Архив рубрики: Тренд

Финансовый директор: СЕО или статист?

 

Erid: 2Vfnxx2GYWC

Авторская колонка Елены Ивановой

Ответ на этот вопрос позволит генеральному и финансовому директорам взаимодействовать эффективнее.

Джереми Хоуп в книге «Финансовый директор новой эпохи» приводит ключевые задачи уровня CEO: финансовый директор упрощает системы учёта; анализирует и консультирует всех сот­рудников как создателей внутренней или внешней ценности; налаживает управление фактами, а не плановыми показателями; выявляет и ликвидирует потери; разрабатывает объективные системы оценки и инструкции их применения; регулирует риски; настраивает системы контроля по предотвращению и/или выявлению ошибок.

В моём опыте анализа экономики более 50 предприятий функционал финансового директора ограничивается уровнем статиста и часто распредёлен между генеральным директором и главным бухгалтером. Ключевая характеристика этого уровня: формальное распределение собственных и внешних источников финансирования операционной деятельности при отсутствии в компании структурированной и наполненной системы мониторинга общей картины и в первую очередь ежемесячного управленческого баланса.

Обычно генеральный директор ранжирует платежи и принимает решения о характере и стоимости приобретаемых активов. По его решению (а не финансового директора) контрагенты и суммы вычёркиваются или добавляются в реестр платежей. Генеральный директор или управляющий-собственник вне всякого регламента изымают денежные средства на цели, которые сочтут приоритетными. Следовательно, нет смысла в гибкой системе мотивации и KPI, исходя из ответственности, которую на деле финансовый директор не несёт.

Финансовый директор самостоятельно привлечёт заёмные источники финансирования, если позволяет структура баланса, но решение о таком привлечении примет генеральный. Преумножение собственного капитала и рост стоимости компании – результат командной работы. Значения этих показателей не являются личным достижением финансиста, равно как и отсутствие денег на счетах не может быть его единоличной ответственностью. Финансовый директор не может напрямую повлиять на объёмы продаж, но может разработать системы оценки их эффективности или выбрать наилучшие и наиболее подходящие инструменты из уже имеющихся и далее по перечню всех активов и процессов.

В идеале генеральный директор – администратор команды. Если он управляющий-собственник, то опирается на личные цели, если наёмный менеджер, – транслирует цели собственника подчинённым и координирует через руководителей отделов производство, закупки, маркетинг, продажи, финансы, управление персоналом, работу операционного отдела, социальный имидж компании и прочее. Без крайней необходимости он не вмешивается в оперативное управление.

На практике в малом и среднем бизнесе генеральный директор не столько видит правильную картинку финансового мира компании и направляет развитие предприятия, сколько занят проблемой устранения кассовых разрывов. Кассовые разрывы формально находятся в ведении финансового директора, а по факту возникают от несбалансированного цикла: деньги-производство (закуп)-склад-сбыт-деньги.

В итоге сделаю обобщение: в малом и среднем бизнесе с оборотами до 2 млрд рублей в год и сотрудниками не более 1 250 человек финансовый директор скорее всего – статист. Уровень определяется его реальной возможностью управлять активами и обязательствами предприятия и обеспечивать ресурсами достижение стратегических целей.

А какой уровень ответственности у финансиста в вашей компании и рассматривали ли вы когда-нибудь эту должность с предложенной точки зрения?

Фотография предоставлена автором
elenakivanova@mail.ru
финансовый директор на аутсорсе

cleanfinance.ru

Реклама. ООО “Ясные финансы”, ИНН 3906336220

Что такое «антиэйдж», или Как продлить молодость

Erid: 2VfnxxGAgCG

Авторская колонка Аллы Семёновой

Меня зовут Алла Семёнова, я собственник и основатель клиники антивозрастной медицины AntiAge* и хочу рассказать о том, что такое «антиэйджинг» и как продлить молодость.

С давних времён человечество интересовал вопрос вечной молодости и красоты. Вспоминаются детские сказки о «молодильных яблоках», «живой воде», мифы и легенды о Клеопатре, Геродоте, о двенадцатом подвиге Геракла. Вспомним также литературные произведения «Город бессмертных» и «Эликсир долголетия».

