Erid: 2VfnxxGAgCG

Авторская колонка Аллы Семёновой

Меня зовут Алла Семёнова, я собственник и основатель клиники антивозрастной медицины AntiAge* и хочу рассказать о том, что такое «антиэйджинг» и как продлить молодость.

С давних времён человечество интересовал вопрос вечной молодости и красоты. Вспоминаются детские сказки о «молодильных яблоках», «живой воде», мифы и легенды о Клеопатре, Геродоте, о двенадцатом подвиге Геракла. Вспомним также литературные произведения «Город бессмертных» и «Эликсир долголетия».

С недавних пор и меня заинтересовала эта тема, да так, что я решила открыть собственную клинику молодости и красоты. Хотя медициной я интересовалась, наверное, с самого детства. А несколько лет назад узнала о новом превентивном подходе, и он меня зацепил.

Превентивная медицина – это современное направление классической медицины, подразумевающее индивидуальный подход к каждому пациенту и рассматривающее организм человека как единую целостную систему.

В переводе с английского, anti-aging – это борьба со старением. Продлить активное долголетие, улучшить качество жизни и, как следствие, внешность – задачи, которые современная антивозрастная медицина способна решать, но только при условии личной заинтересованности пациента. Пока ещё большинство людей действует по принципу «пришёл, увидел, победил», стремясь избавиться от каких-то эстетических недостатков и не задумываясь об их истинных причинах.

Антиэйдж–медицина давно ушла за пределы стандартных рамок косметологии. В её основе лежит лабораторное и аппаратное обследование, генетические тесты, выявление дефицитов внутри организма и воспалительных процессов скрытого характера, нормализации микрофлоры кишечника и многое другое.

Антивозрастная медицина всегда предполагает индивидуальный персонализированный подход к пациенту, потому как всё зависит от особенностей организма. Её задача состоит в том, чтобы выявить индивидуальные факторы риска развития возрастных изменений и предложить программу их профилактики. Без персонифицированной оценки общего состояния пациента нельзя добиться стойкого косметического эффекта.

«Лучшее лечение – это профилактика» – такой принцип является основополагающим в современной медицине.

Ни для кого не секрет, как губительно стресс влияет на красоту и здоровье. Кожа и эмоциональное состояние тесно взаимосвязаны. Когда мы принимаем что-то близко к сердцу, то «по коже бегут мурашки». Или вот ещё пример: накануне важной встречи мы взволнованы, плохо спим и наутро появляется воспаление на лице. Стресс влияет на кожу через целый каскад гормональных реакций. Этот гормональный взрыв даёт человеку дополнительные силы, чтобы «бежать или сражаться». В то же время цивилизация внесла существенные коррективы в эти генетически усвоенные реакции: мы не всегда можем развернуться и убежать от негативно настроенного оппонента, лезть в драку или кричать. Поэтому энергия стресса никак не реализуется, не находит выхода и начинает разъедать нас изнутри. Всё это приводит к преждевременному старению, сухости кожи, обострению дерматологических заболеваний, таких, как акне, псориаз, розацеа, и других.

Любопытный факт. Косметологи заметили такую закономерность: если женщина испытывает стресс, то эффект от ботокса, мезотерапии и филлеров длится меньше.

Что же ещё, помимо внутреннего состояния, влияет на красоту и здоровье человека? Как превентивная медицина помогает сохранить высокое качество жизни вне зависимости от возраста и почему anti-age-технологии – это уникальная возможность сохранить красоту и здоровье на долгие годы?

Ответами на эти и другие воп­росы поделюсь в следующем номере.

* – Борьба со старением

Фотография предоставлена автором

Реклама. ООО «АНТИЭЙДЖ» ИНН 3900002006

 

Ольга Орлова посетила новые заведения в Калининграде

 

«УGODНИКИ»

На улице Курортной в Калининграде намечается новый ресторанный кластер. В здании БЦ «Сквер» уже работает три заведения: кондитерская «Близкие люди», итальянское бистро Pazzi и гастробар «УGODНИКИ». Все они выглядят привлекательно, но наибольший интерес вызывает концепция гастробара. Она заключается в том, что каждые три месяца в «УGODНИКИ» будут приезжать шефы из модных российских ресторанов разрабатывать новое меню. Первопроходцем стал тюменский шеф-повар Роман Шапошников из ресторана Mestia, входящего в топ-10 заведений Урала по версии премии WhereToEat. Его целью было создать простую европейскую еду из качественных ингредиентов, вкус которых раскрывается в каждом блюде по максимуму и не спрятан за излишне яркими соусами. Получилось удачно — некоторые позиции действительно впечатляют, несмотря на простоту. К примеру, стейк из лосося с лимонным бер-бланом обладает нежной и сочной текстурой, редко свойственной этому блюду. А тартар из говядины с трюфельным соусом здесь подаётся с беби-картофелем, который вписывается, кажется, даже лучше, чем привычная гренка из чёрного хлеба.

