Архив рубрики: Без рубрики

Спортивные эфиры не умрут

Знакомство

О закулисье съёмочного процесса, сотрудничестве с «Матч ТВ»18+, проблемах регионального телевидения и о любви к прямым эфирам рассказывает технический директор телекомпании KЁNIG.TV Александр Маслов

     — Ваш проект исключительно коммерческий? Расскажите о формате вещания.
     — Мы основали телекомпанию KЁNIG.TV 15 лет назад вместе с Евгением Киричуком. Он является исполнительным директором, я — техническим. Сегодня штат постоянных и приглашённых сотрудников насчитывает около тридцати человек. Мы ведём многокамерную съёмку спортивных мероприятий в прямом эфире, занимаемся интернет-трансляциями, отвечаем за технический менеджмент событий, предоставляем в аренду оборудование и обучаем новый творческий и технический персонал.
     Опыт наших сотрудников выходит далеко за рамки Калининградской области. В далеко не полном списке крупных мировых событий чемпионат мира по футболу FIFA-201816+, Олимпийские игры в Сочи-201416+ и Рио-201616+, Азиатские16+ и Панамериканские игры16+ и другие крупные проекты, приносящие гораздо больше дохода и профессионального интереса, чем события регионального масштаба. В то же время телекомпания KЁNIG.TV — это попытка переложить наш мировой опыт на региональный бизнес. Мы преследуем альтруистичную идею поднять уровень телевидения в Калининграде, удручающий на данный момент. Это, наверное, идеалистическая цель.
     — Почему именно спортивные мероприятия? Берётесь за проморолики?
     — В принципе, мы занимаемся всем, чем угодно. Основная наша компетенция — прямые эфиры. Есть две основные причины, по которым мы предпочитаем организовывать именно их: первое, это драйв от того, что нечто происходит здесь и сейчас. Это живая история. И вторая: гораздо меньше проблем с заказчиком на этапе сдачи работы: «А давайте перемонтируем, переснимем». Не всегда промо можно продать дороже, но головной боли дней на десять с учётом всех правок.
     Причина, почему мы выбрали спорт, банальна. Это наиболее сложный вид производства, потому что нет предсказуемого сценария игры, он требует концентрации усилий всех членов команды. Главный режиссёр должен грамотно выбирать ракурсы показов, предугадывать течение игры. Инженеры графики — чётко подписывать фамилии, счёт и прочее. Режиссёры видеоповторов должны успеть выдавать в эфир интересные моменты с нужных ракурсов. Продюсер реагирует на нештатные ситуации. Редактор мгновенно сигнализирует о ключевых моментах, если их мог не заметить главный режиссёр.
     — Кто сводит картинку: ваш режиссёр или федеральный?
     — KЁNIG.TV — телекомпания полного цикла. Вся съёмочная бригада состоит из калининградцев. Например, на волейболе, где мы являемся официальным вещателем всех домашних игр команды «Локомотив-Калининградская область», на одном матче задействовано порядка 23 человек из нашей команды.
     — А комментатор?
     — Если мы говорим о волейболе, то «Матч ТВ» во время нашей трансляции предпочитает задействовать своих комментаторов, а для телеканала «Старт»18+ вещает наш специалист. Я думаю, это вопрос политический, дабы чего-нибудь лишнего не сказали.
     — То есть, такой проблемы нет, когда всё на одном человеке держится?
     — Это как раз проблема нашего регионального телевидения. Во многих компаниях — а мы общаемся со всеми — весь бизнес держится на каком-то ограниченном количестве инженеров. И зачастую, когда смотришь чужой эфир, понимаешь, что дело даже не в том, что люди чего-то не могут, а в том, что они зашиваются, поэтому и качество страдает. В Калининградской области мы единственные, кто может выдавать прямые эфиры на федеральном уровне. Достижение этого года — официальный прямой контракт с «Матч ТВ».

Знакомство

Александр Маслов

     — Как складывалось сотрудничество с «Матч ТВ»?
     — С «Матч ТВ» давняя история. Существовала автономная некоммерческая организация «Спортивное вещание», более известная под брендом «Панорама», занимавшаяся подготовкой телевизионных специалистов для Олимпиады в Сочи. В Калининграде работал филиал этой компании, включающий штат порядка тридцати человек. Я и Евгений Киричук были в рядах этого дружного коллектива. Все сотрудники филиала приняли участие в телевизионном производстве Олимпийских игр, а после окончания Олимпиады в силу неких политических моментов филиал в Калининграде решили закрыть. Часть сотрудников бывшей «Панорамы» перешли на «Матч ТВ», остальные уехали работать за границу или ушли на фриланс. На «Матче» произошло слияние трёх компаний: «НТВ Плюс»18+, спортивной редакции ВГТРК16+ и, собственно, «Панорамы», обладавшей техникой, приобретённой для съёмок Олимпиады, и грамотными инженерами. Все эти люди оказались на «Матч ТВ».
     За годы совместной работы у нас сложились хорошие отношения как с головным офисом в Москве, так и с другими филиалами по стране. Ещё не раз — уже в статусе внештатных сотрудников — мы принимали участие в проектах «Матч ТВ», а в феврале 2020 года как самостоятельная телекомпания транслировали в прямом эфире II Всероссийский боксёрский форум в Калининграде по заказу «Матч ТВ». С этого момента мы осуществляем эфиры для «Матч ТВ» на постоянной договорной основе, минуя прослойку из иных подрядчиков. Приятно считать команду KЁNIG.TV полноправным членом телевизионного сообщества федерального уровня.

     — А как появилась ваша калининградская команда?
     — Как я уже ранее упоминал, KЁNIG.TV частично состоит из тех, кто обучался в «Панораме». Я занимал должность начальника передвижной телевизионной станции, формально прописанной в Калининграде, а по факту находившейся в разъездах по всей стране и за рубежом. Ещё до закрытия калининградского филиала мы с Евгением Киричуком основали KЁNIG.TV и с небольшим штатом сотрудников занимались незначительными по сегодняшним меркам съёмками местного масштаба: Дней городов, трансляций музыкальных и театральных фестивалей, медицинских конгрессов. После Сочи-2014 стараемся не понижать планку.
     — После Сочи-2014 были Рио-2016 и чемпионат мира-2018?
     — Да, всё верно. На ЧМ-2018 я был техническим директором по международному телевещанию на стадионе «Калининград». Меня пригласили как специалиста в дружную бригаду иностранных коллег и предложили должность именно в родном для меня Калининграде. Надо отметить, что сочинская Олимпиада дала бурный старт многим российским ТВ-специалистам, которые сегодня котируются на Западе. Это приятно. Мы оказались в роли догоняющих на старте, при этом смогли обогнать, потому что у молодого поколения инженеров-телевизионщиков России нет багажа аналогового ТВ. У нас заведомо цифровой подход к делу, мы не динозавры телевидения.
     Сейчас телевидение и другие медиасферы перестраиваются и переходят на информационные технологии. Как ни странно, людей из IT*-сферы гораздо проще обучить телевизионному процессу, чем телевизионщиков старой закалки нагрузить цифровизацией.
     — Как создавалось техническое оснащение KЁNIG.TV?
     — Основываясь на нашем богатом опыте, мы подбирали парк техники по многочисленным критериям, в том числе универсальности, отказоустойчивости и функциональности. У нас нет инвесторов, всё приобретается за свой счёт. Несмотря на это, в данный момент мы обладаем одним из самых крупных парков по количеству камер и прочей техники среди телекомпаний и телеканалов Калининградской области. Мы предоставляем услуги организации прямых эфиров, телемостов и создания видеопродукции любой сложности и предназначения, от вирусных видео до имиджевых роликов. Наши заказчики получают продукт федерального качества по региональной цене.

