2VfnxyHTa1E

Татьяна Матвиевская, акционер и генеральный директор Группы компаний GMCG и совладелица ресторана «Океан», — о головокружительной карьере в сфере морского консалтинга, универсальной стратегии бизнеса и дружной команде ресторана «Океан», ставшей большой семьёй

— Три десятилетия вы работаете в крупнейшей Группе компаний в сфере морского консалтинга Global Maritime Consulting Group (GMCG), являетесь совладелицей нескольких офисов по всему миру. Как и почему в 1990-х оказались в этом серьёзном мужском бизнесе?

— На самом деле всё до банальности просто. В начале девяностых мы уехали жить на Кипр. Это было время первой волны, когда многие русские уезжали за рубеж, и практически никто из них не знал языка. В то время я прошла собеседование в компанию GMCG на должность административного ассистента, по сути переводчика. Уже тогда клиентов из России было много, но, к сожалению, они не знали иностранных языков, а так как я окончила Дипломатическую академию МИДа, у меня был очень хороший уровень английского. В 1998 году мы решили вернуться в Россию. И, собственно говоря, тогда шеф и предложил мне открыть офис в России. Так в 23 года, вернувшись в столицу, где я родилась и выросла, открыла офис крупной американской компании.

— Расскажите подробнее, чем занимается GMCG?

—Мы оказываем полную поддержку судовладельцам, начиная с подбора и покупки судов, юридического сопровождения сделок, выдачей всех юридических и  технических документов, заканчивая разрешением непредвиденных случаев. К сожалению, сейчас ни один пароход в мире не может быть продан напрямую российской организации.

— А можно использовать так называемые «удобные флаги», например, Панамы или Кипра?

— К сожалению, сейчас нет возможности сразу же получить российский флаг, и все сделки проходят через удобные флаги.  Практически во всех договорах о покупке судов есть санкционная оговорка. Иностранные флаги тоже сейчас сильно контролируют, практически все суда, имевшие какое-либо отношение к России, сняты с учёта. Конечно, остаются флаги, признающие хоть какое-то, так сказать, наличие российских интересов, но, к сожалению, таких флагов крайне мало. Большое количество судов подпали под санкции, что, безусловно, создаёт огромные проб­лемы нашим судовладельцам, но, к счастью, есть российский флаг, который всегда готов поддержать наших судовладельцев. Поэтому большое количество компаний предпочитают работать под российским флагом, чтобы не подвергать себя дополнительным рискам.

— Какова ваша роль в компании?

— Наша компания была открыта в 1988 году, и мы были пионерами на этом рынке. Сейчас у компании больше 30 своих офисов по всему миру и более 150 представителей практически во всех странах. И можно сказать, что сегодня у нас фактически нет конкурентов в бизнесе. А те, что есть, — это наши бывшие сотрудники.

— С какими вызовами GMCG пришлось столкнуться в работе на российском рынке в сов­ременных реалиях?

— У нас были офисы в Южно-Сахалинске, во Владивостоке и Санкт-Петербурге, но, к сожалению, все их пришлось закрыть. Офис в Москве по-прежнему работает, несмотря на внешнеполитическую ситуацию. В последние два года наш бизнес в России увеличился в разы по сравнению с тем, что было раньше. Ведь в первую очередь мы оказываем юридическую поддержку и в любых непростых ситуациях стараемся помочь нашим судовладельцам. Мы уже много лет на рынке, работаем с крупнейшими компаниями, нам нет смысла давать рекламу, так как о нас все и так знают.

— Как за тридцать лет изменилось отношение к женщинам в бизнесе?

— Когда я начинала работать, это был чисто мужской бизнес. В принципе, он таковым и остаётся, хотя женщин стало больше. В девяностых ещё существовало предвзятое отношение к женщинам, в наши дни, конечно, намного легче. Сейчас женщина-руководитель в морском консалтинге уже как-то спокойнее воспринимается. Но диспропорция по-прежнему остаётся. В январе у нас был совет директоров на Гоа — из тридцати офисов только три возглавляют женщины.

— На ваш взгляд, можно ли вообще разделить бизнес на мужской и женский?

