Драйвер экономики

Счастливые новоселы жилого комплекса «Глория» — семья Полгаровых

Как строительный бизнес обеспечивает производительность и рост в других отраслях — на примере группы компаний «Модуль-Стройград»

Традиционно индустрии строительства отводится одна из ведущих ролей в экономике, поскольку строительство одного объекта влечет за собой увеличение объема производства в смежных отраслях в несколько раз. Кроме того, обеспечивает рост количества рабочих мест и улучшает инвестиционную привлекательность региона. По данным McKinsey, только четверть продукции строительной промышленности и других видов деятельности, связанных с поставками для строительства, торгуется на мировом рынке. Подавляющая часть производится внутри стран-потребителей и тяготеет к местам ее потребления, формируя драйвер роста экономики регионов.
Количество построенного в России жилья бьет еще советские рекорды за последние три года, рынок планомерно развивается, с него ушли недобросовестные застройщики, цены стабилизировались. Потребитель получил возможность выбирать квадратные метры из многообразных предложений. Застройщикам приходится серьезно конкурировать, отвечая на возросшие запросы по качеству квартир, домов, инфраструктуры. Сохраняя при этом разумную цену.
Один из лидеров в сегменте строительства в Калининграде — группа компаний «Модуль-Стройград». Холдинг имеет непосредственное отношение и к впечатляющим показателям введенных в эксплуатацию квадратных метров жилья. По итогам 2014 года, «Модуль-Стройград» стала абсолютным лидером калининградского рынка, построив более 1200 квартир. В 2015 и в 2016 годах — более 1100 квадратных метров ежегодно.
— Миссия компании «Модуль-Стройград» — занимать лидирующую позицию в строительстве качественного и доступного для большинства россиян жилья, а также объектов социальной значимости для калининградского региона, — говорит ее руководитель Евгений Верхолаз.
Работа с крупными проектами позволила компании добиться прозрачности и контроля качества на каждом этапе и в результате снизить себестоимость строительства.
— «Модуль-Стройград» предлагает квартиры в современных домах высокого качества по доступной цене. Такую стратегию компания ведет со времени своего основания. Яркий пример объекта, построенного с такой философией, — комплекс «Балтийская радуга», где мы реализовали более 120 тысяч квадратных метров жилья, — говорит Олег Аминов, заместитель генерального директора компании.

Руководитель строительства офтальмологического Центра микрохирургии глаза Александр Дикий и заместитель главного врача по экономике Калининградской областной клинической больницы Эдуард Румянцев у Центра микрохирургии глаза

Местные партнеры
Известно, что расходы населения на покупку жилья способствуют росту реального сектора экономики. Происходит это за счет работы строителей с местными компаниями. Одним из ключевых стратегических решений руководства компании «Модуль-Стройград» было переключение на работу с поставщиками материалов из Калининграда.
— Успешная работа группы компаний «Модуль-Стройград» с местными производителями кирпича, керамических блоков и других материалов позволяет не только возводить надежные объекты, но и делать их дешевле для потребителя и, что немаловажно, развивать смежные со строительством отрасли, обеспечивая движение средств внутри региона, становясь своего рода драйвером развития экономики, — комментирует Олег Аминов. — Сегодня одними из самых надежных партнеров «Модуль-Стройграда» являются компании «Балткерамика», «Силикатстрой», «БМК», «ЖБИ-1», «ЖБИ-2» и другие.

Требование времени
Один из важнейших экономических эффектов от строительства жилья — развитие инфраструктуры там, где появляются новые объекты. Например, еще во время строительства жилого комплекса «Балтийская радуга» группа компаний «Модуль-Стройград» вела переговоры с компанией SPAR об открытии универсама в новом квартале, активно привлекала арендаторов на коммерческие площади. В результате микрорайон на улицах Беговая и Минусинская стал частью современного комфортного города. Кроме того, при строительстве дома существенно расширена и обновлена сеть внешних коммуникаций.
Компания продолжает двигаться в этом направлении, и новый жилой комплекс «Глория» на улице Кутаисской уже сейчас демонстрирует стремительное улучшение инфраструктуры и постепенно превращается в центр активной жизни для многих семей.
— Развитие инфраструктуры при строительстве объекта — требование времени, — считает заместитель генерального директора «Модуль-Стройград». — Просто строительство жилых комплексов не является уникальным предложением на рынке, горожанам нужно предложить вместе с квартирой все необходимое для жизни, иначе проект не может считаться актуальным.

