдо. Только вот картошка откровенно плохая — слишком мягкая.

     В Москве рэперские бургерные уже победили любые другие, и знамя их будет колоситься над мегаполисами так же легко и свободно и в этом году. По крайней мере, на этом сошлись почти все уважаемые аналитики рынка. С регионами в этом смысле все не очень однозначно, особенно с теми, что до миллиона жителей не дотягивают. Условия франшизы, мягко говоря, ошеломляющие: для крупных областных центров — 50 млн пушуальный взнос, 10 процентов роялти, и это без учета инвестиций в проект (от 15 миллионов), аренды, фудкоста и фонда оплаты труда. Насколько такой проект жизнеспособен на калининградском рынке, покажет время, ну а пока все ждут приезда Тимати на официальное открытие.

Фотографии Instagram и Александра Подгорчука

Италия, волейбол и немного кино

Чемодан

Борис Овчинников рассказал о путешествии по маленьким городам Апеннинского полуострова, где жизнь течет медленно в окружении памятников Всемирного наследия ЮНЕСКО

О
чередным поводом побывать в Италии стал чемпионат мира по волейболу. Так здорово, когда любимое место совпадает с любимым действом. Кто-то посчитает слово «действо» в данном случае неуместным, но я не соглашусь: действом раньше называли драматическое представление. Для меня волейбол — это прежде всего зрелище, представление, к тому же полное драматизма.

     Драматизма в этом чемпионате было с избытком, к сожалению, ожидания не оправдались — сборная России не вышла в полуфинал, хотя наши надежды были достаточно обоснованы и подкреплены недавними успехами сборной: выигрышем прошлогоднего чемпионата Европы, а также Лиги Наций в этом году в упорной борьбе с сильнейшими сборными мира. Но, положа руку на сердце, в этой поездке для меня был все-таки главным не волейбол, а Италия. Мне нравится бывать в уже полюбившихся местах, хотя в этот раз наш маршрут проходил главным образом там, где бывать еще не доводилось.

Чемодан

Борис Овчинников с супругой на матче чемпионата мира по волейболу в Италии

     Мы с женой прилетели в столицу провинции Апулия — город Бари. Это юг Италии, побережье Адриатического моря. Если вспомнить карту Апеннинского полуострова — высокий сапог с ботфортом, — то Бари находится аккурат в точке, где каблук переходит в пятку. Апулия и Бари стали принадлежать Риму после битвы с греческим полководцем Пирром. Помните такую идиому — «пиррова победа». Так вот, то самое сражение, в котором победил Пирр, но в результате потерял почти все свое войско, произошло возле Бари, и Пирр вынужден был оставить Апулию.

     В Италии не найти места, не связанного с большой Историей. Давно заметил, что географическая широта сильно влияет на характер населения. Градус темперамента находится в обратно пропорциональной зависимости от градуса широты. Итальянский сапог вытянут с севера на юг более чем на тысячу километров, поэтому так отличается характер пьемонтца и ломбардийца от апулийца или неаполитанца.

     Вообще, о людях многое говорит манера вождения автомобиля. В России, когда я сажусь за руль, сразу бросается в глаза то, что уже давно, к сожалению, тоже стало идиомой — «русское хамство» и агрессивность. В Апулии усредненный водитель — это какой-то полубезумный гонщик, когда едешь в такси, то комфортнее будет закрывать глаза, а если сидишь на заднем сиденье, то лучше пристегнуться. И не только в целях безопасности, а чтобы не перекатываться от одной двери к другой. Но экспансивность у апулийцев не переходит в агрессию, они приветливы и доброжелательны.

