Архив рубрики: Без рубрики

Ипотека. Никогда не будет прежней

Отменят ли в России субсидируемую ипотеку? Как после этого изменятся процентные ставки на покупку жилья и как на их рост уже повлияло декабрьское повышение ставки рефинансирования Центробанка до 8,5%? Кому выгодна сельская ипотека? Почему снизился спрос на недвижимость? Об этом Антон Хоменко поговорил с генеральным директором агентства «Мир недвижимости» Сергеем Цветковым

— Ещё в сентябре глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина заявила о приближении роста ипотеки к своему пределу. Что это означает? Согласны ли вы с таким заявлением?
— Да, согласен. Уже значительное количество семей и обычных граждан взяли ипотеку под льготную ставку 5,5–6 %годовых. Плюс ко всему доходы населения не растут, а стоимость квартир и ставки повышаются. Ставки находятся в диапазоне 9,5–10% годовых. У людей при зарплате 50 тысяч рублей нет возможности обслуживать ипотеку. Получается, все, кто хотели, уже взяли. У других нет возможности.

— Также в ЦБ заявляли об отмене программы субсидируемой ипотеки. Никакой более подробной и официальной информации об этом пока не было, но некоторые крупные банки уже начали повышать ставки по ипотеке. Насколько оправданно, на ваш взгляд, продление программы?
— Отмена программы не сильно изменит ситуацию. Господдержка под 6,5% годовых ограничена ценой квартиры в три миллиона рублей. Воспользоваться этой программой могут не все клиенты, в основном это новостройки до четырёх миллионов рублей либо клиенты с большим первоначальным взносом. Сейчас есть субсидирование от застройщиков. Эти программы помогают приобрести жильё под ставки 3–7% с первоначальным взносом 10–20% на срок до 20–30 лет. Клиенты одобряются по стандартной программе, допустим, под 9,9% и с субсидированием от застройщика. Квартира с небольшим увеличением стоимости кредитуется под 6,6% годовых, к примеру, независимо от суммы кредита и срока. Так кредитуется большая часть клиентов.

Сергей Цветков

Выпускник Балтийского государственного технического университета имени Д. Ф. Устинова. В сфере недвижимости и строительства работает с 1996 года. Начал карьеру с должности начальника отдела, дошёл до поста вице-президента и управляющего проектами корпорации «Строймонтаж». С февраля 2009 года — генеральный директор основанной им компании «Мир недвижимости». Принимал активное участие в организации мероприятий, направленных на развитие рынка в Санкт-Петербурге. Выполнял фигуры высшего пилотажа в качестве второго пилота в составе группы «Витязи».

— Как отразится на ипотечных ставках повышение ставки рефинансирования, которую в этом году ЦБ повышал семь раз?
— Ставки повысятся ещё. Банки работают исключительно на выгоду. 17 декабря было заседание, ставка выросла еще на 1%. Значит, нужно ожидать повышения ставок как минимум на 0,5%. Конечно, это уже немыслимо высокие ставки, что притормозит спрос на ипотеку. Люди будут ждать снижения. После 6% годовых принять ставку в 12% годовых достаточно сложно.

— Кто выиграл от программы субсидируемой ипотеки? Так ли выгодна она оказалась для покупателей? Что осталось от привлекательности ставки 6,5% на фоне роста цен на жильё?
— Выиграли в основном застройщики и банки. Но при большом первом взносе даже при условии роста стоимости квартиры ипотечная ставка 6% годовых привлекательна. Цена на квартиру в среднем увеличивается на 10%. Если посчитать платёж и переплату по кредиту за 30 лет, ставка полностью компенсирует подорожание. У клиента при данной ставке комфортнее платёж и переплата почти в два раза ниже, тем более при условии гигантского повышения ставок. Разница очевидна. Клиенты большей частью в выгоде.

— Аудитор Счётной палаты Наталья Трунова предлагала выдавать льготную ипотеку в России одному заёмщику один раз в жизни, объясняя тем, что это даст возможность погасить искусственный спрос на жильё и снизить цены на недвижимость. Насколько, на ваш взгляд, оправдан такой механизм? И кому нужны низкие цены на недвижимость, кроме покупателей?
— Снизить цены на жильё подобными методами невозможно: получится лишь приостановить их рост, но не более. Если можно будет взять льготную ипотеку один раз в жизни, это уменьшит количество покупаемых квартир для инвестируемых целей. Льготная ипотека интересна покупателям и инвесторам. И тем, и тем нужны низкие цены. Но на рост цен влияют не только программы банков, есть ряд других сопутствующих факторов.

— По данным Росстата, итоговый показатель ввода жилья в России за 2020 год составил 82,2 миллиона квадратных метров. Это незначительно больше, чем в 2019-м. Какие прогнозы по итогам текущего года?
— Темпы ввода жилья в эксплуатацию растут, это очевидно. Особенно при работе по эскроу-счетам. Застройщики заинтересованы быстрее ввести в эксплуатацию объект и получить прибыль. По итогам 2021 года в России должно появиться 86 миллионов квадратных метров.

Спрос на ипотеку снизился из-за роста процентных ставок и потому, что покупают только те, кому обязательно нужно решить жилищный вопрос. Возможно, деньги есть, но насколько рационально сейчас их использовать? Те, у кого есть деньги, ждут снижения цен, акций, снижения ставок

— Спрос на ипотеку снизился, потому что у людей не осталось денег. Согласны ли вы с этим утверждением? Если да, как изменится цена на нераспроданные новостройки? Есть мнение, что к показателям до пандемии цены на жильё уже никогда не вернутся. Почему?
— Спрос на ипотеку снизился из-за роста процентных ставок и потому, что покупают только те, кому обязательно нужно решить жилищный вопрос. Возможно, деньги есть, но насколько рационально сейчас их использовать? Те, у кого есть деньги, ждут снижения цен, акций, снижения ставок. Есть и те, у кого их не было. Новостройки так и будут расти в цене. Это постоянный процесс. Это происходит каждый месяц, каждый квартал. Цены до допандемийного уровня точно не вернутся, рассчитывать на это не стоит. Дорожают материалы, повышаются процентные ставки кредитования, растёт ключевая ставка Центробанка. Застройщики должны рассчитать доходность при условии выплат этих кредитов и ожидания выплат с эскроу-счетов.

