Сенатор в тренде

Алексей Коротков оценил эффективность своей работы в Совете Федерации, рассказал о предпринимательском опыте и о том, как в Калининград пришёл международный бренд World Class

— Вы занимались бизнесом, ушли в политику. Теперь, будучи сенатором, выпустили книгу «Совет Федерации»*. Зачем вам это?
— Книга имеет узкую направленность, рассказывает, чем сенатор занимался последние четыре с половиной года. Я не впервые говорю об этом. Через год после того, как Калининградская областная Дума наделила меня полномочиями, выпустил короткометражный фильм**, где показал, с помощью каких инструментов отстаивают интересы Калининградской области сенаторы, представляющие регион в Совфеде. По согласованию с Мариной Оргеевой (депутат, председатель Калининградской областной Думы шестого созыва. — Ред.), мы продемонстрировали его на заседании облдумы. Это ни в коем случае не было самопиаром. Моя мотивация в следующем: ни электорат, ни широкая общественность зачастую не понимают, в чём состоит работа депутатов и тем более сенаторов, почему это важно. Короткометражный фильм и книга дают ответы на эти вопросы.

— При этом вы практически не даёте интервью, где могли бы ответить на эти вопросы.
— Для освещения своей деятельности я выбрал фейсбук: представляю законопроекты, касающиеся Калининградской области, докладываю, что происходит в стенах Совфеда. Мне кажется, за последние несколько лет депутаты и сенаторы несколько потеряли свою значимость как источник информации. Если раньше депутат Госдумы или сенатор был одним из немногих поставщиков новостей, то сегодня можно в прямом эфире увидеть и услышать всё, что происходит на заседании. Когда посредством тех же социальных сетей журналисты обращаются за комментариями, я не отказываю. Информацию о своей деятельности я ежегодно предоставляю депутатам Калининградской областной Думы, а в книге — подвожу некоторую черту, оцениваю проделанную за всё это время работу.

— В чём заключается ваша работа в Совфеде?
— Она состоит из двух частей — региональный блок и федеральная повестка. Что касается федеральной повестки, я работаю в комитете по экономической политике, руковожу рабочей группой по вопросам малого и среднего предпринимательства (МСП), отвечаю за направление свободных и особых экономических зон (ОЭЗ), территорий опережающего развития. Все новые законопроекты проходят через комитет, получают оценку. Чтобы принимать правильные решения и советовать сенаторам, как поступить на голосовании, важно быть в тренде, понимать, что происходит в государстве. Чтобы быть в курсе тенденций, ведём диалог с деловым сообществом, тесно сотрудничаем с Торгово-промышленной палатой, Российским союзом промышленников и предпринимателей, «Опорой России» и с другими объединениями.

Теперь о региональном блоке. Я соавтор закона, продлившего функционирование калининградской ОЭЗ. Участвовал в работе над поправками в Налоговый кодекс, обеспечивающими укрепление экономического и научного потенциала Калининградской области. В 2018 году президент подписал пакет законов о создании специальных административных районов (САР) на острове Русский в Приморье и на острове Октябрьский в Калининграде — работал над каждым из семи законов. Для решения вопросов, с которыми обращаются представители региональной власти, инициировал проведение круглых столов с участием сенаторов, учёных, предпринимателей, представителей Минэкономразвития, Минфина, ФНС и других ведомств.

Подчеркну, что верхняя палата не имеет никакого отношения к партиям. Сенаторов выбирают местные законодательные и исполнительные власти, всего нас 170 человек, по два человека от каждого из 85 субъектов. Непредвзятое отношение с точки зрения партийной дисциплины проходит красной нитью по всем принимаемым решениям. Большую роль играет Валентина Матвиенко (председатель Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. — Ред.) — её огромный опыт, энергичность и напористость придают сил.

