Архив рубрики: Без рубрики

Тактический урбанист

Новые русские

Куратор проекта Practica School, сооснователь сообщества «СПОТ» Никита Степанов о развитии городской среды и перевоплощении Балтийска

     С 1 августа по 13 сентября в Балтийске впервые работала школа урбанистики16+. Группа местных жителей и нескольких активистов из Калининграда вместе с кураторами «СПОТа» создавали несложные по конструкции, но важные для формирования общественной самоидентичности проекты.
     — Чем занимается ваше сообщество?
     — Мы реализуем проекты, связанные с развитием городской среды. Среди них наша основная компания «Развитие городов», занимающаяся управлением, разработкой концепций для торговых центров и объектов коммерческой недвижимости, а также проект UNIT, где мы делаем упор на модульных решениях на базе морских контейнеров. Арт-группа «СПОТ» — творческий стрит-арт проект, направленный на разработку новых средств художественной выразительности в работе с пространством. Наша деятельность всегда была связана с бизнесом, но у меня долгое время сидела в голове мысль о создании некоммерческого проекта. Этим летом появилось новое образовательное направление — «Практика», связанное с развитием территорий небольших городов.
     Наш главный принцип — создавать проекты, притягивающие взгляды, вызывающие интерес и положительные эмоции. Мы создаём места, в которых хочется остаться.

     — Как «Практика» оказалась в Балтийске?
     — Начать стоит с конкурса по формированию кадрового резерва в Санкт-Петербурге, где я познакомился с Максимом Коваленко, работавшим на тот момент в строительной сфере в Калининграде. Я уже занимался архитектурой и разработкой концепций для различных объектов, на этой почве мы начали придумывать проекты общественной ценности. Очень долгое время у нас не получалось — то работа, то ещё какие-нибудь дела. А однажды Максим позвонил мне и сказал, что работает в Балтийске и может обсудить с администрацией проект по развитию городской среды. Мы посмотрели город, провели пару конференций с мэром в Zoom. Оказалось, что здесь планируется пара крупных проектов по глобальному развитию, и мы можем гармонично дополнить друг друга. Зачастую глобальное что-то происходит, но жизни в этом глобальном нет, потому что инициативы в локальных вопросах должны идти снизу вверх, а не сверху вниз, как это чаще бывает.
     Летняя школа создана для того, чтобы сформировать сообщество урбанистов, дать им инструменты, с которыми можно работать, и когда будут крупные преобразования, они, со своей стороны, могли бы предложить более уникальные и локальные идеи. Даже небольшие проекты способны модерировать настроение горожан. Начав с малого, можно «задать тон» всему городу, а никто не знает его уникальность лучше, чем местные жители. Балтийск подошёл как нельзя кстати. Мы решили начать с двух проектов: «Эрудит» и площадки для сборки паруса виндсёрфинга. Первый представляет собой большую интерактивную версию одноимённой настольной игры и нацелен на «активацию» горожан, раскрытие их творческого потенциала. Второй является отражением города, способным создать новое сообщество, воодушевлённое балтийским ветром. К сожалению, построить станцию для сборки парусов не успели, но мы вернёмся в мае и продолжим работу.

Новые русские

Чтобы заниматься тактическим урбанизмом, ты должен понимать, как это работает не только в теории, но и на практике, научиться мастерить своими руками

     — Расскажи подробнее о проекте «Эрудит».
     — «Эрудит» предложила одна из организаторов проекта. Мы хотели найти малую архитектурную форму, чтобы создать нечто многофункциональное и показать элементы работы с суперграфикой и интерактивом. Чтобы заниматься тактическим урбанизмом, ты должен понимать, как это работает не только в теории, но и на практике, научиться мастерить своими руками. Ученики школы не профессиональные строители, и мы не смогли бы построить что-то сложное, а эта игра хорошо подходила.

     — Получилось в итоге «вдохнуть жизнь»?
     — Думаю, да. Я понял это в тот момент, когда ученики стали предлагать собственные идеи, выходя за рамки программы школы, и даже пытаться их осуществить. Ещё когда мы делали небольшое пространство на Балтийской косе, к нам подходили прохожие, интересовались происходящим. После короткого рассказа об идее проекта они охотно присоединялись к нам. Это и была главная цель: чтобы остались ребята, которые самостоятельно смогут трансформировать среду.

     — Проект осуществлялся при грантовой поддержке?
     — Нет, мы заранее обговорили материальное участие с нашей стороны и со стороны администрации города. Взяли на себя спикеров и затраты на продвижение проекта, а администрация предоставила площадку и материалы. В результате мы все немного вышли за рамки бюджета.

Новые русские

Словарь начинающего урбаниста 

  • Урбанистика — учение, объединяющее в себе научные данные на стыке архитектуры и общественных наук, о том, как люди взаимодействуют с элементами городской среды и друг с другом с целью развития различных гороТактический урбанизм — подход к изменению городской среды через краткосрочные, недорогие и легко масштабируемые изменения.
  • Тактический урбанизм — подход к изменению городской среды через краткосрочные, недорогие и легко масштабируемые изменения.
  • Малые архитектурные формы (МАФ) — вспомогательные архитектурные сооружения и художественно-декоративные элементы, дополняющие дизайн ландшафта или городской территории.
  • Суперграфика — украшение графическими средствами объектов дизайна и архитектуры, выявление или разрушение этими средствами плоскости и объема.

     — Такие примеры показывают, что урбанистика сегодня — это не «высокая наука для избранных», а вполне прикладное знание для каждого неравнодушного горожанина. Так ли это?
     — Это философский вопрос. Если спросить, допустим, у среднестатистической русской женщины, живущей в сталинке, хочет ли она вместе со своими соседями создать небольшой кинотеатр или место для творческих встреч на заднем дворе — в ответ можно услышать, что она сильно устала работать шесть дней в неделю. Вернувшись домой, готовит ужин на всю семью и падает с ног, а в воскресенье просто лежит весь день, потому что нет сил. Таких примеров в нашей стране много. Чтобы человек чуть чаще начал задумываться над тем, что творится за пределами его квартиры, сперва нужно позаботиться о том, чтобы у него хватало денег и свободного времени на существование. Пока этого не произойдёт, говорить о том, что каждый человек должен быть амбассадором урбанизма, бесполезно. С другой стороны, если не будет энтузиастов, которые пытаются изменить городскую среду и доносят важность урбанистики до каждой условной бабушки у подъезда, то вообще не будет никакого позитивного движения. В общем, это отсылает нас к вопросу: «Курица или яйцо». Конечно, было бы хорошо, если бы мы доросли до уровня, когда каждый гражданин стал бы социально ответственным и в рамках хотя бы своего двора предлагал позитивные изменения.