— Субсидируемая ипотека распространяется только на новостройки. Как это повлияло на рынок вторичного жилья? И как изменится это влияние в случае отмены субсидируемых ставок?
— Да, только на новостройки, но это не мешало продавать вторичный рынок. Стоимость квартир на вторичном рынке меньше, и есть возможность заселения после регистрации квартиры. Поэтому вторичный рынок не нуждается в субсидированной ставке. Если субсидированные ставки отменят, вторичный рынок будет ещё более привлекательным.

— Насколько высока популярность сельской ипотеки? Например, в Калининградской области под эту программу попали ряд курортных городов на побережье Балтийского моря, где квадратный метр в новостройке стоит более 100 тысяч рублей.
— Сельская ипотека разработана для развития областей и малонаселённых территорий. Уезжать из Санкт-Петербурга в село не сильно привлекательно, даже при условии ставки 2,7% годовых. Плюс ко всему эта программа имеет ряд нюансов: при просрочке платежа ставка по кредиту может быть увеличена в несколько раз, уровень дома не более пяти этажей, строить можно только на определённых территориях и так далее. В Ленинградской области под программу попадает очень мало новостроек. Можно сказать, несколько. В связи с этим программа не является популярной.

Фотографии Александра Подгорчука, из архива героев

Авантюризм и семейные ценности

Успешным будет тот предприниматель, кто предпочтёт канонам бизнеса собственные правила, — этот тезис подтверждает личный опыт руководителя группы компаний «Запад39». Софья Сараева поговорила с Ильёй Васильевым о его бунтарском менталитете, экстриме и отношениях с супругой Марией Васильевой-Данишевской

Предприниматель, актёр, благотворитель, муж, отец — это лишь некоторые роли Ильи Васильева, в которых он предстаёт в медиапространстве. За последние несколько лет его инстаграм-аккаунт @iliavasilev1983 набрал почти полмиллиона подписчиков. В одном из интервью «Королевским воротам»¹⁶⁺ Илья рассказывал: «Самое главное — оставаться самим собой. Не выкладывать дорогущие тачки, шмотки, аксессуары и другие приметы лакшери-жизни, не строить из себя супермиллионера. Нередко оказывается, что блогеры ведут богатую жизнь напрокат, ничего не имея за душой». Максимальная искренность — один из главных принципов Васильева. Даже если порой она может навредить.
— Поскольку я визуал, меня раздражает, когда не смотрят в глаза собеседнику. Были ситуации, когда во время деловой встречи я видел, что люди прячут взгляд и отворачиваются, пока я говорю. Сделал замечание, второе, после чего прервал переговоры и отказался от сотрудничества. Пару раз увольнял сотрудников, которые не могли смотреть мне в глаза.

— Погорячились?
— Супруга считает, что да. Она напоминает мне о том, что все разные, и кому-то может быть некомфортно от просьбы смотреть в глаза. Но для меня это один из главных показателей того, что человек по-настоящему вовлечён в разговор. Стремлюсь к тому, чтобы в моей команде были именно такие люди.

— Один из проектов, над которым работает ваша команда, — комплекс «Королевский квартал». Знаю, что изначально он задумывался как жилой дом, но весь первый этаж выкупили предприниматели.
— Это правда. Идея построить красивый жилой квартал на улице Дачной, 8 в Калининграде принадлежит моей супруге, я её всецело поддержал. Нам близка концепция «город в городе». Думали воссоздать известные кёнигсбергские улицы с помощью реплик исторических фасадов, нашли партнёров из Германии, готовых за свой счёт сделать скульптуру королевы Луизы. Но после интервью на телеканале «Каскад»¹⁶⁺, где я презентовал наше видение, ко мне в офис приехали сотрудники спецслужб и сказали: «Уважаемый, откажитесь, пожалуйста, от этой идеи». Тогда я узнал, что означает термин «реваншизм».

— Пришлось идти на компромисс?
— Когда делаешь что-то хорошее, всегда найдётся тот, кто станет вставлять палки в колёса. Мы не стали провоцировать недовольство и указывать названия улиц на немецком языке, но от идеи не отказались. Первая очередь «Королевского квартала» была введена в эксплуатацию в 2017 году. Сегодня торгово-офисный и жилой комплекс стал ещё более привлекательным благодаря реконструкции улицы Дачной. В ближайшее время рассчитываем возобновить работы, приступить к строительству следующей очереди «Королевского квартала» — современного торгового центра, архитектура которого напомнит Королевский замок.

— Разве «Запада» недостаточно? Зачем там ещё один торговый центр?
— Мы не собираемся менять концепцию, «Запад39» зарекомендовал себя как территория низких цен. Якорный арендатор — магазин сети «Светофор», жёсткий дискаунтер. Также в числе крупных арендаторов гипермаркет «Семейная мода», где люди со средним достатком могут купить себе одежду и обувь. Есть много небольших проектов: продуктовые и косметические магазины, оптика, недорогие кафе. Для автовладельцев работает «Автомобильный дворик», для самых маленьких гостей предусмотрена красивая зона отдыха с живым уголком и развлекательный центр «Империя инков». Мы полагаем, что строительство нового торгового центра в «Королевском квартале» задаст тон всему архитектурному ансамблю улицы Дачной. К примеру, обновлённый фасад «Запада39» символично украсит граффити с изображением Иммануила Канта.

— «Запад39» открылся в 2010 году. Мне кажется, в то время большинство девелоперов стремилось строить торговые центры ближе к центру города.
— Мы по-прежнему сталкиваемся с мнением, что «Запад39» находится далековато. Недавно мне позвонил знакомый и спросил, есть ли свободные площади в бизнес-центре (под брендом «Запад39» также работает пятиэтажный бизнес-центр с широким выбором офисных помещений класса В. Все офисы оснащены современными инженерными системами и необходимым набором сервисов, включая большую бесплатную парковку. — Ред.). А потом добавил: «Блин, до тебя так далеко ехать». Я завёлся и решил поспорить: если доеду из «Запада39» до его офиса в «Плазе» за четыре минуты, мы заключаем договор на крупную сумму. Ровно через четыре минуты я был в его кабинете.

— С какой скоростью ехали?
— Не нарушая правил.

— Вы говорите, что в «Королевском квартале» хотели воссоздать старую немецкую архитектуру. Откуда интерес?
— Старинная европейская архитектура нам с супругой ближе современной. Хочется сохранить её. Иначе на что будут смотреть наши дети? На хрущёвки и новодел? Наш сын Марк будет видеть «Королевский квартал», зная, что это наследие его родителей.

