Архив рубрики: Без рубрики

Я б в тиктокеры пошёл, пусть меня научат

В марте в Калининграде открылась контент-студия Openspace: 13 модных локаций занимают порядка 500 квадратных метров. Глобальная цель – построить вокруг нового пространства комьюнити фотографов, видеографов и других креаторов. О запуске проекта и о том, почему ставка на TikTok12+ не сработала, рассказывают владельцы студии Виктор Гуров и Дмитрий Лонгинов

— Кому принадлежит идея открытия студии?
Виктор: У Openspace четыре совладельца. Я, Дима Лонгинов и Слава Тарасевич познакомились, наверное, лет семь назад. Ребята увлекаются автомобильным спортом, а я, будучи видеографом, всегда любил снимать экстремальный спорт. Мы встретились на съёмках и начали общаться благодаря общим интересам. Позже в нашу компанию пришёл Иван Паринов — директор школы-студии Todes в Калининграде. Он хореограф, ставит танцевальные номера, постоянно организует тематические мероприятия. Ему принадлежит инициатива открыть контент-студию.
Дмитрий: Когда Иван впервые рассказал о своём замысле, мы стали изучать, как подобные проекты работают на Западе. Многое уже придумано, нет ничего плохого в том, чтобы посмотреть на чужую идею и перенять удачный опыт — в творческой среде это абсолютно нормальный процесс.
Виктор: В Америке большинство студий заточены под TikTok. Первое время мы думали пойти таким же путём, продвигать площадку как TikTok-хаусы (так называют дома, где живут несколько блогеров, снимающих совместные ролики для увеличения охвата. — Ред.) — в России так делают в Москве и Санкт-Петербурге. Взяли TikTok-хаусы за основу, это заметно по оформлению локаций.

— Почему отказались от этой идеи?
Виктор: У нас получилось творческое пространство, где кроме создания контента можно проводить любые мероприятия: от просмотра фильмов в небольшом кругу друзей до корпоративных праздников и танцевальных мастер-классов. Openspace оснащён необходимыми для фотосессий и съёмок видеороликов светом и декорациями. В ближайших планах — проводить здесь образовательные интенсивы по актёрскому мастерству, моделингу, видеографии. В процессе создания студии мы поняли, что нужно мыслить шире и делать многофункциональное пространство с широким выбором услуг. Популярность TikTok в регионах проигрывает большим городам, и тем более Западу — было бы ошибкой ограничивать себя его рамками.

— Тем не менее, мне рассказывали о вас именно как о TikTok-студии.
Дмитрий: Нет, мы творческое пространство. Для создания контента и обучения.

— Кто будет делиться знаниями?
Виктор: Я, например. И хотя у меня нет педагогического и профильного образования, есть насмотренность и видение картинки, которыми могу поделиться. Объяснить, как создавать видеоконтент для социальных сетей, не заканчивая факультет режиссуры. Показать свои проекты, рассказать, сколько можно зарабатывать в этой индустрии.

Знакомство

— Ты продолжаешь работать видеографом и режиссёром или Openspace занимает всё время?
Виктор: У всех есть другие проекты. Я начинал работать оператором на «Каскаде»16+, потом два года жил в Андорре, набирался опыта, затем по семейным обстоятельствам вернулся. Сотрудничал с командой Ашота Геворкяна, фрилансил. Сегодня снимаю преимущественно за пределами Калининграда — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Продакшн, где официально трудоустроен, находится в Новосибирске.
Дмитрий: Иван продолжает заниматься Todes. Слава — специалист по ремонту автомобильных двигателей, пробует силы в производстве одежды из латекса, это его новый проект. Когда люди с такими разными увлечениями работают вместе, получается хороший результат.
Виктор: К тому же никогда не знаешь, что «выстрелит». Мне повезло найти себя в производстве видео. Теперь попробую силы в роли преподавателя — это интересно. Страшно, конечно, но ребята говорят, что у меня получится.
Дмитрий: Согласен. Я до открытия Openspace занимался строительным бизнесом, помимо этого, открывал несколько кофеен. Сейчас студия занимает всё время.

— Как распределены обязанности в команде?
Дмитрий: Самая чёткая роль у Вити — это всё, что касается фото и видео, он профессионал. Ваня и Слава занимаются нашим собственным контентом. Я решаю организационные вопросы.

— Спорите?
Дмитрий: Конечно. Знаешь, как кричим? Ух, соседи ругаются (смеётся).

— За кем последнее слово?
Дмитрий: Такого нет. Каждый аргументирует свою точку зрения, вместе находим решение, устраивающее всех. Все понимают, какая у нас цель, что для этого нужно сделать, и всеми путями идут к ней. Споры — это тоже путь.

— Вы недавно открылись. Каковы первые результаты и выводы?
Виктор: Как сказал маркетолог, с которым консультировались, результат хороший. Цифра нас не обидела: поработали в минус, но при этом смогли окупить часть аренды — неплохо для старта. Буду честен: избежать ошибок не удалось. Мы поздно стали заниматься продвижением — делали ремонт, чтобы успеть открыться вовремя, из-за этого не оставалось времени на то, чтобы заниматься рекламой. Не все, конечно, участвовали в ремонте — я филонил (улыбается). Точнее, занимался другой работой. Приоритетом было заработать деньги и вложить в студию.
Дмитрий: Каждый из нас инвестировал в проект. Кредиты не брали — это принципиальная позиция. Мы обычные люди со средним заработком, миллионов ни у кого из нас нет. Просто скинулись, купили технику, краску, светодиодные ленты.
Дмитрий: Принесли всё, что могло пригодиться в оформлении.

Знакомство

— Техника — это фотоаппараты?
Дмитрий: Нет, свет. Пока предполагается, что каждый приходит со своими фотоаппаратами и видеокамерами. Со своей стороны предоставляем услуги штатного фотографа и видеографа. Среди преимуществ — профессионализм и скорость. Многие сталкивались с ситуацией, когда приходится неделями ждать, пока фотограф пришлёт картинки. Мы отдаём готовый продукт в течение двух дней.
Виктор: Мне кажется, мы отличаемся от других студий как раз возможностью быстро сделать качественный контент. Это можно назвать веянием TikTok: снял и тут же опубликовал. В студии работает больше десяти фотозон, благодаря этому можно за один визит отснять контент на месяц вперёд — этим уже пользуются местные шоу-румы. При этом мы не станем уговаривать клиентов выбрать нашего фотографа вместо того, чтобы привести своего. Хочется в будущем объединить на одной площадке разных людей, построить комьюнити. Обмен опытом и взаимная поддержка станут хорошей практикой и стимулом для развития индустрии. Ещё одна мечта — открыть на базе Openspace собственный продакшн.