     — В последнее время слово «урбанизм» стало практически ругательством. Как ты к этому относишься?
     — Тут тоже палка о двух концах. С одной стороны, сейчас много блогеров, часто ошибающихся в терминологии и верности предложенных решений, но зачастую это могут заметить только люди, компетентные в теме. Если говорить глобально, для обывателя любая информация об изменениях в городской среде имеет позитивное влияние. Вода камень точит.

     — Несмотря на популярность темы, мы всё ещё ежедневно сталкиваемся с недостаточно развитым уровнем базового комфорта и визуальной эстетики в городах. Что может подтолкнуть Россию развиваться в этом направлении быстрее и принимать правильные решения?
     — Это большой стереотип, что проекты в сфере улучшения городского пространства практически неосуществимы. На самом деле интерес к теме растёт: если у тебя хороший проект и ты правильно подготовился ко всем этапам его защиты, есть все шансы получить поддержку. Да, это требует усилий, но ведь так с любой идеей?
     Как раз в Балтийске я в очередной раз убедился в демократичности тактического урбанизма, когда городские власти объединились вместе с местными жителями для создания проекта общественной направленности. Мы не просто создали объект, с которым можно взаимодействовать, а, что намного важнее, изменили восприятие людей, дав им понять, что они сами могут улучшать свой город простыми, быстрыми и эффективными методами. Подобные проекты направлены в большей степени на побуждение людей вести себя иначе, выстраивая социальные связи.

Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной

Пациент всей правды не говорит

Медицина

О возникновении эстетического направления и первой в России операции по пересадке лица рассказывает пластический хирург, доктор медицинских наук Мария Волох

     — Как вы стали врачом и почему выбрали пластическую хирургию, а не косметологию? Нравится видеть относительно мгновенный результат?
     — Когда я оканчивала медицинский, специальности «пластический хирург» даже не было, как и выбора в принципе. С первого курса я занималась в студенческом научном обществе на кафедре травматологии и ортопедии, где, по сути, зародилась вся школа пластической хирургии Санкт-Петербурга. Первыми отечественными пластическими хирургами были выходцы из травматологов и ортопедов, объединившихся в направлении реконструктивной хирургии. Нам приходилось восстанавливать большие объёмы тканей, проводить хирургию конечностей. Постепенно сформировалось ответвление эстетической хирургии. Имея такой поэтапный опыт, отмечу, что конструктивная хирургия тоже должна быть эстетичной, как пластическая. Результат восстановления повреждённых, ранее травмированных тканей должен получаться достойным, а внешний вид пациента — привлекательным. Иначе зачем всё это нужно? Конструктивная хирургия — многоцелевая.
     — Вы известны как специалист, впервые проводивший в России операцию по пересадке лица. Такое бывает не только в кино?
     — Это и правда было как в кино. Мы тщательно готовились. Нашим пациентом стал юноша, получивший травму: была утрата практически всей центральной зоны лица вследствие высоковольтного ожога. Пациент перенёс более шестидесяти реконструктивных операций, в том числе по сохранению зрения и восстановлению работы конечностей. Но когда ему сказали, что лицо останется таким, какое есть, он предпринял две попытки суицида. Молодой человек не знал, как жить дальше. Мы оперативно подключились, неоднократно собирали консилиумы с Минздравом России при активном участии самого пациента. Задачей было вернуть его в общество путём нескольких операций. Как сделать нос рельефным, структурным? Из какого лоскута хрящевой и мягкой ткани? Ведь орган должен не только функционировать, но и выглядеть эстетично. Благодаря командной работе и мотивированности пациента, мы справились со сверхзадачей.
     Но не всем показана операция по пересадке лица. В результате беседы иногда можно сделать заключение о психических отклонениях, в силу которых человек с новым лицом не сможет адаптироваться и социализироваться.
     — Вы автор технологии интеллектуальной подтяжки лица. В чем её суть?
     — Каждое лицо индивидуально. Нужно обладать необходимыми знаниями и техническими возможностями, чтобы верно поставить анатомический диагноз. Интеллектуальная подтяжка заключается в нюансах. Просто натянуть и иссечь избытки тканей — только первый этап. Требования пациента высоки, и механической работы со скальпелем или лазером недостаточно — это не омоложение в чистом виде. Когда мы возвращаем все зоны на анатомически приемлемые, соответствующие молодому лицу позиции, — это уже другой уровень.
     — Как быть с теми, кто считает, что нет предела совершенству?
     — Я сторонник того, чтобы изначально были сформулированы чёткие критерии эффективно выполненной операции. Впечатление — враг истины. Если действовать исключительно по ощущениям, то, к сожалению, консенсуса с пациентом достичь нельзя.
     — Пластическая хирургия в России сегодня на высоком уровне. В какой момент произошёл скачок, когда отечественная хирургия стала гарантом качества, а наши специалисты вышли на мировой уровень?
     — Если раньше при наличии средств ездили на операции в США или Швейцарию, сегодня мы наблюдаем обратную волну. Мы оперируем тех, кто оперировался за границей. В каждой из этих стран есть звёзды пластической хирургии, профессиональные врачи, высшая лига. И не нужно сравнивать молодого специалиста и опытного врача.
     Про Россию скажу так: время пришло. Мы долго накап-ливали опыт, детализировали, обобщали, анализировали. Добились того, что специальность стала отдельной и очень сильной. Благодаря таким мероприятиям, как Балтийский конгресс по пластической хирургии и косметологии18+, происходит обмен опытом. Панельные дискуссии и прямые включения из операционной с дальнейшим разбором полётов дают внушительный практический срез знаний.
     — Какое ещё значение для медицинского сообщества имеет Балтийский конгресс по пластической хирургии и косметологии?
     — Главным плюсом конгресса я считаю дискуссии. Они очень живо проходят. Каждый участник высказывает своё мнение, возникает полемика с отстаиванием позиций, признанием недоработок и рождением новых идей. Это бесценно.
     — Как быть с честностью пациентов? На конгрессе часто говорили, что из их уст не узнать всей правды.
     — Пациент хочет остановить время. Он сам с собой уже немного нечестен, из этого вытекает всё остальное. Опытный врач считывает информацию: понимает и внешние модификации, и психологию. На помощь приходит датчик УЗИ-аппарата, который даёт понять, есть ли инородные препараты и материалы, в каком они состоянии. Рубцы тем более не скрыть от опытного взгляда. Грамотный осмотр может решить часть проблем и дальнейших осложнений.
     — Какие разработки заслуживают внимания сегодня?
     — Я думаю, в скором времени «выстрелит» 3D*-биопринтеринг органов и тканей. Биопечать органов станет особенно востребована в реконструктивной хирургии. Известен случай искусственно выращенной печени в Израиле, аналогичная технология должна быть освоена и с мягкими тканями. Единственное, что может стать барьером, — высокая цена. С популяризацией биопечати рассчитываю на массовость и, как следствие, относительную доступность инновационной процедуры. Со временем это станет решением многих проблем, особенно проблемы донорства. А с 3D-биопринтерингом органов и тканей мы сможем быть независимы от чьей-то воли, от стихийного стечения обстоятельств, от морально-этических моментов и прочего.
     Что из разработок уйдёт? В косметологии происходит постоянная смена материалов. Я думаю, те препараты, с которыми мы работаем сейчас, сменятся более революционными.
     — А ботокс?
     — Думаю, ботулотоксин как раз останется.

