Стефано Влахович
НАЗВАНИЕ: Группа компаний «Продукты Питания»
ГОД ОСНОВАНИЯ: 1998
3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДКИ: «Продукты Питания», «Гусевский консервный комбинат», птицефабрика «Балтптицепром»
КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 2 200
Аудрюс Каладжинскас
НАЗВАНИЕ: «Калининградский Деликатес»
ГОД ОСНОВАНИЯ: 1997
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: 27 миллионов евро
КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 500, сейчас занято 200
ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА: Мощность завода 2500 тонн колбасных изделий в месяц. Сегодня выпускаем около 600 тонн в месяц
КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: 30-35 миллионов рублей в год (без НДС)
Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность Калининградской области?
В первую очередь, это возможность работать на большом рынке России и пока существующие таможенные и налоговые преференции. По моде жанра, мы являемся резидентом ОЭЗ.
А непривлекательность?
Прямые инвестиции стали очень рискованными. Таможенные преференции давали нам преимущество в 15 % перед производителями из России. Сегодня ситуация выглядит противоположным образом. Если вернуться к естественному экономическому балансу, то инвестировать в Калининградскую область весьма привлекательно.
Оправдались ли ваши инвестиции?
Мы инвестировали в три этапа. Первые инвестиции были сделаны в 1997 году — в завод по производству колбасных изделий и консервов. Консервное производство себя не оправдало, было принято решение реконструировать цех в колбасный, — сделана вторая инвестиция. Мы инвестировали в третий раз в новое оборудование, чтобы создать самый современный завод в России по производству высококачественной сыровяленой продукции и увеличили мощность в три раза. Реконструкция была закончена в декабре 2013 года, а в январе 2014 года — введено эмбарго, и мы остались без сырья. Таким образом, эта инвестиция до сих пор не работает.
Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе?
Если нельзя, но очень хочется, то можно. Но не в смысле той шутки… У многих менеджеров есть плохая черта: когда они сталкиваются с проблемой, они ищут не пути ее решения, а причины ей не заниматься. Для бизнеса это катастрофа. Если захотеть, можно многое преодолеть.
Самое перспективное направление. Ваши ближайшие планы?
Если рассуждать глобально, то перспективнее всего сегодня заниматься разработкой таблеток, которые в будущем заменят человеку пищу. Но пока люди хотят наслаждаться едой, мы стараемся совершенствовать вкус нашей продукции.
Какую историю вы бы рассказали в качестве иллюстрации вашей деятельности в России и в Калининградской области?
В последнее время заметно уменьшилось количество проверок и другой бюрократии. Получилось, как со службой ГАИ, которая в течение одной поездки в Литву останавливала меня 5-6 раз. Сейчас это случается крайне редко. Радость этих встреч исчезла.
Насколько сильно вам помогает Ассоциация иностранных инвесторов?
Там собрались друзья по несчастью, или по счастью, но однозначно, люди со здоровой порцией авантюризма. Ассоциация — прекрасное место, где можно поделиться опытом.
Владимир Романько
НАЗВАНИЕ: Судоходная компания «Речдан» (экспедирование грузов в порту, морские контейнерные перевозки, услуги таможенного представителя)
ГОД ОСНОВАНИЯ: 1991
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: 200 тысяч долларов (в 1991 году)
КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 52
КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: 54 млн 785 тыс. рублей
ИЗ НИХ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ: 26 млн 786 тыс. рублей (2014 год)
Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность или непривлекательность Калининградской области?
Некоторые представители большого бизнеса называют наш регион «медвежьим углом». Сегодня Калининградская область малопривлекательна для инвестиций, несмотря на, казалось бы, уникальное геополитическое положение: от основного хаба в Москве нас отделяют Литва и Белоруссия со своими завышенными железнодорожными тарифами, и один из серьезных факторов — высокие административные барьеры.
Оправдались ли ваши инвестиции?
Да. Тем более, если говорить про инвестиции в людей, коллектив, саму работу, знания, опыт, наших постоянных клиентов.
Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе?
Трудолюбию — ему мы обязаны всем, что имеем. Изменениям — что бы ни происходило, компания и мы сами должны меняться, учитывая динамику окружающей среды. Как в эстафете — бежишь, и, если сошел с дистанции водички попить, все, привет, ты уже никого никогда не догонишь. Командной работе — она позволяет выходить из любого пике.
Самое перспективное направление?
Сейчас недопустимы ошибки в инвестировании. Поэтому мы следуем оборонительной стратегии. Задача такова: в условиях максимальной неопределенности получить хоть какую-то определенность. В планах сохранить свою крепость, клиентскую базу и улучшать эффективность предоставляемых услуг. Делать некие чудеса по сервису.