— Хотела поговорить с вами о МСП. В Калининградской области в 2020 году, несмотря на пандемию, занятость в малом и среднем бизнесе, включая индивидуальных предпринимателей, выросла на 2,6%. Согласно рейтингу «РИА Новости» ¹⁶⁺, Калининград — лидер по вовлечённости населения в малый бизнес. Эти данные были озвучены в мае на Всероссийской конференции инфраструктуры развития предпринимательства¹⁶⁺. Прокомментируете?
— Я, наверное, не смогу разделить этот оптимизм. Некоторые отрасли действительно получили шанс во время пандемии — бизнес, связанный с медициной, строительством, производством строительных материалов. Нужно сказать, помогло решение Марата Хуснуллина (заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. — Ред.) — без программы льготной ипотеки в строительном секторе, являющемся локомотивом экономики, случился бы застой. Однако малый бизнес, работающий в сфере услуг, из-за вновь наступающих ограничений сегодня находится в незавидном положении.

— Став сенатором, вы также вошли в состав временной комиссии по подготовке к ЧМ-2018 ⁶⁺. Расскажите об этом.
— Контроль за городами, принимавшими матчи чемпионата, осуществляла делегация Совфеда. В её составе я наблюдал за ходом строительства, анализировал, давал советы, на федеральном уровне помогал с решением тех или иных проблем. Вопросов была масса — не только по строительству, но и по организации работы объектов. Самые большие споры касались того, как будет использован стадион «Калининград». Было ясно, что нельзя повторить опыт московских «Лужников», когда в девяностые годы территория комплекса была застроена павиль­онами для оптовой торговли. Спортивные площадки такого уровня не являются коммерческими и окупаемыми, их задача — популяризация здорового образа жизни, спорт высоких достижений. То, что 17 июля на калининградском стадионе прошёл Суперкубок России по футболу6+, — хороший показатель.

Я был очень рад, когда Калининград вошёл в число городов, принимающих матчи чемпионата, поскольку наследие ЧМ-2018 — не только здание стадиона, но и вся сопутствующая инфраструктура. Был почти во всех городах-участниках мундиаля и нигде не видел такого объёма инженерных и строительных решений, как здесь. Несмотря на временные неудобства для жителей, они с лихвой окупились современным аэропортом, новой сетью дорог, реконструированными и новыми спортивными объектами, туристической инфраструктурой, включая отели. Без федеральных вложений Калининград и область не смогли бы освоить эту подтоп­ленную территорию в центре. Сегодня рядом со стадионом строится музейный кластер — уверен, что в ближайшие пять лет это место станет новой точкой притяжения. Мне хочется, чтобы в будущем Калининград не был для туристов городом одного дня. Для того чтобы они задерживались и отдыхали здесь неделю, нужны как раз такие интересные локации.

— Судя по этому лету, мы вновь бьём все рекорды по количеству туристов.
— Это объяснимо спецификой пандемии: закрыты границы, Краснодарский край переполнен. Важно, чтобы турпоток в Калининград сохранился хоть в каком-то виде и после снятия противоэпидемиологических ограничений. Почему это важно? Если вспомнить историю, одна из первых ОЭЗ в стране была создана именно здесь — это послужило мощным толчком для развития в Калининградской области производств. Самое крупное — сборка автомобилей. Однако затем почти в каждом субъекте появились свои экономические, производственные и другие зоны; некоторые из них создавались специально под большие промышленные проекты. Калининградская область постепенно теряла свою привлекательность как ОЭЗ. Сегодня развитие производства сдерживают непростая логистика и другие экономические причины, поэтому я полагаю, что именно туристическая отрасль должна стать драйвером развития экономики области. Команда губернатора Антона Алиханова ведёт большую работу в этом направлении.

— Введение курортного сбора для этого нужно?
— Мы в пилотном режиме принимали его в Краснодаре и в ещё нескольких регионах. Я читал отчёты, согласно которым курортный сбор показал себя эффективно. Это не российская практика, а общемировая — практически на всех крупных курортах сбор есть в том или ином виде, чаще всего при заселении в отель. Думаю, что если грамотно пользоваться плодами курортного сбора, он станет хорошим подспорьем.