— Давайте вернёмся к старту. Почему спешили с открытием?
Виктор: Мы назвали дату, переносить её казалось неправильным, плюс нужно было скорее начинать зарабатывать, чтобы возвращать вложения. Поэтому постарались максимально закончить с ремонтом и открылись вовремя. Кроме этого, понимали, что клиенты составляют мнение сразу же, важно произвести хорошее впечатление, суметь заинтересовать.
Дмитрий: Довольно много времени ушло на обсуждение концепции — было много разных идей. Сейчас работа продолжается: придумываем новые локации, ведём переговоры с профессиональным декоратором, который сможет увидеть готовую картинку. Будучи молодым проектом, находимся в поиске и можем индивидуально работать с клиентами. Если они обращаются с запросом на декорации, которых у нас нет, находим решение. То же касается креативного макияжа, необычного света. Надеюсь, в будущем сохраним эту гибкость.

— Сколько стоит аренда?
Дмитрий: От 1700 рублей в час для компании до пяти человек при условии, что в это же время в остальных фотозонах могут сниматься другие люди. Есть возможность арендовать студию целиком — это комфортнее, но стоит дороже. Для сравнения: цены в московских студиях начинаются от трёх тысяч. В первые дни после открытия специально сделали очень низкий прайс для тиктокеров, чтобы проверить предположение, что рынок ещё не готов к TikTok-студии. Наше решение мыслить шире и сделать многофункциональное творческое пространство было абсолютно верным.
Виктор: Изучая этот сегмент, узнали, что новая политика Instagram препятствует продвижению аккаунтов, которые пишут о TikTok в шапке профиля. Решись мы сделать ставку на TikTok, не смогли бы развивать Instagram. К тому же контент нужен не только блогерам.

Знакомство

— Но и бизнесу?
Виктор: Конечно, мы уже развиваемся в этом направлении, упаковываем предложение. Пока к нам обращается преимущественно малый бизнес, но уверен: придут и большие компании. Здесь можно делать предметную съёмку, деловые портреты. Если бы можно было на второй этаж завезти автомобиль, мы бы и это сделали (улыбается).

— Как, кстати, выбирали местоположение?
Виктор: Мы точно знали, что нужно огромное пространство с высоким потолком ангарного типа. В будущем это даст ещё большие возможности с технической точки зрения, уже сейчас можем запросто снимать здесь с дрона. Большая площадь также даёт возможность одновременно работать нескольким командам — в такие моменты люди делятся друг с другом идеями, создаётся творческая атмосфера.

— Каким видите проект через год?
Виктор: Классно, если получится арендовать целый этаж, а ещё лучше — целое здание, где будет работать амбициозная креативная команда и пробовать силы начинающие фотографы и видеографы. Все будут легко делиться опытом, находить неповторимый стиль. И, главное, знать цену своей работе и не бояться называть её заказчикам. Сегодня многие демпингуют, чтобы получить больше заказов. Это вредит индустрии.

Упомянутые услуги не являются образовательными

Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной

Обозначили приоритеты

Как помогали бизнесу во время пандемии, какие отрасли требуют поддержки сегодня и чем опасно большое количество торговых компаний, обсудили на Всероссийской конференции инфраструктуры развития предпринимательства16+

Центральным событием мероприятия, объединившего представителей центров «Мой бизнес» со всей страны, стала пленарная сессия с участием министра экономического развития России Максима Решетникова. Глава Минэкономразвития начал выступление с анализа опыта прошлого года. Главные выводы: государственные органы и бизнес-объединения могут работать на других скоростях и в изменившихся условиях не только поддерживать, но и развивать малое и среднее предпринимательство (МСП).

Повестка дня

Максим Решетников

Итоги
— Особенность этого кризиса в том, что государство в первую очередь помогало не крупнейшим банкам и компаниям-нацио­нальным чемпионам, а малому бизнесу. С точки зрения макроэкономических показателей и показателей развития МСП, мы во многом близки к решению главной задачи — сохранения бизнеса и рабочих мест, — заявил Максим Решетников. — Залогом эффективной работы было грамотное сочетание федеральных мер с решениями, которые принимали региональные команды. Федеральное правительство развернуло мощную программу поддержки бизнеса через прямые выплаты, используя отработанные механизмы федеральной налоговой службы (ФНС). Задействован потенциал банковской системы, с её помощью осуществлены самые крупные в истории программы — «ФОТ 0», «ФОТ 2.0». Об этом нечасто говорят, но залогом реализации этих программ стали гарантии и поручительства, выданные «Внеш­экономбанком». Если бы банки полностью брали на себя риски по выдаче таких кредитов, программы бы не получили развития.

В Калининградской области в 2020 году занятость в малом и среднем бизнесе, включая индивидуальных предпринимателей, выросла на 2,6%. Согласно рейтингу «РИА Новости»16+ Калининград — лидер по вовлечённости населения в малый бизнес; 23,5% численности рабочей силы — сотрудники малых и мик­ропредприятий. Численность занятых в МСП составляет более 174,5 тысячи человек, количество компаний превышает 54,5 тысячи. Эти данные привёл губернатор Антон Алиханов.
Максим Решетников подчеркнул, что регионам принадлежит главная заслуга в том, что «мы относительно неплохо проходим сложный период».

— Со стороны федерального центра были предоставлены ресурсы в виде ускоренной докапитализации региональных гарантийных и микрофинансовых организаций. Была предоставлена безадресная дотация, в регио­ны поступили дополнительно 300 миллиардов рублей. Плюс казначейские кредиты, — перечислил министр. — Мы с вами знаем достаточно историй, когда ресурсы были, а результатов не было. Это не тот случай. Это случай, когда все ресурсы пошли, что называется, в дело. Более того, регионам была предоставлена достаточная степень свободы и инструментарий, чтобы они сами могли определять, кому, как, в какой форме оказывать поддержку.

