Архив рубрики: Без рубрики

О каллиграфии, образовании и бизнесе

Олег Пономарев размышляет о том, как письменная речь и стремление к идеальному состоянию текста — хоть диплома, хоть презентации — влияет на качество предпринимательской работы

Авторская колонка

Постоянные читатели «Королевских ворот» помнят, что, по мнению Олега Пономарева, предпринимательское вещество — это исключительная способность к успеху в бизнесе через концентрацию четырех личных сил: воли, точности, любознательности и ответственности. В этой колонке речь пойдет о точности. Она не может быть врожденной, в отличиe от силы воли и любознательности, а может быть приобретена в процессе развития этики, ценностей, знаний, умений и навыков. Основным каналом получения информации для человека остается письменная речь. Сегодня мы все чаще пишем на клавиатуре, и этот текст совсем не похож на рукопись. И здесь все современные гаджеты не помощники, а разрушители — слога, стиля и мысли. Хуже всего то, что современный сленг интернета разрушает правописание в головах «аффтаров» и превращает стройную систему языка в набор слов. Точность и красота в подобном сочинении исключена, а грязь в речи и письме никак не может быть выдана за творчество и нестандартность мышления.
С пером в руке думается иначе, но прогресс не остановить, и приходится развивать точность в компьютерном письме новыми средствами. В далеком 1993 году, на учебе во Франции, я был удивлен тем, насколько много внимания профессура уделяет оформлению работ магистрантами. Для меня, советского человека, воспитанного на концепции главной мысли, содержание всегда было важнее формы. Но мои учителя объяснили мне, что, поскольку во Франции 20‑балльная система оценок, у профессора всегда есть пара баллов на оценку аккуратности, точности и вылизанности работы. Это сильно дисциплинирует, а средний балл в хорошей бизнес-школе — намек на среднюю зарплату после диплома. Noblesse oblige^* — приличный вуз не может позволить себе неидеальный диплом. Этот перфекционизм в деталях носит название finition, или «доведение до завершения». Позже, изучая лучшие практики своих европейских коллег, я уже не удивился, узнав, что business fine-tuning, в смысле «точная настройка бизнеса», — важнейший этап завершения любого проекта.

* Положение обязывает

     Точность — это пунктуальность в жизни и бизнесе. Макс Вебер впервые обосновал «превосходство протестантатской этики» в бизнесе, и эта идея, будучи позднее развитой Фрейдом, привела к осознанию того, что немецкая пунктуальность во всем является одной из причин высокого уровня жизни в протестантских странах. Все бизнесмены знают, насколько точны в исполнении контрактов немцы, шведы, голландцы, англичане, швейцарцы, американцы. А вот предприниматели преимущественно католических Франции, Италии, Польши и особенно Испании — это необязательность в мелочах, а зачастую и откровенный обман. Что же касается нашей родины и православных стран в целом, то они традиционно находятся на периферии стран по деловой репутации. В рейтинге Doing Business всемирного бизнеса РФ занимает 40‑е место, но спросите западных бизнесменов о надежности российских партнеров, поймете, почему у нас почти нет иностранных инвестиций.
     А ведь русское купеческое слово еще сто лет назад было так же крепко, как российский рубль. Где и когда выпала точность и обязательность из нашего языка и отношения к делу и учебе? Когда в культурный, учебный и деловой оборот вошла «халява»? Самое время задаться вопросом: а может, лучше меньше, да лучше? Меньше пичкать детей пустым, а дать возможность думать и писать собственные сочинения и еще вернуть отмененную в 1917 году каллиграфию и объяснить, почему и зачем в Японии и Китае ей учатся всю жизнь. Почему искусство красивого письма является и средством медитации, и путем познания. Та же история продолжается в вузах. Всеобщее высшее давно стало всеобщим посредственным. Учебные программы ради зачета с чужими дипломами-клонами никого из выпускников не стимулируют к самореализации. С такими навыками, закрепленными в высшей школе, люди приходят в бизнес.
     Но бизнес сегодня не прощает халяву. Современный бизнес — это даже не ремесло, а скорее, искусство. Искусство создавать красивые вещи и услуги. Искусство создать предложение, соответствующее спросу. Искусство собирать вокруг себя талантливых и трудолюбивых сотрудников. Искусство планировать и исполнять финансовые планы. Искусство создавать новое качество жизни. Точный бизнес — красивый бизнес. Предприниматель пишет свою рукопись своими делами, и чем точнее мастер, тем ценнее произведение.

P. S.
Некоторые темы сочинений гимназистов в царской России: Замирание нашего сада осенью. Река в лунную ночь. Лес в лучшую свою пору. Встреча войска, возвратившегося из похода. Дедушкин садик. Слово как источник счастья. Почему жизнь сравнивают с путешествием?