Чемодан

Столица провинции Апулия – город Бари

     Апулия — зона садоводства, и уже на подлете к Бари видно, что город со всех сторон окружен садами. Нас заинтересовал уникальный город Матера, расположенный в 70 километрах от Бари. Уникален он тем, что все дома в городе вырублены в скалах и по большому счету являлись пещерами, фасады либо пристраивались к пещерам, либо тоже вырубались. Город был основан в III веке до нашей эры. Сейчас «пещерных людей» не осталось, они переселились в новую часть города, а старая часть используется как музей и внесена ЮНЕСКО в перечень всемирного наследия. Кстати, Италия является абсолютным мировым лидером по количеству объектов всемирного наследия, их там 54, для сравнения, на территории огромной России — 28. Почти каждый город Италии служил съемочной площадкой какого-нибудь фильма, и Матера сыграла в известном фильме Мела Гибсона «Страсти Христовы» роль Иерусалима.

     Следующим пунктом нашего маршрута был город Ассизи региона Умбрия. В первую очередь город известен тем, что здесь родился и умер один из самых почитаемых в католицизме святых — Франциск Ассизский. Орден францисканцев, основанный Святым Франциском, пожалуй, самый влиятельный. Конечно же, в городе есть объект всемирного наследия — монастырский комплекс. Франциск Ассизский умер в 1226 году, уже в 1228 году был канонизирован, и в том же году началось строительство базилики Сан-Франческо. Лучшие художники Проторенессанса расписывали храм. Прекрасно сохранились фрески великих Джотто и Чимабуэ, да и сам город сохранил средневековый облик. Я знаю не менее четырех фильмов о Франциске, но лучшим, на мой взгляд, является фильм Франко Дзеффирелли «Брат Солнце, сестра Луна», снятый еще в 1972 году.

     В Ассизи мы ночевали, а на следующий день двинулись в Тоскану. Пообедать остановимся в городке Кортона, а пока движемся вдоль берега Тразименского озера. Ну и как тут не вспомнить стихотворение Гумилева, оно так и называется      «Тразименское озеро»:
     Зеленое, все в пенистых буграх,
     Как горсть воды, из океана взятой,
     Но пригоршней гиганта чуть разжатой,
     Оно томится в плоских берегах.
     Не блещет плуг на мокрых бороздах,
     И медлен буйвол грузный и рогатый,
     Здесь темной думой удручен вожатый,
     Здесь зреет хлеб, но лавр уже зачах,
     Лишь иногда, наскучивши покоем,
     С кипеньем, гулом, гиканьем и воем
     Оно своих не хочет берегов,
     Как будто вновь под ратью Ганнибала
     Вздохнули скалы, слышен визг шакала
     И трубный голос бешеных слонов.
     При чем здесь слоны и карфагенский полководец Ганнибал? А при том, что на берегу озера в ходе Пунических войн в III веке до нашей эры состоялось знаменитое сражение, в котором Ганнибал разбил римское войско.

Есть такое понятие – культурный ландшафт. Это тот самый случай, когда деятельность человека не уничтожает природу, а наоборот – украшает то,
что создано Богом

     Ради чего мы едем в Тоскану? Прежде всего для того, чтобы увидеть Валь-д`Орчу — еще один объект всемирного наследия. Что такое Валь д`Орча? В переводе с итальянского — долина реки Орчи. Резонно возникает вопрос: «Чем же она знаменита?» Есть такое понятие — культурный ландшафт. Это тот самый случай, когда деятельность человека не уничтожает и не обезображивает природу, а наоборот — украшает то, что создано Богом. Когда-то Создатель воздвиг здесь идеальной формы холмы, а люди завершили его работу, набросив сверху покрывало в стиле «пэчворк» (вид рукоделия, в котором из отдельных лоскутов ткани создается мозаичное полотно). Кое-где на вершинах холмов видны средневековые виллы, а возле них и вдоль дорог — зеленые карандашики кипарисов. Маленькие уютные городки сохраняют исторический облик. Эта красота — следствие врожденного чувства прекрасного у итальянцев, но не только. Это еще и следствие государственного контроля, ограничивающего новое строительство (практически оно запрещено) и бережно сохраняющего и восстанавливающего то, что создавалось столетиями. На склонах холмов много виноградников, здесь производят, на мой взгляд, лучшие красные вина: Брунелло ди Монтальчино и Nobile (благородное) Монтепульчано.

