Архив автора: Кит Стрекачинский

Будущее рубля, или Арабский пленник

иллюстрации: Анастасия Айрапетянц, Маргарита Миронова

Дензнаки

Кандидат экономических наук, сотрудник финансовой компании Павел Голубев, затевая серию заметок о состоянии валютного рынка, рассматривает один из ключевых факторов, влияющих на курс рубля, — нефть, — и связанные с ней конспирологические теории, похожие на правду

Авторская колонка

Ваш реальный доход за последний год снизился на 20-30 %, покупательская способность вашего домохозяйства (семьи) сократилась на 25-40 %, вы стали минимум в два раза реже выезжать за рубеж. Это не домыслы, а всего лишь консервативная оценка Росстата, по привычке не снимающего розовые очки, — в реальности у многих положение дел еще хуже.
Плачевность нынешней кризисной ситуации в России в целом и наших затянутых поясов в частности заключается в том, что ни от правительства, ни от президента, ни от крупных корпораций, ни от нас с вами и подавно — ничего не зависит. Мы словно застигнутый врасплох любовник, спрятавшийся в шкафу, когда нагрянул муж (кризис), и все, что нам остается, — сидеть тихо, прислушиваться и ждать. Все наши возможные действия в такой ситуации (покупка/продажа валюты) зависят исключительно от внешних факторов. Что бы ни решили в ЦБ РФ, в кулуарах Кремля, в Минэкономразвития, в других ведомствах страны, существенным образом не способно отразиться на курсе рубля. Поэтому последнее, на что стоит обращать внимание, так это на официальные увещевания, что вот-вот рубль воскреснет. Хорошая мина при плохой игре — ключевой навык любого российского чиновника.
Давайте рассмотрим основные факторы, которые действительно будут влиять на курс рубля в ближайшие год-два. Один из главных —
НЕФТЬ
Волатильность рубля как сырьевой валюты крайне зависима от мировых цен на нефть, которые вот уже почти год оставляют желать лучшего. За 10 месяцев нефть упала в цене почти на 60 %. Курс рубля — на 45 %. Добавим сюда инфляцию, и выходит, что покупательская способность рубля сократилась на те же 60 %.
Что происходит с нефтяным рынком и почему черное золото столь дешево? Как известно, бал на рынке нефти правит картель ОПЕК. Это «кучка» ближневосточных стран плюс Венесуэла и несколько африканских стран, чья доля и роль на рынке еле заметны. Теневым лидером организации является Саудовская Аравия, которая добывает почти 30 % нефти ОПЕК и позиционирует себя крайне влиятельной сырьевой державой со своей мощной армией, международными амбициями, колоссальными ресурсами и богатым дипломатическим опытом. То сходясь, то расходясь взглядами с США, эта страна приучила мир считаться с ней, а ее роль в последнем нефтяном кризисе и вовсе ключевая.