иллюстрации: Маргарита Миронова

Детали соединения

Компания WeldExpert не просто продает оборудование для сварки. Вот уже 10 лет выступает экспертом, помогающим находить сложные технологические решения. Такая стратегия позволяет быстро продвигаться на калининградском и российском рынке

Компания WeldExpert

Продажа и сервисное обслуживание оборудования для сварки и резки металлов, компрессоров, средств защиты и материалов

Представляет бренды EWM, Esab, ЭСВА, ИТС, «Сварог», Fubag, Comaro

Оптовые филиалы: Калининград, Москва, Краснодар, Уфа

Магазины в Калининграде: ул. Дзержинского,
ул. Окружная

WeldExpert появилась на рынке Калининграда к концу нулевых, в разгар кризиса, когда предприятия мало задумывались о закупке нового оборудования, скорее, решали задачи выживания. Основателя тогда еще калининградской компании «Эсва-ИТС», а сегодня — группы WeldExpert Михаила Калинина это не смутило, даже добавило драйва — решать сложные задачи ему нравилось. С этим подходом он и набирал себе в команду единомышленников. Топ-менеджмент компании — четыре человека, каждый из которых в рамках своего направления определяет, как компания ведет себя на рынке, какие ценности транслирует. Все они верят в то, что любая сложность — вызов, а готовность к новому, опыт, хорошая команда и адреналин способны покорить любые вершины. Но именно с вызова начинается знакомство с компанией каждого, кто в нее приходит. Так случилось и с директором по маркетингу Ольгой Полетавкиной.

Вызов
     Я пришла в WE в 2015 году — компания искала специалиста по маркетингу. Они понравились мне сразу, и я, ни минуты не раздумывая, приняла их предложение. На мой вопрос: «Системный маркетинг — это дорого, готовы ли вы к расходам, учитывая, что начинается серьезный экономический кризис?» — Михаил мгновенно ответил: «Кризис? Это время для роста!» И это был вызов, я не могла его не принять, — вспоминает Ольга Полетавкина.
     Компания WeldExpert была основана в 2007 году, тогда Михаил Калинин воспринял кризис как повод для воплощения новых идей. Он взялся за новый бизнес с энтузиазмом, несмотря на отсутствие опыта в этой сфере.
     — Образование получил в сфере IT, но быстро понял, что это не в моем темпераменте — мне интересно выстраивать новые процессы, общаться с людьми, вести активные переговоры, постоянно развиваться и двигаться вперед, — говорит Михаил. — Предпринимательский дух не давал мне покоя, и по окончании университета стал пробовать себя в разных отраслях. Однажды мне поступило предложение от учредителей холдинга «НПФ ИТС», крупнейшего производителя сварочного оборудования в РФ, которому принадлежит завод по производству сварочного оборудования «ЭСВА» в Калининграде, где в тот момент я подрабатывал специалистом по IT. Они придумали для меня challenge^* — предложили продать два поддона сварочной проволоки, основного расходного материала для сварки. Это было начало моего пути в сварке, и я признателен своим первым учителям в этой профессии.
     — В попытках ее продать я быстро понял, что направление не простое, конкурентное, и, не понимая технических особенностей, завоевать позиции на рынке будет очень сложно. В этот момент я мысленно сказал спасибо высшему образованию и отцу за то, что он уговорил меня учиться на инженера, вспомнил про преподавателя физики и стал познавать все тонкости сварочных процессов и соединения металлов. Так все началось.
     — Одним из первых сотрудников компании стал Антон. Спустя два года начал свой путь менеджером по продажам Сергей. Артем присоединился к компании четыре года назад, будучи уже профессионалом в этой отрасли.
     — Последние десять лет были непростыми для бизнес-сообщества, поэтому мы сразу прошли жесткую школу, — говорит директор по развитию компании Антон Антропов. — В самом начале наш рабочий день был «резиновый»: с 9 до 18 мы занимались работой с клиентами и поставщиками, а с 7 до 9 и с 18 до «как получится» самостоятельно выгружали контейнеры и принимали товар на склад, готовили отгрузки на следующий день и исправляли оборудование, поступившее на ремонт. В целом было весело, и я этому рад, в будущем этот опыт пригодился во время развития компании.

Мы поддерживаем наших клиентов на каждом этапе: обучаем персонал, обслуживаем и ремонтируем оборудование. Держим большой запас запчастей и резервный фонд оборудования

Команда WeldExpert

Открытость
     Не думаю, что в современных условиях можно развиваться, не будучи открытыми и понятными для людей. Удивительным мне кажется то, как ребята умеют просто объяснять сложные процессы тем, кому это необходимо, и легко находить общий язык с опытными профессионалами еще советской школы. Они притягивают подобных себе. Работа со сваркой кажется очень мужской профессией. Но, оказалось, это стереотип. Пару лет назад мы искали нового менеджера по продажам. В ответ на вакансию мне позвонила девушка и задорно сказала: «Я хочу у вас работать. Даже если чего-то не знаю, научусь, я способная!» А когда мы встретились и я дала ей каталоги сварочного оборудования, она крепко обняла их и сказала: «А можно заберу?» Ну что тут ответишь? Наш человек! И вот эта хрупкая девочка сейчас уверенно надевает робу, берет оборудование и едет на большие заводы к серьезным дядечкам презентовать новейшие сварочные разработки! Такие у нас все в компании: увлеченные своим делом, всегда готовые к новому, — делится эмоциями Ольга.
     — Наши интересы и компетенции связаны со всем, что касается сварки, резки и процессов, неотъемлемо с ними связанных, — рассказывает коммерческий директор Артем Баландин. — Команда способна решать разные задачи: от подбора простого сварочного аппарата до проектных решений по комплексному оснащению сварочных производств, в том числе автоматизация производственных процессов. Для нас важно, чтобы клиент решил свою производственную задачу и остался доволен.
     — Мы никогда не хотели быть просто продавцом, стараемся стать для клиента партнером, который обеспечивает комплексные поставки, оказывает технические консультации и старается сэкономить деньги и время клиента.
     — Мы всегда ставили на технологии. В 2007 году одни из первых продвигали новинку того времени — сварочный инвертор. Это высокотехнологичный сварочный аппарат, который весит в несколько раз меньше подобного оборудования прошлого поколения и выдает такую же мощность при меньших затратах электричества. Выходить с таким предложением к консервативным сварщикам не всегда просто, везде работает сила привычки, и нередко специалисты выбирают привычное для них оборудование. Нас это не остановило, предложение оказалось своевременным и востребованным, — вспоминает Михаил.
     Главное преимущество компании — демонстрация оборудования и материалов на площадке клиента. Специалисты компании показывают, что могут их аппараты и как будет выглядеть процесс и результат работы.
     — Мы хотим, чтобы заказчик убедился: то, что он покупает, ему подходит, — говорит руководитель отдела продаж Сергей Старков. — Только увидев в деле, как тот или иной аппарат облегчает рабочий процесс, заказчик решается на покупку. Мы поддерживаем наших клиентов на каждом этапе: обучаем персонал, обслуживаем и ремонтируем оборудование. Держим большой запас запчастей и резервный фонд, чтобы заменить сломанный аппарат, пока разбираемся с поломкой, если такое вдруг случилось. Чаще всего мы занимаемся еще и подбором материалов. В крупных компаниях активно сотрудничаем с опытными сварщиками, которые знают, чего хотят. Но если у клиента нет опытного человека, то мы выступаем консультантами.