Не только жилье
Успешная реализация проектов на рынке строительства жилья позволило «Модуль-Стройграду» заработать репутацию надежного партнера и участвовать в реализации нескольких целевых программ. Например, в рамках программ «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда» и «Обеспечение жильем детей-сирот» группой компаний построено и передано муниципалитету свыше 300 квартир.
Еще одним важным социальным проектом стало строительство детских садов по федеральной и муниципальной программам.
— С 2013 по 2015 годы «Модуль-Стройград» построил и сдал пять детских садов, приняв, таким образом, участие в сокращении очередей на прием детей в дошкольные учреждения. В прошлом году досрочно закончилось строительство детских садов на улицах Левитана и Флотской. В эти детские сады группы формировались еще во время строительства, поэтому после ввода в эксплуатацию дети сразу пошли заниматься, — говорит Александр Дикий, руководитель строительства социальных объектов группы компаний.
В большинстве случаев там, где ведет строительство компания, обязательно появляется детский сад. Особенно это актуально для отдаленных районов, где развитие инфраструктуры только начинается.
Самым крупным проектом, выходящим за рамки жилого строительства, стала реконструкция и строительство нового корпуса областной больницы — Центра микрохирургии глаза. В ноябре 2015 года компания холдинга выиграла конкурс на проведение этих работ. Площадь возведенного корпуса составляет 5 643 квадратных метра — диагностические и лечебные кабинеты, три операционные, стационар на 40 мест, который позволит принимать до трех тысяч пациентов в год.
Сдача проекта была запланирована на весну 2017 года, однако, опередив сроки, группа компаний планирует сдать объект осенью 2016 года, несмотря на повышенные требования к проекту и сложную логистику доставки оборудования.
Как говорят в компании, выйти на такие показатели удалось благодаря грамотно выстроенной структуре предприятия. Для реализации каждого проекта создается отдельное подразделение, контролируется топ-менеджментом и лично руководителем Евгением Верхолазом. Кроме того, в структуре предприятия работает компания, которая занимается только строительным оборудованием, что позволяет использовать при строительстве собственный парк высококлассной техники. Важно, что и привлечение подрядных организаций в компании минимизировано. Восемьдесят процентов работ на объектах — от разметки площадки под строительство до возведения и отделки зданий — выполняется сотрудниками «Модуль-Стройграда». Бригады имеют высокую квалификацию для эффективного выполнения работ любой сложности. Инженерный состав группы компаний, включая проектно-сметный отдел, финансовую, маркетинговую службы и отдел реализации, позволяют вести несколько строительных объектов одновременно и не терять при этом качество.

Курс на юг
В ближайших планах у группы компаний «Модуль-Стройград» — продолжить активно работать в южной части Московского района Калининграда. До 2021 года там появится несколько жилых комплексов с полной инфраструктурой в лучших традициях «Модуль-Стройграда» — современное и качественное жилье по разумной цене.
— Мы не хотим останавливаться в развитии. В этом году началась работа по строительству нового жилого комплекса «Атлант» на улице Карамзина, — говорит Олег Аминов. — Сегодня это один из приоритетов развития компании.

Галина Федорова,
начальник отдела сбыта «Силикатстрой»:
— Мы являемся партнерами «Модуль-Стройграда» уже более десяти лет и очень дорожим этим сотрудничеством. Работать с ними — одно удовольствие. «Модуль-Стройград» — стабильная компания, которая всегда качественно и в сроки выполняет объемы, за которые берется. Их работа заслуживает уважения, мы рады совместно украшать наш город и видеть, как Калининград процветает.

Илья Трофимов,
старший менеджер коммерческого отдела «Балтийской металлургической компании»:

— «Модуль-Стройград» — надежный партнер. Работать с ними удобно и комфортно, они всегда соблюдают финансовые и другие договоренности и демонстрируют высокий уровень профессионализма.

Лариса Сурина,
начальник коммерческого отдела завода «ЖБИ-2»:
— Мы сотрудничаем с «Модуль-Стройградом» со дня основания группы компаний. За все эти годы нам удалось стать надежными партнерами друг для друга. Сотрудники «Модуль-Стройграда» — мастера своего дела, обязательные, требовательные, исполнительные, грамотные. Это мнение разделяет все наше руководство, в том числе генеральный директор «ЖБИ-2» Александр Швыряев. Высокий профессионализм сотрудников «Модуль-Стройграда», на мой взгляд, — заслуга руководителя компании Евгения Верхолаза. Он настоящий человек слова.

Дмитрий Подпорин,
генеральный директор завода «Балткерамика»:
— Мы сотрудничаем с компанией «Модуль-Стройград» около восьми лет. Руководство и команду компании знаем как людей ответственных. Для нас как поставщиков самое ценное, что «Модуль-Стройград» всегда выполняет свои обязательства.

Игорь Вайсбейн,
заместитель главного врача Калининградской областной больницы:
— Группе компаний легла на плечи непростая задача: не только построить новый корпус, но сохранить и восстановить часть исторического здания. Они прекрасно справились за невероятно короткие сроки, за что мы им несказанно благодарны.
Когда началась подготовка проекта, больше всего мы боялись, что осуществлять его будут люди из другого региона России: они не знают особенностей города и больницы, а мы — ничего о компании и репутации. К нашей радости, конкурс выиграла местная группа компаний «Модуль-Стройград» и показала фантастический результат. Одним из условий строительства было отсутствие шума — работа идет на территории больницы, которая продолжает функционировать. Мы с удивлением наблюдали, как бесшумно растет сваенное поле, а работой занимаются аккуратные профессионалы, не мешающие насыщенным будням больницы. Всего за семь месяцев появился почти законченный корпус, где сейчас идет монтаж оборудования. Кроме того, хочу отметить прекрасную организацию труда. Руководителя компании Евгения Верхолаза я видел на стройке даже в самое темное время суток и выходные.

Екатерина Вострилова
Фотографии Егора Сачко