С недавних пор и меня заинтересовала эта тема, да так, что я решила открыть собственную клинику молодости и красоты. Хотя медициной я интересовалась, наверное, с самого детства. А несколько лет назад узнала о новом превентивном подходе, и он меня зацепил.

Превентивная медицина – это современное направление классической медицины, подразумевающее индивидуальный подход к каждому пациенту и рассматривающее организм человека как единую целостную систему.

В переводе с английского, anti-aging – это борьба со старением. Продлить активное долголетие, улучшить качество жизни и, как следствие, внешность – задачи, которые современная антивозрастная медицина способна решать, но только при условии личной заинтересованности пациента. Пока ещё большинство людей действует по принципу «пришёл, увидел, победил», стремясь избавиться от каких-то эстетических недостатков и не задумываясь об их истинных причинах.

Антиэйдж–медицина давно ушла за пределы стандартных рамок косметологии. В её основе лежит лабораторное и аппаратное обследование, генетические тесты, выявление дефицитов внутри организма и воспалительных процессов скрытого характера, нормализации микрофлоры кишечника и многое другое.

Антивозрастная медицина всегда предполагает индивидуальный персонализированный подход к пациенту, потому как всё зависит от особенностей организма. Её задача состоит в том, чтобы выявить индивидуальные факторы риска развития возрастных изменений и предложить программу их профилактики. Без персонифицированной оценки общего состояния пациента нельзя добиться стойкого косметического эффекта.

«Лучшее лечение – это профилактика» – такой принцип является основополагающим в современной медицине.

Ни для кого не секрет, как губительно стресс влияет на красоту и здоровье. Кожа и эмоциональное состояние тесно взаимосвязаны. Когда мы принимаем что-то близко к сердцу, то «по коже бегут мурашки». Или вот ещё пример: накануне важной встречи мы взволнованы, плохо спим и наутро появляется воспаление на лице. Стресс влияет на кожу через целый каскад гормональных реакций. Этот гормональный взрыв даёт человеку дополнительные силы, чтобы «бежать или сражаться». В то же время цивилизация внесла существенные коррективы в эти генетически усвоенные реакции: мы не всегда можем развернуться и убежать от негативно настроенного оппонента, лезть в драку или кричать. Поэтому энергия стресса никак не реализуется, не находит выхода и начинает разъедать нас изнутри. Всё это приводит к преждевременному старению, сухости кожи, обострению дерматологических заболеваний, таких, как акне, псориаз, розацеа, и других.

Любопытный факт. Косметологи заметили такую закономерность: если женщина испытывает стресс, то эффект от ботокса, мезотерапии и филлеров длится меньше.

Что же ещё, помимо внутреннего состояния, влияет на красоту и здоровье человека? Как превентивная медицина помогает сохранить высокое качество жизни вне зависимости от возраста и почему anti-age-технологии – это уникальная возможность сохранить красоту и здоровье на долгие годы?

Ответами на эти и другие воп­росы поделюсь в следующем номере.

* – Борьба со старением
Фотография предоставлена автором

Реклама. ООО «АНТИЭЙДЖ» ИНН 3900002006

Просто и со вкусом

 

Ольга Орлова посетила новые заведения в Калининграде

 

«УGODНИКИ»

Тартар из говядины с трюфельным соусом и беби-картофелем

На улице Курортной в Калининграде намечается новый ресторанный кластер. В здании БЦ «Сквер» уже работает три заведения: кондитерская «Близкие люди», итальянское бистро Pazzi и гастробар «УGODНИКИ». Все они выглядят привлекательно, но наибольший интерес вызывает концепция гастробара. Она заключается в том, что каждые три месяца в «УGODНИКИ» будут приезжать шефы из модных российских ресторанов разрабатывать новое меню. Первопроходцем стал тюменский шеф-повар Роман Шапошников из ресторана Mestia, входящего в топ-10 заведений Урала по версии премии WhereToEat. Его целью было создать простую европейскую еду из качественных ингредиентов, вкус которых раскрывается в каждом блюде по максимуму и не спрятан за излишне яркими соусами. Получилось удачно — некоторые позиции действительно впечатляют, несмотря на простоту. К примеру, стейк из лосося с лимонным бер-бланом обладает нежной и сочной текстурой, редко свойственной этому блюду. А тартар из говядины с трюфельным соусом здесь подаётся с беби-картофелем, который вписывается, кажется, даже лучше, чем привычная гренка из чёрного хлеба.