Завод по производству сельскохозяйственной техники CLAAS в Краснодаре:

WeldExpert поставил туда более 70 единиц сварочного оборудования, укомплектовал сварочные цеха предприятия

Опыт и команда
     Далеко не все из топ-менеджеров пришли в этот бизнес с опытом работы. Каждый проделал огромный путь, чтобы стать настоящим экспертом, — неоднократно посещал заводы производителей, проходил обучение у лучших в этой сфере.
     Обнаружить сразу всех четверых одновременно в офисе почти невозможно — кто-то постоянно находится на территории партнеров и получает новые знания или исследует новинки, а кто-то в полях у клиентов на производстве — с решением очередной задачи, — рассказывает Ольга.
     — Мы знаем, где искать ответы на трудные вопросы. Именно поэтому всегда выстраивали долгосрочные партнерские, доверительные отношения с компаниями-производителями — нашими поставщиками. Для нас важно, чтобы каждый партнер был профессионалом и был способен транслировать это на нас. Не только наши сотрудники проходят обучение у поставщиков, мы привозим технических специалистов от производителей к заказщикам и стараемся максимально использовать их потенциал в интересах клиента, — говорит Михаил Калинин.
     — Мы всегда стараемся понять, что планируют производить, какие материалы сваривать, в каком количестве и в какой срок. Это очень важно для нас: предложить оптимальный вариант, — продолжает Антон. — Если компания-заказчик планирует инвестиции в высокотехнологичное производство и не хочет зависеть от квалификации персонала, то мы посоветуем высокотехнологичные варианты, синергетическое управление и автоматизацию процесса. Если же задача стоит запустить краткосрочный проект, то мы подберем решения, которые минимизируют инвестиции.
     — Скорость изменений настолько высока, что аппараты даже десятилетней давности уже не выдерживают конкуренции с последними новинками рынка, — делится Артем Баландин.— Мы предлагаем клиентам все последние разработки. Очень радует рост уровня качества, технологичность и ширина ассортимента современного отечественного оборудования и материалов, особенно продукции холдинга «НПФ ИТС» и нашего родного калининградского завода «Электросварка». Мой опыт в сварке — 17 лет, и могу с уверенностью сказать, что сварка — один из самых надежных способов соединения металла, который с каждым годом становится надежнее и современнее.
     Мы все верим, что залог результата — это сплоченность, это соТРУДничество, от слова «труд». Сплоченный коллектив — это когда каждый сам готов брать на себя то, что умеет делать лучше всего, — говорит Ольга Полетавкина.
     — Мы никогда не стеснялись учиться, набираться опыта. Чтобы быть успешными в этом бизнесе, необходимо детально и скрупулезно разбираться в том, что продаешь. Только обладая этими знаниями, можно сделать хорошее предложение для клиента и с блеском решить его задачу, — делится директор по развитию Антон Антропов. — Со временем мы добились официального представительства мировых лидеров рынка, таких как EWM HighTec Welding и ESAB. Такие компании меняют представления о сварке — это уже не просто физика и закон Ома, а управление переносом сварочной капли под управлением микропроцессора, роботизация, внедрение высокотехнологичных процессов. Такие компании не просто формируют рынок, они выводят сварку на новый уровень эволюции. Мы гордимся, что являемся их дистрибьюторами.
     Несколько лет назад компания начала экспансию на рынках других регионов страны и открыла несколько филиалов в крупных промышленных городах. В планах увеличить их количество.
     — Основой нашего бизнеса является B2B. Но есть много небольших мастерских и сварщиков‑любителей, для которых у нас открыты магазины-шоурумы на улице Дзержинского, 136, и на Окружной, возле «Робинзона». В конце концов, каждый мужчина должен иметь возможность приварить ножку к стулу, — улыбается Михаил Калинин. — Сейчас открыты филиалы в Уфе и Краснодаре. Филиальная сеть в российских городах будет расти — здесь еще можно достучаться до клиента, предложить ему прекрасный сервис и хорошие условия, соединив отечественную надежность и западный клиентский сервис.

