Erid: 2VfnxxkNUCY

Я – Элла Дорофеева, врач-косметолог-дерматовенеролог высшей категории, трихолог многопрофильного лечебно-диагностического центра  «Особый Статус». Хотела бы поговорить о причинах выпадения волос и о том, что нужно делать, если вы столкнулись с такой проблемой.

Незначительное выпадение волос – это физиологически нормальный процесс. Ежедневно мы теряем около 80-150 штук. Интенсивность выпадения зависит от внешних факторов, внутренних обменных процессов и наследственности. После того, как волос выпадает, на его месте обычно вырастает новый. Этот процесс должен быть незаметным для человека. Но если мы видим, что большое количество волос остаётся после сна на подушке, расчёске, после мытья головы, на голове появляются отдельные участки без волос, то такое обстоятельство уже становится поводом, чтобы проконсультироваться у специалиста, занимающегося коррекцией патологии волос – врача-трихолога.

Причин выпадения волос может быть очень много: стресс, инфекции, генетическая предрасположенность, гормональный дисбаланс, неправильное питание, нехватка полезных веществ в организме. Нельзя исключать и механическое воздействие (ношение головных уборов), влажность, климат с резкими сменами температурного режима. Даже приём некоторых лекарственных средств может стать причиной интенсивного выпадения. Проблема касается и женщин, и мужчин разного возраста.

Самостоятельно определить причину выпадения волос не представляется возможным. Врач-трихолог проводит комплексное обследование: сбор анамнеза, выяснение причин и особенностей развития заболевания, его динамики, внешний осмотр, осмотр выпадающих волос под увеличением, проведение специальных тестов на натяжение, трихоскопию, фотографирование и картирование зон, в которых стало меньше волос. Фотографии нужны, чтобы можно было оценить динамику развития симптомов, удостовериться в результативности подобранного лечения. При необходимости – назначить дополнительные анализы и консультации узких специалистов: врача-гематолога, эндокринолога, уролога, гинеколога, психолога.

Выпадение волос также может быть симптомом тяжёлого полиорганного заболевания. Если причина ясна при диагностике и не требуется дополнительных исследований, то лечение будет назначено сразу же. Если проблема более серьёзная, то, как правило, потребуется некоторое время на выполнение ряда анализов, занимающее семь-десять дней. Нужно понимать, что волосы растут циклами, активная фаза роста составляет три-пять лет, но если волос выпал, организму необходимо время его восстановить – этот период составляет три-четыре месяца. Хочу заметить, что в таком случае нельзя ждать. Если не устранить причину, повторно волос может и не вырасти.

Возможности нашего центра позволяют проводить не только обследование, терапию, но и осуществлять трансплантацию волос.

Будьте внимательны к себе и своему здоровью, не игнорируйте проблему!

Фотография предоставлена автором

Телеграм-канал

Реклама. ООО «Первый Мед», ИНН 3906364443

Erid: 2VfnxxSNrxp

«Малепартус» в переводе с немецкого – «Лисья нора». Сказочное название дал первый владелец и автор проекта Херман в честь лисьей семейки, которая часто заглядывала сюда в гости.

Этажей: 4
Количество звёзд: 3
Количество номеров: 19 различных категорий от «стандарта» до «люкса» + 5 шале категории «премиум»
Численность персонала: 14 человек
Объём льготного кредита: 46,9 млн рублей
Общий объём инвестиций: более 100 млн рублей

1904 год для Раушена ознаменовался двумя яркими событиями. На морском побережье обустроили Граф-Кайзерлинг-променад, а на тихой Гофман-штрассе, в самом центре курорта, открылся курхаус господина Хермана. До наших дней деревянный променад не дожил. Его судьбу чуть было не разделила и четырёхэтажная вилла с резной галереей-балконом. В советские годы и до середины 2000-х здесь располагался один из корпусов санатория «Светлогорск», а затем здание опустело и начало ветшать. В 2015 году выявленный объект культурного наследия приобрёл Александр Старчук, собственник строительной компании «Дом Инвест».

– Нам было интересно заняться этим объектом, ведь мы сами строители, – говорит владелец. – К тому времени здание пустовало около восьми лет и нуждалось в капитальной реконструкции. Протекала кровля, на фасаде отваливалась штукатурка, балконы начали гнить.