Калининградская область в прошлом году заняла первое место по объёму денег на докапитализацию фондов микрофинансирования.
— Мы получили более 350 миллионов рублей — это позволило сохранить 1,5 тысячи рабочих мест и создать 265 новых, — сказал губернатор. — Самым востребованным финансовым инструментом у нас являются льготные микрозаймы на суммы до 5 миллионов рублей.
Глава Минэкономразвития также рассказал о новом механизме наращивания инвестиционной активности в регионах — реструктуризации долгов перед федеральным центром при условии, что высвобожденные средства будут направлены на поддержку Особых экономических зон, индустриальных, промышленных парков и создание необходимой для их развития инфраструктуры.

Говоря о преференциях для резидентов Особой экономической зоны, Антон Алиханов подчерк­нул важность проактивной позиции властей и центров «Мой бизнес». По словам губернатора, предприниматели не всегда проявляют инициативу:
— К сожалению, Особые экономические зоны и территории опережающего развития очень часто порождают ленивые компании. Льгот так много, что не надо ходить, узнавать про Фонд развития промышленности, другие ведомства и новые инструменты развития.
После подведения итогов Максим Решетников признался, что далёк от мысли, что проблем нет и всё безоблачно. По его мнению, благодаря выстроенному взаимодействию с бизнесом у регионов есть возможность решать актуальные вопросы на местах. Среди них — реализация новых нацпроектов.

— Регионы насыщают центры «Мой бизнес» новыми услугами, открывают промышленные и технопарки. Безусловно, прорывом для экономики страны стал режим самозанятых. Их число выросло с 300 до 1,5 миллиона. Всё это в совокупности обеспечивает динамику развития предпринимательства, — резюмировал Решетников.

Повестка дня

Антон Алиханов

Экспорт
В числе предстоящих задач Максим Решетников назвал устранение межведомственных барьеров и цифровизацию взаимодействия с бизнесом. Для того чтобы предприниматели обладали полной информацией обо всех доступных сервисах, Мин­экономразвития разрабатывает и тестирует цифровую платформу. Она будет интегрирована с ресурсами ФНС, реестром МСП и реестром мер поддержки, запущенным в прошлом году.

— Отдельная задача — взаимодействие с маркетплейсами. Во многих регионах эта работа ведётся: проходят выездные сессии, крупнейшие компании обучают предпринимателей. Тем не менее, предстоит найти ответ на вопрос нахождения взаимодействия между МСП и цифровыми экосистемами. Прямых, линейных ответов нет, но эта сфера определённо требует пристального изучения. Субъекты МСП, особенно те, для кого маркетплейсы — основной или единственный канал продаж, зачастую оказываются заложниками политики, проводимой площадками. Мы не сторонники установления запретов и ограничений, нужен диалог. У маркетплейсов своя рыночная модель, у нас — свои национальные цифровые системы. Без массового привлечения субъектов МСП развития этих систем не будет, — сказал Решетников.

Антон Алиханов с этим согласился отчасти.
— Во время пандемии китайцы предоставляли возможность продавать на маркетплейсах только китайские маски и ограничили продажи калининградского производителя. Мы, конечно, не должны говорить о каком-то суперрегулировании, но мне кажется, что запрещать запреты — уже неплохо. Нам бы хотелось, чтобы «Яндекс» и другие крупные технологические компании активнее работали над созданием международных маркетплейсов с российскими корнями. Если нет регулирования, должен быть другой инструмент отстаи­вания национальных интересов, — заявил губернатор. — В 2019 году мы стали одним из тринадцати регионов, вошедших в пилот программы РЭЦ по ведению международной электронной торговли. В 2020 году 335 потенциальных и действующих экспортёров получили поддержку, из них 159 компаний заключили живые экспортные контракты на сумму более 21 миллион долларов США.

Генеральный директор РЭЦ Вероника Никишина обратила внимание на нереализованный экспортный потенциал субъектов МСП:
— В реестре МСП 6,9 миллиона субъектов. Действующих экспортёров — всего 55 тысяч. Это меньше одного процента. В структуре деятельности МСП две трети приходится на торговлю и строительство, получается, что только треть компаний может экспортировать — этого недостаточно для выхода на амбициозные показатели национального проекта.

По мнению Никишиной, для того, чтобы набор мер по вовлечению бизнеса в экспорт был эффективным, необходимо объединять региональные и федеральные меры поддержки в единую систему.
— Когда мы говорим о поддержке малого и среднего бизнеса, в первую очередь нужно говорить об изменении экономического ландшафта. Сегодня 52 процента малого бизнеса — это торговля, а 11 процентов — стройка. Если мы не будем работать над изменением структуры, доля нашего участия в международной экономике начнёт сокращаться. Это серьёзный вызов и, пожалуй, одна из главных проблем развития МСП в нашей стране, — добавил Антон Алиханов.

По словам вице-президента ТПП России Елены Дыбовой, единственный путь — концентрироваться на развитии производственных сил:
— Мы очень много потеряем, если не начнём вкладывать в производство. На одних услугах малый бизнес не поддержим.

Более 70 процентов проблем предпринимателей связано с взаимодействием с органами контроля и надзора, получением той или иной госуслуги

Давление
После пандемии органы контроля и надзора проснулись проголодавшиеся, давление на малый бизнес растёт и приобретает системный характер — такое мнение высказал заместитель председателя комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Государственной думы Дмитрий Сазонов. Снизить административное давление на бизнес сможет цифровой профиль предпринимателя: информация о бизнесе собирается с помощью big data*, благодаря чему владельцу компании не нужно бегать по ведомствам и собирать документы.

— Прошлый год мы с Минэкономразвития провели не без дела. Было принято достаточно много «антиковидных» законов. Например, мораторий на проверки малого бизнеса. Это очень хорошая практика; нужно проанализировать результаты и использовать её в будущем. Ещё одна важная мера поддержки, которую Счётная палата оценила чуть ли не как ключевую — снижение страховых платежей для малого бизнеса с 30 до 15 процентов, сэкономившее бизнесу почти 500 миллиардов рублей, — подчеркнул Сазонов.

