Архив автора: Кит Стрекачинский

Крадущийся премьер, затаившийся финансист

В России, как и в Советском Союзе 80‑х годов, уже давно назрела перестройка. Тогда она носила тотальный характер, сейчас же достаточно перестройки экономической с уклоном в сторону регулирования финансовых рынков, считает Павел Голубев

Авторская колонка

Еще два-три года назад, когда стало понятно, что плана «Б» у правительства нет и санкции, несмотря на хорошую мину при плохой игре, сильно и больно бьют по отечественным инвестиционным программам, я предположил, что следующим главой кабмина станет Алексей Кудрин. А если и не главой правительства, то министром или вице-премьером, который будет отвечать за экономическое развитие РФ. Напомню, что после инаугурации президента слухи о втором пришествии Алексея Кудрина заметно усилились. Более того, ему даже сватали новую спецдолжность в аппарате правительства, должность, которая имела бы прямой контакт со своим создателем и протеже — главой государства. Но подобным ожиданиям, — а для кого-то и надеждам, — не суждено было сбыться — правительство, по сути, осталось тем же, а риторика — «майской». Хотелось бы сказать «эта песня хороша, начинай сначала», но, по правде, песня эта, мягко говоря, так себе, а слушать ее с начала — времени уже нет.
     Если вы думаете, что котировки экс-министра финансов и главы центра стратегических разработок упали, то вы с большой долей вероятности ошиблись. Да, автор идеи создания резервного фонда получил, казалось бы, неочевидную должность главы Счетной палаты РФ, ввиду чего многие недальновидные эксперты уже поспешили назвать это «брошенной костью» и заявить о назначении Кудрина главным счетоводом или бухгалтером страны. Но… Во‑первых, в России, как и в США, не должность красит человека, а человек должность, поэтому роль и влияние Счетной палаты на деятельность правительства была сильно преуменьшена во времена Татьяны Голиковой. Теперь же Алексей Кудрин взял с места в карьер и принялся использовать весь доступный его ведомству инструментарий и все рычаги давления, в том числе и на кабинет министров. Будьте уверены — при Кудрине в Счетной палате нынешнему составу правительства спокойная жизнь будет только сниться. И не только правительству…
     Госкомпании, которые привыкли самостоятельно распределять прибыль и формировать отчетность, уже попали на карандаш Алексею Леонидовичу. Новый глава Счетной палаты нашел огромную дыру в бюджете, размеров в 43 млрд рублей, появившуюся благодаря мягкой и крайне несогласованной дивидендной политике. Дело в том, что при расчете объема доходов в бюджет страны от дивидендов на акции госкомпаний Минфин не учел прогноз Росимущества. Но это полбеды: новое-старое правительство так и не приняло норматив о 50‑процентной норме выплат дивидендов, поэтому бюджет рискует выглядеть худосочным, а госкомпании — жадными, толстыми и нехорошими. Речь прежде всего о «Газпроме», «Транснефти» и «Роснефтегазе». В любом случае, Алексей Кудрин уже выполняет свою работу, несмотря на таблички с именами на дверях ведомств. Глава Счетной палаты обладает колоссальным авторитетом в Кремле, и становится понятным, что заискивать он ни перед кем не будет. Этим летом Кудрин вошел в тройку представителей руководства страны, к которым вопросов нет.
     Во‑вторых, сейчас еще не до всех дошло понимание того, что пенсионный возраст все-таки поднимут, и не на три, а сразу на пять и восемь лет. Отмечу, что, судя по опросам общественного мнения, 53 % населения считает текущий возраст выхода на пенсию (60 и 55 лет) наиболее разумным, еще 36 % считает, что его можно сократить до 56 и 50 лет. Получается, что повышение возраста выхода на пенсию до 65 и 63 лет крайне непопулярная мера. Дальше — больше… За ширмой повышения пенсионного возраста народ не заметил слона — повышение ставки НДС с 18 до 20 %, а это, между прочим, и повышение розничных цен, и разгон инфляции. Столь непопулярные среди населения меры, а точнее, негативный фон от них кто-то должен впитать, словно губка. Желательно кто-то конкретный. И здесь на авансцену выходит новый-старый состав правительства во главе с премьер-министром. Если губку удастся промыть и дальше ею пользоваться, то Кудрину придется засидеться в Счетной палате года на три-четыре, если же волна негатива окажется шквалистой и с длинным шлейфом, то правительство уйдет, забрав с собой весь негатив. И вот здесь уже Алексей Кудрин на относительно белом коне въезжает в зал заседаний российского правительства в качестве его председателя.