До начала реконструкции здание 15 лет не эксплуатировалось. За это время многочисленные деревянные элементы прогнили — где-то на 50%, а где-то на 70%. Все испорченные фрагменты были демонтированы и заменены на новые, изготовленные в столярной мастерской.

При тщательном обследовании выяснилось, что проект потребует больших вложений. Из-за сырости деревянные перекрытия практически полностью обветшали. Черепица рассыпалась в руках.

К разработке проекта восстановления виллы привлекли специалистов компании «Дом Инвест» и российских экспертов, имеющих опыт работы с архитектурным наследием.

– Когда через два с половиной года мы получили все документы и имели на руках разрешение на строительство, встал вопрос финансирования, – рассказывает Александр Старчук. – По программе Центра «Мой Бизнес» по восстановлению объектов культурного наследия мы получили льготный заём – 26 млн. Ещё 21 млн получили от Центра поддержки предпринимательства на расширение номерного фонда гостиницы. Мы подготовили необходимые документы и попали в число счастливчиков, которым были выделены деньги. Конечно, чтобы реализовать этот объект, пришлось потуже затянуть и свои пояса.

Повысить категорийность оте­ля с трёх до четырёх звёзд не позволило отсутствие собственного ресторана. Сейчас континентальные завтраки гостям доставляют из других заведений города. Их приносят в номера в корзинках.

Пока окончательные затраты на реконструкцию не подсчитывали, но предприниматель говорит, что рубеж в 100 млн пройден.

– Если мы видели на деревянных конструкциях гниль, разрушения или большие трещины, то всё полностью вырезали и стыковали с новыми специально изготовленными фрагментами – где-то это был метр, где-то четыре. Поменяли и внутренние перегородки, окна, двери, обшивку балконов, стропильную систему кровли, – вспоминает Александр. – Керамическую черепицу тоже заменили. Новую заказали в Германии и как раз попали в тот период, когда начались проблемы с доставкой. Но нам повезло, что есть добрые друзья, которые всё-таки нам её привезли.

Зона отдыха с сауной не входила в первоначальный проект. Её обустройство увеличило срок сдачи объекта на четыре месяца.

За несколько месяцев до открытия один из друзей задал Александру Старчуку непростой вопрос: «Где париться будем?» В первоначальном проекте оте­ля зоны отдыха с сауной не было. После нескольких дней раздумий было решено переоборудовать под это благое дело подвал. Его обустройство отодвинуло окончание стройки ещё на четыре месяца.

А вот над названием долго не думали – вернули вилле её историческое имя «Малепартус». «Лисьей норой» немцы прозвали курхаус в начале прошлого века за то, что сюда часто наведывалась семейка лис.

В начале мая отель «Малепартус» впервые за долгое время вновь принял гостей. История красивой виллы длиной в 120 лет продолжила свой ход.

Отель «Малепартус»
Светлогорск, ул. Гагарина, 17
malepartus.ru

Илья Ефимов
Фотографии Дениса Кичатова

Реклама. ИП Старчук Александр Николаевич, ИНН ИНН 390406990386

Erid: 2Vfnxwzud28

Авторская колонка Ольги Акоповой

---

Здравствуй, дорогой читатель!

Мы движемся в сторону нашей мечты. Вы уже определили точку А и Б, даже наметили путь и начали по нему идти. Вот вы идёте, а результаты пока не слишком очевидные, а силы уже покидают. Что же делать? Как сохранить приверженность цели? Как дойти до намеченной точки?

Предлагаю вспомнить, а зачем это всё? Что по-настоящему важное стоит за точкой Б, в будущем? Чтобы дойти до финала, вспомните о том, что считаете своими ценностями.

Что же такое, собственного говоря, эти ваши пресловутые ценности, Ольга?

Если говорить о личностных ценностях индивида, которые складываются в процессе жизни, получения опыта, а также выстраиваются в определённую иерархию, то они и определяют предпочтения человека, а также составляют ус­той­чи­вую часть его мо­ти­ва­ции и пер­спек­тив­ных жиз­нен­ных целей.

Это маяки в сознании человека, он на них ориентируется и делает выбор. Если у вас достаточно рефлексии, вы можете проанализировать и осознать, как принимаете решение и на чём они базируются, а затем соотнести вашу цель с ценностями и сделать прогноз на её «живучесть».