О том, что административное давление на бизнес необходимо снижать, также говорил начальник управления Штаба по защите бизнеса Анатолий Мальцан:
— Наша практика показывает, что защита интересов бизнеса и снятие административных барьеров не менее эффективны, чем экономические меры поддержки. В Москве для этого создана структура, возглавляемая главой города, — Штаб по защите бизнеса. Когда предприниматели спрашивают «От кого вы нас защищаете?», мы отвечаем: «От самих себя». Более 70 процентов проблем предпринимателей связано с взаимодействием с органами контроля и надзора, получением той или иной госуслуги.

Лидеры
Минэкономразвития представило на конференции результаты общенационального рейтинга центров «Мой бизнес». Калининградская область победила в номинации «История успеха». Среди регионов, показавших хорошие результаты, в том числе по направлению «Антикризисная поддержка», — Республика Башкортостан, Нижегородская и Московская области, Липецкая, Орловская и Рязанская области, Северная Осетия, Карелия и Новгородская область.

— Рейтинг станет одним из инструментов достижения целей, обозначенных президентом России, — выход на траекторию трёхпроцентного устойчивого экономического роста, увеличение численности субъектов МСП, — прокомментировал Максим Решетников. — Мы называем лидеров для того, чтобы другие внимательнее присмотрелись к их опыту. Всегда лучше знать, что хорошо сделано у соседа, и тиражировать это, чем изобретать велосипед. Механизм рейтинга будет совершенствоваться, важно, чтобы методика была максимально прозрачна и понятна всем участникам.

Софья Сараева
 Фотографии предоставлены организаторами

Музей почтовых открыток

Легенда

Открылся Дом смотрителя Высокого моста

В музей решаю приехать на такси, но дом номер четыре на улице Багратиона в Калининграде в поиске известного сервиса найти не удаётся — если решите добираться так же, выбирайте цифру «12». У водителя поездка по этому адресу, кажется, первая — он растерянно смотрит в сторону здания из красного кирпича с характерной для неоготики узкой башенкой, на которое я киваю. Такое недоумение объяснимо: долгое время Дом смотрителя Высокого моста (с 2007 года входит в перечень объектов культурного наследия регионального значения. — Ред.) оставался закрытым, а вечерами угрюмо бросал тень на берег Преголи — электричество и другие коммуникации отсутствовали, цокольный этаж был залит водой.

Легенда

О том, что здание, построенное в 1899 году для хранения гидравлических аккумуляторов, насосов, моторов и другой техники для обслуживания моста и без потерь пережившее бомбёжки Второй мировой, сегодня проживает новую жизнь, пока известно не всем. Техническое открытие музея состоялось в конце марта. Создатель проекта, владелец компании Pomatti Михаил Попов уверен в том, что гости сами найдут путь в музей.

Легенда

Выкрашенную в ярко-красный цвет — подходящий оттенок выбирали долго — массивную деревянную дверь украшают голова льва и неприметный на первый взгляд глазок, — в него всё же следует посмотреть на обратном пути. Ближе к полудню, когда солнце поднимется выше, на двери появятся ажурные узоры от кованой решётки — ещё одна черта неоготического стиля; такие же установлены на окнах.

Легенда

Попадая внутрь, оказываешься в небольшом холле. Справа — узкая винтовая лестница, ведущая на другие этажи. Всего их четыре, включая цокольный. Слева находится барная стойка, где можно приобрести сувениры и горячие напитки. Кроме кофейной классики в меню есть кофе с марципаном. Минуя холл, попадаешь в первый зал. Посередине стоит выложенная тёмно-синей плиткой немецкая печь возрастом больше ста лет. Ещё одно яркое цветовое решение — синие стенды, где и размещены экспонаты. В коллекцию музея входит порядка 650 почтовых открыток, связанных с историей Кёнигсберга. Их коллекционированием Михаил Попов увлёкся несколько лет назад, когда с командой готовил экспозицию в Бранденбургских воротах (там работает «Музей марципана», ещё один проект Pomatti. — Ред.), — марципановые фабрики выпускали открытки с собственным брендом. Позже интерес, как и коллекция, стали шире.

Легенда

Михаил сидит в одном из мягких кресел и фотографирует открытку, текст которой начинается со слов: «Дорогой друг! Пожалуйста, не удивляйся этому посланию». Она отправится в Москву, в один из жилых домов на Дмитровском шоссе, — кто станет получателем, пока никто не знает. Таким способом в музее открывается посткроссинг, доступный всем посетителям.

Легенда

Михаил Попов

Несмотря на утро и будний день, в музее уже кто-то есть. Высокая дама в расшитой камнями маске и очках в красивой оправе рассматривает изображённые на открытках достопримечательности. Задумчиво произносит: «Быстротечна жизнь человеческая». Наиболее интересные и редкие открытки — самая старинная датирована 1871 годом — находятся в зале на втором этаже. Рядом со стендами расставлены узкие стеллажи для каталогов. Когда команда музея закончит оцифровывать и переводить открытки, можно будет прочитать, что написано на обороте каждой, а также узнать дату и страну печати — пока этой информацией делятся сотрудники.

Легенда

Здесь же, на втором этаже, есть другой зал. Ещё больше стеллажей и мольберты с работами калининградской художницы Светланы Сметаниной — она подарила несколько картин, в том числе с изображением Дома смотрителя Высокого моста, и согласилась в будущем проводить на площадке музея мастер-классы по созданию открыток. Скошенная крыша над этим залом дала возможность использовать потолок как экран. С проектора транслируют видеоролик, показывающий, как открытка — небольшой кусок картона с картинкой — преодолевает любые расстояния, чтобы сказать кому-то важные слова.

Легенда
Легенда

Досматривая ролик и экспозицию, спускаешься по винтовой лестнице вниз (проход на третий этаж откроется позже) и ловишь себя на мысли, что путь в музей, о котором говорит Михаил, — вовсе не в том, чтобы увидеть открытки. А в том, чтобы начать диалог с близкими и с самим собой.