— Скорее, да, чем нет. Хотя всё быстро меняется. И если раньше было странно увидеть мужчину руководителем салона красоты, то сейчас лучшие стилисты это, как правило, мужчины. Ещё всегда считалось, что женщина — хранительница очага, которая должна готовить. Но при этом ресторанный бизнес тоже больше мужской, чем женский. Самые известные рестораторы Пинский, Новиков, Раппопорт. Исключений не так много.

— Но исключения всё же есть. Раз уж мы заговорили о ресторанах, то хочу поздравить вас с победой. Осенью ваш «Океан» был назван «Открытием года» на престижной премии «Пумперникель». Награда, безусловно, заслуженная, проект действительно прогремел на весь Калининград. Каким для вас стал первый год работы ресторана?

— Первый год был однозначно тяжёлым, мы отлаживали работу, никак не могли подобрать шеф-поваров. К счастью, бренд-шеф Евгений Трубицын поставил кухню, разработал концепцию и теперь консультирует другие наши проекты — кондитерский бутик «Муза» и новое гастробистро «Пудл Нудл».

— Оглядываясь назад, в то время, когда вы только делали первые шаги в ресторанном бизнесе, какой бы совет вы дали себе из 2025-го?

— Если бы мне сказали, что это будет такой тяжёлый бизнес, то, наверное, я никогда не занялась бы им (смеётся). Ресторан — это судьбы людей. Раньше я не понимала, почему кто-то говорит, что ресторан — это живой организм. Ну какой он живой? Это же ресторан. А теперь я осознала: да, это действительно так. Это гости, которые приходят к нам в ресторан, это люди, которые идут за тобой, которых ты не можешь подвести. Как писал Антуан де Сент-Экзюпери, мы в ответе за тех, кого приручили. И ответственность возложенная на нас — сейчас это 60 человек, которые поверили в нас, — огромная.

— В прошлом интервью нашему журналу вы говорили, что используете опыт своей основной работы в ресторанном бизнесе. Неужели у этих двух бизнес-сфер есть что-то общее?

— При построении любого бизнеса используются общие стратегии и структура. В ресторане есть все те же отделы, что и в крупной международной GMCG. Ни одна компания не обходится без операционного отдела, без маркетинга, без отдела продаж, без управляющего. Мы сдаём те же самые action-планы, бюджеты, KPI, используем платформы CRM. Всё то, чему учили на программе MBA.

— Богатый опыт работы в международной компании помогает вам проводить собеседования в ресторане?

— В GMCG каждый отвечает за своё направление, там профессионализм и опыт на первом месте. А как показала практика, всё-таки для ресторанного бизнеса в первую очередь важны человеческие качества, ведь это командная работа. А всему остальному можно научиться. И знаете, мы так хорошо провели собеседование год назад, что практически никто не ушёл, хотя обычно в общепите большая текучка. У нас молодая команда, средний возраст 25 лет, и они постоянно учатся. Мы оплачиваем уроки вокала, хореографию, в прош­лом году наши сотрудники проходили обучение в ведущих школах ресторанного бизнеса Novikov school и Welcome Pro, ещё один сотрудник сейчас проходит переквалификацию в ВШЭ. Но на этом мы не останавливаемся, в 2025 году наш менеджмент продолжит обучение в ВШЭ и МВА. Некоторые из наших ребят, начинавшие работать официантами, сейчас уже стали маркетологами, арт-директором, кто-то перешёл в управляющие других наших проектов, кто-то вырос до администратора.

— Удалось ли за год выйти на окупаемость «Океана» или этот бизнес по-прежнему для души?

— Если быть откровенной, конечно же, мы ещё не окупились. Но, наверное, за год ни один ресторан на это не способен, кроме, может, каких-то гуру, которыми мы не являемся. Мы, в общем-то, никогда не претендовали на эту роль. Изначально открывали это место для души. Поэтому гости говорят, что тут душевная атмосфера. И если выбирать — мы про семью или про деньги, — то, наверное, всё-таки про семью. Для зарабатывания денег у меня есть основной бизнес. Если бы я думала о доходе, то, наверное, не открывала бы ресторан — можно заработать гораздо больше, не вкладывая вообще ничего. А в этот ресторан, помимо души, вложено достаточное количество денег.