Дензнаки
В ответ на рост объемов добычи сланцевой нефти в США саудиты обвалили мировой рынок, чтобы добывать нефть в Новом Свете стало нерентабельно, попутно загнулся рубль и национальные валюты других нефтедобывающих стран. Один только стабфонд Норвегии потерял в этом году уже более 10 %, которые копились десятилетиями. Саудовской Аравии — и это справедливо — наплевать и на рубль, и на норвежскую крону, и тем более на нашу с вами покупательскую способность. Это страна, в которой, кроме нефти, верблюдов, песка и желания хорошо жить, ничего никогда не было. Поэтому власти Саудовской Аравии готовы идти на все, лишь бы сохранить свою роль и свои доходы. Более того, саудиты готовы продавать нефть и по 20$ (в настоящее время 46-47$), все равно им будет выгодно, — в отличие от всех других нефтедобывающих стран мира.
Существует версия, что нынешний обвал рынка нефти никак не связан ни с американским сланцевым бумом, ни со снижением темпов роста в Китае, ни с другими глобальными событиями в мировой экономике. У Саудовской Аравии есть план, рассчитанный примерно на 20-30 лет, который предполагает вытеснение с нефтяного рынка всех конкурентов либо заметное сокращение их роли. Прежде всего речь идет о тех странах, где рентабельность нефтедобычи ниже, чем в Саудовской Аравии (Норвегия, Россия, Венесуэла, страны Африки, Канада и США). Уже сейчас при цене немногим менее 50$ инвестиции в нефтяную отрасль упали в несколько раз. А учитывая спе­цифику рынка, если в течение пяти лет не инвестировать в геологоразведку и нефтедобычу, то потом нагнать конкурентов будет уже практически невозможно. По оценкам саудитов, при цене уже 30$ рынок развиваться перестает, объемы добычи снижаются, а корпорации санируют: чтобы выжить, например, «Лукойл», «Сибнефть» и «Сургутнефтегаз» объединяются, сохраняя лишь наиболее рентабельные месторождения. В это самое время Саудовская Аравия наращивает темпы производства дешевой нефти, экспорт увеличивается в разы, Китай снова начинает как безумный выпускать тонны магнитиков для европейских сел и деревень, покупая нефть на Ближнем Востоке, — и тут… И тут ОПЕК по указке саудитов снижает квоты. Нефть тут же взлетает до 120-140$, что на руку лишь тем странам, которые не прекращали инвестировать в отрасль даже в самые сложные для нее времена — все та же «Страна двух мечетей», ОАЭ и, возможно, Катар.
Конечно, это смахивает на теорию заговора, однако все больше отраслевых экспертов сходятся во мнении, что господство нефти в мировой энергетике продлится еще максимум 40 лет, в связи с чем самые сильные игроки в нефтепокер хотят забрать максимальный банк под конец турнира. Зная, какие сильные карты на руках саудитов, фаворит в этой игре известен. А ведь официальным Эр-Риядом еще не разыграны мелкие карты с квотами и крупные — с выходом из ОПЕК. Также стоит обратить внимание на то, что Саудовская Аравия — одна из немногих стран мира, которая за последние годы полностью избавилась от внешнего долга и активно инвестирует в ценные бумаги других государств (США, страны Европы), наращивая финансовые и политические рычаги давления на конкурентов.
Что же до нас с вами, то, учитывая сырьевой статус рубля и формирование госбюджета за счет нефтедолларов, первое, на что стоит обращать внимание, пытаясь спрогнозировать будущее рубля, — позиции представителей ОПЕК и Саудовской Аравии на мировом рынке нефти. Если в ОПЕК говорят о нецелесообразности сокращения квот или Саудовская Аравия заявляет о рентабельности добычи нефти в стране и при более низкой стоимости, — нефть будет идти вниз, а рубль падать. Другой важный индикатор на рынке — запасы нефти крупнейших экономик — США и КНР. Растущие запасы — дешевая нефть и рубль, снижающиеся — напротив. Возможно, многие уже знакомы с вполне рабочей формулой определения курса рубля в зависимости от стоимости нефти марки Brent: RUR/USD=3600/Brent, где 3600 — это рублевая выручка за 1 баррель экспортируемой из РФ нефти при цене и курсе, заложенных в бюджет страны.
Однако она вряд ли поможет в краткосрочных спекулятивных маневрах, так как в ЦБ РФ и в обменнике на Центральном рынке уже в курсе…

«Правдинское Свино Производство»

Животноводство/растениеводство

текст Екатерина Вострилова
фото: Егор Сачко

Тема номера

Томас Норгаард генеральный директор «Правдинское Свино Производство»

3 производственные площадки:
«Продукты питания Комбинат», «Гусевский консервный комбинат», ТПК «Балтптицепром»
Дата основания компании:
14 февраля 2006 года
Сумма инвестиций: более 3 млрд руб.
Сумма субсидий: на финансирование части процентной ставки по инвестиционным кредитам — около 100 млн руб. в год
Количество рабочих мест: 200
Капитализация/оборот компании:
2 млрд руб. за 2014 год
Количество производимой продукции:
190 000 голов свиней на продажу (20 000 тонн свинины в живом весе), 46 000 тонн зерна (урожай 2015 г.)
Страны — поставщики сырья:
Дания (племенные животные)