* — Трёхмерный

Ангелина Анишина
 Фотография Светланы Андрюхиной

Выиграют все

Знакомство

В 2018 году объём мирового рынка игр составил $116 миллиардов. О том, как стать рок-звёздами от геймдева*, рассказывают фаундеры Panzerdog Алексей Сазонов и Сергей Козьяков

     Panzerdog — российско-финский разработчик мобильных игр. Штаб-квартира компании находится в Хельсинки, офис разработки — в Калининграде. Первая игра студии — шутер Tacticool12+, где в режиме реального времени сражаются команды по пять игроков. В 2019 году жюри премии Google Play «Best of 2019»** признали Tacticool «лучшей соревновательной игрой», количество установок по всему миру превысило 10 миллионов (генеральный директор Panzerdog Роман Малахов в интервью «РИА Томск»16+).
     По данным «Клопс»16+, для создания проекта Panzerdog привлекли инвестиции фонда, принадлежащего Пекке Вильякайнену (бизнес-ангел, председатель совета директоров «Сколково — венчурные инвестиции», советник ряда технологических компаний и российских национальных предпринимательских программ. — Ред.). В 2018 году "Ведомости"16+ сообщили, что MGVS (MY.GAMES Venture Capital, инвестиционное подразделение Mail.ru Group. — Ред.) инвестирует в Panzerdog 800 тысяч евро. Mail.ru Group получили долю в Panzerdog, её размер стороны не раскрывают. В интервью "Новому Калининграду«18+ на вопрос «800 тысяч евро — это много или мало для выпуска игры в том виде, в котором она задумывалась?» соучредитель компании Сазонов отвечал: «В самый раз».
     В августе 2020 года Алексей Сазонов и Сергей Козьяков покинули компанию, но остались финансовыми акционерами Panzerdog. Общая выручка проекта с момента запуска Tacticool превысила 20 миллионов долларов США, число скачиваний игры — 15 миллионов.
     — Знаю, что прежде чем в 2016 году открыть Panzerdog, Алексей восемь лет отвечал за продажи и маркетинг в HeroCraft.*** Сергей, с каким опытом вы пришли в компанию?
     Сергей: У меня художественный бэкграунд — тринадцать лет назад начинал работу в геймдеве как художник; сегодня уже в собственных проектах по-прежнему делаю много полевой работы. Как и Алексей, работал в HeroCraft, был арт-директором и руководителем внутренней студии.
     — Как за это время изменилась индустрия разработки игр?
     Сергей: Не могу сказать, что было легче или романтичнее, — глобально ничего не изменилось. Единственное отличие — в интернете. Тринадцать лет назад он был ещё юн, возможностей для быстрого обмена информацией существовало меньше.
     — Но денег в индустрии прибавилось?
     Сергей: Конечно. В геймдеве никогда не было периода стагнации.
     Алексей: Благодаря бурному росту, индустрии видеоигр удалось обогнать**** по выручке Голливуд…
     Сергей: …и музыкальную индустрию.
     Алексей: Драйвером роста стали мобильные игры, сегодня всё чаще появляются новые геймдев-компании, привлекающие серьёзные инвестиции. И Калининградская область в этой части сильна.
     — Новым компаниям легче работать по F2P или по модели премиум-распространения?
     Алексей: Премиум-модель позволяет сразу начать зарабатывать, поэтому начинающим разработчикам легче стартовать с платным продуктом. Но F2P перспективнее. Мы сразу понимали, что Tacticool будет F2P-игрой, и мы будем масштабировать её на мировом рынке. К тому же у нас был за плечами опыт работы в этом сегменте.
     — Создание игры — долгий процесс?
     Сергей: Пойду от противного: наша с Алексеем парадигма в разработке игр заключается в том, что рабочую версию нужно сделать в пределах года и как можно раньше понять, работает она или нет. Доработка и усложнение прототипа, когда мы, грубо говоря, наращиваем мясо на скелет, может занимать несколько лет. К слову, о распространении: F2P даёт возможность совершенствовать игру, когда в неё уже играют реальные игроки, —это ещё одна сильная сторона этой модели.
     — Когда становится понятно, что продукт будет успешным?
     Сергей: На этапе обсуждения. У нас большая экспертиза: чтобы понять, стоит оно того или нет, собираем все за и против, задаём друг другу неудобные вопросы.
     — За кем последнее слово?
     Сергей: Если какой-то момент вызывает сомнения, ищем способ сделать так, чтобы их не осталось. Мы не создаём клоны — это успешная бизнес-модель, но мы за инновации. И мы не делаем проекты, которые не нравятся нам самим, — это ещё одна принципиальная позиция. Если нас что-то смущает на этапе идеи, скорее всего, мы от неё откажемся.
     — В 2016 году вы начали разрабатывать Tacticool, а уже в 2017 году получили 800 тысяч евро от Mail.ru Group. В геймдеве всегда всё происходит настолько быстро?
Алексей:      Можно было сделать ещё быстрее. Рассчитываем, что в следующем проекте нам это удастся, — уже знаем, где ухабы и препятствия.
     — Можно выпустить игру без инвестора?
     Алексей: Особенность нашей индустрии — в очень дорогих кадрах. Сделать большую игру вдвоём или втроём невозможно, не у всех есть запасы, чтобы на протяжении пары лет обеспечивать даже себя. Когда мы создавали Panzerdog, нам был жизненно необходим pre-seed инвестор. Сейчас, когда продали долю компании, можем финансировать раннюю стадию раунд из собственных средств. Но в любом случае разработчику в какой-то момент выгодно идти к инвесторам, — желательно известным и зарубежным, чтобы ускориться, получить доступ к новой экспертизе и новым связям.
     — В России охотно инвестируют в геймдев-стартапы?
     Алексей: В меньшей степени, чем в других странах, — в этом основная проблема геймдева. Есть российские игроки, которые, достигнув определённого уровня, вкладываются в маленькие проекты. Но когда разработчик сам находится на ранней стадии, ни о каких инвестициях в другие компании речи не может и быть.
     — Как преодолеть этот барьер?
     Алексей: Чем больше игроков зарабатывает, тем больше они будут реинвестировать. Пройдёт время, и инвесторов будет больше, в том числе из смежных индустрий. Привлечению инвестиций способствовало бы улучшение законодательства, внешнего политического фона. При этом нет каких-то категоричных факторов, которые сегодня препятствуют выходу компании из СНГ на зарубежных инвесторов.
     — В одном из интервью вас спрашивали, почему вы не переехали в Хельсинки. Вы тогда шутили, что пришлось бы перевезти всех родственников и домашних животных…
     Алексей: Приятно вспомнить (улыбается).
     — Часто разработчики из России предпочитают вести бизнес за её пределами?
     Алексей: Да, это распространённая история. Но здесь важно разделить две вещи. Одно дело — иностранная юрисдикция, она необходима, если компания планирует привлекать средства у западных инвесторов. Зарубежные компании по ряду причин, в том числе из-за несовершенства законодательства, не станут вкладываться в общество с ограниченной ответственностью. Другой вопрос — когда предприниматели и разработчики выбирают, где жить. На желание остаться или уехать [из страны] напрямую влияет инфраструктура. Мы по-прежнему не спешим уезжать, хотя Калининград сегодня — не самый лучший регион для работы с иностранными партнёрами.
     — Почему?
     Алексей: Неудобный аэропорт: сначала нужно лететь в Москву и только потом — за границу. Это минимум плюс пять часов. Уговорить инвестора прилететь сюда в два-три приёма чёрт знает откуда, чтобы познакомиться с командой, непросто.