Евгений Ивановский, главный сварщик ПСЗ «Янтарь»:

За время сотрудничества компания WeldExpert зарекомендовала себя как надежный поставщик отечественного и зарубежного сварочного оборудования с хорошо подготовленной и быстро реагирующей сервисной службой.
На ПСЗ «Янтарь» поставляются сварочные тракторы отечественного производства АДФ 1000 с источниками питания ВДУ 1000, полуавтоматы и аппараты для аргонодуговой сварки немецкой компании EWM.
Большим плюсом является то, что решение задач, связанных с качеством поставляемых сварочных материалов и оборудования, происходит в установленные сроки и без каких-либо серьезных проблем.

Драйв
     Задорные, открытые, молодые и при этом великолепно знающие свое дело — этим они меня и привлекли. Они — как искры, всегда полны энергии и желания что-то обновлять и совершенствовать, — делится Ольга Полетавкина.
     — С каждым годом мои представления о компании меняются, я с каждым шагом вижу больше и планирую масштабнее, — говорит Михаил. — Всегда хотел, чтобы команда относилась к этому делу не как к обязанности, а росла вместе с компанией. Пока получается, и я этому рад! Моя компания — это мой драйв, который, как и моя семья, дает мне яркие ощущения жизни.
     — Для меня это не только работа. Это часть моей жизни: открывать новое, путешествовать по стране, стремиться быть лучшим в своем деле, — признается Антон.
     — Мы не учим никого жить, мы создаем компиляцию между возможностями специалистов и оборудования. Это всегда интересные задачи, мне нравится их решать, — делится Артем.
     — У нас отличная команда: продавцы, водители, сервисные инжинеры, финансовая служба и отдел логистики. Именно это делает компанию для каждого любимым делом, — считает Сергей.

Екатерина Вострилова Фотографии Егора Сачко

Мания биткоина

Два евангелиста блокчейн-технологии Константин Ломашук и Дмитрий Стародубцев попытались объяснить на Business FM-Калининград, что это такое. Понятнее не стало, но представление о том, что за будущее на пороге, появилось

— Вы принимали участие в конференции Blockchain & Bitcoin Conference Russia, оба делали доклады, расскажите, о чем.
     Константин: Конференция посвящалась блокчейн-технологии и делилась на две части. Первая обсуждала регуляторы и рынок, вторая часть была для разработчиков. Я делал доклад об инвестициях, так как у нас есть инвестиционная компания, которая с 2014 года инвестирует в блокчейн-проекты, и я рассказывал, как мы это делаем, какие ошибки допускаем и как правильно инвестировать в подобные проекты.
     Дмитрий: Я рассказывал о наших разработках, как мы планируем их структурировать, и, собственно говоря, пытался привлечь девелоперов.
— Объясните популярно, что такое блокчейн-технология и чем вы конкретно занимаетесь.
     Константин: Ориентировочно в 2014 году мы провели исследование всех технологий, которые только были, и увидели, что появился новый тип активов — блокчейн-активы. На самом деле уже произошло три революции: первая революция — это момент создания самой криптовалюты, появление новой технологии блокчейн, которая и позволила существовать криптовалюте. Вторая революция случилась, когда появились цифровые активы, которыми мы смогли владеть в интернете. И третья революция, которая произошла, — децентрализованные автономные организации, которые не регулируются, такие как биткоин. Чем мы сейчас владеем в реальном мире? Квартира, машина, яхта.

