Архив автора: Кит Стрекачинский

Дар для трейдеров, проклятие для банков

Блокчейн, биткоин, эфириум, асик — к этим словам ухо уже привыкло, очередь за нашими мозгами, точнее за той его частью, которая отвечает за предприимчивость и адаптацию. Павел Голубев предлагает узнать, чем грозит расцвет блокчейн-технологий и криптовалют

Авторская колонка

Простыми и не очень словами
Итак, что же это за зверь такой — блокчейн? Сначала для выпускников КГТУ и физматфаков РГУ: блокчейн — это некая БД (база данных), у которой нет единого места хранения данных (сервер). БД блокчейна хранит непрерывно растущий список жестко упорядоченных записей, именуемых блоками. Каждый блок содержит свою метку времени, а также прямую и неразрывную ссылку на предыдущий блок и так далее. При этом каждая ссылка от блока к блоку шифруется, отчего становится невозможным вклинить в цепь фейковый блок. Теперь для гуманитариев: блокчейн — это один дневник, который одновременно ведут миллионы людей по всему миру, а каждая новая запись в нем (купил маме картошки) связана с предыдущей записью (зашел в магазин), которая, в свою очередь, связана с еще более ранней (вышел из дома). Каждая новая запись начинается с шифра, который генерируется по итогам внесения предыдущей записи. Поэтому между «выходом из дома» и «покупкой картошки» невозможно вставить какую-либо запись задним числом, кроме как уже размещенной там «зашел в магазин». Именно в этом и заключается уникальность и гениальность блокчейн-технологии. Кто-то сравнивает ее с таблицей Менделеева, кто-то с цепочкой ДНК, кто-то с гравитационным равновесием Вселенной. Но главное в том, что блокчейн до безобразия прост и до примитивизма легок в использовании. Я не о майнинге (добыча криптовалюты с помощью компьютерных ферм и видеокарт), выпуске токенов (эмиссия криптовалют и их производных) и прочих ICO — это всего лишь прикладные игрушки блокчейна нашего стремительно устаревающего 2017 года. Однако потенциал блокчейн-технологий куда масштабней.

Пока еще главное дитя
Криптовалюта до сих пор остается главным порождением блокчейн-технологии. Например, первая в истории криптовалюта — биткоин — это все та же база данных, цепочка или дневник, который ведут все держатели виртуальной валюты и который хранит в себе абсолютно все совершенные транзакции. Почему биткоин, несмотря на отсутствие эмитента и гаранта в лице какого-нибудь Центробанка или даже крупной финансовой группы, за последние 5 лет вырос более чем на 5000 %? Да потому что биткоину не нужен эмитент. Он виртуален и не выражен ни в металле, ни в бумаге. Он гарантирован самим рынком и своими многочисленными пользователями (авторами дневника). Ну а для тех, кто по привычке не доверяет «цифре» и считает, что где-то в подвале или на 96‑м этаже одного из азиатских небоскребов сидит японец или китаец, который в один прекрасный момент начнет, словно псих, подделывать биткоины направо и налево для собственной наживы, то вот вам еще одно простое объяснение того, что криптовалюта куда надежней в вопросе зашиты от подделок, нежели доллар, фунт или евро. Представьте себе фальшивомонетчика, которому нужно подделать условную валюту в любом номинале и купюре. Пару ночей он сидел за столом с кучей матриц, красок, приспособлений для микрохирургии глаза и прочими атрибутами своего ремесла. И вот после долгой и кропотливой работы он имеет новенькую купюру, не отличимую от оригинала. Однако оказывается, что для полноценного использования подделки он выполнил лишь 0,0000000000000001 % от всей требуемой работы. Почему? Дело в том, что для обмена своей купюры на доллары или товары мошеннику придется положить всю свою жизнь, чтобы пробираться в дом каждого, у кого есть такая валюта, и подделывать порядковый номер (шифр предыдущей записи) на каждой без исключения купюре. Каждой! Для того чтобы провернуть это в цифровой вселенной, фальшивомонетчику понадобится даже не жизнь, а около миллиарда компьютеров и пара сотен тысяч гигаватт энергии.

     Однако и это не самое главное преимущество биткоина как флагмана криптовалютного рынка. Количество биткоинов в мире ограничено. Их всего 21 миллион. И больше не планируется. Иными словами, биткоин уже исключает все страхи современного монетарного мира: инфляция; превышение долговых средств над средствами, находящимися в обороте; бесконтрольное включение печатного станка, когда государству нужны деньги, зарегулированность финансовых рынков; денежная автократия в руках регуляторов и прочее.
     Что касается непосредственной покупки криптовалюты, то, безусловно, это прибыльный инвестиционный инструмент. И биткоин, и эфириум, и лайткоин уже во много раз превзошли свою стартовую стоимость. Да, волатильность криптовалюты крайне высока. Но как вы думаете, сколько времени прошло до того момента, как, найдя кусок золота, люди стали менять его на 6 овец, 200 лакричных кустов или одну хорошую соху?
     Популярность криптовалюты и, как следствие, спрос на нее неминуемо будет расти. Вспять этот процесс уже ни одно правительство и ни один Центробанк не повернет. Более того, самый передовой регулятор в мире — Банк Японии — уже признал биткоин платежным средством, Банк Южной Кореи в настоящее время принимает пакет законопроектов, регулирующих оборот виртуальной валюты. Австралия, Китай, Австрия, Канада и многие другие уже в той или иной мере признали криптовалюту. После того как очередная страна официально признает тот же биткоин и начинает регулировать его оборот, котировки и биткоина, и других криптовалют молниеносно взлетают вверх. Это тот случай, когда держатели виртуальной валюты могут зарабатывать как на краткосрочной спекулятивной торговле, так и с помощью «лонгов» (длинные инвестиционные позиции, рассчитанные на долгосрочный рост актива).