Ладно, от слов к делу. Если вы не знаете своих ценностей, уже не знаете, как хотите жить и к чему стремиться, вот задачка.

Представьте, что вы можете выбрать любое животное, в шкуре которого вы можете прожить год. Какое это будет животное? Естественно, можно быть и змеёй:) Не скрывайте своей сущности!

Итак, вы выбрали животное. Почему? Что ценного в нём? Почему именно оно? Как оно живёт? Что вам в нём нравится? Почему? Что для вас существенного в роли этого зверя?

Все пришедшие в голову аргументы записываем или надиктовываем и анализируем.

Показываю на своём примере. Я выбрала быть муравьём и вот почему:

1. 1. Их уважают и воспевают даже в Библии.
   2. Муравей – один из самых древних насекомых, переживший динозавров, но не вымерший, в отличие от последних.
   3. У муравьёв чёткое разделение труда, разные особи выполняют разные задачи и являются профессионалами в своём деле.
   4. Они владеют принципом «свой-чужой», что, поверьте, очень полезно для жизни.
   5. Муравьи могут переносить грузы в 50 и более раз тяжелее их самих. В 50(!) – осознайте!
   6. Муравьи способны к интерактивному обучению. То есть, они могут получать знания, основываясь на опыте и примере других особей, а не на своём собственном. Гении!
   7. И главное: прекрасно владеют подходом «степ бай степ».
   8. В каждой особи строгая иерархия.

Дальше начинаем анализ. Я ценю в работе чёткое разделение труда, мне, скорее всего, подойдут более регламентированные компании, например, министерство по культуре и туризму, где я ценю регламент и правила. Я умею делать большие проекты через подход «степ бай степ» , ценю адаптивность и гибкость, умею анализировать и способна учиться на чужих ошибках и так далее.                                                                              

Понимаете, в чём идея? Все вышеперечисленное будет моими ценностями, которые помогут мне двигаться в направлении к цели.

Помните о принципе «Мои первые десять»! Я рассказывала об этом принципе? Если нет, бегом в мой телеграм-канал «Каверзный взгляд из Акопа», там Первого мая вас ждет приём принципа «Мои первые десять».

До встречи!

Телеграм-канал:
Каверзный взгляд из Акопа

Фотография предоставлена автором

Реклама. ИП Акопова Ольга Ивановна, ИНН 312823449142

Erid: 2VfnxvzyijA

Авторская колонка Вадима Иванова

---

Продолжаем разбирать актуальные вопросы юридической поддержки бизнеса и проблем, требующих участия обеих сторон.

Если вы являетесь учредителем (участником) общества с ограниченной ответственностью (ООО) или же директором, то большинству из вас известно существование риска отвечать своим личным имуществом по долгам фирмы. Разбираемся, как такое возможно.

Конфликтные ситуации могут возникать между:

1) учредителем фирмы и директором;

2) собственником фирмы и кредиторами.

Рассмотрим первый случай – конфликт между учредителем фирмы и её директором.

Часто бывает, что собственники фирмы недовольны работой наёмных директоров компаний. Такие конфликты могут длиться годами. Директор, поняв, что его труд не оценили по достоинству, может пользоваться деньгами компании по своему усмотрению, и после его увольнения эта ситуации вскрывается.

Если будут установлены факты нецелевого использования денежных средств или снятия их под отчёт без предоставления «закрывающих» документов, то в таком случае через суд можно взыскать долг лично с директора.

Так, в практике нашей юридической фирмы «Иванов и партнёры» был похожий случай, когда собственник фирмы перевёл на счета компании целевой заём на закупку оборудования, а директор потратил почти все деньги на личные нужды и ушёл в закат, уехав в другую страну.

Мы подготовили и подали в суд исковое заявление, и суд всю сумму растраченных денег взыскал лично с директора. После ограничения выезда за границу и ареста имущества, средства были полностью возращены в собственность фирмы.

Второй пример разбирательств часто происходит между собственником фирмы и кредиторами.

Обычное дело – вас подвёл контрагент, не выполнил свои обязательства, и вы остались должны подрядчикам кругленькую сумму. «Принимаю решение закрыть бизнес. А фирма пусть болтается с долгами, мне за это ничего не будет». Знакомо? Так рассуждают многие предприниматели.