Константин Ломашук и Дмитрий Стародубцев

— Вы сейчас о себе говорите или о любом типичном гражданине?
     Константин: Да, о любом типичном гражданине. Где хранится информация о его собственности? В реестрах. Кто держит эти реестры? Государство. Почему? Потому что мы больше всего доверяем государству. Представьте, что в интернете появились новые распределенные реестры, которые называются блокчейны. Эти реестры хранят наши цифровые права и могут быть более доверенными, чем государство, то есть более надежными, что, кстати, и позволило существовать криптовалюте.
     Дмитрий: Базово да, блокчейн — это технология распределенных реестров, которая позволит — уже позволяет и позволит в будущем — сильно снизить издержки, как бизнеса, так и государства, на учет и администрирование. И второе, что важно, — блокчейн-технология позволит создать совершенно новые вещи, которых не было прежде. Такие как автономные экономические агенты — это роботы, которые самостоятельно могут принимать экономические решения, или некие роботизированные программируемые конфигурации, которые существуют в виде компьютерного кода и обслуживаются распределенными сетями компьютерных узлов, — они будут решать те задачи, которые сейчас решаются при помощи бумажных бизнесов.
— А вот вы оба программисты? Или своего рода организаторы процесса?
     Дмитрий: По-разному. Я начинал с бухгалтерии и аудита, потом работал и чиновником, и предпринимателем, и даже код сам писал. В блокчейне я появился, потому что там много интересных технических штук, а у меня достаточно технический бэкграунд, и не только в части программирования, но и в части анализа данных, — меня зацепила эта история. Сейчас занимаюсь всеми техническими вопросами, связанными с развитием наших продуктов, идей.
— А у вас есть какой-то фонд, правильно?
Дмитрий: И не один, например, «Киберфонд» — аналитическая платформа, «Сатошифонд» — непосредственно инвестиционный фонд, который сейчас фактически лидирует в сегменте блокчейн-инвестиций. Костя занимается его развитием.
     Константин: Я на самом деле предприниматель от души. Короткая история про нашу с Димой компанию такова: мы познакомились, когда мне было три года, Диме семь, он учился с моей сестрой в первом классе. Мы начали играть в денди и дружим до сих пор. Когда у Димы появилась мания биткоина, он мне позвонил и говорит: тут появилась такая штука в 2011 году, я на балконе у себя устанавливаю оборудование, которое создает биткоины. Я подумал: что за ерунда. Естественно, не обратил на это внимания. И только в 2013 году, когда биткоин стал стоить $1000, у меня появился вопрос, который мы сейчас здесь обсуждаем: почему данная электронная валюта стоит $1000? Когда я увидел, что лучшие умы мира, криптографы, программисты, работают в этой сфере, мы с Димой объединились и провели наше первое исследование. Появился киберфонд, мы проанализировали все криптовалюты, которые были на рынке, сделали определенные выводы. Мы увидели, что появился новый тип активов, и начали инвестировать собственные деньги. С 1 января 2015 года наши инвестиции выросли в 21 раз. Почему? Потому что появились нового типа корпорации, которые могут расти быстрее, чем текущий рынок.
     Дмитрий: Чтобы быть немножко точнее, мы проинвестировали порядка 25 блокчейн-активов, это на данный момент ведущие системы, в том числе эфириум.
— Вы говорите об инвестициях, которые сделали, эти инвестиции были из реально существующих денег?
     Дмитрий: Конечно, они были из реально существующих биткоинов.
     Константин: Я купил за свои собственные рубли биткоины и эти биткоины проинвестировал.
— То есть обычные деньги изначально присутствовали в процессе?
     Дмитрий: Конечно. Я за настоящие деньги купил видеокарты, купил электричество, произвел, доказал всей сети, что я достоин этого количества биткоинов, а потом начал их инвестировать — 2 или 3 тысячи долларов в 2011 году.
     Константин: А я начал инвестировать в 2014 году, порядка 20 тысяч долларов вложил за этот период.
— Почему банки скептически относятся к технологии блокчейн?
     Дмитрий: Уже давно не скептически. С биткоином и его репутацией действительно сложная история вышла, но есть куча других кейсов, когда для реализации приватных блокчейнов берут за ядро протокол эфириума. Понимают, что в будущем придется взаимодействовать с публичными цепочками хотя бы потому, что сейчас это единственная форма наднационального взаимодействия в интернете. Мы привыкли, что у нас есть национальные экономики, потом появился интернет — глобальная сеть, а глобальных денег как бы не было. Сначала это звучало дико, потом стало понятно, что это возможно, а теперь многим стало очевидно, что объективно нужна какая-то наднациональная валютная система для осуществления транзакций в интернете, независимая от государств.
— На ваш взгляд, предприниматели достаточно обращают внимание на эту технологию?
Константин: На данный момент эту технологию можно сравнить с интернетом в 95‑м году. Сейчас она больше для стартаперов, хотя большой бизнес уже может делать прототипы и тестировать свои гипотезы, искать себя на этом рынке, который только начал развиваться. Если мы смотрим на обычного предпринимателя, работающего в реальном секторе, то ему применить что-либо в блокчейне сложно, хотя уже есть примеры. В сельском хозяйстве создают, например, фьючерс на сыр, который будет готов через несколько лет, и продают этот фьючерс на рынке, — он торгуется с помощью технологий блокчейн.
     Дмитрий: На самом деле это технология широкого назначения. Три года назад я был у вас в студии, и у меня было четкое видение того, где ее нужно использовать, — теперь я понял, что все совершенно не так. Мы уже устали считать количество юз-кейсов, в которых этот подход может сильно оптимизировать бизнес и создавать совершенно новые продукты. Люблю такую шутку. Лет 10 — 15 назад ко мне все время приходили предприниматели и говорили: я хочу, чтобы вы мне сделали сайт. Теперь я просто начинаю видеть историю, когда приходят такие же предприниматели, которые говорят: я хочу, чтобы вы мне сделали блокчейн.