Знакомство

Видеоиндустрия – это живая прогрессирующая и меняющаяся сфера со своими трендами и тенденциями

     — Инновации вроде камеры GoPro как оцениваете?
     — С точки зрения прямых трансляций передача живой картинки с GoPro по радио не всегда надёжна. Из трендовой аппаратуры мы часто используем квадрокоптеры. У нас собственное подразделение по аренде коптеров, и уровень мастерства операторов высокий. Мы не раз принимали участие в аэросъёмках фильмов и сериалов для федеральных каналов. Когда понимаешь задачу, видишь ориентиры сквозь любую камеру.
     — В чём вы видите главную проблему местного телевидения?
     — Основная проблема в том, что ориентиры размыты, непонятно, на кого равняться. В ответ на наши робкие попытки начала работы на региональном ТВ несколько лет назад мы услышали: «Ребят, куда вы лезете? Телевидение здесь — это мы!» Очень бы хотелось, чтобы современное региональное телевидение воспринимало коллег по деятельности как возможность сделать контент лучше и интереснее. Видеоиндустрия — это живая прогрессирующая и меняющаяся сфера со своими трендами и тенденциями. Новое видение и новые возможности сторонних компаний, таких как мы, поможет вывести региональное телевидение если не на федеральный, то на близкий к нему уровень. Я верю в то, что эту идею когда-нибудь поддержат и местные телеканалы.
     — Вы страхуете свою интеллектуальную собственность?
     — К счастью, это не наша проблема. Мы не являемся правообладателями спортивного контента, производим его по заказу телеканалов, обладающих правами на трансляцию. И если кто-то показал ту же самую спортивную трансляцию, вступают в силу юридические права наших партнёров. Мы же следим за тем, чтобы производимый сигнал не мог никаким образом уйти «налево» непосредственно от нас в процессе съёмок.
     — А такое бывает? С какими форс-мажорами справлялись на Олимпиадах?
     — Бывало всякое: ураганный ветер, пожары, технические неполадки. Но главное, что это никак не повлияло на впечатление зрителей и все смогли насладиться моментами триумфа своих любимых спортсменов. Подготовка к Олимпиаде начинается за два года до её проведения. К нашему приезду есть чётко прописанные технические схемы, расписание эфиров — строго соблюдаемая вещь, хотя бы по той причине, что все телеканалы, получающие международный сигнал, должны знать, когда начнётся трансляция.
     Небольшой оффтоп: в прошлом году мы были на Пан-американских играх в Лиме (Перу) — игры только для Северной и Южной Америки. Масштаб мероприятия примерно такой же, как Олимпийские игры, но со специ-фическим колоритом. Работали преимущественно латиноамериканские коллеги. Они могли позволять себе что угодно в процессе прямого эфира.
     Я работал в центральной аппаратной и отвечал за все проходящие через международный вещательный центр сигналы. Одна из съёмочных бригад сообщила нам, что планирует выйти в эфир на десять минут позже по причине задержки спортивных соревнований. Совершенно непонятно, как об этом должны были, по их мнению, узнать зрители или другие телевизионные каналы, ожидающие сигнала в разных концах мира. Это пример регионального непрофессионализма. Международный эфир всегда должен начаться вовремя. Все должны понимать, что происходит. Даже если начался ливень, покажите его, сделайте комментарий, и весь мир хотя бы будет понимать, почему соревнования не начались. После этого инцидента пришлось объяснять коллегам весьма очевидные правила прямого эфира международных соревнований.
     На мировом уровне за этим тщательно следят, так как это большие деньги. Если не вышел в эфир без комментариев, следуют штрафные санкции. Самые выдающиеся в плане контроля — японцы. Они следят за каждой мелочью: соблюдением тайминга, качеством картинки, пишут кляузы по любому поводу.

Знакомство

     — Сейчас в Японии должна была проходить летняя Олимпиада. Вы планировали её транслировать?
     — Уже две недели, как я должен был быть в Токио, но все контракты перенеслись на следующий год по понятным причинам. В планах на это лето стоял ещё чемпионат EURO-202016+, где я должен был работать на стадионах в Санкт-Петербурге и Дублине. Но, несмотря на положение вещей в мире, нам и в Калининграде есть чем заняться: в конце лета нас ожидают международный музыкальный фестиваль Калининград Сити Джаз6+ и Кубок губернатора по волейболу16+, а в начале августа прошли соревнования по триатлону IRONSTAR18+ в Зеленоградске.
     — Какие особенности у съёмок триатлона?
     — Прежде всего, это целых три дисциплины в одной: плавание, велопробег и полумарафон. Специфика трансляции любого марафона — протяжённая дистанция, это большая техническая нагрузка. Когда работаешь в пределах стадиона, ты зафиксирован, а длина кабеля до самой дальней камеры — максимум двести метров. На триатлоне всё иначе, масштаб протяжённости трасс просто поражает. В прошлом году, помимо камер в зонах старта и финиша, мы использовали четыре подвижные (беспроводные) камеры, они посылали видеосигнал через вышки сотовой связи. В этом году мы расширили количество камер, но принцип остался тот же. Велогонку сопровож-дают два мотоцикла с нашими операторами. К заплыву — увы, несостоявшемуся из-за погодных условий, — мы планировали задействовать спасательную лодку для съёмки с воды. Ну а спасательный круг — это квадрокоптер, с которого всегда можно получить отличные кадры спортсменов и красот побережья нашего края.
     — В период самоизоляции на «Матч ТВ» транслировали турнир по шахматам. Это выглядело непривычно, и качество картинки было не лучшее.
     — Да, период тотальной приостановки практически всех спортивных событий в мире привёл к тому, что показывать было попросту нечего. Пожалуй, самыми занятными оказались трансляции Киберфутбола FIFA18+ с участием именитых спортсменов и профессиональными комментариями лучших спортивных журналистов страны. Стоит отметить, что киберспорт развивается очень активно во всём мире, количество зрителей и игроков растёт. Я не удивлён, что «Матч ТВ» заинтересован в киберспорте, потому что в отдалённой перспективе, вероятнее всего, треть эфира займут киберспортивные баталии.
     — Вы готовы освещать подобные мероприятия?
     — Технологически нет разницы, что показывать. Разве что вместо «живых» телекамер есть вид от лица наблюдателя в виртуальном мире. Показ киберспорта — это не столько про спорт, сколько про эмоции. А за эмоциями интересно следить.
     — Как считаете, что будет с телевидением через пять лет? Его победят соцсети и YouTube-каналы?
     — Мы активно обсуждаем эту тему с коллегами. Понятно, что эфирное телевидение как таковое не столь востребовано молодежью, поскольку есть интернет-платформы, где можно увидеть любую передачу в записи. Сходимся во мнении: останутся две вещи, которые не столь интересно смотреть в записи, — новости и спорт. Но если новости можно заменить мобильными репортёрами, стримами, то за спорт мы абсолютно не переживаем. Да, зритель может прийти на футбол и поснимать матч на крутой телефон, но это будет смотреться не так зрелищно, как съёмки профессионалов. Кроме того, в России недавно, а в мире достаточно давно сформировалось крупное лобби букмекерских контор. Помимо спонсоров, очень большие деньги крутятся в сфере спортивных ставок, и заинтересованным лицам жизненно необходимо получать эфир в максимальном качестве и в реальном времени. Спортивное телевидение ещё долго будет иметь своего зрителя.

* — Информационные технологии

Ангелина Анишина
 Фотографии из архива героя

Чем помочь разработчикам игр

Представители геймдев-индустрии* обсудили создание профильного акселератора, который помогал бы с паблишингом игр и поиском специалистов для их разработки. С тем, что такой институт необходим, согласились не все

     Инициатива поговорить о перспективах геймдева принадлежит центру креативных индустрий — новому подразделению Фонда поддержки предпринимательства, созданному в начале года. Главная задача центра, по словам руководителя Валерии Гусейновой, —изучение креативных индустрий и разработка проектов для их развития:
     — Мы невооружённым глазом видели перевес игровой индустрии [в креативной отрасли]. Обсуждая её специфику с Алексеем Сазоновым (учредитель Panzerdog. — Ред.), Василием Васюниным (замминистра экономики Калининградской области. — Ред.) и Марией Кругловой (организатор Google Developer Group в Калининграде, пиар-менеджер Panzerdog. — Ред.), поняли, что нужно собрать представителей отрасли, наладить между ними контакт. Мы уже защитили перед губернатором намерение сделать направление геймдева приоритетным для центра, получили благословение.
     О развитии условий для игровой индустрии калининградские власти говорят давно.