Хотя меню ставят приезжие шефы, к созданию гастробара приложили руку многие калининградцы. Бармен Антон Кишта разработал коктейльную карту, концепт-шеф Влад Ротганг сделал технологический проект, а дизайнер Дарья Белецкая создала изя­щный интерьер, идеально подходящтй для романтических ужинов. Десерты разработал постоянный шеф-повар гастробара «УGODНИКИ» Александр Мартынов. Личная рекомендация — десерт «Урожай чёрной смородины», который презентовали на гала-ужине в честь открытия. В составе бисквит, творожный крем и много смородины. Максимально просто, но очень вкусно.

 

«Судак»

Новый проект Андрея Мерзлякова («Штайндамм, 99», «Мадам Буше», «БАЛТ» и др.) открылся в Рыбной деревне на месте Ferrum. Получился младший брат ресторана «БАЛТ»: в обоих заведениях уважают балтийскую кухню, используют локальные фермерские ингредиенты, предлагают сыры из собственной сыроварни и готовят на открытом огне. Но в «Судаке», как можно догадаться из названия, фокус сделали на местной рыбе, а фирменным блюдом очевидно стал судак. Его обжаривают на открытом огне и подают целиком с овощной сальсой и лимонным соусом. Но официанты честно предупреждают, что в рыбе попадаются кости. Если это смущает, скумбрия с мятым картофелем — отличный вариант. Есть и другая местная рыба: угорь, камбала и килька. Удачно вписались мидии, кстати, не так часто встречающиеся в меню калининградских заведений. На выбор предлагают восемь вариаций в разных соусах. У любителей мяса вариантов меньше: тартар и паштет на закуску, рёбра, щёчки или рубленая котлета на горячее. Разумеется, в меню включили строганину из пеламиды и кёнигсбергские клопсы — туристическая локация обязывает. А хит среди десертов — «Балтийская жемчужина» с марципаном собственного приготовления. Попробовать его, к сожалению, не удалось, но большая порция крем-брюле меня утешила. Цены в «Судаке» вполне приятные. Единственное замечание — интерьер остался практически неизменным со времён Ferrum и не поддерживает новую концепцию.

 

«Кроличья нора»

На проспекте Мира открылся тематический гастробар по мотивам произведения Льюиса Кэрролла «Алиса в Стране чудес». Погружение в атмосферу начинается со входа: спуск в помещение на цокольном этаже украшен гирляндами и элегантными светящимися вывесками. Одна из них гласит: «Упади в нору, потеряйся во времени». Этому способствует тот факт, что в помещении практически не ловит сеть, поэтому отключение от бесконечной ленты новостей гарантировано. Внутри ждёт ещё больше отсылок к произведению: гостей встречают официанты в необычных образах, а интерьер наполнен тематическими деталями. Это и расписанный потолок, и картины с персонажами из фильма про Алису от местного художника. Но куда более элегантно к миру произведения отсылает винтажная мебель: резные английские стулья, старинный буфет и антикварная плита возрастом более ста лет.

Шеф-поваром стал Александр Кагиров, создавший лаконичное меню с блюдами авторской и европейской кухни. До 12:00 здесь подают завтраки, а с полудня действует основное меню, куда вошли закуски, несколько видов супов, горячие блюда, а также паста и равиоли ручной работы. На десерт предлагают королевский торт с малиной, тирамису и чизкейк «Сан-Себастьян». А в барной карте особенно привлекает раздел «Сказочные лимонады», куда вошли напитки с говорящими названиями: «Выпей меня», «Голову с плеч» и «Глаз Бармаглота». Пожалуй, гастробар — слишком громкое название для этого места: меню достаточно простое, и особых гастрономических изысков в нём нет. Тем не менее для встречи с друзьями или завтрака с семьёй место отлично подходит.