Знакомство

Бизнес-модели

  • F2P (free to play) – способ распространения компьютерных игр, позволяет играть бесплатно. Монетизация за счёт встроенных покупок, которые значительно ускоряют прогресс игрока. В Tacticool есть подписка «клубный пропуск», она увеличивает ежедневную награду и открывает доступ к клубным миссиям с большими наградами. Цена – $4,49 в месяц
  • F2W (free to win) – разновидность F2P, также позволяет играть бесплатно. В отличие от «классического» F2P, продаются только «декоративные» предметы вроде фоновой музыки или новой одежды, которые не увеличивают шансы на победу. Модель чаще используется в компьютерных играх, чем в мобильных
  • P2P (pay to play), премиум-модель: игра платная или требуется подписка. К примеру, подписка нужна, чтобы получить доступ к полноценной версии World of Warcraft16+ и Warhammer Online16+. Топ-3 платных игр в App Store******
    : Plague Inc12+, Minecraft12+ и Earn to Die 212+

     — Panzerdog одной из первых стала резидентом Особой экономической зоны от IT. Что это дало?
     Алексей: Компания уже не является резидентом (по данным единого реестра резидентов ОЭЗ в Калининградской области, Panzerdog исключена из ЕРР 24 августа 2019 года по заявлению. — Ред.). Были определённые сложности с регистрацией (РБК Калининград 18+: «С виду этот закон рассчитан на то, что компания придёт извне, откроет новое юрлицо и наймёт людей. У нас уже существующая компания, мы в полной мере не можем воспользоваться этим законом, если мы его правильно понимаем. Есть сложность с перерегистрацией, нужно новое ООО, увольнять и нанимать людей, — непонятно, как к этому отнесётся налоговая»), но оно того стоило. Я везде, где можно, выступаю за то, чтобы у геймдева были особые условия. Многие страны предлагают разработчикам игр всевозможные преференции, льготы, рефинансирование — это необходимо, чтобы отрасль развивалась.
     — Где лучшие условия для разработчиков игр?
     Алексей: Для нас главный пример — Финляндия. Также отличные условия, сниженные налоги [на прибыль] предлагают Латвия, Эстония. Геймдев стремительно развивается и в Польше — на местной бирже самые дорогие компании.
     — Давайте вернёмся к Tacticool. Вы наверняка сталкиваетесь со стереотипом, что в игры играют только нелюдимые подростки?
     Сергей: Постоянно. Мнением, что игры — это несерьёзно, объясним и консерватизм в сознании инвесторов, особенно российских. Ну… Называть один из крупнейших в мире рынков несерьёзным, как минимум, недальновидно (улыбается).
     Алексей: Пандемия показала, кто будет, если понадобится, удерживать людей дома, давать им надежду. Такие события подчёркивают важность индустрии — мы увидели, что люди будут экономить на всём, кроме продуктов питания и относительно недорогих развлечений. Выручка разработчиков игр за это время выросла***** на четверть, а то и на треть.
     Сергей: А в игры сегодня играют все. К примеру, на одной из местных геймдев-конференций губернатор Антон Алиханов рассказывал, что когда-то играл в Assassin’s Creed16+.
     — Над каким проектом работаете сейчас?
     Алексей: Пока мы только начали собирать следующую звёздную команду: ищем программистов, гейм-дизайнеров, специалистов по интерфейсам. Не сомневаемся, что всех приятно удивим и побьём рекорды Tacticool.
     — Вы однажды сказали, что если игру скачают меньше миллиона раз, вы расцените это как провал.
     Алексей: Да, и Tacticool превзошёл этот показатель в десятки раз.
     — Для новой игры планка будет выше?
     Сергей: Однозначно. Всегда есть высоты, которые предстоит взять. Но пока мы не будем бросаться громкими цифрами.
     — Не боитесь, что её будут сравнивать с Tacticool?
     Сергей: Нет, мы не мыслим такими категориями. Не оглядываемся назад.
     — Есть игры, о которых слышали даже те, кто никогда не играл. Например, о World of Warcraft. Превзойти успех WoW реально?
     Сергей: Да, если не пытаться специально. Представьте, что музыканты собираются в гараже и говорят: «Сейчас мы сделаем хит и порвём всех», — ничего не выйдет. Нужно просто максимально качественно делать то, что задумал, и не останавливаться [в развитии].
     — Расскажите о команде. Где вы ищете специалистов?
     Алексей: В основном в России и странах ближнего зарубежья.
     Сергей: Поскольку индустрия геймдева трансграничная, можно работать с человеком из любой точки мира. Главные критерии при выборе сотрудников — качество и их заинтересованность в продукте. Неправильно думать, что, предложив высокую зарплату, можно получить любого специалиста. Нужно суметь заинтересовать будущих сотрудников, только тогда они согласятся работать, и будут делать это с полной отдачей.
     — Особенность команды Panzerdog заключалась в мультизадачности, вы редко нанимали новых специалистов. Почему?
     Сергей: Честно скажу, что регулярной армии предпочитаю спецназ. Особенно на ранних стадиях проекта. Пока не исчерпаны собственные ресурсы, нет смысла искать людей, не загруженных на сто процентов. Такая модель не означает, что не нужно искать новых специалистов, она означает, что нужно находить лучших. Успешным проект делают люди.
     — Мне кажется, не так много индустрий могут похвастаться крепким комьюнити, как в геймдеве. Как удалось его сохранить?
     Алексей: Геймдев — очень открытая индустрия. То, что кто-то из разработчиков становится востребованным и дорогим, не может негативно влиять на отношения в сообществе.
     Сергей: В геймдеве всех объединяет любовь к играм. Поэтому компании готовы обучать новичков, показывать, как всё устроено. Возможно, в другом бизнесе более конкурентная среда, но у нас такого нет. От того, что больше людей начнут работать в геймдеве, выиграют все: разработчики, вузы, территория, получающая налоги.
     — Можно попасть в геймдев случайно и стать суперзвездой?
     Сергей: Абсолютно. У геймдев-стартапов отличные перспективы.
     Алексей: Любой успех имеет элемент случайности, но нам нужно как можно чаще «бросать кубик», чтобы повысить шансы. Приведу примеры. Знакомство с будущим инвестором состоялось в Калининграде на одной из геймдев-конференций, организаторы которой, возможно, и сами думают, что это бесполезно. Даже к знакомству с Сергеем привела одна из, как казалось тогда, бесполезных встреч под эгидой правительства области. Десятилетний опыт работы в индустрии улучшает шансы [стать звездой], но есть примеры, когда новички приходят со свежим взглядом и делают революцию в каком-то новом жанре игр.