Новый коммунизм
Что касается других возможных применений блокчейна, то после успешного опыта со святая святых нашего материального мира — деньгами, по сути, все двери для технологии открыты — было бы желание. Железная структура, логичность, защита от манипуляций и подделок, а также доступность и прозрачность любого продукта на основе блокчейна способны сделать данную технологию базисом интерфейса (взаимодействия) между населением и государством. Иными словами, «блокчейновые» базы данных, реестры, архивы, службы и даже ведомства могут в разы ускорить процесс взаимодействия народа и власти. Представьте себе, что всю налоговую службу РФ может заменить один блокчейн-продукт, около 1000 технических специалистов и сеть терминалов. Госкомреестр может быть свободен. Его заменит одна блокчейн-база и дюжина специалистов. Банки уйдут в прошлое. ГИБДД сократят на 60 %. Покупка прав станет технически невозможной операцией, а уклонение от последствий правонарушения — научной фантастикой. Ничего и никогда нельзя будет изменить задним числом. Любая ошибка (случайная или намеренная) чиновника, инспектора, преподавателя, администратора, врача навсегда будет сохранена в блокчейн-дневнике.
Шведские ученые, которые славны тем, что пытаются построить коммунизм без самого коммунизма, уже сейчас говорят, что повсеместный блокчейн — это большой шаг на пути к идеальному миру. Готов ли мир, готова ли Россия и мы с вами к такому радикальному изменению? Надеюсь, что очередная технологическая революция в лице блокчейна нас даже не будет спрашивать.

иллюстрации: Маргарита Миронова

Сыграть на камеру

При каких условиях новая программа рибейтов станет толчком к появлению киноиндустрии в регионе

В конце декабря 2016 года врио губернатора Антон Алиханов, директор направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева и руководитель Ассоциации продюсеров кино и телевидения Сергей Сельянов подписали соглашение о рибейтах. 18 июля 2017 года театр эстрады «Янтарь-холл» начал прием заявок на субсидирование из областного бюджета затрат на производство фильмов на территории Калининградской области.

     — Мы предложили программу возмещения затрат на производство фильмов, понесенных на территории Калининградской области, — говорит врио министра культуры и туризма Андрей Ермак. — Мы можем возместить 20 процентов от суммы затрат. В текущем году на эти цели в бюджете заложено 20 миллионов рублей. Если участников будет больше, чем сумма, выделенная на субсидии, мы распределим средства пропорционально между всеми. Чтобы попасть в программу, нужно пройти экспертизу на соответствие контента законодательству Российской Федерации. Подать документы на возмещение затрат можно после окончания цикла кинопроизводства. Интересно посмотреть, как рибейт сможет сыграть, с одной стороны, на туристическую привлекательность региона, а с другой — на формирование кинокластера.
     Продюсер и член правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения России Анна Крутова стала лидером инициативы «Кино России», развивающейся на площадке Агентства стратегических инициатив, председателем попечительского совета которого является Владимир Путин. Анна выступает своеобразным проводником между кинокомпаниями и региональными властями. В стенах Ассоциации продюсеров сосредоточено около 90 процентов телевизионного производства и более 60 процентов кинопроизводства. Это дает гарантированную возможность приводить в регион качественные проекты, которые выйдут на телевизионные и кинотеатральные экраны России. Также увеличивается возможность продвинуть проекты на международные рынки.
     — Подобные программы работают по всему миру. Началось все с Лос-Анджелеса, где начали снимать кино, и в город началась экспансия туристов, которые породили спрос на огромное количество услуг, — говорит Крутова. — Тогда продюсеры пошли к мэру города и объяснили, что благодаря им город активно развивается, так началось возмещение части затрат, произведенных на территориях на создание фильмов в Лос-Анджелесе. Сегодня регионы по всему миру конкурируют друг с другом, увеличивая размер рибейтов и заманивая продюсеров на свои территории. Все почему? Потому что благодаря тому, что регион попадает в кадры фильмов и сериалов, а их смотрит весь мир, территории становятся популярными. Люди стали иметь привычку заглядывать «за спину» главному герою, чтобы разглядеть, что это там за прекрасное местечко, в котором происходят все события фильма. Все гениальное просто!