Фотографии Александра Михелевича, Ольги Орловой и предоставлены компанией

Все упомянутые и изображённые напитки являются безалкогольными

Erid: 2VfnxvHeUA4

Авторская колонка Вадима Иванова

Уоррен Баффетт как-то сказал: «Я изу­чал компании на рынке для возможных инвестиций, смотрел их показатели, годовую отчётность и нашёл одну компанию, которая отвечала всем моим критериям – это оказалась моя компания. Именно в тот момент я понял, что лучше всего реинвестировать деньги в свой бизнес».

Меня зовут Вадим Сергеевич Иванов, я руководитель юридической фирмы «Иванов и Партнёры» и арбитражный управляющий. Давайте разберёмся, как можно реинвестировать вашу прибыль в компании, чтобы обезопасить ваш бизнес и защитить ваше имущество.

Есть очевидные статьи расходов, а есть не очевидные, но, тем не менее, очень важные.

Очевидные:

• • увеличить рекламный бюджет;
  • вложить деньги в основные фонды компании (закупки оборудования, техники, сырья, постройка зданий, открытие филиалов и представительств);
  • увеличить штат компании в целях оптимизации бизнес-процессов.

Не очевидные:

• • вложить капитал в юридический консалтинг. То есть нанять профессиональных юристов, чтобы они изучили текущее положение дел и разработали план мероприятий по максимальному сохранению вашего бизнеса и вашего имущества. Вкладывая деньги в эту статью расходов сейчас, вы покупаете свою безопасность на будущее.

Сегодня поговорим про юридический консалтинг и о том, как с его помощью заработать.

1. 1. Заказать в моей фирме юридическую проверку рабочего договора с контрагентами на соблюдение требований текущего законодательства. Мы умеем читать мелкий шрифт и сэкономили деньги многим предпринимателям, своевременно внеся нужные изменения в договор или рекомендовав не заключать такой договор с контрагентом. Часто одного предложения в договоре может хватить, чтобы суд взыскал с вас серьёзную сумму. Если рабочего договора нет, мы можем создать его с нуля.
   2. Предоставить для изучения сведения о финансово-хозяйственной деятельности вашего бизнеса (бухгалтерская документация, сведения об имуществе, кредиторской и дебеторской задолженности), мы проведём комплексный анализ и дадим варианты, как максимально сохранить ваш бизнес и имущество, а также сможем провести необходимые мероприятия. Всё строго конфиденциально.
   3. Если у вас есть дебеторская задолженность, то есть подрядчики (контрагенты) должны вам деньги, можете передать работу по возврату долга моей компании. Мы работаем с нуля до фактического получения денег. Готовим и отправляем претензию, пишем иск в суд, принимаем участие в суде (ваше присутствие не требуется), получаем документы и передаём их приставам. Если приставы ничего не нашли, можем инициировать процедуру банкротства контрагента должника, а там уже есть риск переложить долги фирмы на директора или учредителя компании-должника.
   4. Если вы понимаете, что у вас сложные финансовые проблемы сейчас или они могут возникнуть в будущем – подрядчики подводят, товар завис на границе или идёт с задержкой, – вы несёте убытки. Штрафы и пени растут каждый день. Обратившись к нам за консультацией, вы получите для решения проблемы несколько вариантов, которые помогут отменить штрафы, снизить пени или вообще списать убытки и долги по закону через процедуру банкротства или в судебном порядке.

Узнали себя в какой-то из этих ситуаций? Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я рассказываю про бизнес, способы его сохранения и работы вдолгую.

 Фотография предоставлена автором

Телеграм-канал Вадима Иванова 

Реклама. ИП Иванов Вадим Сергеевич ИНН: 390407299277

О состоянии дел в игорной зоне «Янтарная» рассказывает генеральный директор казино Sobranie Андрей Тумачёв

В последние годы с бурным ростом туристического потока приходится часто слышать о повышении «чека на туриста» – средней суммы денег, которую оставляет в Калининградской области тот, кто приезжает в неё на отдых. При этом кажется, что игорная зона «Янтарная» в контексте туризма и денег, которые он приносит, звучит в разговорах всё реже. «Королевские ворота» решили узнать, как на деле обстоят дела у этого административно-территориального объекта и для этого познакомились с генеральным директором казино Sobranie.

Андрей Тумачёв родился и большую часть жизни прожил в Москве. Там же окончил несколько высших учебных заведений по направлениям экономист, юрист и менеджер.

