Как сделать научные центры полезными местным компаниям, какую роль при этом играют условия ОЭЗ, – Екатерина Вострилова узнала на IPQuorum 2019
Гарри Гольдман, Артем Юров
Н
а сессии «Человеческий капитал и региональное развитие» обсудили, какую роль в процессе создания наукоемких отраслей играют режимы низкой налоговой ставки и территорий безбарьерной апробации технологий и продуктов. Открыл сессию вице-премьер правительства Калининградской области Гарри Гольдман.
— Калининградская область — как лакмусовая бумажка того, что происходит и должно происходить в целом в российской экономике. Мы не можем похвастаться высоким уровнем добычи полезных ископаемых и ресурсной базой, поэтому развитие высоких технологий — единственный драйвер развития для Калининградской области, чтобы стать экономически эффективной. Речь идет об IT-сфере, медицинских услугах и их экспорте, а также программировании, робототехнике и инжиниринге.
Директор института физико-математических наук и информационных технологий БФУ им. Канта, доктор наук Артем Юров рассказал, что разрабатывается проект создания научно-технического центра для бизнеса. Он разместится на площади 10 гектаров, где расположится три лабораторных комплекса, центр экспериментальных пищевых производств, научно-практический центр, деловая инфраструктура. Объем инвестиций — 13 миллиардов рублей, большая часть поступит из федерального бюджета.
— Это некая технологическая долина, где будут изу-чаться три направления: пищевые биопроизводственные технологии, здоровьесбережение и применение новых материалов в промышленности. Главная задача проекта — коммерциализация научных проектов и ориентация на интересы предпринимателей, — говорит профессор Юров.
Глава Ассоциации кластеров и технопарков России Андрей Шпиленко считает, что главная задача различных научно-технических центров — создание жизнеспособных продуктов на рынке.
Стефано Влахович
— В Российской Федерации территорий с преференциальным режимом огромное количество. Допустим, Калининград и остров Сахалин по механизму поддержки абсолютно идентичны — у кого-то море ближе, у кого-то —тайга. Сейчас разрабатывается Федеральный закон о едином инструменте развития территорий с идеей о том, что набор преференций для бизнеса будет зависеть от объема инвестиций. Все станет просто: сколько вложил, столько получил, независимо от того, в какой зоне находится компания. В скором времени появится ФЗ о наделении таким же статусом, как фонд «Сколково», отдельных территорий. Вы представляете, какая каша образуется в голове у инвесторов, когда все это заработает? Это значит, что нужно показывать не количество площадок с различными мерами поддержки или налоговыми решениями, важно ответить на вопрос бизнеса: «Куда вкладывать и кто купит?» И это самая большая дилемма. Жизнь показала, что даже самые инновационные проекты гниют, пока бизнес не скажет: «Мне эта штука нужна». Когда технологии придумывают на пустом месте, в 99 процентах случаев они умирают, поэтому надо подсказать, куда двигаться. Ну не верю я в развитие био-, медтехнологий в Калининградской области: здесь нет потребителя. А вот сектор судостроения, машиностроения, добычи янтаря — да. Сейчас в этой цепочке наверняка много дырок — пластик, краска, компоненты завозятся. Потребителю, который садится в автомобиль, все равно, откуда что взялось, но это и есть инвестиционные ниши. Многие скажут: зачем выпускать, когда можно покупать в Германии, но себестоимость продукции формируется, в том числе, за счет товаров, приобретенных за рубежом, и это точка применения наукоемких компаний и вузовской среды. Не надо делать то же самое, что можно привезти, нужно инвестировать в новые технологии, которые будут легче, дешевле, качественней и интересней. А инвестор, прежде чем включиться в проект, должен поработать со специалистами и выяснить, насколько он конкурентоспособен. И здесь уже начинается точка приложения защиты интеллектуальной собственности, чтобы иметь возможность защитить разработку, желательно не ограничиваясь территорией РФ.
Советник председателя правления фонда «Сколково» Максим Прокш отметил, что дорабатывать проекты конкретно под крупного партнера стартаперы готовы. Крупный бизнес может выступать источником компетенций, который осознает и готовит вектор их реализации.
— История с ограниченной территориальностью уже не работает, как это было в условиях аналоговой экономики, в цифре это неактуально. И в «Сколково» у нас получилось организовать полезную среду, когда бизнес пришел к стартапам, чтобы заполнить недостающие потребности, потому что делать многое с нуля — долго и дорого.
Андрей Романов
Участники дискуссии согласились, что для эффективного развития Калининградской области необходимо иметь сильного индустриального партнера и несколько стартапов или лабораторий, которые пытаются что-то делать с производственными процессами, разработками. Готов ли калининградский бизнес к такому пути развития, ответил президент Союза промышленников и предпринимателей Калининградской области, член совета директоров агропромышленного холдинга ОВА Андрей Романов:
— Позиция Андрея Шпиленко единственно правильная, и на ней нужно стоять. Разработки должны ориентироваться на тот бизнес, что есть в регионе, и на тех, кто может сюда прийти. В начале дискуссии был задан вопрос: «Как вы определяете развитие региона?» Давайте вспомним историю, когда готовили первую редакцию закона об ОЭЗ. Тогда никто не думал, что сюда придет такой якорный инвестор, как «Автотор». Во время второй фазы разработки закона об ОЭЗ мы получили ГК «Содружество» — крупнейшего экспортера продукции из Калининградской области, она выросла в транснациональную корпорацию. То есть необходимо создать условия для бизнеса и дать ему возможность в эти условия вписываться.
Идея научно-технических центров — хорошая. Калининградская область обречена на сотрудничество с Европой, и, конечно, центр мог бы стать площадкой обмена интеллектуальной собственностью между Западом и Востоком. Как это сделать? Согласен, непросто, но надо сесть с бизнесом и все цепочки в существующих и планируемых отраслях расписать досконально. Мы сейчас строим первый частный селекционный генетический центр в области молочного животноводства. Этот проект реализуем с немецкими инвестициями, наработками и партнерами. Они верят в наш рынок и приходят сюда, но если бы у нас была своя площадка, мы могли бы развиваться, используя российскую интеллектуальную собственность.<br />
Все участники дискуссии согласны: чтобы собрать новую экономику Калининградской области, нужно выбрать приоритеты, найти людей, сделать реинжиниринг производственных цепочек и посмотреть, чего не хватает. При этом необходимые условия играют пускай не главную, но важную роль.
— В России везде открыли ОЭЗ и научные центры. Мне удалось посетить несколько и видеть, что туда вложены серьезные деньги. Все красиво, но все чисто, никто ничего не изобретает, — говорит Стефано Влахович, президент группы компаний «Продукты питания». — Идея, что можно построить здание и из него будет бить поток новых технологий, а бизнес будет их встречать, лишь показывает непонимание самого процесса. В Калининграде созданы интересные условия, но представьте: у вас есть чистый аквариум и туда раз в три недели бросают полкилограмма хлорки. Какие рыбы там выживут? Я бы не рискнул туда опускать руку. Здесь вредная административная среда, в которой рождаются жемчужины бизнеса. Я не обвиняю региональное правительство, но есть федеральные агентства, которые своей креативностью оставляют без дыхания. Не могут условия работы меняться. Нужно тратить свою энергию на работу, а не на интерфейс с меняющимися требованиями административного окружения. Это важнее, чем деньги, субсидии и даже добрые слова.
Фотографии Тимура Седова