     Сегодня Крутова как руководитель проекта помогает региону органично встроиться в программу и создать положительный опыт взаимодействия между продюсерами и чиновниками.
     — Я работаю, по сути, одним из лоббистов киноиндустрии. Неоднократно приходилось объяснять губернаторам, насколько важно создать программу возмещения затрат для кинопроизводителей. Но разговор между чиновниками и продюсерами не складывался: слишком скептически относились к идее участники процесса, — говорит Анна.
     Программа рибейтов заработала, когда попала в стены Агентства стратегических инициатив, созданного для преодоления административных барьеров. После прошедших конкурсов на выделение государственной поддержки 2017 года лидерам инициативы поддержки кинематографа удалось договориться с руководством профильных департаментов и отобрать проекты, которые нуждаются в региональной поддержке и начать содействовать их развитию на территории регионов.
     — За время работы в стенах Ассоциации продюсеров мы с коллегами выработали список мер, которые могут поддержать индустрию. Этот список стал основой программы «Кино России», которую поддержали Андрей Никитин и Светлана Чупшева — руководители агентства, мы стали единомышленниками, — говорит Крутова. —Программа по возмещению затрат позиционирована АСИ как мера развития регионов, создания рабочих мест, социального климата, развития туризма и возможности привлечения новых инвесторов. За 2017 год мы подписали соглашение с 10 регионами между АСИ, АПКиТ и главами субъектов РФ. Два субъекта — Калининградская и Ульяновская область — уже начали работать: снимаются фильмы и начался отбор проектов на возмещение затрат. Остальные семь регионов вносят поправки в законодательство до конца года и планируют начать работать в 2018 году. Для нас Калининградская область важна по двум причинам. Первое — это то, что правительство области во главе Антоном Алихановым являются нашими единомышленниками, область первой поддержала нашу инициативу. Второе — регион необыкновенно кинематографичен и достоин стать российским Голливудом.
     В проекте примут участие десять российских регионов: Калининградская, Ульяновская, Самарская, Новгородская, Ростовская, Московская, Иркутская области; Краснодарский край, Республика Карелия и Санкт-Петербург. Важно, чтобы продюсеры не просто снимали кино на территории региона, а чтобы в фильмах и сериалах всеми красками жизни заиграла Россия, как играют все страны и города мира.

     — Мы формируем большой пакет фильмов на 2018 год, которые лидеры кино-, телепроизводства планируют снимать в Калининградской области, — говорит продюсер Анна Крутова. — В 2017 году в области будут сниматься три крупных телевизионных сериала и один художественный фильм. Надеюсь, что наш первый опыт будет успешным, что позволит увеличить приток инвестиций в область.
     По словам врио министра туризма и культуры Андрея Ермака, если первый экспериментальный год пройдет хорошо, то возможно увеличение суммы компенсаций.
     Продюсеры действительно проявляют интерес к Калининграду для кинопроизводства, однако одних живописных пейзажей недостаточно, чтобы появился новый бизнес.

     — Калининград хорош для российского кино в силу того, что обладает разной съемочной фактурой: здесь можно снимать российскую и европейскую натуру, исторические и современные объекты, — сказал продюсер Игорь Толстунов после закрытия фестиваля «Балтийские дебюты». — Географическое положение, смешение европейского и российского стилей дает непростой эффект, которым мы пользуемся. Здесь было бы хорошо иметь техническую базу, хотя бы минимальную. Создавать полную базу не имеет смысла — она не будет востребована, но базовая инфраструктура нужна: сейчас, чтобы доставить спецтехнику в Калининград, мы пользуемся паромом, а он не ходит по расписанию, и мы всегда теряем время.
     Пока в Калининграде услуги продакшна¹ представляют только две компании: «Калининград Фильм» и «Запад Фильм», организованные московским продюсером Аркадием Даниловым и калининградским каскадером и актером Ахмедом Буговым. «Запад Фильм» появился шесть лет назад, «Калининград Фильм» открыт два года назад.

— Московская команда продюсеров из «Вайт Медиа» вела работу по подготовке к съемкам картины «Вдова» и рассматривала Калининград в качестве площадки, вышли на меня, и я начал с ними работать, — так и появилась первая кинокомпания «Запад Фильм», — рассказывает продюсер Ахмед Бугов. — Сначала я выступал в качестве location manager², помогал с размещением и организационными вопросами. Большую часть времени занимала работа с локациями — договаривался с представителями власти, получал разрешения на съемку. На этом проекте встретил своего партнера Аркадия Данилова, исполнительного продюсера, который интересовался Калининградом. Мы решили, что будем вместе представлять регион на рынке.
     Бизнес кинокомпании «Запад Фильм» начался благодаря хорошим рекомендациям и знакомствам в мире кино. Но решающую роль в выборе Калининграда играла оригинальная фактура.
     В Калининграде потрясающие локации для съемок, это видит любой профессионал, и это огромное преимущество, которое привлекает продюсеров. По этой причине к нам обратилась Art Pictures Studio для съемок картины «Воин». Я прочитал сценарий, мы с командой подобрали локации, и через несколько дней прилетел художник картины, чтобы обсудить детали. После Федор Бондарчук (вместе со Степаном Михалковым возглавляет компанию и исполняет одну из главных ролей в фильме. — Ред.) тепло высказывался о Калининграде и нашей компании на кинофоруме. А мы начали заниматься другими проектами: «Ученик», «Преступление», «Налет», «Чужой дед», «Беглец», зимой мы делали «Черные бушлаты», «Желтый глаз тигра», сейчас помогаем снимать «Париж» Сергею Саркисову.
     «Запад Фильм» занимается размещением, техническим и административным сопровождением проектов. По мнению Бугова, любой продакшн должен обладать высокой степенью организации и определенным административным ресурсом, чтобы качественно и, главное, не срывая графика съемок, выполнять свою роль. Важно иметь технический ресурс — оборудование, передвижной центр из нескольких машин с техникой, светом, гримерной, генератором, платформы для съемок и так далее. Инвестировать в техническую часть Бугов с Даниловым продолжают до сих пор, большую часть прибыли вкладывая в покупку техники. Минимальные инвестиции в техническую часть, по оценкам Ахмеда Бугова, составляют от 7 до 15 миллионов рублей. Иначе в условиях конкуренции на этом рынке не выжить.
     — Любой продюсер, когда решает, снимать в регионе или нет, в первую очередь едет посмотреть, какими ресурсами он может воспользоваться на месте, а что необходимо будет вести с собой, — говорит продюсер Равиль Сафиуллин. — От этого зависит не только экономика проекта, но и качество выполняемой работы. Если качество, предлагаемое местными профессионалами, продюсера не устраивает, то он повезет группу и технику с собой, а это расходы. Огромную роль играет наличие специалистов на месте — исполнительный продюсер будет набирать только тех людей в команду, в которых он уверен.