Чемодан

Базилика Сан-Франческо в городе Ассизи региона Умбрия

     Как я уже упомянул, обедать после Ассизи мы собрались в Кортоне. В этом городе находится резиденция епископа, здесь родился знаменитый итальянский художник Лука Синьорелли, его фрески на тему Страшного суда в соборе города Орвието вдохновили Микеланджело на создание «Страшного суда» в Сикстинской капелле. В местной картинной галерее хранятся некоторые полотна Синьорелли, но резкий рост популярности этого города, прежде всего среди американцев, стал возможен благодаря голливудскому фильму «Под солнцем Тосканы» (в нашем прокате его иногда называют «Под небом Тосканы»). Я читал книгу Фрэнсис Мэйес, послужившую основой для сценария, и хотя в фильме акценты смещены в лирическую сторону, тем не менее, главные герои обозначены не в титрах, а в названии фильма: это Тоскана и все, что освещено ярким тосканским солнцем. Скажете, солнце оно и есть солнце, одно на всех. Нет, уверяю вас, у Тосканы свое, тосканское солнце. Большое число людей приезжает сюда, чтобы понежиться под ним, полюбоваться голубизной тосканского неба, пройти неспешной, ленивой походкой по улочкам, по которым ходила героиня фильма, выпить кофе за тем же столиком в уличном кафе и пообщаться с уже «знакомыми», милыми жителями Кортоны. Советую посмотреть этот фильм.

     Конечно же, пейзажи Валь д`Орчи вдохновляли многих художников, но я ведь хотел назвать фильмы, для которых натурой служили места нашего маршрута. В Валь д`Орче снимались «Ностальгия» Андрея Кончаловского и сцены известного фильма «Гладиатор» с Расселом Кроу. Помните сцену убийства жены и сына гладиатора: красота тосканского пейзажа подчеркивает трагизм сцены.

     Две ночи мы проведем в небольшом отеле Il Guincheto, расположенном в старинной сельской вилле близ городка Трекуанда. Отель декорирован в типичном тосканском стиле: деревянные балки, кованое железо, местная керамика. Окна номера с одной стороны выходят в поля, с другой — в лес. В том, что там водится зверье, мы убедились, когда увидели утром у входа свежие ямы, вырытые дикими кабанами. Два дня мы путешествовали по маленьким городкам: Пьенца, Монтепульчано, Буонконвенто, Монтальчино.

Чемодан

Пейзажи Валь д`Орче

     Немного о Пьенце — это совсем маленький городок с населением две тысячи человек. Весь город объявлен ЮНЕСКО памятником. До XV века на его месте была деревня. Папа Пий II, бывший родом из этой деревни, дал задание архитектору Росселино перестроить деревню в идеальный с точки зрения планировки ренессансный город. В момент нашего приезда в Пьенце проходили какие-то торжества. Оказалось, они связаны с еще одним фильмом Франко Дзеффирелли. По пьесе Шекспира «Ромео и Джульетта» снято очень много фильмов, мне кажется, что лучшим все-таки является фильм Дзеффирелли. Он снимался не в Вероне, как можно было бы предположить, а в Пьенце, и произошло это 50 лет назад, в 1968 году. Так мы попали на юбилей. Пока ходили по городу, все время звучала прекрасная музыка Нино Рота к фильму. Мне очень нравится звучание этой темы в исполнении голландского скрипача Андре Рье, посмотрите на youtube.

Чемодан

Исторический центр города Пьенца

     Передвигаясь по Валь д`Орче, мы обедали в небольших тосканских ресторанах, а ужинали на террасе гостиницы уже под звездным тосканским небом, наслаждаясь звучанием сельской тишины. Поскольку ресторана в гостинице не было, провизию для ужина покупали в местных лавках. Еда была простой, без изысков. В лавке мясника брали прошутто, панчетту и мортаделлу, у зеленщика — овощи и фрукты, в молочной — тосканский сыр пекарино. Запивалось все это бутылочкой, а то и двумя брунелло. Как правило, в лавках продавали свою продукцию, и уверяю, что качество продуктов не идет в сравнение с теми, что продаются в гипермаркетах и производятся на перерабатывающих предприятиях.