— О какой сумме мы примерно говорим?

— Ну, если так посчитать, наверное, миллиона два долларов. Но опять же, вопрос денег всегда очень риторический. Потому что, с одной стороны, действительно вкладываешь деньги, но с открытием ресторана в Калининграде мы приобрели другую жизнь. И это стоит гораздо больше, чем два миллиона. Ты можешь купить ещё несколько квартир на эти деньги, ты можешь их сдавать и обеспечить себе безбедное существование. Но никто не сказал, что ты будешь абсолютно счастлив… У моей дочери есть «песенка счастья», и она её почему-то поёт только когда приезжает в Калининград, который стал для нас новым глотком свежего воздуха. Мы здесь обрели нашу океанскую семью. Здесь абсолютно искренние, очень добрые, очень положительные люди. И, как ни странно, они намного добрее, чем в Москве. Но об этом, наверное, многие вам говорят. Поэтому: ну что такое деньги? Деньги — инструмент для хорошей жизни, но не факт, что они сделают тебя счастливым.

— Пока вы работаете на два города. Как вам удаётся совмещать и выдерживать такой бешеный график, и возможно ли, что Калининград станет для вас основной площадкой для жизни и бизнеса?

— Конечно, мы не можем оставить Москву, наш дом и квартиры. К тому же сын получает степень магистра в Высшей школе экономики. Но с наступлением весны планируем проводить в Калининграде больше времени. Постепенно перево­зим сюда часть нашего автопарка, собак. Купили здесь квартиру, сейчас делаем ремонт. Если говорить о моём основном бизнесе, то он сейчас более удалённый, как и многое после пандемии ковида. А в Калининграде, конечно, нужно постоянно присутствовать, потому что ресторан не поставишь на удалёнку. Учитывая ещё и специфику моей работы, приходится жить в самолете, хотя есть несомненный плюс — платиновый уровень в «Аэрофлоте» (смеётся), но поверьте — эти жертвы стоят того, ведь Калининград делает нас счастливыми, а мы в свою очередь стараемся делать счастливыми людей вок­руг нас…

Илья Ефимов

Фотографии Светланы Андрюхиной
Визажист-стилист Лика Орлова

ООО «ВЕРТИКАЛЬ КЛД» , ИНН: 3918015165

На юбилее нашего издателя Марины Васильевой мы спрашивали у гостей: «Какой одной фразой вы бы описали журнал “Королевские ворота”?» В ответ услышали много тёплых и лестных слов. Задумавшись об этом, я решила примерить его на ноябрьский выпуск, который сейчас у вас в руках. Так вот, ноябрьский номер «Королевских ворот» – это журнал о людях, их деньгах и о том, что мешает им зарабатывать. 

Шеф-редактор журнала Инга Фиронова

Началось всё с простой идеи – завести корпоративную почту, а в telegram-канале попросить вас, наших читателей, делиться с нами всем: радостями, успехами, анонсами, пресс-релизами и, конечно, трудностями. Одним из первых писем стал призыв генерального директора АО «Инвестиционный металлургический союз» Олега Чернова рассказать о проблеме, которая показывает, насколько непросто обстоят дела в логистике и как это серьёзно мешает бизнесу зарабатывать. Предприниматели  уверены, что пересмотр Закона об ОЭЗ может изменить ситуацию к лучшему, наш автор, Дамир Батыршин, посвятил этой теме отдельную публикацию. 

Пока Дамир писал свой текст, я встречалась с создателями кожевенных мастерских, обсуждала тренды и пыталась понять, почему именно сейчас растёт спрос на роскошные и долговечные вещи.  Нашла не только ответ, но и вскрыла проблему. Наши ремесленники, включая кожевенные мастерские, тоже хотят изменения Закона об ОЭЗ, чтобы иметь возможность продавать свои изделия в «большой» России, оставаясь и создавая их на родной земле.

Так создание одного лишь электронного адреса (journal@kvpress.ru) помогло десяткам компаний высказаться и привлечь внимание к своим проблемам.