Хотя меню ставят приезжие шефы, к созданию гастробара приложили руку многие калининградцы. Бармен Антон Кишта разработал коктейльную карту, концепт-шеф Влад Ротганг сделал технологический проект, а дизайнер Дарья Белецкая создала изя­щный интерьер, идеально подходящтй для романтических ужинов. Десерты разработал постоянный шеф-повар гастробара «УGODНИКИ» Александр Мартынов. Личная рекомендация — десерт «Урожай чёрной смородины», который презентовали на гала-ужине в честь открытия. В составе бисквит, творожный крем и много смородины. Максимально просто, но очень вкусно.

 

«Судак»

Филе балтийского угря со стручковой фасолью и бобами эдамаме

Новый проект Андрея Мерзлякова («Штайндамм, 99», «Мадам Буше», «БАЛТ» и др.) открылся в Рыбной деревне на месте Ferrum. Получился младший брат ресторана «БАЛТ»: в обоих заведениях уважают балтийскую кухню, используют локальные фермерские ингредиенты, предлагают сыры из собственной сыроварни и готовят на открытом огне. Но в «Судаке», как можно догадаться из названия, фокус сделали на местной рыбе, а фирменным блюдом очевидно стал судак. Его обжаривают на открытом огне и подают целиком с овощной сальсой и лимонным соусом. Но официанты честно предупреждают, что в рыбе попадаются кости. Если это смущает, скумбрия с мятым картофелем — отличный вариант. Есть и другая местная рыба: угорь, камбала и килька. Удачно вписались мидии, кстати, не так часто встречающиеся в меню калининградских заведений. На выбор предлагают восемь вариаций в разных соусах. У любителей мяса вариантов меньше: тартар и паштет на закуску, рёбра, щёчки или рубленая котлета на горячее. Разумеется, в меню включили строганину из пеламиды и кёнигсбергские клопсы — туристическая локация обязывает. А хит среди десертов — «Балтийская жемчужина» с марципаном собственного приготовления. Попробовать его, к сожалению, не удалось, но большая порция крем-брюле меня утешила. Цены в «Судаке» вполне приятные. Единственное замечание — интерьер остался практически неизменным со времён Ferrum и не поддерживает новую концепцию.

 

«Кроличья нора»

Мурманска фасоль с пюре из моркови

На проспекте Мира открылся тематический гастробар по мотивам произведения Льюиса Кэрролла «Алиса в Стране чудес». Погружение в атмосферу начинается со входа: спуск в помещение на цокольном этаже украшен гирляндами и элегантными светящимися вывесками. Одна из них гласит: «Упади в нору, потеряйся во времени». Этому способствует тот факт, что в помещении практически не ловит сеть, поэтому отключение от бесконечной ленты новостей гарантировано. Внутри ждёт ещё больше отсылок к произведению: гостей встречают официанты в необычных образах, а интерьер наполнен тематическими деталями. Это и расписанный потолок, и картины с персонажами из фильма про Алису от местного художника. Но куда более элегантно к миру произведения отсылает винтажная мебель: резные английские стулья, старинный буфет и антикварная плита возрастом более ста лет.

Шеф-поваром стал Александр Кагиров, создавший лаконичное меню с блюдами авторской и европейской кухни. До 12:00 здесь подают завтраки, а с полудня действует основное меню, куда вошли закуски, несколько видов супов, горячие блюда, а также паста и равиоли ручной работы. На десерт предлагают королевский торт с малиной, тирамису и чизкейк «Сан-Себастьян». А в барной карте особенно привлекает раздел «Сказочные лимонады», куда вошли напитки с говорящими названиями: «Выпей меня», «Голову с плеч» и «Глаз Бармаглота». Пожалуй, гастробар — слишком громкое название для этого места: меню достаточно простое, и особых гастрономических изысков в нём нет. Тем не менее для встречи с друзьями или завтрака с семьёй место отлично подходит.