¹ Англицизм, который используется для обозначения процесса создания проекта или творческого продукта. ² Специалист по подбору натуры для съемок

     По словам Бугова, техническим персоналом его компания может обеспечить две картины. И сейчас активно ведет работу в киномастерской, ученики которой уже успешно снялись в нескольких картинах. Анна Крутова вместе с Равилем Сафиуллиным основали компанию «Киноквант» специально для реализации проекта «Кино России», компания является членом АПКиТ. Задача компании — развивать регионы, открывая на их территории региональные производственные компании. Это необходимо, чтобы консолидировать кадры в регионы и заниматься их подготовкой, развивать необходимую инфраструктуру для кинопроизводства. Сегодня калининградский «Киноквант» занят развитием образовательных инициатив — он готовится к запуску первой группы, отобранной в «Балтийском Артеке» по методике Университета Южной Калифорнии. В области есть недостаток специалистов и инфраструктуры для будущих проектов, если в Калининград придет несколько кинопроизводств, им потребуется дополнительные ресурсы.
     — Объем рынка, согласно производственным планам коллег, составляет 10 телесериалов в год. И порядка трех-четырех художественных фильмов. Если мы говорим о частичном кинопроизводстве в Калининграде — инфраструктура пока не дает возможности продюсерам заводить сюда полные объемы, — то это где-то 60 процентов от общего бюджета — около 600 миллионов рублей инвестиций в область в год. Это даст толчок к развитию инфраструктуры и воспитает необходимые кадры. Для подобных проектов требуется минимум 150 человек только в одну группу. До конца года в регион должны прийти три компании: Star Media, Yellow, Black and White и «Централ Партнершип». У телепродюсера больше полаганий приехать в регион с господдержкой, потому что у телевизионщиков условия рынка не предполагают выделения государственной поддержки на производство. Телепроекты важны для региона, потому что позволяют поставить на месте постоянно действующий продакшн, а это залог успеха. Это может дать работу более чем 1000 человек в регионе. Также жители города смогут видеть свой регион в кадрах сериалов на центральных телевизионных каналах.
     Ахмед Бугов считает, что единственный способ выжить на рынке кино для его компании — непрерывная работа: необходимо обслуживать технику, декорации, содержать штат.
     — Кино — маленькая страна, и рибейты, я думаю, привлекут сюда продюсеров и новые проекты. Для нашего бизнеса это плюс: появится постоянная работа, но и конкурентов на рынке станет больше — наша монополия закончится, — говорит Бугов. — Но я считаю, что каждая компания найдет своего клиента и работы хватит всем. Думаю, что в этой ситуации выгодно оставаться небольшой компанией со средними мощностями. Потому что содержать огромные ресурсы слишком дорого, а запрос на такие объемы появляется редко. Чтобы компания средних размеров выжила на рынке, недостаточно техники, нужна профессиональная команда. Еще одно из наших преимуществ — возможность самостоятельно приглашать актеров и дополнительный персонал. У нас уже накопился большой багаж контактов.
     Находить московским продюсерам инфраструктуру и технические ресурсы могут помочь и различные рекламные площадки.
     — Нам симпатичен пример одного шведского муниципалитета, который не только дал возможность воспользоваться рибейтом, но и создал сайт, на котором разместил локации, где возможно проведение съемок, контакты компаний, операторов, гримеров, — то есть продемонстрировал потенциальный комплекс услуг на месте. Мы планируем организовать нечто подобное, — говорит Андрей Ермак. — И поддерживаем идею создания своей инфраструктуры: чтобы она зарабатывала, платила налоги и создавала условия для тех, кто будет приезжать, платить налоги и зарабатывать. Это наша глобальная задача.

Екатерина Вострилова
Фотографии Боки Су, из архива редакции, предоставлены компанией «Запад Фильм»

Кто дирижирует экосистемой

Президент Сбербанка Герман Греф рассказал калининградским предпринимателям, какие тренды диктует Силиконовая долина и как технологии будущего уже меняют правила бизнеса

— Билл Гейтс однажды сказал, что мы слишком увлечены текущими перспективами. Из-за этого зачастую недооцениваем технологические тренды, но это вещи, которые неминуемо коснутся каждого предпринимателя. Если раньше к ним можно было спокойно, не торопясь, адаптироваться, то теперь тренды очень быстро меняют не только традиционные бизнес-модели, но и всю нашу жизнь.