Конспект

Panzerdog
Российско-финский издатель и разработчик игр для мобильных устройств. Компания основана в 2016 году, входит в группу компаний Mail.ru. Штаб-квартира находится в Хельсинки, офис разработки — в Калининграде. Главный продукт — мобильный онлайн 5v5 шутер Tacticool12+

     — Мне в первую очередь интересна добавочная стоимость геймдев-индустрии в экономике Калининградской области. Со стороны правительства мы достаточно многое делаем, чтобы развивать IT**-индустрию и геймдейв как отдельное направление. Зачастую не хватает обратной связи от бизнеса, — полагает замминистра экономики Калининградской области Василий Васюнин. По его словам, пока власти не в полной мере владеют информацией, какие из существующих мер поддержки — льготы ОЭЗ, программа релокации, программы Центра «Мой бизнес» — в большей мере востребованы у игроков рынка гейминдустрии.

Надеюсь, мы сможем уйти от определённого скепсиса, что не всегда коммуникация получается позитивной, начнём взаимодействовать с государством и образовательными учреждениями, чтобы привлекать как можно больше молодых кадров

Конспект

Mariaglorum
Разрабатывает казуальные игры с 2009 года. Продукты компании: Bonfire Stories6+, League of Light16+, Mystery of the Ancients12+, Bond It6+. Офис находится в Калининграде

Нужны: здоровая коммуникация, молодая кровь
     По словам участников дискуссии, в области нет единого информационного ресурса о местном геймдеве — это один из факторов, сдерживающих развитие отрасли.
     — Хочется, чтобы в Калининграде проходило как можно больше мероприятий, которые наладили бы коммуникацию между специалистами геймдев-индустрии и начинающими ребятами. Делать эту работу самостоятельно сложно: не хватает ресурсов, в том числе информирования, знакомства со многими структурами, — рассказывает Мария Круглова. — То, что сегодня представители отрасли пошли на здоровую коммуникацию и ищут точки пересечения — большой шаг. Надеюсь, мы сможем уйти от определённого скепсиса, что не всегда коммуникация получается позитивной, начнём взаимодействовать с государством и образовательными учреждениями, чтобы привлекать как можно больше молодых кадров и таким образом развивать индустрию. На примере нашей компании мы понимаем, что это возможно. Мы доросли до того, чтобы поддерживать других.
     Одним из вопросов, вынесенных на обсуждение, был механизм, облегчающий молодым специалистам вход в отрасль. Почему они не стоят в очереди, чтобы работать в геймдеве, объяснила генеральный директор Mariaglorum Екатерина Стреляева:
     — Они бы стояли, если бы знали, что условия, которые мы предлагаем, одни из лучших в IT-индустрии. В университетах готовят программистов, а не конкретных специалистов для геймдева, поэтому многим компаниям приходится самим обучать новичков. В Mariaglorum работают 30 человек: практически все пришли без опыта и учились в компании. Что касается привлечения специалистов из других регионов, скажу так — лучше приглашать их из городов поменьше, чем Москва: в Москве и Петербурге хорошие специалисты, но дорогие. У нас всё-таки не такой высокий уровень зарплат.

Конспект

G5 Entertainment Group
Разрабатывает F2P-игры. В портфеле компании: Hidden City6+, Jewels of Rome6+, Mahjong Journey6+, Homicide Squad12+, The Secret Society6+. Шесть лет подряд входит в число 50 самых быстрорастущих технологических компаний Швеции. Офисы разработки находятся в Харькове, Москве, Калининграде

     HR***-директор G5 Entertainment Group Ольга Абашова считает, что геймдев-индустрии не хватает общей площадки с учебными заведениями, где, в числе прочего, можно узнать о вакансиях:
— Полезен будет даже такой элементарный инструмент, как ярмарка вакансий. Они проходят, но мы не знаем, когда, — пиара у подобных мероприятий нет. Поскольку не видим запроса со стороны университета, не пытаемся двигаться в эту сторону. Но это не означает, что нам неинтересно работать со студентами и выпускниками. Готовые специалисты привлекательны.
     Екатерина Столецкая, представляющая Институт физико-математических наук и информационных технологий БФУ им. И. Канта, добавляет, что у университета нет списка геймдев-компаний (с открытыми вакансиями), куда можно было бы направить выпускников:
     — У нас есть программа по геймдизайну, со следующего учебного года планируем внедрить несколько новых модулей. Нас поддерживает Алексей Сазонов, специалисты его компании ведут несколько дисциплин. Были бы счастливы, если бы сотрудничали не только с Panzerdog, но и с другими представителями гейм-сообщества.

Конспект

Elite Games Ltd
Разработчики F2P-игр: Royal Offense, Royal Heroes, Royal Merchant, Royal Booty Quest, Royal Blacksmith, Mech Defender, Underground Surgeon, ConflictCraft, Merlins Lab, Fly to the Moon!, Regulator

     Директор Колледжа информационных технологий и строительства, где также преподают близкие геймдеву дисциплины, Михаил Пашковский говорит, что у руководителей и преподавателей учебных заведений нет понимания, какие компетенции ценит работодатель:
     — Наша площадка может стать агрегатором для IT-компаний, где они представили бы своё видение будущего, начиная с того, какие компетенции, какие языки программирования нужны, в каком объёме. Так мы поймём, как их распределить, — часть кадров будет готовить университет, другие компетенции можем закрыть в системе среднего специального образования.
     В мировой практике, по словам основателя Elite Games Ltd Вадима Старыгина, компании скорее начинают сотрудничать не с молодыми специалистами без опыта, а со студентами и школьниками.
     — В среднем интерес к разработке игр появляется в 14 лет. Чтобы у ребят была возможность учиться, нужны гранты на учёбу. Затем нужно давать им делать настоящие продукты для рынка. И поддерживать, например, минималкой, если они выполняют определённый план. Так делают в Северных странах. Молодые ребята отправляют дизайн-документ, комиссия смотрит и говорит: «Клёво. Вот тебе полгода на работу и обеспечение». И ребята сидят, пилят. Это работает, — подчёркивает Старыгин. — Что касается предложения дать студентам смежных специальностей, которые могли бы после окончания учёбы войти в гейм-индустрию, возможность писать дипломные работы по играм, не думаю, что это что-то изменит. Вузы требуют от исследований научную составляющую, а это не вяжется с геймдевом. Геймдев — это всё-таки про деньги.

Конспект

Far-Far Games
Молодая московская компания-разработчик, главный продукт – игра «Былина»16+

Не нужны: конкуренты
     Вопросу привлечения инвестиций в геймдев-стартапы была посвящена вторая часть дискуссии.
     — Центр креативных индустрий мог бы стать идеальной площадкой не только для того, чтобы наладить коммуникацию, составить карту по специалистам и компетенциям, востребованным в геймдеве, и компаниям, ищущим молодых специалистов. Ещё одна важная задача — стимулировать предпринимательскую активность в геймдеве, — говорит Василий Васюнин. — Важно создать условия, при которых, грубо говоря, без государственных заморочек молодые стартапы могли бы получать поддержку своих инициатив, чтобы они максимально комфортно входили в этот рынок. Но без активного участия IT-сообщества реализовать эту программу мы, наверное, не сможем. Геймдев — серьёзный пласт как знаний, так и бизнеса. Хотелось бы понять, в каком формате мы можем сотрудничать. Может, коллеги скажут, что коммуникации с государством ничем хорошим не заканчиваются, и — давайте уберём эту идею на антресоли.
     Полезным может быть софинансирование компаний, у которых есть наработки и желание работать в Калининграде, полагает Валерия Гусейнова:
     — Мы подумали, что в этой цепочке нужно иметь ещё одно звено, помогающее найти первые деньги. Есть надежда, что такой механизм позволит нащупать точки соприкосновения между бизнесом и государством, повысит мотивацию стартапов. Отталкиваемся от предположения, что геймдейв зачастую выступает инвестором, когда компании начинают искать «малышей», чтобы вложиться в них. У нас есть возможность помочь этим компаниям стать ментором.
     По словам рекрутера G5 Entertainment Group Валентины Гамовой, их компания уже пользуется одной из мер поддержки IT-отрасли.
     — Всех приглашённых специалистов мы релоцируем в Калининград (релокация — программа для компаний-резидентов ОЭЗ из «приоритетных отраслей промышленности». Объём бюджетных средств, выделяемых на её реализацию, — 90 миллионов рублей. Ежегодно — по 30 миллионов на привлечение порядка 57 человек. — Ред.). Я не совсем понимаю, чем Новосибирск, где угрюмо и холодно, лучше Калининграда, но там IT-комьюнити более продвинуто, легче найти специалистов. Возможно, это развивается благодаря денежным вливаниям [со стороны государства]. Если говорить об инвестициях со стороны компании… Риск слишком большой. Хочется понимать, за что я буду платить. Быть уверенным в «малышах».
     О сложностях с получением инвестиций, в частности, в премиум-сегменте, рассказал Алексей Илюхин, совладелец Far-Far Games:
     — Мы работаем не по F2P (free to play — способ распространения компьютерных игр, позволяет играть бесплатно. — Ред.), а по модели премиум-распространения. И нам крайне интересна всесторонняя государственная поддержка. Проблема в том, что российской индустрии премиум-сегмент неинтересен, у нас гораздо больше предложений от западных издателей. Когда общаемся с профильными инвестиционными фондами из России, часто слышим: «Ребята, у вас всё очень хорошо: модель дистрибуции, планы, показатели. Но вы будете создавать нам раз в два года финансовые пики в продажах — это напугает акционеров». Крупные издатели также не настроены на премиум-паблишинг, поскольку маркетинг таких проектов сильно отличается. Речь на российском рынке больше идёт о прибыли здесь и сейчас, нежели о развитии индустрии как искусства.

