Архив рубрики: Без рубрики

В союзе двух

Художник Ксения Шереметова-Благовестная о новой выставке «Диалог» и необходимости делиться

С Ксенией мы встречаемся в Доме художника: здесь расположена мастерская Шереметовой-Благовестной, а в выставочном зале на первом этаже с конца ноября работает ее выставка «Диалог». В экспозицию вошли около двух десятков работ, в центре которых — обнаженная женская фигура. На картине «Обнаженная I», с которой начинается знакомство с выставкой, она сидит, поджав колени к груди. Правая рука обхватывает ноги, а левая, с поднятым вверх указательным пальцем, застыла в движении. В этой картине, написанной, как и большинство работ серии, черной темперой и масляной пастелью, глубокая чувственность форм граничит с непоколебимой твердостью характера. Двигаясь по залу против часовой стрелки от работы к работе, чувствуешь, как нарастает и раскрывается внутренняя сила героини. На картинах «Движение I» и «Движение II» женщина, попросившая художника остаться неизвестной, меняет позу: волевой профиль, расправленные плечи и строгие, тонкие линии, сменившие широкие и мягкие, которыми написаны «Обнаженная» и «Обнаженная с пледом».

«Движение I», «Движение II»

— В какой-то момент я поняла, что соскучилась, захотела вернуться к натуре. У меня академическое образование, — рассказывает Ксения, окончившая Санкт-Петербургскую академию Штиглица, бывшее Мухинское училище, — и меня учили, что если ты хочешь расти и развиваться, нужно возвращаться к основам. А рисунок — это основа всего.

«Обнаженная I»

С женщиной, которая согласилась позировать, художник познакомилась на занятиях йогой. Ксения рассказывает, что большую часть картин писала с натуры в мастерской, и только над теми, в которых присутствует цвет, — глубокий синий, холодный, почти что серый, коричневый и теплый охристый, — работала по фотографиям.

Посмотрев выставку, поднимаемся на второй этаж, в мастерскую Шереметовой-Благовестной. Минуя темный узкий коридор, вдоль стен которого расставлены холсты, попадаем в небольшое светлое помещение с высокими потолками. Слева и справа от двери — лестницы, которые можно было заметить на заднем фоне некоторых работ на выставке. По одной лестнице можно подняться к стеллажам, где в аккуратных папках хранятся работы, другая ведет на второй ярус. Посередине комнаты, возле большого окна стоит широкий стол, на котором ровной стопкой сложены работы Ксении. Рядом, возле книжного шкафа висит ювелирная бормашина. В прошлом году Шереметова-Благовестная изготовила небольшую коллекцию литых колец:

Иллюстрация для новеллы «Марио и фокусник» Томаса Манна

— После окончания учебы я осталась жить в Петербурге, в родной Калининград вернулась четыре года назад. Богемную жизнь, о которой там принято говорить, не вела: на это требуется много времени, я же воспитывала сына и занималась творческой работой. Однажды делала эскизы для небольшой ювелирной компании, после чего мне стало интересно попробовать себя в этом. Но чтобы заниматься этим профессионально, во‑первых, нужно учиться и покупать серьезное оборудование, а во‑вторых, понимать, где и как ты будешь реализовывать свои работы. В Калининграде, в отличие от Польши, это, увы, никому не нужно.

Работа из цикла «Гомосапиенс»
— Проектом, который состоит из десяти живописных полотен, я показываю форму духа в движении. На каждой работе изображаю человека, который совершает определенное действие: бежит, думает, кричит, танцует, толкает и так далее, используя два цвета — терракотовый и черный, как в керамике Древней Греции. Вместо кисти использую руки, чтобы передать живую энергию, нужное напряжение. (Комментарий художника)

Ксения показывает работы, хранящиеся в мастерской. Среди них не вошедшие в «Диалог» картины, графика из цикла «Еда», который художник символично пишет с того момента, как перешла на вегетарианское сыроедение, и черно-желтые иллюстрации для новеллы «Марио и фокусник» Томаса Манна, над которой писатель работал в Светлогорске.

Работа из цикла «Алфавит»
— Над этим проектом я работала пять лет. Каждой букве алфавита соответствует знак, архитектура которого строится на геометрии. В основе — эллипс, его орнамент вырисовывается в зависимости от фонетических особенностей буквы. Надеюсь, когда удастся организовать выставку этого цикла, зрители не только поймут закономерность, но и станут сами складывать слова. Мне кажется, этот проект предусматривает интерактивную составляющую. (Комментарий художника)

— Я люблю рисовать, люблю графику и люблю книгу, поэтому работать над книжными иллюстрациями мне всегда было интересно, — рассказывает Шереметова-Благовестная, перелистывая страницы небольшого томика. — В 2015 году, в год 140‑летия Томаса Манна, в историко-художественном музее открывалась большая выставка «Жизнь великого писателя в фотографиях». На ней я представляла графику, которая позже стала иллюстрацией для книги издательства «Живем».
Кроме этого, вот уже второй год Ксения преподает в детской художественной школе на улице Маршала Новикова. Признается, что когда пригласили работать, не сразу согласилась.