Но в законе есть рычаги влияния на такой случай. Почему же лучше его не допускать? По нескольким причинам.

Кредитор, которому ваша фирма должна денег, может инициировать процедуру банкротства вашей компании. В этом случае будет назначен арбитражный (конкурсный) управляющий, получающий доступ ко всей информации о фирме. Он будет выполнять функции директора юридического лица.

При определённых обстоятельствах он сможет привлечь вас к личной ответственности по долгам фирмы. Если вы откажетесь передавать финансовую документацию или передадите ложную документацию, если вы сами долго не подавали заявление о банкротстве, если вы распоряжались деньгами фирмы недобросовестно и в момент возникновения долгов переводили крупную сумму денег своей жене. В таких случаях через механизм субсидиарной ответственности все долги фирмы могут взыскать с вас лично.

Если же процедуру банкротства завершили из-за отсутствия её финансирования (банкротство стоит приличных денег), то также можно привлечь собственников фирмы к личной ответственности по долгам компании.

Если вы бросили фирму, не проводили денежных операций в течение года, уволили бухгалтера и не сдавали отчётность, то налоговая признает компанию недействующей и ликвидирует её самостоятельно. Однако после этого руководство фирмы привлекается к ответственности по долгам закрытой фирмы.

Бросать ситуацию с долгами крайне опасно. Даже если фирму закроют или признают банкротом, высокий риск состоит в том, что вас заставят отвечать личным имуществом по её долгам.

Главный совет – не затягивать процесс. Проявите бдительность и приходите на консультацию. Мы сможем оказать услуги по закрытию бизнеса с долгами с минимальными рисками.

Телеграм-канал Вадима Иванова, руководителя юридической фирмы «Иванов и Партнёры» и арбитражного управляющего

Реклама. ИП Иванов Вадим Сергеевич ИНН: 390407299277

Erid: 2VfnxxCZ6Jc

«Королевские ворота» задали вопросы ведущему пластическому хирургу клиники «Новые технологии» Алексею Игнатенко

---

Алексей Александрович Игнатенко

Пластический хирург, общий хирург, член РОПРЭХ

Возраст: 43 года

Образование
В 2004 году окончил Северный государственный медицинский университет (Архангельск) по специальности «хирургия».

Стаж
Около 20 лет. До того, как прийти в пластическую хирургию, оказывал медицинскую помощь на всех уровнях: в скорой помощи, поликлинической амбулаторной хирургии, работал врачом. Затем получил специализацию по пластической хирургии.

Как отдыхает от работы?
Посвящает время семье. Старается совершать поездки, путешествовать. Любит рыбачить с сыном.

Какую книгу читал последней и что выбирает: профессиональную литературу или художественную?
Любит историческую, приключенческую литературу. Из последнего читал мемуары сыщика Аркадия Кошко «Очерки уголовного мира царской России. Воспоминания бывшего начальника Московской сыскной полиции и заведывающего всем уголовным розыском Империи»¹⁶⁺. Постоянно обновляет и дополняет знания изучением книг по анатомии, также читает журнал «Пластическая хирургия и косметология».

---

– На что похожа красота по мнению пластического хирурга?

– Это гармония. По Антону Павловичу Чехову: всё должно быть прекрасно в человеке. Всё взаимосвязано. Мы помогаем улучшить внешний облик, и пациент становится более уверенным, чувствует себя органично. Мне кажется, в этом и есть красота: когда внутренний и внешние миры взаимосвязаны между собой.

– Вы когда-нибудь видели человека настолько непривлекательного, что полагали, что не сможете его исправить?

– Дело не в том, чтобы «исправить». А в том, чтобы подчеркнуть, улучшить некоторые особенности внешности. Это помогает человеку раскрыться, стать более уверенным, стимулирует, преображает его. Адаптирует в социальной среде.

– Слово «исправить» – это вообще неправильное слово в медицине?

– Да, я убеждён, что каждый человек индивидуален и выглядит интересно. Если это не мешает здоровью, то ничего радикально исправлять не нужно.

– Оцениваете ли вы людей в своём воображении, когда идёте по улице?