Не более трех процентов населения сегодня знают имя человека, благодаря которому мы смогли пережить обвал нефти и рубля, введение санкций, Олимпийские игры, чемпионат мира по футболу, а также Крым и Керченский мост

     Ирония судьбы в том, что именно Дмитрий Медведев более семи лет назад указал Кудрину на дверь после его предложения секвестировать бюджет на оборону. Дело было, конечно, не только в бюджете.
     Однако нельзя не учесть, что у Алексея Кудрина крайне слабая поддержка и авторитет у населения. Даже сложно сказать, у кого рейтинг ниже, — у Кудрина или у Медведева. Возможно, что в данной временной точке у них паритет, но впереди повышение пенсионного возраста и рост налоговой нагрузки. Очки после подобных реформ, как правило, теряют все. Просто сидеть и считать цифры Алексею Кудрину будет недостаточно, ему, как минимум, придется держать в тонусе правительство и стараться быть как можно более публичной фигурой.
     Что касается заслуг и регалий, то здесь у Кудрина колоссальный резерв. Не более трех процентов населения сегодня знают имя человека, благодаря которому мы смогли пережить обвал нефти и рубля, введение санкций, Олимпийские игры, чемпионат мира по футболу, а также Крым и Керченский мост. Не подсмотри Кудрин у норвежцев структуру Резервного фонда, Фонда благосостояния, Фонда будущих поколений — называйте, как хотите, — не быть нам важной геополитической силой с большими амбициями. Глава государства в эти три процента, несомненно, входит, поэтому ощущение, что карьера Кудрина в большой политике еще не закончена, есть.
     Что касается философии нового главы Счетной палаты, то она носит довольно прозападный характер, что скорее хорошо, нежели плохо, ведь таких понятий, как самобытность и «свой путь» в экономике не существует. Есть экономическая изоляция и санкционный режим, но и здесь именно Кудрин, как никто, может нивелировать потери за счет умения находить общий язык с внешними долговыми рынками. Мы уже выяснили, благодаря кому и чему мы смогли не уйти в ил дна за последние пять лет, но стоит вспомнить и о том, как легко и под какие разумные проценты Россия занимала извне в бытность Кудрина министром финансов. Если мой прогноз относительно будущего состава правительства и главы Счетной палаты сбудется, то лично для меня это станет очередным подтверждением политического кредо президента — удивлять, просчитывая все на десять шагов вперед.

Иллюстрации из архива редакции

Финансист, смотрящий в будущее

Совладелец Академии контроллинга из Мюнхена Дитмар Пачер о том, кто такие контроллеры и что они могут дать компании и ее собственнику

8 июня в Музее Мирового океана прошла XI международная ежегодная конференция по контроллингу. Конференция, которую проект USENKOV.PRO проводит в Калининграде уже одиннадцать лет подряд, — яркое событие для регионального делового сообщества.
Тема конференции в 2018 году — «Конкуренция в бизнесе: не друг и не враг». Каждый из спикеров с разных точек зрения рассматривал конкуренцию как технологию, способную при верном подходе привести предпринимателей к успеху.
Одним из самых впечатляющих стало футуристическое выступление хедлайнера конференции — мировой легенды контроллинга, совладельца мюнхенской CA controller akademie Дитмара Пачера. Создатель проекта USENKOV.PRO Валентин Усенков поговорил с Дитмаром Пачером о феномене контроллинга.

— Каждый раз, когда меня просят представиться, я говорю, что я — контроллер или учу контроллингу. И меня тут же спрашивают: а что это? Дитмар, расскажи вкратце, что такое контроллинг с твоей точки зрения.
— Не имею ни малейшего представления (смеется). Если серьезно, контроллинг — управленческий процесс. Формулирование целей, составление плана по их достижению и контроль движения в верном направлении. Это три главных шага: определить цели и согласиться, что они верны; составить план, а затем идти верным путем. Шаг вправо, шаг влево — нужно возвращаться обратно. И не спускать глаз с ваших целей.