Что изменилось в вашем бизнесе с введением санкций и контрсанкций?
— Еще за год до введения санкций в ЕС нас коснулись косвенные торговые ограничения. В 2013 году обнаружили вспышку АЧС в Литве, что привело к закрытию импорта свинины из стран ЕС в Россию. В том числе племенных свиноматок из Дании, которых мы используем в нашем основном стаде. Обновление основного стада очень важно для нас, так как генетика влияет на рождаемость и здоровье животных. Мы были вынуждены отбирать в основное стадо животных из товарного стада. Введенные в 2014 году санкции привели бы к тому же результату, только санкции — это временная мера, а вспышка АЧС сопровождается трехлетним карантином после последнего случая. Таким образом, мы гораздо раньше начали жить в условиях торговых ограничений. Поэтому с введением санкций в августе 2014 года для нас мало что изменилось.
— Можно ли сказать, что вы оказались в ситуации вы­игрыша от торговых ограничений?
— С одной стороны, мы ограничены в выборе племенного материала, с другой — цена на нашу продукцию остается довольно стабильной. Но мы не должны забывать, что после отмены санкций цены на нашу продукцию могут значительно понизиться, а это значит, что мы должны быть конкурентоспособными на глобальном рынке.
— Изменилась ли цена на вашу продукцию?
— Цена в рублях немного повысилась из-за повышения стоимости сырья в целом.
— Сейчас идет строительство новой фермы. Где она будет расположена, куда планируете продавать новую продукцию?
— На сегодняшний день мы приступили к реализации двух проектов в Калининградской обасти. Первый проект — это строительство свиноводческой фермы на 6 000 свиноматок вблизи поселка Ермаково Правдинского района. Продукция, которую будем реализовывать как на территории области, так и в России. И второй проект — реконструкция свинофермы в Гурьевском районе, которую мы купили в марте этого года, где будем выращивать племенных свиноматок и хряков. Так что надеемся, в скором будущем наши фермы в Калининградской области будут обеспечены племенными животными. И мы справимся с основным вызовом для животноводства.

Тема номера

— Расскажите, как переходили на новых поставщиков кормов и других ресурсов?
— Сейчас мы абсолютно не зависимы от импорта, так как 100 % наших поставщиков из России. В этом году мы полностью обеспечили себя зерном до следующего урожая. Проблему с поставкой племенных животных решили в деревне Грязи Липецкой области, где расположена племенная свиноферма под руководством датского менеджмента.
— Как изменился рынок с приходом санкций, кто сегодня ваши основные конкуренты?
— В Калининградской области рынок особо не изменился, на рынке три больших игрока. Мы продаем две трети нашей продукции внутри региона и лишь треть объема в «большую Россию».
— Какой маркетинг предпочитаете в таких условиях?
— Наш главный маркетинг — высококачественная свинина.
— Каковы, на ваш взгляд, преимущества Калининградской области в качестве флагмана импортозамещения по сравнению с территорией «большой России»?
— Главное преимущество Калининградской области — это экономические льготы ОЭЗ. Кроме того, по ряду причин нам как иностранцам в 2006 году было легче начать бизнес для экспансии в Россию с Калининградской области. Я немного обеспокоен тем, что будет после 1 апреля 2016 года, надеюсь, текущие экономические условия сохранятся. Мы довольны ведением бизнеса в Калининградской области — получаем поддержку губернатора и правительства Калининградской области, и, думаю, все будет хорошо, поэтому мы планируем и дальше инвестировать в Калининградскую область.

Тема номера

ПРОДУКТ:
Товарная свинья
Мясная порода, весом 110 килограммов, максимальное количество сала между 5 и 6 позвонком не более 2 сантиметров.
Рождена и откормлена на свиноформе в Правдинском районе

Тема номера

«Правдинское Свино
Производство»

Правдинский р-н,
пос. Ново‑Бийское (ферма)
г. Калининград, Московский пр-т, 40, ББЦ, офис 817

Группа компаний «Продукты Питания»

Животноводство/растениеводство

текст Екатерина Вострилова
фото: Егор Сачко

Тема номера

Стефано Влахович президент группы компаний «Продукты питания»