Какую байку или анекдот вы бы рассказали в качестве иллюстрации вашей деятельности в России и в Калининградской области?
Наша жизнь очень стала напоминать басни Крылова. «Лебедь, рак и щука» — ассоциация с нашим бизнес-сообществом. Кем мы должны быть: туристической зоной, транспортным узлом или опять же «медвежьим углом»? Кажется, ответ на этот вопрос ищут и в правительстве.
Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел бы инвестировать в Калининградской области?
Нужно найти добросовестного партнера, которому можно довериться. Зная местную среду, он будет очень полезен в преодолении всякого рода бюрократических препятствий и поспособствует максимально скорому воплощению проекта в жизнь. Проще говоря, адаптирует пожелания по инвестициям к той системе, в которой мы находимся.
Что вам дает членство в Ассоциации иностранных инвесторов?
Общение, знание проблем и потребностей бизнеса, что, соответственно, дает возможности искать и предлагать решения. Также мне бы хотелось в год десятилетия Ассоциации пожелать всем ее членам — замечательным компаниям — попутного ветра и семь футов под килем.
Юозас Бержонскис
НАЗВАНИЕ: «Вичюнай-Русь»
ГОД ОСНОВАНИЯ: 2002
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: более 2 миллиардов рублей
КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 1500
ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА: 72 500 тонн (2014 год)
68 км — протяженность колонны фур, загруженных таким количеством продукции
КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: около 661 млн за 2014 год 2928213 тыс. руб. за весь период деятельности
Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность Калининградской области?
Самая большая привлекательность Калининградской области на данный момент — это режим ОЭЗ. Он позволяет нам выдерживать конкуренцию с производителями «большой России», которым не надо далеко возить продукцию, проезжать две-три границы, стоять в очередях. Через десять месяцев ОЭЗ не станет.
А непривлекательность?
Непонятные правила игры. Пока непонятно, как будет все работать после апреля 2016 года. Говорили о том, что государство выделит определенную сумму на субсидии, но, насколько мне известно, эти деньги в бюджет не заложены. Еще одна трудность — очереди на границах.
Оправдались ли ваши инвестиции?
Компания постоянно инвестирует, и пока дать точный ответ на этот вопрос невозможно. Мы запустили маленький завод в 2002 году, быстро развивались и вкладывали прибыль в модернизацию. В прошлом году инвестировали 3 миллиона евро, чтобы поставить линию производства снежного краба «по-японски». В этом году установлена новая формовочная линия.
Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе?
В бизнесе всегда имеются риски, которые невозможно предугадать. Не учитывая событий прошлого года, 2008 год оказался наиболее непредсказуемым для предприятия. В начале года производство было полностью загружено, даже в несезонные летние месяцы мы шли на рекордные показатели, и все так скоропостижно сжалось — потребительская активность, спрос.
Самое перспективное направление. Ваши ближайшие планы?
Самое перспективное направление — традиционно крабовые палочки. Надеюсь, мы когда-нибудь догоним японцев в производстве этого вида продукции.
Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел бы инвестировать в Калининградской области?
Сейчас я бы сказал: «Подожди, когда появится ясность». Когда мы инвестировали, нам было понятно, по каким правилам работать. Сейчас нет обратного пути, мы не уйдем, мы в ответе за наших сотрудников. Возможно, будет труднее развиваться и расти, но все будет ясно позднее.
Как вам помогает ассоциация иностранных инвесторов?
Один в поле не воин, нам нужно делиться информацией и опытом. Когда есть какая-то общая организация, гораздо проще поднять вопрос, пригласить представителей власти, чтобы они разъяснили свои намерения и решения. Вместе проще пережить любые кризисы.
Андре Келлер
НАЗВАНИЕ: ООО «Лэндис Трэйдинг Калининград»
ГОД ОСНОВАНИЯ: 1999
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: 25 миллионов долларов
КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 30
КАПИТАЛИЗАЦИЯ: 25 миллионов долларов
КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: за 2014 год — 4,8 миллиона рублей
Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность Калининградской области?
Калининградская область — самый близкий к Центральной и Западной Европе российский регион, в котором накоплен значительный опыт сотрудничества российского бизнеса с европейскими партнерами. Калининградцы уже привыкли работать с учетом стандартов ЕС. Здесь почти столичный уровень развития ритейла и сферы услуг, неплохое состояние транспортной инфраструктуры и мягкая зима. Калининград для бизнесменов из стран Евросоюза, без преувеличения, — самые близкие и доступные ворота на огромный и перспективный российский рынок.
А непривлекательность?