     — Примерно так объясняю и я. Но тогда возникает встречный вопрос: чем же контроллинг отличается от менеджмента? На нашей конференции по контроллингу пять лет назад один из участников спросил, что поменяется, если в названии поменять «контроллинг» на «менеджмент»?
     — В целом он не так уж неправ: контроллинг — процесс управления, менеджмента. Но если вы посмотрите на многих менеджеров, то обнаружите, что они зачастую забывают фиксировать четкие и измеримые цели своей работы. Нередко им не хватает внятного плана действий, они руководствуются скорее интуицией, чем строгими схемами. И даже если план есть, они далеко не всегда ему следуют.
     Важно понимать: контроллинг как процесс не может существовать без контроллеров. Без людей, которые следят за тем, как менеджеры определяют цели и задачи для различных подразделений компании, составляют планы для каждого из них. Планов же может быть много: план производства, план продаж, планы инвестиций, планы покупок… И каждый из них должен быть частью большой схемы, сложного процесса, который в конечном итоге должен привести к реализации глобальной цели.

Валентин Усенков и Дитмар Пачер

— В Европе я слышал такое определение контроллинга: это «финансовая совесть» компании. Почему контроллинг так тесно связан с экономикой и финансами?
— Контроллинг намного больше, чем финансы. Это выбор и реализация стратегических, качественных, операционных и финансовых целей и задач. На самом деле большинство контроллеров имеют дело именно с финансово‑экономическими показателями компаний, с которыми работают. Причина, как мне кажется, в том, что обычным менеджерам в бизнесе попросту не хватает экономических познаний. Да, они могут быть хороши в маркетинге или в продажах, но когда дело касается денежных потоков, отчетов о прибылях и убытках, они опускают руки. Вот тут на помощь приходят контроллеры, специалисты с высоким уровнем экономических знаний.

— Контроллинг — сравнительно новая профессия. Как она появилась и почему получила такое широкое распространение в немецкоязычных странах?
— Как профессия контроллинг появился в 70‑х годах прошлого века. Благодарить за это стоит доктора Альбрехта Дайле, создавшего в 1971 году Академию контроллинга. Он был настоящим визионером: создал академию до того, как появилась профессия. Были бухгалтеры, финансисты, контроллеров и контроллинга не существовало. Но Дайле был уверен: в компаниях необходимы люди, сведущие в бухгалтерии и финансах, не занимающиеся лишь составлением отчетов о том, что случилось, а смотрящие вперед, в будущее. Первыми слушателями нашей академии были топ-менеджеры, но почти сразу компании стали присылать на семинары бухгалтеров и финансистов. Возможно, это тоже причина финансово‑экономического характера контроллинга в его нынешнем виде.

— Ключевая аудитория проекта USENKOV.PRO — собственники компаний. И главное для них — результат. Говоря на языке предпринимателей, языке результатов, как ты можешь описать необходимость наличия в штате контроллера?
— Далеко не всегда контроллер должен быть частью команды. Все зависит от размера компании, — когда она небольшая, контролировать реализацию планов и стратегий может сам собственник. Но с ростом бизнеса следить за тем, чтобы поставленные в начале года цели достигались к его завершению, становится сложнее. Менеджеры погружены в проблематику своих отделов и не могут видеть картину в комплексе, а вот контроллер может следить еженедельно, ежемесячно, ежеквартально за тем, каким путем движется вся компания и соответствует ли это движение тем задачам, которые ставит перед ней владелец.

     — Ну и, наконец, самый практический вопрос: если собственник бизнеса решил воспитать контроллера в своем коллективе, к примеру, отправив его к нам на обучение, какие критерии должны быть ключевыми?
     — Этот вопрос мне задают очень часто, и у меня есть простой и конкретный рецепт. Возьмите двух-трех сотрудников, лучше всего разбирающихся в финансах, тех, кто на самом деле понимает, как работают денежные потоки, каково значение отчета о прибылях и убытках, что на что влияет и что с чем связано в экономике бизнеса, и отправьте их всех к руководителю коммерческого отдела. Но не предупреждайте его о происходящем; пусть он думает, что они хотят получить должности в сфере продаж, и пусть коммерческий директор выберет того из них, кто, по его мнению, лучше всех сможет продавать ваш продукт.
     Контроллер должен не только полностью понимать экономику компании, но и уметь продавать. Продавать цифры, продавать данные топ-менеджерам, не стесняться идти к руководителям подразделений с многолетним опытом и доносить до них идеи о том, как изменить работу для увеличения денежного потока, маржи и, как следствие, повышения благосостояния собственника. Именно в этом его наивысшая цель.
     Ну и конечно, будущие контроллеры должны получить исчерпывающие практические навыки в области экономики, финансов и управления. Я очень рад, что ваш проект USENKOV.PRO в Калининграде дает возможность учиться этому как собственникам, так и будущим контроллерам — это напоминает мне о том, как начиналась наша CA controller akademie в Мюнхене.