Время, когда биткоин — не деньги, прошло

— Можете представить это будущее? Куда все развивается?
     Константин: Все развивается к сингулярности. Просто технология блокчейн — это одна из составляющих будущего, потому что так или иначе нам нужно где-то регистрировать наши цифровые права, а цифровой собственности, цифрового контента и цифровой личности все больше и больше. Цифровая реальность захватывает мир, люди уже больше живут в цифровом мире, чем в реальном. Мы же видим графики использования мобильных телефонов, компьютеров. И блокчейн — та основа, которая сохраняет собственность на те или иные вещи в цифровом мире.
     Дмитрий: К чему может привести эта технология в горизонте 10 лет? Я могу три приблизительно прогноза дать. Первый — это то, что вся собственность станет цифровой. Дом останется — запись о нем станет другой. Второй — я прикидывал, существует около 1 млрд юридических лиц на планете, и все они перекочуют в цифровой вид, своего рода цифровые сущности. Третий — интернет вещей. Существует порядка 15 млрд подключенных устройств, через 5 лет их будет 50 млрд. Все это приведет к тому, что у нас будет совершенно новая экономика, в которой будут и люди, и роботы на равных правах.
— Давайте попробуем вернуться к теме биткоинов. Аббревиатура ICO — initial coin offering^*. Чем выход на ICO отличается от выхода на IPO?
     Дмитрий: Вообще всем, главная разница в цене и скорости. В случае с IPO вам нужно танцевать очень долго с бубном перед регуляторами, заплатить за дилидженс, за эдрайзинг, за листинг — столько жуликов сразу хотят получить ваши деньги! Мы прикидывали с ребятами, несколько миллионов — такой горизонт подготовки к привлечению денег на публичных рынках. В случае с ICO — это минуты, дни и 10 — 15 долларов, если говорить про технические вещи. Конечно, если вы хотите сделать хороший маркетинг, сделать хорошую юридическую подготовку, то ценник возрастает до 20 — 30 тыс. долларов, зависит от того, сколько вы хотите привлечь.
— Мы сейчас меряем не биткоинами?
     Константин: Мы просто говорим в долларах, чтобы понятнее было. Мы-то думаем давно в биткоинах, просто людям привыкли говорить в долларах.
     Дмитрий: ICO очень активно развивается. В этом году порядка 6 — 10 ICO в мире закрыли за 10 минут, то есть собрали лимитированное количество денег — от 5 до 10 млн долларов, и эти ICO заканчивались за 10 минут. Рекорд — 90 секунд. Фишка в том, что фактически компания становится публичной чуть ли не в момент возникновения идеи и ликвидной, что самое главное.
— А что происходит с легализацией криптовалют в России?
     Константин: 13 апреля я был на встрече регулятора и компании, которая занимается блокчейн-разработкой. Что было сказано регулятором. Первое — на данный момент биткоин легален, он не запрещен, можно делать с ним все что угодно. Приводились плохие истории, поэтому регулятор очень активно работает и планирует создать законодательство. Скорее всего осенью состоится внесение законодательного решения. Регулировать сами блокчейн-проекты достаточно сложно, там Дикий Запад сейчас, никто не понимает происходящего, даже мы, хотя занимаемся этим давно — это зоопарк, и каждый делает что хочет. Кто-то собирает 10 млн за 5 минут по проекту с капитализацией 300 млн, у которого три умных контракта, еще что-то. Зарегулировать это сложно. В других странах создают песочницы для компаний, чтобы они там выращивались, создают какое-то минимальное законодательство, чтобы не остановить развитие.
— Но есть же страны, где запрещены криптовалюты?
     Константин: Были такие порывы, но регуляторы быстро от них отказываются, потому что понимают, что это не очень выгодно. В Нью-Йорке приняли законодательство про биткоины, которое очень жестко зарегулировало эту сферу, после чего огромное количество стартапов уехало в Швейцарию.
     Дмитрий: Да, мы были в Швейцарии, там регулятор реально старается найти точки соприкосновения и решения, лишь бы компании приезжали и развивали перспективное направление. Хотелось бы, чтобы в Калининграде создалось какое-то свое движение вокруг этой технологи.
— Можно ли когда-нибудь или где-нибудь сходить в магазин и заплатить биткоинами?
     Дмитрий: У биткоина изначально была сформирована неправильная репутация. СМИ говорили про наркоторговцев, про террористов, хотя биткоин — прозрачная книга, где можно просмотреть каждую транзакцию, а что может быть хуже для нехороших ребят?
— Но ведь биткоин — анонимная история?
     Константин: Если вы меняете биткоины на бирже, то сразу теряете свою анонимность и можно посмотреть всю вереницу ваших транзакций. А по поводу того, что можно купить: уже сейчас есть криптокарты, ими можно расплачиваться. Есть много компаний, в которых можно оплачивать счета криптовалютой, например, Майкрософт, Делл.
     Дмитрий: Время, когда биткоин — не деньги, прошло. Сейчас на биткоины можно нормально жить, и я это делаю уже почти четыре года.
— Хорошо, какой курс сегодня?
— $1280 за один биткоин.

P. S. Ресторан в Ростове-на-Дону «Ростов‑Папа» производит оплату счета альтернативным способом, сообщило в конце апреля местное издание «Деловое сообщество». «Расплатиться криптовалютой не сложнее, чем банковской картой», — цитирует издание руководителя заведения общепита. В России есть аналогичные примеры в горнодобывающей компании и сети фитнес-клубов.

^* Первичное размещение капитала.

Антон Хоменко, Любовь Антонова
Фотографии Егора Сачко

Уточки, грибочки

Екатерина Вострилова посетила два новых ресторана

Forest
     Чего ожидать от ресторана с названием Forest? Вероятнее всего: палочки-веточки, уточки-грибочки, — так и оказалось. Новый ресторан открылся на улице Пролетарской и встречает гостей колонной из пней разных форм и размеров, а из каждого угла в тебя целятся маленькие веточки, кругом все деревянное с приятными мягкими креслами, — ну прямо домик лесника!
     На столах бокалы, приборы упакованы в крафтовую бумагу с кокетливой еловой веточкой, кое-где ласково горят свечи, играет музыка в стиле ретро. Как оказалось, источник саундтрека — старенький патефон, на котором крутятся пластинки, пока только личная коллекция рестораторов, но за принесенный винил здесь дают чашку кофе.
     В меню Forest и правда много грибов — и тебе суп с боровиками, и драники с лесными белыми грибами, и грузди со сметаной. Много овощей: баклажанов, брокколи, томатов, — из них делают жаркое и подают как гарнир или запекают с моцареллой. В качестве закуски выбираю запеченные овощи с говядиной и грецким орехом (265 рублей). Приносят плотный невысокий цилиндр, где много печеных баклажанов, кусочки телятины, мягкие овощи и орехи. Телятина мягкая, баклажаны отдают свой кисловатый сахар с легкой горчинкой, а орехи все это успешно дополняют. Но в целом блюдо кажется немного пресным.
     Что касается горячих блюд, то здесь все томится, обжаривается и пряностями посыпается, — горячо и густо! Телятина в горшочке, томленая говядина, пара стейков, есть семга в пергаменте, но интереснее филе карпа под винным соусом. Увидев в меню магре из утки под брусничным соусом (560 рублей), не удержалась. Магре — филе утки с кожицей, которое обжаривается с такой хитростью, чтобы оказаться сочным, сладковатым кусочком нежного мяса. Утиное мясо легко испортить и превратить в слишком упругое и сухое. Перед тем как отправить мой заказ на кухню, официант выясняет степень предпочитаемой мной прожарки: «Мне так, чтобы чуть-чуть кровило и сладкие соки лились в тарелку», — прошу я. Пожелание было исполнено, а вот гарнир простоват, брусника дала немного пикантной кислинки. Трапезу сопровождал чай, настоянный на ягодах, травках-муравках и цитрусовых (149 рублей). И да, в ресторане пока отсутствует безналичный расчет — будьте готовы. Что, по моему мнению, все-таки оплошность.