К слову, в этом номере оказались актуальны и правила жизни фигуриста Ильи Авербуха. Ему многое в жизни давалось нелегко, и если он делал что-то неправильно, то всё равно продолжал – и в итоге получалось. Важно помнить о человекоцентричности, уметь выражать своё мнение и презентовать себя. Всё это давно известно, но помогает. Об этом наш ноябрьский номер. И, конечно, мы ждём ваших писем!

Написать письмо

ВКонтакте

Подписаться на телеграм-канал

Об особенностях региональных медиа и своём пути в журналистике

Иллюстрация Александра Скачко и Ксении Александровой

В этом месяце мне исполнится 60. Половину жизни я прожила в Калининграде. Мы с мужем приехали в декабре  1992-го. И вскоре стали заниматься медиа. Я была первым редактором «Комсомольской правды» в Калининграде, с этой газеты и началась наша медиагруппа «Западная пресса».

Мой писательский  кураж, как у всякого творческого человека, иногда сменялся застоем, выгоранием. Мир не спешит меняться к лучшему, сколько ни пиши о добродетелях. Но есть что-то вроде соломинки, которая  держит. Держит меня в профессии журналиста, да и в жизни. Эта «соломинка» – возможность с помощью медиа помогать людям, живущим вокруг. Решить проблему, восстановить справедливость. Или найти другого человека. Собрать деньги на лечение ребенка. Даже найти дом для кота или собаки, это ведь тоже для людей и о них. Спросить на пресс-конференции у Президента, будем ли мы отмечать 750-летие родного города. И получилось! Отметили! Федеральная «Комсомольская правда» вышла с заголовком: «Путин вернул Калининграду 690 лет истории». (Вопрос тогда сумел задать Александр Власов – мой муж, глава нашей семьи и фирмы, отец моих детей и дедушка моих внуков).

Особенность местных СМИ – делать газету или сайт для соседей с улицы. Пока это удаётся, разочароваться или глобально выгореть невозможно. Не получится  сказать: поехала я от вас, мне тут не нравится, вы как-нибудь сами. Просто остаёшься на своём посту как солдат. Завтра будет новый день. И  новые проблемы, которые надо решать.

Это ещё в бОльшей степени относится к районным газетам. Если бы их не делали придатком власти, они бы ещё пожили. Пусть простят меня любимые коллеги, но «Большая районка» – это оксюморон, несовместимые понятия. Не может районка быть большой. Она рядом и вместе с жителями небольших городов, посёлков. Дни рождения, свадьбы, память, рассказы о земляках, – вот их контент. Районные газеты и их сайты, группы в социальных сетях должны оставаться своими, близкими, с понятными заботами.      

Конечно, медиа – это проводник для власти. За три десятка лет работы я контактировала с восемью губернаторами. Юрий Маточкин, Леонид Горбенко, Владимир Егоров, Георгий Боос, Николай Цуканов, Евгений  Зиничев, Антон Алиханов, и новый губернатор Алексей Беспрозванных. Все они формировали свои программы развития. Мы собирали пожелания калининградцев, освещали деятельность, присутствовали на всех красных ленточках, открывающих новые социальные объекты, то есть писали историю Калининградской области. Спасибо Николаю Цуканову. Он предложил мне, успешному медиа-менеджеру, поработать в его команде. Дал возможность посмотреть на власть изнутри. Волновалась, когда Цуканов выходил к журналистам. Как будто я распахивала перед ним клетку с тиграми. Конечно, после неопасной ему,  как главе Гусева, районки – тут была совсем другая история. Как-то один из сильно кусачих журналистов захотел взять интервью у свеженазначенного министра, неопытного в общении с медиа. Тот пришел ко мне: «Спасай!» Я написала вопросы, которые едкий журналист может задать (они совпали процентов на девяносто). Министр ушел готовиться и не ударил в грязь лицом. А интервью не было опубликовано. Ироничный  журналист был разочарован. Не над чем оказалось иронизировать.