* Геймдев — индустрия разработки компьютерных игр, ** — цифровые технологии, *** — эйчар-директор

Софья Сараева
 Фотографии с сайтов компаний

Интенсивное садоводство

Тренд

Руководители ягодных плантаций и крестьянско-фермерских хозяйств о перспективах отрасли и необходимости кооперации

     Производство ягод в Калининградской области в последние годы стабильно показывает рост. В 2017 году урожай плодово-ягодных культур составил 783 тонны, в 2018 году — уже 36,8 тысячи тонны. Высокие показатели связаны со спецификой отрасли: ягодные кустарники начинают плодоносить не раньше, чем через несколько лет после закладки сада. Нынешний год имеет все шансы стать ещё одним в цепочке рекордов местных фермеров — большинство из них выращивают клубнику, малину, голубику, клюкву, жимолость и другие культуры с середины десятых годов.
     Один из первопроходцев — владелец компании «Орбита-Агро» (работает с 2006 года, специализируется на растениеводстве и овощеводстве) Шаиг Мамедов: в 2014 году он начал выращивать клубнику в промышленном масштабе.

     — Клубника — это, наверное, наш самый лучший проект. Мы доказали, что её можно выращивать в Калининградской области, продавать за нормальные деньги и конкурировать с зарубежными производителями. Потребность есть, через торговые сети в сезон можно продать от трёх до пяти тонн в день, — рассказывал Мамедов в интервью «Королевским воротам»16+ в 2015 году. В это же время в разговоре с «Российской газетой»16+ Шаиг делился следующим прогнозом: «Если ещё какой-то фермер позволит себе разбить плантацию, мы полякам с их клубникой просто скажем: «Гуд бай».

За последние пять лет конкурентов у Мамедова прибавилось — производством клубники занимаются как крупные агрохолдинги, так и небольшие фермерские хозяйства, которые нередко запускаются на гранты Минсельхоза. Однако производители отмечают, что сказать «гуд бай» импортной ягоде пока не получается — польской клубники всё так же много на прилавках, правда, теперь под видом сербской или марокканской. Хорошие перспективы фермеры видят в поставках в «большую Россию».

Праздник урожая
     В 2013 году, окончив сельскохозяйственную академию в Белоруссии, Роман Болсун подал заявку на грант по программе «Поддержка начинающих фермеров». Полученных 1,5 миллиона хватило, чтобы заложить три гектара для посадки голубики в Полесском районе и приобрести оборудование для капельного полива. Спустя год Болсун получил ещё одну субсидию: теперь крестьянско-фермерскому хозяйству принадлежит яблоневый сад, а голубику КФХ Болсун выращивает в промышленных объёмах.

Тренд

Виктория и Владимир Кукушкины

Ягодная плантация «Ливенское», Краснознаменский район

  • Работает с 2015 года
  • Выращивают голубику, жимолость, клубнику, крупноплодную клюкву
  • Продажи в SPAR-Калининград, «Виктории», «Пятёрочке», в собственной точке на Центральном рынке в Калининграде, интернет-магазине и на территории хозяйства. Самосбора нет

Тренд

     — В 2013 году в Калининградской области не было ни одной плантации голубики, я стал первым, кто занялся этой культурой. Пригодились полученные во время учёбы знания — понимал, как правильно посадить голубику, как за ней ухаживать, — рассказывает Болсун. — Голубика вступает в массовое плодоношение на пятый-шестой год, только после этого можно говорить о валовом сборе. Мы и ещё несколько фермеров пока не закрываем потребность внутреннего рынка в этой ягоде, продаётся много импортной. Когда другие производители вступят в массовое плодоношение, ситуация изменится.

     Выйти на самообеспеченность по ягоде быстрее мешает и технология производства — большую часть работ приходится выполнять вручную.
— Мы бы рады увеличить объём производства клубники, но пока для этого не хватает рабочей силы. В этом году на сбор каждый день выходило 60 человек — всего лишь на три гектара, — говорит Болсун. — Субсидии, возмещающие затраты на закладку многолетних плодовых и ягодных насаждений, — основной драйвер роста отрасли. Работать в сельском хозяйстве без поддержки согласятся не все: инвестиции требуются большие, возвращаться вложения начнут не раньше, чем через пять-шесть лет, в зависимости от плодоношения. Риски высокие — в определённые годы можно остаться без урожая из-за заморозков.
     В этом году КФХ Болсун планирует собрать 300-350 тонн яблок и 4-4,5 тонны голубики. «Зелёный сад» (питомник растений, принадлежит семье Болсуна. — Ред.) вырастил 25 тонн садовой земляники. Смородина вступит в плодоношение в 2022 году — урожай, по прогнозам, составит 50-100 тонн.

     Производители ягод нередко диверсифицируют бизнес: одни занимаются переработкой, другие — продают саженцы для закладки садов. Закрыть потребность Калининградской области в саженцах — миссия «Калининградского плодопитомника». В 2017 году идейный вдохновитель проекта учредитель КФХ Калина Сергей Чечулин получил грант и вместе с партнёром из Белоруссии, агрономом Владимиром Гурбановичем, начал закладку первого в Калининградской области питомника. Министр сельского хозяйства Калининградской области Наталья Шевцова называла это «формированием плодово-ягодного кластера» (цитата — РБК Калининград18+). В 2019 году руководители компании реализовали 204 тысячи саженцев плодовых и ягодных культур. Сегодня на 70 гектарах выращивают 45 сортов яблок, груши, сливы, абрикосы, вишни, черешни, голубики, черноплодную рябину, облепиху, жимолость, ежевику, фундук и грецкий орех.

Тренд

Роман Болсун

ИП Болсун, Полесский район

  • Работает с 2013 года
  • Выращивают голубику, яблоки, смородину, садовую землянику
  • Продажи в SPAR-Калининград, на Центральном рынке в Калининграде, на территории хозяйства

Тренд

     — Мы создавали питомник, чтобы обеспечить внутренний рынок качественным посадочным материалом. Высокоинтенсивные сады, которые сегодня активно развиваются, как правило, используют импортные саженцы — из Польши, Белоруссии и других стран. Продукция нашего питомника не уступает в качестве и цене, контракты на посадочный материал есть на год вперёд, — объясняет Гурбанович. — В следующем году сады выйдут на массовое плодоношение: мы активно готовимся, продумываем, как будем развивать это направление, реализовывать товар.

     Из тех, кто открыл производство без грантов, — Наталья и Игорь Ивановы. Крестьянско-фермерское хозяйство Иванова специализируется на выращивании черешни — той самой, которую не так давно хвалил в инстаграме губернатор Антон Алиханов. Первый сад семья Ивановых заложила в 2012 году: воплотить давнюю мечту о собственном деле удалось за счёт удачной продажи активов.

