Об особенностях региональных медиа и своём пути в журналистике
Иллюстрация Александра Скачко и Ксении Александровой
В этом месяце мне исполнится 60. Половину жизни я прожила в Калининграде. Мы с мужем приехали в декабре 1992-го. И вскоре стали заниматься медиа. Я была первым редактором «Комсомольской правды» в Калининграде, с этой газеты и началась наша медиагруппа «Западная пресса».
Мой писательский кураж, как у всякого творческого человека, иногда сменялся застоем, выгоранием. Мир не спешит меняться к лучшему, сколько ни пиши о добродетелях. Но есть что-то вроде соломинки, которая держит. Держит меня в профессии журналиста, да и в жизни. Эта «соломинка» – возможность с помощью медиа помогать людям, живущим вокруг. Решить проблему, восстановить справедливость. Или найти другого человека. Собрать деньги на лечение ребенка. Даже найти дом для кота или собаки, это ведь тоже для людей и о них. Спросить на пресс-конференции у Президента, будем ли мы отмечать 750-летие родного города. И получилось! Отметили! Федеральная «Комсомольская правда» вышла с заголовком: «Путин вернул Калининграду 690 лет истории». (Вопрос тогда сумел задать Александр Власов – мой муж, глава нашей семьи и фирмы, отец моих детей и дедушка моих внуков).
Особенность местных СМИ – делать газету или сайт для соседей с улицы. Пока это удаётся, разочароваться или глобально выгореть невозможно. Не получится сказать: поехала я от вас, мне тут не нравится, вы как-нибудь сами. Просто остаёшься на своём посту как солдат. Завтра будет новый день. И новые проблемы, которые надо решать.
Это ещё в бОльшей степени относится к районным газетам. Если бы их не делали придатком власти, они бы ещё пожили. Пусть простят меня любимые коллеги, но «Большая районка» – это оксюморон, несовместимые понятия. Не может районка быть большой. Она рядом и вместе с жителями небольших городов, посёлков. Дни рождения, свадьбы, память, рассказы о земляках, – вот их контент. Районные газеты и их сайты, группы в социальных сетях должны оставаться своими, близкими, с понятными заботами.
Конечно, медиа – это проводник для власти. За три десятка лет работы я контактировала с восемью губернаторами. Юрий Маточкин, Леонид Горбенко, Владимир Егоров, Георгий Боос, Николай Цуканов, Евгений Зиничев, Антон Алиханов, и новый губернатор Алексей Беспрозванных. Все они формировали свои программы развития. Мы собирали пожелания калининградцев, освещали деятельность, присутствовали на всех красных ленточках, открывающих новые социальные объекты, то есть писали историю Калининградской области. Спасибо Николаю Цуканову. Он предложил мне, успешному медиа-менеджеру, поработать в его команде. Дал возможность посмотреть на власть изнутри. Волновалась, когда Цуканов выходил к журналистам. Как будто я распахивала перед ним клетку с тиграми. Конечно, после неопасной ему, как главе Гусева, районки – тут была совсем другая история. Как-то один из сильно кусачих журналистов захотел взять интервью у свеженазначенного министра, неопытного в общении с медиа. Тот пришел ко мне: «Спасай!» Я написала вопросы, которые едкий журналист может задать (они совпали процентов на девяносто). Министр ушел готовиться и не ударил в грязь лицом. А интервью не было опубликовано. Ироничный журналист был разочарован. Не над чем оказалось иронизировать.
Вспоминая то время, скажу вот что. Вроде бы и медиа, и власть работают для людей. Но работают всё же по-разному. У любого губернатора, если говорить языком бизнеса, есть два «клиента». Один – жители Калининградской области, их удовлетворенность от того, что делает власть. А второй – Москва, вышестоящие инстанции. Как там оценят, что скажут? Надо правильно себя подавать, хорошо о себе рассказывать, в том числе и в медиа разных уровней. А у региональных СМИ такой вышестоящей инстанции нет. Есть только своя аудитория, комьюнити. Насколько ты честен со своей аудиторией, настолько она будет тебе верна. Многие губернаторы эту нашу задачу понимали. Более того, когда власть и медиа решают проблемы вместе – тогда, как мне кажется, достигается лучший результат.