Фотографии Александра Михелевича, Ольги Орловой и предоставлены компанией
Все упомянутые и изображённые напитки являются безалкогольными

Как с помощью юристов заработать миллионы для бизнеса

Erid: 2VfnxvHeUA4

Авторская колонка Вадима Иванова

Уоррен Баффетт как-то сказал: «Я изу­чал компании на рынке для возможных инвестиций, смотрел их показатели, годовую отчётность и нашёл одну компанию, которая отвечала всем моим критериям – это оказалась моя компания. Именно в тот момент я понял, что лучше всего реинвестировать деньги в свой бизнес».

Меня зовут Вадим Сергеевич Иванов, я руководитель юридической фирмы «Иванов и Партнёры» и арбитражный управляющий. Давайте разберёмся, как можно реинвестировать вашу прибыль в компании, чтобы обезопасить ваш бизнес и защитить ваше имущество.

Есть очевидные статьи расходов, а есть не очевидные, но, тем не менее, очень важные.

Очевидные:

    • увеличить рекламный бюджет;
    • вложить деньги в основные фонды компании (закупки оборудования, техники, сырья, постройка зданий, открытие филиалов и представительств);
    • увеличить штат компании в целях оптимизации бизнес-процессов.

Не очевидные:

    • вложить капитал в юридический консалтинг. То есть нанять профессиональных юристов, чтобы они изучили текущее положение дел и разработали план мероприятий по максимальному сохранению вашего бизнеса и вашего имущества. Вкладывая деньги в эту статью расходов сейчас, вы покупаете свою безопасность на будущее.

Сегодня поговорим про юридический консалтинг и о том, как с его помощью заработать.

    1. Заказать в моей фирме юридическую проверку рабочего договора с контрагентами на соблюдение требований текущего законодательства. Мы умеем читать мелкий шрифт и сэкономили деньги многим предпринимателям, своевременно внеся нужные изменения в договор или рекомендовав не заключать такой договор с контрагентом. Часто одного предложения в договоре может хватить, чтобы суд взыскал с вас серьёзную сумму. Если рабочего договора нет, мы можем создать его с нуля.
    2. Предоставить для изучения сведения о финансово-хозяйственной деятельности вашего бизнеса (бухгалтерская документация, сведения об имуществе, кредиторской и дебеторской задолженности), мы проведём комплексный анализ и дадим варианты, как максимально сохранить ваш бизнес и имущество, а также сможем провести необходимые мероприятия. Всё строго конфиденциально.
    3. Если у вас есть дебеторская задолженность, то есть подрядчики (контрагенты) должны вам деньги, можете передать работу по возврату долга моей компании. Мы работаем с нуля до фактического получения денег. Готовим и отправляем претензию, пишем иск в суд, принимаем участие в суде (ваше присутствие не требуется), получаем документы и передаём их приставам. Если приставы ничего не нашли, можем инициировать процедуру банкротства контрагента должника, а там уже есть риск переложить долги фирмы на директора или учредителя компании-должника.
    4. Если вы понимаете, что у вас сложные финансовые проблемы сейчас или они могут возникнуть в будущем – подрядчики подводят, товар завис на границе или идёт с задержкой, – вы несёте убытки. Штрафы и пени растут каждый день. Обратившись к нам за консультацией, вы получите для решения проблемы несколько вариантов, которые помогут отменить штрафы, снизить пени или вообще списать убытки и долги по закону через процедуру банкротства или в судебном порядке.

Узнали себя в какой-то из этих ситуаций? Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я рассказываю про бизнес, способы его сохранения и работы вдолгую.