* Геймдев – индустрия разработки компьютерных игр
** Лучшие в 2019 году
*** Один из крупнейших в Калининграде издателей и разработчиков компьютерных игр; в портфеле компании: Farm Frenzy6+, Gibbets12+, Zombie Derby12+
**** Исследование Newzoo: в 2018 году объём мирового рынка мобильных игр составил $116B, телевидения – $105B, кино – $41B, музыка – $17B
***** По данным Forbes16+, во втором квартале 2020 года выручка от игрового направления Mail.ru Group составила 8,2 миллиарда рублей. Игры составили треть всей квартальной выручки в 23,1 миллиарда рублей. В аналогичный период прошлого года платежи пользователей в играх принесли компании 5,7 миллиарда. Аналитики Goldman Sachs повысили прогноз по выручке Mail.ru Group в сегменте игр c 23 до 25 процентов по итогам 2020 года из-за высокой вовлечённости пользователей в игры с апреля по июнь
****** По состоянию на 22 сентября 2020 года

Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной

Пробуют спаржу

Тренд

В Калининградской области появились два проекта, занимающиеся производством модной агрокультуры. Софья Сараева поговорила с руководителями компаний о перспективах и рисках

     Производство спаржи — одно из новых и перспективных направлений в сельском хозяйстве. Вслед за мировыми лидерами из Южной Америки и Европы подтягиваются российские аграрии. Деловой журнал «Агроинвестор»16+ сообщал о планах нижегородской компании «Рассвет» (принадлежит совладельцам крупнейшего в России производителя риса «АФГ Националь». — Ред.) расширить плантации спаржи и выйти в этом году на урожайность в 30 тонн. Намерение увеличить посадки в разговоре с изданием также подтвердили инвестор хозяйства «Архонское» из Северной Осетии, которому принадлежит одна из крупнейших в стране плантаций спаржи, и представители «Отечественного Экопродукта», выращивающего её уже пятый сезон. Все три производителя реализуют большую часть продукции в Москве, где за «европейский» деликатес готовы платить.

Премиальный продукт
     Высокая маржинальность спаржи — одна из причин, побудивших предпринимателей Александра Гнута и Дмитрия Овчаренко (сын генерального директора «Аквамарина» Валерия Овчаренко. — Ред.) заняться производством этой агрокультуры. Два года назад вместе с парт-нёрами они открыли компанию «8 Садов». В проект также вошли собственники «Аквамарина» — крупнейшего производителя шампиньонов в Калининградской области. Плантация спаржи площадью 10 гектаров (посадки занимают 6,5 гектара) расположена в Багратионовском районе.
     — До этого я занимался оптовой торговлей консервами, ресторанным и строительным бизнесом. Когда Дмитрий Овчаренко вернулся из Австралии, он предложил идею выращивать спаржу. Мы обсудили понимание бизнеса, после чего создали совместное предприятие «8 Садов» — говорит Гнут. — Саженцы приобрели у топового голландского питомника. Выбор остановили на трёх сор-тах: «Гийнлим», «Баклин» и «Ксенолим». Они предназначены для культивирования зелёной спаржи и показывают хорошие результаты в нашем климате. Отличаются сроками созревания и, следовательно, начала уборочной кампании.

Тренд

Александр Гнут

     Первый урожай «8 Садов» собрали в 2019 году, он составил всего 200 килограммов.
     — Одни саженцы, одна земля, одинаковый уход, но урожай через ряд разный. Из-за неопытности мы не всё сделали вовремя, на месяц задержали посадку. У питомника, где приобретали саженцы, есть представительство в России и аккредитация на поставку европейского посадочного материала. На таможне выяснилось, что этого разрешения недостаточно, нужно получать персональное. Сбор недостающих документов занял двадцать четыре дня, всё это время фура стояла, — объясняет Александр Гнут. — В этом году урожай обещал быть лучше, но весной температура упала до минус двух градусов — спаржа замёрзла.
     Защитить спаржу от заморозков, а заодно избавиться от сорняков можно с помощью плёнки или другого укрывного материала — такую технологию применяют Надежда и Сергей Сорокины. В 2017 году семья Сорокиных переехала в Калининград из Белгородской области. По данным «Руграда»16+, супруги были официальными дистрибьюторами BASF (немецкий химический концерн, предлагающий решения для сельского хозяйства; 146 лет работает на российском рынке. — Ред.). Также Надежда и Сергей занимались оптовой торговлей кормовыми добавками для скота в России, Белоруссии и Казахстане, дистрибуцией биоразлагаемых материалов. Хозяйство в Белгородской области, совладельцами которого являются Сорокины, находится в стадии реорганизации — восстановление замка Вальдау в посёлке Низовье занимает всё время.

Тренд

Дело случая
     В 2016 году Сорокины подписали инвестиционный договор с РПЦ (срок аренды — 25 лет, другие условия Сорокины не раскрывают. — Ред.) и приступили к «спасению» замка. Во время реконструкции подвальных помещений Надежда обратила внимание на растения, пушистые стебли которых похожи на ёлочку. Их же обнаружили на прилегающих к замку полях. Сергею удалось определить, что это дикая спаржа.
     — Ни один аграрий мимо такой находки не пройдёт, — улыбается Надежда. — Иван Мичурин (российский биолог, селекционер, автор многих сортов плодово-ягодных культур. — Ред.) получил в Париже награду за исследования сортов спаржи. Я сказала Сергею: «Мичурин был первым, давай ты будешь вторым».