На рубеже десятых годов начался экспоненциальный рост технологий: произошел переход из информационной эпохи в цифровую. До этого мы пользовались теми же ресурсами: упаковывали структурированные данные в определенные базы, принимали решение с помощью системы запросов, анализирующей информацию. Big Data1 перевернула эту историю, позволив работать с фактически неограниченным количеством сырых, неструктурированных данных. Вторая революция в этой области дала возможность не загружать данные на жесткие носители, а хранить их в облаке и обрабатывать в режиме реального времени.

Недавно ведущие специалисты IBM представили прогноз, как будет развиваться объем структурированных и неструктурированных данных в ближайшие семь лет. Согласно ему, к 2025 году общий объем достигнет минимум 160 зеттабайт. Большая часть придется на интернет вещей — мобильные устройства и всевозможные медицинские и спортивные датчики, охраняющие наше здоровье. В среднем каждый сидящий в этом зале (встреча, организованная Фондом поддержки предпринимательства Калининградской области, проходила в актовом зале БФУ им И. Канта. — Ред.) производит 500 мегабайт данных, и уже через два года эта цифра увеличится в три раза. Мы оставляем цифровые следы, и скоро человек сам по себе перестанет представлять интерес: все будут анализировать его аватар, который может рассказать о человеке значительно больше, чем он сам. Со временем мы будем все больше и больше совместимы с нашей цифровой копией, а анонимность останется в прошлом. Являясь клиентами разных компаний, нам выгодно оставлять свои адресные данные, быть прозрачными для цифрового мира — эта тенденция будет доминировать.

Еще один ключевой тренд — демократизация информации. Во‑первых, мы не готовы жить в абсолютно транспарентном мире, во‑вторых — с помощью аналитики Big Data можно воспроизвести даже те вещи, которые вы решили скрыть. Как это работает, расскажу на примере методики сбора психометрических данных с помощью социальных сетей, которую создал ученый Михал Косински, соединив компетенции психологии и Big Data. Чтобы рассказать о личности, ему достаточно проанализировать лайки в фейбуке: 12 лайков достаточно, чтобы система видела нас, как видят коллеги, 230 — как партнеры, 300 — и система знает нас лучше, чем наши родители.

За последние десять лет сложились и принципиально новые бизнес-модели: крупнейшему сервису такси Uber не принадлежит ни одной машины, известный сервис аренды недвижимости Airbnb не владеет ни одной гостиницей, а самая популярная медиакомпания фейсбук не производит собственный контент. Традиционные бизнес-модели начинают ломаться, и рождается новый тип экономики — экономика экосистем. В центре нее находится клиент, до которого хотят дотянуться окружающие его производители товаров и услуг. Последняя миля до клиента самая дорогая, именно вокруг нее разворачивается основная конкуренция. Дирижер экосистемы — платформенная компания, которая обладает высокой компетенцией анализа потребностей клиента. Именно он владеет той самой последней милей, которую может предоставлять другому бизнесу. Крупнейшие авторизированные компании Китая и США, успешные по всем ключевым финансовым показателям, или уже обладают сформировавшейся экосистемой, или стремятся стать ее центром. Например, компания Boeing, имея классический B2B2 бизнес, считает своей главной задачей найти возможность работать с конечным клиентом и наращивает для этого цифровые компетенции.

Чтобы стать дирижером экосистемы, нужно иметь высокотехнологическую платформу — самообучаемую, гибкую, безопасную, которая будет работать в облаке в режиме реального времени. Аналитика в режиме реального времени должна стать ключевой компетенцией для банковской сферы. Еще пять-семь лет назад, когда клиенты нашего банка использовали карту, мы осуществляли лишь две операции: идентифицировали его и определяли остаток на счете. Сегодня — мгновенно получаем данные о местоположении и приобретаемом товаре. Если вы покупаете товар где-нибудь в Южной Африке, а у нас нет никаких данных, что вы туда выехали, операция будет остановлена. Платформа должна быть оснащена искусственным интеллектом, способным моментально принимать такие решения. Переход на эту бизнес-модель означает рост концентрации, конкуренции и партнерства — малый бизнес не сможет выиграть и будет выступать партнером крупных игроков, что станет большим плюсом и для первых, и для вторых.

Еще один тренд заключается в том, что компании стремятся сами создавать платформу. К 2020 году 75 процентов приложений цифрового бизнеса будут разработаны самим предприятием, потому что покупка платформы ограничивает ее развитие. Как раз здесь происходит совмещение цифрового мира и реального. Ваша ключевая компетенция находится уже не в той сфере, где вы работаете, а в совершенствовании цифровой платформы: изменяя ее, вы меняете все параметры вашего бизнеса.