Чемодан

Матера, город, расположенный в 70 километрах от Бари

     Продолжительность жизни населения принято связывать с уровнем доходов и уровнем здравоохранения в стране. Италия находится на втором месте в мире после Японии по продолжительности жизни, но в случае Италии продолжительность жизни совсем не коррелируется с уровнем доходов и здравоохранения. По уровню доходов Италия не входит даже в первую десятку европейских стран, а уровень затрат на здравоохранение на одного жителя в год составляет менее 500 долларов. Ни в какое сравнение, например, c США и Норвегией, у которых этот показатель более 7 тысяч долларов. Не отнесешь итальянцев и к ревнителям здорового образа жизни. Думаю, секрет в их питании, не зря же современные медики в один голос повторяют за Гиппократом его формулу здоровья: «Ты есть то, что ты ешь».

     Безусловно, сказывается и образ жизни. В Италии, именно в Тоскане, а где ж еще, в 1999 году основано международное движение «Медленный город» (Cittaslow). Движение зародилось на базе созданного еще в 80‑е годы движения «Slowfood» (медленная еда), в противовес заполонившему все фастфуду. Основные принципы «Медленного города»: «Удовольствие выше прибыли», «Человек важнее работы», «Неспешность приятнее суеты». В мире уже больше 230 городов присоединилось к этому движению и 75 из них — итальянские города. Высокое качество жизни там обеспечивается за счет замедления ритма.

Чемодан

Курорт Монтекатини Терме

     Андрей, так зовут нашего питерского друга, попутчика в этом путешествии, в городе Монтекатини Терме, который является следующим пунктом нашего маршрута, пригласил нас в загородный ресторан попробовать тартар. Ресторан по итальянским меркам был довольно большим, при нем же был и мясной магазин, поскольку владельцы ресторана используют мясо со своей фермы. Тартар был замечательным, стейк — очень вкусным, еда и вино сопровождались рассказом Андрея о том, как он в предыдущее посещение спросил хозяина, почему ресторан носит название «Поросенок», а посетители больше заказывают говядину. Хозяин ответил, что свиньи для них — молодой бизнес, они им занимаются чуть больше ста лет, а коровы — традиционный бизнес их семьи. Когда я слышу о новоявленных российских сыроделах и виноделах, овцеводах и свиноводах, вспоминаю слова итальянского фермера. Сомневаюсь, что когда-нибудь наши мираторги, хозяева которых обретаются в Москве и Лондоне, сумеют достичь уровня тосканских или умбрийских фермеров. И, кстати, то, что готовят в наших пармезанах, дольче витах и различных виллах, имеет такое же отношение к итальянской кухне, как полярный айсберг к государству Израиль.

Многие побывавшие в Риме, Милане, Флоренции и Венеции считают, что видели Италию, но они заблуждаются: чтобы узнать Италию, почувствовать ее дух, надо побывать в той, что не видна из больших городов

     Я уже назвал следующий пункт нашего маршрута, но мы не могли по пути не заехать в Сиену, я очень люблю этот город. Обязательное для посещения в нем место — Сиенский собор, построенный в первой половине XIII века и поражающий своей красотой. Уникальной красоты фасад дополняется великолепием не имеющего аналогов интерьера. Особенно впечатляет мозаичный пол собора, он состоит из 56 панелей разных размеров и формы на различные библейские сюжеты.