Литые кольца

— Не хотелось вновь сталкиваться с системой, где взгляды на преподавание и искусство не всегда совпадают с моими, — рассказывает художник. — Но все сложилось, когда я почувствовала необходимость что-то отдать. Наверное, в какой-то момент это происходит с каждым художником: приходит понимание, что для того, чтобы двигаться дальше, нужно делиться собственным творческим опытом, знаниями, которыми, в свою очередь, с тобой делились учителя.
Себя-преподавателя Шереметова-Благовестная называет максималистом.

Литые кольца

— Я консервативно отношусь к классической школе и своей профессии, поэтому если учить, то учить основательно, — продолжает Ксения. — Какие-то вещи, которые мне давали в «Мухе», и я ими восхищалась, сегодняшним детям попросту не интересны. Приходится искать другой подход. На занятиях я стараюсь донести до учеников главное — когда есть то, что хочешь рассказать, навыки осваиваешь быстрее. А принципы, которые лежат в их основе, одинаковы в любом искусстве: и в живописи, и в музыке, и в танце. Думаю, во многом благодаря этому я и пробую себя и в скульптуре, и в книжной иллюстрации — изучая эти вещи с детьми, сам получаешь нужный толчок.

Софья Сараева
Фотографии Боки Су
и из архива героини

Жить, а не существовать

Директор Благотворительного центра «Верю в Чудо» София Лагутинская рассказывает о волонтерских проектах центра, детском хосписе и о том, почему важно бороться с неизлечимыми заболеваниями

— «Верю в Чудо» 10 лет. Как за это время изменился Благотворительный центр?
— «Верю в Чудо» начинался с волонтерской помощи детям, которые проходят лечение в отделениях областной больницы, и эти программы по-прежнему остаются для нас приоритетом. Второе важное направление в лечебно-профилактических учреждениях — профессиональная программа «Больничные дети-сироты». Мы приглашаем на работу медицинских специалистов и педагогов, которые в круглосуточном режиме оказывают адресную и паллиативную помощь. Третье направление — экспертная работа. Мы занимаемся экспертизой социальных инициатив, сами инициируем законопроекты в области детской онкологии, реабилитации и паллиативной помощи. Благотворительный центр поддерживает большое количество программ, оберегающих и помогающих нуждающимся детям. Это помощь не только больничным детям-сиротам и детям, находящимся на лечении в больницах, это и реабилитационный лагерь «Мираклион», и адресная помощь, и поддержка, осуществляемая за счет благотворительных пожертвований. Одно из направлений, которым верювчудовцы занимаются уже несколько лет, — строительство в Калининграде хосписа для детей и молодых взрослых.

— Вы не раз говорили, что волонтеры — основополагающий ресурс «Верю в Чудо», и все эти годы активно развиваете волонтерское движение. Кто эти люди?
— Да, и именно поэтому сегодня «Верю в Чудо» — самая крупная волонтерская организация в Калининградской области. Мы продвигаем идею социального волонтерства. Это совершенно другая история, чем когда ты пришел один раз в детский дом или больницу, подарил ребенку игрушку и вроде бы сделал доброе дело. Для нас волонтерство — форма социального служения, когда один человек испытывает потребность помогать другому, быть нужным. Тот, кто хочет стать частью «Верю в Чудо», должен ответить на главный вопрос — зачем ему это. Ответ «спасти мир» не будет честным. Каждый, кто начинает заниматься благотворительностью, в первую очередь делает это для себя. Поэтому мы не только учим наших волонтеров тому, как работать с детьми в тяжелом состоянии, но и оказываем им психологическую поддержку, потому что ежедневно общаться с детьми, которые могут умереть, очень сложно.
У нас есть «регулярные» волонтеры, которые готовы стабильно выделять от трех до семи часов в неделю, чтобы помогать детям. Эти 392 человека регулярно навещают детей в больницах, участвуют в благотворительных ярмарках и других мероприятиях центра. Кто-то не может приходить по графику, но готов помогать, когда появляется время. Мы всегда рады любой помощи, но именно благодаря первой группе волонтеров можем делать наши программы фундаментальными. Это основной принцип нашей работы — мы не заменяем государство, мы переводим добровольческую деятельность в системное русло. Когда люди один раз приходят в детский дом с игрушками — это нехорошо для всех: благотворитель не видит результат своей работы, а у детей формируется потребительское отношение, они воспринимают этот жест как еще один сигнал, что мир состоит из дарителей благ. Регулярность — основа всей жизни, и работа Благотворительного центра без нее немыслима.

Артем Калинкин с папой Виталием и Софией Лагутинской, лагерь «Дом Фрупполо»

Волонтеры и специалисты «Верю в Чудо» в формате 24 на 7 помогают детям и молодым взрослым с тяжелыми заболеваниями, малышам «без мам» в детских больницах и детям-сиротам из социальных учреждений

— Есть мнение, что благотворительные фонды существуют потому, что государство не может заниматься всем. Новые программы «Верю в Чудо» появляются как следствие существующих проблем?
— Когда десять лет назад мы впервые пришли в детские больницы, то увидели реальные проблемы и стали их решать. Например, отсутствие комфортных условий для детей, годами находящихся в стационаре. Мы понимаем, что дети проводят в больницах много времени, а значит, нужны игровые комнаты, пространство, в котором будут проходить творческие и школьные занятия и так далее. Важно работать над конкретной проблемой, включать в ее решение собственные инициативы, чтобы не было хаоса.
С 2008 года мы приступили к программе «Больничные дети-сироты», наши волонтеры стали в круглосуточном режиме ухаживать за детьми в больницах. В 2011 году мы поняли, что нужно не только следить, чтобы ребенок всегда был накормлен, обут и одет, мы также должны заботиться о его развитии и психическом состоянии. Это был переломный момент, уже с 2012 года мы приняли в штат профессиональных медиков и социальных нянь, которых называем «супермамы». Это доверительный взрослый, он работает с ребенком-отказником или социальной сиротой. Таким образом нам удается существенно влиять на решение главной проблемы детей, которые воспитываются вне дома, — депривации и нарушения привязанностей.

