О состоянии дел в игорной зоне «Янтарная» рассказывает генеральный директор казино Sobranie Андрей Тумачёв
В последние годы с бурным ростом туристического потока приходится часто слышать о повышении «чека на туриста» – средней суммы денег, которую оставляет в Калининградской области тот, кто приезжает в неё на отдых. При этом кажется, что игорная зона «Янтарная» в контексте туризма и денег, которые он приносит, звучит в разговорах всё реже. «Королевские ворота» решили узнать, как на деле обстоят дела у этого административно-территориального объекта и для этого познакомились с генеральным директором казино Sobranie.
Андрей Тумачёв родился и большую часть жизни прожил в Москве. Там же окончил несколько высших учебных заведений по направлениям экономист, юрист и менеджер.
– Экономическое образование – это банковское дело, а юриспруденция была с уклоном в уголовное право. Также я изучал финансовый менеджмент организации, – рассказывает он. – Потом точка зрения на жизнь и на будущее изменилась, и я решил кардинально поменять сферу деятельности. Работал в банковской сфере, затем в строительных компаниях, занимался предпринимательством. И в итоге попал в игорный бизнес за четыре года до того, как его запретили.
– В каком году это было?
– В игорной индустрии я работаю с 2005 года. Первой была должность генерального директора одного из казино в Москве. Затем, в 2009 году, вступил в силу Федеральный закон, который разрешил осуществление игорной деятельности в особых «игорных зонах», и я ушёл в другие сферы деятельности. В конце 2017 года получил приглашение вернуться в игорную индустрию и стать генеральным директором казино Sobranie. Предложение это, как вы можете догадаться, принял.
– Вы ведёте какую-то статистику по соотношению тех, кто приезжает поиграть и просто отдохнуть на мероприятиях?
– К сожалению, нет. Мы ведём учёт количества посетителей. По посещаемости могу сказать, как ситуация меняется: она каждый год растёт. Был один пандемийный 2020 год, повлиявший на эту статистику, но потом всё быстро восстановилось.
– Как обстоит дело с посещаемостью сейчас?
– Мы видим рост. В самом начале, можно сказать, он был стремительным. На текущий момент он замедлился, но присутствует. Мы понимаем, что выходим на свой уровень. Узнаём, что интересно посетителям и развиваемся в этих направлениях.
– Можете рассказать о стандартах заполняемости казино? Наверняка подразумевается, что не все многочисленные столы и автоматы, которые у вас размещены, должны использоваться одновременно, не за каждым из них должны сидеть игроки.
– Людям, которые приезжают отдыхать и играть в казино, должно быть в первую очередь комфортно. У них должна быть возможность попробовать любую азартную игру на любом оборудовании: будь то карточный стол, рулетка, игровой автомат. Гость всегда должен иметь возможность подойти и начать играть, он не должен стоять в очереди. Количество оборудования рассчитывается, исходя из этого.
– Увеличение турпотока, о котором ежегодно рапортуют власти, подтверждаете?
– Конечно, развитие игорной индустрии в России и, в частности, игорной зоны «Янтарная» в Калининградской области, напрямую связано с развитием туризма. Вообще, что такое туризм? Это когда человек хочет куда-то попасть, чтобы увидеть то, чего нет в других местах, получить эмоциональный заряд, испытать чувства от увиденного. В Калининградскую область приезжают за чем-то, чего нигде нет, к примеру, за янтарём. А что тут ещё необычного есть? Вот, казино. Туристы думают: мы в казино никогда не были и, возможно, никогда больше не будем. Надо посмотреть. Почему бы нет? Относительно недавно, два года назад, совместно с коллегами из других игорных зон мы основали Ассоциацию операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС). В её состав вошли флагманы игорной индустрии всех существующих на сегодняшний день игорных зон – это казино Sobranie в Калининградской области, казино Tigre de Cristal во Владивостоке, казино «Алтай Пэлас» в Алтайском крае и казино «Сочи» в Краснодарском крае. Мы осознали, что в изрядной степени являемся частью этой туристической индустрии и тоже можем влиять на турпоток. И все свои будущие программы развития игорного бизнеса в России мы стали разрабатывать с туристической точки зрения.