— При этом вы родились не в Калининграде?
— В городе Великие Луки Псковской области. В Калининград переехал, когда поступил в юридический институт Министерства внутренних дел Российской Федерации. Затем работал в управлении уголовного розыска, в убойном отделе. Было три командировки в Чечню. Являюсь ветераном боевых действий, награждён правительственными наградами. Даже пенсию получаю — целых 2100 рублей.

— Замечаете влияние службы на характер?
— Я ни одного дня не жалел, что работал в правоохранительных органах. Если обычный человек думает и смотрит прямо, то человек, служивший в уголовном розыске, — на все 360 градусов. Что ещё это даёт? Большой круг знакомых — от криминалитета до чиновников, умение читать людей, закалку. Почему у многих бизнесменов не получается добиться успеха? Потому что они ленивые. Я привык к другому.

— Какие у вас были амбиции, когда занялись бизнесом? Они изменились?
— Мне кажется, они всё те же — это желание двигаться вперёд, больше создавать и зарабатывать. Но замечаю, что рвение к достижениям усилилось с рождением сына.

— Каково работать с супругой?
— Потрясающе! Я скажу так: у меня нет друзей, мой лучший друг — супруга. Она главный советник, который не станет лукавить и говорить: «Илья Олегович, шикарно», а скажет правду, какой бы жёсткой она ни была. Она — моя совесть. Я не встречал более порядочных, справедливых людей. Если думаю, как схимичить, Мария всегда остановит мой порыв и подскажет, как поступить правильно. Понятно, что по мелким вопросам я с ней не советуюсь, но решение о приобретении дорогостоящих бизнесов и других финансовых вложениях принимаем вместе. Мы — настоящая команда.

— Вы давно знакомы?
— С 2001 года. Познакомились, когда я ещё учился в школе милиции. Так получилось, что судьба нас разводила, а потом всё-таки свела. В следующем году будет восемь лет, как мы женаты.

— Мария участвует во всех бизнесах?
— Да, даже во время декрета. При этом она не перестаёт учиться. Сейчас — на детского психолога. Возвращаясь к бизнесу, пожалуй, главный плюс в том, что жена никогда не подставит, как могут подставить некоторые компаньоны или конкуренты. Она, как и я, заинтересована в финансовом благополучии семьи.

— Как, кстати, воспринимаете конкуренцию?
— Конкуренция — это классно. Если бы не конкуренты, не было бы смысла шевелиться, изобретать новые подходы. Я уважаю конкурентов, готов каждому из них пожать руку и у каждого почерпнуть новые знания. Конкуренция — главный двигатель. Благодаря ей Россия-матушка развивается.

— Конкуренты держат в тонусе, супруга поддерживает мудрыми советами. Кто ещё?
— Конечно, команда. Мне повезло собрать сотрудников, в них я на сто процентов уверен. Не раз замечал, что во многих компаниях неоправданно большой штат — один человек мог бы выполнять задачи, которые делятся между двумя-тремя специалистами. В группе компаний «Запад39» устроено по-другому, мы работаем в режиме многозадачности. К примеру, руководитель коммерческого отдела составляет договоры, продаёт и сдаёт в аренду недвижимость, сам показывает эти помещения потенциальным клиентам. У него не возникает вопросов, почему он работает за десятерых, а зарабатывает столько-то. Он получает достойную зарплату, понимая, что 15% дохода ему приносят одни задачи, 25% — другие. Мне кажется, такая система эффективна.
Считаю неправильным нанимать маркетолога, пиарщика, копирайтера и SMM^*-менеджера. Каждый маркетолог сумеет написать текст или загуглить цитату про бизнес-центр, скопировать, вставить, добавить три хэштега. SMM- менеджеры всё ещё работают в крупных компаниях только потому, что другое поколение предпринимателей, как правило, не считает экономику и не разбирается в социальных сетях.

— Можете сформулировать отличия нового поколения предпринимателей?
— Я называю наше поколение бизнес-панками. Мы ведём бизнес агрессивнее, потому что люди воспринимают доброту как слабость. Действуем не по учебникам и советам с бизнес-тренингов, а создаём неординарные бизнес-стратегии, стремимся сделать переворот в индустрии. Три года назад мой друг Денис Грачёв (профессиональный стантрайдер, владелец «Школы безопасного вождения мотоцикла Дениса Грачёва». — Ред.), которого я уважаю за стремления и успехи, выпустил книгу «Драйв»¹⁶⁺. Мне очень понравилась цитата: «Бизнес-планы и долгосрочное планирование улетают в чёрную дыру. Сейчас будут успешны только полные отморозки. Они готовы сделать что-то по-настоящему креативное, одержимы целью захватить сознание аудитории, умеют распространить свою идею, словно вирусную инфекцию. На смену капиталистам приходят бизнес-панки. Одна их грёбаная идея способна взорвать весь мир. Где брать вдохновение на всё это? Экстрим. Экстрим просто выплёвывает из зоны комфорта. Это состояние способно генерировать невероятные идеи и силы на реализацию».
Это не означает, что нам нечему учиться у старшего поколения. Меня искренне восхищает пример владельца «Натурово» Александра Иванова. Председателя совета директоров завода «АэроБлок» Александра Данишевского считаю гуру бизнеса, и дело не в родственных связях (супруга Ильи — дочь Александра Данишевского. — Ред.). Это человек с большой буквы, который строит Калининград, меценат. Я часто приезжаю к нему за советом.

— Как это сочетается с ролью примерного семьянина?
— Легко. Семья — это основа основ, главная ценность в моей жизни. Именно она мотивирует. С рождением сына я пересмотрел график, чтобы раньше освобождаться и больше времени проводить с сыном. Не хочу пропустить, как он взрослеет.

— Марк — второй ребёнок?
— Да, ещё есть дочка Арина от первого брака. Она прекрасная, но у неё сейчас трудный возраст: считает, что папа плохой, ревнует к сыну. Я уверен, что всё это временно. Сам был непростым и дерзким подростком — бокс, уличные разборки, а сейчас благодарен родителям за то, что меня отдали в школу милиции. Это бесценный опыт и понимание того, что любой опыт полезен. Супруга, кстати, где только не работала. Была и сотрудником склада, и водителем, и мерчендайзером. Сегодня этот опыт помогает ей в бизнесе, она знает все процессы изнутри. А мой опыт помогает не только в бизнесе, но и в кино, — часто предлагают роли бандитов или ментов.