Лангендорф
     Какой сладкой может быть усадебная жизнь, с каплями росы на мягкой траве, шорохом воды в пруду и блаженной послеобеденной тенью деревьев. Я уверена, что барское забвенье в глуши, среди природы, в нас воспитали классики русской литературы, которые и пышным застольем тоже не брезговали. А где нынче жить по заветам светил культуры, как не в замковом имении Лангендорф? Там тебе и обнаженная красота природы, и исторический детектив прусской аристократии, и все блага цивилизации, включая spa и ресторан. Последний расположился в одном из домиков, который когда-то вмещал в себя все прелести усадебной прусской жизни. Хороший, яркий и просторный бар, уютный второй мансардный этаж с бильярдной, караоке и детской комнатой и, конечно, главное — светлая зала, где белые скатерти и блеск фужеров. Встречает гостей строгая сервировка и подчеркнутая выправка официанта — и сразу чувствуешь веянье старой доброй классики, никакого тебе новомодного лофта, панибратства персонала, палетов на полу и крафтовой бумаги. Стойкое ощущение возврата к добрым ценностям усиливается, когда на столе появляется посуда совершенно правильного матового, белого, с оттенком слоновой кости цвета, — тонкая работа.
     Меню в «Лангендорф» тоже стоит на прочных ногах классики, но с авторскими акцентами. Классические закуски вроде тартара и карпаччо, зато салаты с фантазией, например, из фенхеля, бланшированных спагетти и утки, или осьминоги с душистым картофелем. Подают пасту и несколько горячих закусок, шикарные, как шепчутся официанты, русские щи. Хороша карта горячих блюд — несколько позиций из рыбы: дорада, судак, палтус, форель, и предложений из мяса: ягненок, говяжьи стейки и птица, для тех, кто считает калории. Десертов пока немного, как говорят на кухне: «раздел находится в разработке».
     Первым на столе появился салат из печеной свеклы, с овощным миксом, горошком и филе апельсина (270 рублей). Простой на первый взгляд набор оказался настоящим открытием — сочно, нетривиально и вкусно. Все, что было в тарелке, сложилось в яркое, сытное блюдо. В качестве второй закуски карпаччо из утки с террином из фуа-гра (550 рублей). Тонкие кусочки филе под шапкой из пармезана, увенчанные башней из груши и вяленых томатов, — блюдо тонкое и нежное, с хрупким настроением. Однозначно рекомендуется знатокам и любителям сырого мяса и игр с фактурами — нежная грудка и плотная груша, чем не приключение?
     В горячих закусках нашелся модный восточный акцент — спринг-роллы с креветками (550 рублей). Пышная подушка из зелени, упитанный ролл, внутри соевый соус, пахнущий медом, полненький хвостик креветки и бусинки икры летучей рыбы. Неплохо, очень по-восточному, но почему-то без фейерверка. На горячее подавали медальоны из говядины, под соусом из белых грибов (610 рублей). Мясо слегка мариновано и ароматно, с сильной фактурой и нежным соусом из грибов. В качестве балансирующей силы — картофель с поджаристой рыжей корочкой.
     На десерт был чизкейк (300 рублей) — милая классика, лучше всего в нем звучит вишневое варенье, которое, говорят, шеф сам варил. Ну а если хочется остро-сладких ощущений, смотрите в сторону шоколадного фондана (330 рублей) — блюдо сложное и капризное, но если выходит, то бьет наотмашь в центр удовольствий: река горячего шоколада из-под корочки кекса с нежным ванильным прохладным мороженым.

Авторская программа
Екатерины Востриловой
«Питательная среда»

Фотографии Егора Сачко

Улица Багратиона: с Овсяной горы до Бранденбургских ворот

Андрей Кропоткин рассказывает о том, что где была школа у немцев, там школа и осталась, а Мюнхгаузен никогда не видел домик своего имени