3 производственные площадки:
«Продукты питания Комбинат», «Гусевский консервный комбинат», ТПК «Балтптицепром»
Дата основания компании: 1998 год
Сумма инвестиций: около 150 млн долларов
Сумма субсидий, грантов в 2015 году:
около 60 млн рублей
Количество рабочих мест:
более 2 500 человек
Общее количество работников компании по РФ: более 3 000 человек.
Оборот компании:
около 200 млн долларов в год
Количество производимой продукции:
около 60 000 тонн в год
Страны-поставщики сырья: Бразилия, Турция, Аргентина, Парагвай, РФ

Как изменился ваш бизнес с введением санкций и контрсанкций?
— Произошло увеличение доли местного производства, но при этом выросла себестоимость продукта. Подорожали импортные составляющие — яйцо, рыбная мука, аминокислота, оборудование. Многие радуются, что увеличилась доля использования местного сырья. Это действительно замечательно, что наша курица кормится родным зерном, но оно тоже дорожает. Потому что его цена растет за рубежом и производители предпочитают его экспортировать. И, если ты хочешь, чтобы оно осталось здесь, плати, как иностранцы.
— Несмотря на это, на «Балтптицепроме» сейчас идет масштабная реконструкция.
— Горизонт принятия этого решения — несколько лет. Оно было принято сразу после приобретения птицефабрики и тогда казалось логичным. Мы ведь не просто решили дырочки зашпаклевать — это масштабный проект, в основном направленный на реконструкцию убойного цеха, который был самой слабой частью предприятия. Мы заказали новое голландское оборудование стоимостью 2,5 миллиона евро без монтажа — просто за коробочки, доставленные на адрес предприятия.
Такой масштабный процесс, как реконструкция, занимает время: оборудование производится 9 месяцев, его надо выбрать, поторговаться, съездить, посмотреть на четыре завода, где его делают, понять, почему оно лучше или хуже, чем у конкурентов. Мы же не хотим выкинуть свои деньги. У нас был негативный опыт: в 2012 году купили польское оборудование для ошпарки птицы, сейчас заменяем его голландским.
— Реконструкция задумывалась для работы с новыми партнерами?
— Основная цель — произвести в Калининграде достаточное количество птицы для нашего перерабатывающего завода, одного из самых крупных в Европе. Мы хотим замкнуть цикл. Сейчас это непростая задача из-за сложного доступа к капиталу.
— Вам пришлось менять поставщиков из-за российских контрсанкций? Насколько это было сложно?
— Если покупаешь один контейнер, то можно найти поставщика. С сотней контейнеров тебя никто не ждет на складе. Значит, ты должен идти, в нашем случае — по Латинской Америке, и уговаривать компании перестраиваться с нынешних клиентов на тебя. Это месяцы работы, плюс цепочка снабжения, которая увеличивается до 60 дней. Это был такой поцелуй в лоб.
— Как сказал российский премьер-министр, это был «предпринимательский риск».
— Да и понятно, что прибыли потом не было. Некоторую продукцию мы начали покупать в России уже с НДС. И с начала года до сегодняшнего дня получили 170 проверок от налоговой по двум вопросам: где прибыль и где НДС.
— Есть ли сейчас у Калининградской области преимущества перед остальной территорией России?