– Экономическое образование – это банковское дело, а юриспруденция была с уклоном в уголовное право. Также я изучал финансовый менеджмент организации, – рассказывает  он. – Потом точка зрения на жизнь и на будущее изменилась, и я решил кардинально поменять сферу деятельности. Работал в банковской сфере, затем в строительных компаниях, занимался предпринимательством. И в итоге попал в игорный бизнес за четыре года до того, как его запретили.

– В каком году это было?

– В игорной индустрии я работаю с 2005 года. Первой была должность генерального директора одного из казино в Москве. Затем, в 2009 году, вступил в силу Федеральный закон, который разрешил осуществление игорной деятельности в особых «игорных зонах», и я ушёл в другие сферы деятельности. В конце 2017 года получил приглашение вернуться в игорную индустрию и стать генеральным директором казино Sobranie. Предложение это, как вы можете догадаться, принял.

– Вы ведёте какую-то статистику по соотношению тех, кто приезжает поиграть и просто отдохнуть на мероприятиях?

– К сожалению, нет. Мы ведём учёт количества посетителей. По посещаемости могу сказать, как ситуация меняется: она каждый год растёт. Был один пандемийный 2020 год, повлиявший на эту статистику, но потом всё быстро восстановилось.

– Как обстоит дело с посещаемостью сейчас?

– Мы видим рост. В самом начале, можно сказать, он был стремительным. На текущий момент он замедлился, но присутствует. Мы понимаем, что выходим на свой уровень. Узнаём, что интересно посетителям и развиваемся в этих направлениях.

– Можете рассказать о стандартах заполняемости казино? Наверняка подразумевается, что не все многочисленные столы и автоматы, которые у вас размещены, должны использоваться одновременно, не за каждым из них должны сидеть игроки.

– Людям, которые приезжают отдыхать и играть в казино, должно быть в первую очередь комфортно. У них должна быть возможность попробовать любую азартную игру на любом оборудовании: будь то карточный стол, рулетка, игровой автомат. Гость всегда должен иметь возможность подойти и начать играть, он не должен стоять в очереди. Количество оборудования рассчитывается, исходя из этого.

– Увеличение турпотока, о котором ежегодно рапортуют власти, подтверждаете?

– Конечно, развитие игорной индустрии в России и, в частности, игорной зоны «Янтарная» в Калининградской области, напрямую связано с развитием туризма. Вообще, что такое туризм? Это когда человек хочет куда-то попасть, чтобы увидеть то, чего нет в других местах, получить эмоциональный заряд, испытать чувства от увиденного. В Калининградскую область приезжают за чем-то, чего нигде нет, к примеру, за янтарём. А что тут ещё необычного есть? Вот, казино. Туристы думают: мы в казино никогда не были и, возможно, никогда больше не будем. Надо посмотреть. Почему бы нет? Относительно недавно, два года назад, совместно с коллегами из других игорных зон мы основали Ассоциацию операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС). В её состав вошли флагманы игорной индустрии всех существующих на сегодняшний день игорных зон – это казино Sobranie в Калининградской области, казино Tigre de Cristal во Владивостоке, казино «Алтай Пэлас» в Алтайском крае и казино «Сочи» в Краснодарском крае. Мы осознали, что в изрядной степени являемся частью этой туристической индустрии и тоже можем влиять на турпоток. И все свои будущие программы развития игорного бизнеса в России мы стали разрабатывать с туристической точки зрения.

–  В последнее время мы часто слышим такое словосочетание, как «чек на туриста» – его регулярно произносит, в том числе, и министр туризма Андрей Ермак. То есть мы уже говорим не о количестве туристов, а об их качестве, о том, сколько денег они могут оставить в области.

– Для игорного бизнеса такая статистика не совсем подходит. Вот в ресторанном бизнесе это называется «средний чек». Зная эту цифру, его акционеры могут оценивать экономическую эффективность деятельности предприятия. Казино зависит от посещаемости. Чем больше посетителей, тем лучше.

– А количество денег, которые они оставляют, разве не важно?

– «Количество денег оставляют», – это тоже немного неправильная формулировка. Предпочтительней говорить «количество денег в обращении». Оно не поддаётся справедливой оценке, может изменяться в ту или иную сторону. Игорная зона больше ориентируется на количество посетителей и количество тех, кто побывал у нас впервые. Вот это для нас важно.

– В интервью семилетней давности, которое давал «Королевским воротам» ваш предшественник Тимур Пермяков, он говорил о том, что к 2025 году Sobranie, по предварительным оценкам, должно обеспечить работой более 10 тыс. человек и дать налоговые поступления в бюджеты разных уровней более 3 млрд рублей. Сильно ли реальные цифры отличаются от заявленных?