— Необычное хобби.
— У меня за плечами несколько ролей — снимался в «Преступлении»¹⁶⁺, «Налёте»¹⁶⁺, «В клетке»¹⁶⁺ и других фильмах. Хотел больше ролей, но позже понял, что это адский труд. Помню, снимали в порту небольшой эпизод «В клетке». Я приехал на площадку к четырём утра: холодно, от Преголи поднимается туман. Закончили только к десяти часам. Я промёрз, на следующий день заболел и подумал, что мне и так в жизни всего хватает. Сейчас отказываюсь даже от больших проектов и главных ролей. А гонорары за эпизодические роли по-прежнему отдаю на благотворительность.

— Вы открыто рассказываете в инстаграме о своей благотворительной деятельности. По моим наблюдениям, предприниматели чаще предпочитают помогать анонимно.
— Делаю это не для того, чтобы хвалиться, а для того, чтобы подать пример. Инстаграм ведь не только помогает личному бренду. Что важнее, он даёт возможность зарабатывать большие деньги, которые мы с супругой отдаём на благотворительность, и способствует вовлечению большего количества людей. Раньше я распылялся, пытался помогать всем. Сейчас делаю это точечно: строим детские площадки, помогаем храмам, в том числе храму святого пророка Ильи во Взморье, регулярно отправляем подарки детям, поддерживаем спортивный клуб «Викинг» и центр социальной реабилитации для несовершеннолетних «Яблонька». В отличие от молодых предпринимателей, для 80% бизнесменов старшего поколения благотворительность остаётся закрытой темой. Когда обращался к ним с просьбой помочь в сборе денег для больного ребёнка, они отвечали: «Илья, зачем тебе это надо? Пусть этим занимается государство». А я считаю по-другому: если не поможем мы, не поможет никто.

* – Продвижение в социальных медиа

Фотографии Светланы Андрюхиной

Зубатка, сувлаки и кофе с фейхоа

Ольга Орлова посетила ресторан в «Заре», греческий гриль-бар и спешелти-кофейню

Copper
В историческом здании кинотеатра «Заря» открылся ресторан Copper. Название переводится как «медь», которая прослеживается в деталях — от барной стойки до столовых приборов. Интерьер затемнённый, освещение галерейное и точечное. Эффектно смотрятся фальш-камин и люстры из чёрных бусин. Столики бронируют на два часа.
Концепция заведения — common food with art influence, то есть обычная еда с художественным влиянием. Меню поставил петербургский шеф Павел Питецкий. Этим летом он активно творил, разрабатывал концепцию для сезонного проекта Hello, Musk — довольно популярный летний бар с изнанки «Зари». Бар-менеджером стал победитель "Янтарного шейкера«18+ в 2016 и 2019 годах Владимир Рудой.

В виде комплимента всем гостям подают бриошь с пате. Элегантный ход, демонстрирующий уверенность в себе, ведь многие оценивают кухню по паштету. Здесь он из куриной печени и фуа-гра с добавлением молочного шоколада, посыпан сублимированной малиной. На вкус неплохой, а вот подача сомнительная: соскребать паштет с декоративного камня неудобно. Самым интригующим в меню выглядит раздел стартеров: датский пончик с угрём (хит Copper), томат темпура с сырным кремом и соусом ромеско, пате из гребешка на травяной бриоши и тартар из лосося в чёрной профитроли. Сет спонжей с пюре из авокадо, стружкой краба и тунцом показался авторской вариацией популярных тапас. Это две миниатюрные закуски, хотя от сета ожидаешь большего. Зато вкусовые сочетания в них подобраны отлично.

В разделе главного блюда — равиоли, хинкали или гёдза ручной лепки, итальянские ризотто с гребешком и орзо с устричным муссом или одна из семи авторских позиций. Около половины горячих блюд содержат морепродукты или рыбу, и не судака или сома, а конгрио и зубатку. У зубатки подкачало сопровождение: террин из цветной капусты, соус из неё же и тонкие слайсы самих соцветий перебивают вкус рыбы и понравятся только фанатам этого овоща.

Десерта в меню всего четыре, не считая конфет ручной работы. Флагманский — кремовый лавандовый чизкейк на миндальном штрейзеле с тапиокой из лаванды. Несмотря на обилие лаванды, вкус нежный и ненавязчивый, без намёка на «антимоль», чем иногда грешат такие десерты. С чизкейком за популярность соревнуется эффектный декомпозированный наполеон с кокосовым кремом и ганашем из малины. Порции десертные, как и у других блюд из меню Copper, но кухня оригинальная. Попробовать голубцы с морепродуктами и пастрами из гребешка с чёрной икрой можно только здесь. Достойная конкуренция популярным заведениям из сферы авторской кухни. Да и место намоленное.

Greco Grill Bar
Новое заведение от создателей El Greco расположилось на месте «Праймбиф Бара» в «Европе». Интерьер подчёркнуто греческий: на стенах светящиеся панно в виде амфор и олимпийских богов, на открытой кухне-острове в центре зала — гипсовая голова Зевса. Отчасти китч. Плюс экраны с изображением блюд — в 2021 году это выглядит старомодно.
Значительную часть меню занимает греческий стритфуд: сувлаки, гирос, мясо и морепродукты на гриле, завёрнутые в питу с овощами. По словам владельцев, это то, что любит греческая — и не только — молодёжь. Стоимость — от 230 рублей, ещё за 40 можно добавить к заказу картошку и соус. Ценовая политика позволяет конкурировать с соседним «Макдональдсом».

Киприяки пита с курицей

Вторая часть меню — закуски, салаты и горячие блюда — скорее ресторанная, с соответствующими ценами. Некоторые позиции, например, сёмга на гриле с салатом и грейпфрутом, перекочевали из меню El Greco. Удивительным образом в меню оказался борщ. Названия блюд до боли аутентичные: судзукакья-мерида, гаридес-саганаки, котопуло-пане и так далее. Их сложно понять и заказать. Упрощает задачу меню с картинками, что тоже не назовёшь хорошим ресторанным тоном, и с головой выдаёт ориентацию на туристов.

Позиции стритфуда большие и сытные, но киприяки пита с курицей разваливалась при попытке откусить, а мясо показалось суховатым. Перекусить после шопинга неплохо, брать с собой не рискнула бы. К основным блюдам таких претензий нет. Овощная мусака оказалась почти образцовой.

Большое преимущество меню — наличие как традиционных греческих блюд, так и уже привычных средиземноморских. В разделе с пастой помимо спагетти предлагают греческую разновидность макарон — крифарото. Среди десертов много локальных пирогов и бисквитов, но есть обычное мороженое и итальянская панна-котта — её, правда, греки тоже считают своей.