     Сиена — большой город с населением 55 тысяч человек, поэтому фильмов там снималось много, но я назову только один. Фильмы о Джеймсе Бонде стоит смотреть только из-за того, что, как правило, съемки проводятся в известных, знаковых и очень красивых местах. Создатели этого фильма никак не могли обойти вниманием сиенское Палио. В «Кванте милосердия» агент 007 оказывается в Сиене, и сцена его погони за очередным злодеем все время перебивается кадрами Палио, придавая действию невероятную динамику.
     Ночуем мы в Монтекатини Терме, итальянском Друс-кининкае, но повыше уровнем. Сюда съезжаются небедные люди со всей Европы попить целебной воды и принять ванны. Я не очень люблю сонную, разомлевшую от водных процедур атмосферу курортных городов, хотя городок, конечно, красивый и ухоженный. Мы ненадолго задерживаемся здесь и с утра двигаемся дальше на север. Чуть не забыл про кино. Здесь наш всероссийский Бесогон снимал фильм «Очи черные», очевидно, заодно поправляя здоровье. Проехав километров двадцать, видим указатель на деревню Коллоди — родину Пиноккио, а следовательно, и нашего Буратино, но мы не останавливаемся. Не остановимся мы и в Пизе, и в Виареджо, наша цель — национальный парк Чинкве-Терре (пять земель), тоже из списка всемирного наследия.

Чемодан

Перед Сиенским собором

     Что такое Чинкве-Терре? Это пять деревушек, прилеп-ленных к скалам на Лигурийском побережье. Удивительно красивая смесь Средневековья с морскими и горными пейзажами. Въезд автомобилям на территорию национального парка запрещен, поэтому останавливаемся в городе Леванто, еще одном из списка «медленных городов». В Чинкве-Терре попадаем на поезде, проходящем через систему туннелей. Берем билет на целый день и путешествуем на поездах из деревни в деревню. Для обеда выбрали ресторанчик, прилепившийся к верхней части скалы, нависающей над морем. Карабкаемся туда по улицам, многие из которых представляют собой просто вырубленные в скалах ступени. Ресторан расположен на трех маленьких террасах, соединенных лестницами, — прекрасный вид сверху и замечательная рыбная кухня.

Чемодан

Чинкве-Терре

     Две ночи в Леванто, и дальше без остановок до Турина. Здесь мы смотрим завершающий этап волейбольного чемпионата мира. Две недели отпуска в Италии заканчиваются.
     Многие побывавшие в Риме, Милане, Флоренции и Венеции считают, что видели Италию, но они заблуждаются: чтобы узнать Италию, почувствовать ее дух, надо побывать в той, что не видна из больших городов. Италия — моя давняя любовь. Впервые я побывал там молодым главным инженером завода в служебной командировке еще в советские времена, это была первая капстрана, которую мне довелось увидеть. Почему-то принято рассказывать, как поражало советских людей магазинное изобилие на фоне скудости советских прилавков. Меня это изобилие оставило равнодушным, а поразила невероятная красота этой страны — к счастью, она не перестает поражать до сих пор.

Конец интриги

Екатерина Вострилова о двух долгожданных открытиях конца 2018 года

Ресторан RIOJA, Место

Ресторан RIOJA

RIOJA
Для нового ресторана испанской кухни место выбрали намоленное и проблемное — бывший ресторан «Универсал». Проектом долго и упорно занималась команда Nisha project, известная одноименным ночным клубом. Помещение нуждалось в большом технико-инженерном ремонте, а репутация былого флагмана местного fine dining* — в срочной реанимации. В первую очередь любопытство вызывала судьба нескольких сотен квадратных метров, в которых столько всего у всех было: первый шатобриан, устрицы, вина с внушительной родословной и прочие трогательные моменты.
В целом у Nisha project получилось любопытно, но не без противоречий. Огромный навес укоротил высоту потолков ровно вдвое — некоторые за такие потолки готовы перегрызть глотку любому государственному надзору. Говорят, только так можно было сбить градус пафоса и сделать место более «повседневным». Возможно, но пока даже под навесом ощутить себя как дома иногда не получается — не хватает цельности, чувствуешь себя в буржуазном ресторане на фоне рейва. Зал утопает в темно-пудровых тонах, лаконичных формах и консервативных деталях, — особенно они читаются на втором этаже, который превращен в лаунж-зону. Из прекрасного: открытая кухня в розовом свете — полагаю, личный росчерк пера идеологов заведения. Главным украшением служат два увесистых сыровяленых свиных окорока, белые колпаки и отглаженные кители поваров: приятно наконец вернуться к старому-доброму и отвлечься от бородатых и татуированных.