Во‑первых, избыточный уровень отчетности, согласований и прочих административных процедур, смысл которых иностранным инвесторам далеко не всегда понятен. Во‑вторых, визовый режим. В Евросоюзе границ нет! И наконец, в‑третьих, это специфика местного рынка труда. Недостаточное знание иностранных языков заставляет руководителя учить русский. Что для иностранца в России никогда не было простым и быстрым делом.
Оправдались ли ваши инвестиции?
Оправдываются обычно надежды и ожидания, а также опоздавшие на работу сотрудники. Инвестиции должны окупаться. Ведь главная цель любого бизнеса — это прибыль. Экономический спад и неблагоприятные условия, как и дождь, не могут длиться вечно.
Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе?
В бизнесе, даже самом устойчивом и налаженном, как и в жизни, возможно все. Проблемы могут возникнуть внезапно, буквально на пустом месте. Поэтому расслабляться, почивать на лаврах нельзя. Всегда надо быть готовым к активным действиям, особенно в условиях форс-мажора.
Какую байку или анекдот вы бы рассказали в качестве иллюстрации вашей деятельности в России и Калининградской области?
Не все золото, что блестит! Даже наоборот: чаще всего на солнце блестит вовсе не золото, а никому не нужное битое стекло. А то, что не имеет внешней яркости и оттого не привлекает внимания большинства, может оказаться по-настоящему ценным.
Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел инвестировать в Калининградскую область?
Любой проект, возникший в вашей голове, должен получить оценку экспертов, пройти обязательную стадию комплексного анализа и коллективного обсуждения. Это позволит избежать напрасных расходов и неизбежного в таких случаях разочарования. После того как бизнес-план приобретет конкретные черты, его надо проверить на соответствие местному законодательству и согласовать с органами власти. Ну а в остальном, как говорится, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Главное, сохранить к моменту, когда появится повод, силы и желание отметить успех!
Виталий Шипов
НАЗВАНИЕ: ООО «АВТОТОР Холдинг»
ГОД ОСНОВАНИЯ: 1994
СУММА ИНВЕСТИЦИЙ (С МОМЕНТА ОСНОВАНИЯ): более 17 млрд рублей
КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: около 4 000 человек
ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ: 210 млрд рублей, 150 — 250 тысяч автомобилей в год
ЕЖЕГОДНЫЙ ОБЪЕМ ПЕРЕЧИСЛЯЕМЫХ НАЛОГОВ: около 36 млрд рублей
Как бы вы сегодня оценили инвестиционную привлекательность Калининградской области?
Объективные факторы очень высоки, для субъективных факторов есть возможность развития. Тенденции последнего времени позитивны. Простой пример: не было бы условий, никогда в Калининградской области не возникло бы автомобильное производство. Конечно, все непросто. Проект несколько раз находился на грани краха.
Самое перспективное направление, ближайшие планы?
Сейчас, невзирая на санкции, мы не ставим точку и не просто не уходим с рынка, мы сохраняем курс на развитие. Новый проект создания кластера полнопрофильных автомобильных производств в Калининградской области будет реализован.
Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе?
Работать надо. С неба просто так ничего не падает. Любой успех — это результат большого труда. Причем чем хуже условия, тем больше труда нужно для успеха.
Российский инвестор отличается от иностранного?
Специфика менталитета инвестора выражена почти всегда. Мы очень хорошо видим такие различия при совместной реализации проектов по производству одной и той же продукции — автомобилей, — но с партнерами из разных стран: Германии, Кореи, США. Тем не менее при всех особенностях и различиях в национальностях инвесторов у всех есть совершенно одинаковые подходы в главном — возврат вложенных инвестиций. Лучше — возврат плюс доход.
Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел бы инвестировать в Калининградской области?
Замечательный регион, но на Бога надейся, да сам не плошай!
Что вам дает членство в Ассоциации иностранных инвесторов?
Она осуществляет информационный мониторинг ресурсов, необходимых для инвестиционной деятельности иностранных инвесторов. Формирует проблемное поле и варианты решения проблем. Является субъектом взаимоотношений с органами власти и инструментом обратной связи. Предоставляет возможность прямого участия в совершенствовании законодательной базы, связанной с инвестиционной деятельностью, возможность обмена опытом, использования лучших практик, обучения и повышения квалификации. Позволяет использовать организационные формы применения интеллектуального потенциала для решения прикладных вопросов. Создает комфортную среду общения и выживания. Успешность того или иного дела в первую очередь зависит от руководителя, первого лица. В данном случае Ассоциации повезло. Иначе и не проработала бы она этих десяти лет, принеся, безусловно, большую пользу, с чем я и поздравляю и Ассоциацию, и всех ее членов.