Самый горячий тренд последнего времени — искусственный интеллект. Мы (в Сбербанке. — Авт.) уже сократили 450 юристов, потому что нейронная сетка готовит исковые заявления гораздо лучше человека. Одна из стадий развития искусственного интеллекта — умение предсказывать. Предиктивная аналитика становится обычной вещью — Uber знает, куда поедут 75 процентов клиентов. Компании, которые используют искусственный интеллект, видят три основных тренда — клиенты все больше будут покупать через цифрового посредника, а основным активом становятся цифровые платформы. Третий же, и уже сформировавшийся, — зачатки искусственного суперинтеллекта, когда своими вычислительными способностями машина значительно превосходит человека.

Мы находимся в точке, когда мир начинает развиваться экспоненциально, и подошли к критическому объему технологий, которые радикально сдвинут наше будущее практически во всех сферах. Чтобы быть на передовой, нарисуйте таблицу. Ее основа — ежедневные производственные процессы. Вторая часть пирамиды — change3 — управляет их текущими изменениями. Уже завтра может появиться компания, которая будет делать такой же продукт, как и вы, но лучше и дешевле, поэтому вы должны постоянно думать, как улучшить технологию, которая находится на первом уровне пирамиды. Третья часть — инновации и эксперименты. Уровни этой пирамиды — три типа культуры. На первом ошибки категорически недопустимы, здесь должна работать абсолютно проверенная технология. На втором право ошибиться есть, но только не когда ты запускаешь технологию в промышленном масштабе. Девиз третьего уровня — «Я люблю ошибки», они здесь — то, что доктор приписал. Советую всегда смотреть на свой бизнес через призму этой пирамиды. Если сегодня компания не внедрит все три составляющие, завтра она умрет.

Софья Сараева
Фотографии Егора Сачко

Из товара в бренд

На Amber forum 2017 обсудили, как сделать из янтаря бренд мирового уровня

28 июля открылся II Международный экономический форум янтарной отрасли, целью которого является создание международной площадки на базе Калининградской области для взаимодействия и обмена опытом экспертных сообществ. На мероприятии обсудили основные направления развития, в том числе стратегии продвижения янтаря как продукта экспорта. На пленарном заседании форума директор Департамента металлургии и материалов Минпромторга РФ Павел Серватинский рассказал о подготовленном Правительством РФ проекте стратегии развития отрасли до 2024 года:

     — Стратегия заключается в формировании конкурентоспособной устойчивой отрасли. Я озвучу три ключевых индикатора: увеличение добычи янтарного сырья в два раза — до 500 тонн в год, переход на производство продукции с высокой добавленной стоимостью — увеличение показателя в семь раз и наращивание занятости в сфере более чем в три раза. Драйверами достижения этих показателей должны стать федеральные и региональные меры поддержки.
     На прошлогоднем Amber forum 2016 была разработана стратегия развития Калининградского янтарного комбината как крупнейшего предприятия отрасли. В этом году стратегию приняла корпорация «Ростех» и составила план мероприятий по ее реализации. В рамках стратегии планируется создание янтарного кластера на базе комбината, где будут расположены лаборатории, производственные площадки и дизайн-студии для переработчиков. Одна из основных задач комбината — увеличение степени переработки сырья и создания готовой продукции.
     — В кластер войдут пять-семь якорных компаний, лидеров отрасли. Резиденты получат, прежде всего, стабильность сырья, юридическое и методическое сопровождение. Мы хоть и добывающее предприятие, но проблема сбыта для нас актуальна, — сказал генеральный директор «Калининградского янтарного комбината» Михаил Зацепин

Представитель Министерства промышленности и торговли также отметил, что и маркетинговая стратегия продвижения янтаря пока находится на начальном уровне и ей надо уделять пристальное внимание. На этой проблеме сосредоточились участники круглого стола «Национальные бренды России». Представители нескольких российских брендов делились опытом работы на мировой арене, искали способы продвижения янтаря.

— Наш ювелирный дом работает на рынках Азии, Европы и США больше 25 лет. В основном мы работаем в luxury¹ сегменте в азиатских странах. Там не нужно убеждать в покупке янтаря из-за любви к этому камню, — говорит генеральный директор Moiseikin Russian Luxury Виктор Моисейкин. — Польша зарабатывает на изделиях из янтаря 500 млн евро, Литва — 250 млн евро, Калининградская область — меньше 20 млн евро. Что мешает янтарю быть популярным на мировом рынке? На мой взгляд, отсутствие системы международной идентификации и оценки. Такая система существует для драгоценных камней — бриллиантов или алмазов. Вторая проблема — дизайн. К сожалению, большинство российских дизайнеров отстали в этом вопросе лет на пятнадцать. Главная ошибка в том, что они не знают особенности рынка, которым интересен янтарь. Мои зарубежные партнеры хотят покупать янтарь, но не находят ничего на свой вкус. В этом смысле надо работать с потенциальными странами-клиентами и пользоваться золотым правилом маркетинга «Целься в голову, попадай в кошелек».

¹ Люкс.

Наибольший потенциал для презентации янтаря на мировой арене — работа с брендами одежды и аксессуарами класса luxury. Эту точку зрения поддержал еще один участник дискуссии, председатель совета директоров Петродворцового часового завода граф Жак фон Полье. Он рассказал о часах «Ракета», которые позиционируют себя как российский бренд часового завода, основанного больше 300 лет назад.
— Я думаю, что это скандал, когда русская девушка, желающая показать свою личность, вынуждена выбирать Louis Vuitton и Chanel. Я понимаю, когда это происходит в Арабских Эмиратах, — у них нет Пушкина, Чайковского, Шаляпина, Толстого и огромного культурного наследия. В России нет брендов в сегменте life style², и я считаю, что это скандал! Причин этому множество, одна из них — революция. Если бы в 1917 году все произошло по-другому, то Фаберже был бы сейчас так же силен, как Hermes. Когда развалился Союз, все хотели жить в Америке, и девушку тогда никто не водил «на борщ» — это было не модно. Сейчас ситуация меняется.