Тел. +7 (911) 469-98-05
www.usenkov.pro
project@usenkov.pro

Алексей Милованов
Фотографии предоставлены компанией

Дмитрий Подпорин:
Иногда и боги горшки обжигают

Генеральный директор компании БалтКерамика об объединении с предприятием ЖБИ-1, перспективах развития строительной отрасли и умении не делать резких движений

БалтКерамика

Компания предлагает керамические кирпичи и керамические блоки более 30 видов
Площадь завода БалтКерамика – 41 000 кв. м, работают два карьера: глиняный и песчаный

Этапы развития предприятия:

2004 год – начало реализации проекта по строительству завода
12 октября 2007 года – запущена производственная линия по изготовлению керамического кирпича
2008 год – выпуск керамических блоков различных форматов
2017 год – участвует в программе промышленного туризма в Калининградской области
На предприятии БалтКерамика работает 150 человек

— В 2016 году дирекции компаний БалтКерамика и ЖБИ-1 объединились. Какие цели вы преследовали?
— На территории, где расположены предприятия БалтКерамика и ЖБИ-1, в прошлом находилось объединение Калининградстрой (включало 28 предприятий, распалось в 1991 году. — Ред.). Во время приватизации площади перешли к разным компаниям, ЖБИ-1 сохранил часть своей производственной площадки. В 2005 году вместе с партнерами мы приобрели часть территории, чтобы начать строительство завода БалтКерамика по соседству с другими компаниями строительной отрасли. А недавно владельцы завода ЖБИ-1 выступили с инициативой создать объединение, чтобы управление предприятиями на всей территории находилось в одном «мозговом» центре, рассчитывая на повышение эффективности производства всех участников. Акционерам БалтКерамики эта идея понравилась, мы организовали объединенную работу управленческой и коммерческой структур.

— С точки зрения владения предприятием принцип объединения тоже действует?
— Собственники пересекаются.

— Я правильно поняла, что, объединив два предприятия, вы получили возможность делать клиентам комплексные предложения?
— Теперь наши клиенты заходят в один кабинет и получают все, что нужно для строительства дома. Когда мы проанализировали работу наших коммерческих структур, то поняли, что можем быть полезны друг другу — общая база клиентов расширилась. Кроме того, сотрудничаем со всеми крупными застройщиками Калининграда, такими как Евгений Верхолаз, Вадим Шимко, Борис Калинин и многими другими. Это авторы прекрасных проектов жилых комплексов, которые использовали материалы наших предприятий. Но самое главное — когда к нам приходят застройщики, мы можем вести с ними разговор о комплексе строительных материалов: фундамент, плиты перекрытия, стеновые материалы — возможности нашего предложения очень широкие.

Управленческий состав компании БалтКерамика работает на предприятии больше десяти лет: исполнительный директор Александр Власов, главный инженер Евгений Кирщин, главный технолог Лариса Макурина, главный бухгалтер Лариса Кислякова

— ЖБИ-1 — одно из старейших предприятий региона. Как вы оцениваете его технологическую оснащенность?
— В 2009 году на заводе ЖБИ-1 построена первая в Калининградской области технологическая линия для производства железобетонных изделий с использованием метода виброформования на длинных стендах (больше известная как линия безопалубочного формования). Предприятие стало новатором, после него подобный принцип стали использовать другие компании региона. Кроме того, ЖБИ-1 — действительно одно из старейших предприятий региона, здесь работают опытные специалисты высокого класса. Среди наших заказчиков много компаний промышленного строительства, которым необходимы уникальные и нестандартные изделия. На заводе по чертежу изделия способны изготовить необходимую форму, выпускать продукцию различной сложности и конфигурации, поэтому в производстве не редкость индивидуальные заказы. Ограничением может служить только сложность транспортировки крупногабаритных изделий. Часто проектировщики принимают решение заливать такие фундаменты на месте.