«Марсианин»
Спешелти-кофейням давно предрекают угасание, но новые не перестают появляться. «Марсианин» открылся в районе Нижнего пруда. Слоган — «кофейня, где есть жизнь», но гостей пока немного. Связь с Марсом отражена цветом: красно-оранжевые кресла и барная стойка. Остальные элементы интерьера светлые, обстановка минималистичная.

Заведение открыли ребята с Дальнего Востока, наверное, поэтому в меню есть бутерброды с красной икрой. Непривычно, но не стоит недооценивать их сочетание с чёрным кофе. Варианты завтраков небанальные: например, сырники подают с моцареллой, зеленью и домашней сметаной. В меню также солёная овсянка с моцареллой, пармезаном и вялеными томатами или шампиньонами с кедровыми орехами. Каши очень сытные и сырные. Из-за солёных топингов на вкус овсянка похожа скорее на пасту, чем на утреннее блюдо, но это дело привычки.

Овсяная каша с моцареллой, пармезаном и вялеными томатами

Кофе в «Марсианине» делают на зерне от московских обжарщиков Silky Drum и Roasting Brew. Для воронки и аэропресса на выбор предлагают десяток сортов зерна. Меньше всего впечатлил капучино: молоко правильной текстуры, без свойственной ему сладости. В меню есть классические сеты из нескольких видов кофе, а ещё «Вкусовой опыт» — это воронка на зерне из Кении в сочетании с козьим сыром и джемом из фейхоа. Подойдёт тем, кто хочет научиться различать оттенки вкуса. Напитки подают в стильной брендированной посуде с буквой «М» на дне, а для кофе с собой сделали стаканчики с прозрачной крышкой, чтобы видеть рисунок на капучино и латте. Такие приятные мелочи.

Упомянутые напитки являются безалкогольными

Фотографии Татьяны Мозжухиной

Выросли из тусовки

10 лет назад Саша Востриков переехал в Калининград из Омска, чтобы открыть тату-студию Molotov. Софья Сараева обсудила с ним особенности бизнеса и то, как меняется отношение к рисункам на теле

— Чем ты занимался до того, как переехал в Калининград?
— Жил в Омске, работал в Ikea. Занимал две должности: начальника отдела выдачи крупногабаритных товаров и системного администратора. Отвечал за всё, что втыкается в розетку. Мне нравилось, как в компании налажены внутренние процессы. Если сотрудник не понимает, как решить задачу, он всегда может спросить у руководителя или позвонить в московский офис, и ему объяснят. Коллектив классный: все готовы помочь, с уважением относятся к чужой работе. Показательный пример: если принтер ломался в тот момент, когда я был занят выдачей товаров, никто не просил всё бросить и заняться ремонтом. Мне кажется правильным, когда команда может решать задачи самостоятельно. У нас пока так не получается, порой приходится дёргать администратора студии в её выходной. Параллельно занимался дистрибуцией фармакологических препаратов. Помогал ребятам из местной тату-студии: был администратором и высветлял татуировки. Специально не говорю «сводил», потому что это не всегда возможно.

— Почему решил уехать?
— Многие называют Омск серым и депрессивным. Зима там длится полгода: уже в октябре наступают холод и слякоть, заканчивается это только в мае. И хотя у меня была интересная работа и хорошая компания, хотелось попробовать пожить в городе с более комфортным климатом. Переезжать решили вместе с другом Андреем Запеваловым. Я уже знал, как работает «Тату Магия», — студия, кстати, до сих пор существует — и понимал, что смогу сделать подобный проект. До этого два года подряд ездил в Америку по программе Work and travel, там же сделал первую татуировку. Увидел крутые, атмосферные студии.

— Чем они отличаются от российских?
— В Америке эта индустрия начала развиваться гораздо раньше, бизнес стоит на серьёзных рельсах. Есть настоящие, трушные студии, которые выступают за культуру, и есть коммерческие, с суперсервисом и соответствующим ценником, — и те, и те классные. Им удаётся сохранять атмосферу и при этом зарабатывать деньги. И хотя нам есть куда расти, в России немало крутых студий: NBK в Краснодаре, Adept и Blackout в Петербурге, «Хруст костей» и Turbo Tattoo в Москве, другие проекты. При этом я считаю, что уровень топовых татуировщиков у нас повыше, — это видно по конвенциям (тату-выставки. — Ред.).

— Захотелось повторить?
— Да, мы точно знали, что после переезда откроем студию. Оставалось выбрать, где это будет.

— Какие были варианты? Москва?
— Не только. Прежде я несколько раз бывал в Екатеринбурге, мне он понравился: красивый, большой, молодёжный. В отличие от Омска, там работал «Макдоналдс» (улыбается). Но было холодно. Про Москву тоже думали, хотя и понимали, что не потянем. У нас было всего тысяч 3–5 долларов (доллар стоил 30 рублей. — Ред.). И пусть потом мы брали кредиты, стартовать с такой суммой в столице не рискнули. Мне кажется, любому начинающему предпринимателю трудно рассчитать, сколько понадобится инвестиций. Особенно когда тебе 24 года и ты гуманитарий.

Саша Востриков ^{35 года}

Основатель тату-студии Molotov, соавтор подкаста «Кожаный сироп».¹⁸⁺

Родился в Казахстане, долгое время жил в Омске: получил образование переводчика-синхрониста, работал в Ikea и в местной тату-студии.

В 2011 году переехал в Калининград с другом Андреем Запеваловым. Вместе с калининградскими татуировщиками Сергеем Холмогорцевым, Богданом Вороным и Ервандом Акоповым открыл тату-студию Molotov на улице Юношеской в Калининграде. Первые клиенты пришли благодаря сарафанному радио — это были представители молодёжных субкультур.

В 2014 году студия переехала на улицу Кирова в Калининграде, заняла помещение площадью 150 кв.м. Тогда в Molotov работало 7–13 мастеров.

С 2019 года Molotov работает в Калининграде на проспекте Мира, по соседству с Seasons и «Прачечной». Новая локация, по словам Вострикова, позволила привлечь более взрослую аудиторию.

В месяц Molotov делает 140 татуировок.
Рекорд — 185.