Ресторан RIOJA, Место

Ресторан RIOJA

На кухне работает Алексей Лотонин, известный проектом «Венеция» и по иронии судьбы начинавший свою карьеру в ресторане «Универсал». Открывается меню тапасами — для их поедания и распития пурпурного в бокале предусмотрена отдельная зона у бара с высокой посадкой — на случай, если вы решили не ужинать, а просто расслабиться после работы. С первой страницы уверенно просите мясной сет: с хамоном, панчеттой, чоризо и прочим ароматным и пряным. В сете тар-таров особенно хорош мясной, рыбный слишком прозрачный и невнятный, зато паштет из куриной печени запоминающийся. Пинчосы любому русскому человеку напомнят маленький и элегантный бутерброд — хамон, ростбиф, курица и угорь, креветка и семга миксуются с разными мелочами вроде вяленых помидоров, сальсы и лукового конфитюра.
Стоит попробовать карпаччо из осьминога. В меню много морепродуктов: кальмары, осьминоги, мидии. Салат с цыпленком по-каталонски — «Цезарь» нового формата, суп с копченостями и фасолью — испанская классика. На горячее рекомендую все-таки мясо — филе миньон, например, говяжий язык в нежном соусе на сливках и вине понравится дамам. Бургеры и пасту опускаю как необходимый компромисс. Из десертов советую панакоту — привет от шефа Алексея Лотонина.

Ресторан-гриль-бар «Базилик», Место

Ресторан-гриль-бар «Базилик»

Базилик
Новый проект компании Максима Здрадовского разместился в новом Spar у суетливой круговой развязки на площади Василевского. Ресторан внушительной площади демонстрирует все тенденции в жанре добротного масс-маркета: много набившего оскомину лофта, цветочных рядов, ярких текстильных решений, меню, в котором собрано практически все, что может прийти в голову гостю, вникающему в гастрономическую жизнь посредством инстаграма. В целом вау-эффекта не произошло: ровненько, гладенько, понятно.
На втором этаже предлагают кальяны — видимо, желая обновить аудиторию. Куда занимательней мне кажется возможность наблюдать за работой кухни сквозь окна, забранные решеткой. Там же, на втором этаже, столики расставлены с такой плотностью, что неизбежно чувствуешь себя большой рыбкой, которую пытаются запихнуть в маленькую банку. Усевшись наконец в глубокое кресло, я с удовольствием оценила умение команды Britanica project работать с персоналом. Официант был хорош, тактичен, очень конкретен и пытлив к желаниям гостей.

Ресторан-гриль-бар «Базилик», Место

Ресторан-гриль-бар «Базилик»

Меню обширное и отражает концепцию: ресторан-гриль-бар. Рыбу, мясо и овощи жарят по-всякому, подают пиццу, пасту и множество ремейков на блокбастеры канонической «Британники». К сожалению, тень этого проекта преследует любой ресторан господина Здрадовского. Заявленные блюда из всех уголков мира тоже присутствуют, но пока точечно — татаки, паназиатский суп, много «итальянско-русского», что, конечно, особый жанр. Кстати про суп — я бы не рискнула назвать паназиатским то, что мне принесли: пасты там быть не должно, а вкус сильно напоминает щи из капусты с перцем и кокосовым молоком. Мачете со стейком из капусты блюдо модное, но здесь чрезмерно мягкое и тушеное, а свиной рулет из рульки сплошь состоит из сала. Хороши оказались уха с расстегаем и сметанник. Возможно, выбери я пиццу или пасту, осталась бы довольнее, но тогда непонятно, зачем переодеваться в новые костюмы для старой пьесы.

Звук здесь

Фотографии из инстаграмов: @rioja_restaurant,
@katarinashiro, @artem23x