– В последнее время мы часто слышим такое словосочетание, как «чек на туриста» – его регулярно произносит, в том числе, и министр туризма Андрей Ермак. То есть мы уже говорим не о количестве туристов, а об их качестве, о том, сколько денег они могут оставить в области.
– Для игорного бизнеса такая статистика не совсем подходит. Вот в ресторанном бизнесе это называется «средний чек». Зная эту цифру, его акционеры могут оценивать экономическую эффективность деятельности предприятия. Казино зависит от посещаемости. Чем больше посетителей, тем лучше.
– А количество денег, которые они оставляют, разве не важно?
– «Количество денег оставляют», – это тоже немного неправильная формулировка. Предпочтительней говорить «количество денег в обращении». Оно не поддаётся справедливой оценке, может изменяться в ту или иную сторону. Игорная зона больше ориентируется на количество посетителей и количество тех, кто побывал у нас впервые. Вот это для нас важно.
– В интервью семилетней давности, которое давал «Королевским воротам» ваш предшественник Тимур Пермяков, он говорил о том, что к 2025 году Sobranie, по предварительным оценкам, должно обеспечить работой более 10 тыс. человек и дать налоговые поступления в бюджеты разных уровней более 3 млрд рублей. Сильно ли реальные цифры отличаются от заявленных?
– В настоящий момент у нас работают около 500 человек. По состоянию на конец 2023 года налоговые отчисления за весь период деятельности игорной зоны Янтарная составили 1 042 288 843 рублей, из них налог на игорный бизнес – 828 640 964 рублей, отчисления в фонд оплаты труда – 106 452 829 рублей.
– Как считаете, в достаточной ли степени игорная зона находится на слуху? В последние годы стало казаться, что казино пропало из медийного поля Калининградской области, но в то же время мы постоянно слышим про «Красную Поляну» в Сочи.
– Пожалуй, не все игорные зоны одинаково известны в России. Вы знаете какие-то ещё, помимо Калининграда и Сочи?
– Честно говоря, нет.
– Вот видите. А у нас их четыре. Есть зона на Алтае, называется «Сибирская монета» и «Приморье», рядом с Владивостоком. Игорная зона в Сочи появилась после того, как закрыли зону «Азов-сити» на границе Ростовской области и Краснодарского края. Я так понимаю, что это решение принято после того, как прошла Зимняя Олимпиада 2014 года. Сочи является лидером нашей индустрии. Играет роль и турпоток, и климат – больше людей ездит отдыхать в Краснодарский край.
– Можете сравнить игорную зону «Янтарная» с другими?
– «Красная Поляна» стала бенифициаром по финансовым показателям и по посещаемости. Второе и третье места мы делим с Приморским краем. В Алтайском крае с экономической точки зрения тяжелей.
– Из-за местоположения?
– Да, это играет большую роль. Инфраструктура, транспортная доступность. В Сочи из аэропорта до Красной Поляны ехать менее часа, минут 40. До нас дорога занимает в районе получаса. Во Владивостоке транспортная инфраструктура тоже позволяет быстро оказаться в игорной зоне. Что касается Алтая, то там, по-моему, от аэропорта до зоны порядка 200-300 километров. Но и там сейчас открылся региональный аэропорт, который находится более-менее близко. Плюс представители игорной зоны выбрали такой формат, что у них не только казино, а ещё экоотель, где можно проводить время с семьёй, имеются отдельные гостиничные комплексы для полноценного отдыха.
– Вы большую часть жизни прожили в Москве. Бывали в Калининграде до того, как возглавить Sobranie?
– К сожалению, нет. Если бы бывал, то, возможно, переехал бы раньше. В Москве я, честно говоря, очень устал от снежных зим, а здесь прекрасный климат.
– Что вам ещё нравится, помимо климата?
– Здесь поспокойней, другой темп жизни. Это очень заметно. Москва – город для работы. Здесь темп жизни медленней. Можно сделать больше дел за рабочее время. Плюс море.
– Вы чувствуете себя калининградцем?
– Уже да. Возвращаться обратно не хочу.