— К сожалению, у нас проблем больше. Привязанность к ЕС была большим плюсом в ситуации производства товаров с импортной составляющей. Сегодня такая привязанность — камень на шее. Если бы не было финансового кризиса, можно было бы надеяться на появление новых местных производителей. Но одновременно с закрытием импорта ставки по кредитам пошли вверх до 24 процентов. В таких условиях даже производство кокаина вряд ли будет рентабельным. Сколько продлятся санкции? Допустим, кто-то возьмет кредит, сделает заводик, его откроют, красную ленточку перережет губернатор, а потом — хлоп! — и вернется польский продукт.
Но этот кризис не совсем типичный. Безработица в России составляет 5,5 процента, в Европе больше. Но реальные деньги стали стоить меньше. В результате люди не покупают квартиры, машины, холодильники, мебель, но они продолжают покупать продукты питания. Поэтому в нашем сегменте ситуация не такая плачевная. Но мы находимся в ситуации, когда надеемся не получить новый заказ. «Магнит» недавно купил сеть в Крыму и попросил нас ее снабжать, но мы не можем — из-за недостатка финансирования. Группа компаний «Продукты питания» производила 4,5 тысяч тонн полуфабрикатов, а теперь — 2,5. У меня есть приятель, который привез в Калининград линию по производству моцареллы, которая стоит на складе в Калининграде. Он не может ее запустить, потому что не хватает молока. Мне говорят, что надо было раньше думать и строить фабрику по производству яиц, тогда не нужно было бы закупать его в Европе. Хорошо, но это 20 миллионов евро, — только чтобы выйти на себестоимость. Ну, допустим, я это сделал. У меня была бы курица-несушка, которая обеспечит мое производство на полтора года. Но потом мне эту курочку-родителя снова надо будет привезти из Европы.
— Все-таки торговые ограничения могут привести к росту сельскохозяйственной отрасли?
— Могут, только очень медленно. Допустим, вы запустите яблоневый сад в 500 деревьев. Себестоимость ваших яблок будет выше на 30-40 процентов, чем польских. Потому что там миллионы гектаров яблоневых садов, и, когда граница откроется, вам кирдык.
— Сколько нужно деревьев посадить, чтобы не было кирдыка?
— Нужно выйти на сопоставимый уровень — иметь хотя бы 10 процентов от их масштаба. Тогда здесь по­явится промышленность, ботаники, которые разбираются в яблоках, удобрения. Сейчас этой экосистемы нет, и понятно, что покупать у вас будут, пока шлагбаум опущен. В сегодняшних условиях — это очень большой риск.
— Как изменилась для вас конкурентная среда?
— Производство и продукты наших конкурентов, например, пицца «Доктор Эткер», подорожала в два раза, настолько же упал рубль к евро. В каждом российском регионе есть мелкие производители — имитаторы нашего бренда, например, в Смоленске есть «Золотая корочка». У них проблем гораздо больше. Мы чувствуем сокращение конкурентной среды, и это улучшает среднесрочную перспективу.
В целом ситуация в бизнесе сейчас, как в той шутке, когда русский, белорус и немец ходят по Африке. На них нападает лев, русский кричит: «Подождите, ребята!», и начинает надевать кроссовки. Они ему: «Не помогут тебе кроссовки бежать быстрее льва!» А он: «Мне не надо бежать быстрее льва, мне надо бежать быстрее вас».
— Какой маркетинг вы предпочитаете в этой ситуации?
— Хоть он и не нужен, продукт и так продается, мы запустили рекламу на ТВ в сериале «Воронины». Воспользовались открывшейся возможностью — экономическая активность в России спала, многие крупные компании порезали рекламные бюджеты, и реклама стала дешевле. Подписали контракт с компанией Disney.