– В настоящий момент у нас работают около 500 человек. По состоянию на конец 2023 года налоговые отчисления за весь период деятельности игорной зоны Янтарная составили 1 042 288 843 рублей, из них налог на игорный бизнес – 828 640 964 рублей, отчисления в фонд оплаты труда – 106 452 829 рублей.

– Как считаете, в достаточной ли степени игорная зона находится на слуху? В последние годы стало казаться, что казино пропало из медийного поля Калининградской области, но в то же время мы постоянно слышим про «Красную Поляну» в Сочи.

– Пожалуй, не все игорные зоны одинаково известны в России. Вы знаете какие-то ещё, помимо Калининграда и Сочи?

– Честно говоря, нет.

– Вот видите. А у нас их четыре. Есть зона на Алтае, называется «Сибирская монета» и «Приморье», рядом с Владивостоком. Игорная зона в Сочи появилась после того, как закрыли зону «Азов-сити» на границе Ростовской области и Краснодарского края. Я так понимаю, что это решение принято после того, как прошла Зимняя Олимпиада 2014 года. Сочи является лидером нашей индустрии. Играет роль и турпоток, и климат – больше людей ездит отдыхать в Краснодарский край.

– Можете сравнить игорную зону «Янтарная» с другими?

–  «Красная Поляна» стала бенифициаром по финансовым показателям и по посещаемости. Второе и третье места мы делим с Приморским краем. В Алтайском крае с экономической точки зрения тяжелей.

– Из-за местоположения?

– Да, это играет большую роль. Инфраструктура, транспортная доступность. В Сочи из аэропорта до Красной Поляны ехать менее часа, минут 40. До нас дорога занимает в районе получаса. Во Владивостоке транспортная инфраструктура тоже позволяет быстро оказаться в игорной зоне. Что касается Алтая, то там, по-моему, от аэропорта до зоны порядка 200-300 километров. Но и там сейчас открылся региональный аэропорт, который находится более-менее близко. Плюс представители игорной зоны выбрали такой формат, что у них не только казино, а ещё экоотель, где можно проводить время с семьёй, имеются отдельные гостиничные комплексы для полноценного отдыха.

– Вы большую часть жизни прожили в Москве. Бывали в Калининграде до того, как возглавить Sobranie?

– К сожалению, нет. Если бы бывал, то, возможно, переехал бы раньше. В Москве я, честно говоря, очень устал от снежных зим, а здесь прекрасный климат.

– Что вам ещё нравится, помимо климата?

– Здесь поспокойней, другой темп жизни. Это очень заметно. Москва – город для работы. Здесь темп жизни медленней. Можно сделать больше дел за рабочее время. Плюс море.

– Вы чувствуете себя калининградцем?

– Уже да. Возвращаться обратно не хочу.

Алексей Алеев

Фотографии Татьяны Мозжухиной

 

Erid: 2VfnxwN51vG

Основные клиенты:

БФУ им. И. Канта, РЖД, РАНХиГС, «Интер РАО», «Титан-2», «Энкор Групп», ПАО «Сбербанк», АО «Альфа-банк», «Россети Янтарь», «Мираторг Запад», «ДолговГрупп», РК «За Родину», «БМК Групп», «ЭСВА-ИТС», Колледж информационных технологий и строительства, «Центр FAW Центр / Автотема Моторс».

Преимущества компании:

• Комплексный подход – единство идеи и воплощения, экономия времени и средств клиента.
• Выполнение крупных заказов в короткий срок.
• Слаженная и профессиональная команда.
• Долговременные отношения с клиентами и партнёрами.

Портфель услуг:

• Разработка 3D-проекта рабочего пространства с учётом дизайна и мебели.
• Гарантия, сервисное обслуживание.
• Доставка и монтаж специалистами службы сервиса.
• Лицензированное сервисное обслуживание, вскрытие, ремонт сейфов и замков.
• Сотрудничество со специалистами в области дизайна интерьеров, строительства и коммуникаций.
• Пристальное внимание к различным аспектам в реализации проекта: от строительных норм до нюансов освещения.
• В наличии: мебель для офисных, медицинских, музейных, образовательных, банковских и других учреждений.

Цифры:

• За 2023 год поставили 2 500 единиц офисной мебели.
• Соотношение мебели, производимой в Калининграде, с импортированной – 80/20.