 Фотография предоставлена автором

Телеграм-канал Вадима Иванова 

Реклама. ИП Иванов Вадим Сергеевич ИНН: 390407299277

В игре

О состоянии дел в игорной зоне «Янтарная» рассказывает генеральный директор казино Sobranie Андрей Тумачёв

В последние годы с бурным ростом туристического потока приходится часто слышать о повышении «чека на туриста» – средней суммы денег, которую оставляет в Калининградской области тот, кто приезжает в неё на отдых. При этом кажется, что игорная зона «Янтарная» в контексте туризма и денег, которые он приносит, звучит в разговорах всё реже. «Королевские ворота» решили узнать, как на деле обстоят дела у этого административно-территориального объекта и для этого познакомились с генеральным директором казино Sobranie.

Андрей Тумачёв родился и большую часть жизни прожил в Москве. Там же окончил несколько высших учебных заведений по направлениям экономист, юрист и менеджер.

– Экономическое образование – это банковское дело, а юриспруденция была с уклоном в уголовное право. Также я изучал финансовый менеджмент организации, – рассказывает  он. – Потом точка зрения на жизнь и на будущее изменилась, и я решил кардинально поменять сферу деятельности. Работал в банковской сфере, затем в строительных компаниях, занимался предпринимательством. И в итоге попал в игорный бизнес за четыре года до того, как его запретили.

– В каком году это было?

– В игорной индустрии я работаю с 2005 года. Первой была должность генерального директора одного из казино в Москве. Затем, в 2009 году, вступил в силу Федеральный закон, который разрешил осуществление игорной деятельности в особых «игорных зонах», и я ушёл в другие сферы деятельности. В конце 2017 года получил приглашение вернуться в игорную индустрию и стать генеральным директором казино Sobranie. Предложение это, как вы можете догадаться, принял.

– Вы ведёте какую-то статистику по соотношению тех, кто приезжает поиграть и просто отдохнуть на мероприятиях?

– К сожалению, нет. Мы ведём учёт количества посетителей. По посещаемости могу сказать, как ситуация меняется: она каждый год растёт. Был один пандемийный 2020 год, повлиявший на эту статистику, но потом всё быстро восстановилось.

– Как обстоит дело с посещаемостью сейчас?

– Мы видим рост. В самом начале, можно сказать, он был стремительным. На текущий момент он замедлился, но присутствует. Мы понимаем, что выходим на свой уровень. Узнаём, что интересно посетителям и развиваемся в этих направлениях.

– Можете рассказать о стандартах заполняемости казино? Наверняка подразумевается, что не все многочисленные столы и автоматы, которые у вас размещены, должны использоваться одновременно, не за каждым из них должны сидеть игроки.

– Людям, которые приезжают отдыхать и играть в казино, должно быть в первую очередь комфортно. У них должна быть возможность попробовать любую азартную игру на любом оборудовании: будь то карточный стол, рулетка, игровой автомат. Гость всегда должен иметь возможность подойти и начать играть, он не должен стоять в очереди. Количество оборудования рассчитывается, исходя из этого.

– Увеличение турпотока, о котором ежегодно рапортуют власти, подтверждаете?

– Конечно, развитие игорной индустрии в России и, в частности, игорной зоны «Янтарная» в Калининградской области, напрямую связано с развитием туризма. Вообще, что такое туризм? Это когда человек хочет куда-то попасть, чтобы увидеть то, чего нет в других местах, получить эмоциональный заряд, испытать чувства от увиденного. В Калининградскую область приезжают за чем-то, чего нигде нет, к примеру, за янтарём. А что тут ещё необычного есть? Вот, казино. Туристы думают: мы в казино никогда не были и, возможно, никогда больше не будем. Надо посмотреть. Почему бы нет? Относительно недавно, два года назад, совместно с коллегами из других игорных зон мы основали Ассоциацию операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС). В её состав вошли флагманы игорной индустрии всех существующих на сегодняшний день игорных зон – это казино Sobranie в Калининградской области, казино Tigre de Cristal во Владивостоке, казино «Алтай Пэлас» в Алтайском крае и казино «Сочи» в Краснодарском крае. Мы осознали, что в изрядной степени являемся частью этой туристической индустрии и тоже можем влиять на турпоток. И все свои будущие программы развития игорного бизнеса в России мы стали разрабатывать с туристической точки зрения.