– Нет, никогда так не делаю. Все имеют свои особенности, которые делают их привлекательными и единственными в своём роде. Когда пациент приходит на консультацию, мы вместе пытаемся определить, что можно улучшить, подкорректировать. Но я не стараюсь навязать свою точку зрения.

– Много ли к вам приходит молодых женщин, пытающихся выглядеть как модели и знаменитости в социальных сетях?

– Раньше такое бывало чаще. Мода меняется и это к лучшему. Уже меньше людей хотят быть похожими на кого-то. Сейчас больше пациентов хотят выглядеть естественно, сохранять свои особенности. В прошлое также ушла мода на перекачанные губы. Это радует.

– Какой процент ваших клиентов составляют мужчины? За какими операциями они обращаются?

– Мужчины всё чаще стали обращаться в пластическую хирургию, поскольку понимают возможности и эффект от операций. Чаще всего мы делаем пластику верхних и нижних век, ринопластику, липосакции в сочетании с абдоминопластикой.

– Почему так много клиентов приезжают к вам делать пластические операции из-за рубежа? Потому что дешевле? Или наши специалисты лучше?

– Наверное, работает сарафанное радио: кто-то из знакомых прооперировался и получил хороший результат, качественную услугу за оптимальные деньги. Среди соотечественников, которые проживают за рубежом, такая информация мигом разлетается. Рекомендации работают лучше всего. Кстати, языкового барьера мы в «Новых технологиях» не чувствуем, запросто можем поддержать общение на немецком и английском языках.

– Когда пластический хирург отказывает в операции?

– Когда к ней отсутствуют показания. Нет показаний – значит не будет эффекта или он будет совсем небольшой. Не стоит делать операцию ради операции. Также отказывать стоит, если у пациента есть завышенные, нереалистичные ожидания, не удаётся в ходе консультации прийти к общему знаменателю.

– Как вы относитесь к инновациям в медицине и пластической хирургии в частности?

– К инновациям мы относимся положительно, особенно к тем, которые позволяют нам ускорить реабилитацию пациента, сделать операции менее травматичными, проводить их быстрее и сократить время пребывания пациента под наркозом. Это касается и медицинского оборудования, и инструментария, а также лекарственных средств. Такие технологии мы приветствуем и прилагаем все усилия для того, чтобы внедрять их в свою работу.

– Какие пластические операции самые простые, а какие самые сложные?

– На мой взгляд, все операции стоит расценивать как сложные. Подход всегда должен быть самый тщательный. Простых операций не существует, все они требуют внимания и навыков.

– Как поступает хирург, если видит, что пациент пытается решить с помощью операции психологические проблемы?

– В той или иной степени любой пациент испытывает психологические проблемы и в некотором смысле обращается к пластическому хирургу за их решением. Здесь очень важно понять, насколько глубоки эти проблемы и связаны ли они непосредственно с внешностью или с чем-то другим, не имеющим к этому отношения. Например, если после беременности, родов и лактации у пациентки изменилась форма груди, она стала переживать по поводу этого, чувствовать себя неуверенно, стесняться, но на жизнь в семье это не накладывает отпечатка, то нужно сделать коррекцию, и всё будет хорошо. Если же мы видим, что пациентка при помощи пластической операции пытается, например, вернуть мужа или что-то в таком духе, то скорее всего её проблема решается другим путём, не хирургическим.

– Вы как хирург можете оценить такие вещи?

– Приходится пытаться быть психологом, насколько это возможно. Вникать в состояние пациента, подбадривать, узнавать какую-то информацию, объяснять. Бывает, что после консультации пациент понимает, что ему была необходима эта беседа с врачом, но операцию делать не стоит. Человек улыбается и осознаёт, что проблема заключается в другом и необходимо обратить внимание на иные вещи – не так всё плохо в жизни. А бывает, что мы говорим: не проблема, давайте всё сделаем и после операции вы будете чувствовать себя лучше и уверенней.

Московский проспект, 375

ул. Некрасова, 3

Тел.: +7 (4012) 332-332, 35-35-46  

newtechclinic_kld, newtech39.ru

Ло41-01157-39/00333346

Алексей Алеев

Фотография предоставлена компанией

Реклама. ООО «Клиника Новые технологии», ИНН 3906190370