Студия выпускает собственный мерч и проводит мероприятия: от традиционного для индустрии walk in day — дня «открытых дверей», когда можно попасть к мастеру без предварительной записи и сделать небольшую татуировку из предложенных эскизов, до «Molotov казино»¹⁸⁺ и «Molotov дартс»¹⁸⁺, в котором выбор рисунка доверен случаю. В разное время студия делала коллаборации с местными брендами: Mark Craft Burgers, Branch & Bowl, GS Coffeeshop, Haar Barbershop, Street Chef, Ponarth.

Свою первую татуировку набил в Америке.

— А Санкт-Петербург?
— Обсуждали, но не захотели. Во-первых, в то время туда ехали все — это же Питер. Но поскольку я вообще не пью алкоголь, тусовки меня не привлекали. Мы подумали, что Калининград будет похож на Прагу и Турин, и решили переехать сюда. Конечно, по приезде ничего европейского, кроме остатков старой архитектуры, не увидели.

— Но всё равно решили остаться?
— Да, назад дороги не было. Раз приехали, нужно было начать что-то делать. Мы никого здесь не знали, поэтому татуировщиков искали во Вконтакте. Одним из тех, кто откликнулся, был Сергей Холмогорцев. Он же посоветовал нам мастеров Ерванда Акопова и Богдана Вороного — таким был первый состав Molotov. Мы встретились, рассказали о своём видении. В целом сошлись во взглядах. Конечно, впоследствии некоторые вещи потребовали изменений. Я сам не татуирую и не рисую, из-за этого первое время было сложно строить команду, быть авторитетом для творческих людей. Мы классно общались и быстро стали друзьями, но бизнес требует управления.

— Они до сих пор часть Molotov?
— Сергей буквально недавно перешёл в другую студию, Богдан несколько лет назад перестал татуировать. Ерванд уже давно живёт в Москве, но когда прилетает, работает у нас. Андрей переехал в Таиланд, занимается там дизайном. Никаких обид, продолжаем общаться. Студии десять лет, за это время у нас сменилось немало татуировщиков — это нормальный процесс.

— Вы открылись одними из первых в городе?
— Да. Тогда большинство мастеров били на дому. Из студий работали «Калининградские чернила», «Тату-мир», Blood Cherry, Pride и Mastertattoo.

— Немало.
— Пять. Сейчас, мне кажется, столько студий только на проспекте Мира. По наивности мы решили со всеми познакомиться. В Омске тату-тусовка была дружелюбнее, все общались, делали совместные проекты. Здесь — нет. Когда мы пришли в первую студию, никто не понял, зачем нам это. В Mastertattoo и вовсе заявили, что мы открылись «на их улице», — они тогда работали на Горького, а мы на Юношеской. Все эти студии делили между собой небольшое количество тех, кто хотел делать татуировки, всех всё устраивало.

— Вы пошли другим путём?
— Мы поняли, что нужно взаимодействовать с местным комьюнити. Нам сильно помогли друзья татуировщиков, музыканты и другие артисты. Например, Витя Гусейнов, который сейчас работает в «Креспективе». Он помог выбрать первый фотоаппарат в студию, чтобы мастера снимали работы. Тогда ещё существовала «Божья коровия» (калининградский арт-фестиваль. — Ред.), делали с ними весёлые и смелые проекты. Сейчас такого нет. И, может быть, уже не нужно. Мне кажется странным пытаться молодиться в 30–40 лет. Если всё ещё хочется веселиться, — пожалуйста. Но не стоит делать это специально. Нужно поступать так, как чувствуешь, без оглядки на стандарты.

— Мне кажется, в то время ещё существовали субкультуры.
— Ты права. Скейтеры, панки — они были друзьями наших друзей и приходили в Molotov благодаря сарафанному радио. Плюс, мне кажется, у нас была более дружелюбная атмосфера, чем у других. Мы изначально задумывали проект таким, чтобы нам самим было комфортно и интересно работать, развиваться. Отсюда и наши принципы — не делать копии и попсовые татуировки, а развивать собственный стиль, экспериментировать.

— Гости понимают, почему вы отказываетесь повторить ту или иную работу?
— Не все. Но они не обязаны знать, как устроен процесс. Как, например, я не обязан разбираться в автомобилях. Да, я ими пользуюсь, но не ремонтирую — для этого есть профессионалы. В татуировках должны разбираться мы, профессиональные татуировщики.

— Сколько денег ушло на открытие?
— Аренда составляла 55 тысяч рублей, мы заплатили за три месяца вперёд. Первый заказ на расходные материалы — 2 300 долларов. Но из-за проблемы с таможней его отправили обратно. Всё самое необходимое пришлось покупать в Москве, ждать доставку. До 2014 года приобретали материалы в Америке, работали с поставщиками напрямую. С введением санкций вырос курс, подорожала логистика. С учётом того, что у нас выросли объёмы, сотрудничать стало невыгодно. Возвращаясь к вопросу — на старт потребовалось около 300 тысяч рублей. Мебель и технику вроде телевизоров покупали на распродажах и барахолках, ремонт делали своими руками. Первые полгода жили прямо в студии, сами работали и администраторами, и уборщиками.

— Тату-машинки принесли мастера?
— Да, мы предоставляли всё, кроме машинок. Вскоре появилась классная традиция дарить мастерам на день рождения машинку, какую они сами выберут. Сейчас перестали — не знаю почему.

— Расскажи, как всё устроено в части санитарных норм.
— Тату по-прежнему не считается отдельным видом деятельности, большинство студий оформлено как салоны красоты. И хотя лицензия не нужна, вокруг этого немало спекуляций. Появилось несколько контор, пытающихся заработать на начинающих предпринимателях, продавая им «лицензии». Можно, конечно, оформиться как медицинское учреждение, но это не обязательное требование: достаточно, чтобы у мастеров были медкнижки, и они понимали, что делают. Больше других в безопасности клиентов и мастеров заинтересованы сами тату-студии. Мы предпочитаем лишний раз перестраховаться.

— Когда студия перестала быть развлечением?
— Наверное, года через три. Заработок мастеров стал достигать 100 тысяч рублей, в то время как в других отраслях хорошей зарплатой были 35–40 тысяч. Мы поняли, что можно зарабатывать не только в декабре или августе, когда сфера услуг на подъёме, но и в другие месяцы. Проанализировали свою работу.