Тема номера

ПРОДУКТ:
Курица с прованскими травами
ТМ «Золотой Петушок»

Скоро в продаже — новый продукт. Приготовленная в специальном пакете и лотке для запекания, без добавления масла, курица получается необычайно сочной, аромат натуральных трав и специй придает ей совершенно новый насыщенный вкус. Высокое качество продукта гарантирует «Балтптицепром»

Тема номера

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ»
Калининград,
пл. Победы, 10А, БЦ «Кловер»,
офисы 616-618
www.ppitania.ru

Риски опущенного шлагбаума

текст: Екатерина Вострилова
иллюстрация: Алексей Иванов

Тема номера Участники рынка импортозамещения рассказывают, как выглядит карта местных производителей и чем они отвечают на изменившиеся условия ведения бизнеса

РОССИЯ

6 АВГУСТА 2014
Введен запрет ввоза в Россию «отдельных видов» сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Суммарный годовой объем импорта, попавшего под санкции, оценивался в 9 млрд долларов США

20 СЕНТЯБРЯ 2014
Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев заявил, что исключений для ввоза таких товаров не будет; по его словам, данные обстоятельства являются «форс-мажором», к обсуждению этого вопроса предложено более не возвращаться

14 НОЯБРЯ 2014
Принят проект закона «О федеральном бюджете на 2015 год». Законодатели расписали дополнительно 20 млрд руб. на импортозамещение в сельском хозяйстве, которые дополнят 77,5 млрд руб., предусмотренные на 2015 год Госпрограммой развития АПК до 2020 года

22 ИЮНЯ 2015
ЕС продлил санкции против России на полгода. В ответ правительство России продлило эмбарго еще на год

29 ИЮЛЯ 2015
Владимир Путин подписал указ, предписывающий с 6 августа 2015 года уничтожать на границе продукты, попавшие под эмбарго

 

КАЛИНИНГРАД

13 АВГУСТА 2014
Товары, попавшие под запрет, занимают 15,8% от общего объема импорта области (по данным 2013 года)

ЗА 2014 ГОД
Субсидии от правительства получила «Орбита-Агро» для строительства тепличного комплекса, площадью 2 гектара. Фермерское хозяйство «Калина» заложила сад в 20 гектаров у поселка Калиновка Черняховского района и получила от правительства 419 тыс рублей. Племенному хозяйству «Высокое» («Залесский фермер»), специализирующемуся на выращивании молодняка крупного рогатого скота, оказана государственная помощь в 200 млн рублей

30 ИЮНЯ 2015
Дмитрий Медведев посетил Калининградскую область. Во время визита премьер заявил, что распорядился увеличить субсидию Калининградской области из федерального бюджета на промышленное садоводство на следующий год

 

ПРАВДИНСКОЕ СВИНО ПРОИЗВОДСТВО

ЯНВАРЬ 2015
Компания приобрела 7 000 племенных свиноматок у российского поставщика для строящегося свинокомплекса в Нижегородской области

МАРТ 2015
Приобретение небольшой фермы в Гурьевском районе Калининградской области

МАЙ 2015
Принято решение о реконструкции приобретенной фермы в племенную свиноферму

Июль 2015
Родились первые поросята на свинокомплексе в Нижегородской области

Август 2015
Собрали собственный урожай зерна для кормов, который полностью покрывает годовую потребность свинокомплекса в Правдинском районе

 

ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

2014 ГОД
Начата комплексная реконструкция и модернизация ТПК «Балтптицепром». Строительство нового кластера птичников, а также современного, технологичного инкубатора, убойного цеха и комбикормового завода. Сдача проектов — июнь 2016 года

ДЕКАБРЬ 2014 ГОДА
На склад компании поступило новое голландское оборудование для реконструкции убойного цеха ТПК «Балтптицепром»

2015 ГОД
За период 2013 — 2015 года зафиксировано расширение ассортиментной матрицы производимой продукции ТМ «Балтптицепром» в категории колбасных изделий и полуфабрикатов более чем в два раза.
За последние два года компания реализовала более 30 тонн рыбы в различном виде (живая, охлажденная потрошеная, горячего и холодного копчения, сосиски и полуфабрикаты из рыбы). Объем вложенных инвестиций в производство аквакультуры — около 50 миллионов рублей

 

ВЕЕДЕРН

АПРЕЛЬ 2014 ГОДА
Юрий Лужков заключил предварительные договоренности с правительством области о создании поголовья овец в размере 5 тысяч голов. Первых 400 племенных овец на ферму завезли еще в 2012 году США

МАРТ 2015 ГОДА
Появилась информация о том, что хозяйство «Веерден» оплатило технологическую линию по производству гречневой крупы

АВГУСТ 2015
Первая гречка от «Веерден» появилась на прилавках калининградских магазинов по цене 39 рублей за килограмм

Лужков обещает накормить
весь российский флот

текст: Любовь Антонова
фото: Виктор Гусейнов

Персона

Бывший мэр Москвы ведет хозяйство в Озерском районе Калининградской области. Ему есть что предложить на тему импортозамещения

Персона

Юрий Лужков часто приезжал в Калининград во время губернаторства Георгия Бооса. Известно, что Лужкова и Бооса связывали не только официальные и деловые отношения, но и дружеские. Поэтому большого удивления не случилось, когда после отставки в 2011 году стало известно, что Юрий Лужков занялся сельскохозяйственным бизнесом в Озерском районе Калининградской области.