Софья Сараева
 Фотографии Александра Матвеева

ES#1 Ирины Громовой: больше, чем языковая школа

Персона

Игру в шахматы, как известно, начинают белые — это даёт реальное конкурентное преимущество. Создатель Английской школы #1 Ирина Громова известна как опытный и успешный гроссмейстер в сфере образования. Вместе с директором по развитию школы Юлией Шкуркиной она рассказывает, какой ход помог уйти от языковой школы и трансформироваться в экосистему интеллектуального и личностного развития

Когнитивная рокировка
— Когда бренд и бизнес успешны, собственники зачастую не склонны переформатировать его, искать новые модели. Что послужило толчком к такой глобальной трансформации Английской Школы# 1 из языковой школы в интеллектуальную экосистему?
Ирина: За последний год я приняла участие в пяти самых масштабных современных конференциях, посвящённых будущему в сфере образования. Красной нитью во всех выступлениях проходит необходимость формирования так называемых гибких навыков: коммуникации, кооперации, креативности и критического мышления. С одной стороны, они всем уже набили оскомину, с другой — не все до конца понимают, что это за навыки и как их формировать. Английская школа знает: мы делаем это через изучение иностранного языка. В будущее возьмут не всех: людей, не владеющих на высочайшем уровне хотя бы одним иностранным языком, точно не возьмут. Кстати, вопрос, нужно ли знание языка современному человеку, уже не ставится. Знание языка сегодня так же обязательно, как умение водить автомобиль.

Для меня, как учёного-лингвиста, задача обучения сугубо языковым навыкам стала в последнее время слишком мелкой и легко выполнимой. Выражаясь языком шахматной игры, эту партию мы уже выиграли: каждый год сотни наших учеников успешно сдают государственные и международные экзамены. Мой девиз: «То, что другие делают сегодня, мы знали и делали позавчера. То, что мы делаем сегодня, другие будут делать завтра или не смогут повторить никогда». Поэтому мы задумались о новом ходе и в этом году совершили своеобразную когнитивную рокировку. Теперь усиленно занимаемся эмоциональным, интеллектуальным и личностным развитием каждого ученика через углубленное изучение языка — иностранного и родного. Таким образом мы завершили трансформацию от языковой школы к школе высоких интеллектуальных технологий.

Юлия: Для нас изучение языка становится не целью, а средством формирования и развития интеллекта: жёстких и гибких навыков. Это то, что нам интересно, и то, зачем к нам приходят продвинутые и понимающие родители и дети. Изучение иностранного языка в совокупности с эмоциональным и интеллектуальным развитием даёт преимущество в любой профессиональной сфере — это инвестиция в успешное и перспективное будущее. Правильно говорят, что математика — гимнастика для ума. А вот изучение иностранного языка мы определяем как «художественную гимнастику мысли», потому что в процессе овладения иностранным языком задействованы память, понятийное, интуитивное мышление и внимание, мы «накачиваем» интеллектуальные мускулы, формируем разные структуры мозга, развиваем его. К тому же на перенасыщенном рынке образовательных услуг мы не можем стоять на одном уровне с репетиторами всех мастей, экспресс-курсами. Приходится ходить белыми и доказывать, что Английская школа — не пешка, а королева в сфере образования.

— Получается, вы занимаетесь когнитивным развитием студентов именно через язык?
Ирина: Погружаясь в тексты, в оттенки смыслов, человек учится правильно аргументировать, красиво строить речь. Расширяется словарный запас, разговор становится грамотным, интеллектуальным. Импульс и толчок к такому многогранному развитию даёт языковая система. Мозг человека постоянно находится в работе, он запоминает, анализирует, структурирует, это помогает непрерывно развиваться. Немецкий, английский, французский языки — это совсем другая грамматика, иная логика изложения, даже философия в них совсем другая. Следовательно, мы помогаем развитию дивергентности мышления.

Юлия: Для нас также важно, что изучение иностранного языка способствует развитию общего интеллекта человека. Когда мы изучаем иностранный язык, всегда обращаемся к накопленным знаниям родного языка. То есть при изучении любого языка одновременно развивается и родной. Отличное владение возможностями и родного, и иностранных языков увеличивает шансы на успешную жизнь — и личную, и профессиональную.

— Каким образом вы осуществляете эту интеграцию?
Ирина: Мы ввели отдельные программы по изучению родного языка, поскольку видим, что дети зачастую владеют английским языком лучше, чем русским. Они аргументируют и строят предложения на неродном языке быстрее и грамотнее. Все эти нюансы привели нас к тому, что мы, развивая нашу школу, ввели программы по русскому языку. Это большой и значительный шаг для нас. Сейчас по этим программам занимаются только ученики 9–11-х классов, в следующем году мы открываем направление интеллектуального развития через углубленное изучение родного языка с 6-го класса.

Юлия: Не случайно в этом году у нас все дети — от самых маленьких до выпускников — читали и анализировали художественные тексты на русском и английском языках. Например, последнюю книгу Джоан Роулинг «Икабог»16+. После прочтения ученики вместе с преподавателями анализировали сюжет, характеры героев, рассуждали, почему герои совершают те или иные поступки и как они сами бы поступили в аналогичной ситуации. Навык чтения на любом языке — отличный инструмент когнитивного развития детей. Нам важны процессы, развивающие мышление, когнитивные способности.

Ежедневно в рамках образовательного процесса мы разыгрываем сложные многоходовые комбинации, позволяющие студентам достигать пика своих возможностей

Персона

Дивергент
— Многие дети хотят связать жизнь с иностранным языком? Вы помогаете с выбором профессии?
Юлия: Скорее помогаем осознать, что будет правильным для ребёнка. Мы предлагаем нашим ученикам пройти процедуру анализа структуры интеллекта — и это тоже уникальная услуга для нашего региона. С помощью коллег из Санкт-Петербургской психологической школы мы подобрали почти два десятка интеллектуальных тестов, позволяющих с разных сторон посмотреть на интеллект ребёнка или взрослого. Что больше развито: самостоятельность мышления, понятийно-логическое мышление, понятийно-интуитивное, абстрактное или образное мышление, математическая интуиция, оперативная память, общий уровень эрудиции и т.д. Там более 200 уникальных параметров, которые позволяют увидеть, на каком уровне — слабом, среднем, хорошем или высоком — находится та или иная интеллектуальная операция тестируемого. В результате такого анализа мы можем дать рекомендации родителям, на какие области в интеллекте ребёнка стоит обратить внимание, советуем определённые технологии, помогающие их более интенсивному развитию. Хороший или высокий уровень по определённым показателям — это подсказка, в какой профессиональной сфере ученик может состояться. Такое тестирование могут пройти ученики с 3-го по 11-й класс. В июне в нашей школе пройдёт сессия психологического интеллектуального тестирования и консультирования для всех желающих.