— К какому выводу пришли?
— Что нужно улучшать сервис, стать более гостеприимными. Помогла книга Игоря Манна «Точки контакта»¹⁶⁺, в ней много интересных идей. Например, что можно улучшить опыт клиента на всех этапах: от момента, когда он задумался о татуировке, до того, как она у него зажила. Мы разобрали все эти вещи: как люди к нам дозваниваются, комфортно ли им ждать начала сеанса, светло ли у нас, какой запах в помещении. Татуировка — стрессовая процедура. Нашей задачей было уменьшить стресс. С помощью ещё более качественных расходников, хорошей кофемашины, игровой приставки, нового ремонта и так далее. При этом важно посчитать экономику, чтобы инвестиции не были напрасными.
Наша готовность меняться совпала с недопониманием, возникшим в отношениях с арендодателем. Поэтому приняли решение переехать. К тому времени у нас уже работали восемь человек, требовалось пространство больше. Мы стали собирать более сложную статистику: количество отказов и возвращений, время подготовки эскиза. Скорее всего, ребятам это не нравилось. Они воспринимали изменения как что-то, связанное с работой в офисе, откуда они или когда-то ушли или куда вовсе не стремились. Возможно, средний чек — действительно занудная вещь, однако больше зарабатывать будет тот, кто вникнет в подобные вещи.

— Насколько я помню, студия на Кирова была большая.
— Всего там 210 квадратных метров. Изначально мы рассматривали другое помещение. Из-за сложной экономической ситуации большинство арендодателей тогда прописывали в договоре, что аренда в долларах. Мы не могли так рисковать. Когда нашли эту локацию, появилась мысль объединить несколько разных проектов — тату-студию, кофейню, барбершоп, какую-нибудь мастерскую. Когда я рассказывал об этом людям, способным составить нам компанию, все соглашались с тем, что идея классная. Но когда нужно было вкладывать деньги и заниматься ремонтом, энтузиазм убавлялся. Проблемой это не стало: мы заняли 150 квадратов, два этажа. В цоколе открылся барбершоп Yuppi. Организовывая пространство, учли предыдущий опыт. Удобнее расположили рабочие места татуировщиков, сделали зону отдыха. Подход стал более взрослым: мы старались не опаздывать, заботились о комфорте клиентов. Это достаточно простые вещи, но их ценность осознаёшь не сразу. Не понимаю, зачем кто-то сегодня позиционирует кофе с печеньками как конкурентное преимущество.

— Вы долго проработали на улице Кирова?
— Около пяти лет.

Рабочее место татуировщика

— Molotov к тому времени уже стал бизнесом?
— Я считаю, что он с самого начала им был. Когда тебе платят за то, что ты делаешь, — это бизнес. Безусловно, вначале было больше творчества. По неопытности мы совершали ошибки. Сейчас понимаю, что нельзя вести социальные сети и проводить мероприятия так, как делали в то время. Неизменным остаётся то, что мы поступаем так, как чувствуем, и по-прежнему получаем от этого удовольствие. Стараемся не изменять себе.

— Но?
— Иногда приходится. Из-за некорректных ассоциаций с экстремизмом мы поменяли логотип, оставив только текст, — инстаграм не пропускал публикации. Сейчас, кстати, думаем о том, как проработать фирменный стиль.

— Не думал о том, чтобы изменить название?
— Нет, никогда. К тому же это зарегистрированная торговая марка.

— Студия на проспекте Мира у вас довольно модная локация, по соседству с Seasons и «Прачечной».
— Мы открыли её в 2019 году как филиал. Очень редко ищем новых мастеров, как правило, единомышленники находят нас сами. По стечению обстоятельств тогда к нам пришли сразу несколько ребят, многие из других городов. По моим наблюдениям, их подход к работе и ожидания от неё отличаются. Кроме того, переезжая, многие сталкиваются с недоверием клиентов. Нужно время, чтобы влиться, показать, что они умеют. Я видел, что новичкам не всегда комфортно с нами, у них другой темп. Думал, что открытие новой студии немного их взбодрит. К тому же хотелось уйти от классического формата тату-студий с тёмными стенами, завешанными эскизами, где играет хардкор. Главной задачей было сделать красивое место, которое не отталкивало бы людей и не ассоциировалось бы со стереотипами вроде тех, что татуировки делают только в армии и в тюрьме.

— Замечаешь, что оно меняется?
— Замечаю, что люди стали чаще обижаться на шутки о татуировках и не только. Сужу об этом по реакции на выпуски подкаста «Кожаный сироп», вёл его с Ринатом Карамба (татуировщик, создатель московской студии Karamba tattoo. — Ред.). Все стали серьёзными. Скорее всего, людям тяжело справляться с большим объёмом информации. Они не знают, за кого голосовать и за кем следить, что слушать и смотреть, не отличают хорошее от плохого, и поэтому ориентируются по количеству лайков. Что касается нашего предположения — оно оказалось верным. Среди клиентов стало больше людей постарше, с хорошим заработком. По какой-то причине именно эта часть проспекта Мира считается модной.

— Слышала, арендная плата здесь высокая.
— Нам повезло с арендодателем, в месяц выходит порядка ста тысяч. Главное, чтобы прочитав это интервью, он не передумал (смеётся).

Пигменты для цветных татуировок

— Ты говоришь, что студия задумывалась как филиал.
— Да, первые полгода работали сразу две студии — на Кирова и на проспекте Мира. На открытие новой я потратил чуть больше 1,5 миллиона рублей, включая ремонт и покупку оборудования. Закладывал, что вложения окупятся примерно через полтора года. Но окупились уже через девять месяцев. С учётом того, что мы попали в локдаун.
Пока здесь шёл ремонт и не были налажены процессы, я редко появлялся на Кирова. Часть старой команды немного расслабилась. Потом кому-то не понравился новый формат — слишком светло, другая музыка. Через некоторое время мы расстались с четырьмя татуировщиками. Кто-то вернулся в родной город, с другими мы попрощались, потому что им было сложно соответствовать требованиям. Богдан вообще закончил татуировать. В итоге татуировщиков стало меньше, чем требуется.
В среднем содержание одной студии обходится в 300 тысяч рублей в месяц, включая аренду и рекламу. Соответственно на две студии требовалось 600 тысяч. И это не означало, что заработаем мы в два раза больше. Логично было закрыть одну из студий. Так и произошло. Тогда нам казалось, что город слишком маленький для двух студий. Сейчас всё чаще возвращаемся к мысли о расширении.