— Туристическая привлекательность была одним из вопросов, обсуждаемых в 2018 году на «Днях Калининградской области» в Совфеде. Вы были инициатором мероприятия?
— Я пришёл на должность сенатора заряженным, погружённым во внутреннюю повестку, знакомым с тем, какие трудности испытывает область. Проработав четыре-пять месяцев, понял, какие инструменты могут помочь. Дни субъекта — один из них. Совфед регулярно проводит такие мероприятия, для регионов это хорошая возможность продемонстрировать потенциал и заявить о проблемах, требующих оперативного решения. В результате создаётся документ с перечнем задач, контроль решения которых — прерогатива сенаторов. Кроме туристической привлекательности мы обсуждали ряд других серьёзных вопросов: привлечение инвестиций, создание новых конкурентоспособных производств, транспортная доступность региона, вопросы социальной политики. Все они были решены в течение трёх лет. В частности, федеральное финансирование получила мелиорация. Недавно я был на востоке области, в Славском, Нестеровском районах: пообщался с главами, лично увидел, как бывшие в непригодном состоянии земли входят в сельскохозяйственный оборот.

— Вы говорите, что пришли заряженным. Какая была внутренняя мотивация? Вам легко дался выбор между политикой и бизнесом?
— Это был 2016 год. К этому времени мы пережили кризис 2014 года: обесценилась национальная валюта, затем всё постепенно сгладилось. Я видел, что команда способна вести бизнес самостоятельно, и, не сомневаясь в её профессионализме, передал компании в доверительное управление. Избрание в Совфед, безусловно, важный шаг для продолжения карьеры. То, что вновь избранный состав облдумы поддержал мою кандидатуру, стало определённым знаком, что в моих силах сделать ещё больше для развития Калининградской области.

Безусловно, было понимание, что характер работы сенатора интенсивный. Сомнения касались семьи — я многодетный отец, младшему сыну в тот момент исполнился год. Было важно, чтобы семья не чувствовала неудобств, пока я нахожусь в столице. Несколько вечеров обсуждали с женой Вероникой, как поступить. Моё решение она поддержала.

— Вам комфортен такой темп?
— До назначения в Совфед, будучи предпринимателем, много летал по России и другим странам, общался с партнёрами — разъездной характер работы был хорошо знакомым, если не сказать привычным. Представительства группы компаний «Вавилон-Вендинг» открыты в 17 городах, ещё в 50 регионах работают дилеры.

— Знаю, что предпринимателем вы стали ещё во время учёбы на первом курсе. Что это был за бизнес?
— Я поступил на экономический факультет в 1993 году, когда в стране активно шли преобразования. Как сейчас помню, преподаватель бухгалтерского учёта сказала: «Ребята, Налоговый кодекс изменился. Мы продолжим учиться по старому, сдадим экзамен по нему, но вы учтите, что всё это уже неактуально». Я из семьи моряка, к тому времени дальние рыболовецкие походы стали редкими, базы разваливались. Не хотелось сидеть на шее у родителей. С однокурсниками, с которыми и сейчас поддерживаю очень тёплые отношения, решили открыть своё дело. Мы поставляли окорочка и другие продукты питания в постсоветские гастрономы. Они располагались на первых этажах зданий — особенно мне запомнился центральный гастроном на площади Победы, где сегодня работает МФЦ. Позже занимались традиционным для Калининградской области автобизнесом. Также активно ездили в Германию, Польшу и Литву, перенимали опыт зарубежных предпринимателей. О системном бизнесе речи не шло, тем не менее, к окончанию университета был кое-какой накопленный капитал. В конце девяностых у моего старшего брата Сергея появилась идея создать развлекательный комплекс. Спустя два года, в 2000 году, двери открыл «Вавилон» — он стал одним из первых центров развлечений в городе.