Варвара Блинова в бассейне, лагерь «Дом Фрупполо»

— С какими заболеваниями вы работаете по программам адресной помощи?
— Мы выделили наиболее тяжелые болезни — это онкология, генетика, гематология, орфанные заболевания, дети, находящиеся в паллиативном состоянии^*. Благотворительный центр «Верю в Чудо» занимается не только времяпрепровождением детей в стационарах, но и модернизирует больничную инфраструктуру. Где-то не хватает медикаментов и расходных материалов, где-то требуется медицинское оборудование. Мы обращаемся за помощью к специалистам федеральных центров, изучаем новые технологии, помогаем детям с тяжелыми излечимыми и неизлечимыми заболеваниями получить те лекарства и оборудование, которые не включены в государственную квоту, их невозможно получить бесплатно. Конечно, все это закупается за счет пожертвований неравнодушных калининградцев и жителей России.
Можно сказать, что с детьми с тяжелыми заболеваниями мы работаем по двум траекториям: за жизнь и за смерть. За жизнь — это когда ребенок с онкологией входит в ремиссию. Процесс лечения, который длился не три, не пять недель, а несколько лет, заканчивается, врачи отпускают его домой. Здесь важно понимать, что все эти годы его семья была вырвана из социума и связи внутри нее нарушены. Родители такого ребенка перестали быть супругами: мама не работает, она максимально сконцентрирована на помощи, папа становится единственным добытчиком в семье, братья и сестры мгновенно меняют свой образ жизни.

^* Паллиативное состояние — наличие неизлечимого прогрессирующего заболевания, которое ведет к сокращению жизни

София Лагутинская, прогулка на море с паллиативными детьми, лагерь «Дом Фрупполо»

— Получается, реабилитация требуется не только ребенку, но и всей семье, ей снова нужно научиться жить без борьбы?
— Именно. Даже когда заканчивается лечение, семье по-прежнему требуется помощь. За те несколько лет, сколько длилась борьба за жизнь, такая семья сама разучилась жить. У родителей появляется огромный страх, что рак вернется, поэтому они не готовы отпустить своего ребенка на улицу, запрещают ему ходить босиком по траве, ездить на море, назначать свидания. Если ребенок заболел, когда ему было восемь, а теперь ему 15 лет, он просто не понимает, как ему ходить в школу, в какой класс возвращаться, потому что он отстает от сверстников. Прибавьте сюда другие последствия болезни, такие как изменение внешности — ребенок испытывает жуткую неуверенность в себе, которая продолжает нарастать из-за дисбаланса в семье и непонимания родителей, как жить дальше. Поэтому «Верю в Чудо» продолжает быть рядом. Чтобы огромные усилия врачей и благотворителей, вложенные в выздоровление пациента, не пропали, у нас разработана авторская система реабилитации, в ней участвуют ведущие семейные и клинические психологи из Калининграда и Москвы. Мы организуем смены выездного реабилитационного лагеря «Мираклион» и смены адаптационно-оздоровительного социального лагеря «Погружение», участвуем во «Всемирных играх победителей», проводим «Закрытый клуб верювчудовских подростков», особые мероприятия для родителей. Круглогодичная психосоциальная поддержка длится на протяжении 2,5-3,5 лет, и за это время нам удается достичь хороших результатов.

Акция «Чудо-Елка»

— Что происходит, когда социальная реабилитация заканчивается?
— Как правило, когда семья перестает быть получателем благотворительной и волонтерской помощи, она сама становится дарителем, запускает дальше «бумеранг доброты». Когда человек много получил, он испытывает не только благодарность, но и потребность делиться, поэтому такие семьи становятся волонтерами «Верю в Чудо», продолжают участвовать в наших мероприятиях, ездить в лагеря.

— Насколько я знаю, проект «Фрупполо» появился как терапевтический лагерь для семей с паллиативными детьми и также стал регулярным — в этом году вы провели вторую смену. Это как раз траектория «За смерть»?
— Есть дети, которым, к глубокому сожалению, не может помочь ни российская, ни мировая медицина. Это целый спектр заболеваний: некоторые виды рака с метастазами, спинально-мышечная атрофия, непроходимость дыхательных путей. На протяжении многих лет мы вели таких детей по программам больничного и адресного волонтерства, и когда врачи говорили, что они бессильны, мы не знали, как на это реагировать. Не знали, как говорить с родителями, у которых ребенок умирает в жутких болях, организовывать ли для них благотворительные сборы на экспериментальное лечение, продолжать ли общение после смерти ребенка, ведь с одной стороны мы стали родными, а с другой — постоянно напоминаем об их потере. Тогда мы стали изучать мировой и российский опыт паллиативной помощи, анализировать работу коллег, которые уже активно развивали хосписы, и учиться. Уже более пяти лет мы стараемся, чтобы о паллиативе стало известно, а люди перестали бояться слова «хос-пис» и воспринимать его как дом смерти. Три года назад мы создали собственную выездную Благотворительную хосписно-паллиативную службу, которая, как и лагерь, называется «Дом Фрупполо». Ее сотрудники — профессиональные врачи, — стоматерапевт, педиатр, неонатолог, невролог, реаниматолог, — медсестры, психологи, волонтеры и даже канис-терапевты, которые работают со специально обученными собаками. Мы действуем уже не только как профессиональная психолого-социально-педагогическая команда, но и как профессиональная медицинская. Задача «Дома Фрупполо» — помочь детям, обеспечить им комфортные условия.