     Найденную спаржу Сорокины отвезли на сельскохозяйственную экспертизу, а спустя три года зарегистрировали сорт «Вальдау» в государственном реестре сельскохозяйственных достижений. Присутствие в реестре избавляет от необходимости завозить посадочный материал из Европы — Сорокины смогут избежать проблем с растаможиванием саженцев, с которыми столкнулись «8 Садов».
     — Регистрируя собственный сорт спаржи, мы не были уверены, что станем серьёзно заниматься этим направлением. Решиться помог совет известного агрария Ольвьера де Борепэре. Во время командировки в Белгородскую область он посетил наше хозяйство. Узнав о спарже, спросил, почему мы до сих пор её не выращиваем. Одним из аргументов «за» было то, что когда у редиски всего два листика, спаржа уже плодоносит. Ольвьер де Борепэре познакомил нас со специалистами из Германии: мы съездили, посмотрели, как устроено производство, подсчитали вложения и приступили к посадке, — рассказывает Сорокина.
     Выращивать спаржу «Вальдау» Сорокины начали в Белгородской области, на чернозёмах, — по словам Сергея, этот тип почвы отлично подходит для производства.

Тренд

Замок Вальдау

     — В «большой» России достаточно много производителей спаржи. Среди лидеров — компания «Рассвет» из Нижнего Новгорода, их плантация занимает порядка 10-15 гектаров, и Олег Жолобенко из Воронежа (ГТРК «Воронеж»16+: выращивает деликатес в Ольховатском районе. — Ред.) — работает в «Газпроме», а по вечерам ездит на тракторе. Он сам посадил 10 гектаров в чернозёме и показывает очень хороший результат, — рассказывает Александр Гнут. — В Калининграде спаржей практически никто не занимается, потому что непонятно, какой спрос. Нам только предстоит сформировать его, познакомить покупателей, как в своё время «Мираторг» знакомил с мраморной говядиной.

В раздумьях
     По словам Александра Гнута, основной поставщик спаржи, представленной на полках калининградских супермаркетов, — Чили. Второе место по объёму поставок в сезон занимает Испания. Германия, лидирующая в производстве белой спаржи, в Калининград её не возит.
— Овощи, которые привозят издалека, — совершенно другой продукт. Чилийскую спаржу транспортируют в упаковках с газовой средой — из-за этого она не такая хрустящая и свежая, как наша, — комментирует Гнут.

Тренд

Сергей и Надежда Сорокины

     Половину первого урожая «8 Садов» продали на территории хозяйства, клиенты приходили из инстаграм. Торговым сетям спаржи практически не досталось.
     — Мы смогли выполнить только одну 100-килограммовую поставку в SPAR, — вспоминает Александр. — Спаржа разлетелась буквально за день: это положительный опыт, но он не позволяет с уверенностью ответить на вопрос, будет ли спрос на 15 тонн — а именно столько, по нашим расчётам, принесёт поле. Вопреки нашим ожиданиям, ритейлер сделал минимальную наценку. Думаю, спаржа ему интересна в первую очередь для расширения ассортимента. Мы продавали пучки весом 500 граммов по 250-300 рублей. Спаржа из Армении стоит 450-500 рублей за пучок, из Чили — 600 рублей.

     С реализацией в рознице помог «Аквамарин» — предприятие давно сотрудничает с местными сетями. Также компания прошла аудит X5 Retail Group (управляет портфелем брендов «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель». — Ред.), который позволяет поставлять шампиньоны, — а в перспективе и спаржу, — в магазины группы в других регионах.
     Первый калининградский урожай Сорокиных тоже дал не лучшие результаты — супруги объясняют это заморозками, сократившими уборочную кампанию на две недели. На вопрос, станут ли они развивать производство спаржи в Калининграде, однозначного ответа нет: предприниматели ещё изучают рынок и корректируют технологию с учётом местного климата.
     — Пока не понимаем, сколько посадить в следующем году, — всё упирается в продажи. Первый урожай мы не смогли реализовать ни в Белгороде, ни в Москве — потенциальные клиенты не знали, что делать со спаржей. Основной барьер у HoReCa — непостоянное качество фермерской продукции. Рестораторы предпочитают покупать тайскую спаржу: она одинаковая вне зависимости от сезона, — говорит Надежда Сорокина. — Мы неоднократно поставляли спаржу в «Фуд Сити» в Москве (оптово-розничный продовольственный центр; цена спаржи на сайте — 3000-3200 рублей за ящик. — Ред.) — там знают, что её нельзя хранить в закрытом виде или в холодильнике. Калининградский ритейлер не разобрался с условиями хранения, и вся партия погибла. Пока возобновлять сотрудничество не планируем.

Тренд

Спаржа разлетелась буквально за день: это положительный опыт, но он не позволяет с уверенностью ответить на вопрос, будет ли спрос на 15 тонн, — а именно столько, по нашим расчётам, принесёт поле

     Главная сложность с реализацией спаржи, по словам Сорокиных, связана со спецификой продукта: если ростки сразу после сбора не охладить до двух градусов по Цельсию, урожай погибнет через три дня. Инвестиции в оборудование для охлаждения, по оценкам Александра Гнута, составляют порядка 10 миллионов рублей. «8 Садов» используют вакуумный шок-фризер, принадлежащий «Аквамарину», так спаржа остаётся свежей на протяжении двух недель. Приобретение собственного шок-фризера Гнут считает нецелесообразным.

     — Пока мы не вышли на стабильный урожай, проект убыточный. Операционных денег не хватает, приходится вкладывать собственные средства. Сейчас около миллиона [рублей] ушло на обработку поля гербицидами: между рядов это можно сделать трактором, сами ряды, — а их у нас 74 — обрабатываются вручную. Восемь человек за одну смену могут пройти один ряд. Два, если накануне прошёл дождь и земля мягкая, — рассказывает Гнут. — Если со следующего года будем стабильно получать хороший урожай, ещё через три года сможем вернуть инвестиции в проект. Когда открывали компанию, получали невозвратную субсидию в размере 2,7 миллиона. Ещё раз общаться за господдержкой планируем, когда поймём реальный спрос на нашу продукцию.

     Неопределённый спрос также мешает Сорокиным принять положительное решение о переносе производства в Калининградскую область.
     — Производство спаржи — интересное и перспективное направление, но если сейчас им начнут заниматься несколько компаний, остальным на рынке будет нечего делать. Большие объёмы урожая приведут к перенасыщению, производители начнут демпинговать. Не хочется попасть в ситуацию, когда спаржа окажется дешевле картошки. Инвестиции в этом бизнесе серьёзные, а сама отрасль — инертная. Быстро перестроиться производители не смогут, — объясняет Сергей.