Член РАПС (СО «Ассоциация производителей и поставщиков сейфов и других инженерно-технических средств безопасности»).

Дата основания: 2000 год.

Специализация: организация рабочего пространства, разработка, изготовление, продажа оптом и в розницу офисной мебели и кресел, сейфов, металлической, медицинской и лабораторной мебели, музейного оборудования, специального оборудования для банков, учреждений образования и здравоохранения, полный комплекс услуг от проекта до установки.

Директор компании «БалтОфис» Сергей Цедик:

– Курс на эргономичные и стильные решения мы взяли с открытия компании и с тех пор не изменяем своим принципам. Наши приоритеты просты: здоровье сотрудника всегда было и будет главной задачей корпоративного дизайна, претендующего на статус современного. Поэтому наша мебель в первую очередь удобна и эргономична – это позволяет нивелировать последствия сидячего образа жизни. Дальновидный руководитель, посчитав возможные убытки, которые влечёт за собой отсутствующий на рабочем месте, разминающийся или болеющий сотрудник, никогда не станет экономить на хорошей офисной мебели. А ещё рабочее место должно быть продолжением стиля его владельца и бренда компании. С учётом того, что работе мы отдаём почти половину своей жизни, уровень комфорта «среды обитания» нельзя недооценивать.

Компания «БалтОфис» – профессионалы, специализирующиеся на комплексных решениях для офисных пространств: кабинетов топ-менеджеров, конференц-залов, рабочих мест бэк- и фронт-офисов, архивов. Результатом комплексного подхода компании становится не только единство идеи и воплощения, но также и экономия времени и средств клиента. «БалтОфис» сот­рудничает со специалистами в области дизайна интерьеров, строительства и коммуникаций, проявляет внимание к различным деталям – от строительных  норм до нюансов освещения.

Директор Сергей Цедик убеждён: как бы ни менялся мир, рабочее место должно оставаться эргономичным, комфортным и безопасным.

Эти принципы находят отражение в разных аспектах. Например, конфиденциальности. Устойчивой популярностью пользуются офисы типа «Open Space» – открытые пространства. Как быть со звукоизоляцией в них?

«БалтОфис» предлагает акустические потолки и панели как универсальный инструмент, позволяющий одновременно создать акустический комфорт, индивидуальные цветовые решения, обеспечить пожарную безопасность и долговечность. Наши решения создают большие возможности для интерьерного дизайна.

Другим аспектом является активное сидение – главная тенденция современного корпоративного офиса. Сидячий образ жизни – проблема подавляющего большинства взрослых горожан. Многочасовое сидение на одном месте провоцирует проблемы с позвоночником – сдавливание позвоночных дисков, нарушение кровообращения и питания нашего скелета. По-хорошему, чтобы этого не произошло, каждые 15 минут необходимо вставать и двигаться.

Не допускать появления проблем с позвоночником помогают кресла премиальных брендов, которые предлагает «БалтОфис». Их отличает эргономичность, требующая минимум настроек. Такое кресло обеспечит естественную работу мышц спины и кора, нужное положение всех суставов, восстановит мышечный тонус и улучшит кровоток.

Кресла разработаны в соответствии с анатомией человека: они адаптируются под движения тела, обеспечивая правильное положение спины. Регулируемое сиденье следует за движением тела, соответствуя направлению таза. Анатомическое положение достигается при помощи уникального эргономичного строения кресла, а не правится «настройками». Ведь, как правило, большое количество дополнительных опций – это дань моде, обладающая минимумом реальной пользы для здоровья.

Не меньшую роль играет и стол, за котором сидит работник. «БалтОфис» предлагает столы, изменяющие высоту при помощи механического или элект­рического привода. По стандарту высота обычного рабочего стола составляет 75 см. Человеку, рост которого превышает 180 см, необходимо раз в час вставать и в течение 10 минут разгружать позвоночник. При помощи привода столешницу можно поднимать на комфортную высоту – 1 метр или более – и продолжать, не отвлекаясь, работать стоя. Такие предметы мебели также снабжены функцией памяти: за столом могут трудиться несколько сотрудников, предпочитающих разную высоту,  менять её одним нажатием кнопки.

Алексей Алеев

Фотографии предоставлены компанией

ул. Юрия Гагарина, 5

Тел.: +7 (401) 234-26-34,

+7 (401) 234-27-43
baltoffice.ru

Реклама. ИП Цедик Сергей Иванович, ИНН 390400669271