Чтобы оставаться конкурентоспособным и успевать за изменениями, нужно совершенствоваться, учиться новому

— Вендингом занимались параллельно?
— Чтобы успешно развивать ресторанный бизнес, практически ничего не было, приходилось ездить в Вильнюс, покупать барные принадлежности, вплоть до мелочей. В одну из поездок я познакомился с одним из операторов вендингового бизнеса. В 2002 году открыл компанию, которая стала заниматься установкой кофемашин. Рынок только развивался, о сверхприбыли не было и речи. В 2007 году создали производство и стали эксклюзивным представителем испанского завода JOFEMAR S.A. — привозили из Европы запчасти, собирали торговые автоматы для вендинга, затем поставляли их по всей России. Параллельно создал ещё одно предприятие в структуре группы компаний — оно обеспечивает владельцев автоматов наполнителями для приготовления напитков. Логистический центр работает в Москве, налажены отгрузки в 70 регионов. Группе компаний «Вавилон-Вендинг» принадлежит довольно большой процент рынка. И что особенно приятно, она регулярно занимает первые места на международной выставке вендинговых технологий и систем самообслуживания Vendexpo ¹²⁺.

— Вы учились в ИБДА РАНХиГС по программе Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство» в Москве и Лозанне (Швейцария), получили диплом одной из лучших экономических швейцарских школ — IMD. Есть мнение, что образовательные программы не успевают меняться, поэтому реальному бизнесу можно научиться только на практике. Что думаете об этом?
— Я учился не только там. Скорость изменений невероятно высокая — это и российская, и мировая тенденция. Чтобы оставаться конкурентоспособным и успевать за изменениями, нужно совершенствоваться, учиться новому. Никто не может предсказать взлёт таких чёрных лебедей, как пандемия. В феврале прошлого года это казалось несерьёзным, мы не понимали масштабов происходящего. Однако в конце марта шутки прекратились. Для того чтобы вовремя реагировать на подобные вызовы, нужно иметь не только практический опыт, но и серьёзный багаж знаний, интуицию.

— В прошлом году в разгар пандемии открылся фитнес-клуб World Class. Команда реализовала проект без вас?
— Будучи сенатором, я не принимаю решения по делам компаний, которые передал в доверительное управление. Но спросить совета команда у меня может (улыбается). Прежде на улице Дмитрия Донского в Калининграде довольно успешно работал фитнес Orange Gold Gym, но более чем за десять лет проект себя исчерпал. Встал вопрос: либо мы реинвестируем в Orange и продолжаем работать под этой маркой, либо приходим к чему-то другому. Выбор был между строительством на этом месте полноформатного фитнеса с бассейном и передачей территории под жилую застройку, которая, учитывая месторасположение, имела бы все шансы на успех. Отчасти сработали сантименты — с открытием «Вавилона» в двухтысячные годы началась моя системная работа в бизнесе.

— Почему именно World Class, а не собственный бренд?
— Преимущества франшизы в том, что она позволяет постоянно поддерживать высокий уровень обслуживания гостей, даёт доступ к новейшим мировым разработкам. К тому же стояла задача сместить акцент с Orange. Это удалось благодаря новой команде, сформированной из высококвалифицированных специалистов, работавших в других филиалах клуба. У World Class жёсткие требования к оснащению современным высокотехнологичным оборудованием. В калининградском клубе используются последние разработки итальянского бренда TechnoGym — одного из мировых лидеров, который, в частности, поставляет оборудование в олимпийские тренировочные лагеря.

На данный момент клуб ещё не вышел на операционную окупаемость. Запуск пришлось отложить из-за локдауна: когда его объявили, всё было готово к открытию, команда уже прилетела в Калининград. Никто не понимал, насколько затянутся ограничения, затраты росли. Сегодня сложно давать прогнозы, ситуация с заболеваемостью всё время меняется. Но я верю в проект и, главное, вижу интерес к нему у жителей города.

* Книга «Совет Федерации. Алексей Владимирович Коротков»¹²⁺ вышла в свет в апреле 2021 года. Тираж – 1500 экземпляров. Издатель – ООО «Стартап».
** Ролик «Знакомьтесь, сенатор Алексей Коротков»12+ доступен на сайте Совета Федерации.

Софья Сараева
 Фотографии Светланы Андрюхиной