     — Садоводство — не основная работа, а тяжёлое хобби, — рассказывает руководитель компании «Руссимпекс» Игорь Иванов. — Ездил в Польшу, посещал хозяйства, культивирующие черешню, консультировался.
     КФХ Иванова выращивает четыре сорта черешни. 80 процентов сада занимают «Кордия» и «Регина», обладающие хорошими потребительскими качествами, — ягода крупная, хорошо лежит в лотке, её можно хранить вне холодильника до десяти дней. Два других сорта, «Сильвия» и «Свит харт», нужны для опыления — это обязательная процедура, без неё деревья будут плохо давать урожай.
     Первый серьёзный урожай Ивановы собрали в 2018 году. В 2019 году — заложили грушевый сад, тогда же впервые обратились в Минсельхоз за поддержкой.

     — Мы посадили бы сад в любом случае, но то, что нам удалось компенсировать 80 процентов затрат, не может не радовать. В нашем деле всегда есть, куда потратить деньги, — говорит Игорь Иванов.
     Предприниматель Владимир Кукушкин занялся сельскохозяйственным бизнесом в 2015 году.
     — Сегодня 95 процентов ягод на полках — импорт. Для сравнения, в Польше посажено более 12 тысяч гектаров ягодных садов, у нас в области — совокупно гектаров 100. Ещё 50–70 гектаров — в «большой России», несколько — в Белоруссии. Производство ягод — ниша, которую можно занять. Наш продукт конкурентный и по цене, и по себестоимости, мы видим здесь большие перспективы, — объясняет решение учредитель плантации «Ливенское» Кукушкин.

Тренд

Игорь Иванов

КФХ Иванова, Гурьевский район

  • Работает с 2012 года
  • Выращивают черешню, вишню, сливу, яблоки, груши
  • Продажи на территории хозяйства, самосбора нет

Тренд

     Будущую плантацию было решено строить в экологически чистом районе — к этому времени Кукушкин с командой изучили опыт европейских фермеров. Первые саженцы голубики посадили на трёх гектарах в 2016 году, сегодня площадь посадки занимает 15,5 гектара. Эту и другие ягодные культуры на плантации «Ливенское» выращивают по принципам органического земледелия.
— Не буду лукавить: принципы органического земледелия не означают, что мы вообще не используем удобрения — без них, увы, никак. И удобрения, и другие препараты для обработки в нашем производстве присутствуют, но их в десять раз меньше, чем, например, на фермах в Польше, — объясняет Кукушкин.

     Первый большой урожай голубики владельцы «Ливенского» собрали в прошлом году. Сейчас урожайность в среднем составляет 1,5 тонны ягоды в день.
— Наша задача — не просто собрать ягоду и продать её в том виде, в котором она пришла с поля. Мы убираем мусор, сортируем мягкую, неспелую или повреждённую ягоду, затем калибруем отборную голубику и только после этого упаковываем, — рассказывает Кукушкин об особенностях производства. — Чтобы качество готового продукта было высоким, построили самые современные в России хранилище и цех сортировки и фасовки.

     Сразу после сбора ягода попадает в цех, где в течение часа охлаждается в специальной камере до двух градусов по Цельсию, — это оптимальный температурный режим, чтобы продукт не терял качество. Следом урожай укладывают на автоматическую линию сортировки, приобретённую в Голландии. Именно здесь происходит калибровка: голубика размером меньше 12 миллиметров считается мелкой — её продают дешевле, как правило, для переработки, — ягода большего размера отправляется на фасовку. Взвешивание происходит автоматически. Упакованную в пластиковые контейнеры голубику хранят в камере, где температура не превышает 10 градусов, чтобы не допустить окисления.
     — Всё оборудование мы купили за свой счёт, впервые обратились за грантом только в 2020 году. Нам одобрили заявку, средства получим через месяц, когда сезон закончится. Это в любом случае лучше, чем ничего, но всё-таки ложка дорога к обеду, — говорит Кукушкин.

Тренд

Владимир Гурбанович

Калининградский плодопитомник, Черняховский район

  • Работает с 2017 года
  • Выращивают клубнику, малину, голубику, черешню, чёрную смородину, красный крыжовник
  • Продажи на территории хозяйства, есть самосбор

Тренд

Популярны в сети
     Одно из наблюдений — высокая онлайн-активность производителей ягод. Многие хозяйства разрабатывают интернет-магазины, развивают страницы в соцсетях. Примеры таких проектов — сообщество «Калининградская клубника и малина» (выращивают ягоды в открытом грунте близ посёлка Лесное, более 16 тысяч подписчиков во Вконтакте) и «Долина ягод» (выращивают клубнику и малину, почти 7 тысяч подписчиков в инстаграм). Руководители этих компаний не нашли возможности обсудить эффективность онлайн-каналов продаж.
     Инстаграм развивают и КФХ Болсун — собственная страница агронома компании даже популярнее официального аккаунта хозяйства. Голубика КФХ Болсун продаётся в сети SPAR-Калининград, в прошлом году компания отправила совместную с другими хозяйствами партию для торговой организации из Санкт-Петербурга.

     — Конечно, мы больше ориентированы на Россию. Объясню на примере смородины: в прошлом году заложили 60 гектаров, в этом — ещё столько же. Из расчёта одна тонна на гектар валовый сбор составит 1200 тонн. Реализовать такой объём в Калининградской области мы не сможем, — говорит Роман Болсун. — Обратная сторона в том, что пока происходит становление рынка, а границы закрыты, страдает покупатель. До того времени, пока мы полностью не обеспечим себя ягодой и не начнётся жёсткая внутренняя конкуренция, будут и дефицит, и высокие цены.
     Яблоки КФХ Болсун поставляет агрофабрике «Натурово» для производства соков. Часть урожая идёт на переработку, из него производят чипсы (продаются в сети «Наш продукт» «ДолговГрупп». — Ред.), пастилу и джемы.
     — Самосбор не практикуем. Лет семь назад был неудачный опыт с клубникой: люди топчут ягоду и собирают только крупную, за ними приходится проходить во второй раз, — объясняет Болсун. — Считаю это вынужденной мерой, если, например, не хватает сотрудников.
     «Калининградский плодопитомник» продаёт ягоды преимущественно на территории хозяйства, со следующего года планирует поставлять продукцию в Санкт-Петербург и другие российские города.

     — Благодаря продуктовому эмбарго у нас появился шанс выйти на рынок «большой России». Пока сады молодые, урожай расходится дома. В следующем году будем собирать его не вручную, а комбайнами, оснастим предприятие оборудованием для шоковой заморозки. Мы видим перспективы в сотрудничестве с производителями концентратов, соков; отправляли партию яблок в Петербург на завод по производству сидра. В нашей продукции заинтересован Китай, где производство ягоды развито слабо из-за климатических особенностей. Мы понимаем, как устроена логистика, главное, чтобы объём и качество урожая были высокими, — рассказывает Владимир Гурбанович. — Яблоки поставляем «Натурово», «БалтЭкоПрод» (этой компании принадлежит бренд «Солёнушка». — Ред.), потихоньку работаем с HoReCa. Ежегодно получаем сертификат соответствия на каждый вид продукции.
     Черешню КФХ Иванова можно приобрести на территории хозяйства, также доступна доставка в Калининград. Ивановы пускают в сад посмотреть, как растут ягоды, но в самостоятельном сборе отказывают — деревья очень хрупкие.

     — Исключение сделали только для губернатора, после чего получили десятки звонков со словами «Хочу как он», — смеётся Игорь Иванов. — Три года назад сотрудничали со SPAR-Калининград, отгружали в магазины сети по три тонны черешни в день. В этом году из-за непогоды — заморозки в марте и апреле, град в мае — урожай получился скромным. Как только вернёмся к большим объёмам, возобновим сотрудничество с ритейлером.
     Продукция плантации «Ливенское» продаётся в магазинах «Виктория», SPAR-Калининград и «Пятёрочка». В конце июля 2020 года компания отправила первую машину с голубикой в Санкт-Петербург — там Владимир Кукушкин сотрудничает с сетью «Магнит». Чтобы поставлять голубику в «Пятёрочки», «Ливенское» прошёл аудит X5 Retail Group (управляет портфелем брендов «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель». — Ред.).