Авторская колонка

Сегодняшнее маленькое путешествие мы посвятим улице Багратиона. Она носит имя прославленного российского военачальника Петра Ивановича Багратиона (1765-1812), князя, героя Отечественной войны 1812 года.
     Во время Бородинского сражения 26 августа 1812 года войска Багратиона защищали левый фланг русской позиции, на который в начале боя пришелся главный удар наполеоновской армии. Храбрый князь лично водил свои части в контратаки и был тяжело ранен осколком гранаты в левую ногу. Умер от полученного ранения через месяц после сражения, 24 сентября 1812 года, в селе Симы Владимирской губернии. В 1839 году его прах торжественно перезахоронили на Бородинском поле.
     Современная улица Багратиона в Калининграде начинается от пересечения с улицей Октябрьской (бывшей Брюкенштрассе) и заканчивается на пересечении с улицей Железнодорожной (бывшей Рейхсштрассе). В Кенигсберге на месте нынешней улицы Багратиона находились две улицы: Унтерхаберберг (дословно «Нижняя Овсяная гора») и Альтер Гартен (в переводе «Старый сад»). Их границей и местом соприкосновения служила Форштадтише Ланггассе (современный Ленинский проспект).
     Улица Унтерхаберберг относилась к району Хаберберг и была проложена по пологому склону Овсяной горы. Первое упоминание о Хаберберге относится к 1327 году. Здесь жили крестьяне, которые выращивали овес для лошадей Тевтонского ордена. В 1522 году эта садовая деревня относилась к Кнайпхофу. Кнайпхоф, как известно, — один из трех средневековых городов, которые были объединены в 1724 году в город Кенигсберг. В XIX веке Хаберберг уже был застроен большими кварталами жилых многоквартирных домов.
     На углу улиц Багратиона и Октябрьской сохранилось здание подъемных механизмов старого Высокого моста. Оно появилось в 1900 году по проекту архитектора и городского инспектора по строительству Вормса. Сам Высокий мост построили в Кенигсберге в 1520 году для соединения острова Ломзе (ныне Октябрьский остров) и района Хаберберг. Высокий мост подвергся реконструкции в 1882 году, его деревянные части были заменены металлическими. В этом же году рядом с Высоким мостом со стороны Хаберберга возвели мостовой домик. Это красивое, небольшое здание в стиле неоготики сохранилось. Интересно, что строение — будка мостового смотрителя — местное население почему-то окрестило замком или павильоном Мюнхгаузена. Причиной этому, по всей видимости, послужили сказочные очертания домика, хотя построен он на 100 лет позже того времени, когда жил прототип знаменитого барона. В 1937 году старый Высокий мост разобрали и рядом соорудили новый — из металла с бетонными опорами. От старого Высокого моста сохранились бетонно-кирпичные опоры.

     В 70‑е годы XX века в начале улицы Багратиона построили длинный девятиэтажный жилой дом с подъездами №№ 1 — 13. Напротив находится красивое здание из желтого клинкерного кирпича. Это старый четырехэтажный жилой дом с датой постройки — конец XIX века, с подъездами №№ 24 — 28. К нему примыкает тоже старый четырехэтажный дом по улице Эпроновской с подъездами №№ 2 — 6.
     Дальше вдоль и перпендикулярно улице Багратиона стоят пятиэтажные жилые дома, возведенные в 60‑е и 70‑е годы XX века. Дом № 49 по улице Багратиона построен в 70‑е, как и мастерская «Рембыттехника». По своим размерам и площадям этот девятиэтажный дом можно сравнить с заводом — здесь ремонтировали бытовую технику предприятий и населения. Сейчас это офисное здание с торговыми площадями.
     В жилом доме № 69 раньше находилась начальная школа для мальчиков имени Гофмана. В примыкающем к нему здании отделения Госбанка (дом № 71) раньше располагалась начальная школа для девочек имени Мольтке: оба здания построены в конце XIX века. На пересечении улицы Багратиона и Ореховой стоит многоквартирный дом, построенный архитектором Паулем Мошалом в 1906 году. Раньше угол дома украшала скульптура легендарного Ганса фон Сагана. Ганс фон Саган — подмастерье сапожника из Кенигсберга, который в битве с литовцами при Рудау в 1370 году, несмотря на ранение в ногу, подхватил упавшее из рук маршала Тевтонского ордена Хенига Шиндекопа знамя и понес его вперед, чем обеспечил победу над врагом. Храбрый подмастерье!
     За современным Ленинским проспектом когда-то начиналась улица Альтер Гартен, своим названием обязанная садам. В 1897 году построено здание Хабербергской средней школы на Альтер Гартен, 48 — 50. С 1955 года в нем размещается школа № 16 с почтовым адресом — улица Багратиона, 107 А. Перед школой сохранился старый дом с подъездами №№ 105 — 107: здание было построено в конце XIX века.
     Улица Багратиона заканчивается Бранденбургскими воротами. Они возведены в 1861 году при строительстве вокруг Кенигсберга Вторых вальных укреплений. Бранденбургские ворота названы в честь поселка (ныне Ушаково Гурьевского района), в направлении которого они находятся.
     Сегодня отреставрированные Бранденбургские ворота считаются памятником архитектуры федерального значения и охраняются государством. С внешней стороны постройки хорошо сохранились рельефные изображения двух «прусских орлов» — основы гербов Германии и Пруссии, а со стороны города — портретные медальоны — военного министра-реформатора фельдмаршала Германа фон Бойена и одного из авторов вального укрепления Кенигсберга — Эрнста фон Астера, занимавшего должность шефа инженерного корпуса. Ворота имеют два проезда. Хотя все выстроенные в середине XIX века в Кенигсберге ворота относились к стилю неоготики, в Бранденбургских воротах готические мотивы выражены особенно ярко. Выделяются стреловидные фронтоны, которые придают низкому, в сущности, зданию ощущение высоты и легкости. Это единственные из сохранившихся исторических ворот Кенигсберга, через которые до сих пор проезжает транспорт: здесь проходят трамвайные пути и булыжная автомобильная дорога.

Иллюстрации Маргариты Мироновой Фотографии из архива Андрея Кропоткина