— Сколько стоит татуировка?
— От трёх тысяч рублей. Всё зависит от сложности, которая складывается из разных факторов: время, детализация, место. К примеру, на предплечье делать проще, чем на рёбрах и животе. Подготовка эскиза практически всегда занимает больше времени, чем нанесение рисунка на кожу. Научиться нанесению татуировки может любой человек, но не каждый может создать эскиз. Пробовал рисовать сам — получалось не так, как хотел. После чего заметил закономерность: чем больше времени тратил на татуировки, тем меньше зарабатывала студия. Я не могу делать несколько дел одновременно, поэтому выбрал для себя управление.

мы не делаем татуировки за тысячу рублей, уже лет семь нет акций и скидок: это дорога в никуда. Считаю, что студии должны придумывать мероприятия, действия, какое-то шоу и, главное, работать над качеством татуировок. Это заставляет индустрию шевелиться

— Как оцениваешь конкуренцию?
— Во-первых, татуировки нужны не всем. Во-вторых, их делают не каждый день. Учитывая, что платежеспособность населения уменьшается, мы конкурируем не только с тату-студиями, но и со всеми другими компаниями, кому люди отдают деньги. Что касается других студий, мне не нравится, что всё упирается в идею татуировать дешевле, чем соседи, — конкуренция получается бестолковой. Поэтому мы не делаем татуировки за тысячу рублей, уже лет семь нет акций и скидок: это дорога в никуда. Считаю, что студии должны придумывать мероприятия, действия, какое-то шоу и, главное, работать над качеством татуировок. Это заставляет индустрию шевелиться.

— Почему не делаете татуировки несовершеннолетним?
— Это принципиальная позиция. По опыту, большинство тех, кто делает татуировки в молодости, в будущем предпочитает от них избавиться. Я сделал первую в 21 год и не жалею. Мы не хотим, чтобы эти люди через пять лет с сожалением рассказывали другим, что сделали татуировку, которую стесняются показывать. Во-вторых, не хотим заморачиваться с хранением персональных данных — нужно будет брать разрешение у родителей несовершеннолетних, делать копию паспорта.

— Ты сталкиваешься с мнением, что то, чем ты занимаешься, — несерьёзный бизнес?
— Да, конечно. Причём, как ни странно, скепсис есть и у молодых ребят. Недавно общался с владельцами одного местного бренда одежды. Они рассказывали, что у них огромное количество подписчиков в инстаграме, поставки в Москву. Но как только дело коснулось рентабельности, оказалось, что не всё так круто: цифры большие, а выхлопа нет. Мне кажется, нужно не хвалиться, а классно делать свою работу.

Фотографии Татьяны Мозжухиной

Вернуть профессии почёт и достоинство

Генеральный директор АНП СРО «Строительный союз Калининградской области» Борис Бабаянц рассказывает о главных событиях уходящего года и о задачах на следующий

— Борис Аршамович, каким был уходящий год для вашей организации и строительной отрасли Калининградской области?
— Несмотря на то, что мы продолжаем жить и работать в условиях пандемии, уходящий год сложился для строителей более удачно, нежели предыдущий. Мы научились не просто работать в соответствии с требованиями безопасности санитарно-эпидемиологической обстановки, но и быть при этом эффективными. Калининградская область по-прежнему удерживает лидерские позиции по объёмам ввода жилья не только в регионе, но и в стране. Члены Ассоциации «Строительный союз Калининградской области» исполняют обязательства по качественной и своевременной реализации госзаказа и прочих инвестиционных проектов.
Опережающими темпами идёт процесс расселения аварийного жилья, мероприятия по которому заканчиваются в 2025 году. В связи с ростом стоимости квадратного метра в регионе правительство Калининградской области выделило более 95 миллионов рублей, чтобы расселение не останавливалось.

Калининградские проекты благоустройства стали лучшими на всероссийском конкурсе: в число победителей вошли сразу четыре муниципальных образования — Багратионовск, Гурьевск, Зеленоградск и Черняховск. Более 1,2 миллиарда рублей заложено на следующий год на проекты благоустройства, так что работа будет вестись непрерывно.
Ещё один заметный тренд года в жилищном секторе отрасли — в области резко выросло строительство частных домов. На данный момент сдано более 498 тысяч квадратных метров. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года ввод частных домов вырос на 47%, плановый показатель перевыполнен уже на 66%.

— С какими проблемами столкнулись строители и как их решали?
— Проблемы в нашей стройке практически неотличимы от общих по стране: резкий скачок цен на стройматериалы, торможение механизма пересмотра цен в госконтрактах, кадровый дефицит. В вопросах ценообразования по договорам подряда на госзаказах работа идёт очень плотная. Мы на постоянной основе взаимодействуем и с представителями региональной власти, и с ведущими профсообществами. К примеру, Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) инициировало многие законодательные акты в поддержку подрядчиков, касающиеся ценообразования строительства. Кроме того, проводятся регулярные селекторные совещания экспертов НОСТРОЙ с региональными СРО и их членами, где можно получить разъяснения по методике пересчёта цен в госконтрактах в связи с удорожанием материалов и работ, ознакомиться с опытом коллег, у которых уже сложилась правоприменительная практика по изменению стоимости строительства.

В связи с пандемией абсолютно затормозился приток трудовых мигрантов. И если это следствие объективных причин, связанных с эпидемией, то дефицит высококвалифицированных кадров и рабочих узких специальностей — проблема государственного масштаба, включая профессиональное образование. Выпускники колледжей не хотят идти на стройку. Те же крайне востребованные сварщики уходят на судостроительные и судоремонтные предприятия — и престиж, и зарплата выше. Необходимо на государственном уровне популяризировать самые востребованные рабочие специальности, вернуть профессии те почёт и достоинство, которые сопровождали строительство испокон веков.

— Что пожелаете строителям Калининградской области в Новом году?
— Дорогие наши строители! От всего коллектива Ассоциации «Строительный союз Калининградской области» и от себя лично поздравляю вас с успешным завершением непростого года. Вы с честью проходите все выпавшие на вашу долю испытания, доказывая своим трудом, что от строителя сегодня зависит, насколько комфортно живется в домах и окружающей среде, удобны ли наши города, доступны ли самые маленькие и отдалённые сёла. Благодарим вас за достойный труд и желаем здоровья, благополучия и новых ярких проектов!

«Союз строителей Калининградской области» поздравляет работников и ветеранов отрасли с наступающим Новым годом. Желаем стремительного развития, финансового благополучия и процветания!

Борис Калинин,
президент «Союза строителей Калининградской области»

Любовь Боровская,
генеральный директор «Союза строителей Калининградской области»

Текст предоставлен компанией
Фотография из архива редакции