Ежегодно верювчудовцы поддерживают свыше 12 250 детей с недетскими проблемами. С момента основания центр помог 55 тысячам детей

— В прошлом году вы анонсировали новый глобальный проект — строительство центра паллиативной помощи для детей «Дом Фрупполо».
— Когда дети с неизлечимыми заболеваниями годами живут, а после в одиночестве умирают в реанимации, это неправильно. Больничные условия не приспособлены для них, поэтому нужны специальные учреждения, где профессиональная команда подбирает ребенку сопровождающую терапевтическую программу и предоставляет условия проживания. Наш центр паллиативной помощи будет уникальным не только для региона, но и для всей страны — мы хотим, чтобы он стал не только хосписом, но и образовательной площадкой для специалистов и родителей.
Строить центр будем поэтапно, первый корпус станет домом выездной хосписно-паллиативной службы. Сегодня у нас работают две бригады, они навещают 52 семьи с тяжелейшими заболеваниями, которым необходима ежедневная опека. Всего в Калининградской области в паллиативной помощи нуждается более 1000 детей, половине нужна специализированная комплексная помощь. Дом хосписной службы и новые бригады смогут охватить их и централизованно оказывать помощь. На втором этапе появится дневной стационар, потом — круглосуточный, в нем также будут предусмотрены палаты и для родителей, затем — большой реабилитационно-адаптационный центр, где семью будут готовить к тому, как жить, когда ребенок болеет, чтобы другие дети понимали, почему родители все внимание уделяют их брату или сестре.

— Вы говорите, что первый корпус центра будет построен в 2018 году. На каком этапе сейчас находится реализация проекта?
— Земельный участок выделен администрацией Калининграда, документы мы получили только этим летом. Тогда выяснилось, что территория плановой застройки участка меньше, чем предполагалось в исходной документации и необходимо для размещения хосписного комплекса. Сейчас мы пытаемся разрешить эту ситуацию. Благодаря поддержке губернатора Антона Алиханова и председателя комитета архитектуры и строительства Артура Крупина вопрос рассматривается. Вторая большая проблема — участок на 70 процентов заболочен. Сейчас мы прилагаем массу усилий, чтобы разобраться с документами, осушить землю и заложить первый камень будущего центра паллиативной помощи уже в 2018 году.

Первый выпускной на «Мираклионе»

— Несколько лет назад вы говорили, что крупный бизнес неохотно помогает, потому что у многих компаний есть собственные благотворительные фонды, преимущественно откликается малый и средний бизнес.
— Мне кажется, мы пока не научились работать с крупным бизнесом. Когда благотворительные организации обращаются к предпринимателям, они должны не просить, а предлагать. Есть социально ориентированные компании, им нужно только показывать, как мы работаем с детьми, рассказывать о конкретных программах, а не умолять сделать абстрактный благотворительный взнос. Например, попечитель «Верю в Чудо» Максим Здрадовский, благодаря которому у нас появилась возможность сделать это интервью, показывает пример разумной благотворительности, развивая идеи корпоративного волонтерства внутри своей компании. Сотрудники ресторанной сети Britannica Project сами собирают средства для реализации верювчудовских благотворительных программ, принимают участие в мероприятиях «Верю в Чудо», в том числе проводят их на своей площадке. Кроме того, они взяли шефство над детьми с онкологией и воспитанниками интерната. Сейчас несколько его выпускников проходят практику в ресторанах, принадлежащих Здрадовскому. Благотворительность может быть разной — кто-то становится наставником, кто-то бесплатно предоставляет услуги, кто-то спонсирует наши проекты.

Лагерь «Мираклион», младшая группа

— Строить «Дом Фрупполо» планируете за счет пожертвований или правительство готово выделить какие-то средства?
— В правительстве нет денег на строительство детского хосписа, построить его можно только на внебюджетные средства. Поэтому команда Благотворительного центра «Верю в Чудо» взялась за этот проект. Стараемся привлекать компании, готовые поддержать нас в этом большом проекте, надеемся получить помощь крупных строительных холдингов. Общая стоимость строительства первых трех этапов — 320 миллионов рублей. Как только дождемся окончательного решения по проектной документации, пройдем экспертизу проекта, запустим презентацию центра. Мы готовы ходить на встречи к руководителям компаний, рассказывать о паллиативе и нашем центре. Мы больше пяти лет работаем в этой области, к нам обращаются за экспертным мнением чиновники и медицинские коллеги, поэтому уверены: нам можно доверить такой большой и важный для всего общества проект.