— ЖБИ-1 принимал участие в строительстве стадиона.
— В этом проекте принимали участие все компании, выпускающие железобетонные изделия. Все справились со своей задачей, не допустили ни одного технологического провала. А проект был сложный: индивидуальные формы, высокие стандарты качества и сжатые сроки. Строительство стадиона было вызовом для всей строительной сферы. Я считаю, мы молодцы — показали, что можем.

— Рынок строительных материалов в Калининграде один из самых высококонкурентных, так?
— Да, между участниками огромная конкуренция, многие балансируют на уровне нулевой рентабельности. Большие промышленные проекты в Калининграде закончились, осталось только жилье. Учитывая последние реформы (в июне президент Путин подтвердил, что с 1 июля 2019 года договоры долевого строительства запрещены. — Ред.), я не верю в процветание отрасли, федеральные власти ее убивают, обременяя застройщика дополнительными расходами, связанными с кредитованием, страховыми отчислениями, работой с надзорными органами. В таких условиях объемы строительства неизбежно снизятся, что, конечно же, отразится на нашем производстве. Мы будем еще сильнее бороться за цену, а застройщики смогут еще жестче жонглировать нашими интересами.

— Есть мнение, что самый высокий уровень строительства жилья в год мы уже прошли в 2016 году, сдав более миллиона квадратных метров.
— Калининград сделали похожим на мегаполис, хотя это ему было несвойственно. Теперь горожане вынуждены жить окно в окно. При этом есть возможность расширять пригородные районы — Чкаловск, Гурьевск, Холмогоровку, Васильково. Туда надо направлять усилия по развитию.

— Чтобы эти районы стали успешными, нужна инфраструктура.
— Это как раз то, о чем должно думать калининградское правительство. И позиция новой команды мне нравится. Они ограничивают этажность, заботятся о развитии придомовой территории.

— Когда вы говорите про сокращение этажности, это похоже на ситуацию, когда «пчелы против меда».
— Ну слушайте, все не так просто (берет лист бумаги, чертит). Вот мы строим дом и хотим посадить там 10 000 квадратных метров жилья — здесь будет один фундамент и определенное количество перекрытий и лестничных маршей. Но если дом поделить пополам, то даже фундамента потребуется в полтора раза больше. А чтобы процесс пошел, необходимо развитие инфраструктуры, тут вы правы.

Команда ЖБИ-1 уважает традиции компании и постоянно внедряет новые технологии: главный инженер Виталий Дудаль, начальник цеха Тамара Вантенкина, начальник ОТК Алексей Соломонов, начальник участка 1‑го пролета Людмила Карташова, начальник участка металлоконструкций Евгений Селиверстов

— В 2004 году вы начали заниматься проектом завода БалтКерамика по изготовлению керамического кирпича, использовали дорогое немецкое оборудование. Ваша бизнес-модель себя оправдала?
— Как вы думаете, 15 лет — это хороший срок окупаемости? Я думаю, для любой сферы это слишком долго. Наверное, если бы мы вложили те же деньги в строительство домов, то уже с успехом вернули бы инвестиции. БалтКерамика — сложное предприятие с точки зрения технического оснащения, интеграции кадров в производство. Но тут нам повезло, у нас работают профессионалы, преданные делу. Знаете, как говорят, «не боги горшки обжигают». Но где-то все-таки и боги.

— Свои мотивы помните?
— Мысль открыть производство керамического кирпича приходила в голову большому количеству людей в Калининграде. Тогда, в 2001 году, стройматериалы вагонами шли из Белоруссии и Польши. И когда губернатор Владимир Егоров поддержал нашу инициативу, мы нашли финансирование и приступили к проекту. В 2007 году запустили производство, в 2009 случился злополучный кризис, который сильно потянул нас вниз. Еле оправились от него, а уже настиг кризис 2014 года.