«Новая Голландия»
     — Если нам удастся закрыть потребность внутреннего рынка в спарже, будем думать о поставках в Москву. Также рассматриваем переработку — у компаньонов из «Аквамарина» есть возможность замораживать и консервировать продукцию, — рассказывает соучредитель «8 Садов».
     Руководители «Вальдау» видят перспективы в событийном туризме и планируют после снятия эпидемиологических ограничений провести фестиваль спаржи — как в Европе.
     — В Калининграде не приходится объяснять, как готовить спаржу, — продукт знают благодаря путешествиям по Европе. Жители других регионов России часто вообще не понимают, что это такое. Фестиваль спаржи создаст туристический поток, гости смогут попробовать здесь то, чего нет на их родине. Специалисты из туристической отрасли, с которыми мы консультировались, подтверждают, что интерес к сельскому туризму набирает обороты, — отмечает Надежда Сорокина. — Регулярные мероприятия всероссийского и международного масштаба на нашей площадке позволят реализовывать спаржу большими партиями и не переживать, как она доедет до «Фуд Сити», будут ли товарные остатки.
     О том, что фестивали спаржи пользуются популярностью в Европе, говорит и Александр Гнут.

Тренд

Большие объёмы урожая приведут к перенасыщению, производители начнут демпинговать. Не хочется попасть в ситуацию, когда спаржа окажется дешевле картошки

     — В России можно встретить мнение, что спаржа — это кустарник, хотя в Европе её давно ценят за полезные свойства — микроэлементы, фолиевую кислоту, проводят тематические фестивали. Это, конечно, помогает развивать отрасль. Ещё один драйвер роста — качественное образование. Сегодня квалифицированных специалистов не хватает: большинство агрономов незнакомо с этой культурой, собственных питомников нет [в России]. Для сравнения, Голландия, которой принадлежит 65 процентов мирового рынка спаржи, выделяет сотни миллионов евро на изучение и производство качественного посадочного материала, — подчёркивает Александр. — Для того чтобы продлить сбор урожая до полугода, европейские производители часто занимаются сразу тремя культурами: спаржей, клубникой и голубикой. Один гектар голубики «под ключ» стоит порядка трёх миллионов рублей, субсидии компенсируют только затраты на саженцы. Пока мы не планируем диверсифицировать бизнес, но, возможно, в будущем придём к этому.

Фотографии Александра Матвеева и из Instagram

Робот vs консультант

Эксперт

Независимый финансовый советник, консультант по зарубежным инвестициям и защите капитала, независимый партнёр компании Logic Planning Group Мария Тараско рассказывает, во что вкладывать деньги, чтобы гарантированно заработать в течение года, и что является альтернативой нефтегазовому сектору

     — Завершился третий квартал. Насколько, по предварительным итогам, изменились настроения инвесторов?
     — С моей точки зрения, после падения во время пандемии произошёл определённый ажиотаж. На рынке начали скупать активы компаний, позволяющие каким-то образом общаться онлайн, IT*-компаний и так далее. Сейчас, когда ажиотаж стих, инвесторы поняли, что рынки IT-сектора перекуплены и не соответствуют той прибыли, которую приносят, идёт падение котировок этих компаний, небольшой откат. Инвесторы находятся в состоянии неопределённости: непонятно, будет вторая волна коронавируса или нет. Часть из них уходит в американские госбумаги, где ставки подросли, часть находится в ожидании.

     — Какие инструменты, казавшиеся в начале года перспективными, больше не актуальны, а какие пришли им на смену?
     — Они до сих пор перспективны. Это акции IT-сектора, биотех, цифровая медицина. Если ориентироваться на долгосрочную перспективу, эти секторы будут расти, предел ещё не достигнут.

     — Акции ряда компаний, например Zoom и Amazon, выросли во время кризиса. Как долго и при каких условиях они будут расти? Разумно ли сейчас добавлять их в свой портфель?
     — Amazon, Microsoft, тот же Google не растут, а как раз падают. Была ажиотажная покупка акций этих компаний, они дошли до какого-то предела, инвесторы поняли, что все перегрето, и началось падение. Когда мы покупаем бумаги, главный вопрос — на какой срок мы их берём? Если это долгий срок (пять, семь, десять лет), то IT-сектор себя не исчерпал. Сейчас, кроме Zoom, все падают.

     — По данным Московской биржи, с сентября 2019 года число счетов физлиц с хотя бы одной сделкой выросло почти в два раза. Инвестиционные направления есть у каждого крупного банка. Как, по вашим наблюдениям, растёт интерес к подобного рода продуктам?
     — Интерес растёт. У нас же ставки по депозитам уменьшились. Плюс ещё с 2022 года будет налог** на процентный доход с депозитов, если сумма вклада превышает миллион рублей. Соответственно, люди начали смотреть в сторону инвестиций, тем более что сейчас об этом говорят из каждого утюга. Но, к сожалению, у россиян недостаточно профессионального образования, чтобы заниматься инвестициями. Поэтому происходят хаотичные покупки ценных бумаг на рынке. Частные лица следуют каким-то рекомендациям и советам из интернета. С моей точки зрения, это не приведёт к положительному результату.

На финансовом рынке надо вести себя как на рынке недвижимости. Когда покупают квартиру, не смотрят на цену недвижимости, пока ею владеют

     — Более или менее понятно, почему человеческая экспертиза качественней, чем рекомендации роботов-советников. Будет ли так всегда?
     — Финтех у нас развивается и будет развиваться — это одна из отраслей, на которую стоит обратить внимание на долгосрочную перспективу. Но робот-советник никогда не даст понимания того, что вы делаете на рынке. В него заложен некоторый алгоритм. Если вы не понимаете, по какому алгоритму действует этот робот-советник, результат может быть печальным. Плюс ко всему пока непонятно, как будут вести себя роботы-советники на падающем рынке. Этого ещё никто не тестировал. Они появились, когда начался «бычий» тренд, — последние десять лет. Что будет, когда начнётся падение? Как будет развиваться направление роботов-советников в части составления портфеля, включающего в себя различные виды активов, а не предложения покупки отдельных ценных бумаг? Допустим, роботы-советники подбирают только ценные бумаги. Но этого недостаточно, чтобы составить полноценный портфель. Поэтому в любом случае нужен финансовый советник, который сможет всё организовать.
     На данный момент роботы-советники в России — это такие коммерческие вещи, призванные продать финансовые продукты тех или иных компаний. Например, достаточно известный робот-советник от «ФинЭкса»*** «Финансовый автопилот» подбирает портфель только из фондов компании. Раньше у них фонды были созданы на каждую страну отдельно, сейчас они эту практику упразднили. Остались только Китай, Казахстан, Германия и два фонда с рублёвым хеджированием и без. То, что подбирает этот советник, включает большую часть фонда, который «ФинЭкс» продвигает на глобальный рынок (то есть содержит активы различных стран), и чуть-чуть облигаций и золота. Он имеет комиссию 1,36% от стоимости активов, что, на мой взгляд, очень много. Хотя для нашей страны это нормально. Человек несведущий приходит, покупает эти фонды — что не всегда целесообразно для его конкретных задач. А ничего другого, кроме своих продуктов, робот-советник не предлагает.
     Если мы говорим о портфелях на акции и облигации, то опять-таки наши роботы-советники включают в себя только акции российских компаний. Будут ли они когда-либо включать акции зарубежных компаний, очень большой вопрос. Это зависит не только от развития самих платформ, но и от политики в части того, в какие именно бумаги могут вкладывать деньги российские инвесторы. Принят закон, ограничивающий количество бумаг, в которые могут вкладывать неквалифицированные инвесторы.**** Соответственно, когда вы пользуетесь российским роботом-советником, вы получаете только российские активы, и, я думаю, у вас никогда не будет возможности получить информацию по зарубежным активам. Придётся пользоваться, как минимум, несколькими роботами-советниками, а для этого нужно разобраться в теме и понять, каким именно рекомендациям следовать. Даже если эти программы будут развиты достаточно хорошо, это все равно не заменит тех знаний, которыми должен обладать инвестор.