Вспоминая то время, скажу вот что.  Вроде бы и медиа, и власть работают для людей. Но работают всё же по-разному. У любого губернатора, если говорить языком бизнеса, есть два «клиента». Один – жители Калининградской области, их удовлетворенность от того, что делает власть. А второй – Москва, вышестоящие инстанции. Как там оценят, что скажут? Надо правильно себя подавать, хорошо о себе рассказывать, в том числе и в медиа разных уровней. А у  региональных СМИ такой вышестоящей инстанции нет. Есть только своя аудитория, комьюнити. Насколько ты честен со своей аудиторией, настолько она будет тебе верна. Многие губернаторы эту нашу задачу понимали. Более того, когда власть и медиа решают проблемы вместе – тогда, как мне кажется, достигается лучший результат.

Во времена раннего Георгия Бооса, когда он считал, что пиариться надо  только в Москве, в федеральных СМИ, местные, мол, мелковаты для большого корабля, шансы для создания положительного имиджа главы региона были упущены. Потом Георгий Валентинович свою точку зрения поменял. Первое большое интервью, дал, кстати, журналу «Королевские ворота». Мне, правда, чтобы задать вопросы, пришлось лететь в Берлин. Там шла агитация за возвращение бывших соотечественников на Родину. Боос агитировал. И велел мне присоединиться, иначе не даст интервью. Любовь Антонова, главред журнала и нашей медиагруппы, напутствовала меня: «Ты должна совершить подвиг». Я совершила. Ехала где-то под Берлином в микроавтобусе с министрами и губернатором, задавала ни с кем, кстати, не согласованные вопросы (сейчас такое не представить).  Боос отвечал, часто не соглашался с моей точкой зрения, в основном сводящейся к тому, что надо быть ближе к народу. Но интервью вышло.

Возникали в Калининграде и медиа, существовавшие исключительно на деньги власти. Самое, конечно, веселое – газета «Дмитрия Донского, 1». Для себя любимых о себе любимых. Жили подобные издания, как правило, до окончания губернаторского срока. Потому что их «клиентом» была не аудитория, а вышестоящая инстанция.

Во времена Антона Андреевича мы с Еленой Воловой (бывший вице-губернатор, автор проекта «Бизнес Баттл» и других) делали проект на радио  «Комсомольская правда в Калининграде» для детей-инвалидов. На одном из этапов проекта ребятишки брали интервью у местных знаменитостей в прямом эфире. Пришел на интервью и Алиханов. Спасибо ему. Отличная получилась передача. Присутствие в проекте первого лица региона и других известных личностей позволяло привлечь спонсоров и организовывать поездки для детей на пляж, сделать новогодний праздник. Не смогли мы пока осуществить свою мечту: свозить детей с проблемами здоровья  в Москву, показать им столицу. Дорогой проект. Но надежды не теряем. Вдруг поддержит власть. Или найдется спонсор.

Антон Андреевич, хоть и говорил, что не любит журналистов, нам часто помогал. В ковид, например, не закрыл газетные киоски. Хотя другие губернаторы закрывали. В разгар пандемии дал интервью «Королевским воротам». Обложка вышла черно-белая. Журнал жил, хоть и испытывал трудности, как многие предпринимательские проекты в этот период. Интервью Алиханова было как сигнал: все наладится, главное – не сдаваться.

Алексей Беспрозванных рассказывал, что раньше вел дневник добрых дел. Кому получилось помочь сегодня. Это очень созвучно с тем, что делают медиа. Конечно, губернатор – это стратег. Выверенные планы развития, четкие этапы реализации. Но за всем этим – люди и судьбы. Которые небезразличны и новому губернатору, и нам, журналистам.

Все эти 30 лет мы учились. Подсматривали  контентные и технологические находки по всему миру. Учились бизнесу. Наше предприятие – лидер по количеству менеджеров, отучившихся по программе «Развивай свою фирму» у Александра Баринова. С ним я, кстати, тоже делала интервью для «Королевских ворот». И считаю его своим учителем. Мир стремительно меняется. Если не меняться вместе с ним, бизнес кончится. Сейчас мы осваиваем взаимодействие с искусственным интеллектом. Вместе редактируем тексты, пишем небольшие заметки. Делаем картинки и видео. Вот и моё фото сгенерировано. Мне нравится. Вроде бы ИИ не может сострадать, любить. Но это как посмотреть. Задачу-то ему ставим мы. И мы вкладываем тот или иной душевный посыл, который подхватывает умная машина. Так что получается, что мы вместе с ней сострадаем, любим, помогаем. Почему бы и нет. Главное, чтобы было лучше нашим читателям. И чтобы каждая строка несла заложенный в неё человеком смысл, свет и надежду.