ЖБИ-1

Ассортимент завода ЖБИ-1 более 5000 наименований: многопустотные плиты перекрытий, элементы фундаментов, перемычки, сваи, колонны, лестничные марши, дорожные плиты и многое другое
Площадь завода ЖБИ-1 – более 115 000 кв. м

Этапы развития предприятия:

1947‑й – год основания предприятия на месте бывшего немецкого завода по изготовлению струнобетонных шпал
Изделия ЖБИ-1 поставлялись для строительства заводов «Кварц», «Факел», «Силикатный завод», ЖБИ-2, швейной фабрики в Советске, Дома Советов и многих других
1990 год – пик развития производства. Изготовлено 175 тыс.м3 сборного железобетона, более 15 тыс.м3 бетонных изделий
2009 год – предприятие одним из первых в регионе начинает выпуск преднапряженных многопустотных плит перекрытий. Для этих целей смонтирована технологическая линия производства железобетонных изделий с использованием метода безопалубочного формования
2016 год – объединение дирекции с предприятием БалтКерамика
На предприятии ЖБИ-1 работает 205 человек

— Зависимость от валюты?
— Оборудование немецкого производителя Keller мы покупали в Европе, рассчитывались, понятно, валютой, поэтому зависимость была значительной. Сейчас несем расходы только на обслуживание. На предприятии используем местное сырье: глину, песок, опилки и воду. На заводе ЖБИ-1 используется цемент белорусского производства, щебень из Швеции, песок местный.

— В этом году предприятие БалтКерамика празднует пятнадцатилетие. К этой дате вы подошли с серьезным производственным портфелем. Интеграция двух предприятий дала синергетический эффект, конкурентное преимущество на рынке?
— Безусловно. Продукция БалтКерамики — это высокое качество, подтвержденное европейским сертификатом качества, уважение к партнерам и дружная команда. На предприятии ЖБИ-1 живут по тем же принципам и обладают колоссальным опытом работы. Мы никогда не делали резких движений, всегда комплексно подходили к решению проблем. За пятнадцать лет наш коллектив проделал серьезную плановую работу. Гордимся своей репутацией — никого не обманули и не кинули. Мы умеем договариваться. Но самое важное — сплоченность коллектива, весь управленческий состав работает на предприятии больше десяти лет, мы друг другу доверяем.

— Двадцать лет назад вы могли представить себя в этом бизнесе?
— По образованию я военный инженер. Думал, что буду всю жизнь военным, но в 1993 году бросил все и ушел со службы с широко открытыми глазами, с мечтой купить себе джинсы и прокормить семью. Много чего пробовал, набирался знаний и опыта. В итоге удалось построить хорошее предприятие, успешно его развивать и, наконец, выйти на окупаемость.

— То есть, вы уложились в срок окупаемости пятнадцать лет?
— Почти, еще в процессе, но спокойно и уверенно смотрим в будущее.

Екатерина Вострилова Фотографии Егора Сачко
Продюсер съемки Екатерина Мирошникова

Плачешь, что закончился

Наши читатели поделились мнением и эмоциями о прошедших в калининграде матчах чемпионата мира по футболу

Михаил Друтман, руководитель туристической компании «Балтма Турс»:
— Чемпионат мира по футболу — событие само по себе запоминающееся, по которому мы уже скучаем. В городе никогда не было мероприятия такого уровня и вряд ли еще будет, особенно как вчера (матч Англия-Бельгия. — Ред.). Только у нас было восемь чартеров из Бельгии, работало 28 больших автобусов, не говоря уже о микроавтобусах и частных машинах. Вчера мы обслуживали Coca-Cola-Бельгия и BMW-Бельгия, и они, как многие другие болельщики, не раз говорили, что Калининград — лучший город с лучшей организацией. Подъезд к стадиону групп — с достаточным количеством парковок — вызывал у наших гостей абсолютное восхищение.

Вадим Ежергин, исполнительный директор компании «Лазурит»:
— Я болел за Сербию — мне нравится их игра, я поддерживаю славян. Переживал за сборную Марокко, потому что они играют в футбол «без турнирной таблицы». Я так сильно за них болел, что марокканцы подарили мне национальную одежду — бордовый бархат с вышивкой. Когда хожу на матчи, стараюсь покупать футболки с символикой играющих команд, а на матч Марокко пришел только в бейсболке, но марокканцы это исправили. Я много общался с приезжими: хорваты сказали, что им у нас так понравилось, что они приедут отдыхать. Вообще все удивлялись, что в России так хорошо и люди так отзывчивы.