     — У местных сетей есть требования к качеству продукции — к примеру, в «Виктории» каждую поставку проверяют три часа. Московские эксперты X5 Retail Group оценивали не только продукт, но и то, как организовано производство: работают ли сотрудники в санитарной одежде, моют ли руки — более 60 критериев. Успешное прохождение аудита позволяет поставлять ягоду в магазины группы в других регионах. По нашим прогнозам, мы выйдем на необходимый для этого объём производства уже через три-четыре года, — рассказывает Владимир Кукушкин. — Также у нас есть собственная точка на Центральном рынке в Калининграде, мы заинтересованы в расширении сбыта. Не всегда можем обеспечить самую низкую цену, но высокое качество ягоды гарантируем.

Тренд

Фермер — не продавец
     Производственные мощности оборудования, установленного в «Ливенском», значительно выше потребностей плантации. Владимир Кукушкин рассказывает, что компания уже вышла с предложением предоставлять услуги линии фасовки хозяйствам, тоже выращивающим голубику.
     — Если говорить о европейском опыте, там фермеры повсеместно объединяются в кооперативы. Во многих странах существуют packing house — предприятия по фасовке и упаковке, ими пользуются разные производители. Такая модель снимает с производителей заботы о реализации. Фермеры не конкурируют друг с другом, а расширяют плантации — это позволяет выйти на другой, более качественный уровень конечного продукта, — говорит Кукушкин. — Мы ещё не вышли на полное плодоношение, но уже стоит вопрос: «Где продавать?» Поэтому сделали первый шаг и объединились с ещё одним производителем. Надеемся, нас поддержат [другие].

     С тем, что с фермеров нужно снять задачи по реализации, соглашается Роман Болсун:
     — С точки зрения кооперации мы ещё в начале пути. Вырастить хороший продукт недостаточно, его нужно сохранить и реализовать. С вопросами хранения, переработки и экспорта сталкивается каждый производитель, когда начинает регулярно получать урожай. Мы организовали кооператив «Садоводы», в него входят несколько производителей яблок и смородины, включая «Зелёный сад» и «Неманские сады». Пробуем наладить переработку. Пока компании неохотно соглашаются вести совместную деятельность. Система ещё не обкатана: кооперации не существует с восьмидесятых годов, требуется время, чтобы подготовиться к такому формату, вкладывать в него деньги. Оптимизм придаёт опыт других стран. В Европе кооперативы объединяют 1,5–2 тысячи компаний, которые работают по 30–40 лет, прошли через все этапы, чётко отладили процессы. У нас это впереди.

Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной и из архива героев

Расширяют сферу деятельности

Тема номера

Борис Листов, Дмитрий Патрушев, Антон Алиханов и Андрей Романов на открытии молочного комплекса

Какие новые проекты презентуют калининградские компании

Несмотря на неполную ремиссию, в последнее время в медиа всё чаще встречаются новости о запуске новых проектов. К примеру, «Ушаковские верфи» представили первый хаусбот для круглогодичного использования на водоёмах и для длительных путешествий, группа компаний «Залесское молоко» открыла молочный комплекс «Каштановка» с самым большим в Европе доильным залом карусельного типа, «Первая картонажная фабрика» (входит в кластер «Технополис GS». — Ред.) увеличила мощности по выпуску упаковки из литой бумажной массы до 24 миллионов единиц в год, группа компаний «Продукты Питания» развивает новую продуктовую сеть. Для бизнеса эти и другие проекты — не очередная новинка, а принципиально новый продукт, который позволит плавно выйти из кризиса и освоить новые рынки. Такой стратегии придерживались «Автотор», Grunwald и Turbotrucks: сегодня они презентуют усовершенствованные самосвалы Ford Trucks совместного производства при том, что ещё недавно калининградское отделение «Союза машиностроителей России» обращалось за мерами господдержки, «которые помогут пережить это трудное время» (новость «Просят полную компенсацию» в номере «Королевских ворот»16+ за июнь 2020 года).
     Представители строительной отрасли — одной из двух, показавших рост по итогам первого полугодия, — единогласно сходятся во мнении, что стройку остановить нельзя. Застройщики намерены сдать объекты в срок и уже планируют будущие проекты.
     «Структура кризиса — и мирового, и российского — пока не столь очевидна. Последствия будут видны по результатам цифр, полученных во втором квартале. Однако венчурные рынки достаточно устойчивы к подобного рода кризисам. Поэтому мы думаем, что фундаментальных изменений в поведении инвесторов с длительным горизонтом инвестирования (прежде всего это венчурные фонды, частные, корпоративные) не будет», — рассуждает о будущем инвестиционный директор РВК — государственного фонда и института развития венчурного рынка РФ Алексей Басов в свежем номере РБК16+. Предприниматели полагают, что не последнее место в нём займут инновационные проекты, — бизнес повернулся к ним лицом и всё чаще инвестирует в создание корпоративных акселераторов. Подробнее об этом рассказали в компании МТС.


ритейл

Тема номера

Когда производитель использует правильные технологии заморозки, продукты не теряют полезных качеств, их вкус не меняется

     17 июля на Московском проспекте открылся второй магазин замороженных продуктов «Ледяное сердце». Новая сеть — проект крупнейшего в России производителя замороженных полуфабрикатов «Продукты Питания». На решение группы компаний расширить сферу деятельности во многом повлияло то, что в российском продуктовом ритейле подобного формата ещё нет.
     — У группы компаний есть собственная розница. В этом проекте нам было интереснее не только представить свои бренды, но и объединить в одном магазине как можно больше видов замороженной продукции разных производителей. Изучали передовой европейский опыт, анализировали продукцию российских и зарубежных производителей и предпочтения покупателей. Мы продолжаем дорабатывать ассортиментную матрицу, чтобы клиенты за один визит в «Ледяное сердце» могли приобрести качественные продукты и готовые блюда для всей семьи, — рассказывает руководитель проекта Павел Власов.
     Уже сейчас в магазинах сети «Ледяное сердце» представлена замороженная продукция всех категорий: мясо, рыба, полуфабрикаты, готовые блюда, овощи, ягоды, тесто, десерты, мороженое — всё, что можно заморозить. Ассортимент насчитывает свыше тысячи наименований, часть из них продаётся только в магазинах сети. Например, ланчи «Вкусы мира» ТМ Perfetto, мидии и другие морепродукты европейских производителей. Около 20 процентов ассортимента занимает собственная продукция группы компаний под торговыми марками «Золотой Петушок», «Российская Корона», «Perfetto», «Домашняя сказка» и «Балтптицепром».
     Команда «Ледяного сердца» также продолжает совершенствовать качество сервиса. В магазине работает не менее чем двое сотрудников — в то время как один из них обслуживает покупателей за кассой, другой находится в зале и помогает определиться с выбором. По словам Власова, продавцы-консультанты обязательно пробуют продукцию, представленную в магазине. Благодаря этому они могут оказать профессиональную консультацию, рассказать, как правильно готовить той или иной продукт и что подать на гарнир.
     — Когда производитель использует правильные технологии заморозки, продукты не теряют полезных качеств, их вкус не меняется. Необходимый температурный режим в наших магазинах поддерживают современные холодильники. Также установлены системы кондиционирования, они охлаждают тепло, вырабатываемое морозильными камерами, — объясняет Павел.
     Покупателям обязательно предложат упаковать приобретённые продукты в термопакеты — они не допустят разморозки по дороге домой. Если предстоящая поездка занимает больше трёх часов, можно приобрести аккумулятор холода.
     До конца года «Продукты Питания» откроют ещё два «Ледяных сердца» — на Сельме и в Московском районе, таким образом, магазины сети будут присутствовать почти во всех районах города. После анализа работы — руководители рассчитывают выйти на окупаемость через три месяца, — будет приниматься решение о расширении сети и запуске дополнительных сервисов, включая интернет-магазин.