Персона

Персона

Выражение «Время собирать камни» для Юрия Лужкова имеет практическое значение — камни на полях он собирает тоннами

Персона

Персона

Супруга бывшего мэра Москвы Елена Батурина, будучи президентом Федерации конного спорта России, сама увлеченная этим видом спорта, приобрела конный завод «Веедерн» еще в 2000 году. В поселке Суворовка, где он находится, традиции разведения лошадей больше двухсот лет. До Второй мировой войны наследники коннозаводчика Эберхарда Цицевитца выводили в поместье чистокровную тракененскую породу. Потом дело пришло в упадок, усадьба и конюшни достались семье Лужкова в разоренном состоянии, которое они пытаются исправить. «Я хочу восстановить все немецкие постройки на территории «Веедерна». Но для меня сейчас главное — сеялки и комбайны», — говорит Лужков.

Персона

Персона

Поначалу в «Веедерне» занимались только содержанием и разведением лошадей. Юрий Лужков уже четыре года — после ухода с должности мэра столицы — управляет частным конным заводом «Веедерн», который занимается кроме разведения уникальной породы тракененских и ганноверских лошадей выращиванием зерновых культур, овцеводством. В хозяйстве больше пяти тысяч гектаров земли, 650 овец романовской породы, а все поголовье стада насчитывает 2 000. Как говорила Елена Батурина в интервью Forbes, они с Юрием Михайловичем часто спорят, бизнес это для него или хобби. В споре пока выигравшего нет. “В России сельскому хозяйству быть успешным практически невозможно, если смотреть на вещи реалистически”, — считает Елена Батурина.

Персона

Персона

Сам Лужков говорит журналистам, что величина его хозяйства сейчас оптимальная, «это средний колхоз по российским масштабам. По европейским масштабам — очень крупное хозяйство». Больше земли потребуют больше инвестиций. По его словам, в «Веедерн» уже вложено около пяти миллионов долларов. Как сообщает правительство Калининградской области, в прошлом году хозяйство получило около 6 миллионов рублей госпомощи из областного и федерального бюджетов.

Персона

Персона

В 2015 году «Веедерн» прославился тем, что Юрий Лужков заявил, что накормит гречкой всю Калининградскую область, а если потребуется, то и весь российский флот. Гречка растет на 700 гектарах, в этом году он произвел 1 000 тонн гречневой крупы. Обычно зерно продавали соседям, для того чтобы довести ее до потребителей — очистить, расфасовать, — требовалось дорогое оборудование. Губернатор Цуканов попросил оставить гречку в Калининградской области. Лужков согласился, купил крупорушку, и теперь на сельхозярмарках появилась лужковская гречка по социальной цене — 40 рублей за килограмм.

Персона

Персона

Юрий Михайлович работает на тракторе, на комбайне, говорит, что это сложнее, чем танком управлять. Может и навоз убирать, и научить этому нехитрому, казалось бы, занятию заезжего корреспондента. Новая техника  — полсотни машин  — не терпит пьянства и разгильдяйства, поэтому в «Веедерне» сухой закон. Сто человек, которые работают в хозяйстве, получают за свой труд хорошую оплату. Однако Лужков говорит, что одной зарплатой не ограничивается. По его собственному выражению, он строит «капитализм с социалистическим лицом».

Персона

Персона

Сам Лужков живет в бывшей конторе, до реставрации барской усадьбы пока руки не дошли. Зато он восстановил старый немецкий элеватор 1931 года постройки, куда засыпал две тысячи тонн зерна. С кукурузой дело не пошло, в «Веедерне» нынче собрали хороший урожай пшеницы, овца, ячменя и гречихи. Чтобы остановить рост цен, Лужков предлагает ограничить торговую наценку для оптовиков, предлагает сделать ее не выше 5 процентов. По его мнению, длинная и дорогая цепочка от крестьянина до продавца «убивает» сельское хозяйство, делает бизнес низкорентабельным, а оптовик при «паразитирует на народе».

Персона

Материал подготовлен по публикациям izvestia.ru, rugrad.eu, rosbalt.ru, kp.ru, forbes.ru, bbc.com, mk.ru, newkaliningrad.ru, lenta.ru, sobesednik.ru