Владимир Кацман, учредитель компании «Балтийские рестораны»:
— Это абсолютный восторг провинциального горожанина. Скажу так: я на матче Англия-Бельгия уснул, потому что это была абсолютно скучная и расчетливая игра. Но я уснул в компании англичан, бельгийцев и белорусских олигархов. В нашем смешном городе, который ничего сравнимого больше не получит! Это нельзя оценивать в категории понравилось/не понравилось, это был величайший момент истины за последние столетия. Второе, — мне очень понравилось, как мы разбирали работу вмененного мне заведения «Пьяно бар» под «Лондоном» — почему закончилось пиво, когда пришла новая партия английских болельщиков, и почему не хватило сосисок. Мои сотрудники сказали: «Шеф, торжественно клянемся, что на следующий чемпионат мира мы все исправим». Сказано очень мудро.

Оксана Кесова, генеральный директор компании «Дизайн-Комплект»:
— Я считаю, что праздник футбола получился. На матч Испания-Марокко мы пришли болеть за Испанию, но рядом с нами было так много марокканских болельщиков, которые буквально плакали от переживаний, что мы перешли на их сторону. Ребята дрались на поле, и этому невозможно было не сочувствовать. Болельщики устроили в нашем городе настоящий праздник, и фраза «Спасибо, Руссия!» эхом звучала на улицах.

Павел Лейбович, владелец ресторанов «Бо бо» и «Баклажан»:
— Меня приятно удивила навигация на стадионе. Я побывал в зонах болельщиков и испытал самые положительные эмоции. Калининграду достался самый крутой групповой этап. Больше всего я болел за Хорватию и Испанию. За хорватов играет много суперпрофессионалов, я всегда наблюдаю за их игрой в клубах, было интересно, как они покажут себя в сборной. А Барселона — клуб и город — forever^*!

Андрей Левченко, генеральный директор компании «Вагонка production»:
— Могу сказать только одно: это великое счастье, которое мы пережили, и великая грусть, что это закончилось. Не зря многие философы и писатели говорили: пускай путь достижения цели будет долгим. Как человек шоу-бизнеса, я понимаю, что шоу всегда пролетает настолько быстро, что ты потом стоишь и плачешь, думая, как жаль, что это закончилось. Прекрасно, что чемпионат был в нашем городе, немногие города мира могут получить возможность принимать у себя один из главных спортивных ивентов. И самое грустное, что такого события больше никогда не будет. По элементарным подсчетам, только в Европу чемпионат мира вернется через 12 лет. Вот эти эмоции переполняют: и восхищение, и гордость за город. Когда я был на стадионе, казалось, что нахожусь на другой планете: половина стадиона англичан, половина бельгийцев, мы вместе с ними. Это же просто карнавал!

Игорь Плешков, генеральный директор группы компаний «Томас-Бетон»:
— Если отстраниться от политики и падающей экономики и посмотреть на футбол как на праздник, то, безусловно, все прошло замечательно. Все было организовано на высочайшем уровне, о мелких огрехах даже не хочется говорить. Приятно, что калининградцы очень правильно принимали праздник, и болельщики чувствовали себя как дома. Я лично видел, как многие люди безвозмездно помогали иностранцам. Русский народ очень дружелюбный, и в Калининграде это сильно чувствовалось. Считаю, что по 10‑балльной системе мы провели праздник на хорошие 9,5.

Сергей Званок, генеральный директор управляющей компании «Центральный продовольственный рынок»:
— Самая высокая оценка организации этого праздника. Cемьей посетили все матчи, я пригласил родственников из Белоруссии. На каждой футбольной встрече отшлифовывали свой английский с болельщиками, перед матчем Англия-Бельгия готовились особенно усердно (смеется). Больше всего чемпионат запомнился детям, мой племянник записался в секцию футбола. Это праздник, который оставит после себя любовь к спорту, здоровому образу жизни. Надеюсь, инфраструктура, подготовленная для мундиаля, получит развитие, может, и наш родной клуб «Балтика» выйдет в Премьер-лигу, к нам приедут «Барселона» и «Реал». Этот импульс нельзя оставлять без дела, надо продолжать развивать футбольную тему.

^* – Навсегда

Записали Екатерина Вострилова, Софья Сараев
Фотографии Александра Подгорчука и из архива героев