² Стиль жизни.

Янтарь — хорошая ниша, где можно поменять рынок, но нужно быть аккуратным с имиджем. Я услышал тут фразу: «Янтарь — национальный бренд России». Пока это звучит странно, вот вы видели хотя бы логотип этого бренда? Пока янтарь — это товар. В бутике Chanel, выбирая украшение, вы обсудите дизайнера, какие звезды его носят, вам расскажут историю предмета. Когда ваш товар продается как на рынке, на вес — это не бренд, а именно это я вижу чаще всего в местах торговли янтарем. А тем временем бижутерия из металла от Christian Dior стоит дороже, чем украшения из янтаря.
У вас есть все для того, чтобы создать бренд, — продолжает Жак фон Полье. — В этом помогает история — нашему заводу 300 лет, в Эрмитаже хранится 600 экспонатов «Ракеты», и это то, что помогло. Второе, что нужно бренду, — ноу-хау: вы должны что-то делать лучше всех. Hermes — лучше всех работает с кожей, и за их сумки готовы платить 20 тысяч долларов — хотя там нет бриллиантов и драгоценных камней. Третье — нужна узнаваемость, она появляется и без рекламы, Фаберже нет уже сто лет, но вы все знаете, о чем идет речь. Опираясь на эти три пункта, нам удалось создать бренд «Ракета» — часов, которые сегодня продаются на одной полке с Patek Philippe. Если не работать над созданием бренда, калининградский янтарь вряд ли можно будет увидеть рядом с Van Cleef & Arpels, только если в составе их украшений. Но у российского янтаря есть репутация, ее нужно и можно улучшить.

Екатерина Вострилова
Фотографии Егора Сачко

Ночь, способная изменить день

Джордж Шоу говорил, что безразличие — вершина бесчеловечности. История развития калининградского бренда Nisha, казалось, говорит, что его создатели положили в основу своей концепции философию, отвергающую безразличие в любом его проявлении: от реакции публики до отношения к делу

Nisha всегда балансировала между двумя пропастями — любовью и ненавистью. Каждый второй имел свою точку зрения относительно проекта: одни громко признавались в любви, другие скверно шептались. Одни не могли принять строгости фейс-контроля, другие оказались поклонниками современной танцевальной культуры, музыка которой звучала по единственному адресу в городе, а третьим особенно нравилось находиться в узкой компании завсегдатаев заведения. Можно долго взвешивать ценность разных факторов, но важнее всего окажется принципиальность, верность убеждениям и непреклонная логика в принятии решений, как бы ни менялся клуб и ни развивался бренд. Именно такой характер формирует рынок, создает тенденции и вырабатывает новые модели поведения, делая их рефлексами.

Когда мы начинали, не было никакого строгого плана, но у команды был большой опыт создания клубных проектов, много эмоций и желаний. Мы хотели сделать клуб, в котором люди живут новой ночной жизнью. Необходимо было сложить в одном бренде лучшее, что дает мир шоу-бизнеса, — рассказывает CEO Nisha Project Александр Семакин. — Оценить это тонкое сочетание могли только люди со вкусом во всех отношениях. Это тот фактор, который должен был собрать вместе представителей совершенно разных сфер деятельности: девелоперов, медиков, банкиров, спортсменов, шоуменов, самодостаточных роскошных женщин. Так и случилось, наш бренд стал любим успешными, красивыми — всеми, кто ценит качество атмосферы. Я всегда говорю, что для меня куда важнее не то, какой вход, а то, какой выход. Как человек чувствует себя после посещения Nisha. У него должно оставаться такое впечатление, как будто он уходит из дома добрых друзей — ощущение неземного единства, как пена волн, настигающая в конце движения.

Своих поклонников Nisha нашла сразу, когда открылась в качестве небольшого lounge bar¹, расположившись в центре города: стильное стеклянное крыльцо, ведущее в два небольших зала, залитых неизменным розовым светом. Признаюсь, когда я впервые попала в заведение, мне показалось, что меня искусно соблазняют, нажимают на самые деликатные клавиши, но при этом держат лицо, как на приеме у королевы. Стандарты в Nisha всегда были высокими и сохранились с переездом на проспект Мира, 92.

Бренд не может оставаться интересным ни для его ценителей, ни для команды, которая его создает, без постоянного обновления. Но делать это нужно по-настоящему: менять мебель, срывать обои, предлагать новые современные решения на танцполе и за стойкой бара. Поэтому Nisha несколько раз менялась, и если у кого-то создавалось впечатление, что ничего не произошло, то в этом тоже был смысл: всему есть срок, но только не нашим ценностям, — комментирует Семакин неоднократное закрытие клуба и его переезд на площадку бара Malevich. — Мы, как хороший автомобильный бренд, меняемся со временем, но узнаваемость остается.