Тема номера

Тема номера

г. Калининград, Московский пр-т, 121а
(слева от м-на «Виктория Квартал»);
Московский пр-т, 233 (справа от м-на «Спар», территория АЗС «Нефтегаз»)
ls_kaliningrad, www.ледяное.рф


Строительство

Тема номера

Норайр Степанян

Мы гордимся тем, что в период карантина практически не останавливали работу и смогли сохранить весь коллектив

     Абсолютно все сферы бизнеса ощутили на себе последствия кризиса, как финансового, обусловленного резким ростом курса валют, так и связанного с последствиями коронавируса. Впрочем, строительная отрасль пострадала чуть меньше по сравнению с другими. Тем не менее, представители рынка говорят о том, что информация о повышенном спросе на недвижимость несколько преувеличена, хотя и о полном замирании речи не идёт.
     Строительная компания «ГрандСтимул» возводит объекты в Калининграде и в курортном Светлогорске. Жилой комплекс «Янтарная долина» стал настоящим украшением Светлогорска-2, расположившись посреди соснового бора, в пяти минутах пешей прогулки до побережья Балтийского моря. Комплекс состоит из девяти малоквартирных жилых домов, восемь из которых уже введены в эксплуатацию и практически полностью заселены.
     — Мы гордимся тем, что в период карантина практически не останавливали работу и смогли сохранить весь коллектив, — подчёркивает генеральный директор «ГрандСтимул» Норайр Степанян. — Проблемы у нас такие же, как и в других сферах. Ощущается падение платежеспособности, границы закрыты, нет широкого выбора строительных материалов — остаётся работать лишь с теми образцами, которые доступны в Калининградской области. Но на качестве строительства это не отразилось, мы по-прежнему используем лучшие технологии. В первую очередь делаем ставку на комфорт проживания, а не на экономию. Человек должен наслаждаться каждым днём своей жизни, и мы даём возможность проживать её в лучших условиях.
     Но нет минусов без плюсов. Степанян с улыбкой говорит, что теперь люди держатся за работу и трудятся с особым усердием:
— Мы работаем ради людей, и так было всегда, а не только во время пандемии. Надеюсь, что к 2021 году выйдем на прежние объёмы, — если не начнется вторая волна. В августе в стране традиционно отмечается День строителя. Главное, что хочется пожелать всем причастным к этому профессиональному празднику, — здоровья. Здоровья и уверенности в завтрашнем дне.

Тема номера

Строительство «Легенды Светлогорска»

Квартиры в жилом доме «Легенда Светлогорска» на улице Ленина проданы полностью, это говорит о спросе и новых потребительских ориентирах

     ***
     Ещё одна компания, строящая в Светлогорске, — «КНГ Строитель». О том, как компания работает в последние месяцы, рассказывает генеральный директор Анжелика Апполонова:
     — Наша компания реализует два проекта под брендом «Легенда Светлогорска». Оба объекта готовы к вводу в эксплуатацию уже в сентябре этого года. Несмотря на сложную ситуацию с поставками строительных материалов и ограничениями на перемещение рабочей силы, мы не нарушили сроков сдачи многоквартирного жилого дома на улице Ленина, 6, и апартаментов на улице Зелёной. Первый из них расположен на береговой линии, в пятистах метрах от моря, план строительства учитывал допустимые разрешения Градостроительного кодекса. Здание не влияет критически на природный ландшафт территории, соответствует всем нормам строительства в курортных городах региона. Четыре этажа располагают к комфортабельному проживанию, отдыху на свежем воздухе, а выход на эксплуатируемую кровлю даёт возможность организовать здесь рабочее пространство, что так актуально в связи с пандемией и режимом самоизоляции. Возможно, именно этот факт подтолкнул жителей региона осуществить давнюю мечту — покупку престижного жилья. И если раньше это была мечта, то теперь — вполне конкретный план на ближайшее будущее.
     Квартиры в жилом доме «Легенда Светлогорска» на улице Ленина проданы полностью, это говорит о спросе и новых потребительских ориентирах. В апартаментах на улице Зелёной — тихом уголке Светлогорска — ещё есть выбор квартир. В комплексе нет эксплуатируемой кровли, но предусмотрены большие балконы-террасы, где точно так же можно расположить рабочее место или кофейный столик. Оба объекта включают систему охраны и паркинг, что крайне важно в курортном городе, где час-то возникают проблемы с парковкой. «Легенда Светлогорска» — это не типовое, а индивидуальное строительство. Дома многоквартирные, но не массового заселения. В каждом — всего 20 квартир.
По словам Апполоновой, выполнить первоначальный план по двум крупным проектам недвижимости в период пандемии было непростым делом:
     — Строители, приглашённые из других городов, были вынуждены уехать по домам. Калининградские поставщики испытывали дефицит строи- тельных материалов. Но никто из коллег и партнёров не опустил руки, а, напротив, придумывал новые пути взаимодействия и дальнейшей работы. Стройку останавливать было нельзя! Я благодарна каждому за преданность, доверие и постоянный поиск нестандартных решений.

Несмотря на сложную ситуацию с поставками строительных материалов и ограничениями на перемещение рабочей силы, мы не нарушили сроков сдачи

Тема номера

     ***
     По данным Калининградстата, общий объём работ строительных компаний по итогам первого полугодия составляет 24,9 миллиарда рублей — на 26 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года. Самым показательным месяцем, по данным ведомства, стал май, когда объём выполненных работ составил 11,4 миллиарда.

Застройщик: ООО «КНГ Строитель». Ознакомиться с проектной декларацией можно на сайте наш.дом.рф


Как запустить пилот

Зачем авторам инновационных проектов участвовать в стартап-акселераторе

Тема номера

Анна Хлевтова, директор филиала МТС в Калининградской области:
— Опыт акселератора МТС уже несколько лет показывает, что путь к успешному инновационному бизнесу начинается с запуска пилотного проекта. Такой подход позволяет локально развивать приоритетные инновационные направления. Мировой тренд — работать с инновациями комплексно, создавая региональные площадки по их тестированию и внедрению. Это позволяет улучшать инвестиционный климат, повышать уровень жизни и даже развивать имидж региона за счёт инноваций. На мой взгляд, лидерство в развитии малого и среднего бизнеса, сильный университет делают Калининградскую область идеальной пилотной площадкой для тестирования и внедрения инноваций.

Один из глобальных трендов — встраивать смарт-технологии в городские площадки, таким образом помогая протестировать инновации «в деле». В топ-6 инновационных мегаполисов по версии РБК16+ входят Амстердам, Сеул, Лондон, Нью-Йорк, Токио и Сан-Франциско — здесь сосредоточено огромное количество технологичных стартапов. Российские лидеры — Москва, Санкт-Петербург и Казань. Калининград возглавляет рейтинг в сфере развития образовательной среды для креативных специалистов (исследование PwC). Интерес к инновациям также поддерживают акселерационные программы. В создание корпоративного акселератора, помогающего резидентам построить собственный бизнес, уже инвестировали такие компании, как «Сбербанк» и МТС.

Кому подходит
Каждый акселератор ищет проекты по разным направлениям. К примеру, один из самых активных в индустрии — Y Combinator (США), через который прошли Airbnb и Dropbox, инвестирует в аппаратное обеспечение, образовательные технологии и биотех, а не менее известный Alchemist — в b2b*-стартапы. Акселератор центра MTS StartUp Hub набирает проекты под потребности группы МТС, направления могут меняться. В прошлый раз резидентами стали авторы инноваций в розничных продажах, финансовых технологий, экологических инноваций, решений в производстве (Индустрия 4.0), цифровых продуктов и проектов, использующих преимущества сетей 5G. Следующий набор стартует в конце августа, в ближайшее время МТС назовёт приоритетные направления.

Как это устроено
Как правило, акселерационные программы включают менторскую помощь, различные воркшопы и посевные инвестиции. Акселератор МТС нацелен на запуск долгосрочных проектов со стартапами, в результате успешного прохождения участник получает возможность запустить вместе с компанией пилотный проект. Также у резидентов есть доступ к облачным ресурсам, API** и каналам продаж — благодаря этому можно проверить жизнеспособность проекта, выявить узкие места и доработать их вместе с экспертами. В случае успеха пилота стартап переходит в масштабирование: МТС становится постоянным клиентом проекта, может купить лицензию на его решение, инвестировать в стартап или даже купить его. Возможен вариант revenue sharing, когда МТС предлагает продукт стартапа через собственные каналы продаж.

Как стать участником
Убедиться, что проект соответствует критериям отбора и заполнить заявку. В акселераторе МТС их четыре: наличие жизнеспособного продукта (или готовой для внедрения технологии), команда от двух человек, среди которых есть хотя бы один разработчик, через 3–5 лет прогнозная выручка компании должна быть не ниже 300 миллионов рублей в год, а ценность продукта — подтверждена реальными клиентами.