Во времена раннего Георгия Бооса, когда он считал, что пиариться надо только в Москве, в федеральных СМИ, местные, мол, мелковаты для большого корабля, шансы для создания положительного имиджа главы региона были упущены. Потом Георгий Валентинович свою точку зрения поменял. Первое большое интервью, дал, кстати, журналу «Королевские ворота». Мне, правда, чтобы задать вопросы, пришлось лететь в Берлин. Там шла агитация за возвращение бывших соотечественников на Родину. Боос агитировал. И велел мне присоединиться, иначе не даст интервью. Любовь Антонова, главред журнала и нашей медиагруппы, напутствовала меня: «Ты должна совершить подвиг». Я совершила. Ехала где-то под Берлином в микроавтобусе с министрами и губернатором, задавала ни с кем, кстати, не согласованные вопросы (сейчас такое не представить). Боос отвечал, часто не соглашался с моей точкой зрения, в основном сводящейся к тому, что надо быть ближе к народу. Но интервью вышло.
Возникали в Калининграде и медиа, существовавшие исключительно на деньги власти. Самое, конечно, веселое – газета «Дмитрия Донского, 1». Для себя любимых о себе любимых. Жили подобные издания, как правило, до окончания губернаторского срока. Потому что их «клиентом» была не аудитория, а вышестоящая инстанция.
Во времена Антона Андреевича мы с Еленой Воловой (бывший вице-губернатор, автор проекта «Бизнес Баттл» и других) делали проект на радио «Комсомольская правда в Калининграде» для детей-инвалидов. На одном из этапов проекта ребятишки брали интервью у местных знаменитостей в прямом эфире. Пришел на интервью и Алиханов. Спасибо ему. Отличная получилась передача. Присутствие в проекте первого лица региона и других известных личностей позволяло привлечь спонсоров и организовывать поездки для детей на пляж, сделать новогодний праздник. Не смогли мы пока осуществить свою мечту: свозить детей с проблемами здоровья в Москву, показать им столицу. Дорогой проект. Но надежды не теряем. Вдруг поддержит власть. Или найдется спонсор.
Антон Андреевич, хоть и говорил, что не любит журналистов, нам часто помогал. В ковид, например, не закрыл газетные киоски. Хотя другие губернаторы закрывали. В разгар пандемии дал интервью «Королевским воротам». Обложка вышла черно-белая. Журнал жил, хоть и испытывал трудности, как многие предпринимательские проекты в этот период. Интервью Алиханова было как сигнал: все наладится, главное – не сдаваться.
Алексей Беспрозванных рассказывал, что раньше вел дневник добрых дел. Кому получилось помочь сегодня. Это очень созвучно с тем, что делают медиа. Конечно, губернатор – это стратег. Выверенные планы развития, четкие этапы реализации. Но за всем этим – люди и судьбы. Которые небезразличны и новому губернатору, и нам, журналистам.
Все эти 30 лет мы учились. Подсматривали контентные и технологические находки по всему миру. Учились бизнесу. Наше предприятие – лидер по количеству менеджеров, отучившихся по программе «Развивай свою фирму» у Александра Баринова. С ним я, кстати, тоже делала интервью для «Королевских ворот». И считаю его своим учителем. Мир стремительно меняется. Если не меняться вместе с ним, бизнес кончится. Сейчас мы осваиваем взаимодействие с искусственным интеллектом. Вместе редактируем тексты, пишем небольшие заметки. Делаем картинки и видео. Вот и моё фото сгенерировано. Мне нравится. Вроде бы ИИ не может сострадать, любить. Но это как посмотреть. Задачу-то ему ставим мы. И мы вкладываем тот или иной душевный посыл, который подхватывает умная машина. Так что получается, что мы вместе с ней сострадаем, любим, помогаем. Почему бы и нет. Главное, чтобы было лучше нашим читателям. И чтобы каждая строка несла заложенный в неё человеком смысл, свет и надежду.