¹ Бар-салон

В Nisha можно попробовать сотни напитков со всех концов света, бывают и совсем редкие в мировом масштабе, которые впору выставлять в музее, их дают не только посмотреть-потрогать, а даже аккуратно нальют в рюмочку. По поводу «налить» тут всегда следовали самым высоким стандартам, невероятным рецептам и бурной фантазии. В основном составе барменов — звезды местной ночной жизни, настоящие алхимики с характером. Каждый из них имеет свою зону, где чувствует себя полноправным хозяином и работает с определенными напитками: вы не встретите двух одинаковых бутылок в разных барах. В большом зале с длинной стойкой предлагают популярные классические коктейли — тут принято веселиться, распивая и хохоча, и, конечно, танцевать. За баром в зале с богемной розовой дымкой задает тон Юрий Терехов, надо признать, персонаж сам по себе уникальный — с харизмой и тонким чувством прекрасного. К нему ходят выпить авторского и поболтать — по линии изгиба бутылки он может рассказать историю бренда от самых первых солодовых семян. В зале Володи Кубышки сквозь ароматные туманы можно увидеть тех, кто любит укрыться от чужих глаз и деликатно расслабиться. Эта публика хочет быть в клубе, но предпочитает веселиться по собственному сценарию долгих разговоров.
Отношение к напиткам и музыке определяет основную публику клуба — молодые и модные, богемные интеллектуалы и люди, ценящие спокойствие и анонимность. Но это всего лишь наблюдение, про своих гостей в Nisha вам ничего не расскажут, так работают только священники, врачи и дорогие адвокаты.

Безопасность — это то, что формирует глубину бренда Nisha, то есть степень приверженности гостей нашему заведению. В первую очередь человек попадает в свой круг, в котором он в безопасности и нужен всем окружающим, к нему хорошо относятся и ждут его возвращения. Мы гарантируем хорошее времяпрепровождение в клубе без скандалов, повышенных тонов, неуместного поведения. Это не означает, что в клубе перманентно работает бригада ОМОНа. Мы требовательно относимся к фейс-контролю и, если понимаем, что какой-то гость может быть неприятен нашей публике, он не попадет в клуб. Мы открыты для всех, но у нас есть свои правила. В наши списки могут попасть постоянные клиенты — те, которые стали для нас друзьями, — комментирует Семакин.

Строгий фейс-контроль в свое время заставил бурно обсуждать проект: подсчеты счастливчиков и тех, кому в лицо произнесли: «Клуб вам отказывает». Nisha остается практически единственным городским заведением, которое позволяет себе отказать гостю. Войдет он или нет, всегда решает клуб. И дело тут не в цвете галстука того, кто постучал в дверь, а скорее в настроении, расположении духа и намерениях. Чтобы попасть в клуб, как говорят его создатели, важно be cool¹. И определяет эту норму не СЕО, а система, которая словно выталкивает чужеродный элемент. Несколько раз можно было видеть, как топ-менджмент клуба на площадке соседних ресторанов общается с теми, кто в клуб не попал. На угрюмое: «Меня не пустили», чаще всего раздавалось: «Меня тоже». Открывая двери перед публикой, клуб строго оценивает, потому что относится ко всему происходящему как к частной вечеринке.

Nisha остается прежней благодаря команде и любимым гостям. У нас даже есть такое понятие, как Nisha family² — это те люди, которые определяют настроение в клубе каждый уик-энд. Как любому проекту, нам необходима критика. Самый большой критик заведения — это я. Каждую неделю мы что-то меняем, вносим корректировки, улучшаем качество атмосферы. Мы трепетно относимся к любой мелочи, и даже лед — нечто особенное. Бармены лично занимаются его приготовлением — по особой технологии замораживают чистейшую воду и нарезают ее на небольшие кубы. Мы это делаем, потому что знаем, насколько вкус напитка зависит от того, с каким льдом его подают, — говорит Александр Семакин.

Для меня проект Nisha раз и навсегда запечатлен в одном кадре: шестеро молодых и уверенных в себе парней в идеальных костюмах с белыми манжетами фланируют по ночному городу с премией «Пумперникель» в руках. В 2016 году они получили номинацию «Лучший бар» — тогда проекту исполнилось три года, — и это было признание профессионального сообщества. Перед каждым уик-эндом команда клуба, а это около 50 человек, работает над организацией выступлений диджеев танцевальной сцены мира, — букируя артистов, организовывая сложные трансферы через хабы Европы, — занимается рекламой и общением в соцсетях. За несколько лет работы проекта на его площадке выступили легенды российской и европейской танцевальной сцены, которых можно услышать на лучших модных вечеринках мирового масштаба.
Наблюдая за тем, как работает Nisha, понимаешь, что качественная музыка, напитки, высокий сервис — факт жизни некоего привилегированного сообщества, тот случай, когда каждая вечеринка становится вещью в себе, даже фетишем, словно она обладает силой, способной изменить другую, дневную, сторону жизни. Какое удовольствие ни было бы написано на лицах завсегдатаев, они, кажется, ищут тут нечто большее, чем просто вечер в баре^*.

¹ Быть крутым
² Семья клуба Nisha
^* Все напитки являются безалкогольными

Екатерина Вострилова Фотографии Егора Сачко и предоставлены компанией