* — Бизнес для бизнеса, ** — программный интерфейс приложения

Ангелина Анишина, Евгения Иванкова, Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной, Александра Матвеева, из архива редакции и предоставлены компаниями

Антихрупкость стекольного производства

Персона

Всего за пятнадцать лет компания «Евростекло» превратилась из небольшой мастерской в современный завод по производству изделий из стекла и зеркал

     Пожалуй, одна из самых прочных ассоциаций со словом «мегаполис» — стеклянные небоскрёбы, возвышающиеся над городским массивом. Разрезающие облака глянцевые высотки считаются неотъемлемой приметой архитектуры 20 века и одним из главных символов технологического прогресса. В течение повседневности мы, скорее всего, и не обращаем на это внимания, принимаем как данность, но стекло с каждым годом занимает всё более прочное место в нашей жизни. Проснувшись, мы смотрим из окна, по пути на работу заглядываем в стеклянные витрины, прячемся от дождя под стеклянным навесом и печатаем сообщения с помощью гаджетов, которые вот-вот будут сделаны целиком из стекла. Forbes16+ в начале года сообщал о намерении компании Apple запатентовать стеклянный iMac. Подобными разработками занимается ещё одна корпорация — производитель техники Samsung. Об интересе к такому материалу, как стекло, также говорят результаты недавнего исследования Федеральной службы госстатистики. Производство необработанного листового стекла в России за первое полугодие показало рост в 76,5% к показателям прошлого года, производство термически полированного стекла и стекла с матовой или полированной поверхностью увеличилось на 81,6%. За это время стекла (а также керамики и стройматериалов) экспортировано на 113 миллионов долларов США. Рост к маю 2019 года — на 77,7%.

Персона

     Следуя мировой тенденции, калининградские девелоперы всё чаще отдают предпочтение фасадному остеклению — рынок показал надёжность, лёгкость и энергоёмкость стеклянных конструкций, доказал, что они могут заменить любую перегородку, сложную в изготовлении. В новых жилых комплексах окна от пола до потолка и прозрачные входные группы — такие же обязательные вещи, как комфортная внутренняя инфраструктура. И ещё один пример. Ярким образчиком городского дизайна отныне можно считать Музей Мирового океана. При строительстве океанариума, фондохранилища, Морского выставочного центра в Светлогорске и будущего экспозиционного корпуса «Планета океан» главным эстетическим решением стало использование архитектурного стекла. Современный облик культурной доминанты, бесспорно, меняет представление о роли стеклянных конструкций в общественных пространствах. Среди компаний, участвовавших во многих знаковых для города проектах, — калининградский производитель изделий из стекла «Евростекло».

     Название «Евростекло» учредитель и генеральный директор предприятия Владимир Иванов придумал пятнадцать лет назад. К этому времени молодой компании удалось поставить стёкла для ещё одного определяющего облик Калининграда здания — Кафедрального собора, который в те годы претерпевал масштабные работы по восстановлению. Из стёкол, обработанных мастерами компании, местные художники создали знаменитые витражи, наполняющие пространство собора мягким светом.

     Об истории компании Владимир Иванов рассказывает немного: впервые познакомился с обработкой стекла в раннем возрасте, спустя годы, после увольнения со службы на Военно-морском флоте, попробовал работать со стеклом самостоятельно. Начинали с небольшой мастерской, первые клиенты появились благодаря сарафанному радио: «Круг знакомых в городе большой, таким образом у нас получалось находить заказы сначала для одной мебельной фабрики, потом для другой, так появились клиенты», — говорит Владимир Иванов. Он охотнее рассуждает о будущем, а о былых достижениях не вспоминает, потому что уже живёт новыми, как всякий инноватор.

     — На каждом этапе развития компании были свои достижения, которыми гордился. Проходит время, гордишься более серьёзными вещами, события прошлого остаются в прошлом. Вы спрашиваете, что было самым ценным за пятнадцать лет существования компании, но у меня нет ответа. Что-то получилось, порадовался — и снова начинаешь с чистого листа. Это единственный способ достижения новых высот, — говорит Владимир.

     За пятнадцать лет «Евростекло» из небольшой мастерской превратилось в один из самых автоматизированных в Калининградской области заводов, специализирующийся на производстве изделий из зеркал и стекла любой формы и размера. Компания занимается изготовлением триплекса и закалённого стекла, фацетной обработкой стекла, его шлифовкой и полировкой, художественным пескоструйным матированием, фотопечатью и созданием витражей, выполняет покраску стёкол специальными керамическими красками. В портфеле «Евростекла» — работы для аэропорта Храброво, театра эстрады «Янтарь-холл», отелей Radisson, Mercure, Lastadie, крупных строительных компаний, индивидуальные заказы для малого и среднего бизнеса и частных клиентов.

Персона

     — Компетенции нашей команды и мощности завода позволяют выполнять широкий спектр обработки, получать готовые изделия любой сложности. Рынок повернулся лицом к изделиям из стекла на наших глазах — мы видели, как всё больше архитекторов, дизайнеров, производителей мебели, освещения и декора выбирают стекло для решения эстетических задач, — рассказывает Владимир Иванов. — Для того чтобы предлагать актуальные решения, будь то экозеркала, при изготовлении которых не применяется свинец, или просветлённое стекло — благодаря его высокой светопропускаемости можно добиться эффекта «незримого стекла», — мы регулярно внедряем в производство передовые технологии. Модернизация производства — непрерывный процесс.

     На производственной базе компании выполняют работы по закалке и покраске. В одном из помещений установлена печь закаливания, её используют для производства сверхпрочного стекла. Отладка заняла почти год — по словам Иванова, даже профессионалам отрасли требуется время, чтобы понимать и чувствовать высокотехнологичное оборудование.

Персона

     Современные печи работают непрерывно, их останавливают только для технического обслуживания раз в год. Закалка одного листа происходит при температуре 700 градусов по Цельсию и занимает не больше 90 секунд, включая полное охлаждение. Такая термическая обработка в разы увеличивает прочность стекла и его устойчивость к температурным колебаниям. Международные стандарты подтверждают безопасность закалённого стекла, поэтому оно активно применяется в жилищном строительстве, включая полы, лестницы и различные перегородки. Высокие производственные мощности печей, предназначенных для закаливания стекла, дают возможность стекольным компаниям планировать увеличение загрузки.

     «Евростекло» — единственная в Калининградской области компания, которая делает закалку и триплексование большеформатных стёкол. Триплексование позволяет соединить несколько листов стекла, не используя при этом дополнительную фурнитуру. Склеивание происходит при высокой температуре, благодаря которой полимерная плёнка плавится и надёжно закрепляет слои триплекса. При разрушении конструкции полимер удерживает осколки и не даёт им разлететься — благодаря этому свойству триплекс, который может быть как прозрачным, так и матовым, применяют для кровельного и фасадного остекления. По словам Владимира Иванова, закалённый триплекс признан самым безопасным материалом.

Персона

— Технологии быстро меняются, поэтому при приобретении нового оборудования мы обязательно приглашаем к себе на производство специалистов с завода-изготовителя, регулярно отправляем сотрудников на стажировку и повышение квалификации. Для меня важно, чтобы в компании существовала преемственность — первых сотрудников обучал сам, сегодня мастера передают знания уже своим ученикам. Команда, которая мыслит в одном направлении, — главная ценность и составляющая успеха. Без неё невозможно быть инноватором, каким бы современным ни было оборудование, — рассказывает Иванов.

     Для производства изделий из стекла также применяются фрезерные станки, оборудование для шлифовки, гидравлические столы для автоматической резки и другая высокотехнологичная техника.

     — Мы продолжаем модернизировать производство, чтобы увеличить скорость обработки стекла без потери качества, — говорит Владимир Иванов о будущем компании. — Высокие требования к техническому оснащению диктует не только характер материала, но и условия эксплуатации изделия. В Калининградской области часто бушует море, дуют ветра, — разрабатывая стеклянные конструкции для побережья, нужно обязательно учитывать будущие нагрузки. Мы верим, что подобные разработки будут пользоваться спросом, а в перспективе станут ещё одним шагом на пути к технологическому прогрессу, главный символ которого — многофункциональные изделия из сверхпрочного стекла.

Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной, из архива редакции
 Стиль, постановка съёмки: Ангелина Анишина