Получатель: Благотворительный центр «Верю в чудо»
ИНН/КПП: 3904095795/390601001
Расчетный счет: 40703810707160000134
БИК: 044030897
ОГРН: 1093900001777
Банк получателя:
Санкт-Петербургский филиал № 2
ПАО «БинБанк», г. Санкт-Петербург
Корр. счет: 30101810040300000897
Назначение платежа: «Благотворительное пожертвование, без НДС»

Благотворительный центр «Верю в Чудо» благодарит
учредителя Britannica Project Максима Здрадовского за помощь в организации интервью

Благотворительный центр «Верю в Чудо»
Тел.: +7 (4012) 37-66-23,
+7 (909) 779-82-00 — София Лагутинская
deti39@mail.ru
www.deti39.com

Софья Сараева
Фотографии Егора Сачко и предоставлены компанией

Без «стакана» разобрались

Вице-премьер правительства Калининградской области, курирующий градостроительную сферу, Гарри Гольдман об итогах, планах и прошлых уроках

— Когда вы приступаете к подведению итогов года, обращаетесь к первоначальным планам?
— Да, на этот год, если говорить о строительстве, в задачах стояло создание бесперебойной системы принятия документов в электронном виде и своевременные ответы на все заявления: разрешения на строительство, ввод в эксплуатацию объектов и так далее. Сегодня, судя по мнению строителей и заинтересованных лиц, мы справились с этой задачей, нет задержек по срокам. Что касается глобальных целей, то надо было «подтянуть область» по генплану.

— Что значить «подтянуть область»?
— Есть ряд муниципалитетов, которые очень долгое время не имели своих генпланов. Например, Гурьевский, Зеленоградский, Озерский округа приступили к разработке документов территориального планирования. На самом деле очень много такой работы, скажем так, с небогатыми муниципалитетами, которые активно застраивались, но имели большие проблемы с документацией.

— А почему так случилось, кстати?
— Все очень просто: нехватка квалифицированного персонала, финансирование по остаточному принципу. Кроме того, по тем цифрам, которые у меня есть, по вводу квадратных метров жилья, мы «в плане», даже чуть выше запланированных показателей. В общем, позитивно закончили год.

— Эти квадратные метры с перспективой продажи? Вы сами как оцениваете?
— Мы не отвечаем за продажу, но, если оценивать реалистично, рынок перегрет. Мы видим падение цен на рынке жилья, демпинг, понимаем, что застройщикам тяжело, и пытаемся им помочь. Очевидно, что настали не лучшие времена именно в части покупательной способности и ценовой политики.

— Может, у правительства есть планы насчет того, кто бы в этих построенных домах жил?
— Да, планы есть. Например, ипотечная программа для медперсонала, который приезжает жить и работать в Калининград из других городов страны.

— А расскажите про медперсонал. Это больная тема.
— Разработана программа субсидирования процентной ставки по ипотеке для работников, которые едут решать проблемы в медицинской сфере. Если ее утвердят, то она заработает в новом году. Более подробно об этом может рассказать Илья Баринов (заместитель председателя правительства Калининградской области.— Авт.): его ведомство разрабатывало программу.

— То есть, тот жилфонд, который введен в эксплуатацию, но по понятным причинам не реализован, пойдет на удовлетворение подобных нужд?
— Мы не знаем, честно говоря, какой пойдет, ведь все зависит от выбора человека, но факт, что эта программа облегчит приобретение жилья. Плюс объекты ФЦП, которые губернатор внес в план на следующий год, и строительство дорог в том числе, поддержат региональных застройщиков.

— Год закончился. Можете сказать о проблемах, с которыми столкнулись, реализовывая планы? Расскажите об этом не как чиновник.
— Нет, о проблемах не хочу. Вы знаете, мы больше не формируем объем застройки и не гонимся за количеством квадратных метров. Мы подходим к проектам не с точки зрения «лишь бы строили», а с точки зрения комфортной городской среды. Это был важный психологический перелом. Не стоит задача настроить в центре города многоэтажных зданий, правительство настаивает на средней высоте зданий — до восьми этажей. А точнее, мы говорим о пяти этажах в центре города. Поэтому принципиальным вопросом будет внедрение новых ПЗЗ, их отработка, чтобы не испортить историческую часть города.

— Гарри Митевич, вы таким образом отозвались на внимание горожан к этому вопросу?
— Действительно, это тот запрос граждан, который остро поставлен. Видно же, насколько уменьшилась проблематика застройки центра Калининграда. Давайте вспомним скандальные стройки в этом году, когда бы имелось разрешение, выданное агентством по архитектуре? Нет ни одной точки напряженности.

— Быть может, эти точки сместились на побережье?
— Да, на побережье есть точки напряженности. Но давайте посмотрим, о чем идет речь? Это старые проекты. Пресловутый «стакан»? Его лично закрыл Антон Алиханов. Больше того, мы уже подали документы на изменение правил землепользования и застройки на побережье: мы убираем саму возможность строить там…

— Все с волнением наблюдали за историей со «стаканом». Однако я понимаю, что за всем этим, когда разрешили строительство апарт-отеля, стоял экономический интерес и туристическая привлекательность. Что компенсирует отказ от таких объектов?
— Послушайте, строился променад. На тот момент не была учтена прокладка сетей, которые дадут возможность строительства на первой линии, поэтому нужно было сместить акценты. Зачем строить несоразмерный с окружением монстр, имея возможность работать с теми же инвесторами на той же первой линии, которая необходима в хозяйственном обороте для потенциала экономического роста на новом строящемся променаде?