Эксперт

Мария Тараско

     — Насколько «опасно» инвестировать для человека и его сбережений, если он впервые слышит про условные «Тинькофф Инвестиции»? Кажется, что всё очень легко, — сегодня куплю акции Apple, Tesla и Boeing за общую сумму 1000 рублей, а уже завтра стану долларовым миллионером.
     — Если активы каких-то популярных компаний растут, то, скорее всего, если вы сейчас их купите, это произойдет уже на максимуме. Дальше будет падение. Такая история всегда происходит. Перекроют ли они это падение следующим ростом? Большой вопрос. Это зависит от того, развивается ли компания и растёт ли её прибыль. Начинающие инвесторы, как правило, покупают акции на максимуме, а когда наступает первое падение, они их просто продают и говорят, что это всё не работает. Когда вы вкладываете деньги в акции, нужно понимать, что их надо держать не год и даже не два, а хотя бы пять лет. Если начинающий инвестор не понимает, как выбирать компании, акции лучше вообще не покупать. Я рекомендую либо облигации крупных надёжных компаний либо облигации федерального займа. Или составлять диверсифицированный портфель из фондов — ETF или ПИФов. В данном случае вы не подбираете какие-то конкретные компании, а заходите сразу во все, кто входит в этот фонд. Портфель из фондов — более продвинутая история. Вы должны понимать, что на рынке бывают просадки, что в таких случаях не надо никуда сбегать и всё продавать.
На финансовом рынке надо вести себя как на рынке недвижимости. Когда покупают квартиру, не смотрят на цену недвижимости, пока ею владеют. А она тоже имеет свойство падать и расти в цене. Если бы они каждый день ходили и смотрели, сколько стоит квартира, им бы тоже не казалось, что это настолько надёжно, насколько они думают. То же самое с ценными бумагами. Нужно составить портфель, вложить деньги и регулярно пополнять. Потому что если сейчас вы купили по достаточно высокой цене, докупая ценные бумаги, через несколько лет получите положительный результат. Но начинающие инвесторы ещё не обладают соответствующим мышлением.

     — Какие факторы нужно учитывать при инвестировании в нефтегазовые компании? Почему акции так называемых нефтяных гигантов считаются рискованным вложением?
     — Сейчас действительно идёт падение в этом секторе. Это связано с кризисом из-за пандемии. Был очень большой переизбыток производства нефти, из-за чего весной она ушла даже в отрицательную зону.***** Потом было заключено соглашение о снижении добычи нефти, ситуация стала нормализовываться. Сейчас опять непонятная история — будет вторая волна коронавируса или не будет. Это во-первых. Во-вторых, экономика так и не восстановилась, авиаперевозки так и не восстановились, туризм так и не восстановился. Есть опасения, что не найдётся достаточного количества покупателей на нефть. Соответственно, она опять дешевеет из-за неопределённости на рынке.
     Но если смотреть на долгосрочную перспективу, я не считаю, что нефтегазовая отрасль — рискованная зона для вложения. Жизнь всё-таки наладится, и ситуация с нефтью тоже стабилизируется. Это если смотреть глобально. Если рассматривать только российские нефтяные компании, просадка связана не только с неопределённостью на рынке. У нас ещё закон вышел о том, что не будет налоговых льгот для некоторых нефтяных компаний (речь идёт об отмене льгот по налогу на добычу полезных ископаемых для выработанных месторождений, участков с вязкой и сверхвязкой нефтью, а также ряда льгот по экспортным пошлинам, которые получали зрелые месторождения. — Ред.). Из-за этого произошло падение стоимости акций. Это затронуло «Татнефть», «Лукойл», «Газпромнефть».

     — Что является альтернативой компаниям из нефтегазового сектора?
     — Компании, развивающие альтернативные источники энергии. В них, кстати, инвестируют многие нефтегазовые компании. Например, Shell, BP, Chevron, Saudi Aramco. Скорее всего, именно они будут впоследствии на плаву, если рассматривать долгосрочную перспективу.

     — Приведите примеры компаний, акции которых могут принести ощутимый доход на горизонте ближайшего года. В чём их привлекательность?
     — Тем, у кого есть желание зайти на год и гарантированно заработать денег, я бы советовала вкладывать не в акции, а в облигации. На котировки акций может повлиять очень много факторов. Никто не даст гарантии, что через год они железно вырастут. Есть так называемые инвестиционные идеи, то есть предположения о том, какие инструменты должны вырасти. С моей точки зрения, наши нефтегазовые компании за год вырастут. Также я бы рекомендовала металлургический сектор, например НЛМК. Кроме того, сейчас происходит распродажа акций золотодобывающих компаний, потому что они перегреты. Это те же самые «Полиметалл» и «Полюс». В зависимости от того, что будет происходить на рынке, возможно, они будут продолжать расти. Если начнётся вторая волна коронавируса, они точно вырастут. Если второй волны не будет, нужно будет смотреть на показатели этих компаний и на то, насколько их прибыль соответствует той цене, которую просят за акцию.

* Информационные технологии
** В марте Госдума приняла закон, вводящий для граждан налог на процентный доход со вкладов, превышающих миллион. Налогом на доходы физических лиц (НДФЛ) со стандартной ставкой в 13% будет облагаться сумма процентов по вкладам, превышающая проценты с миллиона рублей по ключевой ставке Банка России. Мера не коснётся процентных доходов, полученных в 2020 году.
*** Компания «ФинЭкс» — крупнейший ETF-провайдер на рынке России.
**** Летом прошлого года россиянам, играющим на бирже и не имеющим специальной квалификации, не разрешили инвестировать в иностранные ценные бумаги без тестирования. Тогда были приняты поправки в закон о категориях инвесторов.
***** Речь идёт о цене поставочных фьючерсов на нефть WTI с исполнением на 21 апреля 2020 года. 20 апреля она упала ниже нуля, в моменте бумага торговалась ниже минус 40 долларов за баррель. Рекордное падение носило технический характер из-за механизма фьючерсов и отсутствия хранилищ под пиковое предложение нефти.

Антон Хоменко
 Фотографии из архива редакции и Марии Тараско