Erid: 2VfnxyCULrL

«Королевские ворота» выяснили подробности объединения «ШИЛИ» и Центра развития одарённых детей, а также узнали о том, что могут дать детям новые программы объединённого образовательного учреждения

В этом году одно из ведущих образовательных учреждений региона Школа-интернат лицей-интернат (ШИЛИ) расширилось. В его состав включён Центр развития одарённых детей (ЦРОД), который находится в посёлке
Ушаково Гурьевского района.

Объединение организаций произошло в соответствии с постановлением губернатора Калининградской области. Цель – объединить работу двух учреждений, которые работают с талантливыми детьми в Калининградском регионе, усилить материально-техническую базу и выстроить единый вектор работы, расширить спектр возможностей для всех ребят калининградского региона в области химии, биологии, физики, математики, информатики, гуманитарных наук.

О том, как строится работа сегодня, мы узнали у директора ГАУ КО ОО «ШИЛИ» Марии Даниловой.

– Мария, как будет осуществляться деятельность ШИЛИ после присоединения Центра развития одарённых детей?

– По итогам 2023/2024 учебного года ШИЛИ стала лидером по разным направлениям работы с одарёнными детьми. Мы заняли первую позицию среди образовательных организаций региона в государственном информационном ресурсе о лицах, проявивших выдающиеся способности. Первыми мы стали и по количеству участников в образовательных сменах и проектах образовательного центра «Сириус». Второй год подряд удерживаем позиции лидера лучших школ области по независимому рейтингу  RAEX, оценивающего конкурентоспособность выпускников. Кроме того, ШИЛИ является единственной в регионе базовой школой Российской академии наук, и логично, что такой опыт даст возможности для развития всех мотивированных и одарённых школьников Калининградской области на нашей площадке Центра выявления, поддержки и развития талантов и способностей детей и молодёжи Калининградской области.

– А как в центре будет строиться обучение для школьников других образовательных организаций региона?

– Центр одарённых детей работает по модели образовательного центра «Сириус» уже три года. Программы Центра формируются по трём ключевым направлениям: наука, спорт, искусство. В прошлом учебном году обучение прошли 1 149 детей Калининградской области. Большинство проходят обучение по программам научного направления. Для их реализации мы приглашаем индустриальных и образовательных партнёров ведущих организаций регионального и федерального уровней. Такая модель остаётся и сегодня. Любой ребёнок может подать заявку на выбранную программу, пройти отбор и на две недели погрузиться в интересующую его область. Это сможет помочь ему стать членом олимпиадной команды области по предмету.

– Как школьникам попасть на программы
в течение года?

– У школьников есть возможность попасть на кружки олимпиадной подготовки по математике и физике, продолжается набор на программы «Структурное материаловедение» и «Современная биология». Как правило, у детей, которые начинают заниматься в кружках, больше возможностей успешнее выступить на олимпиадах и других соревнованиях. Также в течение года у каждого ученика есть шансы попасть на образовательные смены. В ближайшее время это будут программы естественно-научного и технического направлений. Вся информация о программах размещена на сайте ЦОДа и ШИЛИ, в группах «ВКонтакте».

– Что даёт такое обучение ребятам?

– В краткосрочной перспективе – приглашения на образовательные программы центра «Сириус», достойные результаты на олимпиадах, конкурсах, организованных Фондом «Талант и успех», возможность обучаться у лучших педагогов. В долгосрочной перспективе обучение даст им победы в профильных олимпиадах и возможность льготного поступления в ведущие вузы страны, определённость в дальнейшей деятельности и реализацию себя в профессии.

Текст и фотография предоставлены компанией

Каштановая ал., 141, 143
Тел. +7 (4012) 21-69-14
shili39.gosuslugi.ru

Реклама. ГАУ КО ОО ШИЛИ, ИНН 390516966883