— Но «стакан» же был согласован.
— Да. Но это была инициатива другого правительства. До Алиханова.

— Это принципиально важное разделение?
— Да, это было волевое решение губернатора, что мы не будем так строить.

— А как будете строить?
— Обдуманно. Уже принят регламент по высотности, который предусматривает здания не выше 15 метров, а это, по сути, четыре этажа. Три варианта архитектурного видения и так далее. Многое сделано из того, о чем просили общественность и профессионалы.

— Что вы отвечаете бизнесу, когда он вам говорит, мол, мы же налоги платим и хотим строить вот так и вот так?
— То есть, если был бы построен «стакан», то больше денег было бы?! Я же не сказал, что мы ничего не делаем для роста экономического и туристического потенциала. У нас есть новый променад, есть земли в Отрадном, Филинская бухта…

— А какие планы на нее, кстати?
— Это жемчужина побережья… Уже неактуально настроить несоразмерных окружению зданий и продавать их «за дорого». Поэтому бизнесменам объясняем, мол, ребята, давайте сменим ракурс, станем бережно относиться к среде и не мешать горожанам. Тот же самый променад: не лезем на склон, который укрепили, запланированы 35-45 тысяч квадратных метров застройки вдоль. Социальный объект — это лифт, и это именно лифт, а не подъемник, встроенный в жилые помещения. Надоели спекуляции на этот счет.

— Такой подход дороже обходится для застройщика и инвестора?
— Такой подход эффективнее, инвестору понятнее. «Стакан» многому научил.

— Впереди Новый год. Какие планы, помимо чемпионата мира по футболу?
— Это и работа с конструкторским бюро «Стрелка» по планировкам территорий, пешеходным зонам Калининграда. Про генпланы я уже сказал… Работа над концепциями других городов: Гвардейск, Пионерский, Зеленоградск. И начало работы архитектурного градосовета Калининградской области. Планов — громадье, и мы уже с вами говорили про музейный остров.

— Да, о нем уже вовсю спорят.
— И слава Богу. По крайней мере, эта идея никого не оставила безучастной. Впереди международный конкурс на проект развития острова Октябрьский — принципиальное место, новая площадка для развития города. Благоустройство новых территорий, например бывшего совхоза «Светлогорский».

— А деньги на это есть?
— Будем работать с инвесторами и закладывать в бюджет, конечно же. Ну а как иначе?!

— Чего хотите лично вы, как гражданин и чиновник?
— Я хочу, чтобы все красивые проекты реализовались.

— Красиво — это дорого?
— Недешево.

Оксана Акмаева
Фотография Егора Сачко

Стройка по-семейному

Строительная компания «Акфен», опираясь на семейные ценности, не один год занимается комплексным развитием территории микрорайона Сельма. генеральный директор группы компаний Зейрали Байтаров рассказывает О том, почему важно помогать обманутым дольщикам и как социальные проекты развивают бизнес

— «Акфен» взял на себя обязательства помощи, пожалуй, самым известным региональным дольщикам, обманутым компанией «Калининграджилстрой» на Сельме. Как эта история началась для вашей компании и какими мотивами вы руководствовались, принимая решения об участии в проекте?
— История сильно затянулась, и мы рады, что вопрос сдвинулся в реальную плоскость получения квартир. Все началось в 2002 году, когда «Калининграджилстрой» начал строительство дома с участием 236 дольщиков. Компания заморозила стройку на стадии шести процентов готовности. Первой ответственность на себя взяла компания «УКС». Мы включились в проект в августе 2015 года, разработав эксклюзивную схему сотрудничества с администрацией Калининграда. Мы много лет занимались комплексным развитием Сельмы, нам была небезразлична эта территория. У нас уже был опыт решения социальных задач — мы активно работали как генподрядчик и соинвесторы компании ПИК, которая переуступила нам в свое время права на строительство комплекса «Солнечный город» в Ленинградском районе на основании инвест-контракта с администрацией Калининграда. По его условиям мы уступили десять процентов квартир для решения социальных задач. В деле «Калининграджилстроя» мы выкупили на аукционе территорию, предназначенную под застройку того самого дома, при этом обязались предоставить квартиры 236 вкладчикам до 2020 года.

Жилой комплекс «Янтарный»

У нас есть принцип: все учатся сами, но если не знаешь, лучше два раза спроси, чем один раз ошибись

— Как проходит процесс выдачи квартир?
— По соглашению в течение пяти лет мы должны каждый год расселять по 47 обманутых дольщиков. На февраль 2017 года мы передали 86 квартир. Дольщики КЖС получили ключи от квартир в комплексах «Московский дворик» и «Мельничный двор». Я хотел бы отметить участие в этом проекте администрации города Калининграда — для нас важна поддержка, и это прекрасный опыт совместного сотрудничества.

Жилой комплекс «Калининград Сити»

— Вы говорите, что была разработана эксклюзивная схема сотрудничества с администрацией, в чем это выражалось?
— Важно было, чтобы все стороны процесса остались довольны, а самое главное, что люди получили жилье, которое ждали больше 15 лет. Чтобы сократить срок ожидания, мы предоставляем квартиры в других домах или выплачиваем денежную компенсацию. Каждый бывший дольщик «КЖС» после индивидуальных встреч с нами сам решал, какой вариант ему больше подходит. Даже если человек купил в «недострое» однокомнатную, а сейчас ему необходима двухкомнатная, мы предоставляем квартиру с доплатой.

Мы работаем на рынке больше 15 лет и даже в кризис динамично развивались

— А что будет с территорией, где должен был появиться тот самый дом?
— На этой площадке появится новый современный жилой комплекс «Калининград Сити» — это четыре 25‑этажных дома, в которых 960 квартир с интересной планировкой. Решение строить дома такой этажности мы приняли совместно с администрацией Калининграда. Только представьте, какой панорамный вид откроется с высоты этих зданий! Этот комплекс воплотит новые современные решения в девелопменте. Знаете, должно получиться одновременно дерзко и красиво. Мы предусмотрели трудности, которые возникают у современного жителя города, — создадим просторный паркинг, подъездные пути, хорошее благоустройство и комфортные места общего пользования.

Жилой дом «Премьера»

— Что значит для компании подобный опыт? Как он помогает бизнесу?
— Мы уже несколько лет занимаемся комплексной застройкой Сельмы — видим, как меняется эта территория, становится прогрессивным местом для жизни сотен семей. И если посреди этого благополучия стоит недострой, а десятки семей по 15 лет ждут свои квартиры, о каком развитии территории можно говорить? Необходимо формировать положительный опыт! По всей России обманутые дольщики получают квартиры за счет средств АСВ.

Жилой комплекс «Солнечный город»

Дороги дают первый толчок к развитию территорий, превращают районы в оживленные центры

— Проблема обманутых дольщиков активно обсуждается. На законодательном уровне выдвигаются различные инициативы для ее преодоления. Видите ли вы среди предложенных вариантов механизм, который способен реально помочь в решении этой проблемы?
— Законодательные инициативы — это, конечно, хорошо, но в реальности, я думаю, недобросовестные застройщики всегда найдут лазейку. Не так давно президент дал поручение разработать проект по отказу от долевого строительства, и это крайняя мера, которая может привести к росту цен на недвижимость. Я думаю, что цена может вырасти на 20 процентов. И куда в таком случае пойдут застройщики? В банки, где получат ставку не меньше 11 процентов, которая в конечном итоге ляжет на потребителя. Мы работаем на этом рынке больше 15 лет и даже в кризисы достаточно динамично развивались. Созданный механизм работает, если им правильно пользоваться. Конечно, у всех бывают трудности, и часто стройки стоят вовсе не из-за недостатка финансирования. В прошлом году, например, не раз задерживались поставки металла и цемента.

Многократные олимпийские чемпионы Светлана Хоркина,
Александр Попов и Александр Карелин на открытии школы борьбы

— Компания «Акфен» практически своими руками создала микрорайон Сельма. Чувствуете ответственность?
— Я считаю, что микрорайон получил такое активное развитие в первую очередь благодаря развитию дорог. Магистраль от Сельмы до Окружной дороги вдохнула жизнь в эту территорию. Правительство Калининградской области и администрация Калининграда всегда с пониманием относились к этим проектам, активно ими занимались и форсировали. Мост, соединивший Сельму и Советский проспект, — инфраструктурный прорыв. Дороги дают первый толчок к развитию территорий, превращают районы в оживленные центры. Сегодня жители Сельмы прекрасно обеспечены всей необходимой инфраструктурой: детскими садами, школами, торговыми центрами, общепитом и гипермаркетами.

— Все это произошло довольно быстро …
— Когда я приехал в Калининград в 1987 году, не было даже улицы Гайдара, а здесь (мы беседуем в офисе компании «Акфен» на улице Елизаветинской. — Авт.) было садовое общество и первые четырехэтажки для военных. Кстати, говорят, что именно первые дома для военных и назвали Сельма — дома предназначались для военнослужащих, которых выводили из соседней республики.

— Многие застройщики говорят, что спрос падает, продажи остановились. Вам есть что ответить?
— Удивительно, но мы чувствуем себя стабильно и не жалуемся. Я связываю это в том числе и с благополучным развитием микрорайона — горожане хотят здесь жить. А мы, в свою очередь, даем возможность приобрести квартиры в современных жилых комплексах, окруженных инфраструктурой с хорошим благоустройством. Людям нравится жить в динамичном городском ритме, они стремятся быть в центре событий — деловых и культурных, поэтому пользуются популярностью большие дома, где много соседей, а вокруг всегда что-то происходит. Вспомните мертвый город на трассе в сторону Зеленоградска в поселке Малиновка — семьдесят индивидуальных домов стоят пустыми и ветшают: калининградцы не приняли московскую манеру и не уехали за город. В подтверждение своих слов скажу, что мы уже почувствовали интерес к нашему новому жилому комплексу «Калининград Сити».

— Компания «Акфен» активно популяризирует спортивную борьбу и строит залы, в которых дети могут заниматься бесплатно. Откуда у вас любовь к этому виду спорта?
— Мой покойный отец был борцом. Я с братом тоже занимался борьбой, и мы всегда мечтали построить зал для занятий этим спортом. Когда у нас появилась такая возможность, мы ею воспользовались и построили школу в рамках государственно-частного партнерства. Вначале планировали, что это будет школа греко-римской борьбы, но решили, что не будем себя ограничивать одним направлением. Сейчас в школе двести детей бесплатно занимаются греко-римской борьбой и еще двести — вольной. На открытии школы в 2016 году побывали легенды нашего спорта Светлана Хоркина, Александр Попов и Александр Карелин. Там же постоянно проходят мастер-классы именитых спортсменов, например, трехкратного олимпийского чемпиона по вольной борьбе Артура Таймазова и вице-чемпиона мира по греко-римской борьбе Мусы Евлоева. У нас есть задумка создать академию борьбы. Может, после чемпионата мира по футболу сделаем. Сейчас активно ищем участок размером полтора гектара, на котором можно будет реализовать проект.

— Знаю, что группа компаний «Акфен» — семейный бизнес. Чему вы учили своих детей, когда интегрировали их в бизнес?
— У нас есть принцип: все учатся сами, но если не знаешь, лучше два раза спроси, чем один раз ошибись. Я старался учить своих сыновей всегда вести дела честно — это залог благополучия и стабильности. У лживых намерений нет будущего, только уверенное положение на рынке и репутация позволяют достигать хороших результатов. Сегодня мы переживаем один кризис за другим, и иногда мне кажется, что мы как еврейский народ, водимый пророком Моисеем по пустыне. Но думаю, что, несмотря на все трудности, мы обязательно достигнем поставленной цели.

Мавлуд Байтаров, вице-президент федерации спортивной борьбы Калининградской области, заместитель генерального директора «Западное Модульное Строительство»:
     — Мы активно занимаемся популяризацией борьбы и хотим, чтобы этот вид спорта был доступен всем желающим им заниматься. На базе нашей школы постоянно проходят международные соревнования. В этом году прошел международный ежегодный юношеский турнир по греко-римской борьбе памяти Александра и Зои Космодемьянских. За победу сражались более ста спортсменов из России и стран Прибалтики.
     У нас побывал боец смешанных боевых искусств, выступающий под эгидой UFC, Артем Лобов, русский друг Конора Макгрегора. Лобов с удовольствием общался и делился секретами. В нашей школе с ребятами встречались Артур Таймазов и Муса Евлоев, они даже провели мастер-класс по своим коронным броскам. У ребят есть возможность учиться у мастеров, общаться с именитыми спортсменами, которые мотивируют не только на спортивные подвиги.
     Мы делаем это, потому что не хотим, чтобы дома, которые мы строим, были просто конструкциями из бетона и железа. Они должны стать настоящим домом, который дает платформу для развития и помогает двигаться к своим целям. Мы, как одни из крупных застройщиков города, понимаем, что ответственны за то, в каком месте будут жить следующие поколения.

Я старался учить своих сыновей всегда вести дела честно — это залог благополучия и стабильности

Ибрагим Байтаров, руководитель отдела продаж компании «Акфен»:
     — На рынке Калининграда мы работаем уже больше десяти лет и стали известны застройкой северной части города. Продолжаем заниматься комплексным развитием микрорайона Сельма. Помимо работы над «Калининград Сити», совместно с компанией «Управление капитального строительства» на улице Согласия возводятся три десятиэтажки с собственной внутренней инфраструктурой, а ближе к спорткомплексу «Янтарный» появится одноименный жилой комплекс. Этот новый объект — три высокоэтажных дома комфорт-класса — задаст новые стандарты строительства в этой части города.
     Также активно идет строительство дома комфорт-класса в Центральном районе на улице Космонавта Леонова — жилой дом «Премьера». Он представляет собой идеальное сочетание современных и старинных архитектурных стилей. В жилом доме 254 квартиры, просторная парковка с подземной площадкой и вся инфраструктура Центрального района. На первом этаже запланирован фитнес-клуб. Продолжается строительство девятиэтажного дома на улице Ульяны Громовой.
     При строительстве домов мы используем все известные современные технологии: прочность и жесткость каркасов делают наши объекты особенно устойчивыми и безопасными, а применяемые технологии позволяют строить дома со стенами, которые держат тепло и не пропускают влагу и шум. Особое внимание уделяем парковкам и подъездным путям — в современном мире это не удовольствие, а необходимость. Кроме того, тщательно следим за качеством материалов. В структуру компании входит собственный промышленный комплекс с фабрикой по изготовлению дверей и окон, а также бетонный завод с большим парком строительной и грузоподъемной техники.

Екатерина Вострилова
Фотографии Егора Сачко

Церемония награждения лауреатов премии «Профи — Итоги 2017 года»

8 декабря

Учредители проекта: HR-агентство «Персонал-Янтарь» и деловое издание для профессионалов «ПРОФИ». Соорганизатор и генеральный партнер — СПП КО. Официальный партнер — жилой комплекс комфорт-класса «Цветной Бульвар». Партнеры: судоремонтное предприятие «Преголь», «ВАД», «Янтарьэнерго», ФПП КО, ГК «Бизнес-Презент». Генеральный информационный партнер — Медиагруппа «Западная пресса» и РБК-Калининград.

Фотографии Александра Подгорчука