–  В последнее время мы часто слышим такое словосочетание, как «чек на туриста» – его регулярно произносит, в том числе, и министр туризма Андрей Ермак. То есть мы уже говорим не о количестве туристов, а об их качестве, о том, сколько денег они могут оставить в области.

– Для игорного бизнеса такая статистика не совсем подходит. Вот в ресторанном бизнесе это называется «средний чек». Зная эту цифру, его акционеры могут оценивать экономическую эффективность деятельности предприятия. Казино зависит от посещаемости. Чем больше посетителей, тем лучше.

– А количество денег, которые они оставляют, разве не важно?

– «Количество денег оставляют», – это тоже немного неправильная формулировка. Предпочтительней говорить «количество денег в обращении». Оно не поддаётся справедливой оценке, может изменяться в ту или иную сторону. Игорная зона больше ориентируется на количество посетителей и количество тех, кто побывал у нас впервые. Вот это для нас важно.

– В интервью семилетней давности, которое давал «Королевским воротам» ваш предшественник Тимур Пермяков, он говорил о том, что к 2025 году Sobranie, по предварительным оценкам, должно обеспечить работой более 10 тыс. человек и дать налоговые поступления в бюджеты разных уровней более 3 млрд рублей. Сильно ли реальные цифры отличаются от заявленных?

– В настоящий момент у нас работают около 500 человек. По состоянию на конец 2023 года налоговые отчисления за весь период деятельности игорной зоны Янтарная составили 1 042 288 843 рублей, из них налог на игорный бизнес – 828 640 964 рублей, отчисления в фонд оплаты труда – 106 452 829 рублей.

– Как считаете, в достаточной ли степени игорная зона находится на слуху? В последние годы стало казаться, что казино пропало из медийного поля Калининградской области, но в то же время мы постоянно слышим про «Красную Поляну» в Сочи.

– Пожалуй, не все игорные зоны одинаково известны в России. Вы знаете какие-то ещё, помимо Калининграда и Сочи?

– Честно говоря, нет.

– Вот видите. А у нас их четыре. Есть зона на Алтае, называется «Сибирская монета» и «Приморье», рядом с Владивостоком. Игорная зона в Сочи появилась после того, как закрыли зону «Азов-сити» на границе Ростовской области и Краснодарского края. Я так понимаю, что это решение принято после того, как прошла Зимняя Олимпиада 2014 года. Сочи является лидером нашей индустрии. Играет роль и турпоток, и климат – больше людей ездит отдыхать в Краснодарский край.

– Можете сравнить игорную зону «Янтарная» с другими?

–  «Красная Поляна» стала бенифициаром по финансовым показателям и по посещаемости. Второе и третье места мы делим с Приморским краем. В Алтайском крае с экономической точки зрения тяжелей.

– Из-за местоположения?

– Да, это играет большую роль. Инфраструктура, транспортная доступность. В Сочи из аэропорта до Красной Поляны ехать менее часа, минут 40. До нас дорога занимает в районе получаса. Во Владивостоке транспортная инфраструктура тоже позволяет быстро оказаться в игорной зоне. Что касается Алтая, то там, по-моему, от аэропорта до зоны порядка 200-300 километров. Но и там сейчас открылся региональный аэропорт, который находится более-менее близко. Плюс представители игорной зоны выбрали такой формат, что у них не только казино, а ещё экоотель, где можно проводить время с семьёй, имеются отдельные гостиничные комплексы для полноценного отдыха.

– Вы большую часть жизни прожили в Москве. Бывали в Калининграде до того, как возглавить Sobranie?

– К сожалению, нет. Если бы бывал, то, возможно, переехал бы раньше. В Москве я, честно говоря, очень устал от снежных зим, а здесь прекрасный климат.

– Что вам ещё нравится, помимо климата?

– Здесь поспокойней, другой темп жизни. Это очень заметно. Москва – город для работы. Здесь темп жизни медленней. Можно сделать больше дел за рабочее время. Плюс море.

– Вы чувствуете себя калининградцем?

– Уже да. Возвращаться обратно не хочу.

Алексей Алеев
Фотографии Татьяны Мозжухиной