Ирина: Ученики очень часто обращаются ко мне с вопросом «Какую профессию мне выбрать?». Молодёжи сегодня сложно сориентироваться и расставить приоритеты — вокруг большой информа­ционный фон. На основе исследования мы профессионально консультируем, в какой сфере — физико-технической, гуманитарной, программировании или в медицине — можно себя реализовать. Ко мне и раньше часто приходили родители за консультацией, и я опиралась на свой многолетний профессиональный опыт. Сейчас у нас есть действенный научный инструмент, более чётко помогающий сориентировать в выборе профессии.

Школа всегда играет белыми
— Быть на шаг впереди — кредо вашей школы. Сегодня о ней знают во всей стране. Как удаётся добиваться таких высот?
Ирина: По закону шахмат белые всегда делают первый ход. Поэтому всегда слежу за новостями в мире образования — я в курсе новинок, мировых трендов, нововведений. Это требуется для того, чтобы собрать в нашей школе всё самое лучшее, передовое и инновационное. Более того, мы сами задаём тренды: команда школы всегда в поиске новых решений и технологий. Мы играем белыми, а остальные уже подтягиваются.

Юлия: В школе интеллектуальных технологий Ирины Громовой создана уникальная экосреда, подобран профессио­нальный преподавательский состав, применяются инновационные методики и уникальные инструменты — повторить всё это крайне трудно. А об уникальности мы заявляем не голословно. В марте стартовала большая серия визитов к нам в школу преподавателей со всей страны, чтобы пройти здесь программу «Профессиональный туризм. Языковое и методическое повышение квалификации». Преподаватели даже из высших школ приезжают перенять наш опыт: вместе с нами ходят на уроки, смотрят на наших детей, общаются с нашими педагогами, задают вопросы, изучают атмосферу в школе. Изначально мы думали, что к нам приедет пять-шесть человек, а оказалось, что уже около двадцати педагогов из Санкт-Петербурга, Москвы, Нижнего Новгорода, Кемерово, Челябинска и Ижевска готовы попробовать перенести наш опыт в свои школы и вузы. Мы придумали концепцию этой программы, применяя стратегию «Голубого океана», и то, что её уже начали копировать, доказывает её эффективность и потенциал. Всё это говорит о том, что «Школа Ирины Громовой» — бренд, уважаемый в стране, и образец для подражания.

Ключевая фигура на шахматной доске
— Какая программа обучения является предметом особенной гордости в Английской школе?
Ирина: Мы предлагаем нашим студентам широчайший спектр образовательных программ — круглогодичных, краткосрочных и летних. Среди них есть программы для самых маленьких учеников и взрослых, программы от уровня А0 до максимально высокого С2 (уровень носителя языка). Однако предметом особой гордости является программа, совмещающая языковую и предметную подготовку. Речь идёт о British School*, где наши ученики изучают такие предметы школьной программы, как математика, информатика, биология, история, география, литература, искусство, химия, на английском языке.

Юлия: Я добавлю не только как профессионал, но и как мама, что это единственная в Калининграде программа с таким контентом. Я вижу, с каким горячим желанием и энтузиазмом моя дочь учится, несмотря на то, что одновременно осваивать предметные сферы и иностранный язык непросто. Родители учеников часто говорят нам, что свою обычную школу они могут пропустить по разным причинам, но занятия British School не пропускают никогда. Такая влюблённость в учебный процесс опровергает утвер­ждение о том, что современные дети ищут только лёгкий путь, — мы доказываем обратное.

— Кто ключевая фигура на шахматной доске Английской школы Ирины Громовой?
Ирина: Несомненно, в любом образовательном процессе ключевыми фигурами являются личности учителя и ученика. Ежедневно в рамках образовательного процесса мы разыгрываем сложные многоходовые комбинации, позволяющие студентам достигать пика своих возможностей. Миссия нашей школы: развитие личностного потенциала учеников на максимум и обеспечение их абсолютного конкурентного преимущества и интеллектуального превосходства.

* – Британская школа

Лидия Лебедева
 Фотографии Светланы Андрюхиной

Натиск культуры отмены

Контекст

Старший научный сотрудник, научный руководитель Центра исследований русской мысли Института гуманитарных наук БФУ им. Канта, кандидат философских наук Андрей Тесля о манифесте Богомолова, о том, кто задаёт тренды новой этики и почему общество волнует памятник Дзержинскому на Лубянке

— Термин «новая этика» сегодня представляется размытым и описывающим разные процессы. Например, новую волну российского феминизма, культуру отмены, борьбу с харас­сментом, протесты против расизма. Что он означает для вас?
— Нужно сказать, что «новая этика» в данном случае — не перевод иностранного термина, а именно русское понятие. Оно обозначает целый ряд процессов, соединение самых разных вещей, широкий спектр позиций, набирающих силу последние 15–20 лет. В частности, в качестве новой этики можно определить то, что в американском контексте называют cancel culture. В России, когда речь обычно идёт о новой этике, соединяют целый круг достаточно разных явлений, и в этом есть своя логика. Теперь перед нами не просто набор отдельных процессов, связанных с достаточно большими этическими представлениями. Мы наблюдаем, как меняется этика, формируется радикально новая система взглядов о том, что является нравственным, моральным и должным.

— Могли бы вы назвать формирование новой этики важнейшим общественно-политическим процессом современного мира?
— Мне кажется, один из важных моментов, который стоит обсуждать, — то, на какие процессы мы реагируем, и где именно они происходят. Во многом в вопросах новой этики речь идёт, с одной стороны, о некоем усреднённом Западе, а с другой — подразу­меваются довольно конкретные американские вещи. И утверждается, что американский контекст имеет глобальное значение. США мыслятся здесь как страна, задающая общемировые тренды. Но у такой позиции есть своя слабость. Если говорить о Западной Европе, то сложно утверждать, что она жёстко и последовательно воспроизводит американский сюжет. Мы не видим этого на протяжении предшествующих десятилетий. Но утверждать, что так и будет, — очень сильное допущение.

— О каком американском контексте мы говорим?
— Начнём с того, что для американского восприятия свойственно видеть себя в абсолютно универсалистском ключе. Их определённые проблемы, решения и повестки должны быть на первом плане везде. Классический и очень важный вопрос об афроамериканцах, связанный с сегрегацией, правовым неравенством. Очень болезненная проблема для страны. Это история про американский Юг, про прошлое рабовладение, которое нельзя сравнить, скажем, с крепостным правом потому, что оно построе­но на видимом антропологическом признаке. В период американской реконструкции бывшие конфедераты во многом получили признание. А недавно всё обострилось и произошло свержение памятников лидерам конфедерации, лидерам Юга.

— А почему этот контекст не калькируется Европой? Есть же историческая память и, скажем, мощный триггер, связанный с расизмом во время Второй мировой, тот же еврейский вопрос?
— Не калькируется элементарно. Хотя бы потому, что европейских сюжетов много. Если брать контексты, связанные с Францией и Германией, то это память о Холокосте. Память о еврейском народе, который был частью гражданского общества, нации и затем выделен по этническому признаку, объявлен чужим, другим, физически уничтожен. И что очень важно, евреи более не присутствуют в этом пространстве. Например, в Германии уже не обнаружить огромной еврейской общины, существовавшей ранее. Иными словами, если мы говорим о западноевропейской вине, речь не о меньшинстве, требующем себе особых прав, а о вине присутствующих.

— В своем манифесте режиссёр Константин Богомолов называет новую этику «новым рейхом», в котором несогласному не скрыться от блюстителей этической чистоты. Он говорит: человек — сложное и противоречивое существо, и считает, что, освободившись от нацизма, Запад решил ликвидировать сложного человека, его тёмную звериную природу. Вы согласны с этим?
— Конечно, нет. Это лозунги, а не какое-то аналитическое высказывание. С ними очень трудно согласиться или не согласиться. Например, не очень понятно, где упомянутый Запад находится.
Определённые проблемы, о которых говорит Богомолов, действительно рифмуются с тем, что можно опознать как происходящее. В манифесте вообще-то звучит старый внутренний европейский спор об антропологии, природе человека и о том, насколько зло носит онтологический характер.

Контекст

Здесь можно вспомнить Канта и его знаменитое утверждение об изначально злой природе человека. Чисто логически мы понимаем: в отношении человеческой природы у нас есть три возможные раскраски. Есть утверждение о его изначально доброй природе, и, следовательно, источник зла лежит где-то вовне. У Руссо это общество, культура — она портит человека. Есть представление об изначально злом человеке, имеется в виду первородный грех, повреждённость человеческой природы. Например, августиновский взгляд, где человек находится вне райского состояния с момента грехопадения. Сам он с этим злом справиться не может, ему нужна божественная помощь, благодать. Поэтому вера в свои силы, упование только на себя по определению ведут к злу. И, наконец, третий взгляд. Можно вспомнить хотя бы Гоббса, который говорит, что человек нейтрален. Его нельзя самого по себе описать ни в категории злого, ни в категории доброго — эти разграничения возникают уже в рамках общества.

— Если вернуться к манифесту, то господин Богомолов утверждает, что в западном мире функции суда делегированы от государства обществу, борющемуся с инакомыслием, и таким образом у человека отобрали право свободно ненавидеть. Как вы считаете, нужно ли это право, если оно оскорбляет определённые группы людей?
— Сильно не уверен в рамках своего знания истории культуры, что у человека когда-то было право свободно ненавидеть кого угодно. Вопрос скорее в том, где теперь проходит граница этого отношения, против кого ты можешь объединяться в своей ненависти. А ещё, какая форма неприятия является недопустимой для выражения в публичном пространстве. Никто же не мешает свободно ненавидеть господина Богомолова и его высказывания. Думаю, ключевой вопрос, с которым связан пафос его манифеста, в том, что эта этичес­кая оценка распространяется на человека в целом.

— Похоже, что с новой этикой конфликтуют те, кто большую часть жизни провёл при других порядках и правилах игры. Может быть, те самые бумеры.
— В этом есть доля правды. Правила, по которым играешь, зримо меняются на протяжении твоей жизни, ещё не очень большой. И мало того, что они меняются, но вдобавок ещё и обращаются в прошлое. Например, Кевин Спейси трогал за коленку молодого актёра и тем самым нанёс ему такую душевную травму в 1997 году, что тот спустя 20 с лишним лет не может с этим жить. Более того, по представлениям 1997 года ничего возмутительного в произошедшей ситуации не было. Сейчас есть. Получается, о действиях, совершённых в одном контексте, судят по другому контексту. И здесь оказывается недопустимым просто молчание. По правилам новой этики необходимо деятельное покаяние за прошлые действия.

— С новой этикой тесно связано и другое явление — культура отмены, когда из публичной жизни исключают человека, чьи поступки считаются аморальными. По-вашему, это цензура и травля или наступившая социальная ответственность?
— Полагаю, это очень узнаваемо для нашей страны, поскольку у нас есть опыт кампаний 20–30-х годов прошлого века или, например, хоть вегетарианской брежневской эпохи.
С очень хорошо различимыми звонкими комсомольскими голосами. Мы помним, как выглядят ребята с горящими глазами за разбирательством персонального дела. В подобной риторике людям с советским прошлым в личном или культурном бэкграунде слышится нечто такое родное, до боли тошное. Это могут быть любые лозунги. Начиная от безмерной любви к партии и правительству, нормам ленинской этики и заканчивая православием. И чаще всего звучат они от молодых, агрессивных и непуганых. В том смысле, что они не понимают: мясорубка затем точно так же обращается с ними, и что их действия будут иметь последствия. У них нет особого социального опыта, они юные, злые и рады растерзать. Естественно, всё делается с позиции очередного верного учения, верных взглядов, борьбы за правду и за абсолютно прекрасные вещи.

— Не открывает ли это явление некий ящик Пандоры, когда в принципе оскорбиться могут абсолютно любые люди и по любому поводу?
— Далеко не любые люди могут оскорбиться, а те, кто получает общественную поддержку в рамках существующей системы взглядов, мейнстрима.

— Речь о каком-то меньшинстве?
— О тех, кто находится в фокусе. Например, если вспомнить про американскую ситуацию, то у нас образ этой страны во многом сводится к истории про условно белых северных людей, с одной стороны, и афроамериканцев — с другой. Обратите внимание, что, например, у индейских общин США возможности столь эффектно оскорбиться и требовать прав нет, они куда менее заметны. Их попытки играть на этом поле не встречают особой поддержки.

— Культура отмены касается сферы искусства. Во Франции решили переименовать роман Агаты Кристи «10 негритят»16+ на «Их было десять». Сервис HBO изъял фильм 1939 года «Унесённые ветром»12+ как расистский, впоследствии вернул, сопроводив обсуждением его сложного наследия. Насколько правильно пересматривать культуру, произведения из другого времени и вымарывать неполиткорректные слова?
— Мы все, так или иначе, люди из советского времени. Можно вспомнить, как тогда публиковали несколько неоднозначных иностранных авторов, сопровождая их идеологически выверенными предисловиями о том, как что правильно понимать. Любой человек, причастный к советской культуре, помнит этот поразительный эффект, усиливавший воздействие первоисточника. Есть целый ряд довольно показательных и одновременно комично тревожащих действий, привлекающих внимание своей курьёзностью. Остается надеяться, что они такими и останутся.

— А есть ли у вас ощущение, что мы идём своим особым путём? Например, в фильме «Супернова» с маркировкой «18+» прокатчик вырезает три минуты, связанные с интимной однополой сценой.
— Собственно, особого пути я не вижу. Вы недаром вспомнили маркировку «18+». Напомню, что пришла она как раз из западных практик. Как и культура отмены и все процессы, которые за рубежом описываются как новое пуританство. На данный момент это ещё и история про условные духовные скрепы. Но это всё бахрома и финтифлюшки сверху.

мы относимся друг к другу как к средству. Мы люди, мы так устроены

— В марте мировой сенсацией стало интервью принца Гарри и Меган Маркл. Супруги признались, что в королевской семье задавались вопросом о цвете кожи их нерождённого сына. Это вызвало у Меган мысли о самоубийстве. То, что расовый вопрос затрагивает даже консервативный королевский двор Великобритании, является подтверждением масштабности проблемы? Отреагировав на это заявление, Букингемский дворец собрался ввести должность руководителя по вопросам разнообразия.
— Интервью вполне ожидаемое. Королевское семейство действительно устроено как предмет наблюдения и любопытства. Происходящее важно как показатель, как симптом. Но я бы подчеркнул, что как раз ситуация с введением специалиста по расовому разнообразию в королевской семье вновь тема про болезненность и разность. Само такое разграничение более отчётливо устанавливает дистанцию.

— Говоря о новой этике, часто упоминают движение Black Lives Matter*. Одним из его знаковых событий стал снос памятников тем, кого демонстранты сочли символами угнетения и расизма. Нужно ли нам такое переосмысление, например, десоветизация и избавление от бэкграунда СССР?
— На мой взгляд, абсолютно ненужно. Войны памяти, войны прошлого не очень остры в оте­чественном сообществе. Значительная часть советского прошлого оставила семиотические детали, то есть часть пейзажа. Начинает искрить в тот момент, когда предлагают, например, вернуть Дзержинского на Лубянку. Почти никого не волнует, что в это же время Ленин в каком-то сквере тихо стоит, засиженный голубями. Став частью парковой скульптуры. Это не про советскую власть, не про диктатуру пролетариата — просто ландшафт. Другой вопрос в постоянных попытках разогрева прошлого. И то, что было почти никому не важно, вдруг приобретает огромное значение, с редчайшими исключениями.

Контекст

— Как понятие новой этики соотносится с этикой Иммануила Канта? Главная моральная ценность в его трудах — человеческая личность, к которой необходимо относиться как к цели, а не средству. А поступки совершать, исходя не из желаний и страхов, а следуя нравственному закону.
— Хотел бы уточнить, что Кант всё-таки говорит не о том, что мы должны относиться ко всякому человеку как к цели, а не средству. Если бы он так сказал, был бы хорошим человеком, но плохим мыслителем. Относиться ко всякому человеку только как к цели нельзя. Например, вы сейчас ко мне относитесь как к средству: берёте у меня интервью с определёнными целями и намерениями, у вас есть рабочий план. Кант говорит гораздо более серьёзно: нельзя относиться к человеку только как к средству, вот это очень важная оговорка. В человеке необходимо видеть ещё и цель. Понятно, что мы относимся друг к другу в том числе как к средству. Мы люди, мы так устроены.

— Новая этика уделяет особое внимание вопросам защиты прав женщин. Как вы оцениваете их положение в России?
— Я бы сказал, что феминистская проблематика связана с признанием равенства прав, с уважением, с публичным языком в частности. Сексистские высказывания — и стоящие за ними действия — воспринимаются во многих ситуациях как не просто приемлемые, а как свидетельство хорошего тона и утверждение своего достоинства. Бросается в глаза не просто показное пренебрежение, а демонстративное к

— Как вы думаете, какое будущее ждёт новую этику?
— Здесь трудно быть пророком. Например, можно сказать, что история с натиском культуры отмены сейчас затухла. Агрессивный заход, который произошёл в рамках того же американского контекста, вызвал отнюдь не однозначную реакцию. Представить себе, что эта линия по всем фронтам победит, довольно сложно.

— Есть ли вероятность, что появится «новая этика 2.0» и наши сегодняшние действия и высказывания будут снова пересмотрены и названы неприемлемыми?
— Конечно. Так всегда происходит. Подвох связан не с пересмотром, мы постоянно пересматриваем границы должного. Любая этика находится в движении. То, что сегодня воспринимается как традиционная этика, было принято условно 60 лет назад, но веком ранее воспринималось как вызов. А, например, 120 лет назад то, что называют традиционной семьёй, считалось чуть ли не грехопадением: невенчанное сожительство, разводы. То, что в очередной раз нормы изменятся, можно предрекать со стопроцентной уверенностью.

* – Жизни чернокожих важны

Карен Априянц
 Фотографии из архива редакции,
 